企业管理制度创新
管理制度的创新与管理创新
管理制度的创新与管理创新一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新来提高自身竞争力。
而管理制度的创新和管理创新是企业发展中至关重要的两个方面。
本文将探讨管理制度创新的意义，以及如何进行管理创新。
二、管理制度创新的意义1.提高管理效率管理制度是企业运营的基石，良好的管理制度能够提高管理效率，优化资源配置，减少浪费。
通过创新管理制度，企业可以不断提升运营效率，以更高效的方式实现业务目标。
2.促进组织变革随着市场环境的变化，企业需要及时进行组织变革以适应新的挑战和机遇。
管理制度创新可以促进组织变革的顺利进行，帮助企业实现战略转型，适应市场需求的变化。
3.鼓励员工创新良好的管理制度能够激发员工的创新潜能，激励员工提出新的想法和建议。
通过管理制度的创新，企业可以为员工创造更加开放、自由的创新环境，激励员工积极参与创新活动，为企业创造更大的价值。
三、管理创新的重要性1.推动组织发展管理创新是企业可持续发展的关键因素之一，通过不断创新管理模式和方法，企业能够更好地应对市场的挑战，提高竞争力，推动组织发展。
2.优化资源利用管理创新可以帮助企业更好地管理和利用资源，实现资源的优化配置。
通过创新的管理方式，企业能够减少资源的浪费，提高资源利用效率，进而提升企业的盈利水平。
3.提高组织效能良好的管理创新能够提高组织的运转效能，加强协作和沟通，降低决策成本。
通过创新管理，企业可以加强内部流程的优化，提高工作效率，进而提升组织的整体竞争力。
四、管理制度创新的方法1.借鉴国内外成功案例企业可以积极借鉴国内外成功企业的管理制度创新经验，学习其先进的管理理念和经营模式，有针对性地运用到企业的实际情况中。
2.充分调研和分析在进行管理制度创新时，企业需要充分调研和分析内外部环境的变化，了解员工需求和市场需求，找出管理制度存在的问题和欠缺，为创新提供参考依据。
3.建立激励机制企业可以通过建立激励机制来鼓励员工的创新行为。
例如，设立奖励制度、创新基金，为员工提供更多发展机会和资源支持，激发员工的创新热情。
企业创新性管理制度
企业创新性管理制度1. 前言本企业创新性管理制度旨在规范企业内部创新管理的流程，促进员工的创新本领发挥，提高企业的创新竞争力和市场合位。
本制度适用于该企业全体员工，而且全部员工都有责任遵守和遵从本制度。
2. 创新管理理念2.1 创新的紧要性本企业秉持创新是企业可连续发展的核心理念。
创新是不绝推动企业改善和进步的关键要素，是取得竞争优势和应对市场变动的紧要手段。
2.2 创新的激励机制本企业建立创新激励机制，通过表扬和嘉奖优秀创新成绩，激励员工乐观参加创新活动，鼓舞员工提出创新建议和改善方案，以提升创新意识和创新动力。
2.3 创新的风险管理本企业鼓舞员工勇于创新，同时也要重视创新的风险管理。
在创新过程中，要进行风险评估和掌控，确保创新活动不会对企业的日常经营和稳定运行产生不行逆的负面影响。
3. 创新团队的组建3.1 创新项目确实定本企业将定期组织评估和筛选创新项目，依据企业发展战略和市场需求确定创新项目的优先级。
3.2 创新团队的构成创新团队由具有相关专业背景和技能的员工构成，团队成员应具有创新思维和合作本领，同时也允许跨部门和跨层级的合作。
3.3 创新团队的职责创新团队负责开展创新项目的具体实施，包含需求分析、方案设计、试验验证、项目管理等工作，确保创新项目定时高质量地完成。
3.4 创新团队的激励机制本企业建立创新团队的激励机制，对团队成员的创新贡献予以适当的嘉奖和认可，以鼓舞员工乐观参加创新活动。
4. 创新流程管理4.1 创新流程的定义本企业明确创新流程的各个阶段和所需的资源、工具、方法等，确保创新活动的有序进行。
4.2 创新流程的管理本企业建立创新流程的管理体系，对创新活动进行计划、组织、执行和掌控，确保创新项目依照预定的流程进行，并及时发现和解决问题。
4.3 创新流程的改进本企业鼓舞员工提出改进创新流程的建议和看法，依据实际情况进行流程的优化和调整，提高创新效率和质量。
