竞聘综合评分表
竞聘演讲评分表
15
优（11-15分）、良（6-10分）、中（3-5分）、差（0-2分）
演
讲 内
完整性
工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出； 优（11-15分）、良（6-10分）、中（3-5分）、差（0-2分）
15
容
科学性
工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分明，逻辑性强； 优（11-15分）、良（6-10分）、中（3-5分）、差（0-2分）
综合印象
由评委根据演讲者的临场表现作出综合演讲素质的评价。 优（5分）、良（3-4分）、中（1-2分）、差（0分）
5
合计
100
得分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
15
对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预
可行性 见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；
20
优（16-20分）、良（11-15分）、中（4-10分）、差（0-3分）
1.要求脱稿演讲，因不熟练，每停顿一次减1分；
2.发音标准，声音洪亮，口齿清晰，语速适当，表达流畅；
语言表达
3.节奏处理得当，演讲技巧运用自由；
15
4.表现力、应变能力强，能活跃气氛，引起热烈反响。
优（11-15分）、良（6-10分）、中（3-5分）、差（0-2分）
1.着装整洁，大方得体；上下场致意，答谢；
形象风度
2.仪态端庄大方，举止自热得体，体现朝气蓬勃的精神风貌，动作适度。
10
优（6-10分）、良（4-5分）、中（2-3分）、差（0-1分）
竞聘人姓名： 评分项目
现科室：
竞聘演讲评分表
评审人签字: 评分标准
日期： 优 良 中 差 权重分数
岗位竞聘人员评分表(横)
岗位竞聘人员评分表姓名: 原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：面试问题汇总逻辑思维:1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天，而不是今天"；也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天，而不是明天”。
请谈一谈你的看法。
（1）“基本态度”：这两种观点都有一定的道理。
然而, 第一种说法更有道理，一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天，而不是今天，更能够体现领导者的作用与职责。
(2）“阐述理由”：首先，领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人, 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。
确立和制定各种领导目标，是领导者的主要作用和任务。
这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天，也就是必须有战略思维, 能够高瞻远瞩，通揽全局。
人际沟通：1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。
（1）真诚尊重与严格要求相结合。
（2）合理授权与有效调控相结合。
（3)注重激励与适当批评相结合。
(4）一视同仁与有所倾斜相结合。
2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理？(1）团结出战斗力，团结出生产力。
（2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重,注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的.（3）应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异,精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务.(5）应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责,活动中对他多尊重，工作中多沟通,生活中多照顾。
3、你善于与他人和睦相处吗?（1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择,过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能.但“协调性”并不仅仅意味着“合群",而是要求在注意集团整体动向的基础上,发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致.也只有这样，才能做到与人“和睦”相处.4、假如你新到了现在这个岗位,向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳,你该怎么办？（1）如果这些建议不是必须立即执行的，可以在有了更充分的依据后，再向领导提出。
竞聘评分表
竞聘评分表
1 / 1
内 部
员 工 竞 聘 评 分 表
姓名 项 目
岗位自我评论（ 20 分）
工作思路 （40 分）
团队管理能
力
（20 分）
现岗位
竞聘岗位
评 分 细 则
分值
得分
对原岗位工作成绩做评论判断 20 分
对竞聘岗位现状的认识
10 分
对竞聘岗位存在的问题的认识
10 分 拟采纳的解决举措
10 分
整体工作计划
10 分
踊跃倡议和创造团结、 协作的团队工作气氛， 在实
际工作中能言传身教， 团队意识激烈； 着重内部管 20 分理、着重职工的思想指引及工作技术的提高；
回答下列问题思路清楚，切入重点
5 分
现场辩论
表达清楚正确，有理有据 5 分
（15 分）
逻辑性强，重点突出，层次清楚
5 分
举止仪表 表情自然，感情充足
2 分
（5 分）
举止得体 , 举止高雅 3 分
共计
100 分
评委署名：
日期：
年
月
日。
竞聘人员评分表
演 1、语言表达清楚准确，流畅自然。 讲 好。 水 平
2、结构把握重点突出，层次清楚。 3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果 （ 0-5 分）
