酒店餐饮部开业前培训计划表
2024年食堂培训计划表
2024年食堂培训计划表第一部分：培训目标1. 培训目标：提高食堂员工的服务水平和餐饮技能，提升食堂的管理水平，提供更加健康、安全和美味的饮食环境。
2. 培训对象：食堂全体员工，包括厨师、服务员、清洁人员等。
3. 培训内容：餐饮卫生安全、饮食营养知识、餐厅服务技能、食材采购和储存、厨房管理和卫生等。
第二部分：培训计划1. 餐饮卫生安全培训时间：3月1日-3月5日内容：食品安全法律法规、卫生标准、流程控制、食品储存和防腐及饮食中的安全隐患等。
培训方式：理论教学和实际操作相结合，邀请专业人士进行讲解，并进行实地考察。
2. 饮食营养知识培训时间：4月10日-4月15日内容：膳食营养知识、食物搭配、特殊人群的饮食需求、饮食与健康等。
培训方式：邀请营养师进行讲解，开展食物搭配和营养需求的实践操作。
3. 餐厅服务技能培训时间：5月20日-5月25日内容：用餐礼仪、客户服务技巧、投诉处理、客户心理分析等。
培训方式：通过模拟客户服务和实际接待来提升服务员的服务水平。
4. 食材采购和储存培训时间：6月5日-6月10日内容：食材采购的原则和技巧、食材储存的标准和方法、冷链管理等。
培训方式：邀请职业采购和仓储管理人员进行讲解，并进行实际操作。
5. 厨房管理和卫生培训时间：7月15日-7月20日内容：厨房设备维护、食品加工操作规范、卫生管理和清洁等。
培训方式：现场操作教学，指导厨师们合理使用设备和注意卫生。
第三部分：考核与评价1. 培训结束后，将对员工进行考核，分别对餐饮卫生安全、服务水平、食材采购和储存、厨房管理和卫生等方面进行评价。
2. 根据评价结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励，并对表现一般或差的员工进行再培训或调整。
第四部分：培训效果监测1. 定期对员工的工作进行监测和考核，检测培训效果，并根据不同阶段和环节的需求进行有针对性的培训。
2. 培训结束后，对食堂的餐饮服务水平、卫生状况、顾客满意度等方面进行调研，并对培训效果进行评估和总结。
酒店餐饮培训计划表
酒店餐饮培训计划表培训目标：本培训计划旨在提高酒店餐饮服务人员的专业技能和服务水平，使其能够更好地满足客户需求，提升餐饮服务质量，增强酒店竞争力。
一、培训内容1. 产品知识培训- 酒水知识- 菜单介绍- 酒店特色菜品介绍2. 客户服务技能培训- 客户需求分析- 礼仪礼节培训- 客户投诉处理3. 餐饮管理知识培训- 餐厅运营管理- 餐饮成本控制- 餐饮卫生与安全管理4. 团队合作与沟通培训- 团队建设- 团队协作- 团队沟通5. 新技术和新趋势培训- 移动点餐技术- 在线预订系统- 餐饮行业新趋势与发展6. 品牌文化培训- 酒店品牌文化- 服务理念- 品牌形象维护二、培训方式1. 理论讲解- 通过专业讲师讲解相关知识- 展示案例- 互动问答2. 实践操作- 模拟客户服务- 菜单介绍练习- 客户投诉案例分析3. 角色扮演- 模拟客户与服务人员沟通- 模拟团队合作场景- 对话练习4. 实地考察- 参观其他成功餐饮企业- 调研客户需求5. 线上学习- 餐饮行业相关视频教育- 在线讨论与交流三、培训计划第一阶段：产品知识培训- 酒水知识讲解与练习- 菜单介绍与品尝- 酒店特色菜品介绍与宣传第二阶段：客户服务技能培训- 客户需求分析与场景练习- 礼仪礼节培训与模拟- 客户投诉处理案例分析第三阶段：餐饮管理知识培训- 餐厅运营管理实例分析- 餐饮成本控制案例解析- 餐饮卫生与安全管理培训第四阶段：团队合作与沟通培训- 团队建设活动安排- 团队协作案例讨论- 团队沟通技巧练习第五阶段：新技术和新趋势培训- 移动点餐技术应用研究- 在线预订系统使用演示- 餐饮行业新趋势与发展分享第六阶段：品牌文化培训- 酒店品牌文化学习- 服务理念分享- 品牌形象维护案例分析四、培训评估1. 学员评估- 每阶段结束后进行学员自我评估- 学员根据培训内容进行知识测试2. 培训效果评估- 培训结束后进行整体学员考核- 对培训内容进行反馈收集与整理3. 培训反馈- 收集学员培训感受- 收集学员对培训内容建议五、培训师资选择1. 酒店餐饮管理人员- 具有丰富餐饮管理经验- 有教学经验或培训经验2. 外部专业讲师- 有餐饮行业背景- 有培训授课经验3. 企业内部餐饮专家- 具有丰富餐饮行业经验- 对酒店餐饮具有深刻理解六、培训成本1. 师资费用- 外部专业讲师费用- 酒店内部员工师资费用2. 培训场地费用- 培训场地租赁费用- 培训材料费用3. 培训设备费用- 视听设备费用- 培训用具费用4. 其他费用- 学员伙食费用- 学员交通费用七、培训总结通过本培训计划的实施，酒店餐饮服务人员将大幅提升其产品知识、客户服务技能、餐饮管理能力、团队合作与沟通能力等方面的素质，为提升酒店餐饮服务水平和满足客户需求提供有力保障，进而增强酒店在激烈的市场竞争中的竞争力，促进酒店经营业绩稳步增长。
