装饰企业质量管理系统
装饰工程三体系管理制度
装饰工程三体系管理制度一、质量管理系统1.1 质量管理目标装饰工程的质量管理目标是确保工程质量达到设计要求，保证工程的安全性和耐久性，提高施工效率，减少施工成本。
1.2 质量管理组织质量管理部门应设立专门的负责人，负责制定质量管理制度和操作规程，安排质量检查和监督，及时处理质量问题。
1.3 质量管理制度1.3.1 质量验收制度在装饰工程的各个阶段，都应进行质量验收，确保工程质量达到设计要求。
验收内容包括工程材料、施工工艺、工程质量等方面。
1.3.2 质量管理档案建立装饰工程质量管理档案，记录工程的各个阶段的质量检查和验收结果，以备查阅和参考。
1.3.3 质量改进制度根据工程中出现的质量问题，及时进行分析和改进，提高工程质量，减少质量事故的发生。
1.4 质量管理操作规程1.4.1 质量检查质量检查应包括工程材料、施工工艺、工程质量等方面的检查，确保工程质量符合设计要求。
1.4.2 质量监督质量监督应对工程的各个环节进行监督，及时发现问题并进行处理，确保工程质量达到要求。
1.4.3 质量控制质量控制应加强对施工现场的管理，确保施工工艺符合要求，提高施工效率，减少施工成本。
二、安全生产管理系统2.1 安全生产管理目标装饰工程的安全生产管理目标是遵守相关法律法规，保障施工人员安全，防止安全事故的发生，提高工作效率。
2.2 安全生产管理组织安全生产管理部门应设立专门的负责人，负责制定安全生产管理制度和操作规程，加强安全培训和监督，保障施工人员安全。
2.3 安全生产管理制度2.3.1 安全教育培训制度对施工人员进行安全培训，提高安全意识，加强安全管理，防止安全事故的发生。
2.3.2 安全检查制度设立定期的安全检查制度，对施工现场进行安全检查，及时发现问题并进行处理，确保施工人员安全。
2.3.3 安全生产档案建立安全生产管理档案，记录施工现场的安全检查结果、安全事故处理过程等，以备查阅和参考。
2.4 安全生产管理操作规程2.4.1 安全保护措施规定工程施工现场必须采取相应的安全保护措施，确保施工人员安全。
装饰装修工程质量保证体系及控制要点
装饰装修工程质量保证体系及控制要点装饰装修工程质量保证体系及控制要点本企业以工程质量为重点，贯彻ISO9001质量管理体系，确保工程质量符合国家现行施工质量验收规范要求，达到国优标准，满足相关规定和设计要求。
工程的质量目标及承诺工程质量目标是一次性验收合格，达到国优标准。
公司承诺工程质量达到一次性验收合格，达到国优标准。
如果未达到合同约定的质量目标，将接受合同约定的处罚。
1、分项工程质量目标分项工程合格率100%。
保证项目上必须符合相应质量检验评定标准的规定，基本项目每次抽检的处（件）符合合格规定，合格项数占检验项数100%；允许偏差项目抽检的点数中，有90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。
2、分部工程质量目标全部优良，所承包的工程各项指标达到中华人民共和国国标GB-2001《建筑工程施工质量验收标准》工程的质量均验收合格的要求。
3、单位工程质量目标工程质量保证资料完整齐全；观感质量的评定得分率应达到85%及其以上；工程质量等级达到合格标准；文明施工现场合格率100%。
质量保证计划大纲1、质量保证体系文件1.1 GB/T-ISO9001国际质量保证体系文件。
1.2 公司的质量保证体系文件。
1.3 项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》、《对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程的质量控制体系》。
1.4 业主、监理公司、政府质检部门及公司制定的各种项目管理理表格和质检表格。
2、ISO9001质量保证体系框架图报送投标申请（经营部）招标信息分析（经营部）填写项目投标通知书（经营部）指派施工处（副总经理）投标单位资质审查（招标单位）未通过施工项目招标信息（经营部）设计项目投标书编制、评审（设计部）填写项目投标通知书（经营部）合同草案评审（设计部）投标书审批（副总经理）未中标中标设计项目施工项目投标书编制、评审（施工处）资料存档（办公室）合同草案评审（施工处）签订合同（副总经理）合同原件存档（办公室）设计合同施工合同工程施工（施工处）施工督促检查（施工管理部）验收督促检查（施工管理部）竣工验收、交付（施工处）参与竣工验收（质量安全部）Our company has established an effective quality assurance system based on the requirements of ISO9001 quality n management standards and our many years of quality management experience。
