生产中的物流管理培训讲义
物流行业培训方案
培训师资与教材
培训师资
聘请具有丰富实践经验和教学 经验的物流行业专家和学者担 任培训讲师，确保培训的专业
性和权威性。
培训教材
根据培训目标和内容，编写或 选用适合的教材，包括教材、 讲义、课件等，确保教材的质 量和实用性。
培训资料
提供相关的培训资料，如案例 分析、数据报告、政策法规等 ，丰富培训内容，提高培训效 果。
物流战略规划
介绍物流战略规划的基本原理和方法，包括物流战略制定、物流战 略实施、物流战略评估等方面的知识。
物流质量管理
介绍物流质量管理的基本原理和方法，包括物流服务质量管理、物 流过程质量管理、物流质量管理体系建设等方面的知识。
04 物流行业培训实施方案
CHAPTER
培训目标与计划
01
02
03
04
培训目标
提高员工的专业技能和 素质，提升企业整体运
营效率。
培训内容
涵盖物流管理、仓储、 运输、配送等方面的知 识，以及相关法律法规
和安全知识。
培训方式
采用线上和线下相结合 的方式，包括课程培训 、实践操作、案例分析
等。
培训效果
通过培训，员工的专业 技能和素质得到提高， 企业整体运营效率提升
明显。
案例二：某电商企业的物流配送中心培训项目
依据。
分析物流行业发展趋势和挑战， 确定培训的重点领域和内容。
针对不同岗位和层级的需求，设 计个性化的培训课程和方案，提
高培训的针对性和实效性。
03 物流行业培训课程设计
CHAPTER
物流行业基础知识课程
物流概念与原理
介绍物流的基本概念、原理和特 点，包括运输、仓储、包装、配
现代物流概论讲义DOC
第一部分《现代物流概论》讲义第一讲现代物流导论1．中国面临的现代物流发展背景◆中国经济的发展轨迹◆中国入世面临的挑战2．我国物流业的发展刚处于起步阶段与国外大型物流公司相比，我国物流业的发展刚处于起步阶段，物流技术相对不太成熟，竞争能力偏弱。
加入WTO后，大量国外物流公司的涌入，将对我国刚刚起步的物流业造成很大的阻力，并将长远地影响到国内物流企业的成长和发展。
3．问题之一在中国，现代物流从何处入手？现代物流将如何发展？不妨听听外国人是如何说的：世界银行运输专家蓝布洛克如是说：中国发展物流之初先要“洗脑”，其当务之急需要先解决陈旧的观念和不适应的体制。
他认为中国发展物流，需要转变观念。
而其中一个根深蒂固的想法就是：中国的运输界和客户群认为搞物流运输及服务意味着成本的增加。
但在欧洲业界眼中，搞物流服务被视为一种产品增值。
蓝布洛克认为，有序地开展物流运输及其服务，是发展中国家在市场开放过程中，必要而缓慢的一步。
中国要在开展物流的初期就与国际接轨，不能自成一套。
为此，中国搞物流，需要有一个国家级的技术统一化和标准化。
必要时需要以国家立法方式来推动工作。
4．“物流”一词的概念“物流”，泛指物质资料从供给者向需要者的物理性转移，是创造时间效用和空间效用的经济活动。
物流存在于生产、流通和消费领域，是一个范围很广的概念。
因此，我们不能把物流片面地理解为商品流通过程中商品的位移。
因为，物质资料不仅在流通过程中经过物理性移动才能进入消费，而且物质资料在生产过程中，也必然伴随着原材料、在制品、半成品和产成品的位移。
因此，“物流”这一概念应理解为物质资料在生产过程中各生产环节之间和产成品从生产场所到消费场所之间的物理性移动。
5．物流概念的界定即：“物流是为了满足消费者需要而进行的从起点到终点间的原材料、在制品库存、最终产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和控制的过程。
”6．“流通”一词的概念一般认为，“流通”一词包括商流和物流两个方面。
物料控制培训教材(PPT42页)
物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
总需求
净需求
需求物料
时间、订 单大小
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6.1 物流需求计划
用如下步骤来概括MRP的全过程:
Step 1: 利用主进度表找出层次0产品的总需求. Step 2: 减去现有存货和即将到达的存货，找出对层次0产
6.1 物流需求计划
库存水平
利用独 立需求 方法的 存货控 制
生产开始 生产结束 运输到达
一般库存 水平
6.1 物流需求计划
利用物料需求计划，存货就会普遍较低，但 在生产开始前，所定货物运达时上升，然后 再生产中使用存货，存货就会下降到一般水 平，如图 (b).