酒店餐饮部开业筹备工作计划表
期
内
容
餐饮部施工情况跟进
确定各餐厅功能布局平面图
确定各厨房功能布局平面图
确定各会议室功能布局平面图
提交各餐厅台型布置具体方案
提交各会议室台型布置具体方案
提交会议厅舞台灯光及背景板设计要求
提交餐饮部办公室的布局方案
提交各餐厅/厨房线位及插座布局要求
提交各餐厅区域电脑端口要求
提交各餐厅空调、灯光的开关安装要求
瓷器
玻璃器皿
不锈钢器皿
金银器
布草
其它服务用具
厨房用具
清洁用具
指示牌
各餐厅名字门牌
菜牌、酒水牌
电器设备
制服
提交验货中发现的问题并继续跟进补货
办理入库及直拨手续
电脑系统
进行电脑系统操作培训
提交电脑系统操作完善建议
场地、设备验收
验收各餐厅/厨房开业场地 各库房的验收
提交验收中发现的问题并提出整改建议
进场开荒卫生清洁
公关工作
拜访相关政府部门
拜访商务客户
拜访旅行社客户
物料到位、验货、收货
桌椅
沙发、茶几
其它家私
艺术品
窗帘
货架
办公家具
对内印刷品
会议设备
DJ移动设备
客用品
7月份 5 10 15 20 25 31 1
8月份 5 10 15 20 25 31 1
9月份 5 10 15 20 25 30 1
10月份 5 10 15 20 25 31 1
对员工进行实地操作培训及模拟接待演练
进行培训考核
进行酒店开业庆典外部协助员工的培训
物料采购、设计、选型
制定并提交各餐厅营运物品采购清单
酒店开业前培训计划
酒店开业前培训计划随着旅游业的发展，酒店业也越来越受到人们的重视。
作为一个全新的酒店，为了确保顾客的满意度，酒店开业前的培训计划尤为重要。
本文将介绍一份完整的酒店开业前培训计划，以帮助酒店的管理者和员工更好地准备开业前的工作。
一、培训计划概述酒店开业前培训计划包括四个阶段，分别是：1.前期准备阶段培训2.员工入职培训3.试运营期培训4.正式开业期培训每个阶段都需要进行一定的培训和训练，以确保员工的专业素养和服务水平能够满足酒店的需求。
二、前期准备阶段培训在酒店开业之前，管理者需要对员工进行一系列的培训，以帮助员工更好地了解酒店的运营模式、服务标准、顾客需求等。
该阶段的培训内容包括：1.酒店文化和品牌理念的传达与教育2.房间布置和设施介绍3.餐饮文化和服务标准4.营销策略和销售技巧5.员工考核和激励制度该阶段的培训可以在员工入职之前进行，让员工更好地了解酒店的文化和服务理念，增强员工的认同感和责任心。
三、员工入职培训员工入职后，需要进行一系列的培训和考核，以让员工更好地适应酒店的工作环境和岗位要求。
培训内容包括：1.基础服务技能的教学：理论知识和实操技能2.品牌标准和服务流程的介绍和实操3.团队合作和沟通技巧的培训和练习4.安全意识和应急处理培训该阶段的培训主要是面向新员工，让他们更好地融入团队，并了解酒店服务的标准和流程。
同时，通过实操练习和考核，让员工掌握基本的服务技能和应急处理能力。
四、试运营期培训酒店开业后，需要进行一个试运营期，以便发现和解决存在的问题。
该阶段的培训内容包括：1.服务质量和顾客反馈的考核和调研2.员工素质和服务水平的提升3.工作流程和系统规范的优化调整4.营销策略和推广方案的实施该阶段的培训主要是通过员工的实际操作和服务表现来考核和调整工作流程和服务标准。
通过分析反馈和数据统计结果，酒店管理者可以及时调整和优化服务流程和标准，并对员工进行针对性的培训和提升，让员工更好地适应酒店开业后的运营模式。
餐饮部培训计划表内容
餐饮部培训计划表内容一、培训目的餐饮部是酒店的重要组成部分，直接关系到客人的用餐体验和酒店的服务质量。
为了提高餐饮部员工的服务水平和专业能力，制定餐饮部培训计划。
该培训计划旨在加强员工的服务意识、提升技能和知识储备，提高服务质量。
二、培训对象餐饮部培训对象为全体餐厅服务员和厨房人员，共计80人。
