恒大恒大恒大万科与途家合作
恒大地产战略合作伙伴名单
恒大地产战略合作伙伴名单恒大地产战略合作伙伴恒大战略合作伙伴名单主体施工单位：是中国建筑第三工程局、中国建筑第四工程局、中国建筑第七工程局、中国建筑第八工程局、江苏南通二建集团有限公司。
装饰装修单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、浙江亚夏装饰集团有限公司、深圳瑞和装饰工程有限公司、深圳广田建设集团有限公司、深圳长城家俱装饰有限公司、深圳事深装总装饰工程工业有限公司、上海新丽装饰工程有限公司、中建三局东方装饰设计工程公司、上海市建筑装饰工程有限公司。
智能化与园林单位：深圳达实智能股份有限公司、浙江亚卫通科技有限公司、深圳市赛为智能有限公司、南京园林建设总公司、上海市园林工程有限司、东莞市岭南园林绿化有限司、广州市园林建筑工程公司、广州华苑园艺有限公司进行签约设计单位：阿特金斯顾问(深圳)有限公司、GVL国际怡境景观设计有限公司、上海深圳奥雅园林设计有限公司、深圳市奥斯本环境艺术设计有限公司、柏涛环境艺术设计有限公司销售代理单位：易居(中国)控股有限公司、合富辉煌(中国)房地产顾问有限公司、深圳世联地产顾问有限公司。
洁具陶瓷类单位：科勒(中国)投资有限公司。
洁具龙头类单位：博洛尼家居用品(北京)有限公司、金德铝塑复合管有限公司、兴乐集团有限公司、广州聚锋威浴洁具有限公司。
木业单位：浙江梦天木业有限公司、珠海华品木业有限公司、广东盈彬大自然木业有限公司、中山市新绿洲木业有限公司、中山市新绿洲木业有限公司、西门子(中国)有限公司、珠海航粤机电设备有限公司东莞唯美陶瓷工业园有限公司是仿古砖和瓷片两个项目，开利空调我销售服务(上海)有限公司阿波罗(中国)有限公司佛山新东龙陶瓷有限公司中山莎丽卫浴设备有限公司上海斯米克陶瓷有限公司集团佛山市萨米特陶瓷有限公司松下电工(中国)有限公司广州分公司、广州百利德机电有限公司（这是吸顶灯和开关面板插座）。
广东松下环境系统有限公司、、广州百利德机电有限公司（排气扇与浴霸的签约）。
地产跨界合作案例
地产跨界合作案例地产跨界合作是指房地产企业与其他行业的企业进行合作，以实现资源共享、优势互补、创新发展的目标。
下面是十个地产跨界合作的案例：1. 房地产企业与互联网企业合作：某房地产企业与一家互联网企业合作，通过互联网平台提供在线购房服务，提高购房体验，降低交易成本。
2. 房地产企业与能源企业合作：某房地产企业与一家新能源企业合作，将太阳能光伏发电系统集成到建筑中，实现建筑自给自足的能源供应，减少能源消耗。
3. 房地产企业与酒店集团合作：某房地产企业与一家酒店集团合作，在房地产项目中建设酒店，为业主提供酒店式服务，增加项目的附加值。
4. 房地产企业与教育机构合作：某房地产企业与一所知名教育机构合作，建设学区房项目，提供高质量的教育资源，吸引购房者。
5. 房地产企业与医疗机构合作：某房地产企业与一家医疗机构合作，在项目中建设医疗中心，为居民提供便捷的医疗服务。
6. 房地产企业与文化机构合作：某房地产企业与一家文化机构合作，在项目中建设文化艺术中心，举办各类文化活动，提升项目的文化内涵。
7. 房地产企业与零售企业合作：某房地产企业与一家知名零售企业合作，在项目中建设购物中心，吸引消费者，提高项目的商业价值。
8. 房地产企业与物流企业合作：某房地产企业与一家物流企业合作，在项目中建设物流园区，提供高效的物流服务，增加项目的竞争力。
