主要材料供应计划
材料供应计划及采购质量保证措施
材料供应计划及采购质量保证措施一、材料供应计划为了确保项目的正常进行和顺利完成，本计划将详细说明材料供应的内容、时间安排以及相关的质量保证措施。
1. 材料供应内容根据项目的需求和规划，本计划包括以下几个主要的材料供应内容：（1）建筑材料：按照项目的需求，提供建筑材料，如水泥、钢筋、砖块等。
（2）装饰材料：根据项目的设计要求，提供装饰材料，如地板、瓷砖、涂料等。
（3）电气材料：根据项目的需要，提供电气材料，如电线、开关、插座等。
（4）管道材料：根据项目的规划，提供管道材料，如水管、燃气管道等。
2. 供应时间安排为了确保项目的进度和质量，材料供应的时间安排如下：（1）建筑材料：根据项目的需要，在项目启动前确定材料供应商，并在工期安排中确定具体的供应时间节点。
（2）装饰材料：按照项目的装修进度，提前与材料供应商联系，确保装修所需材料及时供应。
（3）电气材料：根据项目的进度，提前与电气材料供应商协商，确保材料的准时供应。
（4）管道材料：与管道材料供应商协商，根据项目的需要确定供应时间，并与工程施工进度相匹配。
二、采购质量保证措施为了确保采购材料的质量，提高项目的施工质量，本计划将采取以下措施进行质量保证：1. 选择可靠的供应商在采购材料时，优先选择具有良好信誉和专业能力的供应商。
在与供应商合作前，对其进行详细的调查和评估，确保其具备供应高质量材料的能力。
2. 严格执行质量标准在材料供应过程中，严格执行相关质量标准和要求。
对每批材料进行严格的检验，确保其符合项目规划和设计要求的质量标准。
3. 进行质量监督检查建立质量监督检查制度，定期对已供应的材料进行抽检，检查其质量是否符合要求。
对于不合格的材料，及时予以处理，确保项目的施工质量。
4. 建立质量问题处理机制对于出现的质量问题，建立及时有效的处理机制。
及时采取措施，追溯问题原因，进行整改和改进，确保后续供应的材料质量得到提升。
总结：本计划详细说明了材料供应的内容和时间安排，并提出了相应的采购质量保证措施。
主要材料需求计划
主要材料需求计划
一、施工材料供应
本工程涉及的材料供应项目：
建筑安装工程中的砂、石、柴油等各种工程施工所需的材料；临时工程中的临时建筑材料等。
原材料的供应充足与否直接制约工程施工进度,为保证原材料按需进场，我单位制定了主要材料供需计划,并设专人对运输设备和供需状况进行及时调配。
二、主要材料需求计划
施工材料的供应制约着施工的进度，因此需要作细致的材料计划，并且根据施工进度适时调整，确保工程的顺利实施。
在施工过程中，将设专人对材料使用情况以周作为一个计算期编制材料计划，确保施工进度按计划进行，为工程施工成本核算提供依据。
工程所需的各种主要材料如：砂、石等由我单位自行采购。
运输主要依靠汽车运输。
拟分别在施工现场附近设立储料场及仓库，尽量避免材料二次倒运。
三、材料管理
材料供应计划必须按照设计图纸所要求的规格型号、技术要求编制，建立供货台账，及时办理验收；抓好现场材料合理使用，做到专材专用，并搞好材料节约、代用和综合利用，努力降低工程成本。
材料供应计划
材料供应计划材料供应计划是指在项目执行过程中，根据项目的需求和时间安排，制定出材料的供应计划，确保项目按时顺利完成。
下面是一个700字的材料供应计划。
材料供应计划项目名称：XXX工程项目周期：2022年5月1日至2023年4月30日项目背景：XXX工程是为了满足国内某大型企业的新建厂房需求，建设一座现代化的制造工厂。
该项目涉及到多个施工单位和多个工程部位，需要大量的材料供应以确保项目进度和质量。
材料供应策略：1. 与多家可靠的供应商建立长期合作关系，确保材料的质量和供货稳定。
2. 根据项目进度和工程部位的需求，分阶段制定材料供应计划。
3. 进行材料供应市场调研，了解不同材料的供应情况和价格走势，以确保合理的采购成本。
材料供应计划：1. 钢材供应计划：根据工程部位和结构要求，定期向供应商采购优质的钢材。
为确保供应的稳定性，需提前3个月与供应商签订长期合作协议，由供应商按计划定时供应。
2. 混凝土供应计划：根据工程进度和施工要求，每个月向可靠的混凝土供应商采购一定量的混凝土，以满足不同工程部位的施工需求。