5. 创新知识管理5.1 创新知识的收集和整理本企业建立创新知识的收集和整理机制，定期收集和整理内外部的创新信息和知识，形成创新知识库供员工参考和借鉴。
健全企业创新管理制度
健全企业创新管理制度1. 引言企业创新是推动企业发展和竞争力提升的重要驱动力。
为了有效地推动企业创新，建立和完善创新管理制度至关重要。
本文将探讨健全企业创新管理制度的重要性、关键步骤，并介绍一些实施创新管理制度的有效措施。
2. 健全创新策略企业创新策略是指企业在技术、产品、市场等方面进行创新的指导思想和总体规划。
健全创新策略是企业创新管理制度的首要任务。
企业应该从市场需求、竞争环境和自身能力出发，确定具备差异化竞争优势的创新方向，并制定相应的创新目标和计划。
3. 创新组织架构创新管理需要建立适应企业创新需求的组织架构。
为此，企业可以设立创新委员会来负责创新管理，并由专门的团队负责创新项目的策划和推进。
同时，要加强与外部合作伙伴的联系，引入外部资源和创新思维，促进跨部门和跨界合作。
4. 创新流程管理健全的创新流程管理是保证创新项目按计划顺利进行的重要保障。
企业可以采用阶段性的创新流程，包括创意收集、评估选择、研发开发、验证测试、推广落地等环节。
在每个环节中，应明确任务、责任和流程，确保创新项目的高效推进。
5. 创新激励机制激励机制是激发员工创新激情和创造力的重要手段。
企业可以通过建立创新奖励制度，设立创新项目的评审和评奖机制，为创新项目的贡献者提供相应的激励和回报。
此外，还可以设立创新基金，支持有潜力的创新项目的开展。
6. 创新知识管理创新知识是企业创新的核心资源，而创新知识管理是保证创新知识有效获取、传递和利用的关键环节。
企业可以通过建立知识库、专利数据库等方式，收集和整理创新知识，并通过内部培训和分享会等方式促进创新知识的传递和共享。
7. 创新绩效评估创新绩效评估是创新管理的重要环节，通过对创新项目的效果评估，既可以发现问题和不足之处，也可以总结经验和教训，为后续的创新活动提供参考。
企业可以制定创新绩效评估指标体系，将创新绩效纳入绩效考核体系，并及时进行评估和反馈。
8. 结论健全企业创新管理制度是企业推动创新、保持竞争力的关键举措。
企业管理制度的创新
企业管理制度的创新引言随着时代的发展和企业竞争的加剧，企业管理制度也在不断创新和演变。
企业管理制度是企业日常运营的基础，对于提高效率、提升竞争力具有重要意义。
本文将探讨企业管理制度的创新，并分析创新带来的优势和挑战。
创新的动因企业管理制度的创新是为了应对日益复杂的市场环境和业务需求。
随着科技的发展和全球化的趋势，企业面临着更多的挑战和机遇。
传统的管理制度往往过于僵化和繁琐，无法满足企业快速发展的需求。
因此，创新成为了企业管理制度的必然选择。
创新的形式企业管理制度的创新可以从多个方面进行，包括以下几个方面：流程优化企业管理制度的流程优化是提高效率和降低成本的重要手段。
通过对现有流程的梳理和改进，可以减少无效环节和重复劳动，提高工作效率。
例如，采用自动化工具和技术来替代繁琐的手工操作，以及引入跨部门协作平台来加强信息流动和沟通效率。
管理思维的变革创新必然伴随着对管理思维的变革。
传统的管理思维往往过于保守和僵化，无法适应新的市场和业务变化。
通过引入开放的思维方式和灵活的管理模式，可以激发员工的创造力和潜力，提高组织的响应能力。
数据驱动的决策随着大数据时代的到来，企业管理制度的创新也需要借助数据来支撑决策。
通过收集、分析和利用大数据，可以更准确地获取和洞察市场需求和客户反馈，从而调整和优化企业管理制度。
数据驱动的决策能够降低风险，提高决策的准确性和效率。
创新带来的优势企业管理制度的创新能够带来诸多优势，包括以下几个方面：提高效率和生产力通过流程优化和引入新的技术工具，企业管理制度的创新可以大幅提高工作效率和生产力。
减少无效环节和重复劳动，提高信息流动和沟通效率，可以节省时间和资源，从而提高企业的竞争力。
增强员工参与感和创造力创新的企业管理制度能够激发员工的参与感和创造力。
