人力资源部月报模板
人事部月报模板
人事部月报模板人事部月报日期: [填写日期]总结：1. 本月人事部共处理了 [填写具体的任务、项目和活动个数] 个任务、项目和活动，其中包括但不限于：- [填写具体的任务、项目和活动描述]- [填写具体的任务、项目和活动描述]2. 本月人事部与其他部门紧密合作，共完成了 [填写具体的合作项目个数] 个合作项目，包括但不限于：- [填写具体的合作项目描述]- [填写具体的合作项目描述]3. 人事部本月进行了 [填写具体的培训次数] 次培训活动，培训内容包括但不限于：- [填写具体的培训主题]- [填写具体的培训主题]4. 本月人事部完成了 [填写数量] 次招聘工作，成功招聘到 [填写数量] 名新员工，包括但不限于：- [填写具体招聘职位和新员工姓名]5. 人事部本月进行了 [填写具体的绩效评估次数] 次绩效评估工作，评估结果如下：- [填写具体的绩效评估结果]6. 本月人事部针对员工福利进行了 [填写具体的福利调整次数] 次调整，福利调整内容包括但不限于：- [填写具体的福利调整内容]- [填写具体的福利调整内容]7. 人事部本月共收到 [填写具体数量] 份员工反馈和建议，反馈和建议主要包括但不限于：- [填写具体的员工反馈和建议]8. 本月人事部举办了 [填写具体数量] 次员工活动，活动内容包括但不限于：- [填写具体的员工活动内容]问题与挑战：1. [填写具体问题与挑战]2. [填写具体问题与挑战]计划与目标：1. 下月人事部计划处理[填写具体数量] 个任务、项目和活动，具体内容包括但不限于：- [填写具体的任务、项目和活动内容]2. 下月人事部将继续与其他部门开展紧密合作，共完成 [填写具体数量] 个合作项目，具体内容包括但不限于：- [填写具体的合作项目内容]3. 下月人事部将举办 [填写具体数量] 次培训活动，培训内容包括但不限于：- [填写具体的培训主题]4. 下月人事部将进行 [填写具体数量] 次招聘工作，目标是成功招聘 [填写具体数量] 名新员工，具体招聘职位和新员工姓名如下：- [填写具体招聘职位和新员工姓名]5. 下月人事部将进行 [填写具体数量] 次绩效评估工作，并根据评估结果作出相应的调整。
人力资源月报表
辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）编制人数月初人数入职人数部门工龄分析重点岗位离职分析人力资源异动分析离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施本月离职（共 人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数三、离职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析3、4、5、6、7、二、人力资源异动分析（责任人：龙沐溦） 年 月人力资源统计月报表统计区间: 年 月 日-- 年 月 日一、本月人力资源部重点工作描述1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……总离职人数月末人数职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析在职人员层次分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、在职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析性别分析公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它0500001000001500002000002500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…厨师2326054240.670.33厨工181********.540.27物资管理部库管2126052120.330.167调度员2028053220.3750.25电仪车间统计员1014021110.250.25安环部发酵车间操作工36114364303726191330.60.44技术部提炼车间操作工56144564704036321730.760.68QA管理部糖化车间操作工5435110765480.540.45QC管理部电仪车间电工205020330291811530.540.33生产调度部燃运科人员1114032230.50.5发酵车间水汽值班员1314021140.250.25提炼车间运行科人员261082615011861140.530.4后勤部热电车间在职人员层次分析后勤部招聘分析（常招/急招岗位）普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）五、招聘分析（常招/急招岗位）（责任人：秦煜河）生产调度部热电车间招聘效果分析150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能管理统计区间: 年 月 日-- 年 月 日QA管理部QA252965350.560.33QC管理部QC 202020420372820370.670.48菌种站菌种选育员120170522210.280.28安全技术员121321130.330.33内保441051110.