3. 砖瓦供应计划：根据建筑要求和工程进度，每个季度向供应商采购一定量的砖瓦材料。
在采购过程中，要确保材料的质量和尺寸符合标准，并提前与供应商联系，以便及时调整采购计划。
4. 化工材料供应计划：根据项目需要，每个月向可靠的化工材料供应商采购化学药剂和清洁剂等。
在选择供应商时，要注意选择合格的供应商，保证材料的质量和环境友好性。
5. 其他材料供应计划：根据项目需要，每个季度向不同的供应商采购其他材料，如管道、电线、电器设备等。
在确定供应商时，要考虑供货能力和质量保证，以确保项目进度和质量。
材料供应计划的执行和监控：1. 成立材料供应管理团队，负责制定和执行材料供应计划，监控供货进度和质量。
2. 与供应商建立定期沟通机制，及时共享项目需求和调整。
3. 监控材料的采购和供应进展，及时发现和解决问题。
4. 建立材料供应台账，记录每个批次的供货情况和质量。
主要材料供应计划
主要材料供应计划为了确保公司生产经营的正常进行，我们制定了主要材料供应计划，以保证原材料的及时供应和生产计划的顺利执行。
本计划旨在提高供应链的效率，降低库存成本，确保生产线的稳定运行，从而提高公司的竞争力和市场份额。
首先，我们将建立稳定的供应商关系。
我们将与具有良好信誉和稳定供货能力的供应商建立长期合作关系，以确保原材料的及时供应。
同时，我们也将不断寻找新的供应商，以降低对单一供应商的依赖，从而降低供应风险。
其次，我们将加强对供应商的管理和监督。
我们将建立完善的供应商管理制度，包括对供应商的评估、考核和奖惩机制，以确保供应商的质量和服务达到公司的要求。
同时，我们也将加强对供应商的监督，确保供应商遵守合同约定，保证供货的及时性和稳定性。
另外，我们将优化库存管理。
我们将根据市场需求和生产计划，合理制定原材料的采购计划和库存控制策略，以确保库存水平在合理范围内，避免因库存积压而造成资金占用和浪费。
同时，我们也将加强对库存的监控和管理，及时发现和解决库存异常问题，确保库存的准确性和及时性。
最后，我们将加强内部协调和沟通。
我们将建立健全的供应链管理团队，加强内部各部门之间的协调和沟通，确保供应计划的顺利执行。
同时，我们也将加强与销售部门和生产部门的沟通，及时了解市场需求和生产计划，以调整供应计划和采购计划，以适应市场需求和生产变化。
总之，主要材料供应计划是公司供应链管理的重要组成部分，通过建立稳定的供应商关系、加强供应商管理和监督、优化库存管理和加强内部协调和沟通，我们将确保原材料的及时供应和生产计划的顺利执行，提高公司的竞争力和市场份额。
我们将不断优化和改进供应链管理，以适应市场的变化和公司发展的需要，为公司的可持续发展提供有力支持。
主要原材料供应计划
主要原材料供应计划介绍本文档旨在提供关于主要原材料供应计划的详细信息。
主要原材料的供应对于任何生产企业都至关重要，因此制定一个可靠和可持续的供应计划是至关重要的。
目标我们的目标是确保我们的生产过程不受原材料供应的不确定性的影响。
通过制定一个全面的供应计划，我们将能够：- 确保主要原材料的即时供应- 降低不必要的生产停机时间和成本- 提高产品质量和客户满意度原材料供应计划以下是我们的主要原材料供应计划的要点：1.原材料清单：我们将制定一个清单，列出所有主要原材料的名称、规格和数量要求。
这将帮助我们更好地了解所需的原材料种类和数量。
2.供应商选择：我们将与多个供应商建立长期合作关系，以确保原材料的可靠供应。
选择供应商时，我们将考虑其产品质量、交货准时率和价格竞争力。
3.供应协议：与供应商签订供应协议是确保供应可持续性的重要措施。
协议应明确规定供应商的责任和义务，包括产品质量标准、交货时间和付款条件等。
4.预测和订购：我们将定期进行市场预测和需求分析，以便准确预测主要原材料的需求量。
基于这些预测，我们将制定合理的订购计划，确保原材料供应与需求的平衡。
5.库存管理：我们将对原材料的库存进行定期监控和管理，以避免过量采购或库存不足的问题。
我们将采用先进的库存管理系统，以实现库存的最优化。
6.供应链透明度：我们将建立透明的供应链系统，以便及时获取有关原材料供应和交付状态的信息。
这将帮助我们更好地掌握供应链的风险，并及时做出调整。
结论通过制定和执行上述主要原材料供应计划，我们将能够确保原材料的持续供应，并提高生产效率和产品质量。
