产品要求评审表(R-7.2-01)
01.产品要求评审表
评审结论
□同意签订合同□拒绝签单
总经理签名：
产品要求评审表
编号：QR-7.2-01No.
顾客名称
产品要求
顾客要求
法律、法规要求
其他要求
合同类型
□一般；□特殊
评审方式
□签字；□会议
评审部门
评审意见
签字/时间
副总经理
□能达到要求□不能达到要求
综合管理部
□能达到要求□不能达到要求
产品要求评审表
编号：QR-7.2-01No.
顾客名称
产品要求
顾客要求
法律、法规要求
其他要求
合同类型
□一般；□特殊
评审方式
□签字；□会议
评审部门
评审意见
签字/时间
副总经理
□能达到要求□不能达到要求
综合管理部
□能达到要求□不能达到要求
质量部
□能达到要求□不能达到要求
市场部
□能达到要求□不能达到要求
生产部
质量部
□能达到要求□不能达到要求
市场部
□能达到要求□Biblioteka 能达到要求生产部□能达到要求□不能达到要求
评审结论
□同意签订合同□拒绝签单
总经理签名：
产品要求评审表
编号：CKY/QJ-JXC-7.2-01□初次评审□修订（原评审表号： ）序号：
顾客名称
订货
日期
数量
交付
日期ห้องสมุดไป่ตู้
信息来源
□电话记录□附招标书或合同草案等 共 页
顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人： 日期：
供应部（评审物料供应能力）
填写人： 日期：
开发部（评审设计能力）
填写人： 日期：
生产部（评审生产能力及交货期）
填写人： 日期：
销售部（评审标书或合同的合法、完整性、明确性）
填写人： 日期：
评审结论
填写人： 日期：
备注：1.本表只用于特殊对要求的特殊合同产品的评审；
2.评审结论一栏由产品评审组织的最高管理者签名批准，。
QC表格记录大全
记录一览表
QR-4.2-05
序号
记录名称
记录编号
保管部门
保管期
备注
编制：
QR-5.5-01信 息 联 系 单
指示通知协调
请示报告洽办
年月日
主题：
收文单位：
收件人：
发文单位：
发件人：
信息描述（如另附其他资料，请注明载体名称和数量）：
发出部门意见：
接受部门意见：
会议记录
QR-5.5-02
会议名称
上课地点
培训名称
讲师姓名
培训日期
～ 计 小时
主办单位
训练费用
□ 内部培训 □ 派外培训：课程费：元、差旅及杂费：元，合计：元
课程
内容
纪要
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1
供应商有无订立书面的企业质量方针、目标及承诺？
2
有无程序保证质量目标为人所知，并在组织各阶层之内留存及实施？
3
供应商有无对行为直接影响质量之管理，实施，检验人员明确其权责及相互关系？
（如：程序、组织机构图、质量手册）
4
供应商有无提供适当之资源用于室内验证活动，如检验、测试、监测及制程产品检讨？
5
供应商有无委任管理者代表，使用全权负责质量系统实施及维护？
国际合作经验：□外资企业 □合资企业 □与外企合同生产 □无合同经验
单班月生产能力： 现在几班生产：
销售管理表格汇编
功率/W 电压/V 电 源光效m/W 光 源发光角度色温/K IP等级材 质商 标包装要求唛 头12345序号产品编码产品名称产品型号数量特殊合同的技术要求：（可附技术要求一览表）编制/日期：合同产品要求评审表初次评审□ 合同修订评审□（原合同评审表编号： ）1、 常规合同评审部门：成品仓库、技术部、供应部、生产部、国内/国外销售部部；2、特殊合同评审部门：研发部、技术部、质量部、供应部、生产部、国内/国外销售部；3、必要时，特殊合同应经总经理批准；4.□为评审选项打√处。
总经理审批意见：总经理/日期：要求评审部门备注技 术 要 求交货日期（不含路途）顾客名称/代码合同编号国内/国外销售部（评审合法、完整、明确性）1.满足期望□；2.调整 批交期至 月 日，以满足期望；3. 月 日～ 月 日分批交；4.合同的其它条款已明确、合法。
□负责人/日期：副总经理（总监）审批：副总经理（总监）/日期：采购部 （评审物料采购能力）1.材料已备齐□；2.最少库存可满足 产量；3.缺 料最迟 天到货。
负责人/日期：成品仓库（评审库存数量）无；□ 有 只，生产批次 。
