员工转岗管理办法.doc
企业员工调岗规章制度范本
企业员工调岗规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业员工的管理，提高员工的工作积极性和责任意识，保证企业的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在企业内工作的员工。
第三条员工调岗是指企业根据工作需要，调整员工的工作岗位、部门或职务的行为。
第四条员工调岗应当遵循公平、公正、公开的原则，遵循能力、工作表现和员工意愿相结合的原则。
第五条员工调岗不得违反国家法律法规、企业规章制度及劳动合同的约定，不得违背员工的意愿。
第六条员工调岗应当经过企业人力资源部门的审核，并经过员工本人同意后才能够实施。
第七条员工调岗应当进行适当的培训和指导，确保员工能够胜任新岗位的工作。
第八条企业应当及时向员工通报调岗的事宜，明确调岗的时间、地点、岗位和工资待遇等内容。
第二章员工调岗的程序第九条企业人力资源部门根据企业工作需要和员工的工作表现，提出员工调岗的建议。
第十条企业人力资源部门应当向员工进行说明调岗的原因和必要性，听取员工的意见。
第十一条员工调岗应当经过企业领导的批准，并报企业总经理审批。
第十二条调岗决定应当及时通知员工，并在调岗前向员工进行适当的培训。
第十三条调岗决定一经通知，员工应当按照企业的安排如实履行调岗手续，并按时报到新岗位。
第十四条员工在调岗后有异议的，可以向企业人力资源部门提出申诉，企业应当及时处理。
第三章员工调岗的原则第十五条调岗应当根据员工的能力、工作表现和岗位需要进行，不得因个人感情、私人关系等原因调岗。
第十六条调岗应当综合考虑员工的意愿，尊重员工的选择，保护员工的合法权益。
第十七条调岗应当合理安排员工的工作时间和工作量，不得过度要求员工。
第十八条调岗应当依法签订书面调岗协议，明确调岗的内容、条件和权利义务，保证员工的知情权和选择权。
第四章员工调岗的效果评估第十九条企业应当定期对员工调岗的效果进行评估，了解员工的工作情况和工作态度，及时进行调整。
第二十条调岗后员工的工作表现应当与调岗前进行比较，评估员工的工作能力和适应能力。
企业员工转岗管理制度
企业员工转岗管理制度第一章总则为规范企业员工转岗管理，促进人才合理流动，提高员工满意度和工作效率，特制定本制度。
第二章转岗原则1. 转岗应当以岗位需求和员工发展为基础，以公平、公正、公开为原则，优先考虑员工自愿。
2. 转岗应当保障员工的合法权益，合理安排培训和适应期。
3. 转岗过程要做好信息公开和沟通，保持员工对转岗过程的知情权和参与权。
4. 转岗后员工要承担下岗职责，如有问题应及时沟通解决。
第三章转岗程序1. 部门提出转岗申请：部门负责人根据工作需要提出员工转岗申请。
2. 人力资源部审批：人力资源部负责审核转岗申请，确定转岗人员和岗位。
3. 个人申请：员工如有转岗意愿，可通过部门主管向人力资源部提出转岗申请。
4. 岗位调查：人力资源部进行员工的岗位匹配调查，与员工沟通，确定转岗计划。
5. 部门调动：员工获得转岗机会后，由人力资源部通知相关部门和员工进行调动。
6. 试用期：员工转岗后，设立试用期，对员工适应情况进行评估和调整。
第四章转岗的管理1. 岗位适应：员工转岗后，部门应对新岗位进行培训和指导，确保员工能够快速适应新岗位。
2. 评估调整：转岗员工在试用期内，进行综合评估，根据评估结果进行岗位调整和培训。
3. 岗位培训：部门应定期进行岗位培训，提升员工的工作技能和应对能力。
4. 沟通反馈：员工在转岗过程中，部门和个人要保持沟通，及时解决岗位问题，为员工提供反馈和指导。
第五章转岗的福利1. 转岗奖励：员工成功完成转岗后，给予一定的奖励或补贴，鼓励员工积极参与转岗。
2. 岗位调整：员工在试用期内，如出现适应问题，可根据实际情况进行岗位调整，确保员工的合理发展。
