房地产集团公司：品牌建设及维护管理办法
房地产企业管理制度手册(最全合集)
房地产企业管理制度手册(最全合集)房地产企业管理制度手册是房地产企业内部管理的重要规范文件，它对于保障企业的稳定运转、提高企业的管理水平和推动企业的可持续发展具有重要意义。
本文将对房地产企业管理制度手册的内容进行详细介绍，以便于企业加强内部管理，提升企业的竞争力和核心竞争力。
第一章企业概述本章主要包括企业的名称、组织形式、注册资本、经营范围、股权结构及企业管理层组成等基本信息，以便于外部人员了解企业的基本情况。
第二章组织结构本章主要包括企业的组织结构、各职能部门的职责及权限、下设分公司的设置和工作职责等内容，以便于明确各职能部门的责任和任务，保证各职能部门的协调和配合。
第三章人力资源管理本章主要包括企业的人力资源管理体系、人事招聘、考核、薪酬、奖惩、培训、用人等方面的规定，以便于确保企业选用和使用高素质的人才，保障员工权益，提高员工工作效率和满意度。
第四章财务管理本章主要包括企业的财务管理制度、会计核算制度、成本控制、税务管理、银行及资金管理等方面的规定，以便于确保企业财务安全和规范经营，保证企业的经济效益。
第五章市场营销本章主要包括企业的市场营销策略、产品定位、品牌建设、渠道管理、客户服务等方面的规定，以便于确保企业的产品市场竞争力和客户服务质量，提高企业的销售收入和市场份额。
第六章工程建设本章主要包括企业的工程建设的规划、设计、施工、验收等方面的规定，以便于确保企业的工程质量和工期，维护企业的品牌和信誉。
第七章安全环保本章主要包括企业的安全环保管理制度、安全生产、环保治理、节能减排等方面的规定，以便于确保企业的生产安全和环境保护，增加企业社会责任感和社会形象。
第八章法律法规本章主要包括企业的法律法规管理制度、法务事务、行政许可、合同管理、知识产权等方面的规定，以便于确保企业合规经营，降低企业法律风险和纠纷风险，保障企业的合法利益。
第九章信息化管理本章主要包括企业的信息化管理制度、信息化基础设施建设、信息化应用、信息安全等方面的规定，以便于增强企业的信息化进程，提高企业信息化管理水平和核心竞争力。
房地产公司的营销管理制度
房地产公司的营销管理制度第一章总则第一条为规范房地产公司营销活动，提高市场竞争力，完善企业管理体系，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产公司的营销管理工作，具体操作程序按照公司实际情况确定。
第三条房地产公司营销管理应遵循市场经济规律，坚持以客户为中心，以提高客户满意度为基础，加强自身品牌建设，不断提升竞争实力。
第四条房地产公司应加强市场调研和分析，及时了解行业信息，把握市场动向，制定科学的营销策略。
第五条房地产公司应建立健全的营销管理团队，培养专业的营销人才，提升团队整体素质和竞争力。
第六条房地产公司应加强对营销渠道的管理，建立合理的分销网络，确保产品销售渠道通畅。
第二章营销策略第七条房地产公司应根据市场需求和产品特点，制定营销策略和计划。
第八条房地产公司应注重产品创新和推广，不断提升产品质量和附加值。
第九条房地产公司应加强品牌建设和宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
第十条房地产公司应制定差异化营销策略，满足不同客户群体的需求。
第三章营销流程第十一条房地产公司应建立完善的客户管理体系和客户信息库，实时跟踪客户需求和动态。
第十二条房地产公司应认真执行销售流程，确保销售环节的有效沟通和协调。
第十三条房地产公司应加强售后服务，提供全方位的客户服务，解决客户问题，维护客户关系。
第十四条房地产公司应加强内部沟通和协作，形成销售、市场、产品等部门之间的良好配合机制。
第四章营销管理第十五条房地产公司应建立完善的销售目标和绩效考核体系，明确各部门职责和权责。
第十六条房地产公司应加强对销售人员的培训和考核，提升销售团队整体素质和绩效水平。