负责人/日期：生产部（评审生产能力及交期）1.满足期望□；2.现排产 天交货；3.调整排产后最快 货，末批 天交完。
负责人/日期：研发部（评审光源/电源工艺及设计能力）1.满足期望□；2. 需技术准备□： 天完成；3.需调整设计□，验证 天完成。
负责人/日期：技术部（评审结构工艺及设计能力）1.满足期望□；2. 需技术准备□：BOM明细表、模具、工艺 天完成；3.需调整设计□，验证 天完成。
负责人/日期：质量部（评审检测能力）1.满足期望□；2.需调整检测能力：提高精度□、增加装备□；3.需做产品型式试验□， 天完成。
负责人/日期：。
质量管理体系全套表格模板
文件发放、回收记录文件借阅、复制记录表部门受控文件清单外来文件清单文件发放审批表质量记录清单质量目标分解表管理评审计划管理评审通知单管理评审报告_____年度培训计划培训记录表培训申请单岗位技能、业绩考评表员工培训档案设施配置申请单设施一览表设施日常保养项目表注:保养后,用“V”表示日保，“∆”为周保、“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划编号：JL/YC 6.3-05设施检修单编号: JL/YC设施报废单编号: JL/YC 6.3-07工作环境检查记录表风险分析—预期用途/目的的特征表编号：JL/YC 6.4-01 序号：公司名称：产品名称：风险分析——已知或可预见的危害表产品要求评审表编号JL/YC 7.2-01顾客电话记录定单确认表编号：JL/YC 7.2-03 序号：销售合同样本(编号：JL/YC 7.2-05)医疗器械销售合同合同编号：签订地点：签订时间：采购人（甲方）：供应商（乙方）：根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》及项目（项目编号：SCTC-2012-007的《招标文件》、乙方的《投标文件》及第4包《中标通知书》），甲、乙双方同意签订本合同。
详细技术说明及其化有关合同的特定信息由合同附件予以说明，合同附件及本项目的招标文件、投标文件、《中标通知书》等均为本合同不可分割的部分。
双方同意共同遵守如下条款：一、合同货物二、合同总价合同总价为人民币大写：，即RMB￥万元；该合同总价已包括货物设计、材料、制造、运输、安装、调试、培训、验收合格交付使用之前及保修期内保修服务与备用物件等所有其他有关各项的含税费用。
本合同执行期间合同总价不变，甲方无须另向乙方支付本合同规定之外的其他任何费用。
三、质量要求1、乙方须提供全新的货物（含零部件、配件等），表面无划伤、无碰撞痕迹，且权属清楚，不得侵害他人的知识产权。
2、货物必须符合或优于国家（行业）出厂新标准，以及本项目招标文件的质量要求和技术指标与出厂标准。
质量记录一览表
不合格品报告处理单
A/0
2
品质部
97
XX-QR8.7-04
紧急放行(特采)申请单
A/0
2
办公室
98
XX-QR8.7-05
退货分析处理单
A/0
2
办公室
99
XX-QR9.1-01
顾客满意度调查表
A/0
2
办公室
100
XX-QR9.1-02
员工满意度调查及分析报告
A/0
2
办公室
101
XX-QR9.1-03
121
122
123
124
制表：日期：审核：日期：
XX-QD9.3-02
管理评审报告
A/0
2
办公室
113
XX-QD9.3-03
会议签到记录
A/0
2
办公室
114
XX-QD9.3-04
管理评审问题改进及完成情况
A/0
2
办公室
115
XX-QR10.1-01
持续改进计划
A/0
2
品质部
116
XX-QR10.1-02
纠正措施表
A/0
2
品质部
117
118
119
120
顾客满意度统计与分析
A/0
2
办公室
102
XX-QR9.1-04
顾客满意业绩登记表
A/0
2
办公室
103
XX-QR9.1-05
顾客感受的信息方式途径
A/0
2
办公室
104
XX-QR9.1-06
综合统计分析月报
郑璞珂__质量记录合订(军品)
