生产运作第三次作业
石大远程奥鹏-生产管理-第三次在线作业正确答案
中国石油大学（北京）
石大远程
生产管理-第三次在线作业
参考答案
试读一页
生产管理-第三次在线作业
1. 不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的( )。
A、加工作业的各项具体技术条件和操作要求
B、实际加工和装配的工序顺序
C、各道工序使用的工作中心
D、各项时间定额和外协工序的时间和费用
正确答案：A
2. 不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是( )。
A、基本MRP
B、闭环MRP
C、MRPII
D、ERP
正确答案：D
3. 是否考虑生产活动与财务活动的联系是( )的主要区别。
A、基本MRP与闭环MRP
B、闭环MRP与MRPII
C、MRPII与ERP。
生产运作管理作业题及参考答案
生产运作管理作业题参考答案（2015更新版）一概念理解1岗位设计:在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。
2工时定额：工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
3台时定额：是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。
（其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。
）4.生产运作系统:从系统观点来考察生产运作，可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。
应强调的是，企业生产运作系统有狭义和广义之分。
狭义的生产运作系统，有时也称为制造系统，是指直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程，其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产运作费用;广义的生产运作系统除上述内容外，一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。
5.生产运作管理所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
6工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地。
7产品专业化形式：产品专业化是指企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这类产品。
这一方式通常能使企业比较容易地在某一产品领域树立起很高的声誉，而且可以作为企业进一步发展的基础。
8.连续性生产（连续生产有两种解释）（1）是指工厂运作模式，是24小时连续运行的，不间断生产；（2）是指车间生产方式，是相对于批式生产方式而言的；9.离散型生产：所谓离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业。
生产运作管理第三课后习题含答案
第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物件。
X2．服务业不单制造产品，并且常常还要耗费产品，所以服务业不创建价值。
×3．服务业的盛行是社会生产力发展的必定结果。
√4．有什么样的原资料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多半的组织中都互不相关地运作。
×6．运作管理包含系统设十系统运作和系统改良三大多半。
√7．生产运作管理包含对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不对运作系统设计负责。
×9．加工装置式生产是失散性生产。
√10．依照物流的特色，炼油厂属于 V型公司。
√11．订货型生产的生产效率较低。
×12．订货型生产可能除去成品库存。
√13．中文教科书说的“提早期”与英文lead time含义不一样。
√14．服务业生产率的丈量要比制造业简单。
×15．纯服务业不可以经过库存调理。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不一样质的资源有机地组织到一同。
√18．公司的产出物是产品，不包含废物。
×选择题：1．大多半公司中存在的三项主要职能是:A）运作、营销和财务2．以下哪项不属于大批生产运作？A）飞体制造3．以下哪项不是生产运作管理的目标？E）以上都不是4．有关于流程式生产，加工装置式生产的特色是:A）品种数许多5．依照物流特色，飞体制造公司属于：A）A 型公司6．依照生产因素密集程度和与顾客接触程度区分，医院是：C）专业资本密集服务7．以下哪项不是服务运作的特色？C）服务过程能够与花费过程分别8．当求过于供时，会出现下述状况：D）质量和服务水平降落第二章公司战略和运作策略判断题：1．当价钱是影响需求的主要因素时，就出现了鉴于成本的竞争。
√2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没存心义了。
×3．成本能够无穷降低。
×4．事业部战略又称为经营战略。
2014年9月份考试生产运作管理第三次作业
2014年9月份考试生产运作管理第三次作业一、名词解释题（本大题共8分，共 2 小题，每小题 4 分）1. CIM和CIMS2. 生产二、作图题（本大题共10分，共 2 小题，每小题 5 分）1.2. 假设节拍定为 12 分 / 件，试进行工作地的划分与确定？三、简答题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）1. 简述工程项目管理的要求。
2. 简述连续检查控制方式的工作机理与库存变化特点。
3. 试述ISO9000系列标准的产生背景、主要内容和意义。
4. 制定生产战略的步骤5. 衡量生产系统的绩效有哪些指标？说明这些指标的含义。
四、问答题（本大题共40分，共 5 小题，每小题 8 分）1. 影响库存控制决策的因素有哪些？2. MRPⅡ有哪些主要的特点？它与现行计划方式有哪些主要区别？3. 简述你对“库存是万恶之源”这一说法的看法。
