品质月报(新模板)

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品质月报范例

品质月报范例

给工程修模
邓细华
5月20日 无明显改善
5月份品检质量分析改善
品检课2012年一次性合格率推移表
1
2012年4月品检课不良统计表
300
100.0%
0.8 0.6 0.4 0.2 0
87.0%
86.0%
目标:95%
200
100
75.1%
87.9%
0 印刷 缺料
100% 80% 60% 无数据的部 40% 分无需放入 20% 0% 表格中。
3
包风
增加排气,延长加硫时间。
成志
5月31日
5/31验证OK
4月份成型质量分析改善
成型课2012年制程不良率推移表
4% 4% 3% 3% 2% 2%
目标:3.0%
3% 2%
3% 3%
3%
48000 40000 32000 24000 16000 8000 0
96.6% 98.1% 2012年5月成型课不良统计表 94.7% 87.5% 72.5%
工程
5月7日
5/7验证OK
5月份原料进料质量分析改善
2012年原料进料合格率推移图
目标 实际
2012年5月供应商来料不统计 10 8 累计不 6 良率 4 2 0 100% 71%
不良批次 累计不良率
100%
98.0%
100.0%
100% 80% 60% 40% 20% 0%
95% 合 格90% 率 85% 80%
1月 2月 3月
目标 96%
91.8%
89.9%
88.8%
29% 色差 尺寸小
不良项
硬度
4月
5月
6月

品质月报(新模板)PPT幻灯片课件

品质月报(新模板)PPT幻灯片课件
90%
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
进料合格率推移图
合格率 品质目标
80%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
十二
月份 检验批数 合格批数
合格率 品质目标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 39 36
92.31% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00%
四月 #DIV/0!
五月 #DIV/0!
六月 #DIV/0!
七月 #DIV/0!
八月 #DIV/0!
九月 #DIV/0!
十月 #DIV/0!
十一月 #DIV/0!
十二月 #DIV/0!
10
3-4 .制程的报废回收明细
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
回收 批数
报废 批数
比例图
120:1、130:2)
3、分 层(025:19、068:2、094:8、107:2)
4、重量偏重(025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094:12、107:5、109:2)
5、厚度偏薄(025:5、030:1、068:3、094:18)
11
3-5 .制程的报废明细
工 序

品质月报-模板

品质月报-模板

品质部年/月-品质综合报告月份品质现况日期:1、进料检验品质现况2、QA 成品抽检品质现况3、OQC 出货抽检品质现况东莞市有限公司品质部年月10月11月12月Week1Week2Week3Week484.52%78.98%79.38%84.09%70.77%74.36%78.98%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%69133397132653933310770202119107058426377111462926348566561271454283626329718615660424501271454116312410741271016598879629704107436512582640786895261258296.86%93.71%94.96%95.26%89.82%91.21%93.71%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%202112目标值20xx-11-1区 分前三月合格率(%)TOTAL进料总批数不良批数合格批数特采批数量进料总数抽样总数合格率(%)不良数目标值84.52%78.98%79.38%70.77%74.36%84.09%10月11月12月Week1Week2Week3Week410月11月12月Wee k1Wee k2Wee k3Wee k4TOT AL年 月份/IQC 进料品质汇总序号日 期品 名批 量抽样数不良数供应商不 良 现 象处理分析12345日期:进料现况不良分析年 月/进料品质实绩现况-1Month / Workweek1月份2月份3月份4月份5月份月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Lots Rejected 拒收批量Month / Workweek1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Quantity Rejected 拒收数量Quantity Inspected 检验数量Qualified Rate 合格率Target Goal 目标值98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份年度 QA/OQC 检验实绩-汇总年度 QA/OQC 检验实绩-汇总Month / Workweek1月份2月份3月份4月份5月份月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Lots Rejected 拒收批量Month / Workweek1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Quantity Rejected 拒收数量Quantity Inspected 检验数量Qualified Rate 合格率Target Goal 目标值98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Month / Workweek10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL Lots Rejected 拒收批量0Month / Workweek10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL Quantity Rejected 拒收数量0Quantity Inspected 检验数量0Qualified Rate 合格率#DIV/0!Target Goal 目标值98%98%98%98%98%98%98%98%98%10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL98%98%98%98%98%98%98%98%10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL年 月份/QA 检验实绩-汇总年月份/QA检验实绩-累积不良率机型送检批判退批合格批批合格率送检数抽检数不良数合格率不良现象备注功能不良分析序号Defect 不良现象Qty 数量%不良率Who 责任者12Action Plans 矫正计划Cause 不良原因64221137.50%62.50%75.00%87.50%93.75%100.00%外观不良分析序号Defect 不良现象Qty 数量%不良率Who 责任者123Action Plans 矫正计划Cause 不良原因Month / Workweek10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL Lots Rejected 拒收批量0Month / Workweek10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL Quantity Rejected 拒收数量0Quantity Inspected 检验数量0Qualified Rate 合格率#DIV/0!Target Goal 目标值98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL98%98%98%98%98%98%98%98%10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL年 月份/OQC 检验实绩-汇总年月份/OQC检验实绩-累积不良率机型送检批判退批合格批批合格率送检数抽检数不良数合格率不良现象备注功能不良分析序号Defect 不良现象Qty 数量%不良率Who 责任者123外观不良分析序号Defect 不良现象Qty 数量%不良率Who 责任者123Cause 不良原因Action Plans 矫正计划Cause 不良原因Action Plans 矫正计划1210886325.53%46.81%63.83%80.85%93.62%100.00% 年 月份/OQC 检验实绩-不良现象分析。

