cpmp认证常见问题
PMP与IPMP、CPMP
PMP®与IPMP、CPMP想必大家在了解PMP®认证考试详情的过程中，也有接触到关于IPMP、CPMP的认证，不免会考虑自己该考哪一个，哪一个更权威，更值得一考。
PMP®与IPMP的区别：1、组织认证机构不同：PMP®认证考试是由美国项目管理协会PMI®®设立并发起的，进行全球认证；IPMP认证考试则是由欧洲国际项目管理协会IPMA设立并发起的，主要是针对欧洲地区进行推广认证。
各国家及地区会结合本国国情进行认证。
2、认证范围不同：目前PMP®在全球191个国家进行认证；IPMP在全球只有40几个国家进行认证，主要在以英国为首的欧洲国家认证。
所以说尽管IPMA成立时间早于PMI®®，但其国际影响却远不及PMI®®，目前在认证人数上，也都是PMI®®遥遥领先。
3、国内引进机构不同：国内PMP®由外国专家局引进，它是国务院直属机构；但IPMP是由中国项目管理研究委员会引进的，是下属的二级机构。
4、认证方式不同：PMP®认证是采用美国项目管理协会（PMI®®）全球统一同步认证的模式（PMP®由PMI®®全球统一命题），全球认证标准统一，颁发全球统一标准证书；而IPMP认证考试是由各国认证机构结合本国国情命题考试，由于地区发展的不平衡，使得IPMP的标准很难统一，权威性大打折扣。
在中国由西安华鼎公司做全国代理，西安工业大学考试命题。
5、推广方式决定的不同影响力：PMP®认证考试为全球性统一命题，全球认证标准统一，含金量高；而IPMP认证考试则由各地认证机构进行命题考试，主要在欧洲地区推广，本地出题的认证方式大大影响了证书的含金量。
PMP®认证广泛，除北美地区南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等都以PMP®认证作为衡量人才的重要标准。
质量认证过程中需避免的常见错误
质量认证过程中需避免的常见错误在质量认证过程中，需要避免的错误是企业在运作过程中常见的问题之一。
质量认证是企业在产品设计、生产和服务过程中的一个重要环节，对于企业的发展具有至关重要的意义。
然而，由于企业对质量认证的重视程度不同，导致在认证过程中经常出现各种错误。
以下将从各个方面详细讨论在质量认证过程中需要避免的常见错误。
第一，企业在进行质量认证过程中，往往忽视了对相关政策和标准的了解。
这是一个非常常见的错误，如果企业没有对所需要认证的政策和标准有充分的了解，就无法正确的操作和执行，容易导致认证失败。
因此，在进行质量认证前，企业必须对相关政策和标准有深入的了解，达到做到心中有数的程度。
第二，企业在质量认证过程中，往往取得认证后就不再进行跟踪和检验。
这是一个非常普遍的错误，在认证完成后，企业应该继续对产品质量进行定期检查和跟踪，以确保产品的持续符合认证标准。
第三，企业可能在质量认证过程中忽视了内部员工的培训和意识提高。
员工是企业最宝贵的财富，如果员工对于质量认证过程不了解或者没有接受专业培训，就很难做到认证的有效实施。
因此，企业在认证过程中应该加强员工的培训和意识提高，确保员工能够全面参与到认证工作中。
第四，企业在质量认证过程中经常忽视了关键数据的收集和分析。
数据是质量认证过程中的重要依据，如果企业没有对关键数据进行及时的收集和分析，就无法明确产品的实际质量状况。
因此，企业在认证过程中应该加强对关键数据的收集和分析工作，及时发现和解决问题。
第五，企业在质量认证过程中可能存在的问题是对供应商管理的忽视。
供应商是企业生产过程中的重要环节，如果供应商质量无法到达认证标准，就无法保证最终产品的质量。
因此，企业在认证过程中应该加强对供应商的管理和监督，确保供应商的产品符合认证要求。
第六，企业在质量认证过程中常见的错误是在认证过程中过分依赖技术。
技术是质量认证的重要手段，但过分依赖技术也容易让企业忽视了其他方面的问题。
新版GSP认证常见43个容易出现的问题及采取措施【最新版】
新版GSP认证常见43个容易出现的问题及采取措施(一)质量管理体系1、容易出现问题的地方:药品经营的内、外部环境发生了变化，如国家相应法律、法规的变化(外部环境变化)，企业内部组织机构变化(内部变化)，相应的管理制度没有及时修改、补充和完善。
如上一年广东省新检查条款培训后，好些企业都没有及时进行修订△采取措施:应及时开展内审，分析内审情况及制定改进措施，并建档。
