施工主要材料计划

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施工准备及周转材料计划三篇

施工准备及周转材料计划三篇篇一：拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划2.1施工准备2.1.1设计交底由设计单位向施工单位交底，包括设计图中未能反映的施工技术要求等，施工单位向设计单位确认施工工艺流程。

完善施工图设计。

在设计单位设计交底的基础上，由施工单位进行施工图设计，施工图设计包括接线图、非标产品设计图（如操作台、屏幕墙）、综合布线机柜配线表等。

技术准备一、做好调查工作1、地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。

同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。

2、各种物质资源和技术条件的调查：（1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

二、作好与设计的配合工作。

项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、在自审的基础上，组织相关等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。

三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。

四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

2.1.2材料设备进场向公司材料设备供应部门申请采购，提供材料样品及技术资料报验，进场仓库保管。

物资条件的准备一、设备材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的设备材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

施工主要材料计划

施工主要材料计划主要材料、构件用量计划(一)材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。

所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。

(二)材料供应1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。

2、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。

(三)现场材料管理1、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。

减少材料在施工过程中的浪费。

2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。

3、所有进场材料都要记入材料台帐。

材质证、合格证、试验报告应编号存放。

对有标识要求的，要作好标识工作。

以保证施工资料的完整性。

4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。

材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。

露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。

进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。

5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。

6、材料保管员要切实履行本人的职责，正确掌握材料的机能、用途、保管期限。

按期进行检验，以保证材料的安全、有效、削减材料贮存损耗。

7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

主要材料及施工机具配置计划

主要材料及施工机具配置计划一、主要材料配置计划：1.水泥：根据施工工程的规模和要求，计算出所需水泥的数量，并按照质量标准采购。

2.砂子：根据混凝土浇筑的需要，计算出所需砂子的数量，并按照质量标准采购。

3.石子：根据混凝土浇筑的需要，计算出所需石子的数量，并按照质量标准采购。

4.钢筋：根据结构设计图纸中的要求，计算出所需钢筋的数量，并按照质量标准采购。

5.墙砖：按照设计图纸中的要求，计算出所需墙砖的数量，并按照质量标准采购。

6.地板砖：按照设计图纸中的要求，计算出所需地板砖的数量，并按照质量标准采购。

7.油漆涂料：根据设计图纸中的要求，计算出所需油漆涂料的数量，并按照质量标准采购。

8.玻璃：根据设计图纸中的要求，计算出所需玻璃的数量，并按照质量标准采购。

二、施工机具配置计划：1.混凝土搅拌机：用于搅拌混凝土的施工机械设备。

2.铲车：用于搬运重物和材料的施工机械设备。

3.压路机：用于压实地基和平整路面的施工机械设备。

4.塔吊：用于搭建高层建筑及起重作业的施工机械设备。

5.升降机：用于人员和材料的垂直运输的施工机械设备。

6.水泥搅拌车：用于运输和混合水泥的施工机械设备。

7.施工电梯：用于人员和材料的垂直运输的施工机械设备。

8.砂石运输车：用于运输砂子和石子的施工机械设备。

9.钢筋切断机：用于切断和处理钢筋的施工机械设备。

10.手持电钻：用于钻孔和固定的施工工具。

11.推土机：用于平整和挖掘土方的施工机械设备。

12.手持振动器：用于混凝土浇筑时的振动和压实作业的施工工具。

以上材料和施工机具配置计划是根据施工工程的规模和要求进行的初步计划，具体的配置还需要根据实际情况进行调整和确定。

在采购和使用过程中，需要严格按照相关质量标准和安全操作规范进行操作，以确保施工质量和安全。

水利水电施工主要材料需求计划

水利水电施工主要材料需求计划英文回答：Water Conservancy and Hydropower Construction Main Materials Demand Plan.Introduction.Water conservancy and hydropower projects are important infrastructure projects that play a significant role in economic and social development. They provide water for irrigation, drinking, and industrial use, as well as generate electricity and control floods. The construction of these projects requires a large amount of materials, including concrete, steel, earthwork, and equipment. The demand for these materials must be carefully planned and managed in order to ensure the timely and cost-effective completion of the projects.Materials Demand Planning.The materials demand planning process involvesestimating the quantity and type of materials required for the construction of