通过引入开放的思维方式和灵活的管理模式，给予员工更多的自主权和决策权，可以激发其创新意识和潜力。
员工的积极参与和创造力将成为企业持续创新的重要动力。
公司管理制度的流程优化与创新
公司管理制度的流程优化与创新近年来，随着科技的发展和市场竞争的日益激烈，企业管理制度的流程优化和创新变得尤为重要。
优化和创新企业管理制度可以提高公司的运营效率、降低成本，增强企业的竞争力。
本文将从以下十个方面展开介绍公司管理制度的流程优化与创新。
一、明确目标与任务明确目标与任务是公司管理制度的基础。
在制定管理制度时，应确立明确的目标，并将目标与任务明确传达给相关员工。
只有明确目标与任务，公司的管理制度才能有效推进。
二、流程细化在制定公司管理制度时，应将流程细化到每个具体环节。
通过对每个环节的细化，可以更好地发现问题和优化流程，提高工作效率。
细化流程也能帮助员工更好地了解他们在流程中的位置和责任。
三、信息共享信息共享是优化公司管理制度的重要途径。
通过建立信息共享平台，员工之间可以更好地进行沟通和协作，提高工作效率。
同时，通过信息共享，公司领导者可以及时了解各个环节的工作情况，做出更明智的管理决策。
四、流程自动化借助科技手段实现流程自动化，可以大大提升管理效率。
通过流程自动化，可以减少人工操作和时间成本，降低错误率，提高工作效率和准确性。
五、员工培训员工是公司管理制度的执行者，他们的能力和素质水平直接影响到制度的实施效果。
因此，公司应加强员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，以提升公司管理制度的执行力和效果。
六、鼓励创新创新是推动公司管理制度优化和升级的源泉。
公司应鼓励员工提出优化和创新的建议，并给予奖励和支持。
只有不断创新，公司管理制度才能与时俱进、立于不败之地。
七、强化监督与考核建立有效的监督与考核机制，对公司管理制度的执行情况进行跟踪和评估。
通过监督与考核，可以发现问题，并及时采取措施进行改进。
同时，对于执行良好的员工，也要给予嘉奖和激励，以保持积极的工作状态。
八、反馈与改进制度的完善需要不断的反馈和改进。
公司应建立起有效的反馈机制，鼓励员工提供意见和建议，同时也要及时回应员工的反馈。
在制度改进时，应根据反馈的建议和实际情况进行调整和优化。
企业管理制度的创新建议
企业管理制度的创新建议在现代企业发展中，一个完善的管理制度对于企业的长远发展至关重要。
然而，许多传统的管理制度已经不能满足当今快速变化的市场环境下的企业需求。
因此，本文提出了一些关于企业管理制度创新的建议，以期能促进企业的持续发展。
一、重视员工的主动性和创造力在传统的管理制度中，员工往往是按照既定的规章制度行事，缺乏主动性和创造力。
为了改变这种状况，企业应该鼓励员工参与决策过程，不仅仅是简单地给予他们一个执行的角色。
例如，可以通过设立员工代表参与企业决策的机制，或者开展内部创新大赛，激发员工的积极性和创造力。
二、推行扁平化管理传统的企业管理制度往往存在层级繁多、决策缓慢的问题，影响了企业的灵活性和竞争力。
因此，推行扁平化管理是一种有效的创新方式。
通过减少中层管理人员的数量，将更多的决策权下放给一线员工，可以提高决策的效率和准确性。
此外，扁平化管理还可以促进员工之间的交流和合作，加强企业的团队凝聚力。
三、引入灵活的工作制度随着社会的快速变化，人们对工作的需求也在不断变化。
因此，企业应该引入灵活的工作制度，以满足员工的个性化需求。
比如，可以提供弹性工作时间、远程办公等方式，让员工更好地平衡工作与生活的关系。
这不仅可以提高员工的工作效率，还能增强员工的工作满意度和归属感。
四、建立有效的绩效评估体系绩效评估是企业管理制度中的重要环节。
传统的绩效评估往往以定期的考核和打分为主，容易导致员工对绩效评估的机械化和模式化。
因此，企业应该建立更加科学和全面的绩效评估体系。
可以采用360度评估等多元化的评估方式，不仅考核员工的工作成果，还要考察员工的潜力和发展。
五、加强内外部沟通良好的沟通是企业管理制度创新的基础。
