生产总监自我评价
生产主管简历自我评价
生产主管简历自我评价作为一名生产主管，我深知自己的责任和使命，努力使团队更加高效、顺畅、稳定地运作。
在工作中，我始终秉承着诚实守信、勇于创新、高效协作、不断进取的价值观，同时也注重个人素质的不断提升。
在以下方面，我会对自己进行自我评价：1. 沟通能力作为生产主管，沟通是最为重要的一项工作。
我在自己的工作中，注重与员工沟通，始终了解员工面对的困难和问题，积极寻求妥善的解决方案。
同时，我也在与其他部门负责人协同工作的时候，注重高效沟通，确保每个部门的目标能够更好地实现。
2. 团队协作在团队协作中，我会充分地发挥我的领导能力，善于调动团队成员的积极性和创造性，提高团队的工作效率。
同时，我也注重平等沟通，尊重每一位团队成员的意见，给予积极的反馈和支持，以便更好地加强团队联系和凝聚力。
3. 制定标准化操作流程生产必须有明确、标准的流程和操作规范，这是我一直注重的问题。
在这个方面，我会利用自己丰富的工作经验和专业知识，制定更加合理、高效的流程和操作规范。
同时，我也会不断地进行改进和优化，以确保最终的工作结果和生产效益的提高。
4. 时间管理作为一名生产主管，时间管理是我工作中非常重要的一项技能。
在我管辖的生产线上，我会制定科学的时间安排，以确保每个工作节点都能够按时完成。
同时，我也会在生产工作时间中寻找合适的时间空隙，安排培训和学习，不断提高自己的综合素质。
5. 客户关系管理除了内部管理外，客户管理也是我工作中要注意的重点。
在我们的日常工作中，我们与客户沟通的机会较少，但这并不代表客户关系不重要。
因此，我会注重客户关系的维护，关注客户的需求，提供定制化的产品，并建立良好的信任与合作关系，以保证客户的满意度和业务持续增长。
总之，作为一名有责任感、有素质、富有活力的生产主管，我会在工作中不断努力，以进一步提高自己的工作能力和领导能力，推动企业不断发展。
沙盘生产总监个人总结
沙盘生产总监个人总结作为沙盘生产总监，我有幸领导团队完成了一系列成功的项目，通过这些项目，我积累了丰富的经验和知识，并取得了一些重要的成就。
在这个岗位上，我学到了很多关于团队管理和项目执行的技巧，下面是我个人总结：首先，团队领导能力是成功的关键。
作为沙盘生产总监，我需要能够有效地领导团队，确保每个成员都能发挥出自己的最佳能力。
我通过倾听团队成员的意见和建议，激励他们对工作的热情，并提供必要的支持和资源来帮助他们取得成功。
其次，项目管理能力是必不可少的。
在沙盘生产过程中，我需要确保项目按时、按质量完成。
为此，我学会了制定详细的项目计划和时间表，分配任务和资源，并监督项目进展。
我也学会了识别和解决项目中可能出现的问题，并及时调整计划以保证项目的顺利进行。
此外，沟通能力也是非常重要的。
作为生产总监，我需要与团队成员、客户和其他相关方进行频繁的沟通。
只有通过良好的沟通，才能确保大家的理解和合作，从而实现项目的目标。
我通过定期的团队会议和报告，确保所有人都了解项目的进展并能及时做出调整。
最后，持续学习和改进也是至关重要的。
随着技术和市场的不断变化，作为沙盘生产总监，我需要不断学习和掌握新的知识和技能，以适应新的挑战和需求。
我会积极参加行业研讨会和培训课程，并与同行交流，以保持自己的竞争力。
总的来说，我作为沙盘生产总监的工作经验给我带来了很多宝贵的教训和经验。
我学到了如何有效地领导团队，管理项目，与不同的人沟通，并保持学习和进步的态度。
这些经验将继续指导我在未来的工作中发挥更大的作用。
简历生产经理自我评价
简历生产经理自我评价
自我评价：
我是一名经验丰富、有责任心、富有创新精神的生产经理。
我拥有多年生产管理经验，能够有效地协调资源，提高工厂效率，确保产品质量，满足客户需求。
我具备出色的领导能力和团队合作精神，能够激励团队成员，推动工作进展。
在过去的工作中，我在制定和执行生产计划方面表现出色。
我能够有效地分配资源，监控生产进度，确保产品按时交付。
我还善于分析生产流程，发现问题并提出解决方案，使生产过程更加高效。
我注重产品质量和安全管理，对生产环境进行严格监控，并确保员工遵守相关规定。
我持有相关质量管理认证，熟悉
ISO9001和其他相关标准，具备完善的品质管理体系。
我具有优秀的沟通能力和解决问题的能力。
我能够与上下游部门保持良好的合作关系，协调资源，解决问题。
在面对挑战和困难时，我能够冷静应对，寻找最佳解决方案。
我还具备创新精神，能够带领团队不断寻求改进。
我善于引入新技术和新工艺，提高生产效率，降低成本。