第十七条房地产公司应建立销售数据分析和监控系统，及时了解销售情况和市场反馈。
第十八条房地产公司应加强对竞争对手的监测和评估，及时调整策略，提升市场竞争力。
第五章营销保障第十九条房地产公司应建立风险管理体系，制定危机处理预案，确保营销活动的稳步进行。
第二十条房地产公司应建立健全的信息安全管理体系，保护客户信息和企业机密。
房地产企业品牌建设存在的问题及对策(一)
房地产企业品牌建设存在的问题及对策(一)房地产企业的品牌建设，在如今日益激烈的市场竞争中显得尤为重要。
但在品牌建设过程中，房地产企业普遍存在许多问题，这些问题或许会影响企业的知名度、声誉、信誉等等方面，因此需要寻找相应的对策进行解决。
问题一：缺乏独特的品牌定位许多房地产企业缺乏独特的品牌定位，或者说缺乏品牌差异化，过于模仿及跟风，从而使得市场上产生了诸多品牌混淆的现象。
这不仅使得企业难以突显自身的特色，还可能会让消费者混淆其品牌，降低品牌的知名度与美誉度。
对策一：确定特有的品牌理念房地产企业必须寻找切入点，确定自身特有的品牌理念。
从业务领域、企业文化、服务质量等多个方面，寻找并确定能够独立于市场竞争中突出的品牌差异化。
此外，定位上也要尽量简明、精炼，避免品牌混淆，使得消费者能够清楚认识企业所体现的品牌特质。
问题二：品牌形象不佳房地产企业在品牌形象建设上，常常会出现诸多问题，比如设计不够美观，广告投放不到位等等。
这些问题不仅会导致品牌形象整体不佳，同时也可能会影响消费者对企业的认知和信任。
对策二：加强设计与广告策划为了解决品牌形象不佳的问题，房地产企业需要加强设计与广告策划。
在设计方面，企业可以选择专业的设计团队或外包服务机构，进行品牌设计与宣传素材的制作；在广告投放方面，则可以针对不同受众群体，选择优质的渠道进行广告策划，进行精准、有效的营销。
问题三：服务质量不够优秀房地产企业作为一个服务型企业，服务质量的优劣直接影响着企业形象。
但是实际上，很多房地产企业在服务质量方面都存在着问题，比如售后服务不到位、服务态度不够友好等等，对此消费者们反感的情况并不少见。
对策三：优化服务流程和人员为了解决服务质量不够优秀的问题，房地产企业需要针对自身业务流程进行优化，并且提高员工的服务态度和素质。
在业务流程优化方面，企业可以引入专业的运营管理体系进行管理；在员工素质提升方面，则可以进行员工培训、奖惩制度建立等多方面的尝试。
房地产质保期内《维修管理办法》
房地产（集团）有限公司房屋维修管理办法（质保期内）2019-5发布房地产（集团）有限公司目录第一章总则................................................ 2错误!未定义书签。
第二章相关定义 (23)第三章重要节点控制 (34)第四章合同与资料管理 (5)错误!未定义书签。
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第五章会议管理.......... 6错误!未定义书签。
第六章原供方单位维修管理.................................. 6错误!未定义书签。
第七章第三方维修管理...................................... 7错误!未定义书签。
第八章考核与奖惩.......................................... 8错误!未定义书签。
第九章标准化文件、表单附件及支持性文件 (89)房屋维修管理办法（质保期内）第一章总则第一条目的为维护集团品牌形象，提高业主满意度，提高维修的工作效率和维修质量，明确售后维修各方权责，解决集团产品售后维修问题，特制定本办法。
第二条适用范围房地产集团所属全资开发新建项目自此办法发布之日起，竣工可售项目按照此办法相关规定及施工承包合同中质保期内维修的相关条款，执行工程质量保修范围内的维修工作。