我国企业采用JIT减少库存是否可行？4. 虚拟企业有哪些基本类型？实现虚拟企业需要哪些硬件和软件？5. 全面质量管理与ISO9000 系列标准有什么关系？五、案例分析题（本大题共12分，共 1 小题，每小题 12 分）翻阅大连理工大学《生产与运作管理》教材49-52页，“联大玻璃烟缸厂”案例，要求回答下列问题：（1）“板凳师傅”工作的生产过程组织形式是什么，为什么？（2）生产流程有什么问题？用5W1H方法提出改进方案；（3）请绘出改进后的工作路线示意图；答案：一、名词解释题（8分，共 2 题，每小题 4 分）1.参考答案：CIM是一种组织、管理和运行企业的理念。
它将传统的制造技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等有机地结合，借助计算机，使企业产品全生命周期，即市场需求分析、产品定义、研究开发、设计、生产、支持(包括质量、销售、采购、发送、服务)及产品最后报废、环境处理等各阶段活动中有关的人/组织、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和价值流(以及产品T、Q、C、S、E等价值指标所体现的企业业务过程流，如成本流等)有机集成，并优化运行，以达到产品上市快、高质、低耗、服务好、环境清洁，进而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性，使企业赢得市场竞争。
生产与运作管理作业三审批稿
生产与运作管理作业三 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】生产与运作管理作业三一、单选题二、多项选择题三、简答题1.简述全面质量管理产生和发展的原因。
（书149页）答；1.它是生产和科学技术发展的产物。
2.人的作用越来越受到重视。
3.消费者的作用日益增强。
2.简述六西格玛管理的特征。
（书158页）答：1.对顾客需求的高度关注。
2.高度依赖统计数据。
3.重视改善业务流程。
4.积极开展主动改进型管理。
5.倡导无界限合作、勤于学习的企业文化。
3.简述库存的功能与弊端。
（书167-168页）答：功能：1.保证各生产环节的独立性。
2.适应市场需求的变化。
3.增强生产计划工作的灵活性。
4.增强企业抵御原材料市场变化的能力。
5.达到经济订货规模。
6.在供应链中起缓冲作用。
弊端：1.占用企业资金。
2.增加企业的产品成本与管理成本。
3.掩盖企业众多的管理问题。
4.谈谈库存管理的新发展。
（书171页）答：库存管理在企业管理中具有重要意义，用尽可能少的库存满足企业生产经营的需要非常重要。
在实践中，库存管理的理论和时间都在不断发展。
目前大家比较关注的库存管理模式是零库存管理以及联合库存，联合库促主要是基于供应链管理。
零库存是指物料（包括原材料、在制品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不宜仓库存储的形式存在，二均处于周转的状态。
四、综合分析题1、试述ABC管理法在库存管理中的应用。
考核知识点：对ABC管理法的理解和掌握。
参考答案：库存ABC管理法又称重点管理法，基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度、耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。
具体应用：先按物资所占用的资金大小分类排队，分为A、B、C三类；A类：物资消耗量大，规则，占用面积大。
应是物资管理重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。
生产管理_第三次在线作业 满分答案
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东财20秋《生产运作管理》单元作业三_05520答案
(单选题)1: 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
A: 计划生产能力
B: 设计生产能力
C: 规划生产能力
D: 查定生产能力
正确答案: A
(单选题)2: 企业资源计划的核心是（）。
A: 制造资源计划
B: 主生产计划
C: 综合生产计划
D: 物料需求计划
正确答案: D
(单选题)3: 大多数企业中存在的三项主要职能是（）。
A: 运作、制造和财务
B: 制造、生产和运作
C: 运作、人事和营销
D: 运作、营销和财务
正确答案: D
(单选题)4: 进行培训是实施MRPⅡ（）阶段的工作。
A: 实施阶段
B: 总结阶段
C: 决策工作
D: 前期工程
正确答案: A
(单选题)5: 关键路线是（）。
A: 节点最多的路线
B: 将事件时差为零的节点连起来的路线
C: 时间最长的路线
D: 活动最多的路线
正确答案: B
(单选题)6: 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（）。
A: 开环MRP
B: 闭环MRP
C: 初期MRP
D: 基本MRP
正确答案: B
(单选题)7: 以下哪项是产品出产计划的输入？（）
A: 生产计划大纲。
生产运作管理(20秋)形考作业3
适宜采用平行移动生产的产品是（ ）。 • A 体积大的产品 • B 比较重的 • C 大批大量生产类型的 • D 单件小批生产类型的 • E 采用工艺专业化的生产单位
320 分
制定劳动定额的常用方法有（ ）。 • A 技术测定法 • B 统计分析法 • C 德尔菲法 • D 盈亏平衡分析法 • E 经验估计法
三、判断题
110 分
物料清单文件包含提前期的信息。 • A 错误 • B 正确
一、单选题
215 分
大多数企业中存在的三项主要职能是（ ）。 • A 运作、制造和财务 • B 制造、生产和运作 • C 运作、人事和营销 • D 运作、营项属于维持库存费？（ ） • A 物料费用 • B 被盗损失 • C 仓储设施折旧 • D 运输费用 • E 保险费
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第三次作业1.工作设计的目标是创造出一个高效率、低消耗的生产系统。
A.正确B.错误5.舒适温度不是一个固定的数值，而是指某个特定地区的特定工作场所。
6.工作轮换是指定期让员工交换工作岗位而使其能够轮流做各种工作。
