投资担保公司组织机构职能部门的设置、职责及主要负责人名单
投资公司组织架构岗位职责_新版
投资公司组织架构岗位职责投资公司作为实施投资业务的机构，其组织架构在保证运营高效性的同时也需要明确各个岗位的职责和任务。
本文将就投资公司的组织架构进行详细分析，揭示各岗位职责和作用。
一、董事会董事会是投资公司最高决策机构，由公司股东选举产生。
其职责主要包括制定公司的发展战略和决策，审议重大投资项目和业务计划，并监督公司的经营管理。
1. 主席主席是董事会的领导者，负责组织和主持董事会的会议，确保会议的进行顺利，各项议题得到适当讨论和决策。
2. 董事董事是董事会的成员，他们的职责是根据公司利益参与公司的决策，提出建议，并监督公司的经营活动。
董事应具备丰富的行业经验和专业知识。
二、执行层执行层是投资公司运营的中枢，负责具体的投资业务执行和日常管理工作。
主要包括总经理、副总经理、部门负责人等岗位。
1. 总经理总经理是投资公司的首席执行官，负责公司的日常管理和全面领导。
总经理需要具备卓越的战略规划能力和执行力，有效地推进公司的发展和目标实现。
2. 副总经理副总经理作为总经理的助手，协助总经理管理和领导公司的各个部门，负责特定的任务和项目的实施。
3. 投资经理投资经理负责公司的投资决策和项目管理工作。
他们需要具备深入的行业分析能力和项目评估能力，负责寻找投资机会，进行尽职调查，并进行投资决策和项目管理。
4. 风险管理专员风险管理专员负责评估和控制投资项目的风险，制定和执行风险管理策略，以确保公司的投资风险得到有效管理和控制。
5. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和会计工作，保证公司的财务状况和投资决策的准确性和合规性。
6. 市场营销经理市场营销经理负责公司的市场营销策略和推广活动的开展，通过市场分析和营销策略的制定，提高公司的市场占有率和品牌知名度。
7. 法务顾问法务顾问负责公司法律事务的咨询和处理，为公司决策提供法律支持和监督，保证公司的合法运营和风险控制。
8. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源规划和管理，招聘和培养公司所需的人才，并为公司员工提供绩效管理和福利待遇。
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
1.总经理办公室：
-职责：负责公司的整体管理和决策，对公司各个部门进行协调和监督，制定公司的战略目标和发展规划。
2.业务发展部：
-职责：负责公司的业务发展和市场拓展，包括寻找新的业务合作伙伴、维护现有客户关系、推广公司产品和服务。
3.风险管理部：
-职责：负责对公司的资金风险进行评估和控制，制定风险管理策略，提供风险预警和风险分析报告，保护公司的资产和利益。
4.信用审查部：
-职责：对融资申请进行信用审查，评估借款人的信用状况和还款能力，制定借款额度和担保方案，确保资金的安全和准确担保。
5.融资业务部：
-职责：负责公司的融资业务，包括与借款人谈判和签订合同，协调
各方利益关系，跟踪和监督融资项目的执行和还款状况。
6.财务部：
-职责：负责公司的财务管理和会计核算工作，制定和执行财务计划
和预算，管理和监督公司的资金流动和资金利用。
7.技术与信息部：
8.人力资源部：
-职责：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔人才，制定薪酬和福利政策，建立和维护良好的企业文化和员工关系。
9.法务部：
-职责：负责公司的法律事务和合规风险管理，参与和监督合同的起草和执行，解决法律纠纷和争议，维护公司的合法权益。
10.内部审计部：
-职责：负责对公司内部控制和运营方式进行审计和评估，发现问题和风险，提出改进建议，保障公司的合规和内部管理的有效性。
需要注意的是，以上部门设置和岗位职责仅为一种示例，实际情况可能因公司规模、市场定位和业务特点等因素而有所不同。
融资担保有限责任公司可以根据具体情况进行部门设置和岗位职责的调整和细化。
担保公司职能部门设置、职责及主要负责人名单
担保公司职能部门设置、职责及主要负责人名单担保公司职能部门设置、职责及主要负责人名单一、职能部门设置公司设评审委员会及担保业务部、风险管理部、法律咨询部、计划财务部、总经办五个职能部门。
二、评审委员会职责公司评审委员会是公司从事担保业务和风险管理的最高决策机构。
由3-5名成员组成，委员人选由公司内外部行业专家推选产生。
委员会评审采取绝对多数制决策原则。
其主要职责：决定公司风险管理指导方针；批准公司提交的风险管理制度；对公司对外担保业务进行审查批准，统筹公司担保项目风险跟踪管理。
三、职能部门职责、主要负责人名单（一）业务拓展1部1、负责市场调研与规划、在线客服、报表统计，收集、整理、分析与融资担保业务相关信息，支持管理信息系统；2、制订理财咨询业务工作目标，组织咨询活动并负责对理财客户关系维护与综合服务，努力降低理财成本；3、负责全辖资金配置、资金调度、资金融通、同业拆借、备付金管理，编制资金营运计划，定期进行资金营运分析，保证营运资金正常运转，提高资金使用效益;4、负责票据相关业务及投资项目评价、调查及公司资本运作等工作；5、负责组织并实施融资担保业务营销，完善担保手续，落实风险控制措施；6、受理客户担保申请，负责对项目进行调查、评价、论证，写出调查报告，提出项目是否可行的意见；7、对拟同意的项目，初步设计反担保措施，并对抵、质押物进行核查（包括物证核对、目前状况等）、确认，全过程参与、办理相关手续；8、负责对已办理的担保项目进行跟踪检查、掌握被担保人运营情况，发现问题，及时提出处理意见提交风险控制部；9、协助有关部门实施资产保全措施。
10、研究、开发业务新品种。
部门主要负责人：（二）风险控制部1、负责业务制度建设，研究修订担保、理财业务中识别风险、防范风险、降低风险的措施意见、管理办法和操作规程；2、草拟、修改、审核公司在开展融资担保业务过程中及对外经济活动中的合同、协议等有关法律文书；3、负责各项业务的合规性审查，履行风险控制职能；4、负责办理法律登记手续，协助业务拓展部落实担保审查委员会最终确定的各项反担保措施；5、参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；6、协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；7、负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；8、负责业务培训。