9. 房地产企业与科技企业合作：某房地产企业与一家科技企业合作，将智能科技应用于建筑中，提升建筑的智能化水平，提高居住体验。
10. 房地产企业与金融机构合作：某房地产企业与一家银行合作，为购房者提供贷款服务，降低购房门槛，推动房地产市场的发展。
以上是十个地产跨界合作的案例，通过与其他行业的企业合作，房地产企业可以实现资源共享、优势互补，推动自身的创新发展。
途家宣布并购携程、去哪儿公寓民宿业务
签 约 仪 式 上 ，湖 北 省 文 化 产业 商会 分 别 与 香 港 卫
视 、武 汉 广 电 集 团 、 武 汉 蔡 甸 生 态 集 团 、武 汉 商 学
院 、湖 北 弘 翕 投 资 股 份 公 司 、深 圳 蔚 蓝 国度 文 化 科 技
公 司签 订 多 个 项 目的 合 作 协 议 ，并 宣布 成 立 湖 北 省 文 化 产 业 商 会 文 艺 专业 委 员 会 。
据了解 。 “ 中 国 文 谷 ”是 湖 北 省 委 省政 府 、武 汉
市 委 市 政 府 着 力 打 造 的 文 化产 业 品 牌 。 近 期 湖 北 省 发 改委发 文设立１ ０ ０ 亿 元 中 国 文 谷 发 展 基 金 ， 省 金 融 办 按 比 配 套 资 金２ ０ 亿 元 ，中 国 文 谷 现 已 进 入 到 重 资 产 和
据 悉 ．交 易 完 成 后 ．途 家 将 从 携 程 旅 行 网 、去 哪 儿 网 导 入 包 括 库 存 、流量 、品牌 、运 营 等 多 方 优 势 资 源 ，用 于 保 证 用 户 、商
户 、房 东 持 续 受 益 ，更 为 房 源 提 供 强大 而 有 保 障 的销 售 通 道 。
办 ， 福 建 省 、 江 西进 行 踩 线 推 广 ，湖 北 成 为 本 次 推 广 活 动 的 第 三 站 ， 也 是 最 后 ～ 站 。本 次 活 动
（ 局 ）和 俄 罗 斯 后 贝 加 尔 边 疆 旅 游 厅 、
体 业 务 将 并 入 途 家 ，成 为 途家 的 一 部 分 。 这 是 途 家 今 年６ 月并购 蚂 蚁短租 之后 的又一 战略性 举描 。此次行 业优 势资源 的深度整 合 ，预 期 将 对 中 国住 宿 分享 行 业 产生 里 程 碑 意 义 ，标 志 着市 场 从
苏州途家民宿经营方式和营销策略
苏州途家民宿经营方式和营销策略苏州途家民宿是一种新兴的住宿选择，以舒适的居住环境、家庭式的服务和独特的当地体验而受到游客的青睐。
在经营方式和营销策略方面，途家民宿可以采取以下措施来提高竞争力和知名度。
一、经营方式：1. 提供个性化服务：途家民宿在提供舒适住宿的同时，应着重注重个性化服务。
根据不同游客的需求和偏好，为他们提供量身定制的服务，例如提供当地美食推荐、定制行程规划等，以增加游客的满意度和口碑。
2. 优化客房设计：途家民宿可以通过独特的设计和装修风格来吸引游客。
例如，采用当地传统建筑风格，或者融合现代元素与古典风情的设计，为客人提供一种独特的居住体验。
3. 加强设施和服务：途家民宿应注重提升设施和服务的质量。
提供高品质的床品、洗浴用品和电器设备，以确保客人的舒适居住体验。
同时，保持良好的客户服务，包括及时响应客人需求、解决问题和提供帮助。
4. 建立合作伙伴关系：途家民宿可以与当地旅行社、景区、餐厅等建立合作关系，互相推荐，为游客提供更全面的服务和活动选择。
这样可以扩大营销渠道，增加游客的预订率。
5. 加强客户关系管理：途家民宿可以通过建立会员制度或推出特别优惠活动来吸引客户并保持持续互动。
通过定期发送电子邮件或短信提醒客人关注最新优惠信息和特殊活动，以增加重复客户和口碑传播。
