精装修工程精细化管理手册导读
精细化管理手册
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
《工程项目精细化管理手册》
工程项目精细化管理手册（2014版）中铁九局集团有限公司编委会组成名单编委会主任：段广和温德智编委会副主任：赵中华周文明韩顺学刘海东刘长城赵金祥杨绍平彭齐汪国明金耀目录发布令 (1)管理理念 (2)第一章总则 (3)4 投标总结 (14)5 合同签订 (14)第四章前期策划 (14)1 开发交底 (14)2 管理模式确定及任务划分 (14)3 施工调查 (15)4 管理策划 (15)5 管理交底 (18)6 管理实施规划 (19)1 人力资源管理 (25)2 工程队管理 (26)3 用工管理 (26)4 作业层管理 (27)第八章合同管理 (28)1 合同管理原则 (28)2 合同管理职责 (29)3 合同谈判及索赔管理 (29)4 合同评审及签订 (30)5 物资贮存、使用及盘点 (40)6 周转料标准化管理 (40)7 废旧物资管理 (41)第十一章设备管理 (41)1 供应商管理 (41)2 设备管理机构设置及制度建设 (42)3 设备配置方案 (42)4 设备采购与租赁 (42)5 设备进（退）场管理 (43)2 设计文件审核 (51)3 施工组织设计 (51)4 专项方案 (52)5 施工测量复核 (53)6 技术交底 (53)7 技术标准 (54)8 科技管理 (54)第十五章安全管理.... .. (54)1 安全生产体系 (54)第十七章环境及职业健康管理 (57)1 环境管理方案 (57)2 环境因素识别与控制 (58)3 环境应急准备与应急措施 (58)4 节能减排 (58)5 职业健康管理 (58)第十八章财务管理 (59)1 会计机构设置及会计人员管理 (59)2 会计核算管理 (59)1 薪酬管理 (67)2 绩效考核 (68)第二十一章审计与监察管理 (69)1 效能监察 (69)2 项目审计 (69)第二十二章信用评价管理 (70)1 管理责任 (70)2 管理指标 (71)3 管理红线 (71)第二十六章收尾管理 (76)1 收尾项目确认 (76)2 收尾管理规划 (76)3 收尾阶段管理 (76)4 收尾项目费用控制管理 (76)5 保修期管理 (77)6 工程总结及项目撤并 (78)第二十七章后评价 (78)1 项目总结评价 (78)发布令《工程项目精细化管理手册》（2014版）已于2014年9月4日由中铁九局集团有限公司总经理办公会审议通过，现予发布，自2014年9月4日起执行。
十强地产：精装修工程精细化管理手册导读
武汉中央商务区建设投资股份有限公司标准精装修工程精细化管理手册（2015年修订版）2015年6月1日试行主编部门：精装修管理中心第一部分导读根据精细化管控要求，在我接到XX项目精装修施工现场管理任务时，我和我的团队在该项目实施过程中只需严格按步骤完成如下全部表格及工作成果即可，具体步骤如下：一、进场前准备阶段1、彻底消化图纸，完成《深化施工图纸审核记录单》、《深化设计成果审批表》，具体管理要求详见第一篇《精装修施工图深化设计管理办法》；2、熟悉掌握全部材料，完成所有乙供材料的《材料施工样板封样标签》，具体管理要求详见第二篇《精装修工程物资选样、定样及验收管理办法》；3、编写完成《精装修工程管理规划》，具体要求详见第四篇《精装修工程现场管理工作指引》第一节相关内容；4、对所有乙方单位明确进场前管理要求，与施工单位进行进场交底并填写《设计交底记录》，协调土建单位完成现场施工界面移交，并填写《施工界面移交表》，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第三章《精装修施工准备阶段质量管理》第二、三、四节相关内容；5、参与合同交底，熟悉合同条款，掌握工程量清单内容及计价原则，明确成本管理目标，具体要求详见第四篇《精装修工程现场管理工作指引》第六节相关内容；6、上述程序都完成后，以联系函形式给施工单位下发《开工令》，明确开工时间，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