安徽省宿州市百丽鞋业津贴制度DOC教学文案
补贴津贴管理制度
补贴津贴管理制度一、目的和背景本制度旨在规范和管理公司的补贴津贴，并确保其合理、公平、透亮地调配和使用，同时提高员工的工作乐观性和满意度，促进企业的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于本公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
三、定义和分类1.补贴：指公司为员工供应的肯定金额或肯定比例的额外津贴，用于弥补员工在工作中发生的相关费用或供应肯定的福利。
2.津贴：指公司依据员工的工作业绩或贡献程度，予以其的肯定嘉奖或弥补，以激励员工进一步提高工作绩效。
四、补贴津贴项目公司设立了以下补贴津贴项目，具体内容如下：1. 通勤交通补贴公司为员工供应通勤交通补贴，以弥补员工在上下班途中的交通费用。
具体标准为：•公交或地铁：每次工作日补贴上限不超出30元；•脚踏车：每次工作日补贴上限不超出10元；•骑行：每次工作日补贴上限不超出5元；•车辆：依据实际情况，可为员工供应指定额度的油费或停车费补贴。
2. 餐费补贴公司为员工供应午餐费补贴，以确保员工有良好的工作饮食环境和条件。
具体标准为：•全职员工：每个工作日统一供应午餐，公司承当全部费用；•兼职员工：依据工作时间和实际情况，供应相应的午餐费补贴。
3. 住房补贴公司为有住房需求的员工供应住房补贴，以改善员工的居住条件和生活品质。
具体标准为：•全职员工：依据员工的工作地方和居住条件，供应肯定金额的住房补贴；•兼职员工和临时员工：不供应住房补贴。
4. 加班补贴公司为员工供应加班补贴，以鼓舞员工在必需情况下加班，并弥补其劳动和付出。
具体标准为：•全职员工：依据实际加班情况，按小时计算加班工资或供应额外的加班调休；•兼职员工和临时员工：不供应加班补贴。
5. 其他补贴津贴公司还可依据实际情况设立其他补贴津贴项目，如岗位津贴、绩效嘉奖等，具体内容和标准由公司依据实际需要进行订立和调整。
五、补贴津贴申请和审批流程1.员工申请：员工在符合相应补贴津贴条件的前提下，向直属主管提出申请，供应相关的申请料子、报销票据或证明。
鞋厂薪资管理制度
鞋厂薪资管理制度一、前言薪资作为员工工作的重要回报，直接关系到员工的工作积极性、诚实守信度、工作责任心和对企业的归属感。
鞋厂作为一个劳动密集型企业，员工薪资管理制度的建立和运行对于企业的稳定发展和员工的积极性有着重要的意义。
本文旨在探讨鞋厂薪资管理的制度建立和运行，以期为鞋厂薪资管理提供有效的参考。
二、薪资管理的目的1、激励员工：通过薪资管理，让员工感受到自己的劳动是有价值的，从而激励员工更加努力地工作。
2、保持员工的稳定性：薪资管理制度能够体现企业的公平公正，避免因为薪资问题而引起员工的不满和离职。
3、提高员工的工作积极性：薪资管理制度能够激发员工的工作动力，使他们更加积极主动地投入到工作中。
4、保持企业的竞争力：薪资管理制度能够让企业保持在同行业的竞争力，从而更好地吸引和留住优秀的人才。
三、薪资管理的原则1、公平公正：薪资管理要遵循公平公正的原则，根据员工的岗位、职责、工作表现和市场行情来确定薪资待遇，避免因为主观因素而造成员工的不满和矛盾。
2、激励奖励：员工的薪资应该根据其工作表现和贡献来进行激励奖励，不断激发员工的工作积极性和进取心。
3、合理规范：薪资管理应该遵循合理规范的原则，不得违反劳动法律和政策，确保员工的权益和合法性。
四、薪资管理的内容1、薪资构成：薪资构成包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等组成部分，不同部分的比例可以根据员工的工作性质和实际情况来确定。
2、薪资福利：薪资福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，企业应该合理规划和组织薪资福利，使员工能够感受到企业的关怀和关注。