总分：
评审人签字：
页脚内容 2
某公司
5 10 5 5
被评人：
页脚内容 3
某公司
（ 1-2分）
基本不紧张，能基本表达，有基 本能对待压力的心理和控制力；
（ 1-2分）
某公司
总分 得分
20 20 10
5 10 10
页脚内容 1
力
（ 7-10 分）
能正确、深刻的分析、
判断自身优劣势，熟悉岗位
情形，分析判断能很好的与
分岗位工作情形相结合，工作
析
思路与实际情况良好的结
合；
（ 5 分）
工作思路很好的涉及竞
完 聘岗位工作各个部分和层
ห้องสมุดไป่ตู้
竞整
面，全面，且重点突出；
聘性
（ 7-10 分）
演
对工作思路每个环节拟
讲
评 价
订了详实、具体的可操作性
可 步骤和确保实施的各项措
施，对可预见的问题找到根
行 本原因并提出了具体解决方
性
案；
（ 5 分）
（ 3-6 分）
能较好的正确分析自身和 岗位情况；
（ 3-4 分） 工作思路较好的涉及竞聘 岗位工作各个部分和层面，比
局意识；
（ 8-10 分）
心理自信、 积极和阳光，
综 合 素
目光坚定，声音洪亮，举止
心自若，谈吐自如，有很强的 理 对待压力的心理和控制力；
质
（ 5 分）
协
竞聘评分表
得分：
二、竞聘者报告：我对竞聘岗位职责的理解---这个岗位的核心价值是什么，重点是对关健岗位指标（KPI）的理解。（30分）
1、对岗位核心价值的理解正确，对新模式下的职责与角色定位准确。10分：
评语：
得分：
2、对KPI的理解清楚，能够提供管理工具做支持。20分：
评语：
得分：
三、竞聘者报告：如果竞聘成功，我未来一年的结果承诺、措施，以及需要公司提供的支Βιβλιοθήκη 。（40分）评委考核评分表
竞聘人
现任部门和职务
首选岗位
备选岗位
一、竞聘者报告：我过去一年工作业绩---我的价值观、专业能力与领导力的具体表现（事实与数据），（30分）
1、价值观与公司一致与接近。10分：
评语：
得分：
2、专业能力上能够满足岗位需求，懂业务，对新模式下的业务了解。10分：
评语：
得分：
3、能够带团队，会管理，做人才培养与业务检查。10分：
1、结果承诺能够符合公司未来战略需求，有时间，有价值，可考核；20分：
评语：
比上年多10%；
得分：
2、措施具体得当，有针对性，可操作。10分：
评语：
得分：
3、需要公司支持的要求明确，合理。10分：
评语：
得分：
评委姓名
填写时间
2010年月日
评语：
竞聘评分表
现场答辩
（15分）
回答问题思路清晰，切入要点
5分
表达清楚准确，有理有据
5分
逻辑性强，重点突出，层次清楚
5分
举止仪表
（5分）
表情自然，感情充沛
2分
举止得体,落落大方
3分
合计
100分
评委签名： 日期： 年月 日
内部员工竞聘评分表
姓名
现岗位
竞聘岗位
项 目
评 分 细 则
分值
得分
岗位自我评价（20分）
对原岗位工作成绩做评价判断
20分
工作思路
（40分）
对竞聘岗位现状的认识
10分
对竞聘岗位存在的问题的认识
10分
拟采取的解决措施
10分
整体工作计划
10分
团队管理能力
（20作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；
竞聘评分表
自信心、气场 根据上级指示，制定切实可行的计划方案，有条不紊 的，工作中很少见浪费现象 对财务工作保密，严格按照各种规定要求，不混淆公 私，公事公办 熟悉公司财务各项业务制度，计算机和财务工作熟 练，能够正确运用专业技能 按质按量的完成上级指示的工作任务，服从公司领导 临时工作任务安排 对上级指示及工作能够心里神会正确把握，能迅速准 确察觉出账目问题 积极投入工作当中，忠于职守不擅自离岗，出勤率高 工作认真仔细，善于整理和分析，工作中无失误或被 通报批评，经常不断留意工作改善 具有良好的品质和修养，诚实守信，不弄虚作假，职 业道德感强 工作兢兢业业，不推卸责任，对自己要求严格，不消 极应付
20%
总得分
竞 聘 评 分 表
评 价 项 目
笔试得分
考核专业知识掌握程度 回答问题的思路
权重 （%） 15% 15%
5
优秀
/
ห้องสมุดไป่ตู้
4
良好
/
评价等级 3
可接受
/
2
需改进
/
(权重×评价等 级) 不可接受
/
1
分数
现场竞聘综合得 应变能力 分
计划性 原则性 工作业绩 业务水平 执行力 敏感性 积极性 缜密性 诚实性 工作态度 责任心
30%
20%
工作态度
20%
抗压能力 工作情绪稳定，无重大事故发生 学习性 合作 配合 协调能力 服从 团队 交际
积极主动学习专业知识，虚心接受同事的指导，善于 总结和归纳工作的遇到的问问题 具有较强的团队协作能力，乐于助人，能够与同事和 谐相处， C.主动配合主管、同事及相关部门工作； D.接受和支持团队决定； E.团队利益高于个人利益； F.善于社交并能建立内部信任。
竞聘考核评分表模板(经典+专业)
团队管理能力
积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）
5
竞聘演讲评价
分 析
能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）
竞聘考核评分表
竞聘人姓名： 现岗位： 竞聘岗位：
评分项目
评分标准
优
良
中
差
权重分数
得分
工作能力与经验
原工作业绩
原工作业绩是否达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面是否取得突出的成绩优（30分）、良（20分）、中（10分）、差（0分）
30
经 验
是否具有相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作；优（15分）、良（10分）、中（6分）、差（0分）
5
完整性
工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）
5
科学性
工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分明，逻辑性强；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）
5
可行性
对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）
5
演讲水平
1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）