6.1 物流需求计划
库存水平
利用物 料需求 计划的 存货控 制
6.1 物流需求计划
6.1.4 MRP优缺点 优点 : 低的存货周转成本 较高的库存周转率 更好的客户服务 更快速可靠的运输 紧急订单上花费的时间较少
物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
6.1 物流需求计划
Step 4: 轮换处理各种物料:
找出现有存货和已安排的运输，找出物料需求 利用前置期和其他相关信息找出这些订单的规模和时间
Step 5: 完成时间表，并进行具体调整
物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
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属组成，木料有四个橡木支架、四个边面等，它的物料清 单如图所示。 其中每类部件都有按层次划分的数字说明它在流程中的位 置，括号中的数字标出了制造每单位部件所需的数量。完 工产品为层次0，层次1直接用于与层次0………
企业物流培训讲义
1、输入：包括原材料、劳动力、设备、能源信息等 2、处理（转换） ：是指物流本身的转化过程，从输入到输出之间所进行的生产供 应、销售、服务。如物流设施设备的建设；物流业务活动；信息处理及管理工作 等。 3、输出：物流系统提供的物流服务，如产品位置与场所的转换；各种劳务、合 同的履行及其他服务 4、限制或制约：如资源条件、能源限制、资金与生产能力限制、价格影响、需 求变化、仓库容量、装卸与运输能力、政策的变化等。 5、反馈：物流系统把输入转化为输出的过程中，由于受系统各种因素的影响， 不能按计划实现，需要把输出结果返回给输入，进行调整，即使按原计划实现， 也要把信Байду номын сангаас返回，以对工作作出评价，这是信息反馈。 （四）物流系统设计要素 把物流的各个环节联系起来看成一个物流大系统进行整体设计和管理， 以最 佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能和效率，实现整体物流合理化。 基本数据：商品的种类、品目；商品数量；商品的流向；服务水平；时间；物流 成本等。 （五）物流系统优化的目标 1、服务性：为用户服务要对用户的订货按预定时间进行配送和送达；缺货率低、 无货损货差，物流成本费用低；能提供保障物流活动流畅的物流信息。 2、快捷性：能把货物按照用户指定的地点、时间迅速送到。 3、有效利用面积和空间。 4、规模适当。 5、库存控制。
导入：物流的由来 内容呈现： 一、PD（Physical Distribution）概念 的物流 1915 年,阿奇•萧（Arch W.Shaw）在《市场流通中的若干问题》中认为 Distribution 是与创造需要不同的一个，物资经过时间和空间的转移，会产生附加价值¡±。 1924 年，弗莱德•克拉克（Fred E.Clerk）在《市场营销原理》中认为流通功能是 由交换功能、实物供给功能和辅助功能构成，指出实物供给功能作为市场营销的 一个要素，由运输和保管组成。 1958 年，日本政府在其发表的《流通技术专门视察团报告书》中引入 PD 概念。 1964 年，日本通商产业省把物的流通政策作为政府产业政策的一个重要组成部 分，第一次把 PD 用物的流通来表达。 PD 是在连接生产和消费过程中，对物资履行保管、运输、搬运、包装、流通加 工等功能，以及实现与这些功能相关联的信息功能，它在物资流动过程中起了桥 梁作用。 二、Logistics 概念的物流 第二次世界大战期间， “Logistics ”作为美国军队使用的军事术语，指军队的后勤 保障系统包括物资、人员和设备的获得、维护和运输，如同汉语中的“兵站”之 意。 