质量部工作月报模板
质量月报模板
质量月报
一、质量指标完成情况
1.本月质量事故、缺陷情况。
2.本月单元评定情况。
二、开展的主要工作及成效
简要叙述本月开展的主要工作及工作成效。
三、重点项目监控情况
简要叙述重点施工项目质量控制情况。
包括但不限于质量检查、质量控制措施等。
四、质量奖惩、荣誉及相关方评价
简要叙述本月国家、行业、监管部门对于本单位的质量奖惩、评价。
五、质量事故和事件
六、下月拟开展的重点工作
简要叙述针对下一个月质量重点工作的计划、安排。
七、对集团公司质量工作的意见和建议
简要叙述在执行公司质量管理制度及质量管理工作中的意见或建议。
八、施工照片
XX年X月X日
附件：
质量指标月度完成情况统计表
1.各企业应结合生产经营实际，选择合适的类别和指标填报；
2.单元（分项、单位）工程评定数量及合格率、优良率等指标以业主或监理单位组织的评定结果为准，不能填报自评数据；
3.专职质检员的在岗人数是指当月实际在岗的总人数，持证人数是指在岗总人数中的持证人员，持证上岗率等于持证人数除以在岗人数；
4.参加质量教育培训的人数应包括所属各单位的统计数据；
5.质量事件是指尚未构成质量事故，但与质量有关的严重缺陷、投诉、举报、通报、处罚等事件，可能导致资质降级、投标受限、被追究责任等后果；
6.表中划“—”处不需要填报。
质量月报经典模板
工程现场反馈质量状况（含12月数据）
27
工程现场反馈质量状况：实施情况验证
从检验汇总的数据来看，12月份以来
发起部门 序号 （ 人）
1 2 3 4
问题描述 小计
汇总如下：
项目进度 措施数
调研 拟定 审批 发布 实施 完成
改进措施实施情况（含12月数据）
序号 1
问题描述
2 3
4
5
6
改进措施实施验证情况：上期DIVE报告跟踪情况
2月29日 周志华
6
组织完善样品确认流程、明确供方质量对接标准、方法及相关 记录，指导相关部门实施；
建议 建立员工岗位技能要求矩阵、培训计划和培训档案，按计划实
改进项
施培训、评价，确保员工胜任岗位能力要求；（优先完成质量 部岗位技能矩阵）
易海根
产品/研发 /制造
1月30日
周志华
各部门 张淑兰 主管 8月29日 周志华
供方于1月15日返工完成，检验员验证通过；
配合人：
验证人：
完成期限：2022年1月20日 验证人：
来料质量状况
：改进案例分析
（二)永久预防措施：
序号
措施说明
责任部门 （人）
配合部门 （人）
完成期限
验证人
1
组织修订AP箱、充电座检验指导卡，细化检验项目、标准、方 法和记录表；
周志华
吴王东
1月20日 易海根
4月 100%
5月 100%
6月 100%
7月 100%
2021
2022 2021年
8月 9月 10月 11月 12月 1月 累积
100% 93.6% 97.8% 98.0% 99.7% 100% 99%
最新公司质量月报及总结
最新公司质量月报及总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！本月，公司在质量管理方面取得了一定的进展，同时也面临着一些挑战。
以下是本月公司质量工作的详细报告及总结。
一、质量目标完成情况1、产品合格率本月产品合格率达到了____%，较上月提升了____个百分点。
这主要得益于生产部门加强了对生产过程的监控，以及质量检验部门严格的抽检制度。
2、客户投诉率客户投诉率为____%，与上月相比略有下降。
我们对客户投诉进行了深入分析，发现主要问题集中在产品的外观瑕疵和部分功能不稳定方面。
针对这些问题，我们已经采取了相应的改进措施。
3、内部质量损失成本内部质量损失成本控制在____万元以内，较上月有所减少。
通过优化生产流程、加强原材料检验等措施，降低了因质量问题导致的废品和返工成本。
二、质量控制措施1、原材料检验加强了对原材料的检验力度，增加了检验项目和抽检频率。
对于不合格的原材料，坚决予以退回，从源头上保证了产品质量。
2、生产过程监控生产部门严格按照工艺文件和作业指导书进行操作，质量管理人员加强了对生产过程的巡检，及时发现并解决问题。
3、成品检验质量检验部门严格按照检验标准对成品进行检验，确保出厂产品符合质量要求。
对于不合格的成品，一律进行返工或报废处理。
三、质量改进项目1、优化生产工艺针对部分产品生产工艺存在的不足，组织了技术人员进行优化，提高了生产效率和产品质量。
2、员工培训开展了多场质量意识和操作技能培训，提高了员工的质量意识和工作水平。
四、存在的问题1、部分员工质量意识淡薄仍有少数员工对质量工作不够重视，存在违规操作的现象。
2、质量数据统计分析不够完善质量数据的收集和分析工作存在一定的滞后性，影响了质量决策的及时性和准确性。
3、供应商管理有待加强部分供应商提供的原材料质量不稳定，影响了产品的整体质量。