A. 技术子系统与操作者行为子系统B. 社会子系统与操作者行为子系统8. 一操作工人在某一作业操作中被观察到的平均作业时间为 12.5秒，该操作工人的效率评定为80%，宽放率为15%，则该作业的正常时间和标准时间分别为（）（1.0分）9.工作扩大化是指（）（1.0分）10.工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作的 大部分程序是指（）。
（1.0分）2.解决问题团队与特定目标团队都没有决策权。
（1.0 分）厂A.正确B.错误 3. 工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。
（1.0 分）A.正确「B.错误4. 动作研究认为双手应同时开始和同时完成动作。
（1.0 分） A.正确 B.错误 A.正确B.错误厂A.正确B.错误7.任何一个生产运作系统都包括两个子系统:（）（1.0分） CC.社会子系统与技术子系统D.技术子系统与环境子系统 r r r A.工作扩大化 B. 工作职务轮换C.工作丰富化D.工作兴趣化（1.0 分）（1.0 分）（1.0 分）rA.12.5 秒，11.5 秒B.10 秒，11.5 秒CC.12.5 秒,14.375 秒D.10 秒，8.5 秒 C A.横向扩大 CB.纵向扩大C.水平扩大D. 工作丰富化11.工作的纵向扩大, 指（）。
（1.0 分）即给予职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会 ”，这段解释是12.人-机工程研究的工作环境不包括哪一项?A.气候状况B.照明与色彩状况厂C.噪音与震动状况D.人际关系状况工作责（1.0在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。
24. 短期和长期的生产能力都大于需求时，企业采取一些临时性外协、加班加点等措施来解 决。
（1.0分）13.团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项?（1.0 分）A.工作人员高素质，多技能 「B.较多的智能工作内容「C.基层自主性强D.众多的从属关系14.下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间?（1.0 分）A.产品的基本工作时间和无效时间厂B.产品的基本工作时间和宽放时间C.产品的基本工作时间和调整准备时间D.产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗15. 宽放时间属于产品的基本工作时间。
（1.0 分）16. 17. 18. 19. 20. 21. A.正确B.错误工作测量中，因为存在由于管理不善而产生的无效时间,所以要考虑宽放时间。
（1.0 分）A.正确B.错误测时法和模特法都需要进行作业分解，并且分解的方法也完全一样。
CA.正确B.错误测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。
（1.0 分）A.正确B.错误预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。
（1.0 分）A.正确B.错误为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。
PA.正确B.错误工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。
A.正确B.错误（1.0 分）（1.0 分）（1.0 分）22. （1.0A.正确B.错误23. 企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力（1.0 分）CA.正确B.错误CA.正确B.错误 25. 主生产计划是要确定每次订货所需的最终物料项的数量和交货日期。
物料项目。
（1.0分） 它用于依赖需求的 A.正确厂B.错误26.用改变库存水品的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
（1.0 分）CA.粗略能力计划B.物料需求计划r C.能力需求计划D.库存计划我们通常所说的某企业年产电视机多少台”是按假定产品。
（1.0分）E.原材料供应能力36.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部?E.员工技术水平 37.下列哪些方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原料的需求？ （1.0分）35.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部? （1.0竞争者行为A.正确厂B.错误27.29. 30. 31. 厂A.正确B.错误最具完整意义的团队工作方式是（）（1.0分）A.解决问题式团队 PB.自我管理式团队C.特定目标式团队D.追求卓越式团队 工作研究中，对新的工作方法的评价主要应（ A.从节约成本的角度进行评价 C.从节省人力的角度进行评价）（1.0 分）B.依据事先确定的目标和标准进行评价 D.从节省设备、工具以及材料的度进行评价只能提建议，不能决策，又是一种非正式组织的团队是（）（1.0 分）A. 解决问题式B. 特定目标式C. 自我管理式D.质量管理式某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时, 为90%，该加工中心的设备能力为（ ）（1.0分）32. 5月份工作天数为23天，设备开动率 CA.331.2 小时CB.165.6 小时CC.184小时D.368小时33.制订生产大纲时，下属哪些方法是正规的数学方法?（1.0 分）CA.反复试验法PB.线性规划C.图表法D.模拟法34.制订生产大纲时，下列哪些方法是设计生产中应用最多的?（1.0 分）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D.模拟法一rA.现有库存水平 rB.原材料供应能力 rC.现有员工数量D.现有设备能力 （1.0 分）40.销售收入和利润分析法是把企业生产的每种产品的销售收入及获取利润，按各自大小排序，然后将排序结果填入预先绘制好的收入利润坐标图上， 针对产品所处位置加以分析， 销售收入在后而利润排序在前的产品，应当考虑下马。
