员工培训考核评分表
员工考核细则及考核评分表(20110611)
员工考核细则一、考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、考核分为月度/季度考核；5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。
8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。
9、连续2月总分在最后1名,给予警告处份,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。
三、适用范围以下人员不在考核范围内1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。
（2）待人接物有礼貌。
（3）品德端正、诚实可信。
（4）乐于助人、平易近人。
（5）见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律（满分15分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
（4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
（5)进入工作场所不吸烟。
（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
物业公司员工考核评分表
物业公司员工考核评分表一、考核项目项目权重评分标准工作绩效30% 准时完成工作任务的数量和质量，与同事合作的效果，解决问题的能力等服务态度25% 与住户的沟通和处理问题的方式，工作上的耐心和友好程度等出勤率20% 按时上班、下班，有无迟到早退情况等自我提升15% 主动学习新知识、参加培训和学习交流活动的积极度等团队合作10% 与同事的协作态度，互相帮助和支持的程度等二、评分标准1. 工作绩效•优秀（30-25分）：工作能力突出，任务准时完成且质量优秀，善于解决问题，与同事良好合作。
•良好（24-20分）：工作能力较强，任务按时完成，质量较好，能够独立解决一些问题，与同事良好合作。
•一般（19-16分）：工作能力一般，任务时常延迟完成，质量尚可，需要他人指导和协助，与同事一般合作。
•不足（15-0分）：工作能力较弱，任务质量差，无法按时完成任务，经常需要他人协助，与同事合作不佳。
2. 服务态度•积极主动（25-21分）：对住户问题及时回应，态度诚恳，尊重住户，能够妥善解决住户问题。
•友善有礼（20-16分）：对住户问题有良好的沟通和处理方式，态度较友好，能够尽力解决住户问题。
•一般（15-11分）：对住户问题处理效果一般，态度一般，处理方式需要改进。
•不满意（10-0分）：对住户问题回应不及时，态度冷漠，无法解决住户问题。
•优秀（20-17分）：无迟到早退现象，按时上班，完成工作时间和工作任务。
•良好（16-14分）：几乎无迟到早退现象，偶尔有特殊情况下的迟到早退，工作时间和任务基本完成。
•一般（13-11分）：有少量迟到早退现象，工作时间和任务完成情况一般。
•不合格（10-0分）：经常迟到早退，影响工作时间和任务完成情况。
4. 自我提升•主动积极（15-13分）：能够自主学习新知识，参加相关培训和学术交流活动，并能应用到工作中。
•一般（12-10分）：偶尔学习新知识，参加培训和学术交流活动的积极性一般。
新员工考核表模板
新员工考核表模板一、员工基本信息员工姓名：____________员工部门：____________入职日期：____________职位：____________上级主管：____________二、综合表现考核考核指标优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）不合格（1分）1. 出勤纪律2. 工作积极性3. 工作效率4. 团队合作5. 问题解决能力6. 专业知识7. 沟通与协调8. 自我发展总分三、工作目标完成情况考核目标一：____________考核指标完成情况1. 目标分解2. 工作计划3. 工作进展4. 完成结果5. 自我评价6. 上级评价7. 绩效评分目标二：____________考核指标完成情况1. 目标分解2. 工作计划3. 工作进展4. 完成结果5. 自我评价6. 上级评价7. 绩效评分目标三：____________考核指标完成情况1. 目标分解2. 工作计划3. 工作进展4. 完成结果5. 自我评价6. 上级评价7. 绩效评分四、培训学习情况考核培训一：____________考核指标完成情况1. 培训内容2. 培训计划3. 学习效果4. 自我评价5. 上级评价6. 绩效评分培训二：____________考核指标完成情况1. 培训内容2. 培训计划3. 学习效果4. 自我评价5. 上级评价6. 绩效评分培训三：____________考核指标完成情况1. 培训内容2. 培训计划3. 学习效果4. 自我评价5. 上级评价6. 绩效评分五、改进建议请填写新员工对公司管理、工作流程、培训计划等方面的改进意见和建议：六、总体评价与建议请上级主管综合考虑新员工的综合表现、工作目标完成情况和培训学习情况，给出总体评价和建议：感谢各位领导和同事对新员工的指导和支持，我们将不断努力进取，为公司的发展做出更大的贡献！。
培训有效性评价表
〔13分〕
学员考试成绩评估记录〔包括笔试，面试，现场提问评分〕
设定分值：25分
考试以笔试方式进展，培训人员全部通过考核，见成绩单。〔22分〕
学员实际操作能力评估记录〔包括知识的掌握与工作中的运用能力〕
设定分值：30分
设定分值：30分
比照培训前表现，学员对岗位职责要求、培训的人员、时间、方法、内容、评价等有了更深的理解，知道了需做什么、怎么做、何时做、由谁做等，工作能力有了较大提高。〔27分〕
其它方面补充记录：
此次培训是新时代认证中心对本公司GJB9001B-2021、GB/T19001-2021质量管理体系初审第二阶段审核不符合项的纠正措施。
88分
本次培训到达了预期效果。
评估参加人员
工作部门
职务或职称
评估时间
培训有效性评价表
编号：PXPJ-2021010
培训编号
PXJL-2021010
培训对象
公司领导、各部门部长、综合部员工
培训时间
2021-6-1 8：45—9：45
培训教师
杨家岚
培训课题
人力资源控制培训
培训简况〔包括内容、教材、考核〕
监视与测量设备控制培训
培训简况〔包括内容、教材、考核〕
培训内容：GJB9001B-2021
GB/T19001-2021
TF/QP7601-2021?监视与测量设备控制程序?
