酒业公司管理制度流程=实行制
酒业公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司日常管理，提高工作效率，确保公司运营的有序性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、行政、财务等部门。
第三条公司日常管理制度应遵循国家法律法规、行业规范和公司内部相关规定。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制，具体工作时间由公司统一规定。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退或旷工。
如有特殊情况，需提前向主管请假，并办理相关手续。
第六条公司实行考勤制度，员工考勤情况作为绩效考核的重要依据。
第三章工作纪律第七条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第八条员工在工作中应保持良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律。
第九条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十条员工不得在工作时间从事与工作无关的活动，不得利用公司资源谋取私利。
第四章生产管理第十一条生产部门应严格按照生产计划进行生产，确保产品质量。
第十二条生产设备应定期进行维护保养，确保其正常运行。
第十三条生产过程中，员工应严格按照操作规程作业，确保生产安全。
第十四条生产原材料和产品出入库需进行严格记录，确保库存准确。
第五章销售管理第十五条销售部门应制定销售计划，积极开拓市场，提高销售额。
第十六条销售人员应遵守销售合同，维护客户关系，提高客户满意度。
第十七条销售过程中，销售人员不得夸大产品功能，误导消费者。
第十八条销售人员应及时反馈市场信息，为公司决策提供依据。
第六章财务管理第十九条财务部门应严格按照财务制度进行财务核算，确保财务数据的准确性。
第二十条财务报销需提供合法有效的票据，经审批后方可报销。
第二十一条财务部门应定期进行财务分析，为公司经营决策提供支持。
第七章安全管理第二十二条公司应定期进行安全检查，消除安全隐患。
第二十三条员工应参加公司组织的安全培训，提高安全意识。
第二十四条发生安全事故，应立即报告，并采取措施进行处置。
第八章附则第二十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
酒业公司管理制度
酒业公司管理制度一、引言酒业公司作为一种充满竞争的行业，需要建立科学严谨的管理制度，以保证公司运营的顺利和可持续发展。
本文将以酒业公司管理制度为题，从组织结构、人力资源管理、生产流程管理、市场销售管理等方面阐述相关制度的内容和要求。
二、组织结构管理1. 公司架构酒业公司应建立健全的公司架构和组织层级，明确各部门职责和权限，确保信息畅通和工作高效。
2. 决策机制制定明确的决策机制，确定各级管理岗位的权责，落实全员参与决策的管理理念，提高组织的决策效率和统一性。
三、人力资源管理1. 人员招聘与培训酒业公司应制定科学的人员招聘和培训制度，确保招聘到合适的人才，并提供必要的培训和发展机会，不断提升员工的专业知识和技能。
2. 薪酬激励合理设计薪酬激励制度，根据员工的工作贡献和绩效，给予相应的薪资和福利待遇，激发员工的工作热情和积极性。
3. 岗位评价与晋升建立公平公正的岗位评价和晋升体系，通过定期的评估和考核，发现员工的潜力和问题，并为员工提供晋升的机会和平台。
四、生产流程管理1. 原材料采购管理制定相关的原材料采购管理制度，建立供应商评估和选择机制，确保采购的原材料符合质量标准和公司的需求。
2. 生产计划与调度制定科学的生产计划和调度制度，合理安排生产任务和资源，确保生产进度和产品质量的控制。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，制定产品质量标准和检测流程，严格控制生产过程中的质量，确保产品符合相关的标准和法规要求。
五、市场销售管理1. 销售目标与策略制定明确的销售目标和策略，根据市场需求和竞争情况，制定合理的销售计划和推广策略，提高市场占有率和销售额。
2. 客户关系管理建立客户关系管理制度，建立客户档案和资料管理机制，定期进行客户满意度评估和跟踪，建立良好的客户关系，提升客户忠诚度。
3. 市场监测与竞争分析建立市场监测和竞争分析机制，关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整市场策略和产品定位，保持市场的竞争力。
酒业销售公司管理制度
酒业销售公司管理制度一、制度目的本制度旨在规范酒业销售公司的经营活动，提高公司管理水平，优化资源配置，确保公司运营稳定、合规，并使公司能够在市场竞争中取得持续进展。
二、适用范围本制度适用于酒业销售公司全体员工，包括正式员工、临时员工和外包人员。