品质部月报

品质部月报

品质部⽉报汇报⼈:XXX2024-09-02•⼯作总结与成果展⽰•质量管理体系建设与完善•供应商管理与原材料控制•产品检测与数据分析•培训与⼈员能⼒提升•下⽉⼯作计划与展望⽬ 录CATALOGUE01⼯作总结与成果展⽰对⽣产线上的半成品、成品以及仓储物资进⾏了全⾯的品质检查。

检查范围依据公司内部品质管理标准和客户要求,对产品的尺⼨、外观、性能等⽅⾯进⾏了严格的检验。

检查标准整体品质稳定,部分产品存在轻微瑕疵,已及时进⾏处理。

检查结果本⽉品质检查概览关键问题在检查过程中发现部分产品存在表⾯划痕、颜⾊不均等问题。

整改措施针对上述问题,我们及时调整了⽣产⼯艺,并对操作员⼯进⾏了再培训,以确保类似问题不再发⽣。

整改效果经过整改,后续产品的品质得到了显著提升,客户反馈良好。

关键问题发现及整改情况品质提升举措与效果评估举措⼀引入先进的检测设备,提⾼检测精度和效率。

举措⼆加强员⼯品质意识培训,提升全员品质管理⽔平。

举措三建立品质激励机制,⿎励员⼯积极参与品质改善活动。

效果评估通过上述举措的实施,产品品质得到了全⾯提升,客户满意度也随之提⾼。

本⽉接收到的客户反馈中,⼤部分客户对产品质量表⽰满意,部分客户提出了改进意⻅和建议。

客户反馈根据客户满意度调查结果,本⽉客户满意度得分为90分,较上⽉提⾼了5分,说明我们的品质管理⼯作取得了⼀定的成效。

同时,我们也将针对客户提出的改进意⻅进⾏持续改进,以进⼀步提升客户满意度。

满意度分析客户反馈及满意度分析02质量管理体系建设与完善质量管理体系框架对现有的质量管理体系进⾏全⾯梳理,明确各个层级的管理职责和⼯作流程。

现有质量管理体系梳理01法规与标准要求对照国家和⾏业标准,确保质量管理体系的合规性和有效性。

02质量⽬标设定根据公司战略和市场需求,制定合理的质量⽬标,并进⾏层层分解。

03监测与评估机制建立定期的质量监测和评估机制,及时发现并改进体系运⾏中的问题。

04流程诊断与分析运⽤流程图和数据分析⼯具,对现有质量管理流程进⾏诊断和分析。

品质月报模板

品质月报模板

96.10%
97.30%
96.90%
97.20%
97%
系列1
10
11
12
2,包装全检数据统计与分析:(表一):8月1号-8月31号
包装车间全检数据影响度分析:全检总数:231894 不良数:20705 不良率:9%
不良项目 不良数
不良总数 影响度
喷漆不良 7623 20695
36.83%
内胆脏 5613 20695 27.12%
93.3% 93.2% 93.7% 91.1%
图表标题
系列2
系列1
95.00% 90.00%
92.30%
90%
93.30%
93.20%
93.70%
91.10%
85.00%
80.00%
75.00%
70.00%
3
4
5
6
7
8
9
系列2 92.30%
90%
93.30%
93.20%