房地产集团所属合资开发新建项目如与物业公司签订房屋维修管理委托合同并支付费用的参照此办法执行。
第二章相关定义业主：指物业所有权人物业公司：指房地产集团下属的XXX市房地产物业管理有限公司开发单位：指房地产集团下属的房地产开发公司。
原供方单位：指承包承建项目相关工程的原施工单位或材料设备供应商，对质量缺陷责任负有直接或间接维修义务的承包人。
质量保修期：工程竣工验收合格并完成竣工验收备案，以《建设工程竣工验收备案表》上备案机关签署日期之日起计算，按照施工合同约定期限执行。
具体保修期限以开发单位、物业公司、原供方单位三方签字认可的期限为准。
房地产企业品牌建设之策略
房地产企业品牌建设之策略摘要：本文对房地产企业品牌建设的策略进行了研究，针对我国房地产企业品牌建设中出现的一些有代表性的问题，提出了应采取的对策和建议。
关键词：房地产企业；品牌建设随着国家房地产调控政策陆续出台，房地产企业正面临着前所未有的挑战。
曾经的土地、资源、政府关系三大杀手锏，随着市场资源格局的转变及政府宏观调控的加强，已渐渐褪去昔日的风华。
①行业进入一个比较成熟的市场阶段，一是市场信息透明，买方主导市场；二是政府规制加强，市场由乱而稳；三是暴利时代结束，平均利润率形成。
今日的房地产市场是一个高竞争、高风险、高同质化的领域，在企业无法控制政策环境、市场变化的情况下，要想在这样的气候下生存，房地产企业必须重视品牌战略的实施。
一、房地产企业品牌建设的策略（一）产品是创建成功品牌的前提。
1．要做好开发项目的规划设计。
一是不断丰富、完善个性化的设计。
二是将艺术融入到建筑中，从中国古代园林建筑可以观察出人们对艺术的向往。
三是充分发挥每个空间的功能。
做到平面布局合理，功能区分符合现代生活习惯。
四是要功能设计适当超前。
2．要注重开发项目的质量、性能与价格。
在开发优质物业的前提下，要注重质量、性能和价格的综合优势。
不仅要保证工程质量的高可靠性，建设精品工程。
更要大力抓好户型质量，尽量提高每平方米利用率，追求户型合理化和高性价比。
3．做好售后服务。
完成开发、实现销售仅仅是品牌建设的开端。
在产品漫长的使用阶段，物业管理很大程度上决定着品牌的命运。
泰达房产曾做过一项市场调查，在购买房产业主中促成购房的因素，综合服务因素所占的比例为43%，仅次于项目综合品质因素所占的百分比，由此可见售后服务对于楼盘销售的重要性。
售后服务不仅仅是为居民基本生活提供保障，更重要的是营造独特的居住文化和表现出对住户无微不至的关爱，如建设社区网站、举办业主运动会、联谊会、少儿夏令营等社区活动，增强业主对居住社区的归属感和认同感等。
4．要有不断创新的产品。
房地产工程质量维修管理办法
房地产工程质量维修管理办法(总13页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March仁和置业工程质量维修办法第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》及和施工单位签订的《河南仁和置业有限公司工程保修办法》等相关规定；遵循“客户是我们至尊的朋友”的核心价值观，及时解决我公司开发建设的项目工程质量问题，向业主提供最优质的服务，满足业主的合理要求，进一步提高公司的社会信誉和品牌，特制定本办法。
第二条房屋建筑工程质量保修，是指对房屋建筑工程竣工验收后在保修期限内出现的质量缺陷，予以修复。
第三条房屋建筑工程质量保修应当按照《住宅质量保证书》的约定，承担商品房保修责任。
第四条房屋建筑工程的最低保修期限为：（一）地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，保温工程为5年；（三）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（四）电气管线、给排水管道、设备安装为2年；（五）装修工程为2年；（六）墙面、顶棚抹灰层脱落、地面空鼓开裂、大面积起砂为1年；（七）门窗翘裂、五金件损坏为1年；（八）灯具、电器开关为6个月；（九）管道堵塞为2个月。