3. 岗位晋升：转岗员工如表现优秀，可将其作为人才梯队的培养对象，予以重点培养和晋升。
第六章转岗考核1. 转岗评估：按照既定的转岗评估标准，对员工进行定期综合评估。
2. 考核结果：根据员工绩效和转岗情况，进行综合定级和薪酬调整。
3. 奖惩措施：对于转岗表现优异的员工，给予相应的奖励；对于表现不佳的员工，进行相应的惩罚和调整。
内部转岗规章制度范本怎么写
内部转岗规章制度范本怎么写第一章总则第一条为了规范公司内部员工转岗的程序和条件，增加员工之间的职业发展机会，提高员工的工作积极性和工作满意度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部员工转岗的管理，凡涉及本规章制度的事项，均应依据本规章制度执行。
第三条公司员工转岗是指公司内部员工按照公司规定程序，由原岗位调至新的岗位，而其在公司名下工作岗位变动的一种组织行为。
第四条员工转岗应该遵循公平、公正、公开的原则，应当注重员工的个人发展和兴趣爱好，兼顾公司的整体利益和部门需要。
第五条公司管理层应当重视员工转岗工作，通过建立完善的制度和程序，确保员工转岗的信息公开透明、程序规范有序。
第六条公司应当为员工转岗提供必要的支持和培训，确保员工能够顺利适应新的工作环境和工作内容。
第七条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
第二章转岗条件第八条公司全体员工均可根据个人兴趣、职业规划和工作需要等因素自愿申请转岗。
第九条公司内员工在职满一年以上，绩效考核合格且无岗位调整期内人员不得申请转岗。
第十条员工所要转岗的岗位应为公司正在招聘的岗位，符合员工个人发展路径和离职协议约定。
第十一条员工如因合同原因推迟转岗，应提前30天向人力资源部门提交书面申请，经批准后方可确定转岗时间。
第十二条公司人力资源部门应当根据员工的转岗申请和部门需求等因素，综合考虑后做出决定。
第十三条员工转岗的决定一经作出，不得擅自更改，如有特殊情况，需报公司管理层批准。
第十四条公司应当根据员工转岗情况及时调整员工的薪酬和福利待遇。
第三章转岗程序第十五条员工申请转岗应提出书面申请，注明个人基本情况、原工作岗位、转岗意向岗位、转岗理由等，并附上相关证明材料。
第十六条公司人力资源部门应当收到员工转岗申请后，及时排定转岗面试时间，并通知转岗岗位相关部门安排面试。
第十七条员工转岗面试结束后，由相关部门根据面试结果和部门实际需求，拟定转岗名单，并提交公司管理层审批。
员工转岗安置管理办法(试行)文件版
神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2013〕299号关于下发《神东煤炭集团员工转岗安置管理办法(试行）》的通知各单位、各部门:《神东煤炭集团员工转岗安置管理办法（试行)》已经5月21日公司党政联席办公会研究通过,现下发给你们,请遵照执行。
神东煤炭集团2013年6月20日神东煤炭集团员工转岗安置管理办法（试行）第一章总则第一条为优化人力资源配置，加强劳动用工管理，盘活公司现有人力资源，开辟员工转岗安置渠道,促进员工合理流动，特制定本办法。
第二条员工转岗安置基本原则:（一）严格执行相关法律、法规和公司相关制度的原则。
(二）严格定岗定员，杜绝因人设岗的原则。
(三）优先岗位安置，合理退出，确保安全生产及队伍稳定的原则。
（四）区别对待，合理确定各类人员待遇的原则。
第三条本办法适用于与公司签订1年期及以上劳动合同的员工。
第二章职责分工第四条人力资源部负责编制和修订人员分流退出管理办法，制定分流安置及培训计划，审核相关资料。
第五条安监局负责工伤事故追查，认定申请材料的审核和工伤申报的监督检查工作。
第六条人力资源共享服务中心负责做好人员分流安置具体工作，负责符合移交条件的工伤人员、长病人员、大龄退出人员的管理工作，组织工伤和已患职业病员工的工伤认定和劳动能力鉴定工作。