3、绩效考核：绩效考核是薪资管理的重要内容，企业应该建立科学、公正和有效的绩效考核制度，使员工的工作表现得到公平公正的评价，并得到相应的奖励。
4、薪资调整：薪资调整是薪资管理的重要部分，企业应该根据市场行情和员工的工作表现来进行薪资调整，确保员工的薪资与市场保持一定的竞争力。
五、薪资管理的建立1、制定薪资管理制度：鞋厂应该根据实际情况，制定科学、合理的薪资管理制度，明确薪资构成、福利待遇、绩效考核和薪资调整等方面的具体规定。
福利津贴管理制度
福利津贴管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作乐观性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，公司订立本福利津贴管理制度。
二、适用范围本制度适用于全公司全部员工，包含正式员工、合同制员工以及临时员工等。
三、福利津贴的定义福利津贴是公司依据员工工作表现和贡献程度，发放给员工的额外酬劳，重要用于满足员工的生活需求或供应肯定的福利增补。
四、福利津贴种类和发放方式 1.绩效奖金：公司将依据员工的工作表现和绩效考核结果发放绩效奖金，绩效奖金的发放将以年度为周期进行，具体发放时间和金额将由绩效考核委员会依据相关标准和规定确定。
2.带薪年假：员工在公司连续工作满一年后可享受带薪年假，具体年假天数依据员工实际工作年限而定，认真管理方法将由人力资源部门另行订立。
3.节假日福利津贴：公司将依据国家规定的法定节假日，予以员工节假日福利津贴，具体标准由人力资源部门依据公司财务情形和员工福利制度进行综合考虑确定。
4.子女教育津贴：为了关爱员工的下一代，公司将为员工子女供应教育津贴，具体标准和申请流程由人力资源部门另行订立。
5.住房补贴：公司将依据员工所在城市的租房市场情形，予以员工相应的住房补贴，具体标准由人力资源部门依据本地租房市场和公司财务情形进行综合考虑确定。
6.培训津贴：公司鼓舞员工连续学习和提升本身的专业技能，对参加公司认可的培训机构供应的培训课程的员工予以肯定的培训津贴，具体标准和申请流程由人力资源部门另行订立。
五、福利津贴的申请和发放流程 1.员工可以通过公司内部人事系统申请相应的福利津贴，并在申请中说明申请原因、金额和估计使用日期。
2.申请后，由人力资源部门对申请进行审批，并依据公司的财务情形和员工需求确定实际发放金额和时间。
3.福利津贴将通过员工的工资卡或者其他指定的支出方式直接发放给员工。
六、福利津贴的管理和监督 1.人力资源部门将负责福利津贴的管理和监督工作，确保福利津贴的发放符合公司的规定和标准。
企业津补贴管理制度
企业津补贴管理制度一、总则为了规范企业津补贴的发放和使用，提高企业管理的效率和透明度，特制定企业津补贴管理制度，以便员工和企业公平获益，保障企业的长远发展。
二、适用范围本制度适用于我公司全体员工、管理人员，以及与公司有合作关系的合作伙伴和供应商。
三、津补贴的种类及标准1. 工资调整津贴：根据公司的实际情况和员工的表现，公司每年可能会进行一次工资调整。
调整标准将根据市场行情和员工表现综合考虑确定，具体金额将在公司内部公布。
2. 奖金津贴：根据员工的绩效表现和工作成果，公司将定期发放绩效奖金。
员工的奖金金额将根据具体表现和工作成果综合考虑确定，具体标准将在公司内部公布。
3. 生日津贴：公司将在员工生日当天发放生日津贴，作为对员工的祝福和关怀。
生日津贴金额将在公司内部公布。
4. 节日津贴：公司将在传统节日和重要节日发放节日津贴，鼓励员工积极参与节日庆祝活动。
节日津贴金额将在公司内部公布。
5. 岗位津贴：公司将根据员工的岗位和工作内容发放相应的岗位津贴，以激励员工更好地完成工作任务。
6. 其他津贴：公司可能会不定期地发放其他津贴，具体标准和金额将在公司内部公布。
四、津补贴的发放和管理1. 津补贴的发放时间：公司将按照规定的发放时间，发放各类津补贴。