企业要加强内外部沟通的渠道和方式，确保信息的传递准确和及时。
可以通过组织定期的员工交流会议、设立员工反馈机制等方式，了解员工对管理制度的意见和建议，及时改进管理制度，以适应市场的需求。
六、建立学习型组织在现代知识经济时代，企业的核心竞争力在于学习能力的强弱。
企业管理制度的创新与效能提升
企业管理制度的创新与效能提升一、引言企业管理制度是指为了实现企业发展目标而制定的一系列规章制度，它关乎企业的运营效率与管理水平。
随着时代的变迁和市场环境的变化，企业管理制度也需要不断创新与改进，以提升其效能，使企业能更好地适应市场竞争。
二、制度的灵活性传统的企业管理制度往往过于僵化和刻板，对于变化的市场需求和员工的个体差异缺乏适应性。
因此，创新企业管理制度的第一步是增加其灵活性。
企业应该设立一套制度，能够及时对市场的变化做出反应，并灵活调整策略。
同时，也要充分尊重员工的个体差异，为不同的岗位和职能制定灵活的制度。
三、过程的规范化制度的创新不仅要注重内容，也需要注重过程的规范化。
规范的过程能够确保制度的执行效果。
企业可以设计一套完善的管理流程，明确责任和权限，提高工作的透明度和执行效率。
同时，适时地进行流程的优化和精简，减少不必要的环节，降低管理层级，提高决策效率。
四、员工参与的意识员工参与是企业管理制度创新的重要方面。
企业应该鼓励员工参与制度的制定和完善过程，在制度落地的过程中，不仅要向员工进行充分的解释和培训，还要引导员工积极参与制度的执行和改进。
通过建立员工参与的机制，能够更好地发挥员工的主观能动性，提高制度执行的效果。
五、信息化支持系统信息化支持系统是现代企业管理制度创新的重要保障。
通过信息化手段，可以更好地支持企业制度的执行和监督，提高企业管理的科学性和精确度。
例如，企业可以借助信息化系统对各项制度进行监控和评估，及时发掘问题并加以解决。
此外，信息化系统还能为企业提供决策依据和数据支持，促进企业管理的精细化。
六、学习与创新的氛围企业管理制度创新需要营造一个积极的学习与创新的氛围。
企业可以鼓励员工参加培训和进修，提供学习的机会和资源，培养员工的专业素养和创新意识。
同时，也要倡导员工提出改进和创新的建议，鼓励他们分享实践经验和成功案例，形成学习和创新的良性循环。
七、制度评估与反馈企业管理制度的创新并非一次性的工作，而是一个不断完善和进化的过程。
创新管理制度的四点建议
创新管理制度的四点建议创新是企业发展的关键，而良好的管理制度则是创新的基石。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断改进和创新管理制度，以适应市场变化和提升竞争力。
本文将提出四个建议，帮助企业创新管理制度。
1. 建立激励机制激励是推动创新的动力之一。
企业应该建立激励机制，激发员工的创新潜力。
首先，可以通过设立奖励制度，如员工创新奖、团队合作奖等，激励员工在工作中提出新的想法和解决方案。
其次，可以提供培训和晋升机会，鼓励员工学习新知识和技能，培养创新意识和能力。
通过激励机制，企业能够吸引和留住具有创新潜力的人才，推动创新管理制度的发展。
2. 强化沟通和协作沟通和协作是创新管理制度的重要组成部分。
企业应该建立有效的沟通渠道，让员工能够分享和交流创新想法。
例如，可以定期组织创新分享会，鼓励员工分享自己的创新经验和成功案例。
同时，企业也应该鼓励跨部门的协作和合作，打破组织的壁垒，促进知识和资源的流动，为创新管理制度提供更多的机会和可能性。
3. 推动持续学习和改进创新管理制度需要持续学习和改进。
企业应该鼓励员工不断学习和提高自己的能力。
可以通过组织内部培训、外部研讨会等方式，提供学习和成长的机会。
同时，企业也应该建立反馈机制，定期评估和改进管理制度。
通过不断学习和改进，企业能够适应市场的变化，不断提升管理效能和竞争力。
4. 倡导开放创新和试错文化开放创新和试错文化是创新管理制度的重要特征。
企业应该鼓励员工积极参与创新活动，提供资源和支持。
同时，企业也应该容忍和接受失败，倡导试错和学习的文化。