1950 年代，通用汽车公司在追求从遍布各地的零部件工厂采购运输零部件到组 装工厂的物流合理化和效率化过程中，第一次导入“Logistics ”概念，把军事用 语的“Logistics ”作为企业一个新的管理思想、理念和技术引入企业经营管理中。 1963 年成立的美国物资配送管理协会（NCPDM）对 PD 进行过多次定义，1976 年最后修订为： “是为了计划、实施和控制原材料、半成品及产成品从起源地到 消费地的有效率的流动而进行的两种或多种活动的集成” 。 美国物流管理协会（CLM）定义 1985 年： “是为了迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产出 地到消费地的有效率、有效益的流动和储存而进行的计划、实施与控制过程” 。 1998 年： “是供应链流程的一部分，是为了迎合顾客需求而对物品、服务及相 关信息从产出地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动及储存进行的计 划、实施与控制过程” 。 Logistics 的物流概念 例：物流过程 三、现代物流 中国物流定义的引入 两个渠道：欧美等国的市场营销；日本的物流 学派：有各自的科研院所和实际部门 物流概念引入我国 20 多年后，中物联和国家技术监督局数易其稿，颁布《物 流术语》 。 我国国家标准 GB/2001《物流术语》的物流定义： 物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要将运输、储存、
生产与运作管理讲义
生产与运作管理讲义在当今竞争激烈的商业环境中，生产与运作管理对于企业的成功至关重要。
它涵盖了从原材料采购到产品交付给客户的整个过程，涉及到资源的有效配置、流程的优化以及质量的把控等多个方面。
接下来，让我们深入探讨一下生产与运作管理的核心概念和关键要点。
一、生产与运作管理的定义与范畴生产与运作管理，简单来说，就是对生产系统的设计、运行与维护进行管理的活动。
其范畴不仅包括制造业中的产品生产，还包括服务业中的服务提供。
在制造业中，生产管理涉及到产品设计、工艺规划、生产计划与调度、库存管理、质量管理等环节。
例如，一家汽车制造企业需要精心设计汽车的款式和性能，规划生产流程以确保高效组装，合理安排生产计划以满足市场需求，控制库存水平以降低成本，同时保证汽车的质量达到高标准。
服务业中的运作管理也同样重要，只是重点有所不同。
以一家餐厅为例，其运作管理包括选址与店面设计、菜单策划、食材采购、员工排班、服务流程优化以及客户满意度管理等。
二、生产系统的设计一个良好的生产系统设计是高效生产与运作的基础。
这包括设施选址与布局、产品与服务设计以及工作系统设计。
设施选址要考虑众多因素，如市场接近度、原材料供应、劳动力成本、基础设施等。
例如，一家电子厂可能会选择靠近科技产业集中的地区，以便获取技术人才和上下游产业链的支持。
产品与服务设计不仅要满足客户需求，还要考虑生产的可行性和成本效益。
一款新手机的设计，需要在功能创新、外观美观和易于生产制造之间找到平衡。
工作系统设计则关乎员工的工作效率和满意度。
合理的工作流程、工作环境和工作分工能够提高员工的工作积极性和生产效率。
三、生产计划与控制生产计划与控制是确保生产过程顺利进行的关键。
生产计划制定了生产的数量、时间和顺序，而控制则用于监控实际生产与计划的偏差，并采取相应的纠正措施。
生产计划需要综合考虑市场需求预测、库存水平、生产能力等因素。
如果市场对某种产品的需求突然增加，企业需要及时调整生产计划，增加产量以满足需求。
精益生产JTI培训讲义
X
自由位 开始点
终止点
Y
Y
X
（2）设计轮排图和自由位
X
Z
X
X
Y
体现“细节的魅力”
• 心变 → 态度变 → 行为变 → 习惯变 → 成功 • 要体现“细节的魅力” • 没有认真、凡事讲究的态度，一切细节都做不
到位
谢谢大家！
大批量生产方式
精益生产方式
标准化品种单一 专用、高效、昂贵 细致、简单、重复