我还关注行业发展动向，努力推动公司生产技术水平的提升。
总的来说，我是一名有能力、有责任心、有经验的生产经理。
我对工作充满热情，愿意承担更多责任，为公司的发展贡献力量。
我期待有机会加入贵公司，与优秀的团队一起共同成长。
生产主管简历的自我评价五篇.doc
生产主管简历的自我评价五篇生产主管简历的自我评价五篇1、生活方面：性格开朗，幽默大方，具有良好的协调与沟通能力，及团队协作精神。
2、工作方面：思路清晰、责任心强，能够统观全局。
良好的敬业精神，能够吃苦耐劳，及承受工作压力。
并具有极高的判断及办事果断能力。
善于工作经验，对每个工程进行全局的个人总结。
3、个人特长：退伍军人，退伍后到番禺农校大专科任教官一职，工作刻苦认真，一丝不苟，尽心尽责，在部队乃是司机一名，曾随部队出入多个省市，司机一职是我长项，驾车经验丰富，成熟稳重，能够当机立断，立马看前。
我的个性很开朗，适应大多人交流，老的少的都谈得来。
时间观念比拟强，做事认真，踏实，主动。
因为家乡地震房屋倒塌，各方面过得都很不开心，所以换一个新的城市来到广州，想寻求一家真诚的单位来发挥我的才能和潜力。
现在的我，抱着一颗“壮志雄心”准备在未来的单位‘尽心尽力’，稳重地做好每一件事情--寻求交流，学习，和开展!一切成就，均始于一个意念，认识了自我，就算是成功了一半。
有10年的工作经验，驾驶技术熟练，对车的保养及一般维护熟识，爱惜车辆;具有高度的敬业精神与团队精神，能吃苦耐劳，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导;我于xx年1月已申请到《再就业优惠证》本人性格开朗、谦虚、自律、自信。
本人性格开朗，稳重，待人热情，真诚。
在工作上认真，积极主动，能吃苦耐劳;有平安的驾驶能力及协调应急能力，特喜欢开车，对工作兢兢业业，不管在那里工作都视为自己的`家，希望我的行动能为你解决公司创造美好的业绩。
本人能精通运用Word、Excel、Photosrop、CoreIDRAW等办公处理软件，能熟悉使用电脑管理按排控制操作，具有多年的汽车驾驶经验，熟悉珠三角周围路线，有流利的粤语交谈能力，曾在多间公司及工厂任职过行政小车司机和运输货车司机，对车辆日常保养及一些简单维修有实际操作能力!---我认为自己是一个什么都能很快适应的人，对待生活积极乐观，对人热情，能吃苦耐劳，有责任心，按时完成任务，全力做好自己工作，具有良好的人际交往能力和团体协作精神!。
新整理生产主管自我评价(精选多篇)
生产主管自我评价(精选多篇)第一篇：生产主管自我评价本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。
熟悉各个部门工作：如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。
有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。
过多年注塑成型的学习与实践，在注塑成型方面累积了扎实可靠的调机技术和处理生产制程中出现的疑难问题；熟悉并了解各种原材料的特性，如：abs tpe tpm pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。
熟悉各种模具的结构，如：标准两板模具三板模具抽芯模具热流道模具等各种模具。
经常使用的注塑机：住友博创海天佳明震德亿利达海天双色机等；经常使用的机械手：哈模有信等。
生产过的产品：手机外壳电脑外壳数码相机打印机复印机及多种家用电器的塑胶配件等等。
在多年的注塑成型工作中担任过技术员领班技术领班等职务。
日常工作：维持成型设备稳定，保证成型条件稳定提高良品率;跟进生产进度，指导员工一些专业性操作手法，提高生产效率;模具清洁保养，成型生产中模具，设备的日常维护；待判品·不良品对照首件复核，并根据原因寻求对策解决；接受上级领导的临时安排；维护管辖范围的5s工作。
擅长人性化管理，具有xx年的工作经念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.喷油丝印等作业流程，本人的强项是dip从插件-波峰焊-补焊-pcba测试-组装-包装，对pcba.组装.注塑成型.喷油丝印等生产.品质和成本有较深的认识，对电子.电器.塑胶产品非常熟悉，本人接触产品有如；车载dvd 组合音响音箱低音炮无线麦克风无线接收机无线电话机电磁炉节能灯液晶显示器lcd dvd adsl hub 交换机开关电源 pc电源 poerail往来、电话会议及面对面的产品介绍及谈判）。
