1.6多功能小组成员及职责
多功能小组职责及结构
多功能小组职责及结构多功能小组是一种由具有不同技能和知识背景的成员组成的团队，旨在解决复杂问题和推动创新。
这种小组的主要优势在于其多样化的成员组成，其职责和结构需要清晰界定以保证团队的有效运作。
以下是一个关于多功能小组职责及结构的例子。
一、职责1.问题分析：多功能小组的首要任务是对问题或挑战进行全面分析。
这包括对当前情况进行调查研究，识别并理解与问题相关的各种因素。
多功能小组的成员应能够利用他们的专业知识和技能，全面评估问题的各个方面。
2.创新思考：多功能小组的成员应积极参与思维活动，提供创新的解决方案。
他们可以结合各自的专业领域来提出创造性的想法，并利用团队的智慧来推动创新和改进。
3.任务分配：多功能小组需要根据成员的专业背景、技能和兴趣等因素来合理分配任务。
每个成员应负责特定的任务，并根据需求与其他成员进行协作和沟通。
4.协作与沟通：多功能小组的成员应具备良好的协作和沟通能力，能够有效地与团队中的其他成员互动。
他们应能够分享信息、交流意见并协商决策，以便为团队的共同目标工作。
5.解决问题：多功能小组的成员应积极参与解决问题的过程，并与其他成员共同努力找出解决方案。
他们需要合理利用各自的专业知识和技能，提出有效的解决方案，并实施相应的措施。
6.成果评估：多功能小组应定期对其工作进行评估和反馈。
他们应该了解他们的工作成果，并寻找改进的机会。
同时，他们也应该积极参与团队建设和提高团队效能的活动。
二、结构1.领导者：多功能小组应有一位指导者或领导者，负责组织和指导团队的工作。
领导者应具备领导能力和管理经验，能够有效地协调成员之间的工作，并推动团队共同努力。
2.成员：多功能小组的成员应由各个专业领域的专家组成。
这些成员应具有理论知识和实践经验，并能够根据要求进行任务分配和协作工作。
3.角色分配：在多功能小组中，每个成员应根据自己的专业背景和技能扮演特定的角色。
这些角色可能包括问题分析师、创新专家、沟通协调者、项目经理等。
多功能小组职责及结构
多功能小组职责及结构标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
武汉翔云雁汽车配件有限公司
多功能小组职责及结构
一．小组职责及工作分配
A．小组职责
项目小组组长：陈金鹏
职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整），保证整个项目能如期、保质保量的进行。
技术：陈金鹏
职责：负责组织制定各类技术文件，包括：样件控制计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、试生产控制计划、量产控制计划、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。
品保：蔡玲霞
职责：负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证(包括全尺寸检验)；负责组织对测量系统进行评估和改进，以保证其达到产品要求；如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。
业务：谢国伟
职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。
同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。
生产：柳丹叶红兵
职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。
财务：刘宝英
职责：负责对成本进行核算，提出成本目标，协助进行工时、定额的考核并协助对所需资金进行预算。
采购: 张施
职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项物流：张施
职责：负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运
B．小组工作分配。
二．小组组织结构图
三．
YS7 APQP小组成员组织结构图
小组人员确认：。
多功能小组职责及结构
武汉翔云雁汽车配件有限公司
多功能小组职责及结构
一．小组职责及工作分配
A．小组职责
项目小组组长：陈金鹏
职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整），保证整个项目能如期、保质保量的进行。
技术：陈金鹏
