品质月报(模版)

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品质月报(新模板)PPT幻灯片课件

品质月报(新模板)PPT幻灯片课件
90%
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
进料合格率推移图
合格率 品质目标
80%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
十二
月份 检验批数 合格批数
合格率 品质目标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 39 36
92.31% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00%
四月 #DIV/0!
五月 #DIV/0!
六月 #DIV/0!
七月 #DIV/0!
八月 #DIV/0!
九月 #DIV/0!
十月 #DIV/0!
十一月 #DIV/0!
十二月 #DIV/0!
10
3-4 .制程的报废回收明细
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
回收 批数
报废 批数
比例图
120:1、130:2)
3、分 层(025:19、068:2、094:8、107:2)
4、重量偏重(025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094:12、107:5、109:2)
5、厚度偏薄(025:5、030:1、068:3、094:18)
11
3-5 .制程的报废明细
工 序

品质月报-模板

品质月报-模板

品质部年/月-品质综合报告月份品质现况日期:1、进料检验品质现况2、QA 成品抽检品质现况3、OQC 出货抽检品质现况东莞市有限公司品质部年月10月11月12月Week1Week2Week3Week484.52%78.98%79.38%84.09%70.77%74.36%78.98%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%69133397132653933310770202119107058426377111462926348566561271454283626329718615660424501271454116312410741271016598879629704107436512582640786895261258296.86%93.71%94.96%95.26%89.82%91.21%93.71%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%202112目标值20xx-11-1区 分前三月合格率(%)TOTAL进料总批数不良批数合格批数特采批数量进料总数抽样总数合格率(%)不良数目标值84.52%78.98%79.38%70.77%74.36%84.09%10月11月12月Week1Week2Week3Week410月11月12月Wee k1Wee k2Wee k3Wee k4TOT AL年 月份/IQC 进料品质汇总序号日 期品 名批 量抽样数不良数供应商不 良 现 象处理分析12345日期:进料现况不良分析年 月/进料品质实绩现况-1Month / Workweek1月份2月份3月份4月份5月份月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Lots Rejected 拒收批量Month / Workweek1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Quantity Rejected 拒收数量Quantity Inspected 检验数量Qualified Rate 合格率Target Goal 目标值98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份年度 QA/OQC 检验实绩-汇总年度 QA/OQC 检验实绩-汇总Month / Workweek1月份2月份3月份4月份5月份月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Lots Rejected 拒收批量Month / Workweek1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Quantity Rejected 拒收数量Quantity Inspected 检验数量Qualified Rate 合格率Target Goal 目标值98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Month / Workweek10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL Lots Rejected 拒收批量0Month / Workweek10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL Quantity Rejected 拒收数量0Quantity Inspected 检验数量0Qualified Rate 合格率#DIV/0!Target Goal 目标值98%98%98%98%98%98%98%98%98%10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL98%98%98%98%98%98%98%98%10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL年 月份/QA 检验实绩-汇总年月份/QA检验实绩-累积不良率机型送检批判退批合格批批合格率送检数抽检数不良数合格率不良现象备注功能不良分析序号Defect 不良现象Qty 数量%不良率Who 责任者12Action Plans 矫正计划Cause 不良原因64221137.50%62.50%75.00%87.50%93.75%100.00%外观不良分析序号Defect 不良现象Qty 数量%不良率Who 责任者123Action Plans 矫正计划Cause 不良原因Month / Workweek10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL Lots Rejected 拒收批量0Month / Workweek10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL Quantity Rejected 拒收数量0Quantity Inspected 检验数量0Qualified Rate 合格率#DIV/0!Target Goal 目标值98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL98%98%98%98%98%98%98%98%10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL年 月份/OQC 检验实绩-汇总年月份/OQC检验实绩-累积不良率机型送检批判退批合格批批合格率送检数抽检数不良数合格率不良现象备注功能不良分析序号Defect 不良现象Qty 数量%不良率Who 责任者123外观不良分析序号Defect 不良现象Qty 数量%不良率Who 责任者123Cause 不良原因Action Plans 矫正计划Cause 不良原因Action Plans 矫正计划1210886325.53%46.81%63.83%80.85%93.62%100.00% 年 月份/OQC 检验实绩-不良现象分析。