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数人力资源成本分析七、考勤分析（责任人：陈良蓉）病假事假婚丧假部门平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职六、人力资源成本分析（责任人：陈良蓉）安环部500001000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月500000550000600000650000备注说明统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明应参保人数实际参保人数费用支出总额费用环比说明未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数九、社保分析（责任人：李银平）社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据公积金数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训。
2023年人力资源部月度报告(通用6篇)
2023年人力资源部月度报告(通用6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源行政部工作月报表
薪资福利 支出项目 工资 奖金 社会保险 公积金 综合保险 其他 金额
合计 4、 员工关系 员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、 费用支出 支出项目 金额 备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标 部门 项目 目标值 实际值 未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据 不合格服务 返修统计 顾客满意度 顾客投诉 内部审核/抽查不符合分布与说明 供方评审 其他
4、
改进记录 上月问题 改进记录 验证 后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、 人员流动 月初人数 本月入职 本月离职 月末人数 空缺率 员工流动率 核心员工流动率 2、 员工培训 培训项目 部门 参训人员 费用支出 是否有协议 培训类型 入职分布及原因说明 离职分布及原因说明 空缺分
3、
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版课件
一、本月全公司人力资源情况总体概述
1.月初人数: 入职人数:
；月末人数: ; ；离职人数: 离职率: ;
2.组织架构变化情况: 无 （包括部门的増、减、并；岗位的增、减、并；岗位名称的变动）
3.员工信息变动状况: 有 （除入职、离职人员信息更新外，是否有员工的信息变动，例如学历、岗 位证书、身份证号、婚姻状况等信息变动的人员。如有，在本报告第七 项“其它”列出，并附人事基础信息表)。
15
16
合计
0
00000
1月人员异动图表
调岗, 0 辞职, 0 辞退, 0
辞职
岗位
工龄
人数
2
3
1
1
1
1
1
1
调岗
采购统计员
1
辞退或解除劳动合同
岗位
工龄
人数
分析说明: （主要对人员异动频次是否合理、异动原因作分析）:本月员工流失在正常范围内。
三、本月招聘情况（本期提出的需求或本期应到岗）
计
招聘效果
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序 号
4.总体工资变化情况: 本期预算控制率， ； 与去年平均值比， %。
5.招聘计划完成率: % 6.培训计划完成率: %
二、本月人员变动与调整情况
序号
部门
月度人员异动统计
原有 现有 缺编
本月人员异动
人数 人数 人数 调岗 辞职 辞退 入职
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
待招岗位 需求人数
需求到 岗日期
实际到岗 日期
划 招 聘 周
实际
面
招聘 招聘方 试
周期 式 人
实 际 录
人力资源工作月报(直接收藏)(二)2024
人力资源工作月报(直接收藏)（二）引言：本文是关于人力资源工作的月报，旨在总结和概述上一个月的工作成果和进展。