第四章《精装修施工过程阶段质量管理》第三节相关内容；二、工程实施阶段1、完成所有材料的进场验收，并填写《精装修材料、部品质量验收表》，公司重点针对木饰面、石材等重要材料实行专项管理，分别在大板挑选阶段及出厂前填写《精装修饰面材料大板选用记录表》，《精装修饰面材料出厂验收记录表》，具体管理要求详见第二篇《精装修工程物资选样、定样及验收管理办法》及石材、木饰面出厂验收实施细则；2、围绕质量控制的管理要求，所有工序开展均按样板先行原则完成工艺样板管理并填写《精装修施工工艺样板验收记录表》，具体做法按照标准工艺要求管理，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第四章《精装修施工过程阶段质量管理》第二节《标准工艺管理》、第四节《施工工艺样板管理》相关内容；3、围绕质量、进度控制的管理要求，完成工序验收并填写《水电隐蔽验收》、《防水验收》、《吊顶龙骨验收》、《墙面基层验收》、《封板验收》等五次过程验收，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第四章《精装修施工过程阶段质量管理》第三节《标准工期管理》、第五节《工序验收管理》相关内容；4、围绕现场安全文明施工的管理要求，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第四章《精装修施工过程阶段质量管理》第六节《安全文明施工管理》相关内容；5、围绕成本、进度、质量及安全文明施工等综合管理要求，下发联系函或指令等工程函件，召集各种会议，并确保流程合规合理及时，具体要求详见第四篇《精装修工程现场管控工作指引》之第二、三章相关内容；6、现场部分成品完成后对成品保护的管理，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第四章《精装修施工过程阶段质量管理》第七节《成品保护管理》相关内容；7、现场全部工序基本完成，进入竣工验收阶段，按第三篇《精装修工程质量管理办法》之第四章《精装修施工过程阶段质量管理》第八节《质量验收标准》要求，开展分户验收工作并填写《分区分户验收检查》表，并确保整改工作有效落实；三、工程交付阶段1、实体移交，按装修施工、装修水电、装修设备三大类进行分类验收，并分别填写《装饰施工验收表》、《装修水电验收表》、《装修设备验收表》，分类验收并整改完成后，由全部参建单位参与进行整体移交并填写《精装修工程竣工验收移交表》，完成装修现场实体的移交工作，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第五章《精装修竣工交付阶段质量管理》第二节《项目移交管理》相关内容；2、资料移交，包括精装修部门以及全部参建单位分别与接收单位进行相关过程资料移交，并填写《工程资料移交表》，完成工程资料的移交，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第五章《精装修竣工交付阶段质量管理》第二节《项目移交管理》相关内容；3、在集中交付后的三个月内负责受理整改实施的具体工作，完成项目总结及后评估工作，并提交《XX精装修项目管理总结》。
装饰工程精细化管理方案
装饰工程精细化管理方案一、前言装饰工程是指在新建建筑物基础上进行室内外装修的工程。
随着人们对居住环境舒适度要求的提高，对装饰工程的要求也越来越高。
而装饰工程的精细化管理，是指对装饰工程项目的施工、材料、机械设备及质量等内容进行全面、细致的管理。
本文将从装饰工程的管理要点、管理流程及管理措施等方面，提出一套适合装饰工程的精细化管理方案。
二、管理要点1. 施工管理如何在满足设计要求的前提下，保证装饰工程的施工质量是精细化管理的首要问题。
施工管理主要包括施工进度、工期控制、质量监控等内容。
通过对施工进度的合理安排和工期的严格控制，可以确保施工过程中的各项工作有条不紊地进行。
同时，对施工过程中的质量进行全面监控，提前发现并解决施工中存在的问题，保证施工质量。
2. 材料管理装饰工程需要大量的装修材料，对材料的采购、使用、储存等环节进行精细化管理，可以有效控制装饰工程的成本，提高工程效率。
