新员工入职培训反馈意见表
入职培训反馈报告总结
入职培训反馈报告总结入职培训反馈报告总结尊敬的公司管理层，我是人力资源行政专家，特此向您汇报最近进行的入职培训反馈情况。
通过与新员工的交流和收集意见，我得出以下总结：1. 培训内容：大部分新员工对培训内容表示满意。
他们认为培训课程涵盖了必要的基础知识，并且与他们的工作职责密切相关。
不过，一些员工提到他们希望培训内容能更加具体和实用，以便更好地应对实际工作中的挑战。
2. 培训方式：绝大多数员工对培训方式给予了积极评价。
他们认为培训师的专业知识和教学技巧非常出色，能够生动有趣地传授知识。
然而，一些员工提到他们希望培训能更加互动和参与性，以促进更好的学习效果。
3. 培训材料：大部分员工对培训材料的质量和内容表示满意。
他们认为材料清晰明了，易于理解。
然而，一些员工提到他们希望培训材料能更加详细和具体，以便作为日后的参考资料。
4. 培训时间安排：绝大多数员工对培训时间安排表示满意。
他们认为培训时间合理，没有过长或过短。
然而，一些员工提到他们希望培训时间能更加灵活，以便能够更好地平衡培训和工作之间的关系。
5. 培训反馈机制：大部分员工对培训反馈机制表示满意。
他们认为公司对于员工的反馈意见给予了重视，并且采取了积极的改进措施。
然而，一些员工提到他们希望能够有更多的机会进行个别反馈，以便更好地表达自己的观点和建议。
综上所述，入职培训在大部分员工中取得了积极的反馈。
然而，我们也注意到了一些改进的空间，包括更加具体和实用的培训内容、更加互动和参与性的培训方式、更加详细和具体的培训材料、更加灵活的培训时间安排，以及更多的个别反馈机会。
我们将根据这些反馈意见，不断优化入职培训计划，以确保新员工能够更好地适应工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对培训工作的支持和关注。
此致，人力资源行政专家。
入职指引新员工入职培训规范附表格
（入职指引）新员工入职培训规范(附表格)新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的：1.使新员工于入职前对公司有壹个全方位的了解，认识且认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解且接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的于岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案且组织实施，采用集中授课的形式。
2.于岗培训：由新员工所于部门负责人对其已有的技能和工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，且指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及壹对壹辅导形式。
五、培训课件六、《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
七、入职培训内容:1.企业简介(公司的历史、背景、运营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所于行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜于的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
对公司培训的建议意见【常用5篇】
对公司培训的建议意见【常用5篇】对公司培训的建议意见11、我们的培训内容要来源于工作，来源于工作中发生的案例!我们的培训师可以选择在我们公司工作年限较久，了解工作企业文化，各店一些业务比较熟悉、流程比较熟悉的高管作为我们的培训师，在我们的.工作中我们的实践要强于理论，理论是指导实践用的，我们要加强实践的培训。
2、我们的培训要分阶段、分部门、分岗位进行针对性的培训，这样我们的培训才会有效果。
3、我们可以为员工做一些户外的拓展活动，拓展活动是一项能够考验员工、发现员工优缺点，增强员工团队意识有意义的活动，这项活动我们可以列入我们的培训内容之一。
对公司培训的建议意见2一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。
1、对新入职员工，组织实施入职培训。
培训内容包括：(1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。
入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果;2、组织实施在职培训。
制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。
在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。
二、外送(聘)培训.这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。
我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。
其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。
所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。
培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。
入职培训反馈意见表
入职培训反馈意见表
入职培训反馈意见表
1. 培训内容和目标
- 培训内容是否与岗位职责和组织目标相关？
- 培训目标是否明确，并且能够帮助新员工快速适应工作环境？
2. 培训材料和资源
- 培训材料是否清晰、易懂，并且包含必要的信息？
- 培训资源是否充足，例如电脑、软件、教材等？
3. 培训方式和教学方法
- 培训方式是否多样化，包括面对面培训、在线培训等？
- 教学方法是否灵活，能够满足不同学习风格的员工需求？
4. 培训师资和表现
- 培训师资是否专业并且具备相关经验？
- 培训师的表现是否积极、耐心，并且能够激发学员的学习兴趣？
5. 培训评估和反馈机制
- 是否有有效的培训评估和反馈机制？
- 学员的意见和建议是否被充分考虑和采纳？
6. 培训效果和成果
- 培训对新员工的工作能力是否有明显提升？
- 培训后是否有相应的跟进和支持，以确保知识和技能的应用？
7. 其他意见和建议
- 是否有其他意见和建议，以进一步改进入职培训的质量和效果？
请根据以上内容，填写下方的反馈意见表，谢谢合作！。
新到岗工作安排及反馈表
新到岗工作安排及反馈表
注：1.本表是试用于招聘或调入职所有人员。