三、管理标准3.1 组织架构酒业销售公司设有总经理办公室、市场部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。
各部门的职责调配如下：1.总经理办公室：–负责公司整体管理和决策；–监督各部门的工作情况；–引导公司的长远进展战略。
2.市场部：–负责市场调查与分析；–订立公司的市场营销策略；–管理公司的品牌形象和推广活动。
3.销售部：–完成公司销售计划；–确保销售额的完成和客户充足度的提高；–实施销售团队的管理和培训。
4.财务部：–负责公司财务管理和报表编制；–监督各部门的经济效益；–审核公司日常支出和收入。
5.人力资源部：–负责员工聘请、培训和绩效评估；–维护员工关系，处理员工纠纷；–管理公司员工档案和福利待遇。
3.2 工作流程酒业销售公司实施标准化、规范化的工作流程，以提高工作效率和质量。
1.市场调研流程：–确定调研目标和方法；–组织调研团队进行实地调查和数据分析；–供给调研报告和分析结论，并提出相关建议。
2.销售流程：–客户咨询和需求分析；–报价和谈判；–合同签订和订单执行；–产品交付和售后服务。
3.财务管理流程：–预算编制和执行；–审批和支出支出；–收款和发票管理；–资金结算和报表编制。
4.人力资源管理流程：–聘请流程：职位发布、简历筛选、面试选拔、录用；–培训流程：新员工培训、岗位培训、连续教育培训；–绩效管理流程：目标设定、绩效评估、薪酬激励、晋升和调整。
3.3 内部掌控为确保公司经营活动的合规性和风险掌控，酒业销售公司建立了以下内部掌控措施：1.审核制度：–收入支出的审核；–合同与协议的审核；–文件和报表的审核。
2.资产管理：–资产登记和调配；–资产存放和保管；–资产盘点和报废。
酒业公司管理规章制度
酒业公司管理规章制度第一章总则第一条为规范酒业公司管理，维护公司正常运转秩序，保障公司员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒业公司全体员工，任何员工都应严格遵守。
第三条公司管理层应加强对员工的管理和教育，提高员工的执行力和责任意识。
第四条本规章制度由公司人力资源部负责实施、监督和检查。
第二章公司管理制度第五条公司设立总经理办公会议和各部门经理会议，由总经理和部门经理组成。
第六条公司员工分为正式员工和临时员工，正式员工具有一定的工作经验和技能，临时员工是公司根据生产需要临时聘用的员工。
第七条公司员工应遵守公司的规章制度，服从公司管理，不得违反公司的规定行为。
第八条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献给予奖励和惩罚。
第九条公司建立健全的培训制度，提升员工的职业技能和知识水平。
第三章公司员工管理第十条公司员工应按时到岗上班，不得早退晚到，不得无故缺勤。
第十一条公司员工应保持工作场所整洁，不得私自摆放杂物，不得损坏公司设备。
第十二条公司员工应遵守工作纪律，服从领导安排，不得擅自改变工作岗位。
第十三条公司员工应保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第四章公司安全管理第十四条公司建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第十五条公司员工应遵守公司的安全规定，不得因私自行为而危害公司的安全。
第十六条公司员工应参加公司组织的安全培训，提高安全意识和自我保护能力。
第十七条公司员工应定期检查公司的安全设施，及时发现和处理安全隐患。
第五章公司文明礼仪第十八条公司员工应遵守社会公德，不得恶意欺诈和诽谤他人。
第十九条公司员工应尊重领导，和睦相处，不得进行人身攻击和谩骂。
第二十条公司员工应遵守公司的文明礼仪，不得穿着不雅衣服，言语攻击他人。
第六章公司纪律处分第二十一条公司对员工的违纪行为，按照公司规定给与相应的处分。
第二十二条公司处分员工应公平公正，不得滥用职权和打压他人。
第二十三条公司员工可以在规定期限内申诉，公司应认真考虑并作出决定。
酿酒公司管理制度
酿酒公司管理制度第一章总则为规范酿酒公司的管理行为，提高管理效率和管理水平，保障公司的正常运作和持续发展，特制定本管理制度。
第二章组织架构一、公司治理结构1. 酿酒公司设董事会，董事会由不少于5人组成，董事人数应当为奇数。
2. 公司设总经理，总经理负责全面的日常经营管理工作，对董事会负责。
3. 公司设监事会，监事会由不少于3人组成，监事会对董事会负责。
二、内部管理机构1. 公司设立办公室、财务部、市场部、生产部等部门，各部门负责相关工作。
2. 各部门设有部门负责人，部门负责人负责协调管理本部门的工作，对总经理负责。
第三章决策程序一、常规决策1. 重大决策由董事会讨论通过。
2. 一般性决策由总经理、部门负责人商议通过。
二、会议程序1. 董事会每季度召开一次定期会议，有重大事项及时召开临时会议。
2. 部门会议每月至少召开一次，讨论本部门工作计划和工作进展。
第四章经营管理一、经营目标1. 公司经营目标由董事会确定，总经理负责落实执行。
