汽车后市场经营与管理

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汽车后市场的发展与现状

汽车后市场的发展与现状

所谓汽车后市场是指汽车销售以后,围绕汽车使用过程中的各种服务,它涵盖了消费者买车后所需要的一切服务。

的最早的分类是以汽车整车销售的前、后顺序进行分类的,汽车后市场行业简称-车后市。

汽车后市场大体上可分为七大行业:汽保行业;汽车金融行业;汽车IT行业;汽车精品、用品、美容、快修及改装行业又称汽车养护行业;汽车维修及配件行业;汽车文化及汽车运动行业;二手车及汽车租赁行业。

汽车后市场有不同的定义,归纳起来有三种主要定义:定义之一是消费者在使用汽车的过程中所发生的与汽车有关的费用,具体维修、保养、零配件、美容、改装、油品等服务;定义之二是整车落地销售后,车主所需的一切服务;定义之三是汽车产业链的有机组成部分,包括汽车销售领域的金融服务、、保险、广告、装潢、维护、维修与保养;日常运行的油品;驾校、停车场、车友俱乐部、救援系统、交通信息服务、二手车等;国可以分为四个发展阶段:第一阶段是1990-1996年,汽车后市场的开始阶段。

服务对象:基本是公务车;第二阶段是1997-2006年,汽车后市场的高速发展阶段服务对象:公务车为主,私车15%;第三阶段是2007-2010年,汽车后市场的洗牌阶段。

服务对象:私车,50%公务车50%;第四阶段是2011年以后,汽车后市场平缓发展阶段服务对象:私家车为主,每个地区有2-3家区域性的龙头店,品牌快修快保店与4S站并行,国外汽车服务连锁巨头进入中国,其它个体店要选择好自己发展道路。

汽车后市场正面临一个历史性的发展汽车后市场是产业链中最稳定的利润来源,占总利润60-70%;2005年,国行业产值达到420亿元,维修行业产值410亿元;到2010年,总规模超过1900亿元;预计到2015年,总规模将超过7000亿元。

目前国正式注册的汽车美容装饰维修厂家30余万家,经营汽车美容9000多家(不包括路边店)。

并且汽车销售市场每年以30%速度递增;每台车售后服务金额约为车价的2倍,10年报废;加上私家车主的整体汽车售后保养服务意识增强。

汽车后服务市场发展中的问题及应对策略

汽车后服务市场发展中的问题及应对策略

83汽车维护与修理 2018·01B 小组,由专业部成立现代学徒制试点工作实施小组,部主任担任组长,班主任、专业教师和合作企业负责人、技术导师为成员,积极开展现代学徒制试点工作,并根据技术技能人才成长规律和工作岗位实际需要,密切校企合作,学校承担学生系统的专业知识教学和技能训练。

4.3 制度保障为确保学徒制试点工作有序进行,学校与合作企业依据学徒制特点,共同建立教学运行与质量监控体系,加强过程监管,实施过程考核机制,将学徒岗位工作任务完成情况纳入考核范围。

携手合作企业制定学徒管理办法,同时根据教学需要,合理安排学徒岗位,分配工作任务。

建立健全学徒制考核、评价等相关制度,强化学徒制管理。

4.4 师资保障学徒制的教学任务由学校和企业同承担,学校设立专兼职教师岗位,加大学校与企业之间人员互聘共用、双向挂职锻炼,完善教师定期下企业锻炼制度,通过派遣专业教师企业实践,参与企业的技术改造和技术创新,提高教师的动手能力和社会服务能力。

同时专业教师在回校日常教学中更多把企业先进理念、工艺等融入课堂,拓展校企产学研结合通道,用企业丰富经验、前瞻性技术参与课程改革、教材开发,使教学更切合企业发展需求。

5 实际成果(1)学校推进职业教育学徒制过程中,形成了“重企业、重导师、重技能”的现代学徒制职教理念,初步实现了校企联合招生、共同培育,学徒双重身份、工学交替、岗位成才,有效提升学生综合职业能力和职业素质。