职责：负责组织制定各类技术文件，包括：样件控制计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、试生产控制计划、量产控制计划、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。
品保：蔡玲霞
职责：负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证(包括全尺寸检验)；负责组织对测量系统进行评估和改进，以保证其达到产品要求；如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。
业务：谢国伟
职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。
同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。
生产：柳丹叶红兵
职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。
财务：刘宝英
职责：负责对成本进行核算，提出成本目标，协助进行工时、定额的考核并协助对所需资金进行预算。
采购:张施
职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项
物流：张施
职责：负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运
B．小组工作分配。
二．小组组织结构图
三．
YS7APQP小组成员组织结构图。
协作小组成员及职责
协作小组成员及职责---概述本文档旨在说明协作小组成员的职责和责任，以确保组内工作的高效进行和成员间的良好合作。
小组成员和职责1. 组长- 职责：职责：- 组织和管理整个协作小组的工作。
- 确定项目的目标、任务和优先级。
- 督促并跟进组员的工作进度。
- 解决组内工作中的问题和冲突。
- 组织和主持团队会议。
2. 副组长- 职责：职责：- 协助组长完成组织和管理工作。
- 在组长不在时代替组长履行职责。
- 协调组内成员的合作。
- 提供支持和指导给其他组员。
- 协助组内解决问题和冲突。
3. 成员一（责任一）- 职责：职责：- 持续跟进项目的进展，并及时向组长或副组长汇报。
- 完成自己在项目中的任务和分工。
- 协助其他组员完成任务，提供必要的支持和协作。
- 维护良好的团队合作氛围。
- 积极参与团队讨论和决策过程。
4. 成员二（责任二）- 职责：职责：- 填补项目中的知识或技能空缺。
- 根据组长或副组长的安排和指导，完成相应的任务。
- 提供创新性的想法和解决方案。
- 积极参与协作和沟通。
- 解答组内成员在项目中的问题和困惑。
5. 成员三（责任三）- 职责：职责：- 负责项目中的文案撰写和整理工作。
- 提供良好的文案质量和准时提交。
- 参与团队会议并提供自己的意见和建议。
- 协助其他组员完成任务。
- 及时回复组内成员的疑问和需求。
结论通过明确指定每个协作小组成员的职责和责任，可以提高团队协作的效率和效果。
各成员应充分发挥自己的专长，积极参与项目，并相互协作，共同完成团队任务。
及时沟通、解决问题和保持良好的合作态度是协作小组取得成功的关键。
SDT多功能小组成员及职责表模板
H）、实体造型；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）；
I）、仿真技术；
E）、试验设计（DOE）；
D）、价值工程（VE）；
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；
K）、可靠性工程计划。
J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；
备注
编制：
会签：
批准：
硬件
硬件研发
负责项目的前期技术评审，工艺工程评估，产品开发可行性评估，模具设计人 员配置及进度管理。硬件开发，结构设计开发，样机打样测试评估，三维数据 、工程图纸、DBOM编辑输出。督编制工艺文件，配合客户审核工作；负责成本 分析报价。
硬件
硬件研发
负责项目的前期技术评审，工艺工程评估，产品开发可行性评估，模具设计人 员配置及进度管理。硬件开发，结构设计开发，样机打样测试评估，三维数据 、工程图纸、DBOM编辑输出。督编制工艺文件，配合客户审核工作；负责成本 分析报价。
质量
工厂质量部
负责产品质量的检验，负责对新增量检具的策划、验收。过程质量目标策划。 主导质量目标的达成。 负责试产阶段的产品质量总结。主导工厂端试产问题 的关闭。
生产
生产部
