重大事项请示报告管理规定
重大事项请示与报告制度
重大事项请示与报告制度一、概述重大事项请示与报告制度是指在企业或组织中，对于重大事项需要进行请示或报告的一种工作制度。
该制度是企业或组织管理中的重要组成部分，能够保障企业或组织的决策机制运转，并能够及时发现并解决问题，减少企业或组织损失。
二、工作原则重大事项请示与报告制度的实施应遵循以下原则：1.坚持分级管理原则，根据不同层次和性质的事项进行请示和报告。
2.坚持及时性原则，及时向上级报告。
3.坚持报告内容真实性原则，在报告中全面、准确、清晰地反映事实和情况，不隐瞒、不歪曲和不失实。
4.坚持办理程序规范性原则，在请示报告内容、方式、时间等方面严格按照制度规定执行。
三、工作流程重大事项请示与报告制度的工作流程分为请示和报告两个环节，具体流程如下：1. 请示环节1.下属单位在决策、实施工作中，发现一事项需要由上级批准的，应当及时向上级请示。
2.请示内容应当包括重要性、影响范围、可行性、耗费资源等方面的情况。
3.请示方式一般采用书面形式，同时也可以采用口头请示的形式，但需遵循制度规定。
4.上级接到下属的请示后，应核实请示内容与事实情况是否相符，并及时予以批复。
2. 报告环节1.下属单位在工作过程中，发现一事项已经发生或将要发生，可能对企业或组织产生较大影响的，应当及时向上级报告。
2.报告内容应当全面、准确、清晰地反映事实和情况，不隐瞒、不歪曲和不失实。
3.报告方式一般采用书面形式，同时也可以采用口头报告的形式，但需遵循制度规定。
4.上级接到下属的报告后，应核实报告内容与事实情况是否相符，并及时采取相应措施。
四、注意事项1.严格遵循企业或组织制定的请示报告制度，不得擅自修改或变通。
2.在请示报告时，要坚持实事求是的原则，不得隐瞒或虚报问题。
3.上下级之间应当互相信任，建立联系机制，及时沟通问题。
4.对于未能尽及时请示或报告的情况，应当及时进行整改，并进行经验总结。
五、总结重大事项请示与报告制度在企业或组织管理中扮演着重要的角色，能够帮助企业或组织及时发现并解决问题，减少损失，保障决策的正确性和合法性。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
是指对于某些重大决策或事项，组织内部的人员需要向上级领导层报告并请示意见的一种管理制度。
该制度的目的是确保重大决策或事项的合理性、科学性和可行性，并在决策过程中获得上级领导的指导和支持。
通过报告请示制度，可以有效地提升组织内部的决策质量，增强决策的透明度，减少决策的偏颇和错误。
重大事项报告请示制度的具体操作流程可以根据组织的规模和性质进行灵活调整，但一般包括以下步骤：
1. 辨别重大事项：组织内部需要明确哪些决策或事项属于重大事项，只有在确定为重大事项后，才需要进行报告请示。
2. 编制报告请示材料：相关负责人或团队编制报告请示材料，内容包括该事项的背景、分析、影响、目标、可行性研究等。
3. 上级领导审阅：报告请示材料提交给上级领导层审阅，上级领导对材料进行审查、分析，给出意见和建议。
4. 修改完善材料：根据上级领导的意见和建议，负责人或团队对报告请示材料进行修改和完善。
5. 上报决策：修改完善后的报告请示材料再次提交给上级领导层，上级领导根据自身的判断和权限做出决策。
6. 实施落实：根据上级领导的决策，组织内部相关人员进行实施和落实，并及时反馈执行情况给上级领导。
值得注意的是，重大事项报告请示制度并不是一成不变的，需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
同时，该制度的顺利运行还需要建立健全的沟通机制、明确的责任分工和有效的信息流动渠道。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度是指在进行重大决策时，负责人需要向上级领导提交请示报告以获取批准的制度。
该制度对于企事业单位和政府机构的管理十分重要。
一、重大事项的定义重大事项是指具有重要影响的事项，包括但不限于财务预算、重要决策、竞争对手策略调整、人事调配等。
重大事项的评估需要考虑从多个方面对组织的影响，并与企业的长期战略目标相一致。
二、请示报告的目的请示报告的目的是为了向上级领导汇报重大事项，并希望上级领导能够审批该事项或提出修改意见。
这样可以确保决策的合理性、有效性和可行性，并增强公司在决策执行中的透明度和规范性。
三、实施过程1. 提出请示报告。