第五条所有维修项目必须遵循“质量一次达标”的原则。
第六条责任人：（一）工程技术部经理、对接维修专员、综合计划部经理、客服部经理、物业公司项目经理为第一责任人。
（二）工程技术部指定维修专员，客服部、预算计划部、物业公司项目部指定对接专员。
（三）维修专员、物业公司对接专员负责现场查看、责任认定，组织维修并监督。
第七条报修、维修流程：（一）业主来电或上门反映的工程质量问题，由物业公司统一受理及时填写《工程质量维修联系单》并在4小时内转呈客服部备案，客服部受理人员应在1个小时内送达工程技术部签收；（二）工程技术部接到联系单应在1小时内结合物业公司现场查看分析业主报修的质量问题，如果确是保修期内的施工质量问题，工程技术部应在1小时内通知施工单位签收《工程质量维修联系单》实施维修；如果是业主人为原因或装修使用不当造成质量事故，应及时对业主说明情况，如有需要，可协助业主联系相关单位自行维修。
地产公司商标使用管理制度
地产公司商标使用管理制度制度应明确商标的使用范围。
地产公司的商标主要用于区分服务来源，包括在建筑物、广告、宣传材料、办公用品等方面的应用。
在使用商标时，必须确保其与公司的品牌形象保持一致，不得擅自更改商标的设计、颜色或字体等要素，以免对品牌形象造成负面影响。
制度应规定商标的授权使用程序。
任何部门或个人在使用公司商标前，需向品牌管理部门提出申请，并详细说明使用目的、范围及期限。
品牌管理部门负责审核申请，确保商标使用符合公司整体品牌战略。
未经授权，任何部门或个人不得擅自使用商标，违者将按照公司规定接受相应的处罚。
制度应加强对商标使用的监督管理。
品牌管理部门应定期对商标使用情况进行监督检查，确保商标使用规范，防止滥用或误用。
一旦发现违规使用情况，应立即采取措施予以纠正，并对相关责任人进行教育和处罚。
制度还应包括商标的保护措施。
地产公司应积极注册商标，维护商标的合法权益。
对于侵犯公司商标权的行为，公司应通过法律途径予以维权。
同时，公司应加强员工的知识产权意识培训，提高员工对商标重要性的认识，共同维护公司的品牌形象。
制度应鼓励创新和合理建议。
公司应建立一个开放的沟通机制，鼓励员工就商标使用管理提出建设性意见。
对于有助于提升品牌形象、增强商标影响力的建议，公司应给予重视并采纳实施。
地产公司商标使用管理制度是维护公司品牌形象、保障公司合法权益的重要工具。
通过明确使用范围、规范授权程序、加强监督管理、保护商标权益以及鼓励创新建议，地产公司可以有效地管理商标使用，促进品牌的健康发展。
物业公司发展之品牌建设
物业公司发展之品牌建设物业公司作为提供房地产管理和服务的企业，品牌建设对于公司的长远发展至关重要。
一个强大的品牌不仅可以增强公司的市场竞争力，还可以提升客户对公司的认可和忠诚度。
本文将介绍物业公司在品牌建设方面的一些关键策略和步骤。
1. 确定品牌定位品牌定位是品牌建设的基石，它决定了公司在目标客户心目中的位置和形象。
物业公司需要确定适合自己的品牌定位，包括目标客户群体、服务特点和核心竞争力。
确定品牌定位时，需要考虑目标客户的需求和市场的竞争情况，找到与众不同的独特卖点。
2. 品牌命名和标志设计品牌命名和标志设计是物业公司品牌建设的重要组成部分。
合适的品牌名称需要简洁、易记、富有表达力，并能准确传达公司的理念和价值。
标志设计则需要具备美观、简洁、独特和易识别的特点。
品牌命名和标志设计的目的是打造一个与众不同的品牌形象，引起客户的兴趣和关注。
3. 建立统一的形象和口碑物业公司的形象和口碑是品牌建设的重要组成部分。
公司需要通过广告、市场活动和公关等手段，塑造良好的企业形象和公众口碑。
在与客户互动的过程中，要始终保持专业、诚信和高效的服务态度，不断提升客户的满意度和信任度。
