项目参加人员及奖金分配明细表
项目绩效奖金方案(含附属全套EXCEL表)
1
安全/质量问题反工
3
工作表现
态度积极 维护公司形象，文明施工 符合福伊特价值观
项目员工绩效评估_月度
序号 评估对象 工作目标/指标 权重 评估依据 评分标准 无任何安全事件，无工时损失、实物损失，完全符合质量体系，无返工， 90%-100% 60% 安全记录 工时损失小于2天，或实物损失小于5000元RMB，基本合格，自检出少量返 工；60%-89% 工时损失达到2天，或实物损失达到10000元RMB，较差，有客户质疑的返 工，0-59% 符合或优于施工进度，90%-100% 2 施工进度 按计划进度施工，不延期 10% 施工进度表 基本符合或略缓于施工进度，60%-89% 施工进度延期，或受到客户催促质疑，0-59% 积极配合项目调配，工作主动性强，尊重上级和同事，维护公司形象； 符合公司价值观，90%-100% 30% 项目经理、项 目部负责人 配合调配及现场安排，表现一般；有1-2点背离公司价值观，60%-89% 对项目调配拈轻怕重，传播负能量，言语或行为对上级或同事不尊重； 3项及以上背离公司价值观，0-59% 100% 0% 实际结果描述 各项评分
项目奖金核算表
鲁还萍
1
2
3
4
2.5
分配比例
20.00% 30.00% 25.00% 25.00%
应付奖金 （万元）
￥1.34 ￥2.01 ￥1.68 ￥1.68
分配原则：
1、分层分享（30%） 1级：员工级 2级：副主管 3级：主管 2、岗位责任程度（20%） 1级：司机 2级：工程助理、出纳、人事行政专员 3级：总经理助理、会计 3、内部工龄系数（Y）（20%） 6个月<内部工龄≤1年，为1级；1年＜内部工龄≤2年， 2级；内部工龄>2年，3级。 4、年度出勤（30%） 年度内，出勤大于6个月小于9个月，为1级；年度内出 勤大于8个月小于11个月，为2级；年度内出勤大于10 个月不足满勤，为3级；全年满勤为4级。
职能辅助团队奖金核算表
基础信息
奖金总额（万元）
6.7
人事行政
成员信息
员工级
工程助理 出纳 司机
副主管 财务副总监
主管 总经理助理
奖金分配
成员姓名 分层分享 责任程度 内部工龄 年度出勤 个人权重 总权重 （30%） （20%） （20%） （30%）
杨晓兵
3
3
1
1
2
张诗雨
2
屠旭
1
3
3
4
3
10
2
3
4
2.5
政专员
） ；1年＜内部工龄≤2年，
月，为1级；年度内出 级；年度内出勤大于10 勤为4级。
项目奖金分配制度
项目奖金分配制度制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。
“项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。
本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。
个人奖金相关指标计算方法1.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：●个人奖金＝项目奖金×个人贡献度●个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和1.2关于”个人贡献分”1.2.1“个人贡献分”的相关指标个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：1.2.2“个人贡献分”计算方法这里举例说明。
①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计100分奖金分配金额1.3基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金1.4绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
奖金分配明细表
沈民慧
10 谢月梁
￥
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奖金分配明细表
￥800,000.00
黄汉全团队
分配金 额：
分配比例
240000 分配金额
30% 30% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
￥72,000.00
￥72,000.00
￥12,000.00
￥12,000.00
￥12,000.00
￥12,000.00
￥12,000.00
￥12,000.00
￥12,000.00
￥12,000.00
￥
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￥
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比 例： 序号
1
陈冬团队
20% 分配人姓
名
分配金 额：
分配比例
范年
20%
2
奚致震
20%
￥ 4,800.00
￥ 4,800.00
￥ 4,800.00
￥ 4,800.00
￥ 4,800.00
项目奖金分配奖励制度以及奖金分配方法
1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
项目奖金核算表(通用)
奖金分配结果明细表
姓名 咨询部 技术部 外援团队 研发部 小计 奖金额 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0
项目奖金分配核算表
