审计实施方案79741
审计实施方案(优秀5篇)
审计实施方案(优秀5篇)审计实施方案篇一根据集团公司党群工作部（组审字第20xx001号）通知，要求对**公司原董事长**开展任期经济责任审计，为明确审计目的、范围，突出审计重点，确保工作质量、实现工作目的，制定本方案。
一、审计目的1、审核**离任时点**公司真实的财务状况、任期内经营情况、现金流量情况；其中离任时点的财务状况，核实企业20xx年底净资产是审核重点。
2、审核任期内在经营管理方面制度的健全性和执行的有效性，重大决策正确适当情况。
其中项目管理现状及现有的经营模式是审计重点。
3、审核任期内重大投资、重大诉讼担保情况。
审核遵守法律、法规、廉洁自律情况；4、对**进行客观评价、出具审计报告。
二、审计范围1、时间范围***任期自**年**月至**年**月，本次审计时间范围即此期间，涉及的重大事项必要时将延伸追溯审计相关年度。
资产负债审定两个时点，即接任起点和离任终点。
2、资料范围20xx年纳入报表合并范围的全部企业。
与此次离任审计相关的、有可能产生重要影响的资料。
任期内公司修订、执行的所有管理制度、规章；财务资料；统计资料；工程资料等。
三、审计策略根据本次审计目的，严格按内部审计准则的要求，采用控制测试与实质性测试、抽样审计和详细审计相结合的审计策略，具体如下：⑴通过座谈的形式对被审计单位内部控制制度进行调查和了解，采取形式：对班子成员及各部门负责人做访谈，访谈前做好方案。
重点了解领导班子成员的情况及分工、人员结构状况、项目部建制情况。
⑴根据内部控制测试情况确定审计的重点内容，采取的方法：查阅公司各项制度文件、会议记录、询问相关人员等。
⑴按照业务循环进行实质性测试，主要内容为资产、负债项目。
⑴本次审计，对截止20xx年年末财务状况审核的实质性测试要求进行详细审计。
四、审计重点内容、审计分工。
本次审计小组负责人：**，参审人员：**、**、**。
（一）符合性测试阶段的审计重点内容（对控制环境的了解）1、**公司机构设置及各部门的职责、组织结构图、人员状况等基本情况；所属项目部建制情况（包括项目名称、成立时间、负责人等）。
2024年公司审计实施方案范文(2篇)
2024年公司审计实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业内部管理的风险逐渐增加。
为了确保企业经营活动的合法性、规范性和有效性，以及保护企业所有者、投资者和相关利益相关方的利益，对企业进行审计变得至关重要。
因此，公司决定制定一份2024年的审计实施方案，旨在提高审计工作的效率和质量。
二、审计内容和范围1. 财务报表审计：对公司的财务报表进行全面审计，包括资产、负债、所有者权益、利润和现金流量等方面的审计，核实其真实性、完整性和准确性。
2. 内部控制审计：对公司的内部控制制度和流程进行审计，评估其有效性和适当性，发现潜在的风险，并提供改进建议。
3. 合规性审计：对公司的业务活动是否符合法律法规和行业准则进行审计，确保公司的运营活动合法合规。
4. 绩效审计：对公司的经营绩效进行审计，评估公司的经营管理水平和业绩，发现问题并提供改进建议。
5. 特定事项审计：根据需要进行特定事项的审计，例如资产负债表调整、税务审计等。
三、审计实施步骤1. 确定审计目标和计划：明确审计的目标和范围，制定审计计划，包括审计时间表、使用的审计方法和工具等。
2. 数据收集和分析：收集和整理与审计相关的数据和文件，进行数据分析，发现异常和潜在问题。
3. 实地调查和核实：根据审计计划，对公司进行实地调查和核实，包括对相关部门的访谈、核查财务凭证等。
4. 内部控制评估：对公司的内部控制制度和流程进行评估，包括流程图绘制、内部控制手册审阅、风险评估等。
5. 报告编制和整理：根据审计结果，编制审计报告，总结审计发现和问题，并提出改进建议。
6. 报告审核和发布：将审计报告提交给相关部门进行审核，确保报告的准确性和可靠性后，发布审计报告。
四、审计人员和资源配备1. 审计人员：公司将组建一支专业的审计团队，包括审计师、会计师、风险管理专家等，并根据审计范围的不同，组织相关专业人员参与审计工作。