生产管理人员的自我评价
生产管理人员的自我评价作为企业的生产管理人员，我们需要不断地自我评价，以找到自己的缺点和不足之处，并采取正确的措施去弥补，提升自己的管理水平和能力。
以下是本人对生产管理工作的自我评价。
一、沟通能力作为生产管理人员，沟通能力是非常重要的。
我们需要和上级领导，下属员工以及其他部门进行有效的沟通和协调，以保证生产工作的顺利进行。
在这一方面，我认为我有一定的优势。
我习惯与员工们保持良好的沟通，尽可能了解他们的需求和想法，以及帮助他们共同解决问题。
此外，我也会积极向领导反馈工作情况，以便及时纠正和完善工作计划。
二、决策能力生产管理涉及一系列的决策和行动。
作为生产管理人员，我们应该能够做出明智的判断和策略，以确保生产计划的顺利执行。
这需要我们对业务的熟悉程度，并能做出快速，准确的决策。
在这方面，我认为自己还需要进一步加强，并提高快速做出决定的能力。
三、团队合作生产管理工作需要跨多个部门、多个领域的沟通协调与合作，这是团队合作的基础。
我在工作中注重与团队成员的沟通和相互协作，尽可能避免出现信息不对称和矛盾冲突。
通过此方法，我们能够共同推进生产计划的完成，并做出更加理性和优化的决策。
在未来的工作中，我将继续注重团队协作，实现团队和个人的共同发展。
四、技术掌握技术掌握是一项非常重要的职业素质，尤其是在生产管理工作中。
了解生产过程的技术细节，从而更好地进行监管和管理工作，使工作效率和质量得以提高。
在这方面，我认为我的技术熟练程度还需要进一步提高，在持续学习和实践的工作中不断增强对技术的理解和应用能力。
总之，作为企业的生产管理人员，自我评价是持续进行的过程。
我将会在工作中注重自身优势的垂直整合，不断增强自身在团队中的形象，提高自己的领导和管理能力，以更好地服务企业，实现企业和个人的共同发展。
生产总监自我评价
生产总监自我评价作为一名生产总监，我始终致力于推动公司生产部门的高效运作，并确保产品的质量和交付时间。
在过去的工作中，我经历了各种挑战和机遇，不断提升自己的管理能力和专业素质。
在这篇文章中，我将对我自己的工作进行全面评价，总结经验，并提出改进的方向。
1. 负责团队管理作为生产总监，我负责管理一个庞大的生产团队。
我始终意识到团队合作和沟通的重要性，通过建立良好的工作氛围和明确的责任分工，我成功地提高了团队的工作效率。
我组织了定期的团队会议，以便与团队成员分享最新信息和解决问题。
我也注重培养和激励团队成员，帮助他们发展技能和职业发展，从而增强团队的整体实力。
2. 提升生产效率为了提高生产效率，我采取了多种措施。
首先，我优化了生产流程，并引入了先进的生产设备和技术，从而减少了生产周期和产品缺陷率。
其次，我注重人力资源的充分利用，通过培训和专业知识分享，提高了员工的技能水平和工作效率。
最后，我积极推动团队内外的沟通协作，以确保生产计划的准确执行和及时调整。
3. 管理质量控制作为生产总监，我非常重视产品的质量控制。
我积极推动建立和执行质量管理体系，确保产品符合相关的标准和要求。
我与品质控制团队合作，制定和推广检测和排除不良品的流程，并持续关注产品生命周期中的质量问题，及时采取纠正措施，从而最大程度地减少了质量问题对公司声誉和利益的影响。
4. 与其他部门的协调合作作为生产总监，我积极与其他部门进行合作和协调，以确保整个供应链的高效运作。
我与采购团队密切合作，优化供应商选择与相关合作事宜，确保及时供应原材料和零部件。
我也与销售团队保持紧密联系，及时了解市场需求和客户反馈，以便调整生产计划和满足客户需求。
5. 持续改进和创新我相信持续改进和创新是保持竞争优势的关键。
因此，我鼓励团队成员提出改进意见，并积极参与项目评估和流程优化。
我也持续关注行业的最新趋势和技术创新，引入新技术和工艺，以提高产品质量和生产效率。
同时，我着力培养团队成员的创新意识和问题解决能力，鼓励他们主动探索和尝试新方法。
生产主管自我评价范本
求知若饥，虚心若愚。
生产主管自我评价范本生产主管自我评价范本1本人始终从事生产管理工作，有丰富的生产管理阅历，对工作仔细负责，有较强的责任心.对cable,电子类组装,包装有丰富的阅历.2我性格开朗，责任心强。
对自己的工作会全力负责并付出全部的热忱，能承受工作压力，具备良好的沟通协调力量。
生活中我是一个乐观乐观的人，对自己做的事都会很热忱。
我深刻的明白事无巨细，小事更应当努力专心的做好，不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、乐观的心来面对。