员工应当按照公司规定的办法领取津补贴，不得私自挪用或转移。
2. 津补贴的管理：公司将设立专门的财务部门负责津补贴的管理和发放。
员工应当如实填写相关的申请表格和报销单据，经过审核后方可领取津补贴。
3. 津补贴的使用：员工应当按照公司规定的用途和范围使用津补贴，不得私自挪用或转移。
如有违规行为，公司将依据公司规定进行处罚。
五、津补贴的变更和调整1. 公司有权根据实际情况和经营需要，对津补贴的种类和标准进行调整和变更。
员工应当理解并配合公司的调整和变更，不得私自要求增加或改变津补贴的种类和标准。
2. 公司将在通知员工后，进行津补贴的调整和变更。
员工应当在规定的时间内进行审查和签字确认，方可继续领取津补贴。
百丽导购员管理制度1
导购员管理制度二：导购员组织机构图（略）一：我们的目标★制定严格的终端管理人员招募机制，选择优秀人才，确保合理的人才储备；★建立专业的培训考核系统，提高整体销售力；★规范终端管理，提高终端管理人员业务技能和工作绩效；★构建科学、合理的薪酬激励机制，最大限度地刺激与挖掘终端潜力；★健全信息反馈制度，真正做到对市场的快速反应；二：导购员职责：★企业文化的传播者★产品售卖者★展区管理者★终端信息搜集、反馈者★基础客情沟通、维护者三：导购员行为规范1、热爱公司，热爱本职工作，严格遵守公司各项规章制度。
2、明确公司的销售政策，努力完成公司下达的销售任务。
3、严格遵守工作时间，不迟到，不早退，不中间外出离岗。
4、上岗要求：精神饱满，意气昂扬，站立、说话、仪态，充满朝气与活力。
5、上岗时间穿工作服、带胸卡，整洁利落，不浓装艳抹。
6、使用“您好”、“欢迎光临”“欢迎您再来“等礼貌用语，不说伤害顾客的话。
7、讲解产品时热情诚恳，语调清晰、温和，认真听懂顾客的询问后详细的进行讲解，保证正确的站立姿势。
8、洞悉顾客心理，主动与顾客交流时，了解顾客想要买一个什么品牌，什么价位，什么功能的产品，要注意观察顾客的一举一动。
9、要站在顾客的角度看问题，并想想如果你处于他的立场，你会要求对方如何做，这样你就会知道如何让顾客满意。
10、对待顾客要耐心、热情、杜绝任何草率、轻视态度。
不要急于求成，掌握好分寸。
11、在介绍商品时，注意一定要明确介绍思路，主推产品一定要详细介绍，突出优点，强调特点，避免缺点，对不主推的商品大致而略12、给顾客试机时，应轻拿轻放、动作敏捷，告诉顾客使用产品时注意事项，这样就减少了以后不必要的麻烦。
13、充分了解产品知识、营业知识及相关技能。
14、不在展区内接待亲友，不允许长时间接听私人电话。
15、爱惜商品、拿放、演示、介绍功能，都要轻拿轻放，动作轻盈准确。
16、保持展台、样品的干净整洁，物品摆放有序，给顾客创造一个清洁、舒心的购物环境。
鞋厂薪酬管理制度
鞋厂薪酬管理制度一、前言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对员工的激励、激励和企业的稳定和发展具有重要意义。
鞋厂作为一家生产鞋类产品的企业，其员工的工作人数众多，薪酬管理制度有着特殊的重要性。
因此，建立健全的薪酬管理制度是保持鞋厂正常运转和积极发展的前提。
本文旨在对鞋厂薪酬管理制度进行系统的规范和完善。
二、薪酬管理的目的和原则1. 目的：薪酬管理制度的目的是为了激励员工，提高其工作积极性和工作效率，同时保证其工作质量和劳动力的价值，促进企业的健康发展。
2. 原则：本薪酬管理制度应遵守公开、公平、公正、激励和灵活的原则，合理确定员工薪酬水平，让员工感到公平、公正，并且对员工进行激励，树立良好的企业形象。
三、薪酬管理的内容1. 薪酬构成：鞋厂薪酬由基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等多方面组成，根据员工的劳动力价值、职务要求、工作成绩等因素确定各项薪酬并进行合理安排。
2. 薪酬调整：鞋厂薪酬应根据员工工作业绩和企业的实际情况进行定期评估和调整。