三、培训内容1. 专业知识培训餐饮部员工需要了解不同菜系的烹饪方法、菜品特点以及餐厅的特色菜品。
培训内容包括菜品知识、服务流程和礼仪礼貌等。
2. 服务技能培训服务技能是餐饮部员工必备的能力，培训内容包括：接待技巧、沟通技巧、解决问题能力、客户关系管理等。
3. 营养知识培训餐饮部员工需要了解食物的营养成分以及客人的饮食偏好。
培训内容包括饮食、营养知识和特殊饮食需求等。
4. 健康安全培训餐饮部员工需要了解食品安全、饮食卫生和应急处理等知识。
培训内容包括食品安全法律法规、食品卫生知识、应急处理等。
5. 团队合作培训餐饮部员工需要具备较强的团队协作能力，培训内容包括团队意识、合作精神、团队目标和分工等。
6. 消费者心理培训餐饮部员工需要了解消费者心理，以便更好地服务客人。
培训内容包括消费者心理学、顾客服务技巧、情绪管理等。
四、培训计划1. 确定培训时间本次培训计划分为专业知识培训、服务技能培训以及健康安全培训。
培训时间为每周一至周五，每天上午9:00至下午5:00，共计3周。
2. 制定培训课程根据培训内容，制定相应的培训课程，包括专业知识课程、服务技能课程、健康安全课程等。
3. 培训方式培训方式包括讲座、案例分析、导师实践示范等多种形式，以满足员工的不同学习需求。
4. 培训人员培训人员包括行业专家、资深餐饮经理和本酒店餐饮部导师，以确保培训内容的专业性和实用性。
5. 培训评估培训结束后，进行客观评估，检验员工的学习成果，不合格者重新培训。
五、培训费用餐饮部培训费用由酒店承担，包括培训教材、讲师费用、培训场地费用等。
酒店开业前培训计划内容
酒店开业前培训计划内容第一部分：酒店背景与文化培训1. 酒店背景介绍- 酒店的历史背景- 酒店所属集团或品牌介绍- 酒店的定位与特色2. 酒店文化宣导- 酒店的核心价值观与企业文化- 员工的角色与使命感- 如何营造良好的工作氛围与团队精神3. 客户服务理念- 以客户为中心的经营理念- 客户服务的重要性与应对策略- 提升客户满意度的工作方式与方法第二部分：客房服务培训1. 客房服务标准- 客房清洁标准操作程序- 客房布置与装饰标准- 客房设施使用与维护规范2. 床上用品更换与整理- 床上用品更换的操作规程- 床品洗涤与消毒指导- 客人服务期间的床品整理技巧3. 房间设备与设施操作- 客房设备操作指导- 楼层服务员的基本技能培训- 如何处理客人提出的额外需求4. 卫生与卫生标准- 房间卫生与卫生常规操作程序- 房间卫生检查标准- 床上用品常规消毒指导第三部分：餐饮服务培训1. 餐厅服务标准- 餐厅服务流程- 餐桌摆设与布局- 与客人的沟通技巧2. 餐饮出品标准- 餐饮菜品标准制作及摆盘规范- 餐饮菜品口味标准- 餐厅环境及装饰标准3. 食品安全与卫生- 食品加工流程与标准- 食材储存与使用规范- 食品安全与卫生操作规范第四部分：前台及服务台培训1. 前台服务规范- 宾客接待与问候- 宾客入住流程- 宾客结账流程2. 电话接待与客服技巧- 电话接听与处理流程- 客户问题的解决方案- 服务态度与语言表达技巧3. 钥匙管理与贵重物品管理- 宾客钥匙保管流程- 宾客门卡操作流程- 宾客贵重物品保管与借用规定第五部分：销售与市场营销技能培训1. 销售技巧培训- 宾客需求分析- 销售话术与技巧- 销售成交流程与策略2. 会员营销与服务- 会员管理规范- 会员服务内容与方式- 会员关怀与促销策略3. 市场推广活动- 酒店市场定位与定位策略- 市场调研与竞争分析- 市场推广活动策划与执行第六部分：应急处理与安全培训1. 酒店应急预案及逃生演练- 酒店应急预案介绍- 火灾逃生演练- 地震、台风等自然灾害逃生演练2. 安全意识与安全规范- 安全意识培训- 安全设施使用规范- 基本安全知识宣传3. 突发事件处理- 客人纠纷处理- 紧急医疗事件处理- 其他突发事件应对方法以上是一份酒店开业前的培训计划，希望对你有帮助。
酒店餐厅培训计划表
酒店餐厅培训计划表一、培训目标1. 提高餐厅员工的服务意识与服务水平，确保顾客满意度。
2. 提高餐厅员工的专业知识和技能，提升工作效率。
3. 培养员工的团队合作意识，提高餐厅整体运营水平。