培训教材：GJB9001B-2021、GB/T19001-2021、质量手册、程序文件
培训考核：分值≥70分为有效，＜70分需采取相应措施。
培训课程本身的评估记录〔包括教材，场地准备，教育水平，方法，时间〕
一般员工年度考核评分表
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10生产责任制履职内审发现的突出问题
5
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
一般员工年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
自评分
班组打分
部门（车间/场站）加、扣分
综合得分
加分、扣分
事项
1
班组安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在班组完成安全目标得分、未完成不得分
2
个人安全目标
30
按照年度安全目标责任状，个人安全目标完成得分、未完成不得分
3
基础工作
50
1.安全生产责任制体系建设
员工绩效考核评分表(职能类)
适用部门：总裁办、行政人事部、财务部、计划供应部、文管中心、
市场规划部及其它管理类职员（如秘书、助理等）
被考核人姓名: 部门: 考核范围: 年 第 季度
考核类别: 职能类（C 填表日期:
职务:
入职时间:
年
考核打分细则:
“优”指在此项上确实非常优秀；
“良”指符合此项要求；
“中”指勉强满足此项要求，略有不足；
“差”指基本不能完成要求，在此项上有明显缺陷；
“很差”指根本不能达到要求，在此项上有重大问题。
编 号
考核项目
C1 态度 C11 工作投入/责任感/主动性 C12 创造性/贡献/提合理化建议 C13 工作及时性、积极性 C14 协调性/交流性（帮助配合同事） C15 大局观/团结性/主动承担责任 C16 学习/进步/提高（不断进取精神） C17 公司规章制度（工作流程）执行 C18 待人诚信态度（能吃苦耐劳） C2 技能及提高 C21 业务技能水平
业务技能提高进步（参加培训表 C22 现） C23 表达、沟通能力 C3 满意度 C31 内部用户满意度 C4 其它 C41 工作效率 C42 维护公司利益 C43 工作成果质量
自评部分
优 良 中 差 很差
5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1
20 16 12 8 4
5 4321 5 4321 10 8 6 4 2
计算方法：总分加和=100
自评:
考核评
分数核定标准：优 良 中 差
( 85--100 ] （ 75-- 85 ] [ 60-75 ]
60分以下
自评签字:
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表1. 引言员工考核是企业管理中的重要环节之一，它不仅是对员工工作表现的客观评价，也是激励员工持续进步的有效手段。
本文档旨在规范员工考核流程，明确考核标准，确保考核结果公平、公正，为企业的发展提供有力支持。
2. 考核目的2.1 提高员工工作素质和绩效水平，推动企业的持续发展；2.2 激发员工的工作热情和积极性，增强员工的责任心和归属感；2.3 识别员工的优势和不足，为员工的个人发展提供有针对性的指导。
3. 考核范围3.1 员工考核主要涵盖以下几个方面：•工作态度和行为规范：包括员工的工作纪律、遵守公司规章制度的程度等；•工作质量和效率：包括员工的工作成果质量、工作进度等；•团队合作能力：包括员工的沟通协作能力、与同事的合作关系等；•学习和发展：包括员工的学习意愿和学习成果等。
3.2 考核指标和权重将根据不同岗位的职责和特点进行适当调整，以确保考核的科学性和公正性。
4. 考核流程4.1 考核周期：每年进行一次定期考核，同时可以根据需要进行临时考核。
4.2 考核步骤：•步骤一：确定考核标准和指标；•步骤二：设定个人目标和任务；•步骤三：日常监督和评估；•步骤四：定期综合评估和考核；•步骤五：反馈和制定个人发展计划。
5. 考核评分表5.1 考核评分表用于对员工的综合能力和工作表现进行评估，根据实际情况进行调整。