本次月报主要从员工招聘、培训发展、薪酬福利、绩效管理和员工关系五个大点展开，对每个大点都进行了详细的分析和总结。
正文：一、员工招聘1. 在本月成功招聘了X个优秀人才，填补了公司某个部门的人员空缺。
2. 利用在线招聘平台和校园招聘活动，提高了公司的知名度，吸引了大量优秀毕业生。
3. 与各个部门共同合作，及时了解岗位需求，制定了招聘计划，保证了招聘的高效进行。
4. 对招聘流程进行了优化和改进，减少了招聘周期，提升了招聘效率。
5. 与候选人进行了深入的面试和评估，确保了招聘结果的准确性和合适性。
二、培训发展1. 组织了一系列培训课程，涵盖了员工技能培养、职业发展规划等方面，增强了员工的专业能力。
2. 引入了新的培训方法和工具，提高了培训效果和员工参与度。
3. 通过内部讲师和外部专业机构的合作，开展了定期的专业培训，提升了员工的综合素质。
4. 建立了一套完善的培训体系，根据员工不同的职业层次和需求，设计了个性化的培训方案。
5. 对培训效果进行了评估和反馈，及时调整和改进培训内容和方式。
三、薪酬福利1. 针对员工的绩效表现，及时进行了薪酬调整，提升了员工的薪酬福利水平。
2. 优化了薪酬架构，确保薪酬水平的公平与合理。
3. 引入了灵活福利制度，根据员工的个人需求和家庭情况，提供个性化的福利选择。
4. 定期与员工进行薪酬福利沟通，解答员工关于薪酬福利的疑问，增强员工的获得感。
5. 针对员工意见和反馈，不断改进薪酬福利体系，提高员工满意度。
四、绩效管理1. 制定了绩效考核标准和指标，确保绩效评估的科学性和客观性。
2. 实施了绩效目标的设定和跟踪，及时对员工的工作进行评估和反馈。
3. 对优秀绩效的员工进行奖励和激励，提高了员工的工作积极性和动力。
4. 针对不同绩效水平的员工，制定了个性化的职业发展规划，提升员工的成长空间。
集团人力资源薪酬管理工作月报表格样本(多个表格)
薪资月报目录备注：年月员工花名册人力资源月报之（表一）员工薪资发放明细表（表三）店长： 财务经理:会计：人力资源部负责人：人力资源月报之表二人力资源月报之表二责人： 制表：人力资源月报之表二各职位薪资级距情况表（表五）备注：平均数按照各职位本月实际数统计。
A=各员工所担任的职位B=该职位的员工目前最低的实际工资标准C=该职位的员工目前最高的实际工资标准D=分店所有该职别人员的实际平均工资各级人均工资=所有同级别的人员工资总额/同级别员工人数劳动力成本表（表六）C=本月实际人数（含本月离职人员）C=本月实际人数（含本月离职人员）D=各部门应付工资总额（含本月实际离职人员的工资）E=D÷CF=D*12%（应扣除业绩奖金）G=公司支付的保险总额H=公司支付的房租（含住房补贴）I=公司支付的暂住证费用J=公司每月补贴餐费K=D+F+G+H+I+JL=K÷CM=各部门劳动力成本÷全店劳动力成本出勤状况表（表十一）备注：以上统计均以人次计。
如沙拉吧一个月有5人请事假，共计5.5天，则统计为5.5天/5人。
人员状况表备注：1.离职率（本月）=本月离职人数/月平均人数*100%2.离职率（年至今）=年至今离职人数/年至今平均人数*100%3.转职人数包括部门之间和子公司之间的转职，子公司之间的转职涂为灰色背景4.验算公式：本月人数=上月人数+转入-转出+新录-离职5.上月、本月人数为月末人数年_____月入职人员状况表年 月转职人员状况表年 月离职人员状况表备注：表二只统计员工自动离职或辞职的人员。
_____年______月年至今辞退人员名单。
人力资源月报样表(样本)
合计 合计 环比增长/减少率
人员奖惩情况：
培训情况： 劳动纠纷及其他人事事件：
建议或意见：制表 人：填表 说 明1、：人 力成 本总 额=薪 酬总 额+五 险一 金总 额+其 他项 总 额； 环比 增长/ 减少 率= （本 月人 力成 本总 额-上 月人 力成 本总 额）/ 上月 人力 成本 总额
增长率
增加、减少原因
五险一金
人数
本月缴纳
上月缴纳
其他
招聘费
本月支出
上月支出
本月人力成本汇总
员工总数
离职率
#REF!
养老 （单
医疗 （单
培训费 过节费
人力成本总额 0
失业
工伤
（单位） （单位）
生日慰问 婚丧产礼
环比增长/减少率 #DIV/0!
生育 公积金 （单位） （单位）
防暑降温 其他
平均人力成本 #DIV/0!
离职原因
岗位状态 合同情况
合计人数 序号 姓名
部门
岗位
调薪统计 原新酬 现薪酬
调薪原因
合同情况
合计人数
三、招聘情况统计
需求部门
缺编岗 位
人数
招聘渠 道
简历筛选 出人数
初试人数
复试人数
三试人数
合格录用
面试成功 率
四、人工成本 部门
发薪人
应发工资
薪酬 各项补贴 经济补偿
提成
奖金
小计
兼职: 本月合计 上月统计
年月
人力资源月报表
一、岗位编制统计
部门
编制人 数
上月在 册人数
本月在 册人数
本月新增 本月调入
本月转正