投资担保公司组织机构职能部门的设置职责及主要负责人名单
xx 市xx 投资担保有限责任公司 组织机构、岗位设置及职能职责（一）公司组织机构（图）（二）行政部岗位设置及职能职责 部门名称：行政部 上级领导：总经理主要职能：行政事务管理，后勤服务管理。
岗位职数：设主任1人，办工室文员2人，安全保卫员股东会监事会总经理董事会董事会秘书 财务总监 信贷部主任 行政部主任 保卫员信贷员会计 出纳1人。
主要职责：一、负责公司行政日常事务管理，协助总经理做好各部门之间的协调服务工作，建立并完善公司各项规章制度，促进各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。
负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。
三、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展、素质提高等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
制定公司招聘录用人员的劳动合同文本、表册，聘录用程序、细则，按国家法律政策和公司相关规定办理聘录用及辞聘手续，并负责对劳动合同执行情况进行检查、考核，及时按规定按程序对各种违规违纪的人和事进行处理，做好劳动人事档案的日常管理。
四、负责公司各种会议的筹备、组织及会务工作。
五、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理，维护公司资产安全，负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理，负责办公、劳保物品的购买、保管、登记和分发。
六、负责公司印章、营业证照、合同的管理和法律事务。
七、负责公司党群组织建设和精神文明建设。
八、完成领导交办的其它工作任务。
（三）财务部岗位设置及职能职责部门名称：财务部上级部门：总经理部门职能：财物管理。
岗位职数：设主任1人，会计1人，出纳1人。
主要职责：一、编制公司财务收支计划和成本计划，做好纳税筹划、确保按期组织税利上缴。
二、负责成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作。
三、严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导各经营部门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。
担保公司组织机构设置及职能
担保公司组织机构设置及职能第一章总则第一条为保证海南ⅩⅩ担保有限公司（以下简称“公司”）内部资源的合理配置和高效运作，建立健全公司治理结构，根据有关规章及《海南ⅩⅩ担保有限公司章程》的规定，结合投资担保行业的特点及公司的具体情况，制订本制度。
第二条本制度规范公司组织管理方面的基本问题，包括公司组织架构、部门设置和主要职责等。
第二章组织机构设置的总体架构第三条股东会是公司的最高权力机构，下设董事会和监事会。
公司组织管理实行董事会领导下的总经理负责制。
公司管理层下设总经理办公会、项目评审委员会两个非常设机构和综合业务部、工程担保部、个人业务部、财务部、总经理办公室、风险管理部和资产保全部等个七个职能部门。
附：公司组织机构设置图第三章董事会第四条董事会对股东负责，行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（五）制定利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定增加或者减少注册资本方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制订公司的基本管理制度。
第五条董事会设董事会秘书，对董事会负责。
董事会秘书的主要职责：（一）协助董事长开展日常工作；（二）协助董事会开展有关工作，为董事会提供工作所需的信息资料；（三）负责与股东和董事的日常联系工作，为股东、董事提供按规定应该提供的有关公司情况的信息资料；（四）及时向公司经营层传达股东和董事的要求、意见和建议；（五）筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（六）准备董事会有关的会议材料，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（七）准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件。
投资担保有限公司组织架构与岗位职责
投资担保有限公司组织架构与岗位职责第一篇：投资担保有限公司组织架构与岗位职责岗位职责一、董事长岗位职责：(1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3)检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；(7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；(9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；(10)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12)行使法定代表职权；二、总经理岗位职责：(1)统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
(2)根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。
(3)根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