我们致力于与供应商建立长期合作伙伴关系，并不断改进我们的供应链管理，以满足客户的需求。
参考资料- 供应链管理：策略、规划与运作，作者：Sunil Chopra 和Peter Meindl。
主要材料供应计划及保障措施
主要材料供应计划及保障措施想象一下，如果材料准备不充分，那可真是让人抓狂。
工人们在那儿等着，心里急得像热锅上的蚂蚁，想干活却没法下手，真是气得想破口大骂。
材料就像是一台机器的油，没油机器是动不了的呀。
这就要求咱们得制定一个合理的供应计划，不能等到临时抱佛脚，咱们可不想当“临时工”嘛。
要想把这事做好，第一步就是得清楚需要哪些材料，量有多少。
就像上超市购物，不能进了门就不知道自己要买啥，那可真是浪费时间。
说到这里，很多朋友可能会觉得，哎，计划制定好就万事大吉了吧。
其实不然，这只是个开始。
接下来得有保障措施，确保材料的供应链稳定。
就好比你去买菜，看到的可不只是菜摊，还有小贩、运输车、仓库，都是一环扣一环，缺了哪一环都不行。
保障措施就像是把这些环节都串联起来，保证每一个环节都能顺利进行。
这可不是说说而已，得有实际行动，平时得多联系供应商，建立良好的合作关系。
遇到问题及时沟通，别让小问题演变成大麻烦，真是急死人。
有的时候，可能会遇到一些突发情况，比如天气不好，路上堵车，或者供应商有临时的变动，这时候咱们就得准备“应急方案”了。
就像打篮球，有时候对方防守特别严，你得想办法突破，这就是考验咱们的智慧和灵活性。
想要把这事做得顺利，必须得多做准备，考虑各种可能性，这样才能在关键时刻稳住阵脚。
监督和反馈也是不可少的。
你想啊，计划和措施制定得再好，没人去执行，那也白搭。
就像一场音乐会，如果指挥不在，乐手们可就不知道怎么配合了。
定期检查进展，及时调整计划，这可是让整个团队保持高效运转的关键。
想象一下，大家齐心协力，各司其职，那场面可真是热闹，成就感满满。
此外，还得考虑到材料的质量，别为了省钱买了劣质材料，最终得不偿失。
就好比你买了便宜的水果，结果吃了个没味，心里那个失落，哎，真不是滋味。
要确保材料质量，得多跑几趟，找口碑好的供应商，别贪图便宜，得看长期的合作和信誉。
咱们可是要做长久的生意，不是一锤子买卖，质量好，才能让大家安心用。
施工组织设计-主要材料供应计划
施工组织设计-主要材料供应计划主要材料供应计划引言：材料供应计划是指在施工项目中，根据施工组织设计和工程量清单，合理安排和统筹项目所需的主要材料供应，保障项目的顺利进行。
一、主要材料供应计划的编制依据：1.工程量清单：根据项目的施工组织设计，对工程量进行详细的测算和统计，明确项目所需主要材料的数量和规格。
2.工期计划：在编制主要材料供应计划时，需要参考项目的工期计划，合理安排供货时间，确保材料的及时交付。
3.施工组织设计：根据施工组织设计的安排和要求，确定主要材料的供应方式，并提前进行采购和生产准备。
二、主要材料供应计划的编制步骤：1.确定主要材料的种类和规格：根据项目的工程量清单，明确项目所需的主要材料种类和规格，例如水泥、钢筋、砂石等。
2.确定供货商：通过市场调研和比较，选择合适的供货商进行合作，确保供货商能够按时提供符合质量要求的主要材料。
3.编制主要材料供应计划表：根据工程量清单和供货商的供货能力，编制主要材料供应计划表。
该表应包含主要材料的名称、规格、数量、供货商、交付时间等信息。
4.调整计划：根据项目的工期计划和施工进度，对主要材料供应计划进行调整。
例如，对于需要提前施工的部分，需提前调整供应计划，确保材料的及时到达施工现场。
三、主要材料供应计划的执行：1.采购和生产准备：根据主要材料供应计划，及时启动采购和生产准备工作。
对于长期供应周期的主要材料，如钢筋，需提前进行生产准备。
2.建立供应商管理制度：与供货商建立长期合作关系，建立供应商管理制度，监督供货商的生产和交货情况，确保供应的及时和质量。
3.定期检查和调整：定期检查主要材料的供应情况，对存在的问题进行及时调整和解决。
如供应商无法按时供货，需及时寻找解决办法，以免影响施工进度。
4.质量控制：对进场的主要材料进行质量检验，确保材料的质量符合要求。
对于不合格的主要材料，需及时退货并重新采购。
结尾：在施工项目中，主要材料的供应计划是保障施工进度和质量的重要环节。
