质量管理四个体系管理网络图-推荐下载
质量管理体系过程网络图
对不合格品进行标识、评审、处置及纠正预 防措施。
质量检验
通过检验手段确保产品质量符合要求。
持续改进
运用质量管理工具进行数据分析，找出问题 根源，持续改进产品质量。
05
质量管理体系过程网络图绘制实 例
某制造企业的质量管理体系过程网络图
总结词
该制造企业的质量管理体系过程网络图绘制得非常详细，涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程 ，强调了过程中各部门的协调与沟通，有助于发现潜在问题并采取改进措施。
5S管理（整理、整顿、清洁、 清洁检查、素养）：推行5S管 理，提高工作效率，营造良好 工作环境。
劳动保护：提供劳动保护用品 ，采取劳动保护措施，确保员 工安全与健康。
职业健康与安全：建立职业健 康与安全管理体系，降低职业 病发病率和事故率。
质量管理方法与工具应用过程
质量策划
根据产品需求进行质量策划，明确质量目标 、流程等。
详细描述
该网络图以原材料采购为核心，逐步展开到各个生产工序、半成品、成品等环节。同时，明确标注了 各环节之间的接口与协调方式，体现了企业质量管理的整体思路。通过对每个过程的详细描述，企业 能够更好地理解并控制整个生产过程，提高产品质量水平。
某服务企业的质量管理体系过程网络图
总结词
该服务企业的质量管理体系过程网络图 绘制得较为简单，主要涵盖了客户服务 、内部管理等方面，但未能详细展开每 个过程的细节。
整理信息
将收集到的信息进行整理，明确每个 过程的输入和输出、责任人和相关联 的过程。
确认和审核
邀请相关人员对绘制好的网络图进行 审核和确认，确保其准确性和完整性 。
03
质量管理体系核心过程分析
顾客需求与期望过程
质量管理四个体系管理网络图
建立食品安全管理体系需要以下 步骤
体系策划：根据组织实际情况， 制定食品安全管理体系的框架和 具体内容。
审核与改进：定期对食品安全管 理体系进行审核，检查其有效性 、符合性和合规性，并根据审核 结果进行改进和优化。
08
食品安全管理体系认证
食品安全管理体系认证的概念
食品安全管理体系认证是一种通过第三方认证机构审核，证明企业食品安全管理 体系符合食品安全标准和相关法律法规的认证过程。
组织需制定明确、具体的职业健康安全政策 ，并设定可衡量的目标，以指导管理体系的
实施。
01
培训与意识
为员工提供相关的职业健康安全培训，提高 他们的意识和技能水平，确保他们能够理解
和遵守相关规定。
03
监督与检查
建立监督和检查机制，确保管理体系的有效 性，及时发现并纠正不符合项。
05
02
组织结构与职责
明确组织内部各层级员工的职责和权限，建 立有效的沟通渠道，确保信息传递的畅通。
程序文件
描述如何执行质量管理体系的各项活动，包括具体的步 骤、方法和标准。
作业指导书
为执行特定任务提供详细的操作指南和要求。
记录和表格
用于跟踪和记录质量管理体系活动的数据和信息。
质量管理体系的建立与实施
需求分析
识别组织对质量管理体系的需求， 包括客户期望、法规要求和行业标 准。
体系设计
根据需求分析结果，设计适合组织 的质量管理体系，包括结构、程序 和过程。
不符合项纠正和预 防措施
针对检查和监控中发现的不符合 项，及时采取纠正措施，并分析 原因，制定预防措施，以防止问 题再次发生。
食品安全管理体系的建立与实施
组织诊断：了解组织的食品安全 生产状况，识别潜在的食品安全 风险和问题。
IATF16949质量管理体系网络图
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质 量 方 针 的 沟 通
质量管理制度网络图
质量管理制度我公司已通过ISO9001：2000族质量体系认证中心的外审。
质量体系从运行以来情况良好，通过体系运行情况分析，我公司的《质量手册》、《质量体系文件汇编》具有可操作性、有效性，完全符合ISO9001标准。
体系在已建工程纬九路一期建设工程、共青团路南下工程、河西纬八路及青石埂路等项目运行后，工程质量有了飞跃性提高，得到了业主、监理、社会的一致好评。
并获得了各项荣誉：省优工程、省示范工程、市优工程、省级文明工地、市级文明工地、市级文明项目部等。
（一）公司的质量方针和目标质量方针：提高工程质量，创建精品工程；开拓建筑市场，树立宁雨品牌。
质量目标：工程交验合格率达100%；工程优良品率≥50%；顾客满意率≥90%。
（二）工程项目质量计划概述：我公司在开工前成立了以项目经理为龙头的管理体系，通过对本工程建设工程图纸、招投标文件、现场实际情况的了解，依据公司的《质量手册》、《质量体系文件汇编》，编制全面的质量计划。
目的：确保ISO9001－2000体系在虎跃路工程中正常运行，圆满完成确保优良、力争市优的质量目标和安全达标现场、市级文明工地的创建目标。
内容：1、项目质量实行项目经理负责制，对现场项目质量负全面监督和保证职责，并向业主作出项目质量承诺。
项目经理对项目质量负有组织、全面管理的职责。
项目总工程师对现场项目质量负有全面控制和保证职责，在项目质量拥有否决权。
项目经理部其他成员在施工中积极执行公司质量体系，确保完成项目质量目标。
现场质量保证机构2、文件资料的控制1）文件资料由项目部资料员负责，做好文件的收发工作，项目部的发文要由项目经理审批。
2）项目工程资料通过自检、自测及时上报监理与业主、同时及时归档。
3）若施工有变更，由项目部拟定工程联系单（洽商报告），报现场监理审核，再报业主、设计单位审批。
根据变更内容及时调整施工方案及计划，做好文件归档工作。
3、材料采购的控制1）材料的采购由项目部材料员会同项目部质检员及工程监理对材料供应方进行考察，评审，先是供应方报项目经理、监理，再上报业主。
质量管理体系过程网络图
质量管理体系
页码
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质量管理体系过程网络图
方针·目标 资源提供 文件控制 记录控制 记录收集 内部监查
事业计划
管理评审 数据分析 质量成本 顾客满意度调查
人力资源管理
设施管理
事业计划
设备管理 模具管理 检测设备管理 培训
不合格品控制
顾客 投诉 处理
实验室管理 产品标识和追溯性管理
品质目标的实现
纠正和预防措施
〈产品提供〉
增值活动 起草部门 ISO事务局
信息流 编制 ISO事务局
顾 客
初期流动 顾客财产 工程更改
市 场 和 营 销
பைடு நூலகம்
设备 模具 检测设备 实验室 不合格品控制 出荷检查
顾 客
产品制造/ 生产 购买 计划 编制 仓库管理 进货检验
（成型-涂装-组立）
最终试验 产品试验 过程试验 不合格品控制
成品交付
要 求
不合格品控制 产品防护
满 意
〈接受订单〉
〈收货准备〉
持续改善