二、营销策略：1. 网络营销：途家民宿可以利用互联网平台，如途家网、携程等，进行在线预订和推广，提高知名度和曝光率。
同时，在社交媒体上发布吸引人的图片、视频和故事，增加用户互动和分享，吸引更多的潜在客户。
2. 口碑营销：途家民宿可以通过提供优质服务和独特体验，赢得客户的口碑推荐。
客人的评价和反馈可以在途家网等平台上公开展示，以增加信任度和吸引更多客户。
3. 地方合作伙伴推广：途家民宿可以与当地旅游机构、地方景点、餐厅等合作，通过互相推荐和提供特别优惠等方式共同推广。
例如，在当地景点合作推出套票、提供优惠码、组织特色活动等方式，增加客源和知名度。
并非多元化
并非多元化作者：暂无来源：《新经济》 2014年第14期文 NEW ECONOMY 郭海作为中国最大的房地产开发商，万科的一举一动备受瞩目，在互联网地产这个时髦的范畴也莫不如是。
郁亮在接受采访时表示，自从中国房地产告别“黄金时代”后，万科已逐步转型，准备进入精细化、信息化、服务化的新阶段。
万科此次“牵手”百度，象征性意义大于其实质性意义：万科不是第一个试水互联网思维的房地产企业，而万科也并非第一次，用郁亮的话说，“拥抱互联网”。
2014 年6 月5 日，万科和百度正式宣布“在一起”，结成战略合作伙伴关系。
据悉，未来双方将在万科商用旗下的社区商业、生活广场、购物中心系列业态中，尝试引入百度的LBS技术服务（即基于位置的服务），并通过百度大数据打造更加精细化的地产服务。
万科与百度合作的第一个项目，是智能化的北京昌平金隅万科广场。
据透露，目前万科已经开始对商场内的硬件升级部署，预计7 月底就可以进行数据测试，有望在8 月底初步上线。
这意味着，金隅万科广场将于今年8 月底完成智能化升级，成为万科旗下的首个智能购物中心。
智能购物中心智能在何处？万科相关负责人告诉《新经济》，在金隅万科广场能为顾客提供多方位的信息化服务：顾客可以在手机上查询金隅万科广场的各种实时信息，如周边交通是否拥堵、停车场还有多少空位；除了信息查询，顾客还可以通过手机进行商场内路线规划、停车场导航等。
而更重要的是，对于初次涉足商业地产的万科来说，百度的科技力量能显著提升万科决策的科学性，以减少甚至避免摸索阶段的“阵痛”。
万科并非第一个吃螃蟹的开发商。
中粮置地商管公司推广部总经理危建平在接受媒体采访时表示，中粮置地在数年前已在推行大数据在商业地产中的应用，而且卓有成效。
他介绍，两个例子充分说明了大数据为商业地产带来的智慧决策和商业价值。
根据资料显示，朝阳大悦城于4月19 至6 月22 日举办哆啦A 梦展，而数据显示感兴趣者基本是三口之家，其中以2 至5 岁小孩居多。
途家推出度假交换平台 可交换房屋所有权
途家推出度假交换平台可交换房屋所有权
佚名
【期刊名称】《住宅与房地产》
【年(卷),期】2017(000)005
【摘要】4月13日，途家宣布推出共享度假新模式，发布了共享度假交换平台VaShare，以及会员度假俱乐部“全球住”。
与途家现有模式相比，VaShare及“全球住”向上游进一步延展，锁定全球度假房产。
【总页数】1页(P5-5)
【正文语种】中文
【中图分类】TN915.1
【相关文献】
1.奥林巴斯推出新型E-30可交换镜头数码单反相机 [J], ;
2.函数运算的可交换性及次可交换性探讨 [J], 曾广钊
3.矩阵可交换的条件及可交换矩阵的性质 [J], 戴立辉;颜七笙;刘龙章
4.可交换矩阵和反可交换矩阵的几个性质 [J], 贾经纬; 唐俊