第七条各用工单位负责工伤申报工作；负责员工日常考核工作，做好详细记录，对不胜任岗位人员提出分流退出意见,按规定审核并上报相关资料.第八条神东医院负责实施员工职业健康体检工作；协助做好职业病诊断工作.第九条疾病鉴定委员会负责审核指定医院出具的医疗诊断证明,并出具相关意见。
第十条教育培训中心负责转岗培训人员的培训实施工作.第十一条工会工作部负责组织职业健康体检和职业病诊断工作。
第三章工伤人员转岗安置途径及待遇第十二条用工单位应当在工伤事故发生后8小时之内报安监局和人力资源共享服务中心，由人力资源共享服务中心在24小时内报告工伤保险经办机构。
第十三条用工单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起10日内向安监局提报工伤认定申请。
事业单位工作人员转岗管理办法
事业单位工作人员转岗管理办法-1- 南岸人社发〔2011〕124号重庆市南岸区人力资源和社会保障局转发《重庆市人力资源和社会保障局关于印发的通知》的通知区级各部门、街镇、各经济板块管委会办公室、区直属事业单位为推进我区事业单位人事制度改革规范事业单位工作人员岗位转换现将重庆市人力资源和社会保障局《关于印发的通知》渝人社发〔2011〕151号转发给你们请在事业单位竞聘上岗工作中遵照执行。
二○一一年八月一日-2- 渝人社发〔2011〕151号重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市事业单位工作人员转岗管理办法试行》的通知各区县自治县人力社保局市级各部门人事干部处市属事业单位人事部门为推进我市事业单位人事制度改革规范事业单位工作人员岗位转换现将《重庆市事业单位工作人员转岗管理办法试行》印发给你们请遵照执行。
此件依申请公开-3- 重庆市事业单位工作人员转岗管理办法试行第一章总则第一条为规范事业单位工作人员岗位转换根据《事业单位岗位设置管理试行办法》国人部发〔2006〕70号、《重庆市事业单位岗位设置管理实施办法试行》渝人发〔2008〕2号等规定制定本办法。
第二条转岗是指事业单位内部在编、在岗工作人员在岗位设置结构比例限额内根据工作需要从现岗位类别聘用到其他岗位类别的转换流动。
第三条转岗应本着工作需要、人岗相适、从严控制的原则坚持公开、平等、竞争、择优按照规定程序、权限及要求采取考试、考核相结合的方式进行。
第四条本办法适用于我市除参照《中华人民共和国公务员法》进行管理以外的事业单位。
第二章转岗条件第五条转岗人员应具备下列基本条件一遵守宪法和法律法规。
二具有良好的品行。
三具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件。
-4- 四适应岗位要求的身体条件。
第六条转换流动到管理岗位还须符合以下条件一具有大学专科及以上学历其中少数民族地区乡镇事业单位人员可以放宽到中专学历。
二女性专业技术人员50周岁及以下女性工勤技能人员45周岁及以下男性专业技术人员、工勤技能人员55周岁及以下。
7、XX投资发展公司(政府平台类国企)员工转岗管理办法
XX投资发展有限责任公司员工转岗管理办法第一章总则第一条为完善公司人事管理工作，合理配置人力资源，特制定本办法。
第二条本制度适用于公司非由上级监管部门进行管理或考核的员工。
第三条职能分工综合管理部是员工转岗的归口管理部门，牵头员工转岗管理的组织、配置、培训等工作。
各部门、机构（下称各单位）按照职责分工，落实员工转岗管理的培训、考核、工作安排等。
第四条员工转岗是指为促进公司人力资源体系优化及满足员工职业发展需要对员工进行的岗位调整，包括工作需要、个人能力不足等情形。
员工转岗须进行转岗培训，培训内容、周期及考核方式由综合管理部会同用人单位共同商定，一般应结合岗位要求进行技能知识、工作技巧等培训。
第二章工作需要转岗第五条工作需要转岗是指公司因经营发展需要对员工岗位进行的调整，包括以下类别：（一）公司因经营需要或其他原因，现有岗位出现人员空缺或产生新增岗位，需对现在职员工实施工作调整，进行直接调动或通过内部招聘方式补充。