工程施工主要物资供应计划
工程施工主要物资供应计划一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工项目的数量和规模不断扩大。
为确保工程项目的顺利实施，有效地控制工程成本，提高工程质量，必须对工程施工中的主要物资供应进行科学、合理的计划和管理。
本文主要分析工程施工中主要物资的供应计划，以期为类似项目提供参考。
二、工程概况以某高速公路工程项目为例，该项目全长约120公里，总投资约为250亿元。
主要工程内容包括：路基工程、桥梁工程、隧道工程、路面工程等。
项目预计工期为36个月。
三、主要物资需求分析1. 路基工程（1）土石方：根据设计图纸，路基土石方总量约为5000万立方米。
（2）填筑材料：包括砂、石、粉煤灰等，总量约为1000万吨。
（3）排水材料：包括排水管、排水板等，总量约为500万米。
2. 桥梁工程（1）钢材：主要包括桥梁主梁、副梁、桥墩等，总量约为5万吨。
（2）水泥：主要用于桥墩、桥台等混凝土结构，总量约为100万吨。
（3）预应力材料：包括预应力钢筋、锚具等，总量约为1万吨。
3. 隧道工程（1）混凝土：主要用于隧道衬砌、仰拱等，总量约为200万立方米。
（2）钢材：包括隧道钢筋、钢支撑等，总量约为3万吨。
（3）防水材料：包括防水板、止水带等，总量约为100万米。
4. 路面工程（1）沥青：主要用于路面铺设，总量约为100万吨。
（2）碎石：包括基层和面层碎石，总量约为2000万吨。
四、物资供应计划编制1. 编制原则（1）确保工程进度：根据工程进度计划，合理安排物资供应时间，确保工程顺利进行。
（2）优化资源配置：合理配置各种物资资源，提高资源利用率，降低工程成本。
（3）风险控制：充分考虑市场波动、天气等因素，预留一定的安全库存，降低供应风险。
2. 供应计划根据工程进度和物资需求分析，编制如下供应计划：（1）土石方：分阶段供应，总量约为5000万立方米。
（2）填筑材料：分阶段供应，总量约为1000万吨。
（3）排水材料：分阶段供应，总量约为500万米。
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主要材料供应计划14.1 组织安排本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。
14.2 料场设置本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好材料供应计划。
沿线设置供应基点和材料库，供应基点的设置以交通便利为原则，材料库按照满足存储水泥不少于1个月、储存其他材料不少于3个月的标准来设计建设，确保满足施工进度计划的要求。
14.3 主材、地材供应来源本项目物资设备实行业主统一管理、分类采购供应。
本工程物资设备分为三类，即甲供物资设备、甲控物资设备和施工单位自购物资设备。
14.3.1 甲供物资设备14.3.1.1 部管物资设备包括水泥、部分钢材、桥梁支座、隧道防水板、电杆、接触网支柱、光电缆、导线、承力索、线上料、隔离栏栅。
14.3.1.2 公司直接采购供应的物资设备包括部分轨道结构材料、钢梁、桥梁钢板、钢轨伸缩调节器、锚具、桥梁防水层材料、混凝土外加剂，以及站后设备和器材。
14.3.2 甲控物资设备包括除甲供物资设备外的其它所有钢材、土工材料、吸声材料、防水防腐材料、沥青材料、钢管梁及硬横梁、电缆槽、钢筋混凝土管桩（包括桩尖）、钢板桩、波纹管、标牌标桩、铝衬板、铝复合屋面板、铝复合板墙体、玻璃幕墙及玻璃纤维、软式排水管等，以及甲供物资设备外所有站后设备和器材。
14.3.3 施工单位自购物资设备除上述所列甲供物资设备、甲控物资设备以外的其它所有物资设备。
施工单位应建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。
一、二类物资设备均由供货厂商按照就近的原则直接发往施工单位设置的材料厂库。
根据工程的进度情况，及早制定供应计划。
各施工单位于每年10月30日前编报下年度一、二、三类物资设备的采购计划，每月20日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。