施工项目质量管理体系文件
质量管理体系文件批准人：审核人：编制人：苏州国庭装饰工程有限公司1 目的施工现场面貌是企业素质的综合反映，也是企业对外展示形象的窗口，在当前市场竞争异常激烈的情况下，只有通过对施工现场实施安全标化管理，逐步提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，才能从根本上预防事故的发生。
高水平的现场安全管理,对提高施工现场管理素质,增强企业竞争优势以及对企业的生存和发展都将发挥积极作用。
为贯彻执行“安全第一，预防为主”方针,规范项目经理部所属各施工现场（含加工、制作、维修车间，材料仓库、堆场，办公室、宿舍及临建设施等区域）安全生产管理，是实现安全管理工作标准化、规范化、制度化，提升企业的形象及信誉，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于项经部所属施工现场、施工全过程及全体施工人员（含清包、外协、配合及参观等人员）。
3 相关文件3.1《中华人民共和国劳动法》3.2《中华人民共和国建筑法》3.3《中华人民共和国安全生产法》3.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59—993。
5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—913.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20013。
8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-863。
9《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令）3。
10《职业安全卫生管理体系试行标准》(国经贸厅安全[1999］447号文）3。
11《工程建设标准强制性条文》(国务院第279号令）3.12《施工现场标准化管理办法》HEE/C。
0.06.GC.0073.13《安全标化管理程序》HEE/C. 2. 03。
gc. 0073.14《安全检查程序》HEE/C。
2。
03。
gc. 0114 职责4。
1项目副经理对本规定的编制及实施的有效性负责，总工程师、生产安全部、技术质量部、综合管理部、施工队以及全体职工个人分别对分管范围内的安全管理工作负责。
装饰装修工程质量管理体系及保证措施
装饰装修工程质量管理体系及保证措施第一节质量目标质量标准：合格。
第二节质量保证体系严格贯彻执行遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，项目总工和专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。
质量保证组织机构物资部材料进场检验第三节质量保证措施一、管理措施技术交底制度：分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
二、工序交接检制度全面控制工程质量工程部施工管理经营部经营计划技术部优化方案技术材料测量班测量放线质安部监督检查评定质量生产副经理项目总工程师项目经理各施工队伍1、工种之间交接检。
2、总包与分包间交接检。
3、成品保护交接检。
4、坚持做到“五不施工”、“三不交接”：4.1五不施工：未进行技术交底不施工；图纸及技术请求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证不施工；上道工序不经检查不施工。
4.2三不交接：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
三、隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。
隐蔽工程不经签证，不克不及进行隐蔽。
四、施工测量复核制度：施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
五、施工过程的质量三检制：即：班组自检、互检、工序交接检。
六、材料半成品、成品采购及验收制度：制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。
所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。
装饰装修管理体系