2. 审计资源：提供必要的审计资源，包括审计软件、办公设备、办公场所等，确保审计工作的正常进行。
2024年审计实施方案范文
2024年审计实施方案范文
如下：
2024年审计实施方案
一、背景介绍
2024年是我国经济发展的关键时期，各行业面临着新的挑战和机遇。
为了确保国民经济的健康发展，加强监督和管理，提高审计工作的效能，特制定本审计实施方案。
二、审计目标
本次审计的主要目标是全面评估各级各类企业的财务状况、经营管理情况以及风险控制能力，发现问题，提出改进建议，为国家决策提供依据。
三、审计主要内容
1. 财务状况审计：对各企业财务报表进行全面审计，确保数据的准确性和可靠性。
2. 经营管理审计：评估企业的经营管理水平，包括人员配置、管理制度等方面。
3. 风险管控审计：分析企业的风险管理制度及执行情况，发现隐患并提出改进建议。
4. 资金使用审计：对企业资金使用情况进行审计，保障资金的安全和合理使用。
四、审计方法
1. 现场审计：对各企业进行实地调查和检查，获取真实数据。
2. 数据分析：运用数据分析技术对企业数据进行挖掘和分析，发现异常情况。
3. 专家论证：邀请专家对审计结果进行独立评价，确保审计结论的客观性和准确性。
五、审计时间安排
本次审计计划于2024年7月开始，预计历时3个月，力求高效完成各项审计任务。
六、审计成果应用
审计完成后，将向上级部门报告审计结果并提出改进建议，为国家决策提供参考。
综上所述，2024年审计实施方案将全面贯彻执行，为国家经济发展和管理提供有力支持。
审计实施方案及保证措施
审计实施方案及保证措施
一、审计实施方案
1、审计范围：本审计的审计范围包括以下内容：
（1）企业财务状况；
（2）企业报告的真实性；
（3）企业的内部控制；
（4）相关法规的遵守情况；
（5）其他关键管理系统的合规性。
2、审计方法：本审计采用财务审计技术和适当的审计准则、标准和
程序，并结合企业实际实施层层审计，确定审计目标，确保审计结论的可
靠性和准确性，包括但不限于：
（1）检查交易的真实性；
（2）针对重要交易、财务报表项目和重要政策或实践进行专项审计；
（3）检查财务报表的准确性；
（4）检查政策或实践的可行性；
（5）检查内部控制系统的有效性；
（6）检查法律依据的合规性；
（7）审计其他关键管理系统的合规性。
3、审计组成员：审计组由2位财务审计专家组成，这些审计专家应具有较强的财务审计经验和丰富的实战经验，同时熟悉本企业的会计报告和财务管理系统。
4、审计工作安排：
（1）了解企业基本情况：审计组在审计前应收集企业财务资料，了解企业的基本情况，把握企业现状；。
审计实施方案
审计实施方案一、编制依据根据《中华人民共和国审计法》和XXX年度审计计划安排以及区政府交办审计事项的要求，结合审前调查情况，制定本实施方案。
二、被审计单位基本情况按审前调查情况填列。
此部分应包括工程项目立项审批及投资计划、招投标情况、合同约定情况、工程项目参建单位情况、工程开竣工时间及实际建设规模、送审结算（决算）情况及建设单位初审情况等，决算审计项目需调查项目总投资情况、建设资金的筹集、管理及使用情况等。
三、审计目标通过审计，揭示建设项目存在的违反招投标规定、高估冒算、挪用建设资金等等违法、违纪、违规问题，促进建设单位及有关部门加强对建设项目和建设资金的管理，规范投资建设行为，提高投资效益。
四、重要性的确定和审计风险的评估一）确定重要性水平本次审计接纳固定比率法确定重要性水平。
被审计单元此次投资项目应是非盈利性质的，根据资料调查情形，选用工程承包条约总价元作为判断基础，选用敏感比率 1.5%，根据固定比率法的计算公式：重要性水平＝判断基础×比率，确定重要性水平为元。
二）审计风险的评估本次审计将可以接受的审计风险水平确定为5%。
根据对被审计单元的开端调查了解和查阅有关资料，对该单元的固有风险评估为中度风险，固有风险水平取值为75%。
通过对内部控制制度的初步测评，该单位的控制风险评估为中度风险，控制风险水平取值为50%。
根据计算公式：可接受搜检风险=可以接受的风险/(固有风险×掌握风险)，计算出可接受搜检风险为13.33%[5%/(75%×50%)]的低度风险，保证程序为86%，则实质测试的性质为余额测试为主，测试范围为较大样本和较多证据。