二、培训内容1. 顾客服务培训1.1 服务态度培训1.2 服务流程培训1.3 投诉处理培训1.4 重视顾客反馈培训2. 产品知识培训2.1 餐厅菜单介绍2.2 酒水知识培训2.3 小菜品尝培训3. 操作技能培训3.1 餐桌布置培训3.2 餐具摆放培训3.3 用餐礼仪培训3.4 应急处理培训4. 团队合作培训4.1 团队意识培训4.2 团队协作培训4.3 团队竞争培训三、培训方式2. 观摩学习3. 实地演练4. 案例分析5. 模拟练习四、培训计划1. 第一阶段：顾客服务培训时间：3天内容：介绍和讲解餐厅的服务标准和服务流程，培训员工接待、问候、接送、介绍菜单等服务礼仪和流程。
2. 第二阶段：产品知识培训时间：2天内容：介绍和讲解餐厅的菜单组成和特色菜品，培训员工对菜品和酒水的认知和介绍技巧。
3. 第三阶段：操作技能培训时间：3天内容：通过模拟练习和实地演练，培训员工的餐桌布置、餐具摆放、用餐礼仪和应急处理等操作技能。
4. 第四阶段：团队合作培训时间：2天内容：通过团队合作游戏和案例分析，培养员工的团队意识和团队协作能力。
五、培训评估1. 训后测试：对员工进行培训内容的考核，评估员工的培训效果和掌握程度。
2. 服务实操：观察员工在实际工作中的表现，评估员工的服务水平和工作效率。
3. 顾客反馈：通过顾客的反馈和投诉情况，评估员工的服务态度和服务能力。
4. 培训反馈：向员工征询对培训内容和方式的意见和建议，评估员工对培训计划的满意度。
1. 对培训效果进行总结和评估，总结培训过程中的优点和不足，为以后的培训计划提供参考。
2. 考核员工的培训成果，并给予相应的奖励或激励。
3. 汇总员工的培训反馈，根据员工的意见和建议，优化和调整培训计划，不断提升培训效果。
某国际大酒店开业前培训计划
某国际大酒店开业前培训计划一、培训背景随着酒店行业的竞争日益激烈，提供优质的服务成为酒店吸引客户和保持竞争力的关键。
某国际大酒店即将开业，为了确保酒店能够顺利运营，为宾客提供卓越的服务体验，特制定此开业前培训计划。
二、培训目标1、使新员工熟悉酒店的文化、价值观和服务理念，增强员工的归属感和忠诚度。
2、让员工掌握酒店各部门的工作流程和服务标准，提高服务质量和工作效率。
3、培养员工的团队合作精神和沟通能力，营造良好的工作氛围。
4、帮助员工了解客户需求，提升客户满意度和忠诚度。
三、培训对象酒店全体新员工，包括管理层、前台接待、客房服务、餐饮服务、后勤保障等各个部门的员工。
四、培训内容1、酒店文化与价值观介绍酒店的发展历程、品牌定位、企业文化和价值观，让员工了解酒店的经营理念和目标，增强员工对酒店的认同感和归属感。
2、服务理念与礼仪（1）强调以客户为中心的服务理念，培养员工的服务意识和主动服务精神。
（2）进行礼仪培训，包括仪容仪表、姿态举止、礼貌用语等，使员工展现出专业、热情、友好的形象。
3、部门业务知识与技能（1）前台接待：预订系统操作、客户入住和退房流程、客户投诉处理等。
（2）客房服务：客房清洁标准、客房物品摆放规范、客房设施设备使用和维护等。
（3）餐饮服务：菜单知识、点餐流程、餐桌布置、酒水服务、食品卫生与安全等。
（4）后勤保障：设备维护与保养、物资采购与管理、安全与消防知识等。
4、团队合作与沟通（1）通过团队建设活动，培养员工的团队合作意识和协作能力。
（2）教授有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，提高工作中的沟通效率。
5、客户关系管理（1）了解客户需求和期望，掌握客户满意度调查方法。
（2）学习客户投诉处理技巧，将投诉转化为提升服务的机会。
五、培训方式1、集中授课由酒店内部资深员工或外部专家进行理论知识的讲解和演示。
2、实践操作在模拟场景或实际工作环境中进行实际操作练习，让员工熟悉工作流程和技能。
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讲授、笔试
《培训手册》
教室、白板
1
餐饮部组织机构
餐饮部全体员工
总监.部门经理
清楚餐饮部的组织机构和岗位设置
讲授、笔试
《运转手册》
教室、白板
1
餐饮部组织机构
餐饮部全体员工
总监.部门经理
明确自己所处的位置及上下级隶属关系
讲授、笔试
《运转手册》
教室、白板
8月
22日
2
餐饮部岗位职责
同上
《运转手册》
1
酒水服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
掌握各种酒水的服务技能、技巧
同上
《运转手册》
2
酒水服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
掌握各种酒水的服务技能、技巧