对工作业绩优秀的员工适当加薪，提高其工作积极性。
同时，也要对整个企业的薪酬体系进行及时修订，以适应市场和企业发展的需要。
3. 薪酬发放：鞋厂应严格按照规定的时间和程序发放员工工资，确保员工的合法权益。
薪酬发放应透明、公正、及时，避免产生纠纷和不满情绪。
四、薪酬管理的程序1. 确定薪酬政策：鞋厂应结合企业的发展战略、员工的实际情况、市场需求等多方面的因素，确定一套完善的薪酬政策。
其中包括制定不同岗位的薪酬水平、绩效考核制度、薪酬福利待遇等。
2. 设定薪酬数据：鞋厂应建立科学、合理的薪酬数据体系，包括制定薪酬调整的依据、薪酬核算流程、薪酬评估标准等，确保薪酬的公平性和公正性。
3. 实施薪酬政策：鞋厂要建立健全的薪酬管理流程，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等环节的具体实施步骤，确保薪酬政策的顺利实施。
4. 监督薪酬管理：鞋厂要建立薪酬管理制度的监督机制，加强对薪酬管理的监督和检查，及时发现并解决薪酬管理中存在的问题，确保薪酬政策的有效实施。
规范津贴补贴实施方案
规范津贴补贴实施方案1. 引言津贴补贴是企业为了激励员工，提高工作效率而给予的一种额外的奖励和激励措施。
为了确保津贴补贴的使用规范和公正性，制定本规范津贴补贴实施方案，明确津贴补贴的定义、标准、发放程序等内容，以提高企业内部管理的透明度和规范性。
2. 总则本规范津贴补贴实施方案适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等，并遵守国家相关法律法规，确保津贴补贴的合理性和公平性。
3. 定义•津贴补贴：企业为员工提供的一种额外报酬，用于鼓励特定行为、提高工作绩效等。
•基本津贴：固定发放给员工的津贴，如餐补、交通补贴等。
•绩效津贴：基于员工工作表现的额外奖励，如绩效奖金、年终奖等。
•其他津贴：不属于基本津贴和绩效津贴的额外奖励，如项目奖金、创新奖励等。
4. 津贴补贴的分类和发放标准根据员工工作内容和表现，将津贴补贴分为基本津贴、绩效津贴和其他津贴。
具体发放标准如下：4.1 基本津贴员工基本津贴根据具体工作地点和条件，在合理范围内设定，以保障员工的基本生活需求。
•餐补：根据工作时间安排，提供合理的餐补标准，确保员工在工作期间能够获得合理的伙食。
•交通补贴：根据员工上下班交通情况，提供合理的交通补贴，确保员工的出行费用能够得到适当的补偿。
4.2 绩效津贴员工绩效津贴根据工作表现和绩效评估结果进行发放，予以激励和奖励。
•绩效奖金：根据个人或团队的工作表现和绩效评估结果，提供相应的绩效奖金，以激励优秀员工和团队。
•年终奖：根据员工全年表现和绩效评估结果，提供相应的年终奖金，以奖励全年优秀工作表现的员工。
4.3 其他津贴其他津贴根据特定的工作任务和项目要求进行发放，以鼓励创新和提高工作效率。
•项目奖金：根据员工参与的项目的完成情况和质量，提供相应的项目奖金，以激励员工积极主动参与项目。
•创新奖励：针对员工的创新行为，给予相应的奖励，以推动创新和改进工作方法。
5. 津贴补贴的发放程序5.1 基本津贴的发放程序基本津贴按照公司设定的标准和流程进行发放。
鞋业工资制度模板范文
标题：鞋业工资制度模板范文一、前言在当今社会，工资制度是企业人力资源管理的重要组成部分，对于调动员工积极性、提高工作效率具有重要意义。
本文旨在为广大鞋业企业提供一份具有参考价值的工资制度模板，以期帮助企业建立健全科学的薪酬体系。
二、工资制度概述1. 工资制度类型：本企业采用结构工资制度，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分。
2. 工资支付方式：按月支付，每月固定日期发放工资。
3. 工资调整：定期根据员工工作表现、企业经营状况和市场薪酬水平等因素进行调整。
三、基本工资1. 员工基本工资根据所在岗位及职级确定，遵循公平、合理的原则。
