(完整版)2019年度项目经理个人述职报告

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项目经理述职报告(精选15篇)

项目经理述职报告(精选15篇)

项目经理述职报告(精选15篇)项目经理述职报告一、述职报告概念阐述述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。

报告是向上级机关陈述事项的上行文,属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。

《国家行政公文处理办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作,反映情况,答复上级机关的询问”。

报告中的总结性报告多用于提交大会进行讨论,如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。

这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的,却是在报告人自身负有全责的情况下运转工作的,实质上就是述职报告。

可以看出,述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况,进行总的回顾,找出内在规律,以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。

作为综合性较强的公文,属于报告的一种,又与总结和讲话稿相似。

二、述职报告功能1、上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据。

2、述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径。

3、领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。

三、项目经理述职报告(精选15篇)岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,需要认真地为此写一份述职报告。

我们该怎么去写述职报告呢?以下是小编帮大家整理的项目经理述职报告(精选15篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

项目经理述职报告1自20XX年X月进入公司,至今已有九个月的时间。

这九个月的时间里在公司领导以及同事的帮助以及支持下迅速的融入到因博这个大家庭中,非常感谢因博提供给我这样一个成长的平台,让我能在工作中不断的学习、进步,不断的修正自己的不足。

在20XX年即将来到之际回首我的20XX年平升无数感慨。

作为项目经理,个人对总的工作情况还是比较满意的,项目过程中能做到快速响应项目中的变化,能很好的理解客户描述,起到客户以及开发人员之间搭建需求桥梁,同时个人也在不断的思考去进一步完善项目内容以及项目管理过程的方法;作为程序员,20XX年对我而言是比较失意的一年,一来学习上自己放松了对自己的要求,二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及项目管理上也导致自己在很多时候没有办法静下心来进行新技术的学习与研究。

项目经理的个人述职报告六篇

项目经理的个人述职报告六篇

项目经理的个人述职报告六篇项目经理的个人述职报告篇120__年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标,最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。

我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款,力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标,同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本,获得好的经济效益,为此,我项目部做了以下工作,并获得了一定的效益。

一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初,我们按照项目责任承包指标要求,结合__年年工程施工总结的经验,编制了20__年项目实施管理规划。

在安排施工进度时,我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务,并在施工劳务合同中加以约束,在施工过程中跟踪检查,发现偏差及时分析原因并进行调整,在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下,经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作,主题阶段的施工任务在计划内基本完成,其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行,__年年8月10日主体砌筑工程完成,20__年10月20日土建安装工程完成,20__年11月10日工程竣工交付使用,全年累计完成工作量万元。

我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”,为达到这一目标,我们严格落实“三检制”和“样板制”,我们采取的措施是重视过程控制,在每一个分项工程施工前,由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底,由于自本年度三月份以来,州医院住院部部分项目管理人员外调,在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员,出于工作需要,我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作,所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查,将质量通病和质量隐患消除在过程控制中,通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果,没有因质量问题造成停工活返工现象,并且,各项技术资料完整齐全,20__年8月2日在甘南州质量监督总站的监督下,各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收,验收合格同意进入下道工序,20__年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格,20__年11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收,验收合格20__年11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收,验收合格。