（二）公司因经营发展或客观环境发生变化，导致原有岗位调整或取消，需对现在职员工实施工作调整，进行直接调动或进入待岗。
第六条公司对员工进行直接调动，一般按以下程序进行：（一）综合管理部分别征求员工本人、原所在单位和拟调入单位负责人及分管领导意见，报分管人力资源的公司领导统筹。
（二）公司主要领导同意员工调动安排后，综合管理部负责组织员工转岗审签程序，员工本人应书面确认转岗安排，由相关单位负责人、公司领导对《员工转岗审批表》进行审签。
（三）员工在新岗位工作期间，应根据岗位相关要求接受转岗培训并通过培训考核；两次考核不合格者将退回原单位。
第七条公司通过内部招聘对员工进行调岗，一般按以下程序进行。
（一）综合管理部牵头拟定内部招聘工作方案，发布招聘需求。
（二）员工请示单位负责人及分管领导同意后，按要求报名参加。
（三）综合管理部牵头组织实施招聘活动，按程序确定拟录用人员。
（四）经内部招聘确定的录用人员按照本办法第六条（二）、（三）款规定实施转岗。
河北省事业单位转岗管理办法
河北省事业单位转岗管理办法引言近年来，随着社会经济的发展和人们就业观念的转变，事业单位转岗问题逐渐引起了人们的关注。
为了更好地管理和调动人员的工作积极性，河北省制定了《河北省事业单位转岗管理办法》。
本文将针对该办法的内容和实施细则进行详细解析，以期能更好地了解事业单位转岗的管理方式和相关规定。
一、转岗的定义和适用范围根据《河北省事业单位转岗管理办法》，转岗是指事业单位内部工作人员在单位内部调整工作岗位的行为。
该办法适用于河北省所有事业单位，无论是国家机关、企事业单位还是其他各类事业单位。
二、转岗的条件与程序根据《河北省事业单位转岗管理办法》规定，事业单位内部转岗需满足以下条件： 1. 达到一定工作年限； 2. 工作能力达到岗位要求； 3. 所拟调岗的岗位需要有空缺。
转岗程序如下：1. 个人提出转岗申请，并由所在单位审核；2. 经过单位审批，将申请提交给上级主管部门； 3. 上级主管部门审核并核准申请； 4. 完成工作岗位调整手续，正式开始新岗位工作。
三、转岗的权益和义务根据《河北省事业单位转岗管理办法》，转岗人员享有以下权益： 1. 工资待遇不降低； 2. 享受相应的津贴和补贴； 3. 与原岗位相同的社会保险和福利待遇； 4.按照转岗后的职位晋升规定执行。
同时，转岗人员也有一定的义务： 1. 必须依法履行转岗后的工作职责； 2. 遵守单位纪律和规章制度； 3. 参加相关培训和学习，提升自身能力。
四、转岗的监督与管理为了保证转岗过程的公平与公正，根据《河北省事业单位转岗管理办法》，设立了专门的转岗管理机构： 1. 建立转岗管理部门，负责转岗政策的解读和执行； 2. 完善转岗信息系统，便于转岗人员的申请和监管； 3. 加强对转岗申请的审批和审核，确保程序的合法性和规范性。
结论通过对《河北省事业单位转岗管理办法》的详细解析，可以看出，该办法为事业单位内部转岗提供了明确的条件、程序和权益保障。
它的实施将促进事业单位人员的流动和职业发展，提高工作效率和人才利用率。
劳务派遣、外包员工转岗管理办法
劳务派遣、外包员工转岗管理办法1. 介绍本文档旨在规范和管理劳务派遣和外包员工的转岗事宜，以确保合理的人员安排和工作流程的顺畅进行。
2. 转岗程序2.1 提交转岗申请员工有意向转岗时，需向所在部门提出转岗申请，并在申请中说明个人背景、专业技能和转岗原因等相关信息。
2.2 部门评估所在部门收到转岗申请后，应当评估员工是否符合转岗要求，包括但不限于专业技能的匹配、工作绩效的良好等方面。
2.3 人事审批根据部门评估结果，人事部门将进行审批。
在审批过程中，将综合考虑员工的职级、工作经验、发展潜力等因素。
2.4 通知和调岗经过审批的转岗申请将通知相关部门，并进行调岗安排。
员工转岗生效后，应按照新岗位的职责和要求进行工作。