品质部月报

品质部月报

品质部⽉报汇报⼈:XXX2024-09-02•⼯作总结与成果展⽰•质量管理体系建设与完善•供应商管理与原材料控制•产品检测与数据分析•培训与⼈员能⼒提升•下⽉⼯作计划与展望⽬ 录CATALOGUE01⼯作总结与成果展⽰对⽣产线上的半成品、成品以及仓储物资进⾏了全⾯的品质检查。

检查范围依据公司内部品质管理标准和客户要求,对产品的尺⼨、外观、性能等⽅⾯进⾏了严格的检验。

检查标准整体品质稳定,部分产品存在轻微瑕疵,已及时进⾏处理。

检查结果本⽉品质检查概览关键问题在检查过程中发现部分产品存在表⾯划痕、颜⾊不均等问题。

整改措施针对上述问题,我们及时调整了⽣产⼯艺,并对操作员⼯进⾏了再培训,以确保类似问题不再发⽣。

整改效果经过整改,后续产品的品质得到了显著提升,客户反馈良好。

关键问题发现及整改情况品质提升举措与效果评估举措⼀引入先进的检测设备,提⾼检测精度和效率。

举措⼆加强员⼯品质意识培训,提升全员品质管理⽔平。

举措三建立品质激励机制,⿎励员⼯积极参与品质改善活动。

效果评估通过上述举措的实施,产品品质得到了全⾯提升,客户满意度也随之提⾼。

本⽉接收到的客户反馈中,⼤部分客户对产品质量表⽰满意,部分客户提出了改进意⻅和建议。

客户反馈根据客户满意度调查结果,本⽉客户满意度得分为90分,较上⽉提⾼了5分,说明我们的品质管理⼯作取得了⼀定的成效。

同时,我们也将针对客户提出的改进意⻅进⾏持续改进,以进⼀步提升客户满意度。

满意度分析客户反馈及满意度分析02质量管理体系建设与完善质量管理体系框架对现有的质量管理体系进⾏全⾯梳理,明确各个层级的管理职责和⼯作流程。

现有质量管理体系梳理01法规与标准要求对照国家和⾏业标准,确保质量管理体系的合规性和有效性。

02质量⽬标设定根据公司战略和市场需求,制定合理的质量⽬标,并进⾏层层分解。

03监测与评估机制建立定期的质量监测和评估机制,及时发现并改进体系运⾏中的问题。

04流程诊断与分析运⽤流程图和数据分析⼯具,对现有质量管理流程进⾏诊断和分析。

品质月报模板

品质月报模板

96.10%
97.30%
96.90%
97.20%
97%
系列1
10
11
12
2,包装全检数据统计与分析:(表一):8月1号-8月31号
包装车间全检数据影响度分析:全检总数:231894 不良数:20705 不良率:9%
不良项目 不良数
不良总数 影响度
喷漆不良 7623 20695
36.83%
内胆脏 5613 20695 27.12%
93.3% 93.2% 93.7% 91.1%
图表标题
系列2
系列1
95.00% 90.00%
92.30%
90%
93.30%
93.20%
93.70%
91.10%
85.00%
80.00%
75.00%
70.00%
3
4
5
6
7
8
9
系列2 92.30%
90%
93.30%
93.20%
93.70%
91.10%
系列1
杯身低 2171 20695 10.49%
杯口 2154 20695 10.41%
凹点 1671 20695 8.07%
报废 865 20695 4.18%
抛光不良 338
20695 1.63%
丝印不良 117
20695 0.57%
打标不良 112
20695 0.54%
掉漆 18 20695 0.09%
74%
100
68%
80
74
59%
60.00%
60 40 20
48% 56
32.44%
41
28

品质月报表

品质月报表

序号完成值目标
值123456123456123456编制: 审核: 批准:三.下月工作计划二.本月工作总结持 续 改 进
教 育 培 训
供 应 商 管 理
人定胜天 铸造辉煌 沧 州 鑫 利 达 五 金 制 品 有 限 公 司 品 质 部 质 量 月 报 表(2月)质量方针:
一.质量统计分析项目名称备 注
项 目 内 容在制品质量统计分析成品质量统计分析新产品开发质量统计分析外购外协件质量统计分析客户反馈质量统计分析教 育 培 训
质 量 体 系
计 量 器 具
检 验 计 划
质 量 体 系
计 量 器 具
检 验 计 划
供 应 商 管 理
持 续 改 进
质量成本统计分析
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制造企业品质部门月报模板(经典)