14.4 供应计划组织措施14.4.1 材料组织供应(1)根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。
(2)在制梁场和搅拌站安装散装水泥罐，散装水泥直接由生产厂运送到工地。
(3)物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，水泥储存周转量不少于一个月、钢材等其它材料不少于三个月，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。
(4)材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。
(5)针对甲供、甲控材料以外的乙方自购材料，特别是用量较大的石灰、碎石、河砂等，供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
14.4.2 供应组织保证措施(1)制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。
(2)加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。
(3)扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。
(4)加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。
制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。
(5)扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。
(6)加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。
14.5 材料达到施工现场的方法由于本工程项目所处地域，交通便利，可考虑利用以铁路、公路为主的材料运输方案。
14.6 主要材料技术要求材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划。
材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。
采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。
对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全，并经监理工程师批准后才能进入现场。
拌制砼用的水泥各项技术指标，必须符合相应的国家标准，运到工地的水泥，应有供应单位提供的出厂试验报告单，并按水泥品种、标号和出厂编号分批次进行检查验收，逾期水泥需复验，对不合格的水泥不得使用。
钢材的技术条件，验收标准和试验方法必须分别符合现行国家、治金部标准。
进入工地的钢材，均应附有制造商的质量证明书或验收报告单。
工地试验工程师，应按有关规定对购入的钢材进行检验，填发“钢筋试验鉴定报告单”作为使用本批钢材的依据。
拌制砼采用的粗细骨料，应按不同的产地、规格、品种分批贮存。
试验部门应提供报告单，符合者使用。
为改善砼的技术性能，在拌制砼时适当掺入化学外加剂，各种外加剂由专门的生产单位负责供应，运到工地的外加剂无论是固体、液体，均要有适当的包装容器。
并随附产品鉴定合格证书，要分批分类存放，防止变质。
在使用前必须认真校验、拌制、确认。
14.6.1 主要外来物资的技术标准和技术要求14.6.1.1 钢材(1)建筑用低碳钢热轧圆盘条牌号：Q235A。
执行GB/T701-1997国家标准及其引用标准。
尺寸、外形、重量及允许偏差应符合GB/T14981-1994的规定。
其中：公称直径允许偏差：B级精度。
外形不圆度：B级精度。
验收、包装、标志和质量证明书执行GB2101-1989国家标准。
其中：1000Kg≤每盘≤1500Kg，按实际盘重计量交货。
(2)钢筋混凝土用热轧光圆钢筋牌号：Q235。
执行GB13013-1991国家标准及其引用标准。