奖金总额 项目阶段 权重 分配单元（部门） 访谈 外援团队 第一阶段 （调研） 研发部 问卷调研 授课 访谈 问卷调研 沟通协调 小计 数据处理 第二阶段 （案头作业） 研发部 报告撰写 方案设计 小计 系统设计与奖金测算 研发部 第三阶段 （落地实施） 技术部 方案推动与执行 绩效实施培训 绩效系统需求调研 绩效系统设计，系统驻场开发 系统部署，培训 小计 品管圈及流程管理调研，精细化管理培训 第四阶段 （精细化） 咨询部 品管圈组圈、培训，品管圈活动启动，活动 后续电话跟踪，最终活动成果评价。2人5天 流程管理培训，对各流程进行改善。1人5天 小计 技术部 第五阶段 （跟踪服务） 研发部 咨询部 系统的运维（远程支持、电话支持） 日常答疑及运营监测 甲方还希望能够再进行一次品管圈系统培 训，计划今年抽时间完成 小计 绩效面谈 主要完 14 8 10 8 8 10 8 52 6 8 7 ¥0.0 10 5 8 15 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 应得项目奖金 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 备注
项目开发团队奖金分配审批表
备注
新产品车间
是
可根据实际调
整
配合人员
是
可根据实际调
整
小计
说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定；
2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；
3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团单之后报生产副总、常务副总审核，总经理批准。
审核：审批：批准：
项目开发团队奖金分配审批表
技术开发团队
岗位是
否设置
人数
系数分配
（总系数3.0）
奖金额
备注
是
1
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是
可根据实际调整
资料管理人员
是
可根据实际调整
小计
协作开发人员
岗位是否设置
人数
系数分配
（可调整）
工程施工团队项目奖金分配方案
睿达公司项目奖金分配方案第一章总则第一条奖金的分配对象睿达项目管理团队。
第二条基本思路根据个人工时情况、职务高低、个人业绩情况等，依次进行奖金分配。
第三条分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。
第二章奖金分配第四条项目团队奖金分配1、项目团队内部奖金划分睿达项目团队分项目管理组与劳务组，分配比例各占50%。
若只有其中一个组，项目奖金由该组独占。
2、项目奖金分配细则1）个人业绩评估（占60%）总监级管理人员对项目团队业绩进行评估，并报睿达公司总经理进行确定最终结果。
业绩等级分5级，1级最低，5级最高。
2）工时评估（占30%）工时评估是指岗位人员在该项目上的服务时间评估。
1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%。
3）责任程度等级（占10%）1级：施工员2级：劳务队长3级：项目经理、劳务大队长4、举例（睿达项目团队）参与人员：1）项目管理组：项目经理1人、施工员项目经理=5X60%＋5X30%＋3X10%=4.8施工员1=2X60%＋5X30%＋1X10%=2.8劳务大队长=5X60%＋5X30%＋1X10%=4.8劳务队长=2X60%＋5X30%＋2X10%=2.9成员奖金分配比例为：项目经理=4.8÷7.6×50%=31.58%施工员1=2.8÷7.6×50%=18.42%劳务大队长=4.8÷7.7×50%=31.17%劳务队长=2.9÷7.7×50%=18.83%第三章其他第五条其他本方案从2020年11月1日开始执行。
密级：□机密 一般紧急程度：□特急 急件 平急密级：□机密 一般紧急程度：□特急 急件 平急。
项目奖励实用表格
3、一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多出了0.5倍，则该项目不予以奖励。
4、单个一般适配性研发项目奖金200元~3000元。
编制： 审核： 批准：
附件1（A）研发部项目目标任务单
指标内容
权重
指标目标
1
项目进度
30％
1、
2、
3、
2
项目质量
50％
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
3
客户满意度
10％
按照《项目客户满意度考核表》标准进行
4
技术资料汇总
10％
按照《项目技术资料汇总考核表》标准进行
项目任务设立人（产品经理）
日期
项目接受人
日期
产品战略管理中心总监
固件开发工程师
√
姓名
软件开发工程师
姓名
结构设计工程师
姓名
通讯工程师
姓名
测试工程师（内部）
姓名
测试工程师（工程）
姓名
测试工程师（外检）
姓名
采购工程师（商务部）
姓名
文档配置管理员
姓名
其他岗位
姓名
项目经理签字确认：研发总监确认签字：
附表6：
（20 ）年度适配性研发项目评价表
表格编号：FS11-R05版本：A0
项目名称
项目编号
立项时间
贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段
小批量试产阶段
正式上市阶段
岗位是否设置
完整项目奖金分配奖励制度全
1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤?1）?市场部下发《新产品开发建议书》。
2）?技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）?项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）?根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）?项目小组完成开发任务。
6）?项目验收、确认。
7）?发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。