项目管理人员责任制考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法一、背景和目的为了加强企业项目部管理人员在安全生产方面的责任意识，提高安全管理水平，确保项目部安全生产工作的顺利进行，订立本规章制度。
本规章制度旨在明确项目部管理人员的安全生产责任和目标考核方法，帮忙企业实现安全生产目标，确保员工生命资产安全。
二、适用范围本规章制度适用于企业全部项目部的安全生产管理工作。
三、安全生产责任制1. 企业安全生产责任企业项目部管理人员是企业安全生产责任的首要承当者。
他们应贯彻执行国家和行业有关安全生产法律法规、规章制度的要求，实在布置和组织项目部的安全生产工作，并负责项目部内全部人员的安全。
2. 项目部安全管理责任项目部管理人员应依据项目特点和工作要求，订立认真的安全管理方案，并组织实施。
他们应对项目部内安全风险进行评估，并采取必需措施加以掌控和除去。
同时，项目部管理人员还应负责确保全部人员都接受基础安全教育和培训，并连续加强员工安全意识的培养。
3. 安全责任追究假如项目部发生安全事故，项目部管理人员将承当相应的法律责任。
他们将面对惩罚以及可能的个人赔偿责任。
如情节严重，还会面对被追究刑事责任的可能。
四、目标考核方法1. 目标设定原则目标考核应遵从以下原则：—目标明确：目标应实在、明确且可衡量。
—目标公平：目标应公正、合理，并充分考虑项目特点和实际情况。
—目标挑战：目标应有肯定的挑战性，能够激发项目部管理人员的乐观性和创造性。
—目标落实：目标应与企业整体安全管理目标相全都，并与各级管理目标相衔接。
2. 目标考核体系项目部管理人员的目标考核分为定性和定量两个维度。
定性考核定性考核重要从以下几个方面进行评估：—安全管理制度和措施的完满情况—安全宣传教育工作的开展情况—事故隐患排查整改工作的落实情况—安全生产培训和教育的有效性—安全事故的处理和应急处理情况定量考核定量考核重要从以下几个指标进行评估：—安全生产事故发生率—安全生产事故处理及时率—安全生产事故损失率—安全活动和演练的开展情况—安全资金使用情况3. 考核结果及奖惩措施依据项目部管理人员的考核结果，采取相应的奖惩措施。
管理人员责任制考核办法（四篇）
管理人员责任制考核办法一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。
为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。
二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。
三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。
项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。
四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。
(考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一____分为合格，____分以下为不合格)五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选____，考核不及格的按照扣分项目罚款。
管理人员责任制考核办法（二）1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。
2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。
3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。
4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。
防患于未然。
5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。
为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。
6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。
建筑工程公司项目管理责任制考核办法
建筑工程公司项目管理责任制考核办法一、考核目的本考核办法旨在建立一套科学、公正、有效的建筑工程公司项目管理责任制考核体系，以提高项目管理人员的责任意识和工作能力，确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目目标的实现情况：评估项目管理人员在完成项目目标方面的能力和表现；2. 项目进度的控制情况：评估项目管理人员对项目进度的掌控能力；3. 质量控制和安全管理情况：评估项目管理人员对质量和安全管理的重视程度和执行情况；4. 资源利用的效果情况：评估项目管理人员对项目资源的合理利用情况；5. 风险管理的能力和处理情况：评估项目管理人员对项目风险的识别、评估和应对能力。
三、考核方法1. 绩效评估：通过定期评估项目管理人员的绩效，包括考核内容中所述各个方面的表现；2. 360度评估：采用多方面、全方位的评估方法，包括上级评估、同事评估和下属评估，以获取全面的反馈信息；3. 面谈评估：定期进行面谈，与项目管理人员交流并评估其工作表现和成果；4. 资料审核：对项目管理人员的工作文件、报告等进行审核，评估其工作质量和能力。
四、考核标准考核标准根据企业实际情况进行制定，综合考虑项目的特点、要求和资源限制。
具体标准可以包括但不限于：1. 考核指标的权重：根据考核内容的重要性和紧急程度，确定各项考核指标的权重；2. 评分规则：根据每个考核指标的达成情况，给予相应的评分；3. 绩效等级划分：根据评分结果，将绩效划分为不同等级，用于评估和激励。
五、考核结果处理根据考核结果，对项目管理人员进行奖惩和激励措施，包括但不限于：1. 奖励：对绩效优秀的项目管理人员给予奖励，如表彰、晋升、薪资调整等；2. 激励：对绩效良好但尚未达到优秀水平的项目管理人员，给予激励措施，如培训、提供更多资源支持等；3. 纠正措施：对绩效不佳的项目管理人员，采取相应的纠正措施，如警告、培训等。
六、考核周期考核周期根据企业实际情况进行确定，一般可以为半年或一年一次，根据需要可以适当调整。
项目部各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
管理人员安全生产责任制考核办法各项目部管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为公司安全科。
二、考核人员为项目部管理人员及主要班组负责人。
三、考核依据：公司及项目部安全制度和管理人员安全责任制。
四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。
五、考试结果：有考核部门综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
不合格的经培训考试合格后再上岗。
安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：本公司所属各施工项目部。
二、考核内容：项目部各级管理人员及各主要班组负责人的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。