2、容易出现问题的地方:内审的检查内容不完整，GSP内审后没有整改、追踪、完结的有效文件，未能建立符合逻辑、能相互佐证、相互关联的内审文件。
△采取措施:对照现场检查项目逐一进行评审，根据评审结果制定整改计划及落实整改。
内审文件实现高度统一，保存相关佐证材料。
3、容易出现问题的地方:财务部相关人员未参与质量管理。
△采取措施:全员参与质量管理培训，财务部负责发票、收支管理等职责。
(二)组织机构与质量管理职责4、容易出现问题的地方:未根据企业经营情况设立相适应的组织机构，如年营业额超5000万的企业未设立验收组、养护组，质管部经理与质管员兼职。
△采取措施:应及时到财务部门查看上一年度的营业额判定企业类型，配置相适应的组织机构。
药品零售连锁企业组织机构图5、容易出现问题的地方:原负责人未达到大专学历或中级以上职称，或企业负责人未实际全面负责企业日常管理。
△采取措施:1)提升自身的学历，2)增加相关药品法律法规的培训学习，切实履行企业负责人职责。
6、容易出现问题的地方:企业未能保障质量管理部门人员有效履行职责△采取措施:企业负责人需提供必要的条件保证质管部门行驶相关职责，同时做好相关任命文件。
7、容易出现问题的地方:企业负责人未真正授权质量负责人独立行驶裁决权△采取措施:企业负责人需提供必要的条件保障质量负责人行驶裁决权，同时做好相关任命文件。
8、容易出现问题的地方:质量负责人不在职在岗、药师在其它单位兼职现象。
未履行全面负责药品质量管理工作职责。
PMP认证、CPMP、IPMP对比
PMP®认证、CPMP、IPMP对比项目无处不在，说到此，大家可能觉得没有那么夸张吧。
那么，首先我们先来了解下何为项目。
项目是为提供某项独特产品、服务或成果所作的临时性努力。
我们日常所做的每一件事都可当做项目，只是大小不同而已。
了解了何为项目。
那么，什么是项目管理呢?项目管理，即如何在复杂多变的环境中做(一次性)好一件事情，是一种工作流程和思维模式。
用现代管理的理念来运作项目，提高项目的成功率。
在关系重要、任务紧急、资源有限的条件下，项目管理逐渐发挥了其不可替代的作用。
在项目时代，项目管理发挥着不可替代的作用。
目前市面上有关项目管理的认证有很多，比如CPMP、IPMP、PMP®等。
下面我们就来了解下这三者之间的区别：通过上面的分析不难看出，PMP®是目前项目管理行业内含金量最高的资质认证。
随着社会项目管理的需求越来越大，逐渐成为大家眼中的“香馍馍”，直接影响项目和企业的发展。
所以企业如何搞好项目管理的工作是当前紧急任务。
考生考取PMP®认证后分别体现企业与个人的价值企业价值：主要体现在无形价值和有形价值2个方面。
有形价值，就是可以为企业增加更多的收入并且减少企业生产的成本，提高企业产品出厂的效率和减少企业产品制作的过程中浪费;无形价值，能够扩大企业在市场上的竞争力，提高企业的知名度，为企业带来更多的效益并提升企业的管理水平的同时也进一步让企业的管理水平更加成熟化。
个人价值：主要体现在个人的能力水平提升，通过PMP®资格认证的考生在工作上的能力能够得到进一步的升华，尤其是在领导力、执行能力、创新能力和工作效率上;持有PMP®资格认证的人员比没有的人员在薪资待遇也会有相对应的提高，在公司的发展前景也将会更好，也是技术人员晋升管理层的快捷通道，让你的事业更进一步，实现自己的人生价值。
GMP认证检查过程常见问题及解决办法初探
GMP认证检查过程常见问题及解决办法初探核心提示：GMP认证制度的实施使我国药品生产企业的软件和硬件都取得了长足进步，药品质量稳步提升。
但笔者在长期认证检查过程中发现，GMP认证检查过程中仍存在一些问题，需要尽快解决。
GMP认证制度的实施使我国药品生产企业的软件和硬件都取得了长足进步，药品质量稳步提升。
但笔者在长期认证检查过程中发现，GMP认证检查过程中仍存在一些问题，需要尽快解决。
问题一：部分检查员的素质不能满足认证检查的需要。
主要表现在：部分检查员的知识老化、知识结构不合理、药品检验基本功不扎实，或是对相关法律法规和文件不熟悉，业务不精，面对企业提问无法答复；有些检查员对认证条款的理解不够深入，在下条款时不知该落哪一条款，或是所落条款不准确；有些检查员责任心不强，有应付心理或是依赖心理。
原因：培训力度不强，管理机制不完善。