负责生产地规划、PFMEA编制、作业指导书编制、控制计划编制、各阶段样机 制作，操作员工培训、现场6S管理，配合客户审核工作。
一、多功能小组成员职责/工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
制定部 门：
产品名称
规格/型号
项目部
项目 姓 名
部门
项目
项目部
SDT多功能小组成员及职责表模板
小组成员职责分工
小组成员职责分工在一个小组中，成员之间的职责分工是非常重要的，它可以帮助小组有效地协同工作，提高工作效率和质量。
以下是一个小组成员职责分工的例子，供参考。
1.研究组长/经理研究组长或经理是小组的领导者，负责整体项目的规划、组织和协调。
他们应确保小组成员的工作与目标相一致，并督促成员按时完成任务。
研究组长或经理需要有很强的组织、领导和沟通能力，能够有效地与其他小组成员和外部利益相关者合作。
2.数据分析师数据分析师负责收集、清洗和分析数据，并从中提取出有用的信息和见解。
他们应具备一定的统计和编程能力，能够使用数据分析工具如Excel、R或Python等进行数据分析。
数据分析师需要与其他小组成员合作，以确保数据的准确性和有效性，同时为项目提供数据支持。
3.研究员/调查员研究员或调查员负责进行实地调研、采访和问卷调查等工作，收集相关数据。
他们需要具备良好的沟通和交流能力，能够与受访者或调查对象建立良好的关系，并获取准确的信息。
研究员或调查员需要与数据分析师协同工作，以保证数据的准确性和完整性。
5.设计师设计师负责项目的视觉设计，包括图表、图表和其他可视化元素的设计。
他们需要具备良好的审美观和设计技巧，能够将复杂的信息转化为易于理解和吸引人的图形。
设计师需要与其他小组成员合作，以确保设计的一致性和有效性。
6.市场营销人员市场营销人员负责项目的宣传和推广工作。
他们需要具备良好的市场分析和营销策略的能力，能够制定和执行合适的推广计划。
市场营销人员需要与其他小组成员合作，以确保项目的知名度和推广效果。
7.技术支持人员技术支持人员负责解决项目中出现的技术问题和障碍。
他们需要具备良好的技术知识和解决问题的能力，能够及时帮助其他小组成员解决技术上的困难。
技术支持人员需要与其他小组成员合作，以确保项目的顺利进行和技术支持的有效性。
8.项目经费专员项目经费专员负责管理项目的预算和经费支出。
他们需要具备良好的财务管理和预算编制的能力，能够有效地控制项目的经费使用，确保项目的可持续性和财务健康。
小组成员职责分工
小组成员职责分工在一个小组中，每个成员都有自己的职责和分工，以确保小组的任务能够顺利完成。
以下是一个小组成员职责分工的例子，可以根据具体情况进行调整。
首先，小组需要确定一个组长来协调和领导小组的工作。
组长负责协调小组成员的工作，监督任务的实施，并与其他小组或管理者进行沟通。
组长也需要制定和分配任务，确保每个成员都能够充分发挥自己的能力和专长。
其次，小组中需要有一个秘书。
秘书负责记录会议讨论的主要内容，整理会议记录，并向组长和小组成员发送会议纪要。
秘书还负责协助组长进行文档管理和文件整理，确保小组的工作材料被妥善保存和归档。
除了组长和秘书之外，小组还需要有研究员或专家。
研究员负责收集和分析与小组任务相关的信息和数据，并向小组成员提供研究报告。
研究员还应该能够解答组员提出的问题，并在需要时提供建议和指导。
另外，小组中应该有一个项目经理。
项目经理负责制定项目计划和时间表，并确保项目进展按计划进行。
项目经理还需要协调小组成员之间的工作，并向组长和其他相关人员汇报项目的进展和问题。
除了以上职责之外，小组还可以根据具体情况增加其他成员的职责和分工。
例如，如果小组的任务涉及到宣传和推广，那么小组可能需要有一个宣传专员负责制定宣传策略和执行推广活动。
此外，小组还可以有一个财务和预算专员。
财务和预算专员负责管理小组的财务和预算事务，制定和监督小组的预算，并确保小组的经费使用合理和有效。
最后，小组还需要一个协调员或沟通专员。
他们负责与其他相关团队或合作伙伴进行沟通和协调工作。
协调员还应该能够处理和解决与其他团队之间的冲突和问题，并维护良好的合作关系。
在一个小组中，每个成员的职责和分工都是相互关联的。
良好的协作和沟通是保证小组工作顺利进行的关键。
因此，小组成员还应该具备良好的团队合作能力和沟通能力，以确保小组任务的顺利完成。
小组成员基本岗位职责
小组成员基本岗位职责小组成员基本岗位职责1、组长：组长是小组的灵魂，既是小组活动的领导者又是小组活动的组织者。
组长应在班主任和班委会的指导下开展工作履行职责。
全面负责小组纪律、学习等事务，掌握学习进程、安排发言顺序，组织全组有序的预习自学、讨论交流、动手操作等活动。