2019项目经理述职报告

2019项目经理述职报告

2019项目经理述职报告尊敬的领导:光阴荏苒,转眼间,我已经担任项目经理一职已满一年。

在过去的一年中,我承担了多个项目的管理工作,并取得了一些成绩。

现将我在2019年的工作总结如下:首先,我在项目管理方面取得了不小的进步。

我充分利用项目管理知识和技巧,成功地组织和协调了多个项目的开展。

我熟练掌握了项目管理的各个阶段和活动,并能准确把握项目的进度、质量和风险。

通过对项目的细致分析和把控,我能够及时发现问题并采取相应的措施,确保项目按计划顺利进行。

同时,我也注重与项目团队的沟通和协作,建立了良好的工作关系,提高了团队成员的工作积极性和满意度。

其次,我在项目目标的达成方面也取得了一定的成绩。

我明确界定了项目的目标和范围,并与团队成员共同制定了详细的工作计划和时间表。

通过合理的资源分配和优化的工作流程,我有效地提高了项目的执行效率和质量。

经过团队的共同努力,我们成功地完成了一系列的里程碑任务,并及时交付了客户要求的成果。

另外,我在风险管理方面也持续加强和改进。

我意识到项目中的风险因素对项目成功的影响,因此在项目启动阶段就投入了大量的时间和精力进行风险识别和评估。

我与团队成员密切配合,共同制定风险预防和应对措施,并确保这些措施得到了有效的落实。

通过这些工作,我成功地降低了项目风险的概率和影响程度,最大限度地保障了项目的顺利进行。

此外,我还积极关注项目管理方法和工具的学习和应用。

我不断学习项目管理相关的知识和技术,通过参加培训和读书来提升自己的专业水平。

在项目实施过程中,我灵活运用各种项目管理工具,如甘特图、PERT图等,有效地辅助项目的监控和控制。

同时,我还积极推动项目管理方法的改进和创新,探索新的管理方式和思路。

总而言之,2019年对我来说是充实而有挑战的一年。

尽管面临了诸多困难和压力,但通过我的努力和团队的协作,项目取得了较为满意的成果。

然而,我也深知自己在项目管理方面还存在一些不足和待改进的地方,未来我会继续努力提升自己的能力和水平,为公司的发展贡献更大的力量。

项目经理的述职报告(精选5篇)

项目经理的述职报告(精选5篇)

项目经理的述职报告项目经理的述职报告(精选5篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾坚强地走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,为此要写好述职报告了。

那么你有了解过述职报告吗?以下是小编收集整理的项目经理的述职报告(精选5篇),欢迎大家分享。

项目经理的述职报告1xx公司:我是本公司项目经理xx,在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理,xxxx项目自20xx年2月开工,到此刻已经6年时间,在公司的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,xx项目已经按期交付业主使用,并且此刻已完成工程结算,工程款也先后全部收回。

现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下:一、工程概况:xxxx项目由5栋楼组成,其中13#、30#、50#楼为砖混结构,24#、25#楼为框架结构,总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成:xxxx项目是公司05年建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作,从公司抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位职责制。

本项目部由担任项目副经理,担任技术负责人。

项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点:本工程总建筑面积不大可是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情景1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。

为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自我的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。

在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决,在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑。

项目经理述职报告(通用3篇)

项目经理述职报告(通用3篇)

项目经理述职报告(通用3篇)在人们素养不断提高的今天,报告与我们愈发关系密切,报告包含标题、正文、结尾等。

在写之前,可以先参考范文,这次帅气的我为您整理了3篇《项目经理述职报告》,如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。

项目经理述职报告篇一尊敬的公司各位领导:在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间,现在就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受,敬请领导予以审查指正。

一、做好施工前的准备工作万事开头难,但要必须开好这个头,以后的工作才可能做好。

工程每一个工程都有自己的不同、自己的特点,因此在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。

那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,把握工程的要点,施工可能产生的质量、安全隐患在哪,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。

其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。

弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。

要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。

这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。

二、施工中的管理首先,制定目标。

针对工程制定相应的目标,包括质量目标,工期目标、安全目标等等。

让项目部成员都有清清楚楚的了解本工程的目标。

在施工中还有制定阶段目标,并对总目标进行调整。

其次,每一项工作都要责任到人,在水源街施工中,我开始虽然也进行了分工但是不够明确,只是将施工分段,每段安排两个人负责,但是,开始工作并不顺利,两个人之间也有等靠现象,后来又重新进行了分工,具体到每个人进行什么工作。