制造企业品质部门月报模板(经典)

品质管理中心
2023-05-24
月度品质会议
一、市场品质二、研发品质三、制造品质四、质量一百天五、重点规划
品质管理中心
CONTENTS
2023年4月客诉明细
1
SEB
PD3A/PD4A
法国市场
水箱漏水(壳体破损)
4pcs
已有方案,待法国确认——进行中
2
(普联/Arcelik/Seb/飞利浦等)
PD/GD系列
23142
2733
11.81%
417
1.80%
12个月
X5(PD51-11)
2022年9月
2153
244
11.33%
13
0.60%
7个月
X5EVO(PD51-21)
2023年2月
1958
225
11.49%
11
0.56%
2个月
Z3Pro标准版
2022年11月
21421
2722
12.70%
556
2.6%
改善措施
责任人
导入时间
备注/现有进度
横展说明
状态灯
Z3Pro
清水箱漏水不良率0.63%
箱体极片处开裂,清水箱螺丝内应力/密封圈与电解水模块尺寸不匹配导致
1、螺丝由PA3*12改为PA3*102、螺丝柱骨位加胶3、改善密封圈外径/线径/硬度
魏国
2023/3月
方案意导入,持续关注市场数据
对清水箱设计标准,规避清水箱电解水模块发生裂开风险。更新研发设计Check list,在手持项目Z2/Z5规避。
杨军廖剑
2023/3月
长期措施需要研发持续分析,平行展开导入

品质月报

品质月报
页次 :4/5
富隆特 精益 冠豪 精达 宏俊和
6月份来料合格率与上月份对比图如下所示,上升最快的 是“5#”,上升比例是67.7%:
品 质 月 报(6月份)
七、6月份出货总合格率
6月份总出货数量17653PCS,合格率92.4%,如下图所示:
页次 :5/5
比上月上升 11.7%
比上月 上升 6.4%
品 质 月 报(6月份)
二、6月份调机员、操作员合格率
6月份首检调机员总合格率如下:
(注:排序分先后,依据是合格率,其次是总数) 页次 :3/5
6月份首检调机员总合格率如下:
(注:排序分先后,依据是合格率,其次是总数)
品 质 月 报(6月份)
二、6月份来料合格率
6月份来料总数10668PCS,总合格率81.9,如下图表所示:
品 质 月 报(6月份)
页次 :1/5

首检、送检总合格率 调机员、操作员总合格率 来料总合格率 出货总合格率

Байду номын сангаас
品 质 月 报(6月份)
一、6月份首检、送检总合格率
6月份首检总数63PCS,合格率79.4%,如下图所示:
页次 :2/5
比上月 上升 6.5%
6月份送检总数632PCS,合格率80.2%,如下图所示:

品质统计分析月报表(模板)

品质统计分析月报表(模板)

60%
60%
40%
40%
20%
20%
0%
0%
分析
说 合计
五、月推移图
月份 项目
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月 9月
送检批次
验退批次
批次不良率 属QC责任批 Q次C责任批次不良