通过开放创新和试错文化，企业能够鼓励员工冒险尝试新的创新想法，打破传统的束缚，促进创新管理制度的发展。
总结：在当今竞争激烈的商业环境中，创新管理制度是企业取得成功的关键。
通过建立激励机制、强化沟通和协作、推动持续学习和改进，以及倡导开放创新和试错文化，企业可以不断提升管理制度的创新能力和竞争力。
创新管理制度不仅有助于企业提高效率和质量，还可以推动企业的创新发展，实现可持续的竞争优势。
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企业管理制度创新企业管理制度的创新是经济发展的必然要求，本文从企业管理制度的概念入手，阐述了其定义、原则和内容。
然后，结合当前的经济发展趋势，找出了企业管理制度创新的必要因素。
再次，进行企业管理制度的创新必须符合合理的外部和内部条件。
最后，本文从五个方面阐述了进行企业管理制度创新的具体措施。
一、企业管理制度创新的概念1.企业管理制度创新的定义。
企业制度的创新，指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式。
其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，分配和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新。
以市场经济为导向、以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。
制度是企业管理的基石。
管理创新有三种互有联系的不同含义：管理的创新、对创新活动的管理、创新型管理。
创新型管理不同于守旧型管理。
它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。
当今的趋势是由单项创新到综合创新，个人创新转向群体创新。
2.企业管理制度创新的原则。
（1）“经济人”假设是管理制度创新普遍而有效的人性前提。
“经济人”假设既是管理制度建设的普遍前提，也是管理制度建设的最有效前提。
而从其他人性前提出发构建的管理制度，都或多或少的为人类的机会主义行为留下了活动空间。
而机会主义活动的结果，只能是对个体有利，而对整体不利，其最终结果是对所有人都不利。
（2）惩治违规者的权力应直接来自利益损失者。
惩治违规者的权力应直接来自利益损失者。
在管理制度创新中，应充分重视这一点。
在管理制度创新中，应充分调动利益损失者制约违规行为的积极性，应重点建立健全利益损失者对违规行为的有效制约机制。
这样得到的管理制度，才有可能是最有效率的管理制度。
（3）规则的制定者在制定规则时，应保持中性原则。
制定规则的主体能不能摆脱自身利益的干扰而从中性的角度去考虑问题，就成了保证制定规则有效性的重要静提条件。
规则制定者应当努力克服短见，放眼全局和长期，这样才能既利已又利人，最终达到双赢的目的。
（4）管理制度创新应不断的进行。
明智的选择应是尽可能早的修订规则。
虽然在短期内可能会影响到某一方的利益，但有效率的规则和制度最终会使社会各方都获益匪浅。
3.企业管理制度创新的内容。
（1）决策制度。
第一，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来，一方面在决策中要把科学决策作为企业管理制度重要的组成部分，提高决策质量：另一方面也要在决策中注意调动员工的积极性，集思广益，加强决策的民主性、多元性。
第二，应建立风险决策机制。
风险决策机制可以分为两个层面。
一是建立风险防范与预警机制，在组织的各种活动与决策中充分考虑到风险因素，做到“防患于未然”：二是建立风险应急处理机制，一旦风险发生，即可迅速启动，对风险做出反应和处理。
（2）信息管理制度。
首先，环境的复杂和多变使信息也呈现出复杂、多变的特征，企业需要通过信息管理制度来在企业与环境之间建立信息交换通道，建立快速的信息反馈机制。
其次，在新的价值链分工体系中，各环节需要通过信息技术实现动态无缝联结，实现协同。