重新分工后果然工作顺利了起来。

第三,碰头会,建立例会制度,工程越是紧张忙碌,例会制度越要坚持每天开。

这样才能保证工程忙而不乱。

项目经理述职报告 项目经理述职报告2019年 精品

项目经理述职报告 项目经理述职报告2019年 精品

项目经理述职报告项目经理述职报告2019年目前基本可以达到本项目管理要求.一个人工作思路1、如何做好现场管理(1)要有勤劳的工作作风,做工程管理的没有捷径可走.不要怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必须做到很好管控.(2)要有严格的质量意识,产品的质量是一个公司的命脉.现如今我们同行业竞争激烈,速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当.这时质量的比拼就显得尤为重要.因为质量是赢得业主的金牌.我们怎么样让公司做大做强,质量就是金牌.有人讲过这样几句话:学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌.我也可以把质量用牌来分个等级,速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌.(3)要有较强的责任心,不要把现在的工作看做工作,要当事业做、用心去做,只有这样严格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升.(4)要有严格的成本控制观念,每一笔支出都要恰到好处,无论是材料的控制,还是对设备的使用都要做到合理的利用.(5)要熟练掌握工程操作流程,根据现场的进度情况制定合理的计划.紧扣每一个环节,灵活应对突发的情况及时调整工作思路,让工作顺利的开展.(6)要有超强的.安全意识,不能仅仅靠一张安全交底来对待生命.尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示.(7)要加强自己专业技术的学习,施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案.(8)要有较强的资金回收意识,尽可能的让公司减小资金压力.在材料方面也有制定合理的计划,最大限度的提高公司的资金周转率.2.如何做好班组管理(1)要细心,主要是前期的技术交底.门窗安装的整套流程他们都知道,但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题.比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低,很多人都搞不清楚,只是机械似的安装.我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来.再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂,他们也搞不清楚.这都需要我们现场管理细心的讲解,只有这样班组才会做的更好.(2)要耐心,当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决.尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授.(3)要关心,平时的工作中要多与他们沟通,有困难的帮他们尽可能的解决(4)要用心,现场交叉施工中存在很多的不安全隐患,做到经常性的提醒安全.并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议.3.如何与各部门做好衔接(1)对公司内部同仁,根据现场实际情况制定合理的进度计划;对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联系;对生产方面的要根据计划及时的跟进.(2)对甲方、总包及监理单位,主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划,平时做好沟通协调,对突发情况及时有效的做出反应.二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向1.在a11、a15提前了交房日期后未能及时的做出反应,在抢工期保进度的同时增加了人工成本.后期及时调整工作计划,尽可能的降低成本.2.项目部技术人员不足,技术生产工艺单有滞后现象.3、车间生产人员足,不能够及时的供货,车间发货有时缺东少西的,没有配套发齐.4.材料及配件的采购不能按要求及时到货.5.现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视.三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果1、统筹组织,超前安排坚信事在人为,把握主动创造条件,强化施工生产的组织和管理,实现现场的有序衔接,从而顺利完成施工生产任务.2、实现过程精品,抓好进度控制在保证安装质量的前提下,搞好对进度的控制,通过协调施工生产的各个环节,提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求.3、协调好各种关系,创造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流,努力营造良好的施工生产外部环境.做到进度要赶,质量要抓,安全文明要保,同时树立良好企业形象.4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理,使其各司其职,各尽其责,对施工生产进行严格控制,从而使每项工作都认真落实到位.四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见1.工作流程过于粗放,还需要进一步细化.2、在技术上强化技术管理,组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场,根据施工实际不断深化图纸方案,认真落实技术交底.提高了我项目部技术人员的技术创新能力,为今后技术难题的解决奠定坚实的基础.五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理1、如达不到预期的工作目标,项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调,找出问题的根源仔细进行总结,以避免类似的问题再次出现.2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性及提高员工的责任心,加大巡检考核力度.武汉绿地国际金融城项目部:宝宝2019-4-26。

项目经理述职报告优秀5篇

项目经理述职报告优秀5篇

项目经理述职报告优秀5篇时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,我们的工作又将告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗?好好地做个总结并写一份述职报告吧。

那么什么样的述职报告才是有效的呢?山草香整理了5篇项目经理述职报告,希望您在阅读之后,能够更好的写作项目经理述职报告。

各位领导、各位同仁:大家好!年初,公司领导再次提出了“二次创业”的战略方针,同时提出了以“五心”撰写20xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。

紧紧围绕执行领导下达的目标管理责任开展工作。

现对一年来的工作作如下述职总结:一、简述指标完成情况年初,按公司下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。

科学安排,强化“三全管理”,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。

一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%?;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%。

公司领导在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。

企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。

二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方。

总之,从个人角度总结20xx年:只求无愧、但求无过。

自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:1、培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够。