4. 提供优质的服务优质的服务是物业公司品牌建设的核心。
公司需要建立一套完善的服务体系，包括负责任的物业管理、高效的维修服务、及时的客户反馈等。
通过提供优质的服务，物业公司可以打造良好的口碑，吸引更多的客户和合作伙伴。
5. 加强品牌推广和营销品牌推广和营销是物业公司品牌建设的关键环节。
公司可以利用各种渠道和媒体进行品牌宣传和推广，包括广告、网络推广、社交媒体营销等。
同时，物业公司还可以通过合作伙伴关系和参与行业展览活动等方式，加强品牌的曝光度和影响力。
6. 关注市场变化和客户需求市场变化和客户需求是物业公司品牌建设的重要参考。
公司需要定期进行市场调研和客户满意度调查，了解市场的动态和客户的需求变化。
根据调研结果，及时调整和改进品牌策略和服务模式，以满足客户的需求并提升品牌价值。
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房地产集团公司品牌建设及维护管理办法第一章总则第一条为加强集团品牌建设、推广及维护，预防和妥善处理危机事件，降低危机的损害程度，维护企业良好的品牌形象，特制订本办法。
第二条本办法所称的品牌建设及推广，是指企业为树立和提升良好品牌形象所采取的各种方针、措施以及各类宣传活动。
第三条本办法所称的品牌维护，是指企业为保持良好品牌形象所采取的各种公共关系、危机处理（含危机预防）的机制及管理。
第四条集团文化品牌管理中心品牌部负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行；各产业集团及全体员工负有建设、维护企业品牌形象的责任。
第五条企业品牌建设、推广及维护的主要工作内容：1、品牌战略规划；2、品牌视觉形象系统的建立、实施；3、品牌宣传和公关活动的策划、推广及管理；4、品牌危机预防和处理；5、品牌资产管理及品牌价值评估；6、企业诚信度评估；7、微博、微信推送及管理第二章品牌战略规划第六条根据集团发展战略，文化品牌管理中心品牌部须于12月30日前，制定次年度集团品牌建设、推广及维护的方案，报董事局审批后执行。
第七条根据年度品牌战略方案，文化品牌管理中心品牌部不定期制定阶段性品牌实施计划，报董事局审批后执行。
第八条各产业集团依照集团年度品牌战略方案，根据各产业集团实际情况和需要，制定相关具体计划并执行，同时必须配合、落实集团整体品牌战略的实施。
第三章品牌视觉形象使用标准及品牌推广规范第九条文化品牌管理中心品牌部负责制定集团品牌视觉形象（VI）手册，报董事局审批后，将该手册发放到各产业集团遵守执行。
第十条文化品牌管理中心品牌部负责制定品牌宣传推广标准手册（含企业概况、企业战略、企业发展历程、企业管理团队、企业文化、企业公民责任和公益活动、企业荣誉等），报董事局审批后，将该手册发放到各产业集团遵守执行。
第十一条根据集团发展战略及市场竞争形势需要，文化品牌管理中心品牌部须及时对集团品牌视觉形象（VI）手册和品牌宣传推广标准手册进行补充、完善及调整，对企业的形象推广语、企业业绩介绍等标准或版本，文化品牌管理中心将一季度更新一次。
报董事局审批后，发文到各产业集团遵照执行。
第十二条各产业集团凡涉及使用品牌视觉形象系统（含基础标识部分及所有应用项目）和宣传推广活动中，必须严格按照集团品牌视觉形象（VI）手册和品牌宣传推广标准手册执行；若确有特殊使用和宣传需要而上述手册中未曾界定、说明或在使用、宣传中遇到质疑、阻碍的，相关单位和分公司须另行报请文化品牌管理中心品牌部审批后方可实施。
第四章对外信息发布和宣传口径第十三条设立控股集团和各产业集团、分公司新闻发言人制度，分别代表控股集团、各产业集团、各分公司对外发布信息，并作为对外回应相关事件、新闻报道的标准口径和主张。
第十四条控股集团总部新闻发言人由董事局主席担任，或者由董事局主席指定一名副总裁担任；产业集团及子分公司新闻发言人由各产业集团自行确定后将名单报至集团文化品牌管理中心品牌部备案。
