方正集团投资管理办法
工程款支付管理办法
工程款支付程序管理办法（试行）第一章总则第一条目的为规范集团及集团所属公司（以下简称集团及所属公司）基本建设工程项目工程款支付程序,提高工程项目管理水平,根据国家相关法律法规及集团工程管理办法，结合集团事业群管理实际情况，制订本办法。
本办法所称集团指北大方正集团有限公司，集团所属公司指北大方正集团所属全资、控股以及其它拥有实际控制权的公司.第二条适用范围本办法适用于集团及所属公司的基本建设项目、技术改造项目,包括但不限于一切与工程建设有关的合同付款、零星支付、材料以及设备采购付款等。
第三条管理原则工程款支付必须严格按照合同条款执行，严禁违反合同或者逃避合同管理的支付行为.第二章付款流程第四条工程进度款的一般支付流程:1.施工单位根据合同提出付款申请。
付款申请需包含付款事由（合同依据）、工程量清单、价格分析、设计变更和工程签证等原始资料，并有项目经理的签字，加盖单位公章。
2.付款申请被送交到现场工程监理处,由工程监理公司独立完成审核并出具意见。
授权监理工程师签字并加盖公章后，相关文件被递交到项目小组/公司。
3.项目小组/公司安排专业工程师、造价师进行实质性审核，再由财务部、其他相关部门会签,最后由项目小组/公司负责人签署意见。
4.付款申请连同监理、项目小组/公司的意见一同递交事业群。
事业群组织相关部门审核后，给出最终支付意见，反馈到项目小组/公司，并由其完成最终支付。
事业群须将支付情况上报集团资金管理中心备案。
超出用款计划的,事业群须上报集团资金管理中心审批。
第五条工程结算款的一般支付流程:1.施工单位根据合同提出付款申请。
付款申请需包含双方确认的工程结算单、工程验收文件、整改项目验收单、工程移交单等，如果是工程保修款还需要有使用部门同意付款的确认单。
2.项目小组/公司接收到付款申请后,组织工程部门、使用部门对相关项目进行确认，并由财务部门复核各项费用。
所有相关手续都必须以正式文件或表格的形式予以确认。
某公司对外投资管理制度
某公司对外投资管理制度一、目的与原则本制度旨在明确公司对外投资的基本要求、决策程序、风险管理及责任追究等方面的规定，确保公司对外投资活动的合法性、合理性和有效性。
在对外投资过程中，公司应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和产业政策；2. 服务于公司总体发展战略；3. 注重投资效益，合理控制风险；4. 保证信息透明，维护投资者利益。
二、组织管理公司应设立专门的投资决策机构，负责对外投资项目的审批工作。
该机构应由公司高层管理人员和相关业务部门负责人组成，确保投资决策的专业性和权威性。
同时，公司应建立健全内部审计和风险控制机制，对投资活动进行有效监督。
三、投资程序1. 项目筛选：根据公司发展战略，筛选符合公司发展方向的投资项目。
2. 可行性分析：对筛选出的项目进行全面的财务、市场、技术等方面的可行性分析。
3. 决策审批：将可行性分析报告提交给投资决策机构，由其审议并作出投资决策。
4. 实施执行：按照决策机构的批复意见，组织实施对外投资活动。
5. 监督管理：对投资项目的实施情况进行跟踪监督，确保投资目标的实现。
四、风险管理公司应建立完善的风险评估体系，对投资项目可能面临的市场风险、财务风险、法律风险等进行全面评估。
并采取相应的风险防控措施，如分散投资、风险准备金设置等，以降低潜在风险的影响。
五、信息披露公司应保证对外投资信息的及时、准确和完整披露，包括但不限于投资项目的基本情况、投资金额、持股比例、投资进展及收益情况等。
确保所有利益相关方能够获取必要的信息，维护市场的公平性和透明度。
六、责任追究对于违反本制度规定，导致公司利益受损的个人或部门，公司应根据情节轻重，依法依规进行责任追究。
包括但不限于警告、罚款、降级、解聘等纪律处分，以及必要时的法律追责。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司根据实际情况和市场变化，有权对本制度进行适时修订。
投资公司的各种规章制度
投资公司的各种规章制度第一条公司宗旨为了加强公司内部管理，规范经营行为，保护投资者权益，促进公司稳健发展，特制定本规章制度。
第二条公司名称公司名称为XX投资有限公司，简称为XX公司。
第三条公司性质公司为独立法人企业，依法注册成立，在国家法律法规的范围内开展经营活动。
第四条公司管理机构1. 董事会：由董事长领导，成员为董事，负责公司决策和监督。
2. 监事会：由监事长领导，成员为监事，负责监督公司管理层和财务状况。
3. 经理层：由总经理领导，包括各部门经理，负责具体业务的管理和执行。
第五条公司经营范围公司主要从事投资领域的业务，包括但不限于股票、债券、私募股权、房地产等领域的投资。
第六条投资原则1. 风险控制：投资项目需进行充分尽职调查，谨慎评估风险，并采取有效控制措施。
2. 合规运作：严格遵守相关法律法规，不得从事违法或损害社会公共利益的活动。
3. 诚信经营：诚实守信，遵守合同，保护投资者合法权益。
第七条公司内部管理1. 岗位设置：根据公司业务需要设立各部门，确保业务流畅开展。
2. 职责分工：明确各部门及岗位职责，确保工作任务明确。