负责人需要向上级领导提出书面请示报告，在报告中说明该事项的必要性、影响和风险，并列出可行方案和实施计划。
2. 上级领导审查。
上级领导需要对请示报告进行仔细审查，并就合理性、可行性、风险和收益等方面进行评估。
如果上级领导认为需要修改，需要提出深入的意见和建议。
3. 决策执行。
一旦决策达成共识，负责人必须将决策执行落实到位。
如此一来，企业就可以遵循这样一个流程，从而确保每一项决策都是经过审慎评判的。
四、实施的意义重大事项请示报告制度的实施可以带来很多好处。
首先，它可以保证决策的清晰、透明和规范性，避免短视行为对企业产生不利影响。
其次，该制度可以将企业的风险控制能力提高到另一个水平，使得企业的财务、人力资源和运营能力更加强大。
此外，它还可以加强企业在公共监管和政府部门方面的信誉和声誉。
五、存在的问题重大事项请示报告制度可能存在一些缺陷，比如说会造成等待时间过长、决策效率较低或未能有效地监管某些风险等。
此外，如果企业内部对请示报告制度的说明不到位，则容易出现对决策造成不必要的限制。
总之，重大事项请示报告制度是一个可以确保企业长期发展的重要工具。
正确、规范的执行可以为企业带来更多的好处。
中国共产党重大事项请示报告条例
中国共产党重大事项请示报告条例
第一条为了规范和完善中国共产党重大事项请示报告工作，
提高请示报告的质量和效率，依据《中国共产党章程》和相关法律法规，制定本条例。
第二条党组织在重大事项决策前，应当根据工作需要，按照
程序制定请示报告，报请上级党组织或者上级主管部门审批。
第三条请示报告应当真实、全面、准确地陈述重大事项的情况、意义、理由、措施、效果和需要解决的问题，并提出建议和措施方案。
第四条请示报告应当明确重大事项的领导责任和实施机制，
包括主要负责人和责任人、工作分工、实施时间和进度等。
第五条请示报告应当经过上级党组织或者上级主管部门批准后，方可实施。
第六条上级党组织或者上级主管部门应当尽快审批请示报告，并给予明确答复，如需修改或调整请示报告，应当及时通知下级党组织或者下级主管部门。
第七条党组织要严格按照程序和规定报送请示报告，任何单
位和个人不得擅自修改、篡改或者泄露请示报告内容，发现问题要及时纠正并承担相应责任。
第八条请示报告应当按照保密要求进行处理，涉及国家秘密
和涉外事项的请示报告，应当按照国家有关法律和管理规定进行报送和处理。
第九条本条例自发布之日起施行，之前发布的相关规定和规章如与本条例不一致，以本条例为准。
同时，各级党组织应当结合实际情况，制定具体实施细则，确保本条例的落实。
重大事项请示报告管理规定
重大事项请示报告管理规定重大事项请示报告是指任何涉及企业重大战略性或财务性决策的事项的处理过程，包括重组、兼并、投资、扩张、资本运作、借贷等。
这些决策涉及大量资金和风险，通常需要高层管理人员进行商讨和决策。
为了确保企业管理的透明度，规范决策过程和决策结果的公正性，需要制定一套科学的重大事项请示报告管理规定。
一、指导思想“重大事项请示报告管理规定”起到指导和约束公司决策行为，确保决策透明、公正、民主、科学、规范的作用，增强企业的经营精益求精、持续发展的战略意识和管理水平。
二、管理程序（一）请示报告的形式请示报告应书面形式，内容应包括事项的概述、必要性及可行性分析、项目方案、风险评估及风险防范措施、资金来源及资金使用计划等。
（二）请示报告的内容1、事项概述对该事项的背景和主要内容进行描述，包括产生该事项的原因和目的，重要性和意义，现实意义、后果等各个方面。
2、必要性及可行性分析对事项的必要性和可行性进行评价和分析。
以客观、扎实的数据、实地调研及市场分析等手段，来论证该事项的正当性、合理性和可行性。
3、项目方案根据可行性分析报告，提出具体的项目方案，包括方案的主要内容、实施计划、技术和经济指标、评价等。
4、风险评估及风险防范措施对项目实施过程，可能遇到的风险因素进行评估和分析，确定可能对项目实施产生负面影响的各项风险点。
制定相应的风险防范措施，保证项目的能够顺利实施。
5、资金来源及资金使用计划对项目的资金来源、资金规模、资金使用计划等进行详细列出，以便充分、清晰地表示项目的资金需求和使用情况。
（三）请示报告的审核流程请示报告的审核流程应采用严格的层级审核制度，审核部门和审核人员要与项目实施内容、规模、风险等相关，审核内容应包含事项内涵的评价、实施方案的审议、资金使用计划的核定、风险控制措施的审核等。