（1）组长带头遵守执行小组内的各项制度，起榜样作用，做好示范。
（2）组织小组成员制定组规，讨论制定个人和小组学习计划，奋斗目标，制定小组学习奖励条例。
（3）协助教师管理，担任小老师，约束、督促。
组织组员开展课内、课外的合作学习，每天至少组织检查如下任务的落实：课外或课内预习，学习交流讨论，各项作业的完成组织收集上交。
在组内形成互相督促，先进帮后进，后进赶先进的良好氛围。
①指导学科组长组织实施好每节课的课堂展示、讨论和自学。
②帮助C层同学完成各项学习任务。
(4）分工、组织讨论、分析、汇总小组意见。
在课堂合作学习的过程中，组长应组织和协调本组每一个成员积极参与课堂的展示与交流，在必要的情况下，可以安排和指定组员参与课堂的发言、展示与交流。
（5）协调、疏通、解决争端。
小组长要管理小组纪律，维持好小组课内外一切活动的正常秩序，协助老师做好小组学习以及其他各项活动等工作。
（6）小组长按照小组合作活动综合评价办法，对组员进行客观评价并将结果及时反馈给班主任和组员。
（检查《成长日记》的落实。
每个同学都有一个计划本——成长日记。
每天一页，每周一小节，每月一总结。
这是专门用来制订日计划用的。
每日同学们一入教室坐定，先拿出5分钟的时间制订“日计划”。
养成良好的制订计划的习惯。
凡是自己支配的时间，都要作出非常详细的安排，复习或是预习，阅读或是做题。
不但要制订计划，还要学会按照计划学习，只要是制订了，就一定要完成。
完成一项计划，就在计划本上用对号标出。
）2、副组长：协助组长完成以上职责，并重点负责纪律、卫生、安全、日常行为等监督。
3、各学科组长：负责分科目记录当天本组学习过程中的疑点、问题等；收取清点学科作业，并交班科代表；督促本学科应背内容的检查；能力可及的情况下为他人讲解指点。
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王际国 王际国 王际国 王际会
会议时间 会议主持 会议主题 2015/5/12日14:00-15:20分 邓仕春
议
记
录
会议地点 会议记录 第一会议室 王际国
钱江摩托客户QJ465MS上箱体新项目产品导入和跨功能小组（CFT)成员组成
参会人员
会议内容与决议
序号 一 会议内容及决议 产品介绍 客户为浙江钱江摩托股份有限公司（是“国有性质，民营机制”的上市公司。前身是成立于1985年的温岭 摩托车总厂，专业经营摩托车整车和发动机的研发、制造及销售，拥有亚洲地区规模最大、国内装备最先 进的发动机和摩托车生产基地，是国内摩托车行业的龙头企业之一。旗下包括钱江摩托、Benelli、Keeway 、Generic四大摩托品牌，是目前唯一能自主研发制造大排量摩托车的民族企业。 产品模具编号QJ465MS上箱体，单重7.89Kg，材料ADC12，一出一，使用1600T铝合金压铸机。 客户要求产品需要进行抛丸工艺； 产品压铸需放入QJ261MM气缸套4PCS成型 包装箱规格：125*125*175Cm,每卡板99PCS 跨功能小组（CFT)成员组成 此项目组长，王际国 成员：市场/周向前,技术部/黄勇，王际国；品质/喻寒飞,邓立斌；模具部/邹标庆，帥国宏，生产计划/余 邹睿；压铸部/尹绍武；采购部/吴学礼； 成员分工：见《跨功能小组成员一览表》 模具设计 参DFM和《项目开发需求申请表》进行设计和材料定制； 从产品气缸处侧搭入浇口，搭入横切面先开3MM，视试模情况决定是否需要加厚 所有加工面暂留0.5mm的加工余量。 气缸套压铸过程不能有裂纹要求必须要考虑到模具设计中； 产品工艺讨论 产品基本工艺：压铸-去水口-打磨-去毛刺-抛丸-检验-包装。 因产品压铸需放入缸套，压铸时使用人工放入模具，缸套进货需严格按标准检验 产品检测 品质评估用现有通用量具可以检测所有尺寸。 六 产能：瓶颈在压铸，目标500PCS/天（20H） 邓立斌 直通率目标95%。 王际国 2015/5/12 黄勇 产能及直通率目标 邓立斌 2015/5/12 王际国 王际国 游浪 2015/5/12 黄勇 王际国 帅歌红 帅歌红 尹绍武 廖伟 廖伟 2015/5/12 2015/5/12 2015/5/12 2015/5/12 邹标庆 王际国 周科 周科 责任人 承诺时间 跟进人 备注
1
2 4 5 6 二 1 2 3 三 1 2 3 4 四 1 2 五
七
任务及排期
模具完成日期2015/07/03 模具完成后及时安排试模。 拿到压铸件后1天内完成抛丸样板。 FAI在交板前完成。 各部根据项目进度提供各阶段相关资料和问题回复。
邹标庆 尹绍武 孙锡先 邓立斌 All
2015/5/12 2015/5/12 2015/5/12 2015/5/12