(2)通过实施现代学徒制,密切了校企合作,增强了校企联动,把握住了信息沟通渠道,抓住了行业与企业的发展趋势动态,促进教师开阔眼界,丰富学识,提升岗位技能,专业化成长,师资队伍建设卓有成效。

(收稿日期:2017-12-08)随着时代的发展,汽车逐步走进普通人的生活,成为日常出行的必备交通工具。

人们对汽车的关注也从最初的车辆质量转移到售后服务。

与此同时汽车制造商、销售商之间由于整车销售利润的下滑,开始由技术、价格竞争转向售后服务竞争。

汽车后市场发展及4S店经营模式ppt课件

汽车后市场发展及4S店经营模式ppt课件

特点 (大型汽车修配厂为例) 汽车做为生产资料而不是个人消费品,因而汽车生产基本以卡车为主,少量 的轿车与吉普只是为特权阶层生产;维修厂及车辆都属国有或集体经济所有. 车型单一:东风,解放,跃进,上海牌,北京吉普等等。
• 维修流程标准化,大型运输单位可实现维修总成互换。
追求维修的低成本:能修不换。 维修人员进入门槛高(国有/集体的正式员工),但绝大部分维修员工素质低, 师傅带徒弟的方式为主. 零配件奇缺:导致对员工维修工艺的水平要求高,
3. 展示厅与配件仓库、维修车间建造成均能毗连相通,不但保证了售后服务各个环节 之间的连续性和有效协作
4. 维修车间是售后服务的最主要环节,这里有人性化的厂房空间,高效率、高精度的 设备和诊断测试仪器。车主还可隔窗相望自己的爱车在维修中的全部过程。
5. 采用先进管理模式与制造厂商联网的配件仓库,作到准确订货、快捷入库、灵活结 款。
的潜在制度被打破.
行业基础薄弱;管理方式陈旧;服务效率低下的问题按单一品牌专修
店模式则极大缓解。
维修一种车型,短暂的培训,维修能力很快得以提高。
零配件供应有保障,厂家提供。
陈鑫
问题: ① 行业基础薄弱 ② 服务理念落后 ③ 综合素质不高 ④ 市场秩序混乱 ⑤ 维修能力不足 ⑥ 管理方式陈旧 ⑦ 制度法规不全 ⑧ 服务效率低下
代表:在日本汽车独立售后服务企业,AUTOBACS(澳德巴克斯)是代表性企业之一 。
陈鑫
欧洲汽车售后服务市场
市场特点:欧洲注重反垄断,通过法案限制汽车制造企业通过保修,技术等手段使 得4S店获得优势竞争。所以4S店在欧洲不像在日本那样强势。同时在欧洲的独立 汽车维修服务企业,也没有几家独大的情况。
陈鑫
汽车维修行业的发展三——4S店