在价值链的各环节中建立信息交流和共享机制是十分必要的。
最后，信息与知识的关系十分密切。
知识经济要求企业能实现信息管理到知识管理的演进，使信息转化成知识，并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力。
二、企业管理制度创新的必要性1.管理制度外部环境的变化。
现实的环境是不确定和复杂的。
但是建立在传统管理学范式上的管理制度安排已经不能很好地适应组织变革与创新的需要。
这些制度忽略外部市场对于组织的压力，无法将外部市场的竞争信息有效地传送到组织内部并在员工间传递，结果造成组织员工对市场不敏感，组织的创新和应变能力较弱等等问题。
因此，运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论、突变论等前沿学科的理论，方法和手段来建立适应复杂环境发展的企业管理制度就成为一种迫切需要。
2.企业中小型化的到来。
在以往，企业管理制度往往是大中型企业需要着重考虑的问题，中小型企业由于自身的特点，其管理制度一般而言较为简单也较为固定。
但在新的经济形势下，中小企业的生存环境发生了变化，中小企业相对于大企业来说，必须快速的揣摩新的经济走势，调整生产和销售渠道，学习新的管理经验等等。
这对管理制度的创新有了更高的要求。
3.创业型经济的发展。
创业型经济是与传统管理经济不同的新经济形态。
首先，它要求人们转变思维方式，形成创业精神导向的观念和行为。
其次，创业经济要求管理创新，建立创业管理范式。
传统的管理范式以大工业为基础，通过计划、组织、领导、控制等职能来实现组织绩效目标，追求的是稳定和秩序。
而创业管理范式则是以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动和勇于承担风险为主要特征，强调机会导向，强调创业过程中组织与资源问的关联和耦合。
创业经济中管理制度的重点不再是控制和稳定，而应以创新、机会为导向，鼓励个性的发展和团队的协作。
4.客户经济的出现。
迈克尔·哈默（Michael Hammer）认为客户经济是客户占有优势地位的经济。
客户经济对管理制度创新提出了新要求，要求以客户价值实现为主导进行资源配置，具体表现为：（1）在客户经济的主导下，处于价值链上的不同企业组合在一起，共同以顾客为中心，为顾客创造价值。
企业的管理制度不仅要重视企业内部管理，还要重视价值链的协同管理，重视顾客价值网络中的各利益相关者之间的关系管理。
（2）随着企业的资源外取、虚拟化经营、网络化、战略联盟的普及，组织与组织的边界日益模糊，组织的所有权控制逐渐淡化，以虚拟、契约和经济控制的管理控制高于所有权控制。
企业的管理制度也要适应这种要求，实现与外部资源和外部组织的连接。
三、企业管理制度创新的前提1.企业管理制度创新要与产权制度建设相结合。
现在的产权制度最大的问题是一股独占或一股独大。
名称换了，性质没有换。
所以企业改成公司之后管理上不去，改成了上市公司，管理还是上不去，为什么？东家没有变，控制权没有变，当然管理制度也就变不了。
所以产权要多元化。
多元化最主要的方向是增加经营者持股和必要的职工持股，形成新的产权主体。
我们现在的企业管理本身目标不明确，由于所有者虚位，不是一个主体，经营者不知道为谁而管。
管理缺乏前提，就不可能产生动力，更不会带来效益。
因此，产权制度要与管理制度紧密联系，而且管理制度要服务服从于产权制度。
2.企业管理制度创新要与市场相结合。
企业管理制度的建设，最重要的是要解决是面向市场还是面向政府的问题。
长期以来，中国的企业管理只是对政府负责，对主管部门负责。
而企业生存要符合市场经济的规律，其管理要对市场负责。
所以我们要建立面向市场的企业管理制度，包括销售管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、科技开发管理等等，都要面向市场。
这一问题涉及到政治体制问题，需要政府进行改革。
3.企业管理制度创新要与企业形态相结合。
企业形态可以分为三大类：一是中小企业；二是大企业；三是企业集团。