2. 基本工资标准：根据企业实际情况和员工个人条件，设定不同的基本工资等级。
3. 基本工资调整：定期根据物价水平、生活水平等因素进行调整。
四、岗位工资1. 岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现岗位价值和员工能力。
2. 岗位工资标准：根据企业内部岗位评价结果，设定不同的岗位工资等级。
3. 岗位工资调整：定期根据岗位评价结果、员工晋升等情况进行调整。
五、绩效工资1. 绩效工资是根据员工当月工作业绩和贡献确定的，体现员工的工作效率和质量。
2. 绩效考核：采用定期绩效考核制度，对员工工作进行评估。
3. 绩效工资分配：根据绩效考核结果，将绩效工资分配给表现优秀的员工。
六、补贴1. 交通补贴：为减轻员工上下班交通压力，给予一定额度的交通补贴。
2. 通讯补贴：为保证工作需要，给予员工一定额度的通讯补贴。
3. 加班补贴：根据国家有关法律法规，给予员工加班补贴。
七、奖金1. 年终奖金：根据企业经营状况和员工工作表现，给予员工年终奖金。
2. 优秀员工奖金：定期评选优秀员工，给予一定额度的奖金奖励。
3. 项目奖金：对完成项目有突出贡献的员工，给予一定额度的项目奖金。
八、特殊情况处理1. 员工请假：根据国家有关法律法规，员工请假期间工资按比例扣除。
2. 员工离职：员工离职时，按照合同规定和实际情况结算工资。
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安徽省宿州市百丽鞋业津贴制度管理办法一、宿州百丽鞋业有限公司简介百丽鞋业（宿州）有限公司是百丽集团生产系统旗下的全资子公司，位于宿州经济开发区，总投资13亿元人民币，占地800亩。
规划建设办公楼1栋、生产楼30栋、综合楼6栋、食堂3栋、员工宿舍16栋、干部宿舍8栋，目前已基本竣工。
现有员工达12000多人。
未来5年，宿州百丽工业园将成为规模达5万人以上，年产能达5000万双的全球最大的真皮皮鞋生产基地。
公司组织机构图第一章总则1、为了完善公司薪酬福利管理制度，降低员工流动率，调动员工的工作积极性，确保员工队伍的长期稳定性，按照国家劳动人事政策有关规定，结合公司经营理念和管理模式，特制定本紧贴管理制度。
2、本制度适用于公司所有的正式员工。
第二章住宅津贴一、住房补贴的种类与划分：住房补贴分为购房补贴和租房补贴。
1、购房补贴是指对于符合公司规定条件，且已经购房尚处于还贷期间或一次性购房的实际情况的员工，公司在其符合规定条件期间按月发放购房补贴。
2、租房补贴是指对于符合公司规定条件，且在公司以外租房居住的员工，公司在其符合规定条件期间按月发放租房补贴。
二、须符合的条件及补贴标准：（一）购房补贴须符合的条件及标准：1、购房补贴须符合的条件：（1）达到公司规定的在百丽的工作年限；（2）达到公司规定的职务级别；（3）享受补贴期间必须为公司合同制员工（或者属于公司特别聘任的专业人才）；（4）存在已经购房尚处于还贷期间或一次性购房的实际情况。
2、购房补贴标准：（二）租房补贴须符合的条件及标准：1、租房补贴须符合的条件：（1）达到公司规定的在百丽鞋业的工作年限；（2）主要工作地在公司内的管理人员、技术人员、生产车间班组长；（3）享受补贴期间必须为公司合同制员工（或者属于公司特别聘任的专业人才）；（4）补贴期间存在公司以外租房居住的实际情况。
2、租房补贴标准：（五）住房津贴的发放和停止住房津贴从员工成为领取住房津贴对象当月开始发放，与工资一起发放，在员工不符合领取条件时停止发放（六）领取手续希望领取住房津贴的员工，事先必须将“家属关系证明书”及有关住房情况的材料提交给部门主管，以转交给总务部。
（七）确认根据记载中的提交材料，本部门主管及总务部主管需要确认该员工住房津贴领取资格和脂肪津贴的金额，并填写住房津贴确认表。
（八）确认过程中的有关调查公司在审核员工提交的有关材料，根据需要，可要求员工进一步提交有关辅助材料(如租房合同、交房租收据等）。