汽车后市场行业现状分析与前景分析

汽车后市场行业现状分析与前景分析

汽车后市场发展战略分析在我国,经过十年黄金时期的发展,汽车前端市场已逐渐成为不逊色欧美的较为成熟的市场。

但是,相比于欧美国家伴随汽车市场发展起来的汽车后市场单元,我国在汽车后服务市场上仍然存在较大的问题。

这一切源于我国汽车后市场行业障碍的阻挠以及后服务企业的薄弱。

汽车后市场的薄弱也恰恰是所有有志于分享汽车后市场蛋糕企业的机会。

在薄弱之时把握机会,发展自身实力,在市场成熟之际便形成行业壁垒,因而当前是HD集团不可不重视的黄金时期。

然而,欲为HD集团在汽车后市场筹谋,不可忽视HD集团在汽车后市场所面临的内外部环境。

在本章,将会对汽车后市场环境进行分析,进而分析HD集团内部组织情况。

最后,简要介绍HD集团产业链集聚情况以及欧美国家汽车后市场成熟模式,作为HD集团汽车后市场发展战略的规划。

1 HD集团汽车后市场外部环境分析在前文理论回顾部分已经论述,战略规划前对于外部环境的分析最终着眼于总体环境分析、行业环境分析以及竞争对手分析三大方面。

对于总体环境的分析是为了放眼威力,对行业分析的重点是在于了解影响企业在行业内盈利能力的条件和因素,而对竞争对手的分析是为了预测竞争对手的行动、反应与意图。

在此,本节主要将外部环境分析分为总体环境分析、行业环境分析以及竞争对手分析。

1.1. 汽车后市场总体环境分析总体环境由企业外部的方方面面构成。

虽然这些因素对于企业的影响各不相同,但是对于总体环境的认识的努力,必然会转化为企业对环境变化、趋势、机会和威胁的洞察。

政策因素。

2014年是汽车后市场充满戏剧性的一年,就在这一年,汽车后市场实现了从无人问津的二级市场到资本趋之若鹜的投资风口的“逆袭之路”。

造成这一切的根源始于由交通部牵头,十部委共同发布的《关于促进汽车维修业转型升级和提升服务质量的指导意见》。

这一步文件最核心的变化在于在原有的汽车后市场“原厂配件模式”之外,政策还允许并鼓励“同质配件模式”。

这一变化意味着原有的汽车后市场竞争格局打破与市场力量的动荡。

汽车后市场管理(精品、保险、二手车后市场管理) 完整版

汽车后市场管理(精品、保险、二手车后市场管理) 完整版
3.1后市场业务的行动计划
20
运营篇:汽车后市场运营方向与策略 2.1 经销商附件/精品业务运营管理 经验分享
成功密码
人才培养 售前加装 跨部门 协作 有效激励
科学展示
市场活动
21
运营篇:汽车后市场运营方向与策略 2.1 经销商附件/精品业务运营管理 经验分享
请每组分享一个成功的精品(或附件)运营管理案例, 要求重点涉及:案例背景、案例管理策略、案例效果等核心要素。 注:不限于本4S店的案例。
2.1 斯巴鲁经销商附件/精品业务运营管理
2.2 斯巴鲁经销商衍生业务运营(车贷&保险)管理
2.3 斯巴鲁经销商二手车业务运营管理 2.4 斯巴鲁经销商俱乐部营销管理
3
行动篇:汽车后市场运营管理能力提升
3.1后市场业务的行动计划
14
理解篇:汽车后市场发展趋势与价值 1.1 汽车后市场的内涵与价值
满足客户个性化、多样化需求
2.4 斯巴鲁经销商俱乐部营销管理
3
行动篇:汽车后市场运营管理能力提升
3.1后市场业务的行动计划
6
理解篇:汽车后市场发展趋势与价值 1.1 汽车后市场的内涵与价值 什么是汽车后市场?
7
理解篇:汽车后市场发展趋势与价值 1.1 汽车后市场的内涵与价值 本次课程聚焦点
金融 附件/ 精品
保险
汽 车 后 市 场
汽车后市场营运管理
1
相互认识
分组 组内沟通 选举组长
姓名、单位、职位 从业年限及经历



个人特点、特长、兴趣爱好等
请用一句话概括对后市场运营的理解
2
培训安排
2天
上午 09:00 – 12:00 休息 12:00 – 13:30 下午 13:30 – 16:30