合理的材料管理可以提前确定材料的品质和数量，减少材料浪费，优化资源利用。
3. 机械设备管理在装饰工程中会用到各种机械设备，例如吊装机、起重机等。
对各种机械设备的使用情况进行跟踪监控，保证机械设备的正常运转，并严格遵守机械设备操作规程，确保机械设备的使用安全。
4. 质量管理质量是装饰工程的生命线，对施工质量、材料质量及设备质量进行全面监控，消除施工中存在的质量隐患和事故隐患，确保工程质量。
5. 安全管理装饰工程中，特别是在高层建筑的装饰工程中，安全问题是非常重要的。
要从施工安全、用电安全、人员安全等方面进行全面的管理，确保施工过程中的安全。
三、管理流程1. 设立管理团队在装饰工程中，需要设立一支专业的管理团队，包括工程负责人、安全主管、材料主管等。
每个管理团队成员都有其职责范围和管理内容，负责人要对各个管理团队成员进行统一协调和管理。
2. 制定工程施工方案在项目启动之初，需要制定一份详细的工程施工方案，明确工程施工的进度、安排和流程。
精细化管理-精装修工程现场管理作业指引
精细化管理-精装修工程现场管理作业指引4精装修工程现场管控工作指引4.1工程管理规划4.1.1精装修工程管理规划的作用精装修工程项目开工前，项目负责人需根据项目实际情况及时编写工程管理规划，以便项目组成员及时了解项目信息，形成统一认识，顺利开展各项工作。
4.1.2精装修工程管理规划的内容4.1.2.14.1.2.24.1.2.3整理项目实施过程中将会遇到的重点及难点工作，并提出解决方案。
4.1.2.4与项目实施施工单位及时沟通，要求按时提供管理人员构架、施工进度计划、劳动力及设备配置情况，并审核通过后监督执行。
4.1.2.5根据项目的难易程度及工作量大小配备合理人员，并各自分工明确。
4.1.2.64.2工程计划管理4.2.1施工单位进场前需提交总施工进度计划及材料到场计划，交由项目工程师审核后实施4.2.2施工单位每周例会前需提交上周完成情况、下周工作计划及需要协调解决的问题，项目工程师对比现场情况及与总进度计划偏差及时调整并提出相应解决措施。
4.2.3项目负责人根据公司及集团要求，按时上报本项目双周报、月报，并结合部门月度计划巡检要求，及时调整及纠偏。
4.34.3.2精装修材料现场管理流程框图（详见附图2）4.3.3精装修工程验收流程（详见附图3）4.4施工单位及材料供应商评价体系4.4.1配合招标管理部参与精装修施工单位前期考察，专业、客观的对精装修施工单位提出相应评价4.4.2项目负责人需在项目完工后三个月内对项目进行总结，并对相关施工单位及材料供应商做出客观评价，为公司挑选优秀施工单位及材料供应商提供依据。
4.4.3项目负责人应配合质量控制验收部完成季度巡检报告中对施工单位的履约评价。
4.4.4项目负责人需配合招标管理部及物质采购部完成年度精装修施工单位及材料供应商考核。
4.5部门协作沟通机制4.5.1精装修项目实施过程中应至少每周开一次公司各部门间协调例会，相关议题需在开会前提前沟通，并在会议中形成决议记入会议纪要，指导现场工作。
精装项目精细化管理指导手册
目录CONTENTS 01020304项目前期1、结构规划2、机电规划精装启动1、精装界面划分2、审核精装扩初图3、审核精装设计封样招标阶段1、精装招标技术文件2、单位入围3、评标述标精装进场1、设计交底2、图纸深化3、技术交底4、套方放线05精装过程1、土建移交2、样板引路3、品质管控06安全文明1、安全管理2、文明施工3、成品保护07客户敏感点一、项目前期1、结构规划2、机电规划1、结构规划工作内容：审核户型规划扩初图纸：1、审核户型功能规划布局在实际使用上是否合理。
2、审核建筑门窗是否存在功能缺陷，如有做出标记，以备后期与营销部做交底，销售过程出现信息不交圈，规避销售后客户投诉风险。
工作目的：避免精装过程中的结构拆改，降低不必要的成本浪费，规避交付风险。