对事实进行确认性调查。
（九）领取条件发生变动时的手续当住房津贴的领取条件反生变动时，本人必须及时向本部门主管提交有关材料，以转给总务部。
（十）凡在外面租房居住的员工享受公司的住房津贴，而居住在由公司提供的员工宿舍员工要同扣除。
第三章工龄津贴（一）计算方法1、连续计算法，也叫工龄连续计算。
例如，某职工从甲单位调到乙单位工作，其在甲、乙两个单位的工作时间应不间断地计算为连续工龄。
如果职工被错误处理，后经复查、平反，其受错误处理的时间可与错误处理前连续计算工龄的时间和平反后的工作时间，连续计算为连续工龄。
2、合并计算法，也叫合并计算连续工龄。
是指职工的工作经历中，一般非本人主观原因间断了一段时间，把这段间断的时间扣除，间断前后两段工作时间合并计算。
如精简退职的工人和职员，退职前和重新参加工作后的连续工作时间可合并计算。
3、工龄折算法。
从事特殊工种和特殊工作环境工作的工人，连续工龄可进行折算。
如制造皮革有害人体健康的生产员工，计算其连续工龄时，每在此种场所工作一年，可作一年零三个月计算。
（在计算一般工龄时，应包括本企业工龄在内，但计算连续工龄时不应包括一般工龄【一般来说，因个人原因间断工作的，其间断前的工作时间只能计算为一般工龄】。
现在确定职工保险福利待遇和是否具备退休条件时，一般只用连续工龄。
所以一般工龄现在已经失去意义。
实行基本养老保险个人缴费制度以后，以实际缴费年限作为退休和计发养老保险待遇的依据，之前的连续工龄视同缴费年限。
工作年限或连续工龄计算应按国发[1978]104号文件的规定计算，即“满”一个周年才能算一年。
）（二）工龄的计算计算工龄的步骤，公式如下：A3=DATEDIF(D3,E3,"y")&"年"&ROUNDUP(DATEDIF(D3,E3,"ym"),1)&"个月"&ROUNDUP(DATEDIF(D3,E3,"md"),1)&"日"【A3为计算出的工龄，D3为入职入期，E3是当前日期。
】现在有某位同事申请了停薪留职后再复职，停职时间段为5个月4日，如何用A3的正常工龄减去停职时间，得出实际的在职工龄?如直接用正常入职时间减停职时间，公式更改如下：F3为停职时间的5个月，G3为停职时间的4天，：A3=DATEDIF(D3,E3,"y")&"年"&ROUNDUP((DATEDIF(D3,E3,"ym")-F3),1)&"个月"&ROUNDUP((DATEDIF(D3,E3,"md")-G3),1)&"日"假设用正常的入职工龄1年9个月21日 - 停职时间5个月4日 = 在职工龄1年4个月17日。
再假设用正常的入职工龄1年2个月3日 - 停职时间5个月4日 = 在职工龄1年-3个-1日。
（三）工龄津贴发放标准工龄满六个月 50/月工龄满九个月 60/月工龄满一年 80/月工龄满二年 100/月工龄满三年 120/月工龄满四年 140/月工龄满五年 160/月（工龄再超过五年的每一年，每个月补贴30元每月。
注：每个月出勤不满25天的，按比例扣除工龄津贴--工龄津贴/26*4*缺勤天数。
无故旷工，一天扣30%，两天扣%50%，三天扣100%、）第四章夜班津贴为了保障夜间从事生产工作职工的身体健康，调动一线职工生产积极性，根据省政府《关于提高我省企业职工收入水平的意见》，结合我省当前社会经济发展状况，经省政府同意，现就提高企业职工夜班津贴标准有关问题通知如下：（一）凡因生产工作需要，在二十时至次日八时，连续工作四小时以上的职工，可领取夜班津贴。
凡企业工作制由十四点或十四点以后生产并工作至二十二点或二十二点以后下班的职工，可以享受中班津贴（不能同时享受夜班津贴）。
中班津贴标准，以上年度全市职工日平均工资为基数计发，按不低于5%的比例确定计发，计算时四舍五入保留到角。
（二）夜班津贴标准。
在二十四时以前上班的每人每班8-12元，零时以后上班的每人每班12-16元。
其中：制鞋工在二十四时以前上班的每人每班10-12元，零时以后上班的每人每班14-16元，其他员工相应减少。