对审计风险有较大影响的主要是以下两个方面：1.资料的准确性、完整性对工程造价及投资额准确性的影响；2.审计人员业务能力和工作水平对工程造价及投资额的影响。
五、审计范围对xx工程项目预算执行（竣工决算）情况进行审计，并可延伸审计与建设项目直接相关的设计、施工、监理、采购、供货等单位。
2024年审计实施方案范文(2篇)
2024年审计实施方案范文一、背景介绍2024年，作为全球经济复苏的关键时期，各行各业都面临着新的机遇和挑战。
在这样的背景下，审计工作的重要性更为凸显。
审计作为一项独立、客观、公正的业务，对于发现和解决企业经营中存在的问题、保护各方权益、提升经济效益具有重要作用。
因此，制定一份科学合理的审计实施方案对于确保审计工作质量和效果具有重要意义。
二、审计目标1. 提升审计工作质量：通过深入分析企业的财务情况、经营发展状况，找出存在的问题和风险，并提出针对性的改进措施，以提升企业经营管理水平。
2. 保护各方权益：维护企业的合法权益，提供独立的、客观的审计意见，为各方提供权威可信的信息，保护利益主体的合法权益。
3. 提高经济效益：通过审计发现问题、解决问题，提升企业运营效率，实现经济效益最大化。
三、审计范围1. 财务报表审计：对企业的会计记录、账簿、财务报表等进行审计，确保其真实、准确、完整，符合相关法规、会计准则和审计准则的要求。
2. 经营管理审计：对企业的内部控制、风险管理、资产负债管理、人力资源管理等进行审计，评估企业的经营管理水平和风险控制能力。
3. 合规性审计：对企业的各项经营活动是否符合相关法规、政策和合同约定进行审计，发现并解决存在的合规问题。
4. 特定审计项目：根据特定需要，对企业的某个具体项目、业务进行审计，如投资项目审计、税务审计等。
四、审计方法和程序1. 审计方法：采用综合多元的审计方法，包括文件审计、询证审计、计算审计、抽样审计等，以确保审计工作的全面性和准确性。
2. 审计程序：制定详细的审计程序，包括审计准备、初步分析、风险评估、审计设计、实施审计、审计调整、审计报告等，确保审计工作的有序进行和结果的科学合理。
五、审计人员和组织1. 审计人员：组建由经验丰富、专业素质高的核心审计团队，包括审计总监、审计经理、审计员等，确保审计工作的专业性和高效性。
2. 审计组织：建立审计工作领导小组，由负责人、核心审计团队成员和相关职能部门负责人组成，统筹协调各项审计工作的开展。
审计工作实施方案
审计工作实施方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步，各类组织和企业的规模和复杂程度不断增加，风险也相应增加。
为了保障组织的利益和提高运营效率，审计工作成为不可或缺的重要环节。
本文将阐述审计工作的实施方案，旨在提供一个全面而规范的指南，确保审计工作的顺利进行。
二、目标和原则1.目标审计工作实施方案的目标是：（1）全面了解被审计对象的财务状况、运营情况和内部控制等方面的情况；（2）识别潜在风险和问题，并提出改进建议以保障组织的利益；（3）评估内部控制体系的有效性，并提供改进建议以提高运营效率；（4）执行法律法规和相关规范的要求。
2.原则审计工作实施方案遵循以下原则：（1）独立性：审计人员要保持独立客观的态度，不受任何干扰或影响；（2）全面性：审计范围覆盖到所有与审计目标相关的方面，确保审计结果的全面性和准确性；（3）适应性：根据不同的组织和行业特点，制定相应的审计程序和方法；（4）保密性：审计人员要保守审计过程和结果的机密性，确保被审计对象的利益不受损害。
三、实施步骤1.确定审计对象和范围（1）明确被审计对象：确定要对哪个组织或企业进行审计；（2）界定审计范围：根据被审计对象的特点和审计目标，确定审计范围，包括财务状况、内部控制、合规性等方面。
2.制定审计计划（1）确定审计目标和重点：明确审计的具体目标和关注重点；（2）编制审计计划：根据审计目标和重点，制定详细的审计计划，包括时间安排、人员分配、资源需求等。