虽然我谈不上胜利，但是我会为自己每次的成长感到欢乐。
3本人性格活泼开朗，对工作仔细负责、细心，能处理好同事间的关系，有肯定的抗压力量,协调力量强。
4从小性格开朗、擅长和人沟通沟通；责任感强、有协调力量和团队精神；对工作仔细负责，特殊具有挑战精神和士气，假如有幸能为贵司效劳，肯定全力以赴。
5乐观开朗，乐观进取，脚踏实地，遇到困难麻烦的`事情会努力想出最好的解决方法，并且会针对不足努力进行；待人真诚有礼，能够跟四周的人和谐相处、相互关心；适应力量强，对新事物第1页/共2页学而不舍，金石可镂。
有较强的学习运用力量；强，能够乐观努力地为集体谋利益；做事仔细，有责任心。
6本人性格开朗、稳重、有活力，待人热忱、真诚；工作仔细负责，乐观主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织力量和精神，具有较强的适应力量；纪律性强，工作乐观协作；意志顽强，具有较强的无私奉献精神。
7本人性格性格乐观开朗，待人热忱、真诚；工作仔细负责，乐观主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织力量和精神，具有较强的适应力量；纪律性强，工作乐观协作；意志顽强，具有较强的无私奉献精神。
稳重，热忱，诚恳，大方，自信，我的性格。
高校培育了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输的作风，以及勇于向实际困难挑战，甘于在挫折中成长的品行。
在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来证明自己能行。
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生产总监自我评价【篇一：生产主管自我评价】生产主管自我评价本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。
熟悉各个部门工作：如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。
有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。
擅长人性化管理，具有xx年的工作经念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.喷油丝印等作业流程，本人的强项是dip从插件-波峰焊-补焊-pcba测试-组装-包装，对pcba.组装.注塑成型.喷油丝印等生产.品质和成本有较深的认识，对电子.电器.塑胶产品非常熟悉，本人接触产品有如；车载dvd 组合音响音箱低音炮无线麦克风无线接收机无线电话机电磁炉节能灯液晶显示器lcd dvd adsl hub 交换机开关电源 pc电源 poerw 充电器各种电源供应器及电子.电器.塑胶产品等等，熟悉iso9000；xx.iso14000.ts16949.等运作管理体系，具有独立开展工作的能力计划组织沟通协调统筹和很强的团队合作精神，xx年的工作经验使我对各部门有很深的接触，熟悉各部门的运作流程，将自身能力充分发挥，我的思想观念是; 善用所有资源持续品质提升符合客户需求满足顾客期望降低成本缩短交期我的宗旨是；认真第一 . 聪明第二 . 决心第一 . 成败第二 . 结果第一 . 理由第二. 聚天下贤士同发展育行业英才共辉煌。
1，有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑车间的能力。
2，沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。
3，具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。
4，成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。
5，熟悉工厂管理体系运作,如iso13485国际标准化培训,7s培训。
6，动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。