5.可交换债券的套利研究——东方海洋集团可交换债券减持套利 [J], 管唯佚因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
恒大,地产界的神奇嗅嗅
恒大，地产界的神奇嗅嗅在哈利波特作者J.K.罗琳最新大片《神奇动物去哪里》的世界里，有着这样一只神奇的嗅嗅，它喜欢BlingBling的东西，钻进珠宝店和银行金库，根本就控制不住自己吸金的本性。
它又有一个哆啦A梦一样的口袋，总是腰缠万贯，一切都是那么的自然不做作，活生生的一条行走的大腿。
在地产业的世界里，也有这么一只神奇的嗅嗅，它就是，恒大集团。
今年刚过十个月，恒大就已取得3167亿的销售业绩，而逾3000亿的销售额也一举让这家刚刚过完20岁生日的房企，一下子登上了一线房企的宝座。
进入今年第三季度以来，恒大每个月的销售额均突破400亿大关，而仅前9个月的业绩就已经超越了此前的地产龙头——万科集团多达177亿，恒大连续三个月大幅领先万科，幅度分别达57%、141%和87%，这样的成绩着实让人眼前一亮。
追溯恒大的成长史，这家由传奇老板许家印带领下的房企在追赶万科的道路上并非一帆风顺，恒大2009年上市当年销售额仅303亿，万科同期634亿是恒大2倍多，此后几年双方差距不断缩小，但近三年仍相差70%、62%、30%。
而今年恒大销售突然强劲，仅用9个月就实现了反超，创造了企业发展的速度奇迹。
从发展速度来看，恒大与万科年销售额从500亿增长至1000亿，均用了三年。
但达到千亿规模后，恒大增速明显高于万科，其从1000亿增至2000亿仅用两年，万科则用了四年。
今年恒大更一举反超，再次凸显了其稳健快速的发展势头。
如此快速的发展，让恒大品牌备受追捧，与此同时，恒大开始实施“规模+品牌”的发展战略。
当时，恒大开始从广州向全国拓展，为了确保产品质量、控制成本，满足公司高速发展的需要，在管理方面，确定了紧密型集团化管理模式；在运营方面，恒大采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式；在产品定位方面，确立了精装修交楼的民生地产战略。
数据来源：中国指数研究院综合来看，当前的恒大不仅在销售规模上已超越万科，在发展速度上同样更胜一筹。
途家模式及其相关问题
一、途家模式及取费的问题问题一、途家采用的分成模式：途家采用的分成模式,有别于传统的包租模式,核心优势是能够保证业主有更高投资回报率,此外在投资之余又可满足业主灵活自住、全国交换入住等多重需求;问题二、途家如何保证业主长期稳定的高投资回报1、途家的客户导入及运营能力（1）途家独有的O2O模式：线上是途家的中高端度假公寓预定平台——途家网,7000万的中高端会员；线下是途家斯维登度假公寓,从美国引进的五星级酒店品牌斯维登,保证线下的标准化及中高品质的产品及服务,全国近90000套房源;（2）途家立体化的经营模式：途家线上线下拥有强大的导客渠道,线上有途家网、携程以及其他排名前5的OTA导客、百度谷歌360等搜索引擎的SEM投放、移动APP,所有线上入口全覆盖,垄断各种类型的客户导流入口；线下通过设立区域营销中心、与全国500余家强势媒体的合作、北上广深等旅游客源出发地C端的持续推广、航空公司及旅行社的合作,进行线下客户拓展及导入;2、途家对项目甄选的严格要求途家对于项目的选择有极其严格的要求,对城市、项目地段、项目品质、项目开发企业的品牌均有较高要求,在一个商圈或区域内只会选择1-2个项目作为布点,所以选择的项目一定是在后期能够良好经营的地段和项目,且会根据项目所在区域的酒