(4)定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。
(5)召开办公会议、担保评审会等。
(6)对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。
(7)做好董事会交办的其他工作。
三、风险控制经理岗位职责：(1)协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程；(2)对新进人员进行业务指导和工作考核；(3)风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；(4)协助制定完善的风险管理办法；(5)负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作；(6)负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会；(7)完成领导交办的其他事项。
投资公司部门设置及岗位职责
投资公司部门设置及岗位职责组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责股东会监事董事会董事长总经理执行副总经理风控副总经理行政部财务部业务部法务部风控部(3人) (2人) (2人)1、行政部:—负责公司各部门工作的统一协调及衔接;—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作;—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进;—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接;—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部:—负责公司会计、报表、税收筹划等工作;1—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账;—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据;—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见;—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行;—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通;4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发;—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收;—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息2二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料1(职位名称总经理 2(直接上级董事长 3(所属部门 4(职位级别高层 5(定员人数 1 6(备注二、职位职责职责说明1. 执行董事会决议，在董事长的领导下主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会的利润指标;2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;3. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;5. 审查批准年度计划内的经营、投资、担保的可行性报告;6. 审批公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件;7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;8. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;9. 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
担保公司内部机构设置
内部机构设置公司执行总经理负责公司全面运营和管理,包括业务运作、人事管理、财务管理和风险控制等方面，就公司的整体状况向公司董事会负责。
公司设立2名副总经理（财务总监）管理职位，分别负责公司的人力资源管理及内务管理工作、财务管理工作和业务运营工作，向公司执行总经理负责。
公司设立职能部门五个，十九个岗位，各部门主要职能和人员编制如下：一、综合管理部编制：6人岗位设置：行政总监1人、行政秘书1人、行政助理1人、行政专员2人、前台1人主要职能：负责公司的人力资源管理、内务管理、对外宣传和公共关系。
（一）劳动、人事、行政管理——组织实施公司的劳动、人事、行政管理方面的内部管理制度，具体内容包括劳动合同、职工工资、工会工作、职工福利、社会保障、劳动纪律、员工奖惩、员工考评、公章管理、会务组织、重大事项报告、与管理有关的内外部信息收集、整理、传递等等方面。
（二）内务管理：1、处理公文——与公司内部管理有关的各种文件的起草、修改；公司内外各种公共文书的打印、审校。
2、文档管理——档案设置；文件级划；文件归类；公文传递。
3、公共关系——主要负责处理公司内部各部门之间关系的协调；日常对外联络和协调等。
4、后勤保障——办公场所管理；车辆购置及保养维护；低值易耗品购置保管分发；固定资产购置、建档、保管、配备等。
5、技术保障——保证公司局域网、通讯系统、门禁系统的正常运行；为公司办公自动化提供技术支持。
6、电脑、局域网管理——根据公司总经理的指令对局域网分区等进行权限管理，对公司所有工作站进行软件管理。
7、对外宣传——制作公司网页、建立网上完整渠道、公司信息发布及收集。
二、财务审计部编制：2人岗位设置：主管会计1人、出纳1人主要职能：1、针对业务开展的资金计划、资金调度、资金核算。
2、围绕公司各项投资业务开展的收入与成本的核算。
3、内部会计核算、财务管理监督；各项费用开支标准的核算和执行。
4、年度月度财务报表的汇总、编制、调整、说明。