2. 各部门负责人根据经营目标制定本部门的目标和计划。
二、财务管理1. 公司实行严格的财务制度，保证账目清晰、准确。
2. 重要支出须经董事会审批。
3. 财务部门负责编制公司年度预算，并进行财务监督。
三、市场营销1. 市场部门根据公司经营目标，制定市场营销计划和策略。
2. 市场营销活动须经总经理审批。
四、生产管理1. 生产部门负责制定生产计划和生产流程。
2. 生产部门须按照产品质量标准进行生产，质量问题应及时整改。
第五章人力资源管理一、招聘1. 招聘须经部门负责人和总经理批准。
2. 公平公正招聘，绝对不能以额外条件或接受贿赂来录用员工。
二、培训1. 公司定期组织员工进行培训，并提供相应的培训计划。
2. 培训计划应根据员工的具体情况制定，以提升员工的工作能力和业务水平。
三、考核1. 公司实行绩效考核制度，考核结果对员工晋升和薪酬调整有影响。
2. 考核标准公平公正，严格按照公司规定执行。
酒业公司管理制度
酒业公司管理制度一、总则为规范酒业公司的管理行为，提高公司的管理水平和效率，保护公司的合法权益，制定本管理制度。
二、管理目标酒业公司以“质量第一、诚信为本、顾客至上、持续改善”为经营理念，为了达到这一目标，公司以科学的管理理念和制度不断完善公司的管理体系。
三、公司治理结构1. 董事会（1）酒业公司设立董事会，负责制定公司战略发展规划、重大投资决策、人事决策等事项，并对公司经营管理履行监督职责。
（2）董事会由董事长、副董事长、董事等成员组成，董事长由股东大会选举产生。
（3）董事会每年至少召开四次会议，制定年度经营计划和预算，审议并批准公司年度财务报表等事项。
2. 总经理办公会（1）公司设立总经理办公会，由公司的总经理、各部门负责人组成。
（2）总经理办公会负责协调公司各项经营管理工作，实施董事会决议，监督公司的日常经营决策和执行情况。
（3）总经理办公会至少每月召开一次会议，讨论公司经营管理的重大问题，并对公司的经营管理工作进行评估和改进。
四、公司管理岗位1. 董事长：负责公司整体经营管理工作，代表公司向外界负责。
2. 总经理：负责公司的日常经营管理工作，实施公司战略发展规划。
3. 部门经理：负责本部门的经营管理工作，负责本部门的日常决策和执行。
4. 员工：负责本岗位的工作，服从上级领导的指挥和管理。
五、公司管理制度1. 经营管理制度（1）公司应制定完善的企业发展战略规划和年度经营计划，明确公司的发展目标和经营重点。
（2）公司要建立科学的绩效考核制度，对员工进行绩效评价，根据评价结果进行薪酬激励和晋升调整。
（3）公司的生产经营活动应遵循节约能源、保护环境的方针，确保产品的质量和安全。
2. 财务管理制度（1）公司应建立健全的资金管理制度，严格控制公司的资金占用和成本，保障公司的资金安全。
（2）公司的会计核算应遵循国家的相关法律法规和会计准则，保证财务报表的真实性和完整性。
（3）公司要建立完善的成本核算和管理制度，提高公司的成本控制和效益。
酒业公司管理制度
酒业公司管理制度酒业公司管理制度是指为了规范酒业公司的经营行为、提高管理效率和保障公司利益而制定的一系列规章制度。
下面我将就酒业公司管理制度从制度框架、组织架构和管理流程等方面进行阐述。
一、制度框架酒业公司管理制度必须建立在国家相关法律法规和行业规范的基础上，依法合规经营，确保经营活动的合法性、合规性和稳定性。
制度框架应该包含以下方面内容：1. 公司章程：明确酒业公司的目标、愿景和核心价值观，并规定了公司的组织结构、权责分配和经营流程等基本要素。
2. 经营管理制度：包括市场营销、品牌建设、销售管理、渠道管理、供应链管理等方面的制度，确保公司的销售目标、渠道政策和品牌形象的统一性和稳定性。
3. 人力资源管理制度：规定了人力资源的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、职业发展等方面的制度，促进员工的工作积极性和公司的长期发展。
4. 财务管理制度：规定了财务会计、成本控制、资金管理、财务报告等方面的制度，确保酒业公司的财务状况的真实、准确和可靠。
5. 内部控制制度：包括风险管理、内部审计、信息安全、合规监察等方面的制度，确保酒业公司的风险管控体系完善和内部运作的规范性。
二、组织架构酒业公司的组织架构应该根据公司规模、业务特点和经营策略来确定，能够更好地满足公司的发展需求。
一般来说，酒业公司的组织架构可以分为以下几个部门：1. 总经办：负责全面领导和管理公司的发展战略，对各个部门进行协调和指导，确保公司实现经营目标。
2. 销售部：负责制定销售策略和渠道策略，并组织销售团队实施销售计划和目标，推动销售业绩的提升。
3. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传和市场推广等工作，加强公司与客户之间的沟通和交流。
4. 集采部：负责原材料采购、供应商管理和采购成本控制等工作，确保酒品质量和成本的控制。
5. 财务部：负责公司的财务会计、成本核算和资金管理等工作，制定财务目标和预算计划，提供财务报告和决策支持。