汽车后市场服务现状与发展策略探讨

汽车后市场服务现状与发展策略探讨

个 成 熟 的 汽 车 市 场 ,整 个行 业 的 竞
关键 词 :汽 车服 务业 汽 车后 市 场 状 发 展 策略

争 主 要 集 中在 汽 车服 务领 域 。从 汽 车 产 业
汽车美容 、汽车养护 、汽车装潢、汽车快 修 、精品百货等五大模块 ;服 务项 目从 日 常电脑洗车到快修 快保、钣金 喷漆等众 多 专业维修项 目,真正 为车主提供 了方便 的
市到 一线 城市 的地 位 晋升 ,而苏 州 消费 者对 汽车 品牌 的认 知程 度和 包容 性也让 众多 品牌 颇 为受 用。更多的 品牌 、 车型 纷
纷登 陆苏 州 ,这也 对苏 州汽 车售 后服务 企 业 的 竞 争 能 力 和 服 务 能 力 提 出 了 更 高
的要 求 。
江 苏 省 苏 州 市 汽 车 后 市 场 现
苏 州 汽 车 后 市 场发 展 的 经 济 环 境 、政 策环境 、消 费环境 等 多方 面 出发 ,以 点 汽 车 后 市 场 服 务 企 业 为 切 入 点 ,分 析
苏 州 汽 车 后 市场 的 发展 现 状 、特 点 和 发 展 趋 势 ,总 结 汽 车 售 后 服 务 业 成 功 的 经 验 和 目前 存 在 的 主 要 问题 ,从 企 业 和 政 府 两 个 角度 对 苏 州 汽 车 售 后 服 务 业 的发 展 提 出建设 性 意 见 .
随着汽车特别是私 家车保有量 的飞速 增长 ,苏州的汽车后市 场步入 了一个竞争 激烈的重整时期。近年 来 ,国内外一些著 名的汽车服务企业纷纷进入苏州 , 同时, 一
些本 土化 的汽 车 后 市 场 服 务 企 业 也 进 入 了
后维修服务 、 配件和养护用品、汽车保险 、
汽 车 融 资 、汽 车 资 讯 、汽 车 文 化 、汽 车 广 告等。 ( )汽 车后 市 场 利 润 稳 定 且 具 有 巨 二

长安汽车经销商运营管理手册之市场管理

长安汽车经销商运营管理手册之市场管理

长安汽车经销商运营管理手册之市场管理市场管理是长安汽车经销商运营管理中至关重要的一环。

市场管理涉及到广告宣传、市场调研、产品定价、销售渠道等方面的工作,可以帮助经销商更好地把握市场需求和销售机会,提高销售业绩。

以下是一些市场管理的实践经验和方法,可供长安汽车经销商参考和借鉴。

1. 广告宣传广告宣传是将长安汽车品牌形象和产品信息传达给消费者的重要方式。

经销商应根据客户群体和目标市场特点,选择合适的广告媒体和渠道,如电视、广播、报纸、户外广告等,来进行品牌宣传和推广。

同时,要制定切实可行的广告计划和预算,确保宣传效果最大化。

2. 市场调研市场调研是了解和分析目标市场需求和竞争动态的重要手段。

经销商可以通过定期开展市场调研活动,收集消费者的意见和建议,了解他们对长安汽车产品的需求和喜好,以便后续产品研发和营销策略的制定。

此外,还需关注竞争对手的产品和市场动向,及时调整经营策略以保持竞争优势。

3. 产品定价产品定价是经销商管理中的重要环节,直接影响到销售业绩和利润率。

经销商应根据产品的成本、市场需求、竞争情况等因素,制定出合理的产品定价策略。

这需要经销商在深入了解市场和竞争对手的基础上,权衡各种因素,综合考虑产品附加值、消费者购买力等因素,以实现产品的市场占有率和盈利能力的最大化。

4. 销售渠道销售渠道是将产品送达消费者手中的桥梁。

经销商应建立稳定的销售渠道网络,包括销售网点、经销商、代理商等。

同时,要根据市场需求和消费者购买习惯,选择合适的渠道模式,如线上销售、线下门店、汽车展销会等,来进行产品销售和售后服务。

此外,经销商还应加强对销售渠道的管理和培训,提高销售人员的专业素养和服务质量。

市场管理是长安汽车经销商运营管理中不可或缺的一环。

经销商应进行有效的市场调研,制定切实可行的广告宣传策略和产品定价策略,建立稳定的销售渠道网络,并加强销售人员的培训和管理,以提高销售业绩和市场竞争力。

同时,要不断关注市场动态和消费者需求变化,灵活调整策略,保持经营的敏锐度和适应能力。

汽车服务市场(后市场)

汽车服务市场(后市场)


每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.3020.11.3012: 1612:16:0912: 16:09Nov-20

相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2020年11月30日星 期一12时16分9秒Monday, November 30, 2020

爱情,亲情,友情,让人无法割舍。20.11.302020年 11月30日星期 一12时 16分9秒20.11.30

让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2020年11月下 午12时16分20.11.3012:16Nov ember 30, 2020

这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月30日星 期一12时16分9秒12:16:0930 November 2020