a water conservancy or hydropower project. This process typically includes the following steps:1. Project Definition: The first step is to clearly define the scope and objectives of the project. This includes determining the size, location, and purpose of the project.2. Material Identification: Once the project has been defined, the next step is to identify the materials thatwill be required for its construction. This includes materials such as concrete, steel, earthwork, and equipment.3. Quantity Estimation: The quantity of each material required must be estimated based on the project design and specifications. This can be done using a variety of methods, such as material take-offs or historical data.4. Procurement Plan: Once the quantity of materials has been estimated, a procurement plan must be developed. This plan should identify the sources of materials, the delivery schedule, and the payment terms.5. Inventory Management: During the construction phase, it is important to manage the inventory of materials to ensure that there is always sufficient supply to meet the project's needs. This can be done using a variety of inventory management techniques, such as just-in-time delivery or inventory optimization software.Materials Management.In addition to planning the demand for materials, it is also important to effectively manage the materials during the construction phase. This includes activities such as:1. Receiving and Inspection: Materials must be received and inspected to ensure that they meet the project specifications.2. Storage and Handling: Materials must be stored and handled properly to prevent damage or loss.3. Issuance and Control: Materials must be issued to the construction crews as needed and controlled to prevent theft or misuse.4. Surplus and Waste Management: Surplus materials must be properly disposed of or recycled, and waste materials must be minimized.Conclusion.Effective materials demand planning and management are essential for the successful completion of water conservancy and hydropower construction projects. By carefully planning the demand for materials and effectively managing the materials during the construction phase, contractors can ensure that projects are completed on time, within budget, and to the highest quality standards.中文回答：水利水电施工主要材料需求计划。

施工项目材料计划措施

施工项目材料计划措施1自购物资管理自购物资的管理目标：严格按照甲方要求采购现场自购物资,满足现场进度需求,保证现场材料的及时、准确供应.达到计划、供应、检验材料零失误。

2物资备料计划a.用料单位依据所承包工程项目的范围，在工程开工前编制物资备料计划,按审批手续审批后报送物资部,作为落实货源、材料价格和编制采购计划的依据。

b.物资备料计划的编制依据是施工图和已批准的施工组织设计、技术方案等，没有取得施工图时，根据投标文件中T的工程量及以往工程施工经验进行编制。

c.以施工图册为单位并按工程项目分类中的“分部、分项工程”进行编制，及时提出按“单位工程”及物资品种规格汇总的备料计划。

d.备料计划的修订。

未取得施工图的,物资备料计划按季度进行滚动修订；已取得施工图的，在接到施工图后随时予以修订。

本工程主要材料供应计划表3物资需用申请a.用料单位必须依据施工图预算或已批准的施工方案，编制“物资需用申请单”，经主管部门及主管人员审批后报送物资部，作为物资采购的依据。

b.“物资需用申请单”的编制必须规范、有效，具可操作性。

如表中内容不能完全反映采购要求时，另附加说明；外委加工件，还必须提供加工图纸。

C.物资需用申请必须按材料使用类别和材料属性进行分类编制。

d.物资需用申请必须至少提前十五天送达物资部，尽量避免“紧急采购”现象的发生。

e.需用计划或申请需报招标方审批的，按招标方规定执行。

4采购组织采购形式分为两种：第一，公司组织的工程材料集中采购；第二，公司委托项目部的分散采购。

需由物资供应部采购的所有材料、工器具等的物资需用计划均由各项目部施工工程处提出使用计划（填报物资需用申请单），使用单位（工程处）负责人签字，项目部工程部、经营管理部专责工程师审核后由项目经理审批，再报公司工程管理部、经营计划部审核后报送公司分管领导批准后物资供应部执行采购任务。

a.本部物资供应部的采购范围主要工程材料、直接影响工程产品质量的消耗性材料、重大措施用料：①一类材料：钢材及其制品、有色金属、水泥及其制品、线杆和灯塔、商品混凝土、耐磨管道、玻璃钢管道、衬塑管道、衬胶管道、预应力混凝土管道、聚氨脂保温管道、钢塑复合管等各种复合管道及配件、彩钢板、波形板、铝皮、电焊条、焊丝、混凝土添加剂、混凝土灌浆料等。

计划投入的主要施工机械设备和材料

计划投入的主要施工机械设备和材料第一施工机械配备计划1.为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。