第十五条因特殊情况，新闻发言人可授权相关人员代为对外发布某一（组）信息，回应某一（组）事件、新闻报道，但所授权对外发布、回应的标准口径和主张必须获得新闻发言人的书面确认；被授权者必须严格按照所授权内容及要求执行，不得有任何增减或变更。
第十六条非新闻发言人以外的任何单位（人员），未获授权均不得对外擅自发布信息，不得向公众和媒体就相关事件、新闻报道作出任何回应。
第十七条新闻发言人对外发布信息注意事宜：1、以控股集团名义对外发布的信息必须得到董事局审核确认；2、各产业集团及旗下子分公司对外发布信息必须得到各产业集团领导班子研究通过；凡涉及集团重大战略决策、新闻事件、商业情报等，各分公司在对外发布时，必须报请控股集团相关部门审批后方可执行。
第十八条新闻发言人对外回应相关事件、新闻报道注意事宜：1、预先详实了解相关事件和新闻报道的背景、社会影响及潜在的危机；2、根据集团品牌战略方针、年度和阶段性品牌推广主题，预先策划制定统一的宣传口径和表达方式，以便对公众和媒体舆论作出有效、良性引导和监控；3、任何时候，必须正面突出和维护集团领导人及集团品牌形象；4、对一些专业性很强、很偏僻而无法回避的问题，必须预先咨询相关人员或机构给出充分解答和说明。
第十九条对外信息发布的载体，包括但不限于：各产业集团行业内媒体采访活动、行业内高峰论坛、各产业集团官网、各产业集团官方微博、微信等。
第二十条其他对外宣传信息发布的管理规定：凡各大产业集团层面需要对外发布产业集团整体广告及宣传信息时，必须将所需要发布的广告及宣传信息的具体内容、发布渠道、发布规模和方式等书面材料经分管领导签署意见、确认后，报请文化品牌管理中心品牌部备案执行；第五章公共关系及媒体关系管理第二十一条公共关系是指各产业集团与外部各相关单位、团体、公众、媒体、客户（业主）及政府等之间的业务联系及其他交流活动；其中，媒体关系是最经常发生的一种非常重要的公共关系。
第二十二条各产业集团必须按照如下集团品牌公共关系准则指导和处理各类公共关系：1、坚持集团品牌形象至上的工作理念，时时处处切实维护公司品牌形象；2、与各公共关系中所涉及的单位（个人）保持真诚沟通，任何情况下，以保持双方良好的协商机制及互信合作为原则；3、树立诚信、服务的工作作风，最大限度的减少直至杜绝公共关系危机的发生。
第二十三条各相关单位和分公司发生公共关系危机、矛盾和冲突时，必须以维护公司品牌为重，制定具体应对和处理方案，各产业集团相关单位将方案经分管领导签署意见后，提交至产业集团董事长审核，审核通过后予以执行。
第二十四条各产业集团在处理各合作商的关系中，必须加强合作商相关人员维护某品牌形象的意识。
第二十五条各产业集团营销中心、品牌部还须按照集团品牌视觉形象（VI）手册和品牌宣传推广标准手册对各销售代理商、合作方进行某品牌管理及维护专项培训，避免销售、经营活动中有损某品牌形象事件的发生；任何情况下，若未获得相关分管领导授权，销售代理商、合作方不得擅自接待媒体和向媒体发布任何有关某品牌（含楼盘）的信息及意见。
第二十六条集团文化品牌管理中心品牌部、各产业集团品牌部/行政部、各分公司营销中心安排媒体主管人员，负责处理与各媒体的关系。
第二十七条媒体公关人员工作职责和媒体关系处理准则：1、保持与各媒体经常性的沟通，建立和发展良好的合作及多层次人际关系；2、了解和熟悉各媒体特点及运营方式，提高媒体公关水平和效率；3、严格按照集团品牌形象（VI）手册和品牌宣传推广标准手册执行媒体广告发布及公关活动；4、不得私自接受媒体采访，禁止向任何媒体泄露集团任何尚未公开宣布的信息；5、未经主管领导批准，不得向任何媒体作出任何业务或其他工作承诺；6、制定各媒体关系维护建议和计划，及时向主管领导反馈各媒体的动态；7、每月/每季度提供上月/上季度各媒体广告发布动态分析表，以便及时对相关媒体后续广告和推广计划作出调整；8、适时监控各媒体集团品牌推广形势，有效预防潜在品牌危机的发生。