同上
《运转手册》
同上
1
酒水服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
掌握开启各种酒瓶的方法
同上
《运转手册》
同上、开瓶器
1
考核
1
餐饮部前台
服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会20种口布花的折叠方法
讲授、示范、练习、考核
《运转手册》
口布50块51*51
8月
25日
6
餐饮部前台服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
掌握铺台、摆台的方法
讲授、示范、每日练习至培训结束时考核完毕为止
《运转手册》
圆桌4张（直径1.80M）、长桌4张（0.7*0.4）、2.03M台布4块、1.80M台布、4块桌裙4条（5.1M）
同上
2
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会食街的服务程序
同上
《运转手册》
同上
9月8日
2
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会零点的服务程序
同上
《运转手册》
同上
2
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会零点的服务程序
同上
《运转手册》
同上
1
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
部门经理
老师
了解初加工的程序
同上
《运转手册》
同上
3
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
部门经理
老师
学会VIP的接待
同上
《运转手册》
同上
9月5日
1
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会食街的服务程序
讲授、模拟练习
《运转手册》
同上
2
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
以上内容考核
笔试、口试
教室、课桌
8月
31日
1
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
了解投诉的处理方法
讲授、练习
、
《运转手册》
教室、白板
2
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会结帐服务
同上
、
《运转手册》
同上
1
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
8月
26日
3
餐饮部前台服务
餐饮部
总监.部门经理
掌握别桌裙的方法、
掌握铺台、摆台的方法、技巧
讲授、示范、每日练习至培训结束时考核完毕为止
《运转手册》
定位盘、口汤碗、2号羹、调味碟、筷架、筷子、水杯、红酒杯 、白酒杯
8月
27日
6
技能
餐饮部前台服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
掌握铺台、摆台的
方法、技巧
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会零点的服务程序
同上
《运转手册》
同上
1
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会零点的服务程序
同上
《运转手册》
同上
9月9日
2
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会零点的服务程序
同上
《运转手册》
同上
2
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
2.、了解咖啡厅服务员岗位职责
讲授、笔试
*****酒店《运转手册》
教室、白板
2
餐饮部岗位职责
餐饮部全体员工
总监.部门经理
1、了解吧员的岗位职责2
讲授、笔试
*****酒店《运转手册》
教室、白板
1
餐饮部管理层
技能
餐饮部
经理
总监.部门经理
清楚餐饮部经理的管理技能
讲授、随堂提问
*****酒店《运转手册》
教室、白板
1、了解咖啡厅领班岗位职责
2、了解酒吧领班岗位职责