2019年项目经理述职报告精选热门范文大合集5篇

2019年项目经理述职报告精选热门范文大合集5篇

2019年项目经理述职报告精选热门范文大合集5篇述职报告是单位领导者对一个阶段履行职责情况和称职与否进行总结的书面材料。

下面就是小编为您收集整理的项目经理述职报告的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦!项目经理述职报告精选(一)公司各位领导,同志们:20xx年,是我人生中比较重要的一年,由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在年初就进入*****担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行一名优秀项目经理的职责,在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上,突出施工生产管理,提高各个施工队伍的素质,认真总结经验和教训,细化施工任务和目标,强化施工管理,切实抓好项目管理工作,同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,很好地完成了公司安排的全部施工生产任务,也获得了业主及兄弟单位的认可和好评,简述主要工作如下:一、克服各种不利因素,坚决保证完成施工任务,扭转局面,为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色,我和同事们就认真总结经验和吸取教训,抓住项目以施工为重点的施工理念,连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难,保质保量的完成施工任务,保住一个作为高速公路施工企业的根本,为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施,保安全、重质量、强化管理制度和体系。

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划,并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制,通过这一年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系。

项目部设立一名专职安全员,安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性,通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

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2016年度项目经理个人述职报告2016年,***项目部在工程公司的正确领导下,紧紧围绕公司《***报告》和《***要求》年度工作报告,以提质增效为中心,以深化改革为动力,强化管理,勇于担当,求真务实,踏实认真开展项目部各项工作。

在这即将过去的一年里,项目进展顺利,完成了电气倒送电、汽机扣盖、锅炉水压、点火冲管等重大节点计划。

这些骄人业绩的取得,倾注了公司领导的关心指导、部室及专业公司领导的支持帮助,以及项目部全体员工的辛勤付出。

当前,项目部正抓紧消缺及尾工作业,为整套启动作充分的准备,力争机组168小时一次通过,为***项目画上圆满的句号。

2016年这一年,让我经历了许多,也学习到了许多。

现把这一年来我的工作上和思想上进行总结,并分析自身存在问题找到对策,为自己下一步的工作理清思路。

一、工作方面1、个人履职:严格按照项目经理岗位职责的要求,认真履行好各项职责。

同时重点建立和健全项目部安全生产保证体系和监督体系,落实项目部的安全生产责任制。

回顾一年来的工作,2016年***项目全面进入安装调试高峰,这一年工程施工任务繁重、安全压力重大、质量要求严格、资金周转紧张。

在各方的关心和支持、帮助下,通过大家不断的努力,不断加强沟通和项目现场管理,项目部各项施工任务基本能按照要求在保证安全、质量的前提下完成,工程进展也较为顺利,年度内的主要考核节点均顺利完成。