质量记录合订（军品QMS）质量记录目录序号记录名称编号保存期1 文件发放、回收记录JL—4.2.3—01 五年2 文件借阅、复制记录JL—4.2.3—02 五年3 受控文件清单JL—4.2.3—03 三年4 文件更改申请单JL—4.2.3—04 三年5 文件处置申请单JL—4.2.3—05 三年6 质量记录请单JL—4.2.4—01 五年7 质量记录归档登记表JL—4.2.4—02 长期8 质量目标落实情况检查表JL—5.4—01 三年9 质量管理计划实施情况检查表JL—5.4—02 三年10 管理评审计划JL—5.6—01 三年11 管理评审报告JL—5.6—02三年12 培训申请单JL—6.2—01 三年13 年度培训计划JL—6.2—02三年14 培训记录表JL—6.2—03三年15 员工能力评定表JL—6.2—04 三年18 生产设施配置申请单JL—6.3—01长期17 设施验收单JL—6.3—02长期18 生产设施一览表JL—6.3—03长期19 重要设施日常保养记录表JL—6.3—04三年20 （）设施检修计划JL—6.3—05三年21 设施检修记录单JL—6.3—06三年22 设施报废单JL—6.3—07三年23 工作环境监督检查记录单JL—6.4—01三年24 工作环境监测记录表JL—6.4—02 三年25 质量信息反馈单JL—6.5—01 三年26 产品要求评审表JL—7.2—01三年27 口头订单确认表JL—7.2—02三年28 顾客沟通记录表JL—7.2—03三年29 项目建议书JL—7.3—01长期30 设计开发计划书JL—7.3—02长期31 设计开发输入清单JL—7.3—03长期32 设计开发任务书JL—7.3—04长期33 设计开发输出清单JL—7.3—05长期34 设计开发评审报告JL—7.3—06长期35 设计开发验证报告JL—7.3—07长期36 用户试用报告JL—7.3—08长期37 新产品鉴定报告JL—7.3—09长期38 设计开发确认报告JL—7.3—10 长期39 设计文件更改单JL—7.3—11长期40 产品（改型/改进）设计开发过程记录JL—7.3—12长期质量记录目录（续）序号记录名称编号保存期41 工艺评审报告JL—7.3—13长期42 首件鉴定报告JL—7.3—14 长期43 产品质量评审报告JL—7.3—15 长期44 试验（试制）准备状态检查单JL—7.3—16 五年45 供方评定记录表JL—7.4—01三年46 合格供方名录JL—7.4—02三年47 （）年度供方业绩评定表JL—7.4—03三年48 （）月采购（外包）计划JL—7.4—04三年49 （）月生产计划JL—7.5—01三年50 零（部）件随工单JL—7.5—02五年51 特殊过程确认记录JL—7.5—03三年52 顾客财产问题反馈表JL—7.5—04三年53 器材代用申请单JL—7.5—05三年54 （）过程监控记录JL—7.5—06 五年55 现场服务记录单JL—7.5—07 五年56 产品故障排除记录单JL—7.5—08 五年57 监视和测量设备一览表JL—7.6—01五年58 计量校准计划JL—7.6—02五年59 内校记录JL—7.6—03五年60 监测设备偏离校准状态追踪验证记录单JL—7.6—04五年61 生产、检验共用设备校准记录JL—7.6—05五年62 产品销售情况统计表JL—8.2.1—01三年63 顾客满意程度调查表JL—8.2.1—02三年64 审核实施计划JL—8.2.2—01三年65 审核检查表JL—8.2.2—02三年66 不符合项报告JL—8.2.2—03三年67 管理体系审核报告JL—8.2.2—04三年68 首（末）次会议签到表JL—8.2.2—05三年69 QMS过程监视和测量记录单JL—8.2.3—01三年70 进货验证记录（一）JL—8.2.4—01五年71 进货验证记录（二）JL—8.2.4—02五年72 过程产品检验记录（一）JL—8.2.4—03五年73 过程产品检验记录（二）JL—8.2.4—04五年74 成品检验记录JL—8.2.4—05五年75 不合格品审理单JL—8.3—01五年76 数据和信息处理单JL—8.4—01三年77 质量成本统计表JL—8.4—02 三年78 改进计划JL—8.5—01三年79 纠正/预防措施记录单JL—8.5—02三年80 改进、/纠正/预防措施实施情况一览表JL—8.5—03三年编号：JL—-4.2.3—01 №：序号文件名称编号分发号版本发放记录回收记录部门签收日期份数签收日期份数编号：JL—4.2.3—02 №：序号文件名称编号版本受控状态借阅（份）复制（份）签名日期受控文件清单部门：编号：JL—4.2.3—03 №：序号文件名称编号版本份数备注编制：审定：日期：。