装饰装修管理体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：装饰装修管理体系是指在装饰装修项目中，通过一套科学、规范、系统的管理体系来实现对项目的全面管理和控制，确保工程质量，保障项目进度，降低成本，提高效率，实现项目的优质、高效完成。
对于装饰装修公司或者业主来说，建立完善的装饰装修管理体系是非常重要的，可以帮助他们规范管理，提高竞争力，同时也可以为客户提供更好的服务。
一、装饰装修管理体系的重要性1. 提高工程质量：装饰装修管理体系可以帮助管理人员对工程质量进行全面的控制和监督，确保工程符合相关标准和要求，从而提高工程质量。
2. 保障项目进度：通过装饰装修管理体系，可以合理规划施工进度，及时发现和解决进度延迟的问题，保证项目按计划顺利进行。
3. 降低成本：合理的管理体系可以帮助降低项目的成本，减少资源浪费，提高物料利用率，从而降低装修项目的总花费。
4. 提高效率：科学的管理体系可以优化流程，提高工作效率，减少重复工作，提升整体管理效果。
5. 提升服务质量：通过建立良好的管理体系，可以提升服务质量，提高客户满意度，增强公司声誉。
1. 项目管理：包括项目计划、项目组建、项目风险评估、项目进度控制、项目资源分配等，确保项目在预定时间内、预算内完成，保证项目质量。
2. 施工管理：包括施工流程管控、施工图纸确认、材料进场验收、工程验收等，确保施工过程有条不紊、高效有序。
3. 质量管理：包括质量标准制定、质量监控、质量检验、质量评估等，确保工程符合相关质量标准和客户要求。
4. 安全管理：包括安全规范制定、安全教育培训、安全检查评估、事故处理等，确保施工过程安全可靠。
5. 环境管理：包括环保要求、环保设施设置、垃圾分类处理等，确保项目对环境的影响降到最低。
6. 成本管理：包括成本控制、成本预算、成本核算、成本分析等，确保项目成本控制在合理范围内。
7. 沟通协调：包括与客户、设计师、施工方等的沟通协调，确保各方合作顺畅，协调一致。
建筑装修企业质量管理体系的建立运行
随着我国与世界的广泛接轨，如何提高施工企业的实力与竞争力，是一个十分重要的问题。
质量是企业的生命，施工企业的质量更是与施工企业的命运息息相关。
而管理和技术是推动企业发展的两个轮子，缺一不可。
因此，在新形势下，搞好管理创新和技术创新，特别是加强施工企业的质量管理更具有十分重要的意义。
一、行业的特点建筑装饰装修行业拥有特有的行业发展特点。
总结一下，大概有以下几个特点：1 行业长时期高速、平稳发展。
据调查统计，我国建筑装饰行业2003年完成工程产值已达8300亿元。
多年来，平均增长速度超过20%，高于同期全国经济年增长9%的发展速度。
预计2012年将达到2万亿元以上。
2 建筑装饰装修行业聚集了一大批设计、管理、施工作业人才。
但是仍然要看到目前从业者队伍的总体素质较低，很难真正适应实现行业在高层次上发展。
3 我国建筑装饰装修行业企业数量多、规模普遍偏小，成立时间短，经营实力差，影响行业向更高层次发展。
4 建筑装饰装修行业诚信度差，自律水平低。
目前行业存在着很多使消费者与投资者疑惑、焦虑和气愤的行为，损害了行业形象，败坏了行业声誉。
5 建筑装饰行业的归口管理得不到真正的彻底解决，政出多门，企业负担过重，行业市场混乱。
二、体系的建立运行的难点１ 行业特点造成的难点1）项目工期短、工期急。
一般中、大规模的建筑装修项目，装修工程总造价2000~500万元，施工总工期一般也就是3~6个月左右，小一点的工程工期一般都在1~2个月左右。
2）在较短的工期中，涉及的工序、工种多比较。
3）为了保证业主功能使用的要求，同时为了体现设计师设计意图、体现艺术美感，装修施工过程中需要对一些建筑尺寸误差进行修正、完善，导致非标准规格的施工多。
4）一般装修工程的业主单位对装修的复杂性、时间要求，了解得不够多，往往又急于投入使用。
在建筑主体完工后，往往方案图（或效果图）刚得到认可，就已经开始组织施工，形成“三边”工程。
２ 人员素质方面造成的难点行业发展时间短、速度快，导致从业人员素质参差不齐。
装饰装修工程质量管理体系及保证措施
(5)施工过程中坚持实行样板引路制度，在正式开工前，按实物 1：1 比例在现场安装实物样板， 该样板应包括各种材料， 各种标准节点， 并同时提供各工序施工的工艺报告， 以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查， 及时发现问题， 及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。 彻底避免了正式批量施工时浮现质量问题停工整改而延误工期。施工的工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。建造师对样板验收通过后。方可开始全面施工。