顺利推进公司交办的建设***工程的任务。

全力确保安全、质量不出任何问题,进度满足甲方要求,并为完成公司交办的考核任务。

建设美好***工程。

优质、高效完成工程。

为公司树立良好典范。

为项目部个人提供发展平台。

严格履行公司与***的承包合同。

合同执行过程中存在的问题主动、积极、及时的与***沟通并主动提出解决问题的建议,争取互相理解互相帮助来解决问题。

加强项目部领导班子的团队建设,形成合力。

共同解决工程总体策划、布局、决策等重大事项。

明确项目班子成员分工。

该承担的任何工作当仁不让、主动作为。

建立健全项目部安全、质量保证体系和监督体系。

明确各级人员的岗位职责、分工,要求严格履职并加大考核、问责机制,不以罚代管。

建立健全并贯彻落实项目部各级领导、各职能部门安全生产责任制。

对内严格管理、抓落实、抓执行、严格履职,对外加强沟通、创造条件、主动作为。

2、项目管理:在管理上逐步加强各级人员的责任落实和考核。

安全、质量和进度全面完成目标,均在受控状态。

公司下达的年度经营指标顺利完成。

在这一年里,一直知道前路任重道远、充满了挑战,但我相信我一定能坚持、勇敢面对,并顺利完成。

面对这一年中各种新的考验,我要求自己谨慎认真、吃苦耐劳、脚踏实地地做好自己职责范围内的各项工作,严格履职。

并经常梳理和反省自己的工作方式和工作思路,检查自己履职情况,及时查漏补缺。

同时,在工作的过程中,加强自己的学习,努力提高自身的项目管理水平工作和履职能力。

同时发扬团结协作的精神,充分的调动项目部各级管理人员的工作积极性,让大家能主动配合工作。

加强外部沟通与联系,加强决策层沟通、理解,统一思路,共同把握总体目标,确保各项工作可操作、可持续,互利共赢。

同时为双方团队工作努力创造条件、互相支持、互利互惠。

既要做好工程,同时也为后续的收尾和结算做好准备工作。

3、施工任务:项目现场各项主要工作均按照要求基本完成,在项目洁净化、精细化施工管控下,冲管指标优良,冲转指标优良,工艺质量优良。

完成主要工作如下:1)*月*日2#汽机房屋顶断水;2)*月*日主厂房外墙开始封闭;3)*月*日启动变开始安装;4)*月*日UPS系统投用;5)*月*日化水系统开始调试;6)*月*日2#锅炉DCS受电;7)*月*日2#发动机定子吊装就位;8)*月*日化水出合格水;9)*月*日2#锅炉水压一次成功;10)*月*日电气倒送电一次成功;11)*月*日完成汽机扣盖;12)*月*日空气动力场试验结束;13)*月*日#2锅炉点火冲管顺利完成。

14)*月*日#2汽机冲转顺利完成。

二、思想方面在工程公司的大力支持下,特别是公司领导的陆续到场亲自安排和协调工程中存在的问题,让工程的推进有了质的飞跃,到现在工程已基本上理清了思路,明确了目标,找准了方向。

调整心态、统一思想、转变作风、落实行动、严格履职。

1、思想动态及存在的问题1)理想信念方面本人坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念,坚决拥护党和国家的路线、方针、政策,不断巩固社会主义核心价值观,树立了共产党员应该严格律己,力求完美的思想意识,时时事事以高标准严格要求自己,力争做一名优秀共产党员。

一直以来,我能够按照法律、法规和各项规章制度的要求认真学习,在实际工作中十分重视个人的廉政建设,并能始终把它放在重要位置。

积极参加了党员思想教育和组织的相关活动,从而进一步增强思想政治素质,具有一定的拒腐防变意识和能力,能始终保持清正廉洁的自觉性,自觉遵守党纪国法,在思想上筑起党风廉政建设防线和思想道德防线,能经受市场经济的考验。

2)政治纪律和政治规矩方面本人严格遵守党的政治纪律。

一是信仰信念始终是坚定的。

严格遵守党的政治纪律,坚持党的基本理论和基本线路不动摇,在政治原则、政治态度、政治观点和线路、方针、政策上同党中心保持高度一致。

在社会热门难点题目频发的今天,深信党的正确领导,不信谣、不传谣,在大是大非眼前不做糊涂人,不干糊涂事。

二是服从组织领导从未打过折扣。

参加工作以来,我认真履职,没有向组织提过任何要求,更没有讨价还价。

三是廉洁自律要求严格。

牢固建立廉洁自律的意识,严格遵守党风廉政建设的各项规定,严格执行“四大纪律八项要求”,严格要求自己,生活方式健康,不浪费。

在廉洁自律方面。

本人自觉遵守国家、公司的各项规定,廉洁奉公、忠于职守。

在工作中始终以党员的标准严格要求自己,要以身作则、率先垂范,要学在前、做在前,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。

生活中安于清贫,不贪图享受,能够自觉接受群众和组织的监督检查,使自己的言行始终与党的要求相符。

3)作风方面生活作风方面:本人始终秉承积极向上的生活态度,始终保持积极健康的业余爱好,生活习惯良好有序,无不良嗜好。

注意节俭,吃穿有节,消费有度,不奢靡,不消沉,不堕落。

工作作风方面:回顾自己多年的工作,虽然在“慢、散、浮”等方面没有什么问题,在严守纪律,严谨工作,热忱服务等方面也做得比较好,但是对照上级领导提出的要求和制定的标准反省思考,自己仍然有改进的空间,同时求真务实精神不够深入,存在形式主义,这些都是自己在今后的工作中需要加以注意并且需要格外注意的情况。

