《12把砍刀》观后感---心得体会
财务十二把砍刀学习心得
《砍掉成本—企业家的十二把财务砍刀》学习心得在认真的学习了李践老师的十二把财务砍刀后，感触很深。
正确应用财务十二把砍刀，可以使利润倍增。
而且能够提升管理水平、提高经营能力，让企业持续发展和增长。
重点在于10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1，在总收入一定的情况下，成本越低，获取的利润就越高。
十二把财务砍刀教会我们如何在人、财、物等方面减少不必要的浪费，要求我们必须熟悉成本控制的整个过程，要考虑到每个细节，并拿出有效解决问题的办法和措施。
通过学习并结合人事行政岗位特征和这几天了解到的公司实际情况，我认为可以从以下方面降低成本：1.举刀砍日常开支。
a)节约用电：工业用电比较贵，不用的设备（机器设备、办公设备如电脑、打印机等）及时关机断电；下班后一定要关闭所有设备用电；吃饭时间关闭照明灯；上班时间照明条件足够的情况下尽量少开灯或少开灯的数量；空调的开放要有温度控制。
b)节约用水：合理用水，使用完后及时关闭水龙头。
c)节约使用办公用品：打印纸一定要双面使用，并且截断使用；笔、笔芯、笔记本领用时以旧换新；每样办公用品使用责任到每个部门每个人。
d)节约电话费：明确公司电话资费标准。
e)办公用品的采购货比三家，做到用最少的钱买到最优的产品。
f)各项费用支出做到比价三家。
2.举刀砍人手。
a)对人员进行盘点，定编定岗，对达不到岗位胜任要求的员工进行培训直至胜任，对确实不胜任的员工及时调岗或淘汰。
b)车间依据生产计划和产能配置人员，在产量有增加但人手不够的情况下，尽量采用加班不加人的形式。
c)机构扁平化，可减少中层管理人员人数，并且可以减少沟通不当问题；另可采取一人多职，但任何事情一定要责任到个人，不能两人负责，任何事情除以2，结果都会是0。
3.封刀a)办公用品的购买，每月1天，封刀29天。
b)办公用品领用，每周1天，封刀6天。
c)制度制订、修改、培训。
d)流程规范化。
十二把砍刀观后感范文
十二把砍刀观后感范文《十二把砍刀》是一部以抗战时期为背景的电影，讲述了在战火纷飞的年代，一群出身各异的人们，为了共同的目标团结在一起，用生命和血汗换来了胜利。
该片展现了中国人民在艰难困苦的环境下，以无私的奉献精神和坚毅的意志力，捍卫家园的感人故事。
通过观影，我深深被影片中塑造的形象、情节和主题所感染和震撼。
首先，影片中形象生动刻画了各个角色的个性和性格。
每一把砍刀都代表着一个独特的身份和背景，他们来自不同的地方，有不同的职业和生活经历，但面对共同的敌人，他们选择了团结和协作，为了一个共同的目标奋斗。
影片通过深入的人物刻画和生动的对话，使观众能够更好地了解每个角色的内心世界和情感变化。
例如，刀光（扮演者郑晓宁）的性格坚毅果断，王三儿（扮演者高天祥）则呈现出一种机敏和聪明；刘胖子（扮演者张志坚）则充满了幽默和善良。
这样的形象塑造使人们能够从更多的角度去感受和理解每个人物的故事，也更容易引起观众的共鸣和关注。
其次，影片中精彩的情节和剧情设计也给观众留下了深刻的印象。
片中的故事情节虽然简单，但是却充满了紧张和悬疑感。
影片以一系列砍刀的使用为主线，讲述了一群人在抗战时期的斗争和奋斗。
在片中，每把砍刀都承载着一段故事和一个任务，每个角色都在不同的时间和地点中扮演不同的角色和任务。
而这些剧情的转折和发展都极具张力和惊悚感。
例如，片中的首要任务是打通敌人的消息线，为了完成这个任务，刀光他们经历了一系列的困难和危险。
整个故事的剧情发展紧凑而紧张，令观众不由自主地产生了持续的紧张感和关注度。
最后，影片通过主题的呈现，让观众感受到了中国人民在抗战年代的奋斗和牺牲。
影片通过展示每把砍刀背后的人物故事，呈现出了中国人民在战争期间的艰辛生活和坚毅的意志力。
他们用行动证明了他们对国家的热爱和对家园的责任。
在影片中，无论是刀光、王三儿还是刘胖子，他们都没有退缩，始终保持着对抗战胜利的信念，坚定地和敌人战斗到底。
他们用自己的热血和汗水为祖国做出了巨大的贡献，成为了一个个普通人中的英雄。
砍12把砍刀观后感
砍12把砍刀观后感《砍12把砍刀》是由杂技小丑团体“猛男团”创作演出的一台杂技剧目。
这个表演以砍刀为主题，通过现场砍刀的技巧与特效，展示了猛男团成员的勇气、技巧和默契，给观众们带来了许多惊喜和欢乐。
整台演出分为多个篇章，每个篇章都通过砍刀的运动和特效展示不同的故事情节。
在每个篇章中，演员们用自己的身体与砍刀进行了许多刺激和惊险的互动，这些动作都充满了力量和张力，让观众们既紧张又兴奋。
其中一个篇章是一个角色扮演的故事，演员们穿着颇具特色的服装，展示了他们的表演技巧和身体柔韧度。
他们用砍刀作为道具，进行了一系列令人叹为观止的技巧，比如在砍刀上跳跃、旋转和翻转，给观众们带来了一种幻想和激动的感觉。
在另一篇章中，演员们通过艺术特效展示了砍刀在不同环境中的运动轨迹。
他们用砍刀投掷、旋转和穿越火圈等特技，给观众们带来了一种视觉上的震撼和享受。
尤其是一次砍刀在空中划过的瞬间，观众们屏住了呼吸，不禁为他们的勇气和技巧喝彩。
除了技巧和特效，演员们的默契也是整台演出的亮点之一。
每一个动作都需要演员们的精确合作和默契配合，这要求他们在排练和表演过程中要有很高的专注力和团队意识。
演员们在紧张的气氛中配合默契地完成动作，让观众们看到了团队合作的力量和精神。
整个演出过程中，观众们时而惊叹于演员们的勇气和技巧，时而笑声连连。
这个剧目不仅注重演员们的技巧表演，还注重与观众的互动。
演员们经常与观众进行互动、逗趣，给观众们带来了更多的欢乐和笑声。
通过观看《砍12把砍刀》，我深深感受到了猛男团成员们的勇气和技巧。
他们在演出中展示了很多独特的技巧，同时也表现出了对艺术的热爱和对团队合作的认可。
整个演出给人一种振奋人心的感觉，让观众们感受到了凝聚力和团队合作的力量。
总的来说，《砍12把砍刀》是一台精彩的杂技剧目，通过砍刀的特技和技巧展示了猛男团成员的勇气、技巧和默契。
观众们不仅可以看到演员们的精彩表演，还能从中感受到团队合作的力量和艺术的魅力。
12把砍刀砍预算读后感
12把砍刀砍预算读后感这本书就像一个智慧的小老师，告诉我们在做事情的时候要懂得节省，就像我们平时买文具一样。