科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午12时16分9秒下 午12时 16分12:16:0920.11.30

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。12:16:0912:16: 0912:1611/30/2020 12:16:09 PM

做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20. 11.3012 :16:09 12:16N ov-203 0-Nov-2 0

日复一日的努力只为成就美好的明天 。12:16:0912: 16:0912:16Monday, November 30, 2020
是在其服务领域中产生。
巨 大的商机
中国汽车消费市场规模庞大,由此 产生的汽车后市场将是一个巨大的市
场。到2010年将形成10000亿元
的巨大市场。
你能钓到多少?
汽车后市场的现状
由于历史的原因,汽车服务企业大多还停留在粗 放式管理的阶段,管理者管理知识和管理技能较低。
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4、身体和心理素质:有良好的身体素质,面对各种困 难和挫折要意志坚定、应变自如、临危不乱。
第三讲 汽车后市场经营战略
汽车技术进步,特别是电子技术的发展带来了维修人员思维方式、 思维观念的根本变化。传统维修是机械维修,以经验判断为主。现 代维修是电控技术的维修,以仪器检测诊断为主。传统维修是一种 低技术含量、低层次管理和低水平服务的维修。两种维修在思维方 式上存在很大差别,具体表现在以下几个方面: 全新的资讯观念 全新的仪器设备观念 全新的人才观念 全新的培训观念 全新的管理和服务观念 全新的企业关系和人际关系的观念 企业文化、企业品牌的观念
三、汽车后市场数据分析
汽车保有量3300万辆,年维修总量达1.2亿辆次; 05年汽车产量570.7万辆,同比增长12.6% ,进口汽车 16万辆,总量居世界第二;今年第一季度汽车产销双 双突破170万辆,同比增长近4成; 全国汽车维修企业34.9万家,其中一类企业9500家, 二类企业5.1万家,三类企业19.5万家,摩托车维修 9.3万家; 从业人员数量240万人,但初中级人员比例过高; 2003年,中国汽车后市场中服务领域的利润总额就已 经高达2263亿元,其中800亿元来自汽车零部件流通 市场,保险公司每年产生540亿元的车险保费,汽车用 品市场带来120亿元销售额,还有500亿元来自汽车维 修行业的产值。汽车产业链70%以上利润源于后市场;
第二讲 企业与管理概述
一、企业概述 企业的概念:从事生产、服务或流通,以满足社会需 要为目的,自主经营、自负盈亏、具有独立法人资格 的基本经济单位。 汽车维修企业的分类:汽车维修属于技术密集型服务 行业,按照其维修作业经营项目,可分为三个类别: (1)一类汽车维修企业(汽车大修及总成大修类) (2)二类汽车维修企业(汽车维护类) (3)三类汽车维修企业(汽车专项修理类) 企业的基本要素: 汽车服务企业的分类与要求:
f/P*QTV9~%Z i)w-C
❖汽车维修的产业格局发生变化
中国的汽车保有量快速增长,但大型的汽修企业及3S、 4S店原本期望的生意兴隆局面却并没有出现。这是由 于汽车维修产业格局发生了变化,需要更专业化的细 分,维修业现已分成三大阵营:一是“四位一体”即 4S店阵营。其特点是投资规模大,服务专业完善,但 数量少、覆盖率有限,成本过高,是主流车型厂商的 首选。二是“全国连锁经营”阵营。由强势品牌发起, 众多中小企业加盟,是未来产业发展的主流。三是 “独立品牌”阵营。作为一种重要的补充形式,将在 部分地区长期存在。其特点是服务内容单一,但非常 专业。多为国际巨头及知名品牌自设。证券|股票|基金
❖ 中国将成为世界上最大的汽车消费市场
进入21世纪,随着中国加入WTO和人民生活水平
的不断提高,汽车需求量和保有量出现了快速增长的 趋势。据专家计算2004-2010年中国汽车保有量将以 16%-20%的速度增长,到2010年我国汽车保有量将 在6650-8431万辆之间。可以推算2010年汽车的年需 求量将达到1300-1900万辆之间。因此,中国有望在 21世纪前10年成为世界上最具成长性的汽车消费市场。 汽车在中国日益发展成为一种大众消费品,将直接推 动中国的汽车后市场发展。
组织
管 理 对