（四）决策方式公司高层管理层需通过集体讨论、表决等方式，最终确定是否实施该事项，以作出决策。
（五）请示报告的归档企业应对所有决策记录进行严格的归档管理，以备后续审计、监管等使用。
14重大事项报告请示制度
14重大事项报告请示制度重大事项报告请示制度是指组织内部在决策前要向上级报告并请示的制度。
该制度是为了加强组织的管理、提高决策的准确性和科学性，同时也是为了确保组织内部各层级之间的信息流通畅通、权责清晰。
重大事项包括但不限于重要决策、战略规划、投资决策、重大项目启动等。
这些事项往往涉及较大的资源投入、较高的风险和影响范围广泛，需要获得上级领导的认可和支持。
事项报告请示制度能确保决策的合法性、合理性和科学性，使决策者能够在获得充分信息和意见的基础上做出明确决策。
重大事项报告请示制度的具体流程一般包括以下几个步骤：首先，收集信息与分析。
在决策被做出之前，必须对事项相关的信息进行仔细收集、整理和分析。
这包括丰富的数据和信息、相关的支持材料、市场调研报告等。
只有建立在充分信息基础上的决策，才能确保决策的准确性和科学性。
其次，编写报告请示。
在收集和分析完信息后，下级单位需要编写一份报告，请示上级领导对该事项的决策进行审核和批准。
该报告应当包括事项的概要、背景、目的、可能产生的效果、所需资源、风险评估等相关内容。
同时还需要提出自己对事项的具体建议和意见。
然后，层级审批。
报告请示一般需要经过多个层级的审批。
上级领导会根据报告中提供的信息和建议进行综合评估，并对决策进行审核和批准。
每一层级的上级领导都将根据自己的判断和决策权责，对报告进行评估和决策。
最后，反馈与执行。
一旦报告获得批准，下级单位需要及时将上级领导的决策传达到各相关部门，并进行具体的执行。
此后，下级单位应当及时向上级汇报决策的执行情况和成效。
重大事项报告请示制度的好处是明确了决策的权限、流程和负责人。
这样可以避免决策随意性、封闭性和独断性等问题，提高决策的科学性和公正性。
同时也保证了组织内各层级之间信息的畅通和沟通的良好。
总之，重大事项报告请示制度是一种有效的决策管理方式，有助于确保决策的准确性和科学性，提高组织的管理效能。
通过这一制度，能够使组织的决策过程更加规范化、透明化，确保组织内外相关方对重大事项决策的充分参与和监督，从而更好地实现组织的战略目标。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度一、前言重大事项请示报告制度是企业日常管理中十分重要的一项制度。
它是企业高层决策的重要参考依据，也是对企业内部事务进行完整、系统、规范化处理的必要手段。
因此，建立重大事项请示报告制度是企业必不可少的一项重要措施。
二、定义重大事项请示报告制度是指企业内部职工在办理重大事项时，必须依据公司的有关规定，履行报告请示的程序，向上级部门申报。
在重大事项请示报告制度中，所谓重大事项，指的是对企业未来发展、内部管理、外部合作等有着重要影响的事项。
三、依据1.《企业管理条例》第三十五条：“企业应当建立科学、完备的内部管理体制。
应当制定企业章程和内部管理规定，建立决策、检查、报告、信息反馈等制度，明确各级主管人员的职责和工作权限。
”2.《公司章程》公司章程是公司的基本法律文件，它规定了公司的组织形式、管理制度和业务范围等，对公司的行为和经营活动具有指导性和约束力。
3.《内部管理规定》公司的内部管理规定是公司实现规范化管理的基础，它包括决策程序、审批程序、报告程序、考核程序等，规定了内部管理中各级主管人员的职责和工作权限。
四、重大事项请示报告的流程1.事项准备职工应当按照公司章程和内部管理规定，在办理重大事项前，进行事前准备。
包括进行调查研究，整理资料，制定方案等。
2.向上级部门报告在准备工作完成后，职工应当按照内部管理规定的要求，将事项报告给其主管部门。
上级部门对所报事项应当进行审核，并对职工提交的资料进行审查和确认。
3.向公司领导层报告公司领导层应当对接到的重大事项进行审核，制定决策方案，并在决策后进行公示。
4.公示公司的决策方案在公司内部进行公示，以便职工和企业相关方了解和反馈意见。
5.实施公司领导层根据决策方案进行实施相关措施。
五、需要请示报告的重大事项类型1.投资决策在公司进行投资时，需要经过审批程序，按照内部管理规定报告给相关部门。
2.业务合作在与他人进行业务合作时，需要按照内部管理规定报告给相关部门。
中心重大事项报告请示制度
明确后续要求