品种多样、系列化
柔性高、效率高
较粗、多技能、丰 富
不需专门技能
多技能
高 低 高 物资困乏、供不应求
低 更低 更高 买方市场
精益生产方式（LP=JIT+柔性）
精益生产方式(Lean Production)
•Just In Time(JIT) •在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品
-------「一分钟换模」
• 生产制造过程中的快速转换技术
品种切换（转换）时间
SMED法有4个基本要求：
• 1) 严格区分“内部操作”和“外部操作” • 2) 将“内部操作”转化为“外部换操作” • 3) 缩短内部操作时间 • 4） 彻底的5S管理
生产均衡化
定义：就是要求物流的运动完全与市场需 求同步，即从采购、生产到发货各个阶 段的任何一个环节都要与市场合拍。
人 材料 设备 方法 信息
要求
素养.基础教育.多能工 源流管理
防错装置化.TPM之设备保全 生产同步化.作业标准化 目视管理（看板等）
四、实施精益生产—之生产同步化、均衡化
一起
目的
飞
同步化
尽量使工序间在制品数量接近于零
均衡化
尽量让生产与市场需求一致
企业物流管理讲义第九章企业物流现代化
企业物流现代化具有高效性、协同性、可视性、智能性和可持续性的特点，能 够提高企业物流运作效率，降低成本，增强企业的竞争力和市场适应性。
企业物流现代化的重要性
提高企业竞争力
提升企业形象
企业物流现代化能够提高物流运作效率， 降低成本，缩短交货周期，提高客户满意 度，从而增强企业的市场竞争力。
企业物流现代化能够提升企业的形象 和品牌价值，增强企业的社会责任感 和可持续发展能力。
解决策略
建立有效的沟通机制和 信息共享平台，加强部 门间的沟通和合作，同 时确保信息安全和隐私 保护。
应对市场变化与客户需求变化的策略
01
市场变化
市场环境和客户需求可能随时发生变化，企业需要灵活应对。
02
客户需求变化
客户对物流服务的需求和期望也在不断变化。
03
应对策略
建立快速响应机制，及时收集和分析市场和客户需求变化的信息，调整
智能监控
通过物联网技术实现设备 的远程监控和维护，提高 设备运行效率和可靠性。
数据共享
利用物联网技术实现数据 共享和交换，提高信息传 递效率和准确性。
绿色物流
环保包装
采用环保材料和可回收包装，减 少包装废弃物对环境的影响。
节能运输
采用节能技术和设备，降低运输 过程中的能源消耗和排放。
废弃物处理
建立废弃物处理和回收机制，实 现废弃物的减量化、资源化和无
建立信息化管理平台
建立企业物流信息化管理平台，实现信息共享、数据交换和实时监 控等功能。
提高信息化应用水平
加强员工培训，提高全体员工的信息化应用水平，确保信息化管理 的有效实施。
完善信息化管理制度
制定完善的信息化管理制度，包括信息安全、数据保密等方面，确保 信息化管理的规范化和安全性。
化工物流讲义课件
化工物流讲义课件一、引言化工物流是指在化工生产中，将原材料、中间产品和成品等进行有效的流动，确保生产和供应链的高效运作的管理方法。
化工物流涉及到物流规划、供应链管理、仓储及运输等多个环节，并且需要考虑到化工行业的特殊性和安全性。
本讲义将为大家介绍化工物流的基本概念、作用、流程以及相关的管理方法等内容。
二、化工物流的概念与作用2.1 化工物流的定义化工物流是指在化工生产中，将原材料、中间产品和成品等进行高效流动的组织与管理方法。
在化工物流中，通过合理的物流规划和管理，实现化工产品供应链的高效运作，同时也确保物流过程中的安全性。
2.2 化工物流的作用•提高生产效率：化工物流能够通过优化物流供应链，提高化工生产的效率，减少不必要的等待和浪费。
•保证产品质量：通过严格的物流管理，及时、安全地将化工产品送达目的地，从而确保产品质量的稳定性。
•降低物流成本：通过合理的物流规划和优化，化工物流能够降低运输、仓储等物流环节的成本。