3. 保障措施3.1 培训和辅导新岗位上的员工应得到必要的培训和辅导，帮助其尽快适应新的工作环境和要求。
3.2 工资和福利转岗后，员工的工资和福利待遇应根据新岗位的要求和公司政策进行相应调整，并及时向员工做出说明。
3.3 岗位评估转岗后，定期对员工的岗位进行评估，确保其适应新岗位的工作需求，及时发现并解决问题。
4. 转岗限制4.1 财务制约转岗过程中，必须确保公司财务能承担相应的费用，并遵循财务预算和规划。
4.2 组织调整在组织调整期间，转岗申请可能会受到一定限制，具体以公司相关规定为准。
5. 监督和评估人力资源部门应对转岗过程进行监督和评估，及时采取措施解决转岗中出现的问题，并优化转岗管理流程。
以上即为《劳务派遣、外包员工转岗管理办法》的内容，为确保员工的转岗顺利进行，请各相关部门按照本办法的要求执行。
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员工转岗管理办法。
员工岗位变动管理办法(讨论稿)1范围本标准规定了公司岗位变动的原则和要求、岗位变动的形式和适用范围、岗位变动的程序以及争议和投诉的处理。
本标准规定的员工岗位调整程序适用于公司所有员工岗位(不包括公司领导和中层干部岗位)。
2 .规范性参考文件没有规范性参考文件。
保留这一条款的目的是为了在将来的修订中保持标准的一致性。
3定义和术语下列术语和定义适用于本标准。
3.1岗位变动是指因自然减员、人员调动、岗位职责变化和公司人员配置不合理而导致的人员岗位调整。
它主要包括三种形式:行政分配、竞争性任命和考试变更。
3.2行政调配是指人力资源部根据公司人力资源规划和人员配备要求，或在满足岗位轮换条件后，在公司范围内对员工进行调配的一种工作变动形式。
岗位轮换条件是指由上级单位确定的特殊情况或在人力、财力、物力等特定岗位上连续工作达到规定的岗位轮换年限。
根据岗位轮换的范围，可分为部门内轮换和部门间轮换。
3.3竞争性就业是指工作变动的形式，在这种形式中，雇员是在参加各种评估后根据业绩进行选择的。
3.4考核交易是指员工根据人员配备要求在部门内进行调配，并在设备维护和运行或质检岗位进行考核后的岗位交易形式。
3.5虚拟岗位是指在公司发布的岗位设置目录之外虚拟设置的岗位。
虚拟员额的设置主要是为了在没有工作人员员额的情况下便于管理。
3.6员工在职管理是指岗前培训或医疗期满后的在职管理。
3.7检查程序检查程序是指由人力资源部、工会、办公室等部
门组成的检查小组，组织对拟招聘的竞争岗位人员进行检查。
4职责4.1人力资源部职责4.1.1负责员工工作变动的集中管理。
4.1.2负责行政调配的组织实施。
4.1.3负责组织实施全公司范围的岗位竞争。
4.1.4负责员工考核变更的审核和批准。
4.1.5负责员工岗前培训的审批。
4.1.6负责待岗员工的审批。
4.1.7负责公立学校教育的审批。
4.1.8负责组织和参与竞争上岗检查程序的实施。
4.1.9负责监督和评估各部门执行本标准的情况。
4.1.10负责协助工会和审计监督部门调查和处理因执行本标准发生的争议引起的员工投诉。
4.2工会职责4.2.1负责监督职位竞争。
4.2.2负责参与竞争岗位的检查程序。
4.2.3负责组织实施本标准过程中发生的争议引起的员工投诉的调查和处理。
4.3审计监察部的职责4.3.1负责监督岗位竞争。
4.3.2负责参与竞争岗位的检查程序。
4.3.3负责协助工会调查和处理因执行本标准发生的争议引起的员工投诉。
4.3本部门的一般职责4.3.1负责本部门员工考核的具体实施。
4.3.2负责本部门员工考核变更的组织实施。
4.3.3负责报告部门的工作需求和工作变动。
4.3.4负责酒店员工的日常管理
2 .规范性参考文件没有规范性参考文件。
保留这一条款的目的是为了在将来的修订中保持标准的一致性。
3定义和术语下列术语和定义适用于本标准。