（三）提高夜班津贴标准所需资金计入企业成本费用。
（四）企业应根据本企业的经济效益、劳动生产条件等情况，在本《通知》确定的夜班津贴标准区间内，选择本企业的具体执行标准。
（五）新的夜班津贴标准从2015年1月1日起执行。
第五章伙食津贴一、目的范围宿州百丽鞋业员工在岗期间享受工作餐补助。
为规范管理流程，简化工作程序，特制定本办法。
二、管理分工工作餐管理工作由公司人力资源部、总经理工作部、财务部共同管理。
其中人力资源部负责餐费标准、人员范围、餐卡办理和餐卡充值；总经理工作部负责餐费审核、外协联络、对外结算；财务部负责餐费支付、成本核算。
三、餐补标准与管理餐补分在职员工、派遣员工餐补和客饭两大类。
1、在职员工、派遣员工餐补：公司在职员工、派遣员工，由人力资源部根据员工考勤按30元/人日给予餐补，于每月初进行员工餐卡充值。
3、短期或临时来公司工作人员，由接待部门发放客饭餐券，客饭餐券分为早餐券、午餐券及晚餐券三种。
四、审批与管理流程1、人力资源部根据员工考勤情况，按月形成各部门餐补人员报表，交总经理工作部校核无误后，由管理员进行餐卡充值，并导出餐补汇总表交财务部进行成本核算。
办理员工餐卡审批流程见附图一，公司本部员工餐卡充值流程见附图二。
图一、办理员工餐卡审批流程图图二、公司本部员工餐卡充值流程图《新员工报到通知书》《补办餐卡申请单》 需求 过程 记录《缴费凭证》记录需求过程2、在岗员工当月出勤不足半个月，按实际出勤天数发放餐补。
3、客饭餐券由各部门申请，人力资源部审核，总经理工作部负责发放。
对于生产部门客饭餐券的办理，由各生产部门直接到财务部交款，凭缴费凭证至人力资源部审核并领取餐券申领单，凭申领单到总经理工作部领取相应金额的客饭餐券；职能部门办理客饭餐券，须填写客饭餐券领用审批表（见附表一），经公司分管综合保障领导批准后到人力资源部领取餐券申领单，凭申领单到总经理工作部领取相应金额的客饭餐券，费用记入领取部门成本。
客饭餐券原则上每季度办理一次。
》表一：客饭餐券领用审批表4、每月25日由人力资源部餐卡机管理员导出消费记录报表，经总经理工作部审核后，到财务部借支票付款，由财务部完成成本结算。
五、管理要求1、员工应妥善保管员工餐卡，如消磁、遗失应及时与人力资源部餐卡机管理员联系处理，遗失所造成的损失由个人负责。
人为损坏、遗失需补办员工餐卡应填写“补办员工餐卡申请单”，个人承担工本费。
2、员工离职、退休、止聘、辞职或终止劳动协议后，需在十个工作日内将员工餐卡中的剩余餐补消费完毕并将员工餐卡交回人力资源部。
第六章交通津贴适用范围：公司中、高层管理人员及其下属项目部和公司职能部门。
设计方案：定岗定级发放交通补贴补贴：补贴是一种公司行为，是公司对员工在日常工作中发生的各项耗费进行一定程度的资金补给，而非对其所发生全部耗费进行实报实销。
补贴级别划分：公司副总经理、核算实体经理、项目经理、项目主管、职能部门经理。
补贴原则：在其职，享补贴；去其职，无补贴，即补贴具有时限性和职级差别，只有具有相应职级才可享有相应补贴，补贴不具终身性。
补贴标准：职位总经理公司副总经理部门经理部门主管级别：1 2 3 4标准：（人/月） 5000 3000 2000 1500补贴细则：（一）补贴职级确定1. 公司总经理、副总经理、职能部门经理均按公司任命确定补贴级别；2 .核算实体内部，项目经理和项目主管职级由核算实体负责人确定。
（二）补贴时限1 .核算实体经理以上职级的员工，在其任职期间享有相应职级的补贴待遇，离职或调职时，应做相应调整；2 .核算实体内部，项目经理和项目主管应在某工程项目持续期间内，或在承担相应职级工作责任的同时享有对应的补贴待遇；工程项目终结，项目经理或项目主管职级由所归属的核算实体负责人重新评定，决定其待遇调整，并报办公室调整备案；3 .职能部门员工的补贴待遇期限，随任职的变动而相应调整，职级和待遇的调整由公司核心班子评定、确定。