五、改进措施1、加强质量宣传教育通过开展质量活动、张贴质量标语等方式，强化员工的质量意识，营造良好的质量文化氛围。
质量部qc月报模板
质量部qc月报模板一、背景信息质量部QC月报是质量控制部门定期进行的一个重要工作，旨在对公司产品或服务的质量进行监控和评估，及时发现问题并提出改进措施，保障产品质量和客户满意度。
二、主题发展1. 月度质量数据：通过统计和分析当月产品或服务的质量数据，包括不良品率、客户投诉率、质量事故数量等，全面了解质量状况。
2. 问题分析与原因探讨：针对发现的质量问题，进行深入分析和探讨可能的原因，包括生产工艺、材料选用、人为因素等，为后续改进提供依据。
3. 改进措施和目标计划：根据问题分析结果，制定具体的改进措施和目标计划，明确责任人和时间节点，确保质量问题得到有效解决和改善。
4. 成果评估和总结反思：对改进措施和目标计划进行评估，总结经验教训，为下一个月的工作提供参考和借鉴。
三、实用指南1. 按照模板填写数据和分析内容，确保数据的准确性和可靠性。
2. 在问题分析和改进措施部分，要提供具体的数据支持和可行性建议，避免泛泛而谈。
3. 目标计划要具体可量化，明确责任人和时间计划，便于监督和跟进。
4. 在成果评估和反思部分，要客观评价改进效果，指出不足之处，并提出进一步改进的建议。
四、结构清晰1. 引言：介绍QC月报的背景意义和目的。
2. 月度质量数据统计表：展示当月质量数据，如图表形式呈现。
3. 问题分析与原因探讨：对质量问题进行分析和原因探讨。
4. 改进措施和目标计划：提出具体的改进措施和目标计划。
5. 成果评估和总结反思：对改进措施进行评估和总结反思。
6. 结尾：总结月报内容，展望下一步工作。
五、语言规范确保信息传达清晰准确，避免使用生僻词和长句，简洁表达观点。
避免错别字和漏字，保证文档的专业性和可读性。
六、相关性与专业性保持文章内容与质量部QC月报主题相关，避免出现无关内容和信息。
遵守保密规定，确保不泄露公司敏感信息。
七、格式适应性根据模板要求，适用于公司内部使用的QC月报格式，包括表格展示和文字说明部分。
质量月报模板
月度技术质量情况汇报
一、项目基本信息
二、质量管理情况
重点：质量工作计划，质量会议（只写会议时间、参加人员，主要内容概述及会议次数，具体内容作为附件附后），员工质量培训（只写会
议时间、参加人员，主要内容概述及会议次数，具体内容作为附件附后），施工方案（以表格的形式统计），技术交底（以表格的形式统计），质量检查人员配置及上岗情况等
三、质量控制点及控制措施
四、质量检查及整改情况
主要内容：自检、专检、项目经理带队检查情况（只写时间，参加人员，主要情况，具体内容以附件附后），日常巡检以及实测实量检查，针对检查的问题及时下发整改通知单，制定整改措施，及时整改并进行验证
五、质量事故统计
是否发生过质量事故（质量事故单按公司质量管理制度的表格填写）/不合格品，造成损失及采取的处理措施。
六、下月工作安排及工作重点，
七、需协调解决的问题，
八、施工及质量控制照片（能够反映出质量管理活动、培训及质量检查验收）。
单位负责人: 填表人: 填表时间：注：1、按照开工批复的分项、分部工程划分内容及工序填报
2、此表各单位及项目部于每月25前报技术质量部，如有新增工程项目及时上报“工程项目质量信息表”
月度成品质量检查数据汇总表
施工单位：
单位负责人：填表人：填表时间：注:1、本表格只填写成品质量检查数据，按分项验收的内容填写
各工序验收责任人、项目部质量责任人台帐
填表说明1、分项工程按开工时单位分部分项工程划分填写。
2、工序按完成各分项工程各个工序比如钢筋加工、模板安装、混凝土浇筑、养生等。
3、验收责任人是指现场检查合格后并向监理报验的责任人，项目部责任人是指项目部分管该工区的领导
班子。
质量技术部月报(模板)
335
405
457
497
422
486
合格批次
330
331
401
454
494
415
480
合格率
98.80%
98.81%
99.01%
99.34%
99.40%
98.34%
98.77%
目标值
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
3、供应商来料质量状况
180
100.50%
162 160
160
100.00%
1
1
0
0
0
0
不合格率 % 1.56%
0.00%
0.70% 0.76% 0.00%
0.00%
0.00% 0.00%
合格目标 %
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
4.过程检验质量数据总推移图
180
100.50%
162 160
160
100.00%
100.00%