一是目前的培训主要采取以会代训的方式，针对性培训、分类培训、现场培训、集中培训等方式较少，并且培训时间短，效果不明显，导致有些检查员的业务知识浮于表面，对问题的深层次原因一知半解；二是部分检查员对学习和培训不重视，没有刻苦钻研和积极向上的精神；三是管理部门对检查员的管理不严格，未建立优胜劣汰的动态管理机制，检查员没有压力。
对策：加强培训和考核，提高检查员素质。
一要采取各种方式对检查员加强培训，同时检查员也要加强自学，不断提高业务素质；二要提高检查员的准入标准，要求必须经过较为全面的学习培训并考试合格后方能成为检查员；三要加强对检查员的考核，建立有效的激励机制，对检查员实行优胜劣汰的动态管理。
尤其要加强对检查员认证检查现场工作的考核，并出具考核意见，最后由管理部门统一评价，并将考评意见反馈给本人。
问题二：《药品生产质量管理规范》（以下简称《规范》）及其认证检查条款规定得不够明确，执行条款存在一定的主观性。
笔者在检查中经常发现，各地企业对认证条款的执行情况往往同当地监管部门的指导意见密切相关，导致不同的检查组或不同的检查员得出不同的检查结论。
新版GSP认证常见43个容易出现的问题及采取措施【最新版】
新版GSP认证常见43个容易出现的问题及采取措施【最新版】新版GSP认证常见43个容易出现的问题及采取措施(一)质量管理体系1、容易出现问题的地方:药品经营的内、外部环境发生了变化，如国家相应法律、法规的变化(外部环境变化)，企业内部组织机构变化(内部变化)，相应的管理制度没有及时修改、补充和完善。
如上一年广东省新检查条款培训后，好些企业都没有及时进行修订△采取措施:应及时开展内审，分析内审情况及制定改进措施，并建档。
2、容易出现问题的地方:内审的检查内容不完整，GSP内审后没有整改、追踪、完结的有效文件，未能建立符合逻辑、能相互佐证、相互关联的内审文件。
△采取措施:对照现场检查项目逐一进行评审，根据评审结果制定整改计划及落实整改。
内审文件实现高度统一，保存相关佐证材料。
3、容易出现问题的地方:财务部相关人员未参与质量管理。
△采取措施:全员参与质量管理培训，财务部负责发票、收支管理等职责。
(二)组织机构与质量管理职责4、容易出现问题的地方:未根据企业经营情况设立相适应的组织机构，如年营业额超5000万的企业未设立验收组、养护组，质管部经理与质管员兼职。
△采取措施:应及时到财务部门查看上一年度的营业额判定企业类型，配置相适应的组织机构。
药品零售连锁企业组织机构图5、容易出现问题的地方:原负责人未达到大专学历或中级以上职称，或企业负责人未实际全面负责企业日常管理。
△采取措施:1)提升自身的学历，2)增加相关药品法律法规的培训学习，切实履行企业负责人职责。
6、容易出现问题的地方:企业未能保障质量管理部门人员有效履行职责△采取措施:企业负责人需提供必要的条件保证质管部门行驶相关职责，同时做好相关任命文件。
7、容易出现问题的地方:企业负责人未真正授权质量负责人独立行驶裁决权△采取措施:企业负责人需提供必要的条件保障质量负责人行驶裁决权，同时做好相关任命文件。
8、容易出现问题的地方:质量负责人不在职在岗、药师在其它单位兼职现象。
高级项目管理师(cpmp)简介
高级项目管理师（CPMP）CPMP基础知识：不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，是企业法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。
他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
该职业共设四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
依据现阶段我国项目管理的水平，CPMP 对从业人员的资质要求做出了明确的规定，除规定所有的人员都必须具备职业道德和掌握项目管理的基础知识、法律法规知识，依据其职能范围和工作内容，突出强调了他们应应掌握的知识（包括知识、方法、工具、手段）CPMP证书的特点主要表现在以下几个方面：CPMP 是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。
项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目挂历专业人员素质考核的主要参考因素。