3.1岗位变动是指因自然减员、人员调动、岗位职责变化和公司人员配置不合理而导致的人员岗位调整。
它主要包括三种形式:行政分配、竞争性任命和考试变更。
3.2行政调配是指人力资源部根据公司人力资源规划和人员配
备要求，或在满足岗位轮换条件后，在公司范围内对员工进行调配的一种工作变动形式。
岗位轮换条件是指由上级单位确定的特殊情况或在人力、财力、物力等特定岗位上连续工作达到规定的岗位轮换年限。
根据岗位轮换的范围，可分为部门内轮换和部门间轮换。
3.3竞争性就业是指工作变动的形式，在这种形式中，雇员是在参加各种评估后根据业绩进行选择的。
3.4考核交易是指员工根据人员配备要求在部门内进行调配，并在设备维护和运行或质检岗位进行考核后的岗位交易形式。
3.5虚拟岗位是指在公司发布的岗位设置目录之外虚拟设置的岗位。
虚拟员额的设置主要是为了在没有工作人员员额的情况下便于管理。
3.6员工在职管理是指岗前培训或医疗期满后的在职管理。
3.7检查程序检查程序是指由人力资源部、工会、办公室等部门组成的检查小组，组织对拟招聘的竞争岗位人员进行检查。
4职责4.1人力资源部职责4.1.1负责员工工作变动的集中管理。
4.1.2负责行政调配的组织实施。
4.1.3负责组织实施全公司范围的岗位竞争。
4.1.4负责员工考核变更的审核和批准。
4.1.5负责员工岗前培训的审批。
4.1.6负责待岗员工的审批。
4.1.7负责公立学校教育的审批。
4.1.8负责组织和参与竞争上岗检查程序的实施。
4.1.9负责监督和评估各部门执行本标准的情况。
4.1.10负责协助工会和审计监督部门调查和处理因执行本标准发生的争议引起的员工投诉。
4.2工会职责4.2.1负责监督职位竞争。
4.2.2负责参与竞争岗位的检查程序。
4.2.3负责组织实施本标准过程中发生的争议引起的员工投诉的调查和处理。
4.3审计监察部的职责4.3.1负责监督岗位竞争。
4.3.2负责参与竞争岗位的检查程序。
4.3.3负责协助工会调查和处理因执行本标准发生的争议引起的员工投诉。
4.3本部门的一般职责4.3.1负责本部门员工考核的具体实施。
4.3.2负责本部门员工考核变更的组织实施。
4.3.3负责报告部门的工作需求和工作变动。
4.3.4负责本部门公立学校员工的日常管理。
4.3.5负责部门岗前培训人员的日常管理。
4.3.6负责本部门员工的审批和日常管理。
4.3.7负责协助工会调查和处理因执行本标准发生的争议引起的员工投诉。
5工作内容和要求
5.1工作变更的原则和要求5.1.1工作变更应遵循以下原则
人力资源部(日期)员工编号姓名、原部门和职位原职位当前部门和职位当前职位地址:
部门主管:
分管领导:
附录D(规范性附录)员工岗位调整通知表D.1员工岗位调整通知记录编号:
XXXXXXXXX主要交付部门:
抄送部门:
根据工作需要，公司研究决定调整同志的职务和职务等级。
请在接到通知后办理所有工作交接手续，并做好相应的工作安排。
人力资源部(日期)员工编号名字原职位原职位现在职位现在职位地址:
部门主管:
分管领导:
附录E(规范性附录)审查后变更审批表E.1审查后变更审批表记录编号。
以下内容:
XXXXXXXXX员工姓名、性别、入职时间、当前职位、当前职位、当前职位、提议职位变动、提议职位类别变动(允许多选)晋升、职位下降、平调、附件材料、个人申请、部门推荐材料、员工考试形式变动原因、工作绩效简要说明、当前职位薪资简要说明、薪资、薪资点数和薪资:
工作地点差价调整后的薪金、薪金、薪金点、薪金:
绩效工资系数:
绩效工资系数:
岗位津贴:
岗位津贴:
本部门的意见是，人力资源部将在每年的月日、年中的日、年中的月日、年中的月日、年中的月日、年中的月日、年中的月日、年中的月日、年中的月日、年中的月日
所附材料为个人申请报告、部门推荐材料和员工考核表。
其中，员工考核表的内容必须严格按照各部门制定的《员工考核考评实施细则》填写。
Word教育材料。