•提高安全性：化工物流需要考虑到化工行业的特殊性，合理处理危险品的运输和储存，提高物流过程的安全性。
三、化工物流的流程化工物流的流程主要包括需求计划、采购、生产、仓储和配送等环节。
具体流程如下：3.1 需求计划需求计划是化工物流的起点，通过对市场需求的分析和预测，确定产品的数量和时间等需求信息，为后续的物流安排提供依据。
3.2 采购采购环节是将原材料和中间产品等从供应商处购买到企业的过程。
在采购环节中，需要确保供应商的信誉度和产品质量，同时合理控制采购成本。
3.3 生产生产环节是依据需求计划和采购获得的原材料等进行生产。
在生产环节中，需要确保生产过程的安全性和质量控制。
3.4 仓储仓储环节主要是对生产好的产品进行储存和管理，包括仓库的选址和布局、库存管理、防火防爆措施等。
3.5 配送配送环节是将产品从仓库送达到客户手中的过程。
在配送环节中，化工物流需要考虑到产品特性和客户需求，选择合适的运输方式和路线。
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工模具名称 注塑模
联系电话
填报方式
运输方式
名称 2m铜芯PE ￠12套管PVC 插头
单位 m m 只
外协外购件分析 数量 1.08 0.2 1
单价 5.2 1.5 10
合计
分配率（元/小时） 6.03 15.33 7.52 2.06
项目 包装费 运输费 其它 合计
销售费用
金额 6000
专用费用分析 件/模
生产中的物流管理
2022/3/23
培训内容
一 驱动供应链优化 二 从供应商到企业—供应链的策略联盟的基础-采购 三 生产计划 四 库存控制与仓库平面化管理 五 物流----运输与配送 六 绩效衡量与评估
2022/3/23
一 驱动供应链优化
先从认识入手
物流是指为符合顾客的必要条件，所 发生的从生产地到销售地的物质、服务以 及信息的流动过程，以及为使保管能有效 、低成本进行而从事的计划、实施和控制
行为。
供应链管理是在满足服务水平需要的同时
，为了使得系统成本最小而采用的把供应商 、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来 生产商品，并把正确数量的商品在正确的时 间配送到正确的地点的一套方法。
2022/3/23
看别人是如何玩得转供应链的整个链条：供应链管理的关键是什么东东
市场部 销售部
采购部 2022/3/23
根据供应商的等级确定供货比例
如果选择的供应商分别属于
ABC级供应商，则供货比例可 按照70~80%：20~30%：0的 差异化比例确定
如果没有A级的供应商，则应调
整比例结构(如：50：30：20) ，并通过寻找新的供应商或培 养有潜力的供应商来实现差异 化管理
2022/3/23
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人和业务
• 材料购置计划制定和实施 • 材料跟踪及物流管理 • 审单核数, 授权付款
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2 关系管理
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3 用数据说话
单位 零件图号 零件名称
序号 1 2 3 4 5 6
项目 原材料 外协外购件 直接工资 制造费用 专用费用 废品损失
A
制造成本
B
管理费用
C
财务费用
D
销售费用
E
工厂成本
F
产品利润
G
销售额
H
增值税
I
销售收入
工序
注塑 修整 组装
班产量
350 800 300
金额 0.23 15.9 0.36 0.9 0.3
名称 PE
配套 产品报价表
规格
主管人
填报人
产品重量
原材料分析
单位
用量
g
15
单价 0.015
金额 0.23
17.69 0.44 0.12 0.25