1.1.1、结构规划（实例）变更前原设计卫生间洗手台位置，空间尺寸不足无法置放洗手盆变更后调整洗手盆、卫生间门位置，保证使用功能1.1.2、结构规划（实例）变更前原设计卧室门向房间内凸起，使内外空间造成浪费特别是空间较小家具无法搬运，严重影响使用变更后调整墙体结构及门的开启方向，保证正常使用功能保证空间整洁宽敞1.1.3、结构规划（实例）问题描述：因结构设计，致使空调仓出现不可逆的置放条件，使现场发生同面积户型出现不同窗子的标准户型和特殊户型，以至于因窗子大小影响户内采光问题。
已经造成业主群诉风险，且在已经精装进行阶段在进行结构调整，已造成成本浪费及工期严重延期的风险。
特殊户型标准户型1.1.4、结构规划（实例）问题描述：结构设计过程中未考虑到空间合理利用，致使此户型空间浪费约0.5平米。
已经造成业主群诉风险，亦不符合科学筑家理念。
1.1.5、结构规划（实例）问题描述：原设计楼梯因楼体变形缝原因，共有32户结构柱子影响楼梯上楼空间尺寸不能满足功能使用需求；结合现场实际条件进行楼梯深化，将原方案调整为旋转楼梯。
此方案因与销售样板楼梯不同，已经造成业主投诉，且在已经精装进行阶段在进行结构调整，已造成成本浪费及工期严重延期的风险。
房地产开发精装修全程施工管理手册
房地产开发精装修全程施工管理手册前言精装修早已成为房地产开发的重要卖点之一，而精装修的成功关键在于有效的施工管理。
本手册旨在为房地产开发商及施工管理人员提供一份全面系统、实用有效的精装修全程施工管理指南。
一、施工前准备1.确定工程进度在施工前，应根据房屋交付日期、合同约定及预算等因素，确定精装修的开工时间及施工进度计划。
同时，还需确定大概的工程所需人力、材料及设备等资源。
2.编制施工图纸及清单制定施工图纸及施工清单是精装修施工管理的重要环节。
通过编制详细的设计图纸和清单，能够有效减少施工过程中的错误和浪费，提高施工效率，减少施工成本。
3.选取施工队伍在选择施工队伍时需考虑施工队的施工质量和品质，尤其是要求精细的精装修项目中更为重要。
同时还要检查施工队的经验及施工资质等。
4.采购材料及设备在施工前应按照施工图纸及清单确定所需材料及设备，从可靠的供应商处采购所需的材料和设备，确保其质量合格、价格公正。
二、施工中管理1.施工质量控制在施工过程中，需对施工质量进行全面、细致的控制，保证工程质量符合国家关于建筑工程的规范、标准及设计要求等要求。
2.安全生产管理在施工过程中，安全问题应上升至首要位置。
施工管理人员必须对施工现场进行全面安全检查，并加强施工人员安全教育与培训，避免在施工过程中发生安全事故。
3.进度控制施工进度的控制是保证工程顺利进行的关键环节。
通过严格把控施工工期，避免延误日程和浪费资源，确保工程能够按时完成。
4.成本管理在施工过程中，成本控制是非常重要的。
要确保施工成本可以严格控制在预算范围内，避免因成本超支导致的财务风险。
三、施工后验收1.质量验收在施工完成时，必须进行全面的质量验收，确认施工质量是否满足设计要求和国家标准。
如不满足要求，应要求施工方进行整改，直至达到质量标准。
2.环保验收环保验收是精装修施工的重要环节之一。
通过环保验收，能够保证施工过程严格遵守环保法规，减少对环境的污染和破坏。
精装修全程精细化施工管理细则(含图表)
精装修全程精细化施工管理细那么目录二、工序与工艺执行标准（一）工序细分与作业次序（二）各工序的工艺执行标准1.放线2.敷设电气管线3.安装给排水支管4.安装门底框5.墙面抹灰6.地面垫层7.卫生间防水8.铺装石材9.铺装瓷砖10.天花吊顶11.刮腻子12.刷两遍乳胶漆13.石材整体打磨14.安装橱柜15.安装固定家具16.安装门及门套17.安装上半部踢脚线18.第三遍乳胶漆19.贴壁纸20.安装卫生间洁具及龙头21.安装电器面板及灯具22.铺装地毯23.铺装木地板24.安装下半部踢脚线25.保洁三、现场管理1.工程方案管理1)方案细分与编制2)进度管理与实时调控2.文明施工管理1)平安文明施工现场管理规定2)各工序成品保护详细措施要求3.工程质量管理1)检验标准2)质量控制监理统一的、标准化的管理体系3)质量控制质量通病防治4.劳动力管理1)劳动力估算2)关注劳动力市场5.采购管理1)木门采购2)橱柜采购3)衣柜及成品木作采购4)木地板采购5)瓷砖采购6)石材采购7)五金件采购8)卫生洁具采购9)开关插座采购10)灯具采购11)空调采购6.