100.00% 100.00%
1304 100%
100% 1165
100% 100.00% 99.66% 1161
98.00%
96.00%
600 94.00%
400
92.00% 200
0 3月
4月
5月
6月
7月
8月
生产总批次
合格批次
合格率
目标值
90.00% 9月
4.过程检验质量状况统计
项目
过程检验
品质部月报表
品质部月报表
一、概述
本报表旨在汇总品质部在X年X月份的工作情况，包括生产质量、客户反馈、员工培训等方面，以便对本月的工作进行总结和改进。
二、生产质量
产品质量合格率：本月产品合格率为X%，相比上月提高了X个百分点。
主要原因是加强了原材料检验和生产过程监控。
不良品处理：本月共发现不良品X件，已全部进行返工或报废处理。
针对不良品产生的原因，已制定相应的纠正措施。
客户退货率：本月客户退货率为X%，较上月下降了X个百分点。
退货减少的主要原因是加强了产品出厂前的质量检查。
三、客户反馈
客户满意度调查：根据本月客户满意度调查结果，客户满意度评分为X分（满分100分），相比上月提高了X分。
客户投诉处理：本月共收到客户投诉X起，已全部处理完毕，客户反馈满意率为X%。
针对客户投诉的问题，品质部已制定相应的预防措施。
四、员工培训
新员工培训：本月对新员工进行了为期一周的岗前培训，培训内容包括产品知识、质量标准、检验方法等。
在职员工培训：针对在职员工，本月开展了品质意识提升培训和检验技能提升培训，以提高员工的整体素质和业务水平。
五、总结与展望
本月品质部在生产质量、客户反馈和员工培训等方面取得了一定的成绩，但仍需继续努力，提高产品质量和客户满意度。
下月工作计划包括加强供应商管理、优化检验流程和提高员工培训效果等。
质量月报发言稿范文模板
大家好！今天，我很荣幸站在这里，向大家汇报我们本月的质量工作情况。
首先，请允许我代表质量管理部门，对各位在质量工作中付出的辛勤努力表示衷心的感谢！
一、本月质量工作回顾
1. 质量目标完成情况
本月，我们紧紧围绕公司年度质量目标，深入开展质量管理工作。
经过全体员工的共同努力，本月质量目标完成情况如下：
（1）产品一次交验合格率达到95%以上，较上月提高2个百分点；
（2）客户投诉量较上月下降30%；
（3）内部质量改进项目共完成5项，有效提升了产品质量。
2. 质量管理活动开展情况
（1）开展质量意识培训，提高员工质量意识；
（2）组织质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的热情；
（3）开展质量管理体系内审，确保体系有效运行。
3. 质量问题整改情况
针对本月发现的质量问题，我们采取了以下措施进行整改：
（1）对问题原因进行深入分析，找出问题根源；
（2）制定整改措施，落实责任人；
（3）对整改效果进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。
二、本月质量工作亮点
1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；
2. 加强供应商管理，提高原材料质量；
3. 完善质量管理体系，提升公司整体质量管理水平。
三、下月质量工作计划
1. 持续推进质量目标达成，确保产品质量稳定；
2. 深入开展质量改进活动，提升产品质量和客户满意度；
3. 加强质量培训，提高员工质量意识和技能；
4. 严格把控质量关，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
最后，我要强调的是，质量工作是公司持续发展的基石。
让我们携手共进，共同努力，为公司创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！。
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质量部工作月报模板
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二OO六年九月份
编制: 审核: 日期:
本月主要工作为:
一、项目管理:
1、(项目名称)项目进展情况:
截止本月(项目名称)项目超里程碑项目个数为个，(项目名称)项目里程碑总数为
个截止本月(项目名称)项目守时率为 %。
超里程碑项目为: ;原因: 。
2、(项目名称)项目SOP顾客质量事故发生起，具体为: ; 措施为: 。
3、本月(项目名称)样品一次成功率达 %，(情况简要说明)。
4、(项目名称)对(供方名称)进行工艺评审，评审结果为: 。
(简要情况说明)本月
供方工艺评审一次成功率为 %，截止本月供方工工艺评审一次成功率为 %。
二、新顾客项目进展情况:
三、下月需协调解决的问题:。