7，熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用,熟悉多种注塑成型机的操作和调试.8,熟悉移印. 丝印. 喷油. 调油调色.塑胶产品一系列包装成品等.【篇二：生产总监个人总结】篇一：erp生产总监总结心得生产总监总结心得通过这一学期erp的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。
这是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。
通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。
其中的问题，值得我深深的思考。
其中比较重大突出的问题有：1.对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买他人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。
2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测，放弃研发p4产品，需求量增大的后三年，错失商机。
3.抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名。
接下来，我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。
以及着重分析前三年的数据，找出问题的根本。
第一年：良好的基础开始第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况，我们在第一年就开拓了亚洲市场与国际市场，避开了所有人都争相去抢的区域市场，花掉3个币；研发了p1/p2/p3产品，花掉12个币；并积极争取取得iso9000/iso14000的国际商标认证，花掉2个币。
并开拓了两条全自动生产线，花掉42个币。
现金所剩无几，仅存16个币。
在这个时候，由于公司决策没有进行长期借款的筹资，以至于影响后期的生产。
但作为生产总监的我却完全没意识到这一点。
继续盲目的扩展。
第二年：初见弊端，却未正视这一年里，作为生产总监的我，没意识到第一年未借贷带来的资金紧张带来的问题，依然进行产品生产线的扩张，同时选单的时候没注意毛利率的问题，依旧只寻求最大销售额。
下面我们来看看这一年的生产数据。
p1生产了5个，成本是10个币，收入24个币，毛利润率有58.33%；p2生产了4个，成本是21个币，收入仅为24个币，毛利率仅为12.5%；p3生产了5个，成本是20个币，收入是38个币，毛利率有47.37%。
通过数据我们不难发现，高额购买p2产品是导致我们亏损的直接原因，对市场的预测失误以及调节生产与销售能力的问题是其影响收入的根本原因。
然而我却没有总结经验教训，到第三年的时候，重蹈覆辙，以至于严重影响后期的发展以及现金流的问题。
第三年：巨额亏损，低谷的高潮第四年、第五年：终于发现问题却无力扭转乾坤综合前三年的情况，第四年与第五年的经营通过寻找高的毛利率，并与邻组合作，终于还清了高额的高利贷，准确的市场预测同时也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20个点，达到了61.38%毛利率的新高。
总之，本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。
而本次的沙盘模拟让我明白这不仅仅是一次练习，更重要的是对未来企业经营的一个宏观认识，同时也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
篇二：2013年度生产总监年终总结报告《2013年度生产总监年终总结报告》尊敬的各位领导及各位工友：你们好！时间过得真快，转眼2013年悄然而过；今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受外界多方面压力下，在以总经理的亲自率领下，在各位部门经理、主管及全体员工的共同努力下，我们胜利完成了公司的各项工作任务。
为此，我向大家表示衷心的感谢！回首过去的一年，内心不禁感慨万千，值此辞旧迎新之际，我们总结过去、交流经验、畅想未来，现将2013年的工作情况总结如下：一、2013年各项绩效指标达成情况1、月平均出货产量：在公司各级部门的积极配合与大力支持下，在总员工人数比去年平均少5人（包括管理员在内）的情况下，大力提高生产效率和产能。
