工程巡查管理流程图
工程质量检查与验收管控流程图
NO
是否通过检查
YES 检验批、分项验收签证
→分部工程质量检查与验收管控流程图←
所含分项工程验收签证之后， 施工队伍填写分部工程质量验评表
并附有关报告和资料
返 回
项目部质管部门检查
NO
是否具备验评条件
返
回
YES
四级项目 按时限向业主、监理递交联合检查申请单
业主、监理联合检查
是否具备验评条件
NO
YES 签证（验评结束）
工程质量检查与验收管控流程图
→检验批、分项工程验收管控流程图←
施工班组自检合格之后 如实填写自检验收评定表
返
回
所在施工队伍质检员
组织检查、验收、签字
NO
是否通过验收
返
YES
回
项目部质管部门 组织检查、验收、签字 组织检查、验收、签字
是否通过验收
NO
YES
返
回
按时限递交验收申请单
四级项目 业主、监理联合检查
【注：包括所含分项工程是否全部签证，报告、资料是否齐全等】
→单位工程验收管控流程图←
所含分项、分部工程签证之后 单位工程主体施工单位 提出验收报告和有关资料
返 回
质监站、业主、监理检查验收
NO
是否通过验收
YES
签证（竣工验收）
【注：包括所含分部工程是否全部签证，报告是否齐全，备 查资料是否齐全、可靠，观感质量评定是否合格等】
工程巡检管理流程(含流程图)
工程巡检管理
操
作
流
程
指
引
编制日期
修订记录
不定期抽查
配合工程检查评估
提交工程整改回复
审批
每月编制工程管理综述并公布检查评估结果
下发检查计划、方案
核实整改结果
对不合格项进行整改
接收检查计划、方案接受工程检查评估
分析原因制定整改方案
项目工程检查整改回
复
项目工程检查评估表监督整改提交整改回复
定期组织工程检查评估
编制工程检查报告
项目工程检查问题汇
总表工程质量巡检内容及工程安全巡检内容
工程巡检报告
编制工程巡查计划及方
案
备案
知识管理完善工程检查标准
开始
结束。
装修巡查流程及注意事项
装修巡查流程及注意事项一、装修巡查流程图二、装修巡查注意事项1、检查装修住户有无办理《装修许可证》；2、检查装修人员有无办理装修住户相符合的《临时出入证》；3、检查室内是否按照《房屋装饰装修协议》规定，配置相应的灭火器材；4、检查是否将装修材料、工具、装修垃圾等物品堆放在公共部位；5、提醒装修户不要开门施工，防止灰尘触动消防报警器。
6、检查装修户是否有违禁物品（电炉、煤气罐等）7、水、电1）住户进场施工时应提醒其做卫生间防水闭水试验（室内闭水3公分，48小时），确保无渗漏，并通知楼下住户前来共同检验；2）检查室内水管走向，查看有无破坏原有防水层，若破坏应及时联系业主，告知利害关系，要求其将防水破坏部位重新处理，并重新做闭水试验；管道铺设完毕后建议住户对管道进行压力试验，确保接口无渗漏。
同时要求水电工绘制水电走向图。
3）检查业主是否将无排水设施房间改为经常用水房间。
4）检查室内多媒体信息箱中原有线路是否齐全，若有缺失应通知业主及时与工程管理中心联系；5）检查水电工在移动原有插座位置刻墙槽时有无将墙体中原预留横筋切断；6）室内强电线路均为2.5平方，应提醒业主能否承受得了所空调的负荷，若不能承受，应在地面处理前适当更换线路。
8、泥瓦工1）检查是否破坏和更改下水管道。
2）检查排水立管有无检查口，若有应提醒装修人员做好标记，并建议业主做活动瓷砖，以便日后检修。
3）检查是否违规拆除承重墙体；业主拆除非承重墙体时应在现场确认，拆除的建筑垃圾让其袋装运至楼下垃圾池中。
4）检查住户是否改动原有卫生间排烟口位置，若有改动应到现场监督予以指导（原有卫生间排烟口可以垂直向上移动至窗户上沿与顶中间）；厨房安装煤气热水器的住户，社区事务助理应现场指定热水器强排口位置。
5）提醒住户厨房墙砖贴好时可以申请安装煤气表；6）查看装修申请表中有无申请改动厨房排烟口位置的，如有应提醒业主和装修人员应用切割机小心切割，防止碎片掉入烟道中，切割好后将原有止回阀装好并做好封闭工作，防止日后室内返烟。
08-工程巡查管理流程
工程巡查管理流程……房地产公司……年……月……日目录1 流程概述 (3)1.1 流程目的及适用范围 (3)1.2 定义 (3)1.3 流程关系 (3)1.4 部门职责 (3)1.5 输入及输出 (3)2 流程图 (4)3 流程操作指引 (5)3.1 制定项目工程巡查计划 (5)3.2 巡查准备 (5)3.3 项目巡查 (5)3.4 巡查评价与结果公布 (5)1流程概述1.1流程目的及适用范围1.3流程关系3流程操作指引3.1制定项目工程巡查计划3.1.1工程管理部门根据各个项目的工程特点编制《项目巡查计划》，明确工程各阶段巡查的主要内容和关键控制点，经工程主管领导审批后实施；3.1.2巡查频率及时间规定：1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点，尤其是公司要求的进度、质量的重要控制节点进行巡查，如基础工程结构验收、主体工程结构验收、竣工验收等，主体标准层施工阶段的巡查时间可机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2)在满足上一条条件基础上，本地项目必须保证每半月至少巡查一次，外地项目每月至少巡查一次。