3.开展审计工作（1）了解被审计对象：收集被审计对象的基本情况，包括组织结构、财务报表、人员情况等；（2）进行实地考察：对被审计对象进行实地考察，深入了解其经营情况和内部控制体系；（3）进行数据分析：对收集到的数据进行分析，识别可能存在的风险和问题；（4）采取相应的审计程序：根据审计目标和范围，采取相应的审计程序，对被审计对象进行审计；（5）核实和评估：核实被审计对象的财务状况和内部控制有效性，评估其运营状况和风险水平；（6）发现问题和提出建议：发现问题和潜在风险后，提出相应的改进建议和措施；（7）编写审计报告：根据审计结果，编写详细的审计报告，包括问题和建议。
审计实施方案（精选5篇）
审计实施方案（精选5篇）第一篇：审计实施方案关于编制××市公安消防支队支队长××、政治委员××、副支队长××、后勤处长××四名同志经济责任审计实施方案的报告××:根据××年审计工作计划，受干部处委托，我处拟于× ×月××日前往××公安消防支队，对支队长××、政委× ×、副支队长××、后勤处长××四名同志实施任期经济责任审计。
为完成好该项审计任务，按照审计有关规定，结合我处对××、××、××、××四名同志实施审前调查和审计分工的实际，制定了如下审计实施方案，如无不妥，拟由该项目审计组组织实施。
组长：××年××月××日××市公安消防支队支队长××、政治委员××、副支队长××、后勤处长××四名同志任期经济责任审计实施方案一、审计项目××市公安消防支队支队长××、政治委员××、副支队长××、后勤处长××四名同志经济责任审计。
二、编制依据受干部处委托，依据《公安边防消防警卫部队审计工作规定》、《公安边防消防警卫部队领导干部经济责任审计实施办法》三、审计范围××年××月至××年××月支队各项经济活动情况。
此次重点审计××同志自××年××月任支队长、党委书记、××同志自××年××月任政治委员、××同志自×× 年××月任副支队长、××同志自××年××月任后勤处长以来的经济活动情况。
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审计实施方案一、组织机构1、机构框图2、企业内部质量管理体系二、方法内容措施1、审计工作制度2、审计工作进度计划3、审计工作流程4、项目组人员（含项目负责人）岗位职责5、审计工作的内容、方法和措施6、有针对政府投资特点应采取的重点控制方法和措施……审计实施方案一、组织机构：1、机构框架图：组织框架及职责分工委托合同订立之后，根据委托建设项目的规模、特点，委托的具体内容（事前、事中、事后不同阶段有不同的工作内容、工作方法、工作重点），公司成立由注册造价师为主组成的专业配备比例合理的项目审计小组。
为了使项目人员熟悉有关建设项目法律、法规依据、标准、正确掌握政策界限和委托部门的要求，在正式工作前组织培训学习，同时对所有项目组人员强调有关工作纪律，认真按时写好工作日记。
a、采用如下组织形式b、人员组成及分工根据受托工程项目的具体专业特点，确定人员组成及分工；一般组成：组长1人；负责组织、协调、指挥；专业小组长若干人；负责各专业小组的组织、协调、实施，针对具体问题定方法、定原则、定标准；总复核1人由总工担任；负责总控审核质量、研究决定审核中出现的技术问题；专业小组成员若干人；在小组长的安排下开展具体审核工作，收集形成审核证据，编制审核工作底稿。
2、企业内部质量管理体系：a、确定项目负责人，明确各岗位职责、审计工作制度指定工作经验丰富的造价工程师为项目负责人全面负责整个项目组的工作计划安排，任务分配、组织实施、项目小组成员的审核结论及成果文件。
①项目负责人工作职责：协助公司签订委托合同，制定审计实施计划，指定审计项目组成员，按专业分配审计任务，主审具体业务，复核项目组其它人员的审核结论，协调与建设方、监理方、施工方的工作关系、组织三方核对，出具相关审计报告并签章，负责审计资料的整理并归档。
②项目组成员的工作职责：协助配合项目负责人工作，实施具体的审计工作，出具经三方签字确认的单位工程造价结算审定单。
二、方法内容措施1、审计工作制度：严格按照《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》的要求建立三级复核的业务质量控制体系，对于任何成果文件都要经过具体审核人员自核、互核，项目负责人复核，公司技术负责人的复核及法定代表人的签发三级复核程序。