3. 绩效考核：根据工作任务和目标设立绩效考核机制，激励员工积极工作。
第八条公司财务管理1. 财务制度：建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支和报账。
2. 资金管理：合理安排资金使用，确保公司正常经营和发展。
3. 财务报告：定期编制财务报告，报送监事会审议，保障财务信息的真实可靠。
第九条公司文化建设1. 企业文化：树立良好的企业文化，倡导团队合作、创新进取、诚信守法的精神。
2. 员工关怀：关心员工成长和生活，提供良好的工作环境和发展平台。
3. 社会责任：积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业。
综上所述，XX投资公司将严格执行以上规章制度，不断完善内部管理，提升公司治理水平，为投资者提供更加安全和稳定的投资环境，为公司持续发展奠定坚实基础。
北大方正集团有限公司等五家公司实质合并重整
北大方正集团有限公司等五家公司实质合并重整文章属性•【案由】申请破产重整•【审理法院】北京市第一中级人民法院•【审理程序】破产裁判规则方正集团的破产重整是首例真正意义上的多元化“企业集团”重整，人民法院通过出售式重整一揽子化解债务风险，妥善化解集团债务危机，有效维护企业的营运价值，充分保障了职工、债权人等各方利益主体权益。
正文北大方正集团有限公司等五家公司实质合并重整1.案情简介2019年底，北大方正集团有限公司（简称方正集团）流动性危机爆发，负债达数千亿元。
2020年2月19日，北京市第一中级人民法院受理债权人对方正集团的重整申请。
2020年7月17日，方正集团管理人提出实质合并重整申请，7月28日，北京一中院组织申请人、被申请人、异议债权人等利害关系人及中介机构进行听证。
经审查，北京一中院认为，方正集团与方正产业控股有限公司（简称产业控股）、北大医疗产业集团有限公司（简称北大医疗）、北大方正信息产业集团有限公司（简称信产集团）、北大资源集团有限公司（简称资源集团）之间法人人格高度混同，区分各关联企业成员财产的成本过高，对其实质合并重整有利于保护全体债权人的公平清偿利益，降低清理成本，增加重整的可能性，提高重整效率，故于2020年7月31日裁定方正集团等五家公司实质合并重整。
北京一中院受理方正集团实质合并重整案后，坚持市场化法治化原则，严格依法审理，及时通过司法手段保护重整主体核心资产安全，维持方正集团及下属企业的持续经营。
指导管理人通过公开招募、市场化竞争选定重整投资人。
在重整计划草案的制定方面，坚持公平对待债权人，切实维护职工权益。
2021年5月28日，方正集团实质合并重整案债权人会议高票通过重整计划草案，根据草案规定，有财产担保债权、职工债权、税款债权及普通债权100万元以下的部分均获得全额现金清偿；普通债权100万元以上的部分可在“全现金”、“现金加以股抵债”、“现金加留债”三种清偿方式中任选一种获得清偿，预计清偿率最高可达61%。
母子公司的管理与控制模式_北大方正集团_中国华诚集团等管理与控制模式案例评析
母子公司的管理与控制模式
———北大方正集团 、中国华诚集团等管理与控制模式案例评析
□葛 晨 徐金发
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编者按 : 母子公司的管理与控制问题是现代企业管理面临的一道世界性 理论难题 ,也是集团企业经营管理中亟待解决的现实问题 。我国 20 年经济管 理体制的改革 ,造就了一大批集团式经营企业 ,成为我国经济持续稳定增长的 最基本保证 。但由此引发的母子公司的管理与控制问题 , 亦成为我国集团式 企业经营管理中面临的现实问题 。本期刊发的浙江大学工商管理学院葛晨与 徐金发合著的《母子公司的管理与控制模式》一文 ,旨在抛砖引玉 ,希望能够引 起广大理论研究者和企业经营管理者的关注 , 并能对我国企业在此方面的有 价值的案例进行分析 、研究 。
三 、母子公司管理与控制 模式 2 :行政控制型
母公司管理部
母公司财务部 母公司人事部 母公司产品部
母公司
子公司 A 总经理 子公司 B 总经理 子公司 C 总经理
子公司 A
子公司 B
子公司 C
子公司 A 财务部 子公司 A 财务部 子公司 A 财务部
子公司 A 人事部 子公司 B 人事部 子公司 C 人事部
这种模式的缺点是 : (1) 由于母公司是通过董
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MANAGEMENT WO RLD No. 6 1999
事会对子公司的经营活动产生影响 , 从而实现间
车生产企业之一 , 丰田汽车公司在国内外有很多
接控制 ,而董事会是非常设机构 ,母公司对子公司
子公司 , 但所有的子公司都无权销售整车和零部
管理是必然的选择 。这种高度集中的控制和管理
些内部人掌握的剩余控制权与剩余索取权与资本
北大方正集团管控模式分析
北大方正集团管控模式分析作者：袁亚妮来源：《时代金融》2012年第12期方正集团公司依靠领先的科技水平方正集团在上世纪末快速的发展，快到新世纪，经营遇到困难，究其原因，问题暴露在管理上。
在2003年之前，方正的集团总部只有以下部门，行政管理部门、企业经营管理部门、财务管理部门，制度不健全，执行办法缺乏，对其子公司的控制难以奏效。