领导

控制
组织 目标
企业管理任务
企业管理的任务主要有: 1、为企业创造效益,企业管理必须始终把经济效益放
在首位,盈利是企业存在的理由和目的; 2、使企业富有活力,各类员工取得社会地位、与人交
往、实现自身价值; 3、承担企业对社会的影响责任,企业通过自身的产品
和服务,有责任承担改善社会和社区生活质量的任务。
第一讲 我国汽车后市场现状与发展趋势
一、何为汽车后市场?
所谓汽车后市场是指在汽车销售前后,一切围 绕汽车、汽车使用者以及相应的社会公民所产生 的服务行为的总称。
举例来说,汽保行业、汽车IT行业在汽车销售 之前就必须到位。当汽车4S经销商还没有进行 汽车销售时就要将汽车维修厂建好,相应的汽保 设备、电脑及软件都要安装到位,并经过汽车生 产厂家的验收才可以进行新车的销售。
轿车、客货、赛车、跑车、房车等多种车辆类型也在 不断地满足人们的第三生活空间的需要。
❖|市场需求远大于供给马 v3bz
目前中国的汽车保有量已达3300万辆,汽车市场的 产值规模现已高达数千亿元人民币。但汽车用品、精 品及美容、养护的介入程度不足20%。从而可见中国 汽车后市场的广阔性及需求之旺是不言而喻的。 十三亿人口,三亿多家庭,交通不断发达,个人购买 力的不断提升,需求多样化等,决定了中国汽车市场 有着广阔的发展空间。
对管理者的素质要求
1、思想素质:强烈的事业心、责任心和敬业精神,具 有良好的工作作风,尊重科学,知人善任,必须对企 业股东、员工、顾客和社会负责。
2、知识素质:知识素质是管理者决策能力、创新能力 和指挥领导能力的基础,主要包括:企业经营管理学、 组织行为学、汽车专业知识、经济学和法律等知识。
3、能力素质:包括决策能力和组织能力,要求企业管 理者根据企业内外部环境和条件适时做出正确的战略 性决策并有效组织实施。
一 树立现代汽车后市场新的服务观念
一是“大服务的观念”。从提供服务的主体来讲,不仅 有厂家的售后服务,也有政府部门的管理服务和各种社会 机构的服务;从服务的内容上讲,不是单一汽车维修,诸 如汽车资讯、消费信贷、技术培训、办证年检、加油换件、 养护美容、缴纳税费、保险理赔、抢救援助、汽车文化娱 乐等等,凡是人们围绕着汽车的需求,都应包括在内,是 一种综合服务;从地域上讲,覆盖面要广,车开到哪里都 能享受到一样的服务。
试验
销售 维修
汽车后 索赔
交易 文化
二、汽车后市场的分类
汽车后市场最早的分类是以汽车整车销售的前、后 顺序进行分类的。一是汽保行业;二是汽车维修及配 件行业;三是汽车精品、用品、美容、快修及改装行 业;四是二手车及汽车租赁行业。
进入21世纪,我国的汽车行业发展之快是任何发达国 家都无法比拟的,在短短的十几年里走过了西方发达 国家汽车市场上百年的历程。中国的汽车后市场也随 之飞速发展。中国现在的汽车后市场大体上可分为七 大行业:汽保行业;汽车金融行业;汽车IT行业;汽 车精品、用品、美容、快修及改装行业又称汽车养护 行业;汽车维修及配件行业;汽车文化及汽车运动行 业;二手车及汽车租赁行业。
汽车行业增长—年均22.5%,远高于同期GDP的增速。 汽车市场销售以57%位居第一,其次是保养修理人 才21%,装饰/美容8%,培训2%,汽配8%和 信贷4%。 我国的汽车售后市场刚刚起步两年,目前以每年40% 的速度递增,按这个速度计算,到2010年将形成1万 亿到1.5万亿的巨大市场。 汽车维修从业人员的素质已经有了提升,但总体上文 化水平仍然有待提高,70%的职工只有初中文化水 平,真正具有汽车零部件故障诊断能力的优秀技工不 足20%。 从事汽车制造业的人数与从事汽车相关行业的人数比 例通常为1:10。目前我国直接从事汽车生产的从 业人员超过200万。如果按照1:10的比例推算, 中国的汽车后市场服务人员需求量应超过2000万, 而现在中国汽车维修行业仅有240万从业人员,其 他后市场服务人员更少。