施工阶段化管理1)准备阶段工作2)无需移交阶段管理工作3)必须移交阶段管理工作4)本阶段工作重点5)地毯式整改、验收、移交阶段6)本阶段的工作重点7.流程化管理1)精装修施工进场前准备工作流程2)精装修材料现场管理流程3)精装修施工工序及配合流程4)精装修工程验收流程8.部分工序企业质量标准四、?分户分项验收表?作业指引附件：分项验收通用表、装饰装修工程质量验收标准、建筑地面工程施工质量验收标准、商品住宅装修一次到位施行细那么一、目的设定根本质量目的：室内装修精细化管理是指：对装修工程的各项工作进展统筹、方案、施行和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最根本原那么是：平安、实用、耐用；本企业质量目的：要到达的最核心和最高的目的是：将零缺陷产品按期交付给业主。
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武汉中央商务区建设投资股份有限公司标准精装修工程精细化管理手册（2015年修订版）2015年6月1日试行主编部门：精装修管理中心第一部分导读根据精细化管控要求，在我接到XX项目精装修施工现场管理任务时，我和我的团队在该项目实施过程中只需严格按步骤完成如下全部表格及工作成果即可，具体步骤如下：一、进场前准备阶段1、彻底消化图纸，完成《深化施工图纸审核记录单》、《深化设计成果审批表》，具体管理要求详见第一篇《精装修施工图深化设计管理办法》；2、熟悉掌握全部材料，完成所有乙供材料的《材料施工样板封样标签》，具体管理要求详见第二篇《精装修工程物资选样、定样及验收管理办法》；3、编写完成《精装修工程管理规划》，具体要求详见第四篇《精装修工程现场管理工作指引》第一节相关内容；4、对所有乙方单位明确进场前管理要求，与施工单位进行进场交底并填写《设计交底记录》，协调土建单位完成现场施工界面移交，并填写《施工界面移交表》，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第三章《精装修施工准备阶段质量管理》第二、三、四节相关内容；5、参与合同交底，熟悉合同条款，掌握工程量清单内容及计价原则，明确成本管理目标，具体要求详见第四篇《精装修工程现场管理工作指引》第六节相关内容；6、上述程序都完成后，以联系函形式给施工单位下发《开工令》，明确开工时间，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第四章《精装修施工过程阶段质量管理》第三节相关内容；二、工程实施阶段1、完成所有材料的进场验收，并填写《精装修材料、部品质量验收表》，公司重点针对木饰面、石材等重要材料实行专项管理，分别在大板挑选阶段及出厂前填写《精装修饰面材料大板选用记录表》，《精装修饰面材料出厂验收记录表》，具体管理要求详见第二篇《精装修工程物资选样、定样及验收管理办法》及石材、木饰面出厂验收实施细则；2、围绕质量控制的管理要求，所有工序开展均按样板先行原则完成工艺样板管理并填写《精装修施工工艺样板验收记录表》，具体做法按照标准工艺要求管理，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第四章《精装修施工过程阶段质量管理》第二节《标准工艺管理》、第四节《施工工艺样板管理》相关内容；3、围绕质量、进度控制的管理要求，完成工序验收并填写《水电隐蔽验收》、《防水验收》、《吊顶龙骨验收》、《墙面基层验收》、《封板验收》等五次过程验收，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第四章《精装修施工过程阶段质量管理》第三节《标准工期管理》、第五节《工序验收管理》相关内容；4、围绕现场安全文明施工的管理要求，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第四章《精装修施工过程阶段质量管理》第六节《安全文明施工管理》相关内容；5、围绕成本、进度、质量及安全文明施工等综合管理要求，下发联系函或指令等工程函件，召集各种会议，并确保流程合规合理及时，具体要求详见第四篇《精装修