店市场择优拿房,控制拿房数量,以保证后续经营较高的入住率,同时以此也能保证业主较高的收益;3、途家针对项目经营的判断,合理且保守的测算逻辑及数据支撑;问题三：途家为什么要采用55分成模式而不采用包租模式途家是中国休闲度假行业的领导者,做的是中国旅游产业的线上线下,途家会覆盖中国所有的旅游城市及4A、5A级景区,通过途家布局打造中国VR市场,通过下面的途家运营成本分析也可看出,途家的收益重点不在线下度假公寓门店的经营,而在线上,做的是中国休闲度假行业的全产业链服务,所有途家采用轻资产模式,做的是规模化效应,愿意将更多的收益与业主进行分享;如何说服开发商接受非保底模式：1途家55分成模式与非保底高回报的投资理财产品有相同之处,高投资回报不保底,但是也有不同之处,不同之处是投资理财本金有可能折损,但不动产本身就是保值增值,如果房价要跌,任何模式的引入都无法让业主去购买,所以房子的保值增值是前提;2途家高收益的计算逻辑与卖房有相同之处：首先地段是核心,途家门店经营也是一样,地段好经营好；此外,途家高投资回报的推算是符合逻辑且有数据支撑的;开发商置业顾问卖房,也是通过项目周边的各种有利因素和数据来推断未来物业的升值,没有人会把房子一定增值写入合同做保证;3包租模式收益较低,很多项目采用这种模式促进销售,属于红海市场;途家的模式,不仅仅是投资收益,高品质管家服务和交换入住,提升项目卖点,途家新营销模式的引入可将项目从红海到蓝海;问题四：途家的运营成本1、途家运营成本的构成：主要由平台成本途家网线上平台及互联网手段对门店营销的支撑成本、人力成本、布草洗涤及易耗品、水电等能耗、传统营销推广成本等费用构成,占整体营收的35%左右；2、传统酒店成本的构成：主要由租金成本、人力成本、布草洗涤及易耗品、水电等能耗、营销推广成本等费用构成,占整体营收的35%-40%；所以,传统酒店毛利在55%-60%左右,而途家由于与业主采用55分成模式,先分出整体营收的50%,途家的毛利只有15%左右,途家的经营收益主要在线上,线下重在布局,做到是规模化效应;问题五：途家管家服务的解释;1、途家管家服务：采用美国Sweetome酒店管理体系,为业主提供高品质、标准化的入户式管家服务,定期对物业室内进行日常清洁保养和专业维护,业主可通过途家互联网后台实时对服务进行查询;2、管家服务由开发商从途家一次性购买三年,与项目的销售捆绑,作为项目的配套及增值服务赠送给业主成本可转移到房价中,从而提升项目品质及销售卖点,促进项目销售;3、管家服务内容：详情请见标准管家服务合作协议附件2：途家标准管家服务标准;4、对于途家托管经营的房源为什么还要收管家费,管家费用作为途家模式的引入费用;问题六：为什么要收取管家费1、途家为业主提供全程私人入户式管家服务,此项服务可增加项目卖点,提升项目品质,由开发商企业一次性购买3年作为项目的增值服务赠送给业主,成本可转嫁在房价中；2、对于途家托管经营的房源,管家费为途家模式的引入费,为业主提供6年全程免费托管运营,保证业主长期稳定收入;问题七：合作物业空置期提供,那么非空置期就没有,管家费用会退还给业主吗1、途家管家服务是指在合作物业不使用的空置期内,由途家管家向甲方或业主提供的室内清洁整理及保养的空房管家服务;空置期指房屋无人居住不使用期间,物业非空置期途家不提供管家服务;2、前三年的管家服务是由开发商从途家购买,与项目的销售捆绑,作为项目的配套及增值服务赠送给业主成本可转移到房价中,提升项目品质及销售卖点;管家服务的实施期限为项目合作物业集中交房之日起三年,三年管家服务