比如说，我之前去买本子，看到那些有着漂亮封面、彩色纸张的本子就特别想买，可是那些本子往往比普通本子贵好多呢。
就像书里说的，这时候我们就需要拿出一把“砍刀”，把那些不必要的花销砍掉。
我只需要本子能用来写作业、记笔记就好，普通的本子完全可以满足我的需求，这样就能省下钱来。
书里的12把砍刀就像是12个省钱小妙招。
我想到我们家里有一次要装修一个小房间。
爸爸妈妈本来计划买特别昂贵的壁纸，还想装特别华丽的灯。
可是后来发现，如果按照这样的预算，会花很多钱。
这就像是书里说的，预算就像一个大口袋，如果不控制，什么东西都往里装，这个口袋就会破掉。
于是爸爸妈妈就像拿起了砍刀一样，他们把壁纸换成了简单又好看的，灯也选了实用又实惠的款式。
这样一来，既把房间装修得很漂亮，又没有花太多的钱。
在学校里也有这样的情况。
我们班组织活动的时候，负责采购的同学一开始列的清单上有好多特别贵的装饰品。
但是我们想到书里讲的道理，这些装饰品虽然好看，可是太贵了，会让我们的活动预算超支。
于是我们就商量着换一些便宜又能营造出欢乐氛围的装饰品，像彩色的气球和自己做的小彩旗。
活动办得很成功，还没有花太多钱，这就是合理砍预算的好处呀。
这本书还让我知道，砍预算不是让我们什么都不买，而是要把钱花在刀刃上。
就像我们饿了的时候，是买一个昂贵的大蛋糕还是买几个实惠的小面包呢？如果只是为了填饱肚子，小面包就足够了。
这也是一种砍预算的方式。
从这本书里，我学到了在生活的各个方面都要有节约意识。
不管是家庭的支出，还是学校里的活动花费，我们都要好好地计划预算，拿起那12把砍刀，把不必要的花费砍掉，这样我们就能用有限的钱做更多有意义的事情啦。
我希望更多的小伙伴也能读到这本书，大家一起学会聪明地花钱，让每一分钱都发挥出最大的价值。
12把财务砍刀观后感
12把财务砍刀观后感12把财务砍刀观后感《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》观后感在企划本部领导李总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》，该讲座分为四个部分，长达4个多小时，主要从收入、成本、利润三个方面进行了细致的分析，铿锵有力地给我们提供了12个削减成本的法宝——“10-9=1”的利润推理法则，这对我们以后在策划企划活动中有着重要意义，如何得到更多的利润，只有减小法则中的“9”，那就是成本。
才能使得我们的企业在利润中生存。
每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。
他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。
我们是一个花钱的部门，虽然我们不是一个财务砍价专家，但我们是项目的第一经手人，是费用发生的责任人，所花出的费用是公司的经营直接利润，因此，对待每一个开支，我们都必须做到“货比三家”，一个品质好，价格合理的厂家合作，减少成本浪费。
为公司创造更多的利润空间。
当我们在做活动的时候，一定要了解财务知识，懂得成本预算，控制。
学会用数字说话，了解活动的直接带来的价值，以及活动带来的每一个失败点。
逐层分析，做到减少每一个错误的案例，每一个错误的预算，每一个因错误的预诂所带来的损失……同一个错误不会在第二次出现。
把我们的成本控制放在首位，把我们的利润最大化放在首位……李践老师提到的“时间圆饼图”，我觉得这是一个新的工作提醒表，很值得我们借鉴，在以往的工作中我习惯把工作的立项以条款式列举，再按照条款进行逐项完成，这样容易导致时间的不保证，同他的时间圆饼图，我们可以将要完成的月工作，周工作，日工作进行时间区的分化，这样完成起来很有计划性，时间保证。
企划的工作非常繁杂，有了这样的时间圆饼图，我们就不怕忘记当天所要完成的工作了，把工作有条不紊的，按质按量的完成。
《12把财务砍刀》观后感
《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》观后心得体会最近，工厂组织全厂中层及以上在职干部集中观看了中国本土知名企业管理专家李践主讲的《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》，由12把砍刀我们可以看到一个先进企业的经营者对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施。
打开百度等搜索，关于12 把砍刀的观后感也有上万篇，这说明了一点：成本，对于每一个企业都是至关重要的，降低成本是每个企业面临的最关键问题。
2007年7月，工厂成了力缆事业部，作为力缆事业部主抓销售的副总经理我觉得对于我们事业部的发展来说，市场和管理是至关重要的两个环节。
12把砍刀中的第8把砍刀是砍“劣质客户”，包括：砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户。
言外之意，我们必须发展优质无欠款的、讲诚信的大客户。
在以前我们有过教训，对一些客户，在诚信调查、资信调查等方面疏于严格和全面的管理，致使我们工作被动，产生了呆滞的应收账款，给工厂和我们业务员个人造成了损失，这个教训是非常深刻的，必须汲取且引以为戒。
通过看李践博士的演讲报告，我们必须砍掉这些无诚信的客户，发展优质讲诚信的大客户。
我们不能够不负责任地去盲目地发展新客户，到产生呆账死账的时候再去“砍”它们，这会产生新的被动局面，所以我们在砍掉一些无诚信的旧客户，发展新的客户的时候，必须防范于未然，怎么做呢？！我认为：首先，我们要在全体业务员中拉响警笛，警钟长鸣，不定期地进行安全回款责任意识教育，以图扎扎实实地做好“全体销售人员安全回款意识的建立”工作。
做市场或做大市场，安全回收货款是核心和灵魂，是工厂经营工作的终极目的。
这一步走不好，前面的每一步都是空走。
工厂不是福利院，她的目的是最大限度的追求利润。
把电缆卖出去，而货款收不回，谁都会做。
而让我们业务员去做就是工厂相信我们有把电缆销售出去和把货款安全回收过来的能力，这是基于我们有避险趋利的判断能力和不能推脱的责任意识。
所以回收货款是业务员的最基本的责任和收入来源的基础。
十二把砍刀观后感