记录表格(9000)58种
受控文件目录记录号：QMS-4.2.3-01文件借阅登记表记录号：QMS-4.2.3-文件修订状态记录表记录号：QMS-4.2.3文件修改通知单记录号：QMS-4.2.3文件销毁申请表记录号：QMS-4.2.3文件发放审批及领用登记表记录号：QMS—4.2.3记录目录记录号：QMS—4.2.4记录归档清单记录号：QMS-4.2.4-02 主办单位：使用号：会议记录记录号：QMS-5.5-0会议签到表记录号：QMS-5.6-01公司各岗位人员能力要求标准记录号：QMS-6.2-01员工花名册记录号：QMS-6.2-02年度招聘计划记录号：QMS-6.2-03编制：审核：批准：日期：培训申请表记录号：QMS-6.2-04培训实施登记表记录号：QMS-6.2-05特种作业人员登记表记录号：QMS-6.2-06 单位：使用号：员工考核表记录号：QMS-6.2-07基础设施确定表记录号：QMS-6.3-01设施设备台帐记录号：QMS-6.3-02 使用部门: 使用号：设备修理、验收记录记录号：QMS-6.3-03 使用部门: 使用号：机械设备维护检查记录记录号：QMS-6.3-04 使用部门：使用号：设施周检计划记录号：QMS-6.3-05 主办单位：使用号：设施检修记录记录号：QMS-6.3-06 主办单位：使用号：基础设施和工作环境检查评分表记录号：QMS-6.4-01产品质量策划记录记录号：QMS-7.1-01施工组织设计审批表记录号：QMS-7.1-02 主办单位: 使用号：产品要求确定评审记录记录号：QMS-7.2-01 项目名称：使用号：合同更改审批单记录号：QMS-7.2-02 主办单位: 使用号：顾客投诉处理记录记录号：QMS-7.2-03 主办单位: 使用号：工程施工过程业主意见征询表记录号：QMS-7.2-04合同登记表记录号：QMS-7.2-05物资需用计划表记录号：QMS-7.4-01主管领导：部门负责人：制表：年月日采购计划表记录号：QMS-7.4-02填表说明：1、材料供应部门填写材料名称、规格、拟采购单价等；2、预算部门填写中标（预算）材料价格；3、此表经主管领导审核后再执行.物资供方调查评审表记录号：QMS-7.4-03合格供方名单记录号：QMS-7.4-04供方质量跟踪报告记录号：QMS-7.4-05分包单位资质评审记录记录号：QMS-7.4-06分包项目质量评定记录记录号：QMS-7.4-07采购产品验证记录记录号：QMS-7.4-08顾客财产验证使用情况记录记录号：QMS-7.5-01工程调查回访计划表记录号：QMS-7.5-02保修计划表记录号：QMS-7.5-03 主办单位：使用号：工程回访单记录号：QMS-7.5-04钢筋焊接工艺试验记录记录号：QMS-7.5-05 主办单位：使用号：监视和测量装置台账及周期检定表记录号：QMS-7.6-01 主办单位: 使用号：自校装置检定、校准记录记录号：QMS-7.6-02监视和测量装置维护记录记录号：QMS-7.6-03顾客满意程度调查表记录号：QMS-8.2.1-01 主办单位：使用号：内部审核计划记录号：QMS-8.2.2-01。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门：编号：
□初次评审□修订(原评审号: )序号:
顾客名称
定货日期
交付日期
定货数量
信息来源
□电话记录□附招标书或合同草案等共页
顾客对产品明示与潜在的要求(技术要求、质量要求、支持服务、价格等)
填写人：日期：
本公司为满足顾客要求作出的承诺
填写人：日期：
国家、行业法律、法规要求
填写人：日期：
2.没有现货的常规产品要求评审部门:生产部,供应部,营销部;
3.特殊合同产品要求评审部门:全体部门;
4.特殊合同评审结论一栏由总经理签名批准,其他由营销经理批准.
R-7.2-01
采购部（评审物料供应能力）
填写人：日期：
样品部（评审物料供应能力）
填写人：日期：
生产部（评审物料供应能力）
填写人：日期：
质量部（评审物料供应能力）
填写人：日期：
业务部门评审标书或合同的合法、完整性、明确性）
填写பைடு நூலகம்：日期：
评审结论
填写人：日期：
备注：1.本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品的评审;