随着方正规模的继续扩大，集团的董事会和高层管理者深刻的体会到管理控制的重要性，在之后的经营过程中，方正提出了一个原则，五个统一的管理控制模式。
在方正集团的总部北京设立了投资管理部、公关部、法务部、审计部等职能来试图改变集团的管理体制。
一原则五统一是指：控制权上移，经营权下放；统一人事，统一财务、统一投资、统一品牌、统一内部控制，在五统一中有侧重。
将人力资源和财务管集中管理。
一、统一人事之前的方正集团，人力资源部只有很少的工作人员，但是负责很多事务性的工作，比如，档案调配、工资发放、员工社保以及集团所属企业的管理等，自从对人事工作进行统一管理后，人力资源部门除了事务性的工作，将更多的内容转向战略、体系构建等现代人力资源管理，统一后的管理强调一体化、模式化、系统化。
从本世纪初，企业人力资源朝着人力资源管理体系和工具开发的方向发展，优先重点推行干部管理体系，薪酬，招聘。
2006年，正式开发培训管理和技术管理。
关注核心员工和关键岗位人员的流失，考核，培训，人才引进等，2008年，方正集团人力资源管理工作完成转型，并拟定出一线生产人员管理。
次年，方正集团HR部门专门提出三个坚决一个提升的三年战略目标，三个坚决即为：第一，方正坚决裁汰冗员和不合格人员。
第二，方正坚决引进优秀人才。
第三，方正坚决留住优秀人才。
努力提升所有员工的职业化水平。
二、统一财务统一财务是当务之急，企业业务的不断增加势必要求加强企业财务管理。
企业内外环境的变化会对财务管理提出新的要求。
方正集团面对的外部环境：科学技术进步速度加快，全球范围内市场竞争加剧，原材料价格普遍持续的上涨，不确定性因素不断地增加，外部监督的要求不断的加强。
北大方正债券违约案例
北大方正债券违约案例
这一违约案例引起了广泛的关注和讨论。
首先，对于持有北大方正债券的投资者来说，违约意味着他们可能无法按时收到应得的利息和本金，造成了经济损失。
其次，这也引发了对于北大方正集团财务状况和经营管理的质疑，使得该公司的声誉受损。
在这样的案例中，人们往往会关注违约的原因。
可能的原因包括公司经营不善、市场环境变化、资金链断裂等。
此外，监管部门的监管力度和债券市场的规范程度也会成为关注焦点。
人们也会关心政府和相关部门对于这样的违约事件做出的处理和应对措施。
对于投资者来说，他们可能会重新审视风险管理和尽职调查的重要性，以及对于债券投资的选择和分散化投资的必要性。
对于公司来说，这样的违约事件也让其意识到了财务风险管理的重要性，可能会促使其加强内部控制和财务透明度。
总的来说，北大方正债券违约案例是一个复杂的事件，涉及到金融、经济、公司管理等多个领域。
它提醒人们债券投资的风险以及企业财务管理的重要性，也促使相关方面加强监管和风险防范措
施。
希望未来能够减少这样的违约事件的发生，保护投资者利益，维护市场秩序。
方正集团战略发展部工作定位及组织架构共11页文档
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2019年的战略发展部的工作目标与内容
财务顾问部 更名 战略发展部
更加准确地说明部门的工作性质； 明确部门工作目标是围绕集团的发 展战略实现集团资本的有效性、流动 性、盈利性。
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价 （资本性支出）
集团内投行项目的策 划与执行 （资本性融入）
集团交办的其他行业 投资项目的论证
集团内投行项目的策 划与执行 （资本性融入）
集团交组
其他行业组
IT及电子制造行业组； 熟悉掌握（研究）IT事业群所属企业的行 业情况和企业状况； 判断与评价IT事业群相关投资项目； 策划与执行IT事业群投行项目。
对口事业群：医疗医药、资源集团、综 合事业群； 熟悉掌握（研究）上述事业群的行业情 况和企业状况； 判断与评价上述事业群相关投资项目； 策划与执行上述事业群投行项目。
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问题总结
方向不明确
分工不合理
定位不清晰 协作不畅顺
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2019年的投行事业群的工作定位
投 管理类职能
行
事
业
群
业务类职能
代表集团管理下属公司 财务型对外投资
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价
集团内投行项目的策 划与执行
集团交办的其他行业 投资项目的论证
财务管理部 行政人力部 风险控制部 投资公司
部门总经理审 核意见
形成初步意见
部门总经理审 核意见
部门总经理审 核意见
事业群总经理 审批意见
事业群总经理 审批意见
事业群总经理 审批意见
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谢谢！
战略发展部2019年 工作定位及组织架构
投资银行事业群
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财务顾问部2019年的工作回顾