6. 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核等工作，制定员工薪酬福利制度和职业发展计划，提升员工满意度和团队凝聚力。
酒类公司日常管理制度范本
一、总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，维护公司形象，共同营造和谐、有序的工作环境。
二、考勤管理第四条公司实行标准工时制，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
迟到或早退超过30分钟者，按旷工处理。
第六条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
请假期间，员工应自觉维护公司形象，不得影响工作。
第七条员工请事假1天以内（含1天）由部门负责人批准；3天以内（含3天）由副总经理批准；3天以上需报总经理批准。
三、工作纪律第八条员工应保持良好的工作态度，积极主动完成工作任务，不得无故拖延。
第九条上班时间不得从事与工作无关的活动，如玩游戏、聊天、浏览与工作无关的网站等。
第十条员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十一条员工应尊重同事，团结协作，共同维护公司团结和谐的工作氛围。
四、会议制度第十二条公司定期召开例会，各部门负责人应按时参加，不得无故缺席。
第十三条会议期间，员工应认真听讲，不得擅自离开会场。
第十四条会议结束后，各部门负责人应组织落实会议精神，确保各项工作顺利推进。
五、财务管理第十五条公司财务管理制度严格按照国家法律法规执行，确保财务收支合法、合规。
第十六条员工报销费用需提供正规发票，经部门负责人审批后，报财务部审核。
第十七条员工不得挪用、侵占公司财物，一经发现，将严肃处理。
六、奖惩制度第十八条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、影响公司形象的行为给予处罚。
第十九条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体标准由公司另行制定。
第二十条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体标准由公司另行制定。
七、附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
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广安邓家酒业有限公司公司管理制度欢迎您加入广安邓家酒业有限公司工作！为加强公司员工的管理，提高员工专业技术素质，培养出“纪律严明，素质优良，品行端正”的工作人员，根据国家有关规章制度，结合我公司的实际情况，特制订本条例。
一、作息时间1、每月带薪假期为4天。
2、工作时间：员工每日正常工作时间为8小时。
冬季：周一至周日：上午：8：30－12：00下午:13：30－18：00为工作时间门店：9：00-17：00为工作时间夏季:周一至周日：上午：8：00－12：00下午:15：00－19：00为工作时间门店：8：00-18：00为工作时间（中午可轮休2个小时）3、临时加班及法定节假日视本公司实际情况由公司临时进行安排。
二、上班守则1、不准迟到、早退、旷工、无正当理由与公司失去联系、无故不接电话或关机停机。
2、在市场拓展、维护中杜绝不服从调派或拒绝调派。
接到业务任务拖沓推延、超出拟定时间到达无合理解释,必须从重处罚。
必须详实填写业务单、当日必须及时上交业务单。
3、必须为公司和客户保守商业秘密。
对客户交付的商业“图文资料”应妥善保管，不得遗失。
由此引起的损失和争议概由本人承担，公司概不负责。
4、员工在工作时间内接打私人电话每次不得超过3分钟、工作时间内不从事与本岗位无关的活动，不准看与工作无关的书报、酗酒、赌博、严禁上网聊天、浏览与工作无关的网站、听歌、视频等娱乐活动。
不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活。
5、不准私自离岗外出，如确有急事须向公司说明情况经准许后方可外出。
6、勤俭节约，爱护公司财物；耐心细致、准确高效、业务精练，清洁自己的工作岗位，保持良好工作环境。
7、衣冠不整，精神懒散，言语粗鲁，行事莽撞，与客户发生争执，因服务态度恶劣而遭投诉。
8、公司外部帐目由专人负责签收,员工在业务活动中,不得代收客户现金。
9、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。
严禁将任何办公文具取回家私用。
员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
10、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。