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任务指标
完成数
完成比例
5
卓杰行二手车
关键业绩指标环比
月份
简历投递量 简历筛选量 有效简历 面试邀约量
面试到场量 (含自来)
面试通过量 （含自来）
成功入职量
有效简历 转化率
相关岗位 试岗通过率
7月
3808
1958
1798
611
526
415
309
29.3%
8月
2582
1273
1181
309
268
181
6
卓杰行二手车
历月关键业绩指标
月份
简历投递量 简历筛选量 有效简历 面试邀约量
面试到场量 (含自来)
面试通过量 （含自来）
成功入职量
有效简历 转化率
相关岗位 试岗通过率
4月
3808
1958
1798
611
526
415
309
29.3%
5月
2582
1273
1181
309
268
181
137
22.7%
6月
2582
9
卓杰行二手车
影响转换率的因素分析
1、有效优质简历面试未成功邀约分析： 2、面试未到场原因分析次： 3、面试未通过原因分析： 4、面试通过的未入职原因分析： 5、入职后在试岗期（7天内）离职原因分析：主动、被动 6、入职后在试用期（3个月内）离职原因分析：主动、被动 7、面试到场原因分析：这些应试者因为什么而到厅，分成哪几类原因，各渠道达 成了多少。 8、面试到场地点分析：在展厅面试的，每个展厅都到了多少，为什么望京多、角 门少，如何调整才是最有利的。
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7
卓杰行二手车
公司目前的招聘渠道
招聘渠道
智联招聘 58同城 赶集网 应届毕业生网
收费情况
合同到期日
招聘渠道分析
8
卓杰行二手车
Hale Waihona Puke 招聘简历各渠道占比本月招聘使用渠道分布如下：
渠道 智联 58 赶集 卓杰行
简历量 有效量
自来 总计 1958 1798
有效简历占比分布图
2015年7月工作月报
人力资源部
报告人：董丽瑜
目录
一 人力资源规划 二 招聘工作 三 薪酬绩效、调岗调薪 四 培训和考核 五 员工关系
各部门人员编制情况汇总
3
卓杰行二
目录
一 人力资源规划 二 招聘工作 三 薪酬绩效、调岗调薪 四 培训和考核 五 员工关系
招聘任务完成情况
2015年7月
重点岗位 评估师 天津分公司 招聘总量 试岗期离职
成功入职量
董丽瑜
周青
赵娜
郭萌燕
相关岗位 试岗通过率
13
卓杰行二手车
工作需改进内容
12、任务分解： 13、增设招聘晨会、小组讨论会：
14
卓杰行二手车
相关培训（ ） 可放在每月月报后面
能效
高效员工
招聘
1
薪酬绩效
1
成熟员工 1
初级员工 1
新员工
1 1
1、公司新员工入职培训：本部门有3名新员工参加 内容：
2、部门内培训：部门所有成员 内容《二手车业务运营流程》
3、能力训练：针对参与招聘工作的员工进行了专项提升。 内容：《面试技巧》（计划）
15
说明 卓杰行二手车
下月招聘任务分配
招聘负责人
董丽瑜 周青 赵娜
郭萌燕
招聘岗位
招聘人数
任务完成时间
其他
16
卓杰行二手车
下月工作计划
序号 1
工作内容
工作目标
2 3 4 5 6 7
重点事项推进计划 时间计划/频率 责任工作组/人
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卓杰行二手车
卓越品质 杰出服务
18
卓杰行二
10
卓杰行二手车
异地城市招聘情况分析
1、有效优质简历面试未成功邀约分析： 2、面试未到场原因分析次： 3、面试未通过原因分析： 4、面试通过的未入职原因分析： 5、入职后在试岗期（7天内）离职原因分析：主动、被动 6、入职后在试用期（3个月内）离职原因分析：主动、被动 7、面试到场原因分析：这些应试者因为什么而到厅，分成哪几类原因，各渠道达 成了多少。 8、面试到场地点分析：在展厅面试的，每个展厅都到了多少，为什么望京多、角 门少，如何调整才是最有利的。
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卓杰行二手车
7月份个人招聘任务完成情况
招聘负责人
任务指标
完成数
完成比例 面试邀约量
面试到场量 (含自来)
面试通过量 （含自来）
成功入职量
董丽瑜
周青
赵娜
郭萌燕
相关岗位 试岗通过率
12
卓杰行二手车
个人月招聘任务环比
招聘负责人
任务指标
完成数
完成比例 面试邀约量
面试到场量 (含自来)
面试通过量 （含自来）
137
22.7%
增幅
本月招聘情况分析： 1、相对其他月份，7月份属于招聘的淡季 2、6月底涉及到智联、58两大付费招聘渠道的续签和重新发布使用，包括公司招聘名称的变更； 3、之前一直在使用卓杰行公司进行招聘，现在用的是五八快拍，由于五八快拍也是刚刚成立，企业知名度 间接影响简历投递情况； 4、目前招聘团队成员只有一个半，本部门其他人会参与面试辅助工作。