第二十八条各产业集团每月一日前须将上月品牌建设及维护管理简报上报集团文化品牌管理中心品牌部；集团文化品牌管理中心品牌部于每月五日前及时给出回复意见。
第六章各分公司企业对外评奖管理规范第二十九条凡涉及集团企业形象且需要申报数据的对外评选，各产业集团、分公司必须报集团文化品牌管理中心品牌部备案，涉及企业业绩、财务报表等方面的信息时，需报控股集团证券部、资金管理部、文化品牌管理中心等相关对口部门审核。
第三十条原则上，各分公司不能以分公司名义代表集团参加国家级评选，但可根据实际情况以分公司名义参与当地组织的如企业实力、诚信度、竞争力等方面的评选，同时须全面审查评选的权威性、公正性及含金量，报至各产业集团品牌部备案、审批。
第三十一条各产业集团所获奖项、荣誉需在获奖后五日内对外发布新闻宣传通稿，提升各产业集团的知名度和美誉度。
所获奖牌、纪念品要及时存档，并形成电子版台帐，一周内报至集团文化品牌管理中心品牌部备案。
第七章品牌危机预防与维护第三十二条品牌危机是指企业在经营发展过程中由于个别、局部或特殊事件对公司生产经营、品牌形象在一定范围内产生不良影响的事件。
第三十三条集团文化品牌管理中心品牌部为集团品牌危机预防和维护的管理执行单位，各产业集团行政、营销中心具体负责各子分公司品牌危机的预防和维护工作。
第三十四条对于媒体（报纸、杂志、论坛等）上出现的“有关房地产集团、某建设”的负面新闻、报道，控股集团文化品牌管理中心需在发现负面报道后第一时间，组织行政中心、对外事务联络中心、负面新闻中涉及到的相关部门/单位进行研究，重大问题必须当日提交总裁办；须在事发3个工作日内做出反应，进行辟谣、解说；对于一些重大事件需在15天内组织召开新闻发布会。
控股集团层面对外的辟谣、发布会说辞需得到董事局审核、确认。
各产业集团行政中心负责牵头处理“某地产”、“某建筑”、“某土木”、“某工业”的品牌危机及负面口碑，处理时限与控股集团相同。
各产业集团对外的辟谣、发布会说辞需得到各产业集团一把手审核、确认。
第三十五条控股集团文化品牌管理中心品牌部、各产业集团行政、品牌部及各分公司营销中心负责全体员工的品牌危机预防及处理专项培训，树立全员危机意识，提高各产业集团在出现品牌危机时的应急处理能力、技巧和效率。
第三十六条各产业集团应对各种潜在的品牌危机保持高度敏感和警惕，以便最大限度的将可能出现和扩大的品牌危机事件（含负面新闻报道）予以化解。
第三十七条未经允许，任何人不得就相关危机事件擅自接受媒体采访或公开发表言论。
第八章品牌责任机制与处理第三十八条各产业集团必须将品牌建设及维护方面的内容纳入对员工的综合考评和“失职问责”的管理工作中。
第三十九条根据不同情况和情节，建立品牌推广责任机制和处理办法，各产业集团层面的监控及处罚由控股集团文化品牌管理中心品牌部处理；各分公司、各项目的监控及处罚由各产业集团行政管理中心、品牌部予以处理。
具体情况、情节如下：1、未按集团品牌视觉形象（VI）手册或品牌宣传推广标准手册使用者，将处罚责任部门经理500-1000元，直接上级领导以责任系数的30%处罚；责任部门经理扣1分，直接上级领导扣0.5分；2、未按照本办法规定的审批流程发布广告和宣传信息，将处罚责任部门经理500元，直接上级领导以责任系数的30%处罚；扣责任部门经理1分；3、未经许可，擅自对外发布信息或接受媒体采访，处罚责任部门经理200元，分管领导以责任系数的30%处罚；责任部门经理扣0.5分；4、各产业集团若在公共关系活动中的某些言行引起公众反感或非议并导致在媒体或其他公共场合曝光、造成对集团品牌形象的负面影响者，一经查实，对责任部门经理处罚1-3万元，所在单位分管领导和一把手以责任系数的20%处罚；对责任部门经理扣10分，所在单位分管领导和一把手扣3分；5、品牌危机事件发生后，各产业集团行政中心、房地产品牌部应积极对公司形象进行维护，及时去除负面新闻，并予以正面引导及推广。