3.2巡查准备1）成立巡查小组：以工程管理部门、设计管理部门、营销管理部门、物业公司成员为固定小组成员，根据需要安排其它项目的项目部经理或专业工程师作为小组机动成员；2）巡查人员在巡查前准备上次巡查记录和数码相机，了解“前期存在问题”作为该次跟进改进结果或审查的重点。
3.3项目巡查1）受巡查的项目部向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查人员抽查现场整改结果或整改记录；2）巡查小组巡查并听取项目的工程进度情况；3）巡查并听取项目的制度管理状况；4）工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况；5）对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》，作为《项目巡查报告》的附件；6）对巡查发现问题提出整改建议，并听取项目部的信息反馈；7）巡查小组填写书面《项目巡查报告》（参见《项目巡查报告》），并由项目部负责人签字确认。
工程巡查管理流程图
机密工程巡查管理流程信昌置业2011年3月工程巡查管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用围1.2.流程关系1.3.定义1.4.参与部门及职责1.5.输入及输出2.流程图3.流程操作指引3.1.制定项目工程巡查计划3.1.1.工程管理部根据各个项目的工程特点编制《项目巡查计划》，明确工程各阶段巡查的主要容和关键控制点，经工程主管领导审批后实施；3.1.2.巡查频率及时间规定：1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如基础工程结构验收、主体工程结构验收、竣工验收等，主体标准层施工阶段的巡查时间可机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2)在满足上一条条件基础上，本地项目必须保证每半月至少巡查一次，外地项目每月至少巡查一次。
3.2.巡查准备3.2.1.成立巡查小组：以工程管理部、产品研发部、营销部、综合管理部成员为固定小组成员，根据需要安排其它项目的项目部经理或专业工程师作为小组机动成员；3.2.2.巡查人员在巡查前准备上次巡查记录、数码相机及监测工具，了解“前期存在问题”作为该次跟进改进结果或审查的重点。
3.3.项目巡查3.3.1.受巡查的项目部向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查人员抽查现场整改结果或整改记录；3.3.2.巡查小组巡查并听取项目的工程进度情况；3.3.3.巡查并听取项目的制度管理状况；3.3.4.工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况；3.3.5.对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》，作为《项目巡查报告》的附件；3.3.6.对巡查发现问题提出整改建议，并听取项目部的信息反馈；3.3.7.巡查小组填写书面《巡查报告》（参见《巡查报告》），并由项目部负责人签字确认。
3.4.巡查评价与结果公布3.4.1.巡查结束后3 个工作日，受巡查的项目部向工程管理部提交整改方案；3.4.2.审批工作结束后3 天，工程管理部向工程主管副总提交巡查报告；3.4.3.受检项目部应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交工程管理部门备案。
巡逻岗作业流程图52
QPM-KA-007
接班 遗留问题跟进
按《安管员交接班作业流程》接班。 对上班遗留或交代问题进行逻安管员应以齐步行进的方式对责任区域进行 巡逻。
2、巡逻安管员应严格按巡逻路线、时间安排进行巡逻。 3、巡逻过程中发现有业主需要帮助时，应主动上前问
好并提供帮助。 4、巡逻中发现外来人员进入视线范围，应上前礼貌询
问。对于形迹可疑者，应及时上前盘查，但应注意 礼节礼貌。先敬礼，同时说：“您好，请问您到哪 里？有什么可以帮忙的吗？” 5、巡逻时，要用眼睛多看有无异常情况，耳朵多听有 无异常声音，鼻子多嗅有无异常气味等。当发现业 主室内冒烟并有焦糊味、歹徒撬门、行劫行凶、可 疑人员在楼道徘徊，室内有自来水溢出门外、业主 室内有打闹哭叫呼救声等情况等，应立即采取行动， 按有关应急规定处理。 6、对于形迹可疑人员或打架斗殴、酒后滋事、精神病 人等，应及时报告班长，并跟进处理。 7、对地面装修人员行走，应限定范围，请其按照规定 路线行走，并要求其必须佩带出入证。 8、地面巡逻安管员要认真检查各楼宇首层防盗门，使 防盗门随时保持关闭状态，避免人员随意进入。 9、随时和各岗位保持联系，配合各岗位处理一些突发 事件。
交班
认真填写值班记录，详细列举本班执勤期间发生 的问题及处理情况，遗留问题交于下班处理，次日接 班时要跟进落实情况。
工程质量检查流程图