讲授、笔试
《运转
手册》
教室、白板
1
餐饮部岗位职责
餐饮部全体员工
总监.部门经理
1、了解引座员岗位职责
2、了解食街服务员岗位职责
3、了解零点厅服务员岗位职责
讲授、笔试
《运转手册》
教室、白板
8月
23日
2
餐饮部岗位职责
餐饮部全体员工
总监.部门经理
1、了解宴会预订员岗位职责
同上
《运转手册》
同上
8月
28日
6
餐饮部前台服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
掌握铺台、摆台的
方法、技巧
同上
《运转手册》
同上
8月
29日
1
餐饮部前台服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
掌握任务单的内容，学会用任务单了解情况
讲授、模拟练习
《运转手册》
教室、白板
1
餐饮部前台服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会送客服务
同上
《运转手册》
同上
2
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
掌握收台的工作程序
同上
《运转手册》
同上
9月
1日
2
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
明确走菜的目标
同上
*****酒店
《运转手册》
同上
1
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
总监.部门经理
1、了解与客务的关系及协作
2、了解与工程部的关系及协作
3、了解与行政部的关系
讲授、笔试
《培训手册》
教室、白板
8月
21日
2
应有的服从意识、协作精神
餐饮部全体员工
总监.部门经理
清楚与酒店所有部门的团结协作的重要性
讲授、笔试
《培训手册》
教室、白板
2
应有的服从意识、协作精神
餐饮部全体员工
总监.部门经理
餐饮部全体员工
总监.部门经理
1、了解餐饮部经理岗位职责
2、了解餐厅经理岗位职责
讲授、笔试
《运转手册》
教室、白板
2
餐饮部岗位职责
餐饮部全体员工
总监.部门经理
1、了解传菜间领班岗位职责
2、了解食街领班岗位职责
3、了解零点厅领班岗位职责
讲授、笔试
《运转
手册》
教室、白板
1
餐饮部岗位职责
餐饮部全体员工
总监.部门经理
学会食街的服务程序
同上
《运转手册》
同上
1
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会食街的服务程序
同上
*****酒店
《运转手册》
同上
2
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会食街的服务程序
同上
《运转手册》
同上
2
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会食街的服务程序
掌握各种酒水的服务技能、技巧
同上
《运转手册》
2
酒水服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
掌握各种酒水的服务技能、技巧
同上
《运转手册》
2
酒水服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
掌握各种酒水的服务技能、技巧
同上
《运转手册》
8月
30日
1
酒水服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
掌握各种酒水的服务技能、技巧
了解等菜的工作方法
同上
《运转手册》
同上
2
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会防止事故的发生
同上
《运转手册》
同上
1
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
掌握脏台布的处理和保护
同上
《运转手册》
同上
9月
2日
2
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
总监.部门经理
学会推销技巧
9月
3日
3
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工