到期后业主可根据情况自主选择是否继续购买途家管家服务;前三年不涉及业主直接给途家缴纳管家费及管家费的退还问题;二、合同及税费相关问题问题一：“其他各项税费按双方经营收入各自承担;”其他各种税费指什么可否列明业主：个人所得税,但每个业主是否都会根据国家规定去缴纳并不确定;途家：企业所得税等其他企业经营涉及的税费;问题二：“甲方每次收款后五个工作日内应出具合法有效的房屋租赁发票交付乙方;或者由乙方代理到地方税务局办理发票,并代甲方支付依法应由甲方缴纳的相关税费,相关完税费用从甲方收益中扣除,同时,将甲方的完税凭证交付给甲方;”此等税费到底是什么税种,税率多少如果定位为收入,则可能只缴纳营业税及附加,还有可能涉及所得税；如税务机关定性为出租收入,则可能涉及物业租赁税,税率可能达到或超过17%;业主收益最终到底还剩多少业主是茫然的和被动的;途家与业主之间合作主要涉及以下税费：1、营业税：统一%,在于业主分成前从房间收入中直接扣除,此税费之前已明确;2、业主获得收益后向途家开具发票产生的租赁税：标准因城市地区而异,约为17%左右; 租赁税的处理建议：1、由业主自行开具,通过业主自己的渠道进行合理避税；2、由途家统一代开;问题三：“物业托管经营期间,发生重大被盗、火灾及人身伤害等事故,乙方应及时通知甲方,并负责先行处理;因重大被盗、火灾及人身伤害等事故法律责任的承担,由相关国家政府部门确定法律责任承担方;”托管经营期间发生的上述责任应由受托经营者途家负责,途家可采取购买各种保险方式合理合法规避责任,但均应与业主无关,途家亦应承担由此给业主带来的损失;物业托管经营期间发生相关事故及灾害的责任承担,此条款的表述并没有规避途家的责任,同时也不应该在此条款中指定由哪一方来负责,应该在发生后由国家相关机关依据法律来明确责任承担方,公平公正,合法合情;三、工程及配套相关问题问题一：“经营托管期间,物业须统一换装乙方指定智能密码门锁;”“智能门锁费用”应由途家承担;因为如果解约,电子门锁对业主来讲是没法使用的,故业主仅需要承担机械门锁费用;1、此电子门锁同时具备智能门锁功能及传统机械门锁功能,所以未来如果业主结束与途家的合作,此门锁后续业主完全能够照常使用;2、此电子门锁费用在400元左右,在全国途家托管物业广泛使用,安全性良好,同时也能满足途家经营智能管控的需求,价格也不比品质品牌较好的传统门锁价格高,业主并没有因此承担过多额外费用;3、途家合作房源,电子门锁的配备是基本要求,成本与安装传统门锁一样都计算在物业销售价格内,开发商也无需承担额外成本;问题二：卫生开荒保洁工作为什么要由开发公司完成由于途家与项目合作的房源为精装拎包房源,所以前期相关工程开荒等保洁工作由开发商完成,详细标准请参照标准管家服务合作协议附件3：途家管家房屋工程卫生开荒验收表;交房后托管经营期间物业的室内清洁工作由途家负责,非托管经营的物业在业主非自住时间根据标准管家服务合作协议附件2：途家标准管家服务标准的服务内容及频次途家向业主提供入户式管家服务;问题三：途家工程及配套的核心要求1独立大堂：大堂面积不小于80㎡含前台,休息区不小于20㎡,大堂客用卫生间男女各1间,行李寄存房不小于20㎡；2总库房：地下一层离电梯较近处,面积不小于80㎡,简装；3电梯：一部专用电梯,消防梯共用；4布草间：每层设置一间,每间不小20㎡；5办公区域：20㎡2间位于一层；6专属车位：20个专用车位,其他根据实际情况而定；7店招位：设置3个店招位,分别为一层门头,楼梯侧招,楼顶顶招,地铁口,或其他醒目位置,由途家负责制作,开发商负责