工程现场管控工作指引》之第二、三章相关内容；6、现场部分成品完成后对成品保护的管理，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第四章《精装修施工过程阶段质量管理》第七节《成品保护管理》相关内容；7、现场全部工序基本完成，进入竣工验收阶段，按第三篇《精装修工程质量管理办法》之第四章《精装修施工过程阶段质量管理》第八节《质量验收标准》要求，开展分户验收工作并填写《分区分户验收检查》表，并确保整改工作有效落实；三、工程交付阶段1、实体移交，按装修施工、装修水电、装修设备三大类进行分类验收，并分别填写《装饰施工验收表》、《装修水电验收表》、《装修设备验收表》，分类验收并整改完成后，由全部参建单位参与进行整体移交并填写《精装修工程竣工验收移交表》，完成装修现场实体的移交工作，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第五章《精装修竣工交付阶段质量管理》第二节《项目移交管理》相关内容；2、资料移交，包括精装修部门以及全部参建单位分别与接收单位进行相关过程资料移交，并填写《工程资料移交表》，完成工程资料的移交，详见第三篇《精装修工程质量管理办法》之第五章《精装修竣工交付阶段质量管理》第二节《项目移交管理》相关内容；3、在集中交付后的三个月内负责受理整改实施的具体工作，完成项目总结及后评估工作，并提交《XX精装修项目管理总结》。
四、精装修工程巡检公司针对所有精装修项目，开展统一标准的定期质量巡检工作，贯穿项目始终，检查内容涵盖项目质量、进度、成本、安全文明等四大方面，各项目管理团队必须重视和配合巡检工作开展，因为这可能影响到团队或个人的绩效评定，具体管理办法详见第五篇《精装修工程巡检管理办法》。
而负责巡检工作的质检工程师除需详细了解该办法外，也需完全掌握上述全部流程及成果要求（请质检工程师认真阅读熟悉掌握）。
精装修管理中心2015年5月目录第一部分导读第二部分附表第三部分管控细则1、精装修施工图的深化设计管理办法（修订）1.1 总则1.2 精装修施工图深化设计概念1.3 精装修施工图深化设计目标1.4 精装修施工图深化设计的作用1.5 精装修施工图深化设计的主要内容1.6 精装修施工图深化设计的基本要求1.7 精装修施工图深化设计管理流程2、精装修工程物资选样、定样及验收管理办法（修订）2.1 目的2.2 适用范围2.3 工作流程及管理职责2.3.1 设计选型定样2.3.2 施工样板定样2.3.3 材料样板变更流程2.3.4 材料部品（件）验收管理2.4 石材出厂验收实施细则2.4.1 总则2.4.2 定义2.4.3 检验流程与步骤2.4.4 检验方法与标准2.5 木饰面出厂验收实施细则2.5.1 总则2.5.2 定义2.5.3 检验流程与步骤2.5.4 检验方法与标准2.6 附则3、精装修工程质量管理办法（修订）3.1 总则3.2 精装修管理体系及职责3.3 精装修施工准备阶段质量管理3.3.1 精装修施工准备阶段质量管理的流程3.3.2 开工前的审查3.3.3 设计交底管理3.3.4 施工界面移交管理3.3.5 施工图深化设计管理3.3.6 现场放样排版管理3.3.7 材料定样管理3.4 精装修施工过程阶段质量管理3.4.1 精装修施工过程阶段质量管理流程3.4.2 标准工艺管理3.4.3 标准工期管理3.4.4 施工样板管理3.4.5 工序验收管理3.4.6 安全文明施工管理3.4.7 成品保护管理3.4.8 质量验收标准3.5 精装修竣工交付阶段质量管理3.5.1 精装修工程竣工交付阶段的验收流程3.5.2 项目移交管理4、精装修工程现场管控工作指引4.1 工程管理规划4.2 工程计划管理4.3 工程管理流程及内业资料4.4 施工单位及材料供应商评价体系4.5 部门协作沟通机制4.6 合同移交及交底5、精装修工程巡检管理办法5.1 总则5.2 巡查工作的目标5.3 巡查的范围和内容5.3.1 精装修施工进度管理5.3.2 施工质量管理5.3.3 安全文明管理5.3.4 精装修施工管理流程5.3.5 工程变更签证及内业资料管理5.4 巡检流程及管理职责5.5 