(2)在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较， 最后选定合格供应商后， 再进行采购。 我司历来注重材料的预控
工作， 每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量， 并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。
(3)在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。
1.1 在采购过程中，我们采取货源评估的方式选择供货商。潜在供货商将通过加工厂考察及书面问卷确认能力、过去的业绩、内部质量保证/控制计划对其进行实际审查。 发出正式的供货询价将包括技术规范、 图纸、 进度要求和定单条件。
1.2 根据批准的供货商允许的所有性能参数发出定单。 生产过程中要求所有供货商从生产线上的材料中随机抽样进行定期测试。
2.4 “机”的因素
质量管理体系与措施12878
第三章质量管理系统与举措第一节质量目标我公司承诺的质量目标是：保证工程质量达到一次性查收合格标准。
第二节质量控制制度一、技术交底制度1、依据施工组织设计的要求，做好技术交底工作，确实贯彻设计企图；2、在获得业主、监理确实认后，严格依照设计图纸的要求采买切合要求的资料并进行进货检验；3、须在知足施工质量和成效的前提下，才考虑零星资料的调剂使用；凡设计或甲方定的资料样品，均按原样采买使用；4、增强施工机械设备的按期检修，完美作业条件的准备工作。
二、质量管理制度1、公司质量管理制度由总经理赞同，质安部督查执行。
2、质安部对施工项目管理方法按国家行业规范及有关标准制定。
3、严格依照质量保证系统要求操作运转，实行程序控制，资料的质量检查，依照国家有关行业标准进行外送检定。
4、公司质安部不按期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的督查检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量建议。
5、施工部门应严格依照行业标准进行施工，在施工过程中碰到问题实时与质安部和主管项目的技术人员报告，并做出整顿建议方案。
三、推行质量岗位责任制度1、项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工人员对工程质量负直接责任，即逐级负责的质量管理体制。
2、项目部建立专职质量检查员。
其主要职责：深入施工现场进行中间检查和检查研究，掌握工程施工质量状况，踊跃睁开活动，对违犯操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应立刻报告有关领导办理。
参加质量检查查完工作和评级工作。
参加质量事故检查，提出事故办理建议、做好质量的统计上报工作。
研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。
敦促有关人员做好技术检验和观察工作。
3、施工人员应仔细做好质量自检。
互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真切全面实时。
4、各级领导一定坚持参加工程质量的查完工作，在检查中发现的违犯施工程序。
规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时实时研究拟订出办理举措。
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装饰企业质量管理系统工程控制系统目录为加强公司工程流程管理，确保企业经营有序进行，特制定本程序，目录如下：1、施工员奖金结帐审核程序2、质保金管理制度3、施工员风险金和责任制基金管理实施细则4、关于紧急问题报告单的使用规定5、相关文件及表格施工任务责任书（施工员）施工须知（参见附件——工程施工手册）施工任务责任书（工班）（参见附件——工程施工手册）施工进度计划表（参见附件——工程施工手册）主要隐蔽工程验收单（参见附件——工程施工手册）业主选购材料（产品）尺寸备忘录（参见附件——工程施工手册）业主要求整改事项记录表（参见附件——工程施工手册）主要材料品牌、品种登记确认表（参见附件——工程施工手册）业主自选材料登记表（参见附件——工程施工手册）延期变更单（参见附件——工程施工手册）设计变更单（参见附件——工程施工手册）施工日记（参见附件——工程施工手册）施工增减项目变更联系单装饰工程保修单装饰工程收支卡（参见附件）复测项目表住宅装饰装修质量验收记录表施工操作流程图各地材料部配送范围清单公司内部工作联系单；工程管理外罚表施工员调查表紧急问题报告单工程验收单统一用语水电验收1、水电预埋工程已经结束。