在工作作风方面。

始终恪守工作之责,明确自己的职责,摆正自己位置,尽己所能,积极主动开展各项工作、积极做好自己职责范围内的各项工作。

4)担当作为方面本人有敢于担当的勇气,遇到困难、遇到问题、遇到曲折、遇到失误,能坚持实事求是,清醒地认识自己的问题,正视存在的问题,经常地用整风的精神,用严格的党内生活,及时地去解决、去纠正、去调整,善于发现和纠正认识上的偏差、队伍中的不纯和工作中的缺点。

5)组织生活方面理论学习不够深入。

由于忙于业务工作,对党的理论的学习仅仅停留在表面,缺乏刻苦钻研精神,没有深入的挖掘理论的内涵,没有把握理论的精髓,思想上缺乏紧迫感,政治上缺乏责任感。

其次,理论联系实际不够。

没有真正的学以致用,缺乏理论和实际工作的有机结合,工作中偶尔还存在着脱离群众的现象,工作创新力度不大。

6)落实全面从严治党责任方面本人认真学习习总书记系列重要讲话精神,坚决贯彻中央和省委及公司党委决策部署,把落实主体责任作为对党性的考验,在党员层面始终做到在党爱党、在党忧党、在党兴党、在党为党。

紧紧围绕履行和落实主体责任,不断加强实践锻炼,进一步提高传达能力、谋划能力、实干能力,为做好工作打牢基础。

牢记“党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上”的谆谆教导,面对成绩不沾沾自喜、自我满足,面对问题不软弱无力、止步不前,始终保持政治定力、发扬韧性奋斗精神。

2、产生问题的原因分析1)对自身工作纪律要求还不是很严格,工作缺乏积极主动的超前性,是工作中粗心大意、不够细致入微的原因。

2)对理论学习的重要性认识不足,学习劲头不足,理论水平不够,虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统。

对政治理论钻研的不透。

有时只是急用什么就学什么,满足于一知半解,具体的理论知识没过多钻研。

3、今后的努力方向和整改措施1)工作作风方面:(1)强化务实观念,坚持从我做起,从当前工作抓起,高标准、严要求,切实把工作抓实、抓细、抓出成效。

转变对一些事情不敢抓、不敢管、不愿管的思想,杜绝“绕着问题走,避开矛盾走”的想法,要用敢于担当、积极负责的态度来解决和处理工作中的问题。

(2)在平时的工作中,不搞形式、不走过场、不摆样子,讲究方法、脚踏实地、认认真真对待工作、一步一个脚印地干,做好每一件事情,要把工作切实落到实处。

(3)对上级的文件、要求和精神,积极行动,迅速传达贯彻,做到逐条逐句学习领会,切实落实到位,为项目部全体干部职工作出表率。

(4)抓好关键环节。

领导带头是抓好落实的关键环节,班子成员以身作则、率先垂范,严格执行有关规定,从自身做起,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。

(5)严格要求,令行禁止。

要求全体干部职工对照规定、严格执行,不得出现任何有违各项规定的行为和情况发生。

切实做到贯彻落实不走样、不打折扣,做到传达到位、要求到位、监督到位,有效杜绝违反规定现象的发生。

严肃工作纪律,切实厉行节约,实现精文简会。

2)理论学习方面:(1)强化学习观念。

最重要的是强化理论观念。

要通过加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习,努力掌握马克思主义的立场、观点、方法,掌握党的基本理论的科学体系和精神实质,作为今后工作的指南。

(2)进一步深入学习科学理论知识,努力做到学以致用,在不断学习的同时,提高自己研新情况、解决新问题的能力,认真学习,扎实学习。

摒弃学习走过程、应付的态度,吸取理论知识的精髓,为完成党赋予的各项工作打下扎实的理论基础。

(3)认真学习业务知识,多深入职工群众,有针对性的开展调查研究,提高自己应对新形势、新任务的能力。

确保顺利完成公司交付的各项工作目标。

(4)学习方面自我要求要提高,加强自我约束、自我监督、自我提高。

对最先进科学文化业务知识的要及时更新,不能凭经验做事,能够及时弥补,时刻提醒自己注意及时跟进,全面发展,紧紧跟上时代发展的脚步。

(5)坚持理论学习,努力提高自身素质。

进一步提高对理论学习重要性的认识,增强学习的紧迫感和自觉性,真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务。

三、下一步工作打算1、加强个人的专业和思想上学习,扩展专业及经营等知识,提高认识和觉悟。

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