十二把砍刀观后感在集团领导赵总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》的讲座，通过这次观看视频讲座感受很深，以下是个人的一些感想：首先引用松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。
”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。
他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。
对每一个开资，必须做到“货比三家”，减少成本浪费。
为公司创造更多的利润空间。
其次，对一个企业的管理，不是我们想像的那么容易，也决非我们想像的那么难。
并非某位大师的成功管理经验任何一个公司就用眼睛看看能手到擒来，那需要企业有一个坚定的信念和彻底的实践过程;所谓信念，就是企业必须从心底里刻出一个结论：“企业需要用完善的制度来管理。
”当拥有了这么一个坚定的信念，就要开始实行，相信无论遇到什么阻力和困难，最终都能达成所愿。
李践老师说的财务管理制度、仓库管理制度、采购管理制度等等制度，我想每个人看了这个影片都会认为其实并不是很难，不需要超智慧的人才能想得出来。
只是他的绝招就好比那比天上的星星，谁先抬头先看见了，谁最终实施坚持到底，那胜利就属于谁。
李践在讲座中向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润，10是不容易改变的，那么只有从1上想办法。
结合我们煤矿实际，我个人以为，运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：1、核编核岗，精兵简政----砍人手、砍机构。
2、材料的源头着手：每个企业存在的目的就是盈利，那么我们不能从源头进材料就是一种变相的浪费，首先，材料经的环节越多成本就会增加。
《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字
《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字《12把财务砍刀》学习心得《12把财务砍刀》这本书涵盖了财务管理的方方面面，可以说是一本非常实用的财务管理工具书。
在这本书中，作者通过实际案例剖析了财务管理的各种问题，为读者提供了丰富的思路和解决方案，我在阅读过程中也受益匪浅。
下面就我个人的理解向大家分享一下。
第一把砍刀，细心培育“主人翁意识”在阅读本书之前，我总是以为财务管理与我这个小职员无关，所以从未有过什么财务意识。
但在读这本书时，我发现，财务管理不仅仅是财务人员的职责，每一个人在自己的岗位上都能够对企业的财务活动产生影响。
只有具备“主人翁意识”的员工，才能够在自己的工作中发挥出真正的力量，从而推动企业发展。
通过这把砍刀，我意识到财务管理不是离我遥远的东西，而是我需要在自己的岗位上有所应用的知识。
第二把砍刀，提高“保密意识”本书中提到了企业中财务活动的机密性问题。
在财务活动中，一些敏感信息尤其需要保密，例如财务报表、公司策略等等。
只要公司某个机密信息被泄露，不仅会影响公司的形象，还可能导致公司在金融市场上的恶评和债务状况的不稳定性。
因此，在缺乏保密措施的情况下，对公司而言是一种重大的风险。
所以这把砍刀提醒我们要时刻保持警惕，提高自己的保密意识，从日常小事做起，如日常的资料收纳、通讯沟通、与人交往等等方面，都不能掉以轻心。
第三把砍刀，把“费用控制”做到细微处在企业的生产经营中，除了资本、人力以外，费用也是一个非常关键的影响因素。
若工程、人情应酬、物料等等不加节制地使用，将会在数月或数年内形成显著的差别。
然而，我们不应该简单地把费用降低到最低点，而是应将其控制得更好，识别你觉得是不必要的费用，并采取适当的控制措施。
一些提高效率、减少浪费的小技巧，如文件电子化、非必要费用取消、降低水电开支等等，这些不仅仅能够降低公司的费用，同时也能提高员工的工作效率，完成目前的工作更快、更好、更便捷，从而提高整个公司的效益。
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《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感
李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。
即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。
在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。
一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。
松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。
”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。
第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。
这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。
第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。
另外财务有两
个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。
成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。
在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。
等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。
为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。
二、做好财务预算，从源头上控制成本。
十二砍刀中的一刀----砍预算。
所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。
我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。
当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。
各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。
三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。
我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。
每天要做的就是
执行公司的各项工作计划及目标。
记得看过“细节决定成败”的课程。
虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。
老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。
”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。
李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。
工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制（即PDCA循环），就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。
在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。
如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。
所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。
我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，都必须要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。
细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。
在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。
四、整合人力资源，全员竞争上岗。
以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。
针对公司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”
变成“泥饭碗”，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。
在具体到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。
这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。
那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。
工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序（步骤）和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干（任务）事情。
五、盘活现有资源，打造新的经济增长点。
即：砍固定资产、砍库存。
在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。
公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。
这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买。
六、规范采购程序，减少采购费用。
即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。
对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。
在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。
当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。
另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。
如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。
七、培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。
稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。
对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。
选客户要慎重，要选运行质量高的。
对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。
在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。
使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。
总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。
现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。
让我们牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在“支董事长”的领导下，全面提升集团的整体效益。