给水试0.6Mpd，稳压20装饰钟无渗漏。
强、弱电均装饰管敷设，管、线用材及安装均符合设计和装饰要求。
现请客户验收签字。
泥工验收2、泥工工程已经（或基本）结束。
表面垂直度、平整度和铺贴块料的流水坡度及空鼓率均符合装饰规范验收标准。
现移交客户验收签字。
木工验收3、木工前期工程已经结束。
实际制作的装饰材料和结构造型及设计符合要求，装饰规范。
现移交客户验收签字。
油漆验收4、油漆工程已（或基本）竣工，墙体基层经处理，涂料面层平整，均匀无裂缝。
钉眼腻子无明显色差，油漆面平整、光滑无瑕疵，质量符合装饰规范验收标准。
移交客户验收签字。
竣工验收竣工验收5、本工程水电、泥工、木工、油漆装饰项目均已竣工。
上、下水畅通无漏，强、弱电安装符合装饰规范，施工质量、结构造型、实际用材及设计均符合装饰规范验收标准和要求。
现移交客户竣工验收签字。
材料堆放及保护规范规范材料配送流程的规定为规范公司材料配送制度，理顺配送流程，解决目前各个千里马装饰公司在材料审批和内部结账过程中存在的问题，同时减轻各个千里马装饰公司负责人的工作压力，经公司研究决定：一、个千里马装饰公司交给客户的报价单（即预算），必须用公司预算软件进行编制，对非预算软件编制的千里马报价，原则上不得签订装修合同。
二、各千里马装饰公司材料发放由千里马装饰公司财务部人员审核（或驻材料部专职人员）审核控制，审核人员必须严格按照公司的规章制度审核控制发料，对违规操作而造成的经济损失，由当事人负责全额赔偿。
三、内部结账由各个千里马装饰公司财务负责初步结算，结账后单据交工程部经理、千里马装饰公司总经理签字认可之后报总公司审批。
（具体操作流程方案见附件1)四、材料审核员不清楚如何审核的，原则上由装饰公司派财务人员1名至总公司培训（名单后附），各装饰公司在XX月XX日一XX月XX日之间至总公司材料部进行培训。
五、内部结算员由总公司统一安排时间，于XX月XX日至总公司进行培训（培训场地详见公司通告），培训时随带《预算示例》。
六、各个装饰公司原审核发料和内部结帐与通知精神有出入，除有公司董事长、总经理签字认可之外，均按照本通知道执行。
七、本通知道自即日起执行，解释权归属总公司工程部，凡本制度示列明事项一律不得操作。
附件1：装饰材料配送流程规范定点材料配送的规定为规范材料配送，公司于XX年XX月成立材料部对装饰材料进行统一配送，在保证施工质量、保证多年保修责任及和维护星杰品牌方面起到显著效果。
但是近几个月屡屡出现个别千里马装饰公司人员为谋取私利，擅自进行装修材料外购进行装修，装修产生质量问题却让公司承担维修、保修责任，严重损害公司形象和消费者利益，为了保证供应材料质量和材料配送的正常运转，现规定如下：1、千里马装饰公司每个工地允许零星材料200元外购费用，（包含油漆、木线、板材、木料、五金、扣板、水电），玻璃、石板、石膏线需由公司总经理与工程副产品经理指定。
2、总公司查帐时若出现不是材料部配送工定点供应商材料，一经查实，该批材料款不予结算、另在工程结帐时扣除购买材料同等金额用做质量保证金，且对签字认可的相关负责人各外罚4000元。
3、因各地市场情况差异，也考虑到材料部配送能力限制，千里马装饰公司若因配送不便等特殊情况确需长期定点外购材料供应商，需报各材料部及总公司审批同间备案。
4、所有千里马装饰公司定点材料均由施工员在材料发票或收据背后签字认可，工程部经理、千里马装饰公司总经理2人审核、千里马装饰公司所属材料部核实后至各千里马装饰公司财务报销做帐。
5、各个千里马装饰公司财务不得对未经审批的定点材料开发票或收据进行报销，材料部财务人员只允许报销经过材料部负责人核准之定点材料费用，若出现单据不符合报销规定，将处以财务报销当事人2000元罚款。
6、千里马装饰公司财务需每月对千里马装饰公司进场工地数量和外购材料品种进行汇总于每月2号报各地材料部备案核查。
7、所有经材料部审核材料在施工期和保修期内产生的一切质量问题面造成的损失均由材料承担。
8、本规定自即日起执行，解释权归属总公司材料配送中心，凡本制度未列明事项一律不得操作。
材料审核流程补充说明根据目前材料审核流程现状，强合公司实际情况，自XX年XX月XX日起，就各装饰公在工程施工过程中料审核流程做如下补充规定：1、材料部设立专职材料审核员，隶属当地千里马装饰公司工程部或工程管理中心进行管理，材料审核员的工岗位职责参见附件1。
2、各千里马装饰公司工程部的“材料审核专用章”自本通知下发之日起作废，新材料审核章（样本参见附件3-1，3-2）由材料审核员进行掌管，各千里马装饰公司工程项目中所有材料单据必须加盖新材料审核章和材料审核员亲笔签字后方可财务入帐。