5.2 考核评分表示例：指标权重优秀（分值范围）良好（分值范围）中等（分值范围）不足（分值范围）工作态度20% 90-100 80-89 70-79 0-69工作质量30% 90-100 80-89 70-79 0-69工作效率30% 90-100 80-89 70-79 0-69团队合作10% 90-100 80-89 70-79 0-69学习发展10% 90-100 80-89 70-79 0-695.3 考核评分结果根据以上评分表进行统计和计算，综合得出员工的考核等级和相应的绩效奖励或改进计划。
公司员工培训计划评分表及评分细则
公司员工培训计划评分表及评分细则评分表
评分细则
1. 培训内容完整性
- 5分：培训内容覆盖全面，详尽且有实例说明。
- 3分：培训内容基本完整，但缺乏具体实例说明。
- 1分：培训内容不完整，缺少重要内容。
2. 培训方法
- 5分：培训采用了多种方法，生动有趣且互动性强。
- 3分：培训方法较为单一，缺乏互动性。
- 1分：培训方法单一且不生动。
3. 讲师能力
- 5分：讲师专业知识扎实，讲解清晰具体，引导学员有效。
- 3分：讲师专业知识一般，讲解较为模糊，学员参与度一般。
- 1分：讲师能力欠缺，知识理解不清晰，学员参与度低。
4. 培训研究氛围
- 5分：研究氛围活跃，学员积极分享、讨论并互相研究。
- 3分：研究氛围一般，学员参与度较低。
- 1分：研究氛围冷淡，学员被动且不积极参与。
5. 培训反馈与总结
- 5分：培训结束后及时进行反馈，总结详细准确。
- 3分：培训反馈和总结不够及时和详细。
- 1分：培训结束后没有进行反馈和总结。
该评分表可根据实际情况进行调整和补充，以确保能够全面评估公司员工培训计划的质量和效果。
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全员 培训 10分
2、无教案扣2分，教案不规范扣1分；培训记录每缺一项扣1分；大项扣完为止。 3、未召开专门培训会议扣2分，车间主任未参加或未解决实际问题扣1分。
车间抽 抽考车间员工（包括新入职员工）不低于10%，按照月末每周三题考试成绩计算此项 考40分 得分。 培训 效果 (60分) 岗位职 月末专项抽查车间管理人员（包括班组长）、普通员工（包括新入职员工）不低于5 责等抽 人，按照车间抽查平均分为车间得分。 查20分 创新项 各车间上报创新成果，由厂培训考核办公室统一评定后计分。加分合计后不能超过 附加分 目 100分。
选煤厂2012年
项目 类别
扣分原因 扣分 得分
基础 管理 10分
1、未明确分管领导扣3分，建立安全培训责任制（分管领导、责任人），缺制度扣1 组织领 分，不完善每项扣0.5分，落实不到位，每项扣1分。 导与管 理制度 3分 2、不安排合适人员为任课教师扣1分。 3、缺培训管理、考核、奖罚制度等一项制度扣1分，不完善每项扣0.5分，落实不到 位，每项扣1分 1、未按规定开展培训需求调查扣1分，未按规定制定培训计划扣1分，未按月完成培 培训流 训计划扣1分，无总结、效果评估一次扣3分。 程管理 7分 2、无培训台帐、培训工资不按要求分配的，无安全管理人员、特种作业人员、一般 工种培训登记档案等档案，此项不得分；电子和纸质档案缺1项扣3分，不及时更新扣 2分。 企业文 化及规 检查企业文化内容；集团公司、焦煤公司、选煤厂下发的各类规章制度等培训资料， 章制度4 随机抽查车间管理人员不低于1人，一般员工不低于4人，一人次不会扣1分。 分
安全 培训 8分
选煤厂2012年
项目 类别
岗位 培训 4分 培训 实施 (30分) 1、无岗位责任制扣1分。
月
车间员工培训考核评分表
扣分原因 扣分 得分
评分标准
2、日常随机抽查车间管理人员和一般工人不低于4人，平均分为该项得分。 1、发现1人次无笔记扣1分，内容不完善或与授课内容不一致1人次扣0.5分。
总评
考核 等级
备注：考核等级 A:≧95,B:94-88,C:87-82,D:81-65,E:64及以下。
培训 实施 30分
素质 提高 4分
1、1人次不按规定参加培训的扣1分，外出培训不履行请假手续或不备案的1人次扣2 分，外出培训人员无学习心得或考察报告扣2分。 1、抽查新工人不低于4人，查出1人次未签合同扣1分，岗前未培训或不合格上岗1人 扣1分，无安全培训资料不得分。 2、抽查车间管理人员2人，不符合准入要求或无证、证书无效的1人次扣1分。 3、抽查特有通用工种、特种作业人员不少于5人，1人次未持证上岗扣2分，大项分扣 完为止。