需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
三、考勤1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人签到2、按每月考勤,其中4天休息日为有薪假期考勤。
（每月的2天有薪假期自愿上班者，奖励100元）3、迟到、早退、旷工（1）、迟到或早退15分钟以内者，每次扣发薪金10元。
30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。
每月除正常假期（4天）外，其余正常上班时间前不准（无病、无其他重要特殊事情）借故电话请假。
凡超过30分钟以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（2）、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天的双倍薪金。
三个月内连续旷工三天及以上者予以辞退。
4、请假（1）、病假：员工病假须于上班开始前的30分钟内致电部门负责人（2）、事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应事先填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
除公司规定的4天休息假之外的事假期间不计发工资。
5、福利（1）休息日：每月其中4天休息日为有薪假期考勤。
（2）法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪（视为上班）假日：a.元旦（公历1月1日）b.春节（农历新年初一、初二、初三）c.劳动节（公历5月1日）d.国庆节（公历10月1日）e.妇女节（3月8日，女员工放假半天）。
（3）婚假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请7天（含休息日）的有薪假期。
（4）慰唁假：公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。
（5）有薪病假、病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。
其中五天以内病假按基本工资60％计发病假工资，累计五天以上者按基本工资30％计发病假工资。
注明：公司管理制度仅在员工上班期间有效，休息期间员工的任何行为均与公司无关，公司也不对员工在休息期间的任何行为负责，公司衷心希望员工在工作之余洁身自爱，平安无事，不做违法乱纪的事。
6、加班（1）、加班应经相关人员备注，否则不计加班费。
加班工时以考勤签字报到时间为准，以天为单位计算。
（2)、加班工资计算：工作日加班按每小时8元计算法定节日加班费＝加班天数×基数×200%（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。
（4）公司内临时工、兼职人员不计算加班费。
6、考勤记录及检查（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经公司领导审核后，报财务汇总，并对考勤准确性负责。
（2）考勤检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。
（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
四、辞职和辞退1、员工要求辞职，需提前15天提交书面申请，经公司批准后，方可办理辞职手续。
辞职手续包括：业务交接、资料交接、工资结算。
2、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
3、公司可在如下情况辞退员工：员工有重大过失；员工屡犯错误，屡教不改；员工不适应公司业务发展；公司业务萎缩，规模缩小；公司业务方向改变等。
五、违规管理1、凡发现员工有业务款未能及时上交或业务款自收自支、贪污业务款,多报虚报车旅费、盗窃、泄露公司秘密、私拉客户等损害公司利益的行为，即予辞退并扣除工资。
并追究直接或间接给公司造成情节严重的经济损失和其他损失。
2、法定假期间放假时间由公司统一安排，每提前一天休假扣款50元，每滞后一天报到上班扣款50元。
3、公司禁止下列情形兼职（1）、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作（2）、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手（3）、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象、六、收货、领货、退货管理1、业务员每次在库管员处签字领货，应逐次按品种核对清楚，出门概不负责。
2、负责收货人员对厂方发来的货物应逐次按品种核对数量，经核对货物短缺破损的应告知送货司机查看，并在运费中扣除，予以赔偿。