二 维修企业经营战略方式
多元化经营战略 市场开发战略 差异化战略 技术领先战略 成本领先战略 企业联营战略
第四讲 汽车维修企业的建立
一、汽车维修企业的分类
按行业管理分
1、汽车整车维修 2、汽车专项维修
按经营形式分
从这个角度来讲,汽车后市场的很多项目及 内容在新车销售之前就已经开始运作或必须运作 完成。另外,随着汽车文化产业的发展,汽车后 市场服务的对象有很多是不曾拥有汽车的广大群 众或目标客户。而且汽车后市场的服务将有一部 分是不发生交易就可以完成的。同时,这些服务 也是不以赢利为目的的。
设计
制造 汽车前
二、企业管理概述
企业管理的概念
企业管理是根据企业的特性及生产经营规律,按照市场反映出来 的社会需要,对企业生产经营活动进行规划、组织、指挥、协调 和激励,充分利用各种资源,实现企业不同时期的经营目标,不 断适应市场变化,满足社会需要,同时求得企业自身的发展和满 足职工利益的一系列活动。
计划管 理|期源自|外汇|理财|博客|v3bz❖一种新的消费潮流正在兴起
通吃在国外“三分修、七分养”的观念已成为一种实实
在在的消费行为,相信不久的将来,也会成为国内的 消费潮流。汽车消费的总体趋势告诉我们,新兴的汽 车后市场消费潮流传播速度远远高于其他的消费形式, 中国的汽车后市场具有巨大的发展潜力和诱人的市场 前景。
汽车后市场经营与管理
课程介绍
课程的性质与任务 专业主干课程,培养学生掌握汽车后市场开发、业 务管理等方面的基本知识和能力。 课程主要内容 汽车后市场现状与发展趋势;企业与管理概述;市 场经营战略;汽车企业生产管理、技术管理、人力资 源管理、设备管理、财务管理、安全管理等。 学习方法与要求
理论联系实际,通过案例巩固所学知识,根据所 学知识写出有关论文一篇。
六、中国汽车后市场发展特点
❖汽车后市场有巨大发展空间
在国外成熟的汽车市场销售额中,配件占39%,制 造商占21%,零售占7%,服务占33%。现在国内汽车 市场销售额中配件占37%,制造商占43%,零售占8%, 服务占12%。
数据显示目前国内汽车销售额中制造的比重偏大,服务 的比重过小。整车与配件销售已与国际接轨,而汽车服 务市场还有很大的上升空间。我国的汽车产业年增幅超 过20%,而且这一增长趋势还在逐年加快和增大。汽车 产业的强势增长,为汽车后市场带来了巨大的发展空间。
四、我国汽车后服务市场的现状
我国的汽车后市场服务体系发育程度还很低,产业初具规模但仍不 成熟。管理能力偏低、管理水平粗放、经营项目单一、从业人员素 质低、专业技术人才缺乏; 由于是新兴行业国家没有相应的服务规范及行业标准,同时,近年 来汽车产业的新技术应用越来越广泛,电子技术在逐渐升级,非专 业养护人员根本无法操作设备、排除故障; 汽车精品、用品及养护品的产品质量参差不齐,优质产品少之又少, 假冒伪劣产品占领着大半的市场,甚至有不少还是国外已经淘汰的 洋垃圾产品; 不正常的竞争导致目前的收费标准混乱; 消费者对汽车养护的内涵理解不够,停留在汽车装饰、洗车、美容 的初级阶段; 环保政策提高了行业准入门槛儿; 由于消费者的消费意识淡薄及商家的经营水平低下,造成市场开发 不到位。
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