a、从1～12月份《生产一部产能统计表》统计显示，年总产量为：9,446,534pcs，月平均出货产量可达787,211 pcs以上，与去年平均产能相比有所提升（2012年平均产量776,892 pcs），每人每天平均产量为：106.5 (pcs)。
b、注塑组今年束网条的生产情况：年总产量为：2,895,646 pcs，1～12月份月平均产量为：241,303 pcs。
其中7～12月份月平均产量为326,381 pcs。
2、及时出货率：全年没有出现一起因交期不及时而取消订单事件，没有给客户供货交期带来困扰，和去年相比有所提升，能满足我司现在目标值生产计划及时完成率96%。
3、仓库账目准确率：根据仓库文员现场稽查结果《仓库每周稽查表》的数据统计，从2013年1月至12月共稽核456款项物料，有7项不合格，仓库账物卡的准确率已达98.5%，能为各部提供准确的数据予以参考使用。
4、2013年质量目标达成情况：从以下统计数据可以看出，公司今年较好地完成了以下各项质量目标。
a、来料检验合格率：全年共进料检验2037批次，合格为2003批次，合格率为98.3% ，目标值为96%。
b、制程检验合格率：全年共制程检验26088批次，合格为26077批次，合格率为99.96% ，目标值为99以上%。
c、成品出货检验合格率：全年共出货检验13499批次，合格为13490批次，合格率为99.93% ，目标值为98以上%。
d、客户抱怨次数：2013年总共有12次主要客户抱怨，2012年为17次，比去年有所减少5次，目标值为每月投诉＜3次。
二、取得的主要工作成绩1、对iso9001：2008质量管理体系维护及运行情况完成了体系中必不可少的“三审一校一修订”工作：“三审”是指外审、内审和管理评审，“校”是指计量器具校验；“修订“是指对有关三级作业指导性文件的修改及制订工作。
（1) 2013年04月02日至04月03日由质量部牵头，组织审核小组对公司各部门进行了全面的内部审核，针对发现的7项不符合项及时采取整改措施，并在规定期限内得到改善，较好地按计划完成了公司的内审及管理评审工作。
（2) 2013年05月10日中国质量认证中心（cqc）的外审工作顺利通过，并于2013年05月22日获得了由cqc 颁发的iso9001：2008质量管理体系认证证书。
（3) 2013年顺利地通过了由鸿富锦、阳天等大型客户前来我司的稽查工作，并获得终端客户华为“epdm密封胶条资源池供货资格”。
（4) 对公司质量管理体系做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系，对关键物料及产品制定了新的检验标准或作业指导书。
例如，修订了《质量保证协议(b2版）》，《供应商管理办法（b2版本）》；新制订了《多功能电子比重计作业指导书》、《太阳膜透过率测试仪作业指导书》、《聚胺脂浇注发泡条过程检验规范》、《聚胺脂浇注发泡条成品检验标准》、《手工组束网条贴胶作业指导书》、《纤维胶品质量控制计划》、《橡胶模压制品产品质量控制计划》、《聚氨酯浇注发泡工艺作业指导书》、《发泡破孔组破孔作业指导书》等十多个作业标准。
2、对物料管理及流程、制度的改革（1) 提高物料的及时齐套率：通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，采购物料的交货及时率达98%以上，目标值为95%，物料的及时齐套率有较大的提高。
（2) 推动提高仓库账、卡、物一致率：通过建立仓库物料按“帐目每周稽查”、“每月盘点”的制度，要求仓库文员每周对仓管账目、实物进行现场稽查，各仓管员每月进行自我盘点。
定期组织工程、pmc、品质部对各仓库账物进行核查，并将《仓库帐目每周稽查表》、《每月盘点表》的抽盘结果通报或在电脑上共亨给相关部门，以推动提高仓库账、卡、物一致率。
从1～12月份《仓库帐目每周稽查表》数据统计结果来看，仓库账、卡、物一致准确率已达到98.5%。
（3)降低存货资金占用金额：a、制定呆滞物料处理计划：重点关注边角料，订单变更、取消，退换货产品呆滞物料的处理。
b、严格控制a类（主材料）、b类（原料）及辅助物料请购，减少了不必要的物料请购数量；及时消耗已有库存物料，以降低公司库存积压及资金冻结。
c、将现在的成品仓库流程进行了改革，要求生产、仓库、业务跟单全部以公司“计划单号”为主导，从成品生产、成品入仓、成品领料出仓、送货派发均按一个流进行作业，减少了成品在仓库积压的弊端。
三、工作中存在的问题和不足1、安全生产：安全生产是生产系统的重中之重，年初行政部门就制定了全年安全生产目标。