（1.0分）41.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选具体产品作为查定企业生产能力计量单位。
（1.0 分）42.出产进度安排时，采用均衡安排方式，有利于充分利用人力和设备，有利于产品质量的 稳定，但不利于管理工作的稳定。
（1.0分）长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决 是属于（）（1.0分）D. 应用范围越来越广A.流程设计B.制定战略性的能力计划C.编制产品出产计划厂D.编织物料需求计划39.水泵产品的生产属于批量生产。
故重点放在合理安排批量（1.0 分）厂A.正确B.错误A.正确B.错误A.正确B.错误43. 44. 45. 46. 厂A.正确B.错误在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。
厂A.正确B.错误滚动计划是一种动态编制计划的方法。
CA.正确B.错误企业里有各种各样的计划,A.正确「B.错误（1.0 分）（1.0 分）般可分成战略层计划、战术层计划和作业层计划。
（1.0分）确定生产计划指标不是编制生产计划的核心。
（1.0 分）A.正确“B.错误47.策48. A.战术层计划「r B.运作层计划C.战略层计划「D.作业层计划关于收益管理，不正确的说法是：（）（1.0分）A.淡季旺季策略「B.首先应进行市场细分「C.应注意进行价格屏蔽49. 编制综合计划的目标是：（）（1.0分）C A.人力资源利用率最高B.机器负荷最大「rC.停工时间最短D.费用最低50. 关于编制综合计划，以下不属于调整产能的选项是:（）（1.0 分）经济管理学院打算面向企业开设高管培训班，前期市场调研中发现，市场中同类产品较一个企业的高级主管愿意为一个培训课程支付3000元左右的学费，于是学院决定将（）（1.0 分）56.滚动计划方法的优点是（）（1.0分）是动态型的并且提高计划的连续性57.某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型，计算该设备组生产能力应采用（ （1.0 分）60.按照ABC 分类法，得出的 A 类物资总是占少数。
（1.0分）61. ABC 分类法是按照物品的单价高低进行的。
（1.0分）62.安全库存是由年需要量决定的。
（1.0分）63.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（及51. 52. 53. 54. A.增加设备 B.延迟交货C.聘用临时厂D.加班综合计划是指: A.长期计划「（）（1.0 分）B.中期计划「C.月度计划「D.季度计划备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定）。
（1.0 分）A.品种厂B.产量广厂C.品种和产量D.品种和质量对于多品种、中小批量生产，只能以（）的产量来表示生产能力。
（1.0分）厂A.具体产品'B.代表产品厂C.假定产品D.虚拟产品对于（）生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。
（1.0 分）PA.流程式 CB.连续式C.装配式D.间断式55.少，收费定在2 8 0 0元，并据此进行成本控制，这样的服务价格制定方法为 A.市场导向法厂B.成本导向法C.利润导向法D.收益导向法A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划厂C.提高计划的连续性‘D.计划cA.代表产品法B.假定产品法C.劳动量比重法 58. EOQ 模型就是要订货费用最省。
（1.0 分）CA.正确B.错误59.平均库存量和每年订货次数成反比。
（1.0 分）A.正确B.错误A.正确B.错误CA.正确B.错误 A.正确厂B.错误相应的总费用最低）。
（1.0分）73.从生产过程的角度可分为原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存三类。
74.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
CA.正确B.错误A.正确广B.错误A.正确「B.错误64. 因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。
（1.0 分）A.正确B.错误65. 维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
（1.0 分）A.正确B.错误66.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为50067.下属哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用? （1.0 分）CA.年购买费、年补充订货费和固定费用B.维持库存费、年补充订货费和单价C. 年维持库存费、年补充订货费和年购买费D. 年提前期内费、年维持库存费和年购买费'E.单价、年调整准备费和年购买费68. 固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设? （1.0 分）A. 一次订货费和调整准备费是常量B. 根据平均库存计算维持库存费69. 70. 71. rC.库存回报是库存的减函数CD.提前期为常量E.需求率均匀且为常量在制定库存量的决策时，不需考虑下属哪项费用?A.维持库存费CB.调整准备费PC.订货费不属于企业的主要库存的是（）（1.0分）C A.原材料 CB.过时产品 CC.在制品 库存控制的目标只是要降低维持库存费。
A.正确B.错误D.成品（1.0 分）（1.0 分） D.固定成本E.缺货损失费72. 人力及时间得以更有效的利ABC 分类的主要目的是使管理能够着重于流通量大、单价高的商品（（1.0 分）B 类），使有限的CA.正确B.错误（1.0 分）（1.0 分）r75. 分） 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，与这种资源是否存放在仓库中有关。