附则第二部分附表表1：《深化施工图纸审核记录单》表2：《深化设计成果审批表》表3：《材料施工样板封样标签》表4：《设计交底记录》表5：《施工界面移交表》表6：《精装修材料、部品质量验收表》表7：《精装修饰面材料大板选用记录表》表8：《精装修饰面材料出厂验收记录表》表9：《精装修施工工艺样板验收记录表》表10：《水电隐蔽验收检查表》表11：《防水验收检查表》表12：《吊顶龙骨验收检查表》表13：《墙面基层验收检查表》表14：《封板验收检查表》表15：《分区分户验收检查》表16：《装饰施工验收表》表17：《装修水电验收表》表18：《装修设备验收表》表19：《精装修工程竣工验收移交表》表20：《工程资料移交表》深化施工图纸审核记录单附表1项目名称：审核部门：审核时间：编号：深化设计成果审批表附表2附表3 材料施工样板封样标签备注：本标签贴由项目公司或精装修管理中心制作张贴，组织会签。
设计交底记录附表4施工界面移交表附表5*此表应由接收单位尽量详细、如实填写，一式五份，相关单位各执一份，存档备查。
精装修材料、部品质量验收表附表6精装修饰面材料大板选样记录表附表7注：大板考察情况是否满足项目品质要求的描述要点：1、石材：考察材料市场保有量，普遍板面的品质，如纹理、色差情况、板面厚度等进行描述。
2、木作：考察厂家木皮纹理及影纹是否均匀、漆面的平整度及光泽度等进行描述。
3、大板考察参与单位：集团工程管理部、规划设计院、武汉公司设计中心、物资采购部、成本管理部、精装修管理中心，建议根据需要邀请集团酒店管理公司、商业管理公司、山海天公司参加。
精装修饰面材料出厂验收记录表附表8注：出厂验收情况是否满足项目品质要求的描述要点：1、石材：加工进度情况，预排情况，板面的品质，如纹理、色差情况、板面厚度等进行描述。
2、木作：木皮纹理及影纹是否均匀、漆面的平整度及光泽度以及加工进度等进行描述。
3、大板验收参与单位：集团工程管理部、规划设计院、武汉公司设计中心、物资采购部、成本管理部、精装修管理中心，建议根据需要邀请集团酒店管理公司、商业管理公司、山海天公司参加。
精装修施工工艺样板验收记录表附表9说明：1、施工工艺样板需经各方验收通过后才可进行大面积施工；2、施工工艺样板需附现场图片。
施工过程水电隐蔽验收检查表附表10·对于记录问题，必须有精装修工程师复检确认，此表一式三份，业主、监理、施工单位各执一份，存档备查。
施工过程防水验收检查表附表11·对于记录问题，必须有精装修工程师复检确认，此表一式三份，业主、监理、施工单位各执一份，存档备查。
施工过程吊顶龙骨验收检查表附表12·对于记录问题，必须有精装修工程师复检确认，此表一式三份，业主、监理、施工单位各执一份，存档备查。
施工过程墙面基层验收检查表附表13·对于记录问题，必须有精装修工程师复检确认，此表一式三份，业主、监理、施工单位各执一份，存档备查。
施工过程封板验收检查表附表14·对于记录问题，必须有精装修工程师复检确认，此表一式三份，业主、监理、施工单位各执一份，存档备查。
分户分区验收检查表附表15·复检参与人员应与初验人员一致，复验结果可以以“√”“×”表示是否合格，不合格的应重点关注，做专项处理；·此表由精装修工程师填写，涉及整改责任单位以及监理公司各执一份；装修施工验收表附表16·复检参与人员应与初验人员一致，复验结果可以以“√”“×”表示是否合格，不合格的应重点关注，做专项处理；·此表由物业公司责任人填写，涉及整改责任单位以及精装管理中心各执一份；装修水电验收表附表17·复检参与人员应与初验人员一致，复验结果可以以“√”“×”表示是否合格，不合格的应重点关注，做专项处理；·此表由物业公司责任人填写，涉及整改责任单位以及精装管理中心各执一份；装修设备验收表附表18·复检参与人员应与初验人员一致，复验结果可以以“√”“×”表示是否合格，不合格的应重点关注，做专项处理；·此表由物业公司责任人填写，涉及整改责任单位以及精装管理中心各执一份；精装修工程竣工验收移交表附表19·竣工验收由精装修管理中心组织，涉及所有交出单位以及接收单位、监理各执一份，复印件均须加盖鲜章；·此表记录问题由精装修管理中心负责整改跟进，整改完成有接收单位人员参与复检合格并签字确认。