由中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性.认证体系介绍：培训考试体系完整：中国项目管理师（CPMP ）国家职业资格认证是中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
项目管理师的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过人力资源和社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。
上汽最详细的整车开发流程(CPMP)解读
确定造型和/或设计开发策略及工程可行性分析合作伙伴
T-G8-04：《造型方案及工程分析报告》
技术中心主任
配合营销公司开发造型方案，并对造型方案进行工程、硬点、性能分析
●
T-G8-05：《整车产品设计任务书》
技术中心主任
包括：整车架构、配置、参数和性能、动力总成、底盘、车身、电子电器、空调等各部分设计要求
G8-G7 概念开发
G7-G5 设计开发
G5-G4 试制试验&认证
G4-G3 生产准备
结束
G3-G1量试&投产
G8 PC 项目启动
设计开发
试制试验与认证
G8
G7
G6
G3
G1
G4
G2
G5
量试与投产
产品规划
概念开发
生产准备
PreG8
PrG8-G8 产品规划
第一阶段：产品规划规变化、客户需求分析、竞争分析、产品组合与配置诉求、造型诉求； 技术进步分析，新技术、新工艺、新材料应用分析； 定义项目基本需求，分析资源需求； 造型方向性草图（8个）； 批准项目研究的预算； 项目的经济影响评估、确定项目宏观目标和计划。
第六阶段：量试与投产
正式投产—G1： 试生产（Pilot）车辆质量、性能评审； 试生产（Pilot）管理层试车； 新车型发布批准； 项目经济性。
第二部分 CPMP整车开发管理流程
第二部分：整车开发管理流程
第三部分：一级交付物体系
第一部分：前言
第三部分 CPMP一级交付物体系
设计开发
试制试验与认证
G8
G7
G6
G3
G1
G4
G2
G5
量试与投产
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中国项目管理师CPMP认证常见问题1、问：项目管理师国家职业标准资格认证对中国企业和项目管理工作者有什么意义？答：项目管理是目前国际通用的管理方式方法，在我国企业推广项目管理不但可以提高企业项目管理水平，增强企业竞争能力，而且有利于企业的国际项目合作，有利于应对加入WTO后全球经济一体化的新形势。
项目管理工作者通过资格认证不但获得国家承认的项目管理从业资格，而且可以促进个人项目管理水平的迅速提高。
2、问：美国PMI、欧洲IPMA和剑桥大学已经在中国开展了项目管理的资格认证，为什么还要推出中国的项目管理师资格认证？答：目前世界各国有许多种项目管理知识体系和资格认证标准存在，这是由于各国不同的历史、文化和管理特点所形成的。
我国实行的是社会主义市场经济，我国的历史、文化和管理的国情与西方有很大的不同，完全照搬照用西方的项目管理体系和认证标准是不符合中国项目管理实际的，因此我国需要既符合中国项目管理实际需求又具有国际通用标准的知识体系和认证标准。
3、问：目前在国内开展的项目管理资格认证哪一个更具有权威性？答：项目管理师国家职业标准是经劳动和社会保障部批准的合法的资格认证标准，而目前外国在中国的项目管理资格认证都没有得到国家有关部门的批准和认可。
4、问：项目管理师国家职业标准认证与美国PMI和欧洲IPMA的资格认证有什么不同？答：中国的项目管理资格认证是在多方考察论证各国项目管理资格认证经验之后，吸收其精华结合中国的实际国情而建立起来的。
项目管理师国家职业标准认证分四级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师和高级项目管理师。
认证不但对项目管理的基础知识、基本技能进行严格的考试，而且严格地考察项目管理者的学历、实践经验、职业道德和相关的法律法规。
5、问：项目管理师国家职业标准资格认证工作准备是否充分？答：是的。
劳动部职业技能鉴定中心集中了一批国内项目管理最著名的优秀专家，建立了项目管理资格认证专家委员会。
该委员会进行了多年的不懈努力和科学的论证，编写了《项目管理师国家职业标准》并编撰了《项目管理师资格认证试用教材》。