3、审核员须严格把关，材料单据需字迹清晰，若出现材料审核过各中笔误、涂改等情况，应即时在错误处加盖“材料审核调整章”（样本参见附件3）进行调整，凡涂改后未加盖“材料审核调整章”财务部一律不得入帐。
4、未尽事宜，以总公司通知为准。
5、明解释权归属总公司材料配送中心，凡本制度未列明事项一律不得操作。
工程维修规范保修期内A,一年内由施工工班长负责维修，同时由施工员配合；保修期内由施工员负责维修。
B,保修期内施工员没法联系上，或不及时维修者，由客服部上门维修’．维修所产生的材料、人工费在相应资任人当月工资中扣除（人工费以150元/天计算）。
C,保修责任人离开公司的，在质保金中扣除．D,每月20日前施工员将由客户签字的回访单上交客服部存档。
E,回访中客户提出的合理维修要求，施工员应及时给予维修扫尾，为杜绝推拖维修，对施工员的保修责任在保修期后追加一个月。
保修期外A、保修期外由客服部负责维修，维修部人员持《维修调度单》、《维修须知》、维修收据上门维B、维修前将维修事项做出估计有可能发生的费用，并请客户在到达时间上签字确认。
C、维修结束请客户签字确认，维修调度单交由客服部存档。
D、维修后根据实际情况开具维修收据，其中计入由公司提供的材料费，上交财务。
E、维修人员与客户在解释沟通后收费，客户拒绝付费，交客户部处理。
施工员奖金结账审核程序为了确保施工员的根本利益，健全规章制度，现将施工员奖金结几审核程序规范如下：1、所有千里马装饰公司与施工员结账必须严格执行总公司工程部结账计算方式，实事求是、不弄虚作假、不得随意增减、和随意结算。
2、所有工地结账过程施工员都必须参与，在施工材料、单价和结账计算过程等各项目均无异议后施工员在结账单据上签字确认同时每月两次报总公司备案，以便核对。
3、任何未经施工员签字的工地结账单据均必无效，同时也不列入和计算结账产值。
4、所有工地人工费和现金往来账目必须有工程部经理、审核员（千里马装饰公司总经理）、施工员三人签字方可向财务报账，所有材料票据必须有审核员与施工员工程部经理三人签字方可向财务报账。
5、材料部票据一式四份，第一联材料部存根、第二联财务（正本）报账，第三联存入施工工地档案袋、第四联施工员留底（非材料配送票据用复印件进行存档）。
6、XX年已竣工未结帐的工地同时执行本通知的规定，跨年度项目及XX年新工地项目完全按本规定执行。
7、本程序文件内容需传达至每一位施工员。
8、本程序解释权归属总公司工程部，凡本制度未列明事项一律不得操作。
质保金管理制度公司创业以来，建立了质保金管理制度，根据实践证明，为推动保证质量起到了一定的效果，但我公司随着形势的发展，各地千里马装饰公司纷纷建立了员工队伍，迅猛发展，调动也较为频繁，为了理顺质保金系统的正常运转，总公司现下达质保金管理制度，希遵照执行如下：一、整顿清理每个千里马装饰公司立即组织员工填写职工登记表，然而自行按职工登记表人员名册、装饰类，对质保金金额进行清理，并列出明细表，张榜公布，进行核对，并列出将要扣除的金额，相互监督，认真执行。
二、扣除金额方法及数量1、员工在千里马装饰公司之间相互调动的，可由原千里马装饰公司财务出具帐目存款清单及质保金清单（需收回质保金收据），转入新工作地点的财务。
员工凭调动单、财务单到新工作地报到，到财务换取扣款凭证，严禁原地退取质保金，进入新的工作地点重新扣取，所有退、转帐务均由总公司财务统一协调管理，划帐处理。
2、原已离开千里马装饰公司饰并已退取质保金员工，如重新加入千里马装饰公司饰必须一次性将已退质保金，交入工作所在千里马装饰公司财务。
交足后，由财务签字，工程部方能按排工作，谁违章，谁负责。
3、千里马装饰公司财务每月将质保存金扣款、存款清单报表一份报总公司进行核对。
并在每月上交总公司财务款中，注明其中多少金额是属于质保金，核对无误。
总公司单独帐户，专款专用。
千里马装饰公司财务应及时将本月维修需扣除的质保金金额一同会交总公司财务办理划帐手续，严禁现金支付。
三、质保金金额1．设计师3000元/人2．施工员10000元/人3、.经理、总监以上级别3000元/人4、工班2000元/人5.、办公室其他员工2000元/人四、退款方法：1、工班需离开公司时，按公司规定离职流程办理，在完成离职手续后，按公司首先到所属工作的千里马装饰公司工程部经理处及千里马装饰公司总经理处签字，注明离开日期，到期后（凭注明日期为准）方可办理，清账签字，退取质保金，如离开时，单据未经签字，按手续未全重新补办处理。
2、其他员工因提前解除合同或正常离职，完成流程手续后，凭离职交接单至财务部办理退款办理。
3、质保金退取时间A、施工员按离开公司之日起二年后退取（即最后一只施工项目竣工满二年后退回，并扣除其保修期内应付材料费、人工费及其它费用）B、班组员工按离开公司之日起壹年后退取C、其它员工自批准确性离职之日起退款。