其中：表面形状：光圆；级别：I；强度等级：Q235；公称直径：10、12、14、16、18、20、22、25、28、32mm。
①验收、包装、标志和质量证明书执行GB2101-1989国家标准。
要求按I类包装类别包装，1000Kg≤每捆≤2000Kg，定尺长度9m。
②尺寸、外形、重量及允许偏差执行GB/T702-1986国家标准。
按实际重量计量交货。
公称直径允许偏差：B级精度；外形不圆度：≯公称直径公差的50%；(3)钢筋混凝土用热轧带肋钢筋牌号：HRB335。
执行GB1499-1998国家标准及其引用标准。
其中：表面形状：月牙肋；强度等级：HRB335；公称直径：10、12、14、16、18、20、22、25、28、32mm。
①包装、标志和质量证明书：带肋钢筋表面轧上牌号标志、厂名和直径数字，其它按GB2101-1989标准的规定执行。
其中：按I类包装类别包装，1000Kg≤每捆≤2000 Kg，定尺长度9m。
②检查及验收：按GB/T 17505-1998国家标准的规定执行，按实际重量计量交货。
14.6.1.2 水泥(1)技术标准：除满足GB175-1999国家标准及其引用标准外，尚需满足以下要求：普通硅酸盐水泥的混合材料仅限于矿渣或粉煤灰，碱含量≤0.6%，熟料中的C3A≤8%，氯离子含量≤0.20%(钢筋混凝土)或≤0.06%(预应力混凝土)。
(2)强度等级：见表14.6.1-1。
表14.6.1-1 水泥强度要求(3)试验方法：①不溶物、烧失量、氧化镁、三氧化硫和碱按GB/T176进行。
②比表面积按GB/074进行。
③细度按GB/T1345进行。
④凝结时间和安定性按GB/T1346进行。
⑤压蒸安定性按GB/T750进行。
⑥强度按GB/T17671进行。
(4)包装、标志、运输与储存①包装：袋装水泥的包装以防潮袋装交货，包装袋应符合GB9774的规定。
②标志：水泥袋上应清楚标明：产品名称、代号、净含量、强度等级、生产许可证编号、生产者名称和地址、出厂编号、执行标准、包装年月日。
包装袋两侧应印有水泥名称和强度等级，硅酸盐水泥和普通水泥的印刷采用红色。
散装水泥运输时应提交与袋装标志相同内容的卡片。
③水泥在运输与储存时不得受潮和混入杂物，不同品种和强度等级的水泥应分别储运，不得混杂。
(5)检查及验收：按GB175-1999国家标准的规定执行。
14.6.1.3 钢绞线(1)预应力混凝土用钢绞线，符合GB/T5224-2003国家标准及其引用标准。
(2)规格型号：1x7 12.70mm、1x7 15.20mm。
(3)技术要求见表14.6.1-2。
表14.6.1-2 钢绞线技术要求(4)试验方法、验收规则及偏差执行GB/T5224-2003国家标准。
按实际质量计量交货。
(5)组批规则：钢绞线成批验收，每批钢绞线由同一规则、同一牌号、同一生产工艺捻制的钢绞线组成，每批质量不大于60吨。
(6)复验与判定规则：当规定的检验项目中有一项检验结果不符合GB/T5224-2003标准规定时，则该盘卷不得交货。
并从同一批未经试验的钢绞线盘卷中取双倍数量的试样进行不合格项目的复检，复检结果即使有一个试样不合格，则整批钢绞线不得交货，或进行逐盘检验合格后交货，所有检验费用由厂家承担。
(7)包装、标志及质量证明书①包装：每盘卷钢绞线应捆扎结实，捆扎不少于6道，加防潮纸和麻布包装。
②标志：每盘卷钢绞线均应挂标牌，其上应注明：供方名称、商标标记、产品标记、数量、出厂编号、规格、强度等级、执行标准号等。
③质量证明书：每一合同批应附有质量证明书，其中应注明：供方名称、地址和商标、规格、强度等级、需方名称、合同号、产品标记、质量、件数、执行标准号、试验结果、检验出厂日期、技术监督部门印记。
14.6.1.4.防水板(1)名称及规格：复合EVA类塑料防水卷材（加土工布），幅宽≥4.0m，其中EVA防水板厚度1.5mm，符合GB18173.1-2000技术标准，土工布为400g/m2短丝无纺土工布。
(2)等级：一级。
(3)规格尺寸及偏差：厚度极限偏差为厚度的±12%，平均偏差为厚度的6%。
(4)外观质量：产品外观质量为无色，外观质量应符合表14.6.1-3要求。
表14.6.1-3 复合EVA类塑料防水卷材外观质量要求(5)主要技术指标：EVA产品的主要技术指标见表14.6.1-4。