此教材运用五年来得到社会各界的认同，随着社会不断进步，项目管理知识体系不断完善，新的项目管理案例、方法不断涌现，应社会各界的要求，项目管理专家委员会目前正在进行新标准的制定和新教材的编写工作，预计将于2007年下半年颁布新的国家职业标准，并于2008年推出新教材。
6、问：项目管理师国家职业资格共有几个级别报考条件分别是什么？答：中国项目管理师（CPMP）共分为四个等级：项目管理员（四级）、助理项目管理师（三级）、项目管理师（二级）、高级项目管理师（一级），各级别的申报条件如下：项目管理员（具备以下条件之一者）1、具有高中以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
2、具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。
助理项目管理师（具备以下条件之一者）1、取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
2、具有大专以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
3、具有大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
4、取得硕士学位，连续工作本职业工作1年以上。
项目管理师（具备以下条件之一者）1、取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
2、具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
3、具有研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
高级项目管理师（具备以下条件之一者）1、取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
2、具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作8年以上，担任项目管理领导3年以上，负责过3～5项大型复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
3、取得博士学位，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，负责过2～4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
7、问：若考试未及格，是否可以补考？之前及格的成绩是否保留？能保留多久？答：如果在一次考试中，有科目没有过，一年之内可以补考未及格考试科目。
8、问：项目管理师各级别的考试形式及内容？答：9、问：如何才能具备高级项目管理师考试资格？答：首先，报考者必须符合高级项目管理师的申报条件，才有资格提交撰写的论文，然后由综合评审委员会对论文进行初审，只有论文初审合格者才有资格参加高级项目管理师的考试。
10、问：申报中国项目管理师（CPMP）需提交的材料？1、身份证复印件1份2、学历证明复印件1份3、职称证明复印件1份4、两寸黑白（彩色）免冠照片六张5、个人相关业绩证明正本1份（需加盖本人所在单位的公章）6、报名申请表2份（可在专家委员会秘书处网站：资料中心中下载）7、国家职业资格鉴定表原件三份（需加盖本人所在单位的公章）（可在专家委员会秘书处网站：资料中心中下载）8、项目管理相关论文一篇（高级）11、问：中国项目管理师（CPMP）是哪里办的？目前在国内发展情况？答：中国项目管理师 (China Project Management Professional简称CPMP) 国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资格认证体系的总称。
它分四个等级，即项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
学员经培训并考试合格后，获得相应级别的证书。
此证书全国通用，是劳动者求职、任职及执业的资格凭证，也是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据，同时也是我国对外劳务合作项目管理人员办理技能水平公证的有效证件。