安装及手续报批；8消毒间：至少1间,不小于20㎡,有上下水；9员工卫生间：每3层设置1间；10餐饮配套,建议在途家门店周边一层商业招商时重点考虑餐饮招商；11若有会议配套建议也提供给途家配套使用；以上公共区域及配套,在途家经营期间免费使用,其他工程相关未尽事宜,请参照途家度假公寓工程及相关配套合作基础条件33条;问题四：装修,途家的要求是什么,有没有具体标准途家建议软硬装标准为2000-2500元/㎡,符合四星级酒店室内装修标准,作为参考标准,具体成本根据开发商集采渠道不同而异,室内的软装配置内容及品牌建议参照邮件附件软装配置清单,床垫及智能门锁须采用途家指定品牌及型号,由开发商统一采购安装;问题五：房间内的布局及功能配套：1、除床之外,还要设置休闲功能区域小茶几、休闲沙发等2、床尺寸：单间大床尺寸1800mm2000mm,标间床尺寸1300mm2000mm;。
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恒大恒大恒大万科与途
家合作
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
途家和万科的合作内容包括管家、托管、交换入住的一系列针对项目购房业主的增值服务，即万科作为中间人介绍手上有空置房的小业主给途家，小业主在获得租金回报的同时，也获得途家的会员资格。
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4月26日上海万科宣布，与途家合作推出空置房托管租赁的管家式服务。
这是继2014年万科吉林松花湖度假区开业后，万科在旅游度假领域的又一尝试。
据了解，此次途家和万科的合作内容包括管家、托管、交换入住的一系列针对项目购房业主的增值服务，即万科作为中间人介绍手上有空置房的小业主给途家，小业主在获得租金回报的同时，也获得途家的会员资格，比如免费入住其它房子就是会员的福利之一。
途家则利用自身经营的全国度假产品及周边旅游资源，为万科及业主提供定制的主题性度假休闲线路及产品。
上海万科表示，与途家的第一个合作项目已基本敲定。
目前，万科正在梳理分布在全国的业主，未来将开放上海不同项目中匹配度较高的客户资源，这种模式可能会推向全国。
谈及双方合作的原因，万科方面透露，主要是为爱旅行的业主搭建了一个社交圈。
业界认为，限购、限贷开始松绑，有越来越多的人开始考虑购入非自住房进行投资，万科瞄准了这一波即将到来的客户，通过与途家的合作，解决客户的住房保养、出租增值需求，抓住
一批具有品牌粘性的老业主，并通过万科业主的优势发展新业主。
中国旅游研究院近期发布的2014年旅游经济运行分析报告显示，2014年全年旅游接待总人数亿人次，旅游总收入万亿元；预计2015上半年旅游接待总人数亿人次，同比增长%，旅游总收入万亿元，同比增长%。
虽然中国尚无度假租赁领域的统计数据，但根据西方数据，度假租赁占美国和欧洲全年整体旅游营收的37%，也就是说，100个旅行者中就有37个不住在酒店里，而选择了私人住宅。
在旅游升温的前景下，途家的资本动作也在加速。
日前有消息称，途家新一轮融资随即到来，新一轮融资最低筹款目标为2亿美元，而实际融资规模可能远高于2亿美元。
途家由前新浪乐居总经理罗军和在线旅游公司Escapia创始人及CTO Melissa Yang于2011年创立，是中高端度假公寓在线平台。
途家现有的投资者包括纪源资本、光速中国、启明创投、CBC Capital和鼎晖创投以及美国度假租赁服务公司和携程。