10112233445566778899505050505050505005050%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
10月
12月
11月 12月
批次不良率 属QC责任批 次
合计
项目 不良类 别外观不
良 结构不 良包装不 良功能不 良安全不 良
合计
质量目 标要 质量目 标为达确成保 目标达
分析说明:
数量
四、不良缺陷分析
占总不良 累计不 120% 比率 良比率 100%
80%
60%
40%
20%
0% 外观不良 结构不良 包装不良 功能不良 安全不良
分析说明:
六目标达成状况
FM-4100-005-A
制 表: ____ ____ ___
审 核: ____ ____ ___
批准: ___________
FM-4100-005-A
___月份
一、总体说明
品质统计分析月报表
二、责任归属分析
部门
责任批 总责任批 累计比 100% 次 次比率 率
100% 80%
60% 50%
40%
20%
0%
0%
部门
总责任批次比率
项目 客户
检验 批次
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五 生产品质TOP5问题汇总
机型 不良现象 不良 率 原因分析 不良类 改善对策 别
G3502
屏水印
3%
结构问题
设计
重新验证LCD泡棉的厚度,减少一 个LCD泡棉
不拍 拍花
0.8%
摄像头连 作业不 1.焊接工位自检焊接质量、是否有 锡 摄像头 良/来 连锡、虚焊 2.反馈IQC来料改善 不良 料不良
作业不良
工程指导装配手法
AB壳缝 3.00% A壳不良 隙
A壳划 伤 屏水印 2.00% 装配不良与堆 机造成 2.80% 焊接不良
来料不良
反馈IQC来料改善
作业不良
工程指导装配手法
作业不良
工程指导装配手法
底壳装 配不良
2.52% 装配不良
作业不良
工程指导装配手法
十 每月来料检验分析
十一 供应商来料合格率分析
FPC焊接 不良 作业不 焊接工位自检焊接质量、是否有 良 连锡、虚焊
不开机
0.6%
听无
按键无手 感
0.6%
0.7%
听筒掉线
侧键FPC 来料不良
作业不 焊接工位自检焊接质量 良
外观不 更换批次侧键FPC,不良品退供应 良 商,同时推动供应商改善
六 生产品质TOP5问题汇总
机 型 不良现象 不良 原因分析 率 不良 类别 改善对策
反馈IQC来料改善
0.8%
摄像头连锡
作业不良
1.焊接工位自检焊接质量、是否 有连锡、虚焊 反馈IQC来料改善
1.6%
摄像头不良
来料不良
3.1%
结构问题
结构不良
通知客户项目改善
九 生产品质TOP5问题汇总
机型 不良现 象 不良 率 原因分析 不良类别 改善对策
T40A 底壳起 D 翘
2.00% 喇叭定位偏
七 生产品质TOP5问题汇总
机 型 不良现象 不良 率 原因分析 不良类别 改善对策
A45 03
拍照黑影
9%
摄像头不良
来料不良
反馈IQC来料改善
屏发黄 振无 听无
1.2% 1.2% 0.8%
屏不良 马达不良 听筒角压歪
来料不良 来料不良 作业不良
反馈IQC来料改善 反馈IQC来料改善 工程指导装配手法
G1801
黑屏 亮点 黑点
重按 按无 喇叭无音 拍黑影
0.6% 屏不良
0.4% DOME 没贴好 0.5% 喇叭不 良 0.5% 摄像头 不良 0.5% 麦克掉 线
来料 不良
作业 不良 来料 不良 来料 不良 作业 不良
反馈IQC来料改善
工程指导操作手法 反馈IQC来料改善 反馈IQC来料改善
麦无
焊接工位自检焊接质量、装壳前检查 焊接是否牢固
侧键无效
0.9%
侧FPC损坏
作业不良
工程指导装配手法
八 生产品质TOP5问题汇总
机型 不良现 象 不良 率 原因分析 不良类别 改善对策
A400 不开机 1
0.3%
FPC没焊到位
作业不良
1.焊接工位自检焊接质量、是否 有连锡、虚焊
亮点 黑点
不拍 拍花 后拍黑 影 无距离 传感
1.0%
屏不良
来料不良
T35
亮点 黑点 花屏 不稳定
按键灯不亮
0.6% 屏不良
来料 不良
来料 不良 来料 不良
反馈IQC来料改善
0.5% 主板不良
反馈IQC来料改善
振动不稳定
0.6% 马达不良
反馈IQC来料改善
屏水印
0.7% 屏锡点过高 作业 不良 0.7% TP不良 来料 不良
焊屏工位自检OK后下机
TP白点
反馈IQC来料改善
生产工程品质报告
主要内容:
1. 客户验机总体情况与分析
2. 生产直通率汇总与分析
3. 生产品质TOP5问题 4. 来料检验汇总与分析
2014年11月3日
一 客户验机总体情况
二 客户验货问题分析
三 生产直通率汇总
四 生产品质TOP5问题汇总
机型 不良现象 不良 原因分 率 析 不良 类别 改善对策
十二 11月工作重点 1. 增加IQC来料检验的设备,以及提高人员的操 作技能。 2. 持续推动配件(充电器,耳机,数据线,电池 )供应商的改善。 3. 持续推动工厂过程质量的改善。 4. 工厂生产直通率的改善与目标的达成。
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