工程质量检查流程
1.目标
规项目工程质量管理，使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规、技术标准及达到合同要求。
2.适用围
本流程适用于市旭尧投资的项目工程在施工过程中的工程质量管理和控制。
3.各部门职责
3.1项目部：负责在施工过程中对施工单位的人员、材料、设备的检查，发现
的问题后及时通报监理单位和施工单位，及时通知施工单位进行整改；
3.2工程部：负责审核项目部提交的项目工程月报，并定期检查项目部的质量
管理工作。
4.工作容
5.主要涉及文档/信息流程
施工质量检查程序图
否
是
工序质量控制图。
项目巡查流程图
项目巡查业务流程图
《项目巡查业务流程图》应用指南
第一条安全专员筛选出50万元以上的项目，查看合同登记表，书面记录合同信息，将50万元以上项目与50万元以下项目的合同信息贴好标签区分开存档。
然后打印出50万元以上项目的合同信息表。
第二条安全主管电话通知项目经理询问项目部进度，并预约巡查时间。
第三条工安全主管在项目部现场管理人员安全员，施工员到场的情况下，现场巡检，就安全，质量，进度，文明施工等施工情况现场检查，并填写工程项目检查表（附件1）。
现场巡查时注意环境与说话方式，作为内部检查，发现问题时注意身边有无甲方，监理等人员。
第四条安全主管就现场巡查时发现的质量安全存在的问题，填写质量整改通知单（附件2），安全检查及安全隐患整改通知书（附件3），语言要有理有据，严格按照建筑相关规范要求。
并交由工程技术部经理审批。
第五条工程技术部经理根据整改通知单（附件2,3），召开现场会议，现场经理、技术负责人、安全员必须到场参加会议。
会议中，首先通知项目经理按照整改通知单的要求整改并回复。
其次通知项目经理提供本工程建设单位，监理单位，项目管理人员通讯录。
最后对此次巡检作出总结。
第六条项目管理专员在指定时间内电话回访项目部，询问整改情况并对整改情况作出预判。
附件1：
工程项目检查汇总表
工程项目检查评分表（质量技术资料）
工程项目检查评分表（）
附件2：
质量整改通知单
工程名称：
本表由分包单位填报，一式三份，项目部复核后，分包单位、项目质检部、项目技术部各存一份。
附件3：
安全检查及安全隐患整改通知书（）
编号：。
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机密工程巡查管理流程
信昌置业
2011年3月
工程巡查管理流程1.流程概述
1.1.流程目的及适用围
1.2.流程关系
1.3.定义
1.4.参与部门及职责
1.5.输入及输出
2.流程图
3.流程操作指引
3.1.制定项目工程巡查计划
3.1.1.工程管理部根据各个项目的工程特点编制《项目巡查计划》，明确工程各阶段巡查的
主要容和关键控制点，经工程主管领导审批后实施；
3.1.2.巡查频率及时间规定：
1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如基础
工程结构验收、主体工程结构验收、竣工验收等，主体标准层施工阶段的巡查时
间可机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；
2)在满足上一条条件基础上，本地项目必须保证每半月至少巡查一次，外地项目每月
至少巡查一次。
3.2.巡查准备
3.2.1.成立巡查小组：以工程管理部、产品研发部、营销部、综合管理部成员为固定小组
成员，根据需要安排其它项目的项目部经理或专业工程师作为小组机动成员；
3.2.2.巡查人员在巡查前准备上次巡查记录、数码相机及监测工具，了解“前期存在问题”
作为该次跟进改进结果或审查的重点。
3.3.项目巡查
3.3.1.受巡查的项目部向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查人员抽查现场
整改结果或整改记录；
3.3.2.巡查小组巡查并听取项目的工程进度情况；
3.3.3.巡查并听取项目的制度管理状况；
3.3.
4.工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况；
3.3.5.对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》，作为《项目巡
查报告》的附件；
3.3.6.对巡查发现问题提出整改建议，并听取项目部的信息反馈；
3.3.7.巡查小组填写书面《巡查报告》（参见《巡查报告》），并由项目部负责人签字确认。
3.4.巡查评价与结果公布
3.4.1.巡查结束后3 个工作日，受巡查的项目部向工程管理部提交整改方案；
3.4.2.审批工作结束后3 天，工程管理部向工程主管副总提交巡查报告；
3.4.3.受检项目部应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交工程
管理部门备案。
3.4.4.工程管理部根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。
项目巡查容清单。