93.70%
91.10%
系列1
杯身低 2171 20695 10.49%
杯口 2154 20695 10.41%
凹点 1671 20695 8.07%
报废 865 20695 4.18%
抛光不良 338
20695 1.63%
丝印不良 117
20695 0.57%
打标不良 112
20695 0.54%
掉漆 18 20695 0.09%
74%
100
68%
80
74
59%
60.00%
60 40 20
48% 56
32.44%
41
28

品质月报表

品质月报表

序号完成值目标
值123456123456123456编制: 审核: 批准:三.下月工作计划二.本月工作总结持 续 改 进
教 育 培 训
供 应 商 管 理
人定胜天 铸造辉煌 沧 州 鑫 利 达 五 金 制 品 有 限 公 司 品 质 部 质 量 月 报 表(2月)质量方针:
一.质量统计分析项目名称备 注
项 目 内 容在制品质量统计分析成品质量统计分析新产品开发质量统计分析外购外协件质量统计分析客户反馈质量统计分析教 育 培 训
质 量 体 系
计 量 器 具
检 验 计 划
质 量 体 系
计 量 器 具
检 验 计 划
供 应 商 管 理
持 续 改 进
质量成本统计分析
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品质部月报

品质部月报

100.0%
100.0% 100.0%
100.0%
22
69.4%
8
77.1%
100.0% 100.0%
72.9%
4
60.0%
1
75.0%
6
81.8%
100.0%
87.8%
100.0%
1
98.4%
100.0%
98.5%
沙伯基础
7
塑胶原料
富技化工
4
100.0% 100.0%
100.0%
其它
其它
11
100.0% 100.0%
系列1, 幸福, 0.886022115
一、原材料进料检验品质(IQC)
2.3 边框材料投产不良统计
恒美, 划伤不良, 4822
供应商月不良数对比
宏茂 海达 恒美 安泰
擦伤不良 1828 904 2713 32
恒美, 碰伤不良, 3111
恒美, 擦伤不良, 2713 宏茂, 划伤不良宏, 茂23,0碰5 伤不良, 2141
合格率, 2月份, 0合格率, 3月份, 0合格率, 4月份, 0合格率, 5月份, 0合格率, 6月份, 0合格率, 7月份, 0合格率, 8月份, 0合格率, 9月份合, 0格率, 10月份, 0
一、原材料进料检验品质(IQC)
2.5 接线盒材料制程月不良统计(材料/供应商)
材料 二极管 电缆线
检验批数
批退数
厂商批合格率
材料批合 格率
恒美
70
海达
37
型材
宏茂
142
6
91.4%
100.0%
1
99.3%
96.4%

制造企业品质部门月报模板(经典)

制造企业品质部门月报模板(经典)