企业形态的不同，管理的方式方法就不应该相同。
中小企业的管理更多的要考虑到激烈的市场竞争性，而大企业特别是企业集团的管理处除了考虑竞争外还要考虑讲究合作，否则会遭到损失。
因此我们不要把双赢、竞争、合作等都套到所有的企业管理制度之中。
4.企业管理制度创新要与完善的组织制度相结合。
组织和管理这两个概念是相互联系的。
组织是管理的保证，企业的管理制度再好，如果没有组织保证，这个管理制度也是行不通的。
组织制度现存问题需要解决两个，一是组织结构的合理化；一是公司法人治理结构问题。
组织结构随着公司制度的建立逐步得到完善，但公司治理结构的建立依然问题重重，主要是还没有解决好内外部四种人的关系。
外部四种人有政府、客户、债权人、社会公众；内部四种人有股东、董事（独立董事）、经理、职工。
管理的任务就是协调好这八种人的利益关系，保持一种利益的平衡，侵害任何一种人的利益，企业管理都是不成功的。
四、企业管理制度创新的措施1.加强理念创新。
市场经济体制要求企业必须得有市场意识和预测意识，因此，企业要根据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。
有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业发展速度，有利干企业更好的适应市场经济的发展。
因此，为了加强企业人文体制建设，必须树立重视人才的观念，企业要加强员工树立“企业为家”的人文思想，提高他们的价值观，做到尊重人、关心人，使企业员工具有身份感、地位感和归属感。
同时，企业应重视人际关系的和谐，组建有凝聚力的员工团队。
2.完善管理体制创新。
人类发展的历史证明，当环境复杂变化的情况下，组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求，以适应自身的生存与发展，积极做出合理调整，必须进行管理体制创新，把企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系，最终使企业的综合优势得到充分发挥。
如何调整自身的组织结构，适应市场的变化和需求，是需要一个企业随时创新的问题。
3.加强技术创新。
技术创新在某种意义上反映了全业管理发展水平的高低，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，这因为企业搞技术创新实质是企业把新的管理机理和方法融汇其中的过程。
对于具有高投入、高风险特点的企业，技术创新水平的提高才能为企业带来最大的产值和效益。
现代企业自主技术创新体系的建立和完善有助于企业能够紧紧围绕技术创新开展企业技术研发、技术改造、技术活动，有助于企业持续技术创新的科学规划，有助于技术创新资源的整合和充分利用。
4.完善企业文化创新。
企业文化对中国许多企业来说是一个亟待解决的问题。
加强企业文化建设，加强软实力，把创新意识融入到企业文化建设中已到了刻不容缓的地步。
企业文化的创新，既要分析好组织环境，积极评价、补充、发展和完善，同时，企业的经营者要积极地号召大家共同学习的理念，形成良好的学习氛围。
让组织成员感受到文化的力量，形成一种企业的感召力与亲和力。
5.加强人力资源管理创新。
在全球经济一体化的环境下，企业实质上就是人才的竞争。
人力资源将取代金融资源成为企业最重要的战略资本。
人力资源受到了企业的重视，改变了以财、物管理为重心的管理体系模式，现在企业所采纳的是“以人为本”的管理体系。
现代企业应十分重视激发工作人员的工作积极性、自觉性、能动性，以各种激励的方法来培养人才，发掘人才，从而达到人尽其才，物尽其用的效果。
这样，企业有了强大的人力资本，就可以在激烈的竞争中发挥出人才的优势，促进企业的不断进步和发展。
企业管理制度创新是所有企业面临的一个不可逃避的问题。
在当前经济发展迅速，知识经济、分工经济、点对点经济愈发明显的今天，对企业管理制度的创新，可以说是不进则退。
任何企业的管理人员以及管理学的学者，都应该重视这一问题。