北大纵横—北大方正--方正春元薪酬管理制度-0824

方正春元科技发展有限公司薪酬管理制度

北大纵横管理咨询公司

二零零五年七月

目录

第一章总则 (1)

第二章薪酬管理组织 (2)

第三章薪酬总额 (4)

第四章薪酬体系 (5)

第五章薪酬结构 (7)

第六章工资确定和调整 (12)

第七章协议工资制 (14)

第八章工资发放 (15)

第九章申述 (16)

第十章附则 (17)

附录 (18)

附表一职系和职位序列 (18)

附表二管理职系的职级和职位对照表 (19)

附表三职能职系的职级和职位对照表 (19)

附表四销售职系的职级和职位对照表 (19)

附表五技术职系的职级和职位对照表 (20)

第一章总则

第一条为了健全公司价值分配体系，对员工的贡献给予回报，发挥薪酬的激励作用，根据国家有关法律、法规，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于方正春元科技发展有限公司全体员工。

第三条薪酬分配原则

一、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。

二、公平原则：价值分配体现按劳分配，反映员工对公司的贡献，体现薪酬的内部和外部公平。

三、竞争原则：薪酬分配能够反应市场变化，具有市场竞争力和对人才的吸引力。

四、激励原则：通过建立具有激励作用的薪酬体系，激发员工的工作积极性，实现最佳绩效。

第四条薪酬分配依据

方正春元薪酬分配的依据是：职位价值、员工的业绩和能力以及公司效益，参照行业工资水平和人才市场供求状况。

第二章薪酬管理组织

第五条董事会

一、制定公司薪酬政策；

二、审批公司薪酬管理制度及调整方案；

三、审批年度薪酬预算方案；

四、确定公司高层管理人员年薪。

第六条董事会下设薪酬考核委员会，由公司领导、部门经理和人力资源&行政组部分人员组成，其职能是：

一、审议公司的薪酬管理制度及调整方案；

二、审议公司年度奖金发放方案；

三、审议员工薪酬调整方案。

第七条总经理

一、提出公司薪酬调整策略，组织拟定公司薪酬管理制度和薪酬调整方案。

二、组织拟定公司年度薪酬预算方案。

第八条人力资源&行政组：

一、起草公司薪酬管理制度；

二、起草公司年度薪酬预算方案；

三、计算员工工资，编制工资表，送财务&商务组执行；

四、计算公司年度奖金；

五、组织员工薪酬调整工作。

第九条各部门

一、提出薪酬管理建议，参与制定公司薪酬制度；

二、提出部门人员薪酬调整建议。

第三章薪酬总额

第十条薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。方正春元根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。

第十一条人力资源&行政组根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各类职位和职级的人数，以及相应的工资数额，做出下一年度的薪酬预算。

第十二条薪酬预算经总经理办公会审核后，报公司董事会批准执行。

第四章薪酬体系

第十三条依据职位性质和工作特点，将公司的职位分成四个职系：

一、管理职系

管理职系包括公司高层和中层管理人员，即：公司总经理、执行总经理、各部门经理、财务&商务组主管和人力资源&行政组主管、区域分公司经理。

二、技术职系

技术职系包括从事技术性较强的工作职位，即：

1.产品规划部：产品经理、软件架构师；

2.软件开发部：产品设计组组长、系统分析员、开发组组长、开发工程师、测试组组长、测试工程师、技术支持组组长、技术支持工程师；

3.专业服务部：实施管理组组长、实施项目工程师、实施管理组助理、专业咨询组组长、专业咨询顾问、售后服务组组长、售后服务工程师、培训认证组组长、培训管理、培训工程师、认证管理；

4.项目监理部：项目监理、质量工程师、配置管理；

5.大客户部：售后主管、售前工程师、售后工程师；

6.人力资源&行政组：网管。

三、销售职系

销售职系包括从事销售工作的职位，即：

1.业务拓展部：销售经理、销售代表；

2.渠道管理部：渠道销售；

3.大客户部：销售主管、销售代表。

四、职能职系

职能职系包括从事职能工作的人员，即：

1.人力资源&行政组：薪酬与绩效专员、培训专员、前台文秘；

2.财务&商务组：会计、出纳、采购商务、销售商务。

公司职系、职位序列和职位等级的结构见附表一至附表五。

第十四条各个职位的任职资格标准参见《任职资格评定指导手册》。

第十五条针对上述四个职系，方正春元薪酬体系包括：

一、岗位绩效工资制

岗位绩效工资制适用于管理职系、技术职系、销售职系和职能职系员工。

二、协议工资制

对于不适合采用岗位绩效工资制的特殊人才实行协议工资制。

第五章薪酬结构

第十六条员工的薪酬从年薪上总体体现职位价值、员工技能水平和行业工资水平。员工的薪酬具体有以下组成部分（表1）：

一、岗位工资

岗位工资从职位价值和工作技能方面体现了员工的贡献，包括岗位固定工资和岗位绩效工资两部分。

岗位固定工资每月固定发放。岗位绩效工资与工作目标完成情况挂钩，是收入中的浮动部分，分为项目奖金、季度绩效工资、年度绩效工资和销售目标工资四类，其中总经理、执行总经理和部门经理发放年度绩效工资，项目人员发放项目奖金，销售人员发放销售目标工资，其余人员发放季度绩效工资。

二、年度奖金

当公司超额完成目标时，将发放年度奖金。

表1 员工薪酬构成