做到：a、廉----不接受承包方的吃、请、娱乐；不个人单独与承包方实施审核；现场工作期间不单独个人行动；b、勤----勤奋工作，勤问参与工程项目的监理、业主、设计人员，勤于测量工程量、观察施工做法；c、准----计算、测量准确，对政策、合同理解把握准确，掌握信息全面、准确；d、公----公平、公正、公开执业。
2、审计工作进度计划：根据建设方委托项目的规模及难易程度制定详细的进度计划：①工作规模在1000万元以内，20个工作日完成全部工作，其中初审资料、现场堪量8个工作日，现场三方核对并出具工程造价审定单8个工作日，出具正式的审计报告并审计资料归档4个工作日。
②工作规模在1000万元以上，25个工作日完成全部工作，其中初审资料、现场堪量8个工作日，现场三方核对并出具工程造价审定单13个工作日，出具正式的审计报告并审计资料归档4个工作日。
3、审计工作流程（详见流程图）基本工作流程图674、项目组人员的岗位职责：第一级：项目组成员互审，项目小组内各成员互相复核对方的工作底稿，主要复核对工程量的计算是否准确，取费的计算是否正确，主要材料、辅助材料的用量、价格是否与实际相符、项目合同的签订是否规范、是否超概预算及其原因；第二级：项目负责人初审，项目审核工作初步完成后，项目经理要对项目组各成员做出的咨询结论进行复核并提出具体的复核意见，主要复核审核的内容是否有遗漏，咨询结论的数据是否准确，概预算的执行情况分析是否正确，其他的财务分析或需要的披露是否合理、必要；第三级：技术负责人（总工）终审，技术负责人对项目负责人提交的完整的咨询结论进行全面的复核和评价，重点审查工作程序是否完整，咨询结论报告书的初稿是否规范，支撑咨询结论的各项附件材料是否齐全，全面评价本次审查工作的成效，对于一些特殊专业或项目情况比较复杂的项目，技术负责人有权根据复核的情况提请公司组织专家小组对整个项目的工作进行会审，以保证咨询成果的质量；最后，由公司负责人签发咨询报告，签发时，检查项目审核工作中的每一层面是否有专人签字把关，每一级的复核意见是否均已得到落实，审核归档资料是否齐全；5、审计工作的内容、方法和措施A、事前控制阶段：事先阶段的工作内容系指在建设方与施工方正式订立施工承包合同之前，对代理公司的招标文件、即将发出的工程量清单、施工单位的投标文件及投标预算、施工双方的合同条款内容进行审核，为建设方与施工方签定一个合法、公平的施工承包合同提供一个依据。
具体工作内容及重点如下：1、资料的收集：主要收集用于投标的施工设计图纸、工程量清单、招标文件、投标文件及投标报价、即将订立的施工合同。
重点关注：资料收集要齐整，保证是一手的原始资料。
2、设计图纸审核重点审核设计图纸内容是否齐全，各专业图纸之间是否有矛盾，图纸中规定材料、设备是否注明规格及品牌，施工节点是否有大样图或注明图集索引等，对图纸内容中影响工程报价较大的内容要重点关注。
3、工程量清单审核审核工程量计算是否准确，根据施工图纸内容是否有漏项，重点关注项目特征描述是否准确、全面。
4、招标文件的审核重点审核：招标文件中内容是否符合招投法的有关规定，招标条件是否有倾向性。
5、投标报价的审核重点审核：施工企业报价是否执行工程量清单格式，综合单价是否准确，有无虚高或偏低的情况，有无明显不平衡报价的倾向。
6、施工承包合同条款审核合同内容是否符合有关合同法的规定，条款中用辞是否清晰准确，有无歧义，重点关注合同条款中有关工程结算的条款。
B、事中控制阶段：在施工阶段参与全过程的工程管理，及时审核现场签证、设计变更、现场索赔，协助建设方进行设备材料市场询价，审核建设方的进度款的拔付计划，及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供整套跟踪审计结算报告。
具体工作内容及重点如下：1、熟悉施工图纸对施工图纸进行清点、整理，检查是否包括了建筑、结构、给排水、暖通、电气等施工图，掌握有关设计深度的情况，同时准备好有关标准图及通用图集。
2、熟悉招标文件了解建筑装饰装修工程招标程序是否符合规定，内容是否完整，环节是否合理。
重点关注对招标文件中涉及的投标价格计算依据、质量和工期要求、奖罚规定、材料和设备采购供应、工程量清单等内容进一步熟悉和掌握。