3、对客户退货的，业务员应尽量说服客户不予退货，若要退货，业务员应当场点清数量，结清货款，并有礼貌的与客户沟通下次再合作。
七、车辆管理与维护1、本经营部所有车辆限于该市场给客户配送服务，开车人应全权负责。
2、开车人应严格遵守国家交通法规及管理规定，做到谨慎驾驶，安全第一。
无故发生车身擦挂，概由自己负责修理费用。
如果是对方过错，概由肇事者赔偿，并呈报公司领导部门核实。
如开车人没有把肇事者赔偿金额如实缴给公司的，处罚金1000--2000元。
3、杜绝开英雄车，对违犯交通法规的，所处罚款由司机负责。
4、随时掌握车辆动态，了解运行情况，定期进行维护与保养，随时排除故障与隐患，保证安全及业务送货需要。
司机要随时保持车辆内外干净整洁，美观醒目，定期给予清洗。
5、本经营部鼓励业务人员做到一专多能，业务人员应不断提高业务素质及驾驶技能。
八、财务管理1、财务人员每天应对业务员在市场所发生的一切业务往来进行登记，包括核对货物，现金收款等，做到帐帐相符，日清月结。
2、财务人员应每天对办公室进行卫生打扫，协助领导处理日常工作事务，包括接打电话，帐务处理，货物清理核对及客户接待。
3、严格财务收支制度，借支打借条由负责人签字出纳方可付款，并在下月工资中扣除、对当天的货款入帐要当面点清，避免收假币，对收到假币者，由当事人负责。
九、薪酬发放（1）下乡和区县补助：生活费50元，其他费用出示凭据报经公司，经核实后由公司当日承担。
（2）公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月5日前,支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
（3）、员工活动：公司每月发放薪金当日，并组织公司全体员工聚餐一次或举行各种员工竞赛活动十、保密义务1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
3、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
十一、奖惩制度（一）、奖励的项目：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施。
公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。
在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：1、奖励性薪金晋级。
其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进公司经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
并相应调整其在该职级内的基本工资。
2、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
3、员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
4、年度优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩、全年出勤状况、完成各项指标等情况综合评选，无纠纷，无事故，无投诉，业绩突出者，由部门负责人推荐至办公室，经总经理会议审批后授予优秀员工奖。
奖励方式：通报表彰和颁发个人500元奖金。
5、月度优秀员工奖：根据各岗位员工上月工作业绩、上月出勤情况，完成各项指标等情况综合评选，由部门负责人推荐至行政办公室，经总经理会议审批后授予月度优秀员工奖。
奖励方式：通报表彰和颁发个人200元奖金。
（二）、惩罚条件：处罚的目的：严明纪律，强化管理。
处罚应坚持以下原则：依据事实，惩戒恰当。
批评教育为主，罚款为辅。
制度面前人人平等。
（1）、员工有下列情况之一者，每次给予100元罚款处罚：1、对公司制度、规程、文件、精神、指示、通知等传达不到位、不及时。
2、不服从上级领导工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和经营工作秩序。
3、对上级领导的指示或有限期的工作安排，无正当理由不如期完成。
4、工作时间内擅离工作岗位。
5、利用公司设备从事与公司业务无关的事项。
6、违反规定私自动用、放行公司一切车辆。
（2）、员工有下列情况之一者，每次给予50元罚款处罚：1、在工作时间上网聊天、串岗闲聊、干私活、嬉闹、睡觉，从事与工作无关的事情。
2、无故不参加公司安排的培训课程。
3、无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结，在工作场所吵架。
4、长时间接打私人电话。
5、因服务态度问题导致客户投诉，经查属实。
6、在公司内进行任何形式的赌博活动。
7、知情不举，隐瞒他人严重违纪行为。
（3）、员工有下列情况之一者，每次给予30元罚款处罚1、上班时间仪容仪表不整，酒后上岗。