2.本表适用于该新员工报道后三日由用人部门、人力资源部负责人签字完毕存入员工个人档案中。
1.你是否了解部门的组织架构及部门功能？请简述下你对公司文化的理解：
□是□否
2.你对自己的工作职责及岗位是否清楚，请做描述：
□是□否
3.你是否已熟悉公司制度的情况
□是□否
4.在今天的工作中希望接受哪些方面的培训？
5.你是否适应自己的工作环境？
□是□否
6.你是否认识部门所有同事？
□是□否
7.评价自己一周内对工作（知识及技能）的了解程度？
8.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是□否
9.自进入公司以来，对公司不满意的地方及建议？
10.你是否觉得部门岗位培训有效果
□是□否
11.个人工作总结及工作感想：工作总结请结合工作任务，目标及完成情况进行
总结
12.未来工作个人可以改进的地方
员工签字：
年月日
注：1.本表是试用于招聘或调入职所有人员。
2.本表适用于该新员工报道后一周内，由本人填写签字后存入个人档案中。
入职培训意见和建议范例论文
入职培训意见和建议范例论文入职培训意见和建议一、引言入职培训是新员工融入公司和适应工作环境的重要阶段。
通过系统、全面的培训，能够使新员工迅速掌握工作技能，快速适应公司文化，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
然而，现实中很多公司的入职培训存在一些问题，本文将就入职培训的内容、形式以及效果等方面提出一些建议和意见。
二、培训内容入职培训的内容是培训的核心，直接关系到新员工日后的工作能力和发展。
因此，公司在制定培训内容时要注重以下几个方面的内容：1.岗位职责和工作流程：明确岗位职责和工作流程，使新员工能够清楚了解自己的工作职责和工作流程，避免因为不了解工作产生重复劳动或者工作失误。
2.公司文化：通过介绍公司的使命、愿景、核心价值观等，帮助新员工快速融入公司文化，并引导他们与公司产生共鸣。
3.团队合作和沟通技巧：培训新员工如何与同事进行良好的沟通和合作，鼓励他们主动与团队成员交流，倡导合作共赢的工作理念。
4.业务知识和技能培训：根据员工所在的部门和岗位，提供相应的业务知识和技能培训，保证新员工掌握必要的工作技能，能够胜任自己的工作。
三、培训形式培训形式是培训的手段和方式，直接影响着培训效果和员工的参与度。
以下是一些值得注意的培训形式：1.多元化培训方式：采用多种培训方式，如面对面授课、在线学习、实践演练等，以满足不同学员的学习需求和学习方式。
2.互动式培训：培训过程中加强与学员的互动，通过讨论、合作项目等方式，激发学员的学习兴趣和参与度。
3.实际案例应用：培训课程中增加实际案例的应用，使学员能够更好地理解和掌握知识，将理论知识与实际工作相结合。
四、培训效果评估培训效果评估是培训的重要环节，能够及时反馈培训的质量和效果，并针对不足之处进行改进。
以下是一些建议：1.设立培训后评估指标：在培训过程中明确培训后的评估指标，包括学员对培训内容的掌握程度、工作技能的提升，以及对培训效果的满意度等。
2.培训后跟踪调研：在培训结束后进行跟踪调研，了解学员在工作中是否能够将培训内容应用到实际工作中，是否存在困难和问题。
新员工入职关怀跟踪反馈表
入职之后对这个岗位的感受是怎样的？
对公司的感受如何？
其他
直属上级面谈评价及分析：
第二次面谈（入职一月）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
您对公司的福利、考勤等人事制度、办公用品的申领等行政制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的入职导师、直属上级及部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有何建议和意见？
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
工作情况（工作主动性、积极性）
团队沟通、协作情况
工作学习及胜任情况
团队融入情况
生活情况
其他
直属上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
想要公司安排那些方面的知识培训
遇到的问题
需要提供的帮助
从邀约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
其他
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
办公及住宿环境与预期差异大吗？能适应现在的办公及住宿环境吗？
新员工入职关怀跟踪反馈表
姓名：部门/项目：岗位：
新员工培训确认表
新员工培训确认表篇一：新员工入职培训反馈确认表新员工入职培训反馈确认表我已接受了对以上内容的培训。
公司鼓励我把心中的疑问提出来，并以此来确保我对这些内容的理解，我对以上内容已基本了解，并愿意遵守公司的准则。
员工签名: 确认日期：篇二：岗前培训确认单岗前培训确认单一本人已接受了公司的岗前培训，并认真阅读了公司的各项规章制度。
本人承诺同意并严格遵守公司各项规章制度。
如有以下十种行为之一的，视严重违反公司规章制度之行为，本人愿意接受公司无偿开除处分，并停发工资，造成的任何经济问题及法律责任均由本人自愿承担：1.2.3.4.5.6.7. 不服从上司的业务指标和安排。
能力、业绩明显低劣无法胜任者；在公司内聚众赌博；煽动罢工、怠工影响正常的日常生产及办公；因个人原因被依法诉讼；参加非法的政治活动或加入非法团体；故意制造不良品；入职时，未将已患传染病、精神病或其他可能影响在本公司正常工作的病史书面告知公司8. 每月违反二中纪律条款达到5次者9. 提供虚假资料入职者10．公司内吵架、殴打等影响公司正常的工作和生产氛围者二本人已接受了公司的岗前培训，并认真阅读了公司的各项规章制度。
本人承诺同意并严格遵守公司各项规章制度。
如有以下行为之一的，视严重违反公司规章制度之行为，本人愿意接受公司处罚，造成的任何经济问题及法律责任均由本人自愿承担：1.2.3.4.5.6.7.8.9. 未提交有效离职证明、社会保险转移单、公积金卡、身份证原件、毕业证原件者；上班时间未经批准看与工作无关的书刊，浏览与工作无关的网页；有随地吐痰、乱扔杂物、乱写乱画及各种不卫生不文明的行为；未经批准上班时间会见与工作无关的来访者；对宾客使用不文明用语；不按规定存放车辆、不按规定时间用餐；在工作时间嚼口香糖、吸烟，作息时间内在吸烟区以外的地点吸烟；在工作区域大声喧哗、行为不检、追逐打闹等；厂房内工作人员上班时间在生产车间不穿工作服、安全鞋、安全帽或作业帽，下班后不把工作服，安全鞋，安全帽入柜安放；10. 违反工作纪律、工作时间内睡觉、擅离岗位、串岗、闲逛、扎堆聊天，上班时饮酒或饮酒后上班者；11. 未经批准擅自使用公司物品、设备、设施，将公司物品据为私用；或利用公司资源做私活12. 不遵守安全管理制度、部门规定。