3、熟悉施工合同重点对施工合同中的工程范围、工期条款（包括工程进度计划、延期开工、暂停施工、工期延误、工期提前等条款）、质量条款、技术资料的交付条件条款、材料设备供应条款、检查验收条款、费用条款（包括工程造价、预付款支付、结算方式、时间、保修金）、设计变更处理条款等进一步的熟悉和掌握。
4、熟悉施工组织设计及施工方案熟悉施工组织设计，了解施工方案，分析因为施工方法、施工工艺、施工机械的选择、劳动力的配置、质量及工期的保证措施、施工环境等因素对工程造价的影响。
5、研究和审核工程量清单仔细研究和审核招标文件中的重要组成部分工程量清单，重点对工程量清单中的工程量在施工过程及最终结算时是否会发生变更等情况进行分析，并研究招标单位是否允许对工程量清单内所列工程量的误差进行调整。
在此基础上，对所提供的工程量清单进行必要的复核。
复核时重点抽查列项是否齐全，有无漏项或重复，工程量是否正确，做法及用料是否与图纸相符。
6、了解各种内控制度的订立情况了解工程实施过程中的各种内控制度的建立情况，包括工程项目管理的组织与形式、工程项目招投标制度、工程项目合同管理制度、工程项目质量控制制度、工程项目进度控制制度、工程项目成本控制制度、工程项目信息管理制度、工程项目竣工验收和后评价制度、工程项目监理制度7、建立工作协调机制在具体工作正式开展前，与建设单位、监理单位等一起开会协商，共同订立工作协调机制，具体明确各方在整个项目实施过程中所要完成的工作内容、责任、工作程序及联系方法等。
8、参与施工管理工作每周定期参与有关的例会，不定期根据业主需要参加临时会议；参与隐蔽工程及工程验收；重点对施工管理过程中各环节所发现的不足及漏洞独立发表意见，随时以项目管理建议书的形式向建设单位呈报。
9、进度款控制根据施工承包合同订立的有关付款条件的条款，根据现场施工完成的形象进度，三日内完成审核施工单位上报的每月或每季度完成工作量，提供当月或当季度的付款建议书，经业主确认后作为支付进度款的依据。
10、市场询价协助业主对设备、主材进行择优采购，作好询价工作。
11、设计变更的审核在项目实施过程中，业主会出于各种原因而要求设计部门出具设计变更。
对此审计人员及时根据不同原因三日内完成对设计变更的合理性、可行性进行分析，作出审计判断，在重大设计变更实施前，以项目管理建议书的形式呈报建设单位。
12、现场经济签证、索赔审核在项目实施过程中，施工单位往往会通过一些现场签证来增加费用，审计人员应根据实际情况对不同原因引起的费用区别对待，对所增工程量计算的准确性及单价计算的合理性进行重点审计，对于项目实施过程中的索赔，审计人员应认真调查，弄清引起索赔的原因，分清责任归属，确定索赔的主体，做出正确判断。
重大的经济签证、索赔审核工作应在五日内完成，一般的应在三日内完成。
C、事后控制阶段工程竣工后，一个月内完成所有的资料收集，包括招投标文件、竣工图纸、设计变更、签证、隐蔽验收记录、工程承包合同、工程结算书等。
资料收集齐备之后开始对施工单位报送的工程结算进行审核，为建设单位与施工单进行财务结算提供一个准确而有法律效率的依据，工作重点及具体内容如下：1、对照施工合同的合同工期、工程质量、违约责任等条款审核双方是否完全履行合同，是否存在违约行为。
2、工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确，定额子目的套用是否合规、选用是否恰当，工程取费是否执行相应的计算基数和费率标准，材料用量是否与定额含量或设计用量一致，利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定；3、设计变更手续是否齐全、内容是否真实、费用计算是否正确、计算过程是否有误，必要时，需要进行现场测量和核实；4、索赔费用、点工费、包干费、施工配合费等是否合规，计算是否准确；重点：所有结算审核结论要进行三方核对，要以理服人，要明述核增、核减的原因，为避免诉讼风险，审核结论要经三方签字同意方能生效方能出具相关工程结算审核报告。
D、出具咨询结论在工程建设各个阶段，提交咨询报告征求意见稿、出具正式咨询报告包括预审核报告、全过程跟踪审计报告、工程结算审核报告、项目管理建议书等。
工作重点如下：1、咨询报告征求意见稿、咨询报告的内容要含盖审核全过程的所有内容、环节。