2.根据本工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量。

3.为本工程配备的主要测试仪器有标尺、游标卡尺等。

第二材料供应计划一、供应原则物资供应严格按照招标文件规定执行。

根据施工计划的先后，组织材料供应，保证施工的正常进行。

所有材料供应厂家的选择和确定，以质量保证为前提，并对材料进行严格的质量检验，确认厂家有质量保证能力，经甲方工程师认可后签字方可进场使用。

材料进场后必须再次经过工地检验合格，并由甲方工程师确认后，方可投入使用。

材料保管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。

所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。

二、主要材料的供应安排由于本工程材料需求量大，材料供应时间较集中，根据工程进度计划及现场的需求，对于用量较大的材料，进行一定的存储，保证施工的顺利进行。

第三资金配备计划本项目施行专款专用，如进度款不能急时支付，必要时由公司统一协调解决资金支持，确保工程顺利进行，按时完工。

第四机械和材料进退场计划一、施工机械配备计划1.为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。

2.根据本工程工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量。

3.为本工程配备的主要测试仪器有标尺、游标卡尺等。

二、主要材料进退场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

施工组织设计-主要材料供应计划

施工组织设计-主要材料供应计划主要材料供应计划引言：材料供应计划是指在施工项目中，根据施工组织设计和工程量清单，合理安排和统筹项目所需的主要材料供应，保障项目的顺利进行。

一、主要材料供应计划的编制依据：1.工程量清单：根据项目的施工组织设计，对工程量进行详细的测算和统计，明确项目所需主要材料的数量和规格。

2.工期计划：在编制主要材料供应计划时，需要参考项目的工期计划，合理安排供货时间，确保材料的及时交付。

3.施工组织设计：根据施工组织设计的安排和要求，确定主要材料的供应方式，并提前进行采购和生产准备。

二、主要材料供应计划的编制步骤：1.确定主要材料的种类和规格：根据项目的工程量清单，明确项目所需的主要材料种类和规格，例如水泥、钢筋、砂石等。

2.确定供货商：通过市场调研和比较，选择合适的供货商进行合作，确保供货商能够按时提供符合质量要求的主要材料。

3.编制主要材料供应计划表：根据工程量清单和供货商的供货能力，编制主要材料供应计划表。

该表应包含主要材料的名称、规格、数量、供货商、交付时间等信息。

4.调整计划：根据项目的工期计划和施工进度，对主要材料供应计划进行调整。

例如，对于需要提前施工的部分，需提前调整供应计划，确保材料的及时到达施工现场。

三、主要材料供应计划的执行：1.采购和生产准备：根据主要材料供应计划，及时启动采购和生产准备工作。

对于长期供应周期的主要材料，如钢筋，需提前进行生产准备。

2.建立供应商管理制度：与供货商建立长期合作关系，建立供应商管理制度，监督供货商的生产和交货情况，确保供应的及时和质量。

3.定期检查和调整：定期检查主要材料的供应情况，对存在的问题进行及时调整和解决。

如供应商无法按时供货，需及时寻找解决办法，以免影响施工进度。

4.质量控制：对进场的主要材料进行质量检验，确保材料的质量符合要求。

对于不合格的主要材料，需及时退货并重新采购。

结尾：在施工项目中，主要材料的供应计划是保障施工进度和质量的重要环节。

工程材料的进场计划

工程材料的进场计划•相关推荐工程材料的进场计划（通用8篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始制定计划了。

相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编为大家整理的工程材料的进场计划，希望对大家有所帮助。

工程材料的进场计划篇1一、主要材料供应计划及保证措施(1)材料供应措施①每季度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购。

②钢材、水泥提前一个月采购到位；砂、石料备足1个半月用量，汛期前备足2个月所需用砂量。

③钢绞线、锚具等特种材料供应，项目部应提前2个月提供需求计划，并派专人组织联系。

(2)施工材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑汛期等可能延误供货的因素，做好材料供应计划。

1.来源组成及来源(1)劳动力组成本标段拟投入劳动力994人，其中项目部人员33人，技术工人700人，普工191人，队级管理人员70人。

项目经理部下设道路施工一队(110人)，道路施工二队（120人），道路施工三队（93人），桥涵施工一队(35人)，桥涵施工二队(30人)，桥涵施工三队(25人)。

(2)劳动力来源①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。

②主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。

施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。

③主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。

2.投入计划拟投入本标段的技术工人由架子工、砼工、模板工、钢筋工、隧道工、预应力工、焊接工、爆破工、水电工、机械司机、钻机司机、机修工、安装工等13个工种组成，并配备一定数量的普工。

3.节假日劳动力保证措施为确保工程提前完工，使本标段工程在春节期间正常进行，拟采取如下措施：(1)加强全员工期意识教育，提前做好春节期间正常施工的宣传；(2)春节期间不停工，所有在岗人员按国家《劳动法》有关规定发放节日工资；(3)职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝春节人员集中休假现象；(4)在离本工程较近的项目上组织突击队，作为春节期间备用劳力补充。

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主要材料、构件用量计划
(一)材料供应商的选择
除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。