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xx 市xx 投资担保有限责任公司 组织机构、岗位设置及职能职责
（一） 公司组织机构（图）
（二）行政部岗位设置及职能职责 部门名称：行政部 上级领导：总经理
主要职能：行政事务管理，后勤服务管理。
岗位职数：设主任1人，办工室文员2人，安全保卫员1人。
股东会
监事会
总经理
董事会
董事会秘书 财务总监 信贷部主任 行政部主任 保卫员
信贷员
会计 出纳
主要职责：
一、负责公司行政日常事务管理，协助总经理做好各部门之间的协调服务工作，建立并完善公司各项规章制度，促进各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。
负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。
三、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展、素质提高等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
制定公司招聘录用人员的劳动合同文本、表册，聘录用程序、细则，按国家法律政策和公司相关规定办理聘录用及辞聘手续，并负责对劳动合同执行情况进行检查、考核，及时按规定按程序对各种违规违纪的人和事进行处理，做好劳动人事档案的日常管理。
四、负责公司各种会议的筹备、组织及会务工作。
五、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理，维护公司资产安全，负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理，负责办公、劳保物品的购买、保管、登记和分发。
六、负责公司印章、营业证照、合同的管理和法律事务。
七、负责公司党群组织建设和精神文明建设。
八、完成领导交办的其它工作任务。
（三）财务部岗位设置及职能职责
部门名称：财务部
上级部门：总经理
部门职能：财物管理。
岗位职数：设主任1人，会计1人，出纳1人。
主要职责：
一、编制公司财务收支计划和成本计划，做好纳税筹划、确保按期组织税利上缴。
二、负责成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作。
三、严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导各经营部门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。
四、负责企业资产管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。
五、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
六、编制企业财务预算、做好企业预算管理。
七、负责完成公司领导布置的各项任务。
（四）业务部岗位设置及职能职责
部门名称：业务部。
分管领导：总经理。
主要职能：信贷管理。
岗位职数：设主任1人，信贷员7人
主要职责：
一、严格执行国家的各项金融方针政策和法律、法规，坚持为“三农”服务方向，积极营销贷款，促进社会和自身效益的提高。
二、加大信贷有效投入。
加强调查研究，根据市场经济变化的新情况，积极调整信贷的投向投量，优化信贷结构，努力培植规模大户、黄金客户和优良客户群体，管好用好信贷资金。
三、健全信贷管理制度。
一是建立信贷管理授权授信制度。
做好贷款项目评估和贷前调查，在规定时间、审批权限内的贷款提出初审意见，报总经理、贷审委审批；二是建立大额贷款会办制度。
收集、整理贷款报批资料，明确专人负
责会议记录；三是建立信贷员等级管理考核机制；四是实施信贷规范化管理。
制定贷款操作程序；五是建立客户经济档案；六是建立信贷风险预警和信贷员责任追究制度，负责对信贷责任划分和贷款风险界定；七是加强信贷政策执行情况和风险状况的检查监督。
四、大力拓展中间业务。
积极开展票据贴现、资信评估、保险代理等业务，努力实现资产多元化。
五、加强对信贷员的业务辅导。
制定实施方案，与相关部门配合，组织业务培训，提高业务素质。
六、完成领导交办的其它工作。
（五）风险控制部岗位设置及职能职责
部门名称：风险控制部。
分管领导：总经理。
主要职能：风险管理。
岗位职数：设主任1人，专业人员2人
主要职责：
一、负责业务制度建设，研究修订担保、理财业务中识别风险、防范风险、降低风险的措施意见、管理办法和操作规程；
二、草拟、修改、审核公司在开展融资担保业务过程中及对外经济活动中的合同、协议等有关法律文书；
三、负责各项业务的合规性审查，履行风险控制职能；
四、负责办理法律登记手续，协助业务拓展部落实担保审查委员会最终确定的各项反担保措施；
五、参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；
六、协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管
理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；
七、负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；
八、负责业务培训。
（六）法律咨询部岗位设置及职能职责
部门名称：法律咨询部。
分管领导：总经理。
主要职能：法律咨询。
岗位职数：设主任1人
主要职责
一、参与起草、审核公司重要规章制度，负责法律咨询和法律审查工作，对重大经营决策提供法律意见；
二、负责拟定公司重要业务合同文本，参与重大业务谈判、审查和签约，审查对外签出的非标准格式合同、协议等法律性文件及发出的宣传材料，办理商标、商业秘密保护等有关法律事务，处理经济诉讼（仲裁）案件和内部经济纠纷，依法维护公司债权；
三、负责对公司法人授权文书的制作及其内容的合法合规性进行审核；
四、负责从法律角度审查担保审批材料，出席担保审查会议；
五、负责普法教育工作，办理公司交办的其他法律事务。
投资担保公司董事人员任职资格申请（备案）表
投资担保公司高级管理人员任职资格申请（备案）表。