品质管理中心
2023-05-24
月度品质会议
一、市场品质二、研发品质三、制造品质四、质量一百天五、重点规划
品质管理中心
CONTENTS
2023年4月客诉明细
1
SEB
PD3A/PD4A
法国市场
水箱漏水(壳体破损)
4pcs
已有方案,待法国确认——进行中
2
(普联/Arcelik/Seb/飞利浦等)
PD/GD系列
23142
2733
11.81%
417
1.80%
12个月
X5(PD51-11)
2022年9月
2153
244
11.33%
13
0.60%
7个月
X5EVO(PD51-21)
2023年2月
1958
225
11.49%
11
0.56%
2个月
Z3Pro标准版
2022年11月
21421
2722
12.70%
556
2.6%
改善措施
责任人
导入时间
备注/现有进度
横展说明
状态灯
Z3Pro
清水箱漏水不良率0.63%
箱体极片处开裂,清水箱螺丝内应力/密封圈与电解水模块尺寸不匹配导致
1、螺丝由PA3*12改为PA3*102、螺丝柱骨位加胶3、改善密封圈外径/线径/硬度
魏国
2023/3月
方案意导入,持续关注市场数据
对清水箱设计标准,规避清水箱电解水模块发生裂开风险。更新研发设计Check list,在手持项目Z2/Z5规避。
杨军廖剑
2023/3月
长期措施需要研发持续分析,平行展开导入
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7
3-3 .制程的不良项分布比例
工 序 工程异常点 厚度偏厚 本月 总批数 上月 总批数
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
比例图
不良项目分布
起层:2 1% 掉边:8 毛刺:14 4% 7% 厚度偏厚:43 22% 厚度偏薄:27 14% (094) (025、094) 粘模:2 1%
重量偏轻
分层 重量偏重 成 型 厚度偏薄 毛刺 掉边
1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
焊破
混料 焊破 不易焊锡 外径偏大 E10值偏低 焊点处裂、脱落 混料 裂纹、缺料 变阻附有异物 内径偏小
1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
太仓新创
中鹏 力好 精细达 正德
裂纹、焊破、 不易焊锡:6 46% (107)
亿玛汽车
东莞三洋 太仓新创
备注: 破裂、焊破、不易焊锡:025、068、094、109各1批,107:2
重量偏重:29 15% (094)
分层:31 16%
重量偏轻:40 20% (094)
起层
粘模
(025、094)
备注:1、厚度偏厚(023:1、025:16、030:3、060:2、068:2、080:2、094:13、107:3、109:1) 2、重量偏轻(025:1、030:2、042:4、066:1、068:2、080:1、094:24、107:2、120:1、 130:2) 3、分 层(025:19、068:2、094:8、107:2) 4、重量偏重(025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094:12、107:5、109:2)
不合格品问题 点
内径偏小 外径偏小 外径偏厚 厚度偏厚 容量偏低 电压偏高
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
本月 总批数
上月 总批数
比例图
不良项目分布
偏银 损耗偏高 4% 4% 缺银 α 值偏低 4% 7% 电压偏高 11% 容量偏低 33% (066)
内径偏小 11%
外径偏小 15% 外.退货内容明细
客户名
超力
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
总数量 Wpcs
10.4
对应数量 Wpcs
10.4 3
退货原因
混电压 内外径偏小 破裂 破裂 焊破
力好 甲艾 中鹏 正科 正德 展亿 新马升 新创 雷文斯 淮北金龙 恒亿龙 高扬 超力
0
退货客户分布图
0.067 1.36 1.123 0.5 0.6 1.6 2.4 2.78 6.8 22.8 12.9 31.2 10.4
4
2.进料品质状况 2-2.最差供应商情况
进料 批数 不合 格批 数 不良 率
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
最差供应商堆积柱状图
8 进料批数 不合格批数 7 6 5
序号
厂商
材料
1
昱桥
粉料
2
2
100%
7
4 3 2 2 1 1 0 昱桥 宏强
2
宏强
模具
7
1
14%
5
3-1. 制程(成型)检验合格率
目标
进料
分层 1%
毛刺
发黄
3
2
8
6
外径异常 (025) 40% 内径异常 (025、109、 130) 20% 内外径异常 22% (025)
椭圆
粘模 分层
1
1 1
4
0 1
备注:(规格:批数) 1、外径异常:025:28 2、内外径异常:025:12 3、内径异常:025:8、109:4、130:4
9
3-4 制程的报废回收数量 3-4. 制程的报废回收数量
11
3-5 .制程的报废明细