2002年9月29日劳动和社会保障部办公厅印发了第四批国家职业标准（劳社厅发[2002]10号文），其中包括“项目管理师”，并颁布了《项目管理师国家职业标准》。
《标准》广泛吸收国内外迄今关于项目管理的研究成果和实践经验，力求体现既与国际接轨又注意本土化的中国特色，它借鉴吸收了美国项目管理学会的PMP和国际项目管理协会的IPMP，以及国际标准ISO10006的知识体系，但又不是照抄、照搬，而是结合中国国情及《国家职业标准制定技术规程》的要求制定的。
同年十二月，劳动和社会保障部颁发《关于开展项目管理师职业资格全国统一鉴定试点工作的通知》（劳社培训司函[2002]110号），要求在全国范围内开展项目管理师职业资格统一鉴定,并委托北京华夏精英承担国家职业资格项目管理师培训鉴定试点工作的业务联系和技术支持工作。
中国项目管理师自颁布国家标准以来，得到社会各界的强烈反响，新华社、中央电视台、生活时报、新浪网等各大媒体争相报道。
2002年11月，首期项目管理师国家职业资格认证试点班在北京举办，两周内就有千余人报名，2003年参加项目管理师国家职业资格认证人数达到7000人，通过率约为50%。
截止2006年末，参加项目管理师各级别培训认证考试的人数已超过3万。
不少企业都采取分配名额、分期择优参加培训的办法，派出的都是企业的骨干，很多人曾获得国家、部委、企业的优秀成果奖。
有些大的行业和企业集团（如航天、水利、核工业、石化、电力、交通、民航、建筑等）都申请为国家职业资格项目管理师试点培训认证机构，将其作为本系统培养本行业项目管理人才的重要举措。
2005年11月首期高级项目管理师试点考试认证工作正式启动。
有近300名来自全国各地的高级人才报名参加，其中包括来自港澳台的学员。
鉴于各行各业的强烈要求，我们在2006年5月28日进行了第二次鉴定试点工作，并取得了良好的效果。
从标准的颁布实施到现在已经四年有余，我们的专我家委员会在总结这四年的经验和教训的基础上，同时结合项目管理发展的最新趋势，经劳动和社会保障部批准，正在进行标准的修订和完善工作。
定于2007年下半年颁布新《项目管理师国家职业标准》，并于2008年启用新教材。
新标准将更加突出实用性，将更能体现劳动者的职业水平。
新教材按照中国项目管理师的资质鉴定级别分为四册，即：项目管理员级教程(国家职业资格四级)，助理项目管理师教程(国家职业资格三级)，项目管理师教程(国家职业资格二级)，高级项目管理师教程(国家职业资格一级)。
12、问：中国项目管理师（CPMP）证书的社会认可程度？答：职业资格证书制度是一种特殊形式的国家考试制度，按照国家制定的职业技能标准或任职资格条件，通过政府认定的考核鉴定机构，对参加考试人员的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家职业资格证书。
实施职业资格证书制度的法律依据是《劳动法》第八章第六十九，《职业教育法》第一章第八条也明确规定：“实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历文凭、培训证书和职业资格证书制度”。
中国项目管理师（CPMP）作为国家职业资格考试，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。
国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。
国务院总理温家宝在2006年3月5日召开的十届全国人民代表大会第四次会议上作的政府工作报告中提出：发展职业教育是一项重要而紧迫的任务，今后五年中央财政将投入100亿元支持职业教育发展。
4月18日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强高技能人才工作的意见》（中办发[2006]15号文）的通知，要求加快高技能人才队伍建设，充分发挥高技能人才在国家经济社会发展中的重要作用。
对于获得项目管理师国家职业资格证书的高技能人才，在待遇和保障制度上，有更多的鼓励和支持。
部分省市行政部门已经发文对获得项目管理师国家职业资格的项目管理人员给予待遇上的奖励和支持，例如山东省劳动和社会保障厅在（鲁劳社办[2004]73号）文件中规定，在岗人员取得助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师资格的，每月可分别享受津贴50元、100元、150元。