三、考核管理分配：项目经理及各基层人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、项目经理由公司安全科负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（项目部）评定先进个人（项目部）的依据。
2、项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。
3、本考核细则只作为项目部基层人员的考核标准。
四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。
全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。
五、考核细则（一）项目经理：1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。
2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法一、引言在建筑工程项目中，保障安全生产是至关重要的，而项目部管理人员在安全生产中起着关键作用。
为了确保项目安全生产责任的履行和管理人员的目标达成，制定和实施一套科学合理的安全生产责任制和目标考核办法势在必行。
二、安全生产责任制2.1 安全生产责任划分根据项目部管理人员的职责和权限，将安全生产责任划分如下：1.项目部经理：对项目安全生产全面负责，制定安全生产目标，并组织实施相关措施。
2.安全管理部门负责人：负责制定安全管理制度和操作规程，并监督、指导项目部其他管理人员履行安全管理职责。
3.生产部门负责人：负责组织、执行生产计划，并确保生产过程中的安全。
4.质量部门负责人：负责组织、执行质量控制计划，并确保质量过程中的安全。
5.物资采购部门负责人：负责采购建筑材料和设备，并确保相关产品的安全性。
6.人力资源部门负责人：负责人员招聘、培训和考核，并加强安全教育和培训。
7.各班组长：负责指导、监督班组成员的安全操作，确保安全生产目标的达成。
2.2 安全生产责任落实根据划分的安全生产责任，项目部管理人员需履行以下职责：1.项目部经理负责制定项目安全生产目标和实施计划，并确保各部门的配合和协调。
2.安全管理部门负责制定项目安全管理制度和操作规程，并监督、指导其他管理人员落实安全管理职责。
3.生产部门负责人负责组织、执行生产计划，并确保生产过程中的安全。
4.质量部门负责人负责组织、执行质量控制计划，并确保质量过程中的安全。
5.物资采购部门负责人负责采购建筑材料和设备，并确保相关产品的安全性。
6.人力资源部门负责人负责人员招聘、培训和考核，并加强安全教育和培训。
7.各班组长负责指导、监督班组成员的安全操作，确保安全生产目标的达成。
三、目标考核办法3.1 安全生产目标设定根据项目的实际情况和要求，制定可衡量的安全生产目标，并将其合理分解到各个管理人员的层级，并确保目标的合理性和可达性。
项目部各管理人员责任制考核办法及考核表
各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。
一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。
三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。
二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。
2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分703、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。
三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。
2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。
广西城建建设集团有限公司2016年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日。
管理人员责任制考核办法模版(2篇)
管理人员责任制考核办法模版一、现场噶人员在项目经理的领导下，要对负责的施工单位工程(施工区域)的安全全面负责。
二、在施工现场必须对安全生产的技术工作全面负责，在采取新工艺、新设备、新材料时，必须提出相应的安全技术防护措施，按责任制逐条贯彻执行。
三、对各工种根据施工技术措施和安全家户操作规程的要求，进行交底。
履行签字手续。
四、对安全生产要定期进行检查，发现问题，要督促限期整改，杜绝大小事故的发生，把安全生产责任分解落实到班组。
五、现场管理人员安全工作不落实、责任心不强、不履行职责、违章不纠、隐患不整改，造成损失的，按照建筑安全法规条例给予经济处罚，并与年终奖惩挂钩。
六、管理人员按季度进行各项安全指标考核。
对考核不及格的人员，低于九时分者，由项目部给予经济出发。
并在当月工资中扣除。
管理人员责任制考核办法模版（2）第一章总则第一条为了规范管理人员的工作行为，提高管理人员的工作效能和工作质量，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于公司的管理人员，包括各级经理、部门主管等。
第三条考核周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。
第四条考核结果将作为管理人员晋升、奖惩、薪酬调整及绩效激励的重要依据。
第五条考核机构为公司的绩效考核委员会。
第六条考核指标包括工作业绩、工作态度、沟通协调能力等方面，具体指标根据具体职务和工作内容而定。
第七条违反公司规章制度和职业道德行为，将被视为考核不合格。
第八条管理人员根据其职务级别分为四个等级：一级管理人员、二级管理人员、三级管理人员、四级管理人员。
第九条考核结果分为五个等级：优秀、称职、基本称职、不称职和较差。
第十条绩效考核委员会每年将考核结果以书面形式通知管理人员。
第二章考核内容第十一条管理人员的工作业绩是绩效考核的重要依据，主要包括以下方面：（一）工作目标完成情况：管理人员的工作目标应在年初明确，并经过绩效考核委员会审核确定。
工作目标完成情况将作为考核的重要依据之一。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目各级管理人员责任制考核标准
注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
项目各级管理人员责任制考核标准
注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
项目各级管理人员责任制考核标准
项目各级管理人员责任制考核标准
注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
项目各级管理人员责任制考核标准
注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
项目各级管理人员责任制考核标准
注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
项目各级管理人员责任制考核标准
项目各级管理人员责任制考核标准
注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
项目各级管理人员责任制考核标准
注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
项目各级管理人员责任制考核标准。