工 序 工程异常点 报废 批数
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
比例图
内外径偏小
2
分层 25% (109) 内外径偏
烧 成
内径偏小
1
内径偏小 25% (094)
小 50% (025、130)
分层
1
备注:数量 1、内外径偏小:8.9Wpcs 2、内径偏小:5.0Wpcs 3、分层:6.0Wpcs
客诉比率
客诉目标
6.0%
4.0%
2.0%
0.0%
0.00%
0.00% 二月
0.00% 三月
0.00% 四月
0.00% 五月
0.00% 六月
0.00% 七月
0.00% 八月
0.00% 九月
0.00% 十月
0.00% 十一月
0.00% 十二月
一月
月份 出货批数 客诉批数 客诉比率 客诉目标
一月
二月
三月
四月
5-4.本月前三项客诉问题改善措施:
序 号
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
项目
不良 率
不良原因
改善对策
责任 部门
改善 效果
18
6 体系推进 6-1.上月问题点跟进:
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
1 2
3
4
5
6
19
6-2.本月体系运行的问题点
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
问题点
1.
2.
3.
20
7-1.下月工作改善计划:
α值偏低
损耗偏高 缺银 偏银
备注:1.容量偏低:060:1、066:5、094:1、109:1、120:1 2.外径偏小:060:1、094:3 3.内径偏小:060:1、109:2 4.电压偏高:080:1、094:2
14
5-1.月客诉统计
10.0%
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
客诉不良推移图
8.0%
※1、质量(绩效)目标达成情况
※2、进料品质合格率
※3、制程检验合格率
目 录
※4、成品检验不良率
※5、客诉
※6、体系推进
※7、改善计划
1-1.质量(绩效)目标达成情况
上 月 数 据
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
NO
项目
目标 ≥95 % ≥88 % ≥95 % ≤3 件
本月数 据
目标达 成
备注
1 2 3
入料合格率 制程检验合格率 成品检验合格率
92.31% 2.69%↓ 90% 2%↑
4 客诉件数(非汽车产品) 5 6 7 客诉件数(汽车产品) 现场过期/失控文件 计量器具校准及时率
≤3 件
0% 100% 0% 0% -
8
9 10
试验仪器损坏率
供应商监查及时率 体系稽核问题点
≤1%
100%
3
2-1 .进料合格率
5 10 15 20 25 30 35
高扬
31.2
13.6 3 11.6
恒亿龙
淮北金龙 雷文斯 新创 新马升 展亿 正德 正科 中鹏 甲艾 力好
9.6 12.9 3.3
22.8 6.8 2.78 2.4 1.6 0.6 0.5 1.123 1.36 0.067 22.8 6.8 2.78 2.4 1.6 0.6 0.5 1.123 1.36 0.067
焊破 破裂
侧面流银 破裂 焊锡不良 焊破 焊破 客户物料编码错误 电压偏低 破裂 混电压 电压偏低
退货项目分布图
破裂、焊破、焊锡不良 内外径偏小 客户物料编码错误 混电压 电压偏低 侧面流银
0 10
55.803 3 0.6 11.76 0.567 22.8
20 30 40 50 60
备注: 破裂、焊破、焊锡不良:094:6、107:3、109:1、120:1 17
5-2.客诉不良汇总
NO
1
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
客户名称
越南科宝 恒忆龙 甲艾 雷文斯
总 数
2
分类
缺银 焊接缝隙,银层脱落
件 数
1 1
比例图
不良项目分布
内径偏小:1 8% 变阻附有异 物:1 8% 缺银:1 8% 外径偏大:1 7% 混料:2 15% E10值偏低:1 8%
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
6
3-2. 制程(烧成)检验合格率
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
烧成组 月份 检验 批数 合格 批数 合格 率 一月 50 50 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
100%
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
进料合格率推移图
合格率 品质目标
90%
80% 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一 十二
月份 检验批数 合格批数 合格率 品质目标
一月 39 36 92.31% 95.00%
二月
三月
四月
五月
六月
七月
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