对于批准的申请，中心需在批复 中明确后续实施和管理要求，确 保该重大事项能够按照计划顺利 推进。
审核与批复的时限
审核时限
中心在收到申请后，应在规定时限内完成初 步审查和专家评审工作，确保审核过程的高 效和公正。
批复时限
中心在完成审核后，应在规定时限内给予申请人明 确的批复意见，确保申请人能够及时获得审批结果 。
风险管理水平提升
该制度有助于中心及时发现并应对重大风险，保障中心业务的安全稳定运行。
制度存在的问题分析
报告请示标准不明确
目前制度中对于重大事项的定义和报告请示的标准不够明确，导致 实际操作中存在一定的主观性和随意性。
流程繁琐耗时
现行制度下的报告请示流程相对繁琐，涉及多个环节和部门，耗时 较长，可能影响决策的及时性和有效性。
大额度资金使用
涉及中心预算内外资金的 使用、管理和监督，特别 是大额资金的调动和使用 。
报告请示的程序
提出报告请示
由相关部门或人员根据工作需要 ，向中心领导提出报告请示，并 附相关材料。
批复与执行
上级领导或部门对报告请示进行 批复后，中心按照批复意见执行 相关决策或工作。
审核报告请示
中心领导对提出的报告请示进行 审核，确定是否需要向上级报告 请示。
04
Part
04
审核与批复的流程及要求
审核流程
提交申请
申请人需向中心提交重大事项报告请示 申请，包括相关材料、计划和预期成果
等。
专家评审
中心组织专家对申请进行评审，评估 其科学性、可行性和风险性等方面，
提出评审意见和建议。
初步审查
中心对申请进行初步审查，核实申请 材料的真实性和完整性，确保申请符 合相关政策和规定。
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重大事项请示报告管理规定
及时准确地上报重大紧急情况，对于全面解决矛盾，推动工作，维护社会稳定具有十分重要的意义。
为进一步做好重大事项报告工作，特制定如下规定：
一、报告的范围
1、紧急情况，重大突发事件。
主要是指各种上访事件；敏感热点问题的重大紧急事件或虽有少数人员参加但影响极坏的突发事件；各种突发自然灾害；有人员伤亡或财产损失较大的安全生产事故；破坏公私财物造成财产损失较大的事件以及其他给国家财产和人民生产生活造成较大影响的事件。
2、重大工作、重要活动、本月重点工作完成情况等。
主要包括各部门和基层单位承办的本月重点工作的完成情况；由工作引发的干部群众反映强烈，意见较大的问题。
3、外出离岗。
各部门负责人因公外出或因病，因事及其他原因离岗的（县境以外）。
4、接待接访。
上级有关领导到景区检查指导工作；县以上新闻媒体到景区进行采访的。
5、贯彻中央、省、市、县重大决策部署的情况。
贯彻落实上级决策的思路、安排、部署、措施；上级重大决策，部署出台后的意见、建议和要求；贯彻落实上级决策部署过程中出现的新情况、新问题。
6、其它情况。
不属于上述范围，但认为有必要上报的情况和问题等。
二、报送时限和相关要求
重大事项报告要确保第一时间报送，严禁迟报、漏报和瞒报。
1、紧急情况、重大突发事件。
发生半小时内要及时上报办公室，由办公室上报景区领导，事态进展情况要随时报告，最终结果要及时上报。
2、外出、离岗要提前1-2天书面或口头报告景区领导，经同意后，由办公室对外出时间、地点和联系方式做好登记。
3、中央、省、市、县及景区内重大决策出台后，各部门要多层次、多渠道、多侧面不定期地收集有关情况并及时报送办公室。
三、大事报告程序
1、出现大事要及时报主管总经理，主管总经理拿出初步处理意见，报总经理阅批；特殊紧急的情况可先报总经理。
2、部门负责人离岗要向主管总经理请假，副总经理离岗要向总经理请假。
3、贯彻中央、省、市、县重大决策部署情况，各部门将完成情况报办公室。
四、责任认定与追究
1、对重大突发事件迟报、漏报，故意隐瞒真相瞒报、谎报、少报或者授意他人隐瞒、谎报、少报的，造成严重后果的，视情节轻重，对相关人员给予党内严重警告至开除党籍处分，行政记大过至开除公职处分，构成犯罪依法追究刑事责任。
2、未先请假，擅自外出离岗，给予当事人口头批评；造成工作延误，产生消极影响的，视情节轻重，给予当事人党内警告处分，行政警告至记大过处分；由于工作延误，产生严重后果，造成损失的，给予当事人党内严重警告或撤职处分，行政记大过至撤职处分。
3、对于贯彻落实中央、省、市、县重大决策部署情况出现迟报、漏报和瞒报的，给予责任科室通报批评，影响工作正常开展的，给予科室和基层单位负责人党内警告处分，行政警告或记过处分。