合计
项目
18.5 直接工资
2.77 制造费用
21.27 管理费用
3.62 财务费用 24.89 合计
生产工时分析 单件台时（小时） 操作人数
2 1 2
0.23
费用分配率分析
费用总额（元）
总工时
588040
97440
1493772
97440
732845
97440
200566
97440
单件工时（小时）
0.021 0.01 0.027
业务成效
•增加销售 •增加直接劳动力生产率 •降低采购成本 •降低库存 •顺畅的物流 •流动资金利用率的提高
2022/3/23
QR与ECR系统
供应链组织
供应链策略 供应链业务流程
• 决策支持 • 信息流动
信息技术
设施、物流、合作 • 供应商选择 • 渠道优化 • 物料管理 • 生产策略
2022/3/23
总经理
救
命！
！！
仓库
财务部
传统的组织结构成为计划整合的障碍
接受定单并 承诺交货
运输计划
整体策略和财务 计划
需求预测/计划
物料计划
供应计划
生产计划
2022/3/23
分销计划
PricewaterhouseCoopers
如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
到底怎么去做预测
不准确的预测
不准确的采购
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
客户定单
管理
制定供应链策略
整合供应链计划
物料采 购
提供产品、 服务
物流分销 管理
需求预测
企业主体流程
店铺控制系统
仓储管理系统
供应
生产
分销
营销管 理
系统
零售
消费者
二 从供应商到企业—供应链的策略联盟的基础-采购
1 战略性工作
采和购的分开
先进公司采购管理现状
采
购
业务和人
• 商品策略研究 • 策略供应商选择 • 策略供应商全球规划
总得分
(R总体情况Ř15+ R生产制造Ř15+ R研究开发Ř15+ R质量管理Ř20+ R物流交货Ř15+R原材料采购Ř5+ R生态Ř5+ R合作Ř10) 100
• 每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果一
起提交
说明
• 评分由战略采购经理、质量工程师、成本工程师、研发工程师组成 的小组以研讨会的形式公开进行
使用寿命 2万模摊销
合计
0.058
6000
1、各栏目不够用时，须另外补充清楚。400万PCS采购量/年。
如何对供应商供货成本构成分析 备注
2、根据各单位生产特点可增添内容。 3、配套零部件若需调价时，应附调价申请及详细资料。
2008/2/2
2022/3/23
பைடு நூலகம்
2022/3/23
4 供应商管理是我们工作的重心
• 对于不能明确作出评分决定的项(如：数据不足等)，由小组讨论后
确定，并作补充说明,ABC三类供应商都应有2-3家备选供应商
供应商等级划分
85~100：A级供应商
70~84： B级供应商
55~69： C级供应商
54分以下，不予考虑的供应商
供应商的供货安排
每种··的供应商一般选择2~3家(根 据评分的结果确定)
质量：达成一致标准 共同努力 成本：价格结构明晰 交期：顽症 售后服务：完善的CS体系 技术变更出现后，需要他的支持 国产化的要求 发展成伙伴关系……
2022/3/23
2022/3/23
各项指标均以100分制进行打分，再计算加 权平均值，并根据得分确定供应商的等级
计算方法
结果
= 供应商
供货时间长 且不稳定
高库存
•需求变动 •预测不精确
•非频繁的大定单 •较长的应收款周期
2022/3/23
以下的表现也是很关键的
物流管理特点
•更好的业务控制 •功能性的整合
职能部门表现
•更好的客户服务
•减少浪费和加班时间
•利用稳定的供应商来改善 成本
•改善的库存控制及数据
•精确的即时数据
•减少费用和时间的耗费, 把时间更多的用于规划和 改进