酒业有限公司管理制度=实行制
酒业公司管理规章制度
酒业公司管理规章制度第一章总则第一条为规范酒业公司管理，维护公司正常运转秩序，保障公司员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒业公司全体员工，任何员工都应严格遵守。
第三条公司管理层应加强对员工的管理和教育，提高员工的执行力和责任意识。
第四条本规章制度由公司人力资源部负责实施、监督和检查。
第二章公司管理制度第五条公司设立总经理办公会议和各部门经理会议，由总经理和部门经理组成。
第六条公司员工分为正式员工和临时员工，正式员工具有一定的工作经验和技能，临时员工是公司根据生产需要临时聘用的员工。
第七条公司员工应遵守公司的规章制度，服从公司管理，不得违反公司的规定行为。
第八条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献给予奖励和惩罚。
第九条公司建立健全的培训制度，提升员工的职业技能和知识水平。
第三章公司员工管理第十条公司员工应按时到岗上班，不得早退晚到，不得无故缺勤。
第十一条公司员工应保持工作场所整洁，不得私自摆放杂物，不得损坏公司设备。
第十二条公司员工应遵守工作纪律，服从领导安排，不得擅自改变工作岗位。
第十三条公司员工应保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第四章公司安全管理第十四条公司建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第十五条公司员工应遵守公司的安全规定，不得因私自行为而危害公司的安全。
第十六条公司员工应参加公司组织的安全培训，提高安全意识和自我保护能力。
第十七条公司员工应定期检查公司的安全设施，及时发现和处理安全隐患。
第五章公司文明礼仪第十八条公司员工应遵守社会公德，不得恶意欺诈和诽谤他人。
第十九条公司员工应尊重领导，和睦相处，不得进行人身攻击和谩骂。
第二十条公司员工应遵守公司的文明礼仪，不得穿着不雅衣服，言语攻击他人。
第六章公司纪律处分第二十一条公司对员工的违纪行为，按照公司规定给与相应的处分。
第二十二条公司处分员工应公平公正，不得滥用职权和打压他人。
第二十三条公司员工可以在规定期限内申诉，公司应认真考虑并作出决定。
酒业公司管理制度
酒业公司管理制度酒业公司作为一个企业，需要建立一套完善的管理制度，以确保公司的正常运营、提高生产效率和保障员工权益。
以下是酒业公司管理制度的内容概述。
一、组织架构和职责分工酒业公司的组织架构应当明确，包括董事会、总经理办公室、营销部、生产部、物流部等部门或岗位。
每个部门或岗位的职责、权限及下属单位也应当明确规定。
例如，董事会应当拥有最高决策权，总经理办公室负责日常管理和决策执行，营销部负责市场推广和销售业务，生产部负责产品生产和质量控制，物流部负责产品的仓储和配送等。
二、人力资源管理1. 用工制度：明确用工形式，如正式聘用、合同制等，规定员工工作时间和休假制度。
2. 岗位设置及职称评定：根据公司需求和职能划分，制定相应的岗位设置和职称评定标准，确保岗位职责和权责相符。
3. 员工培训与发展：建立完善的培训计划和制度，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等，提升员工专业技能和知识水平。
4. 薪酬与绩效考核：制定公平合理的薪酬政策和绩效考核机制，激励员工努力工作、提高绩效。
三、市场开发和销售管理1. 市场调研和开发：建立市场调研制度，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场开发策略。
2. 销售目标和计划：制定年度销售目标和计划，明确销售任务分解及完成方式。
3. 销售渠道管理：建立健全的销售渠道，与经销商、代理商等建立合作关系，确保产品销售顺畅。
4. 客户关系管理：建立客户档案和客户关怀制度，定期与客户交流，解决客户问题和需求。
四、生产管理1. 生产计划与调度：根据市场需求和销售计划，制定生产计划和生产调度，确保订单及时交付。
2. 质量管理和控制：建立质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制和产品质量检测等环节，严把质量关。
3. 设备维护与保养：建立设备维护保养计划，定期检修和保养设备，确保生产设备的正常运行。
4. 物料管理：建立物料采购及库存管理制度，确保原材料供应充足且库存控制合理。
五、财务管理1. 预算管理：制定年度预算和预测，分析现金流量、成本控制和利润增长等关键指标。
酒业公司的日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、销售、财务、行政等各部门。
第二章组织架构与职责第三条公司设立总经理办公室，负责全面管理公司事务。
第四条各部门设立部门经理，负责本部门日常管理工作。
第五条各岗位设立岗位责任人，负责具体工作的执行与监督。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退或旷工。
第八条员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
第九条员工请假超过三天需提供相关证明，否则按旷工处理。
第四章生产管理第十条生产部门应严格按照生产流程和工艺要求进行生产。
第十一条生产原材料入库需进行严格检验，确保产品质量。
第十二条生产过程中，员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十三条产品出厂前需进行质量检验，合格后方可入库。
第五章销售管理第十四条销售部门负责产品的销售和市场拓展。
第十五条销售人员应遵循诚信原则，不得进行虚假宣传。
第十六条销售合同签订需经部门经理审核批准。
第十七条销售回款应及时入账，不得拖延。
第六章财务管理第十八条财务部门负责公司财务核算和资金管理。
第十九条财务报销需提供正规发票和审批手续。
第二十条资金支出需遵守公司预算和审批程序。
第七章行政管理第二十一条行政部门负责公司内部行政管理。
第二十二条办公环境整洁，员工应保持良好的工作秩序。
第二十三条公司设施设备定期检查维护，确保正常运行。
第八章员工福利与培训第二十四条公司为员工提供基本工资、奖金、社会保险等福利待遇。
第二十五条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第九章违章处罚第二十六条违反本制度规定，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第二十七条对严重违反公司规定，造成公司损失的行为，将依法追究法律责任。
第十章附则第二十八条本制度由公司总经理办公室负责解释。
酒业销售公司管理制度
酒业销售公司管理制度第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司运营，提高公司效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司销售、采购、库存、财务等各项工作进行规范化管理。
第三条公司应坚持诚信经营，合法经营，公平竞争，为客户提供优质的产品和服务，为社会创造良好的经济效益和社会效益。
第四条公司应建立健全内部管理制度，加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德，确保公司业务的正常进行。
第二章销售管理第五条公司应根据市场需求和公司战略，制定销售计划和销售策略，确保公司产品的市场占有率。
第六条公司应建立完善的客户档案，对客户的基本信息、购买记录、信用状况等进行详细记录，以便于对客户进行有效管理和服务。
第七条公司应与客户签订书面合同，明确合同双方的权益和义务，确保合同的合法性和有效性。
第八条公司应按照合同约定，及时为客户提供产品和服务，确保客户满意度。
第九条公司应建立健全售后服务体系，对客户在使用产品过程中遇到的问题及时给予解决，提高客户满意度。
第十条公司应加强对销售人员的管理，对其进行定期培训和考核，提高其业务素质和服务水平。
第三章采购管理第十一条公司应根据销售计划和库存情况，制定采购计划，确保公司产品的生产和销售。
第十二条公司应选择合格的供应商进行合作，对供应商的产品质量、价格、信誉等进行详细调查和评估。
第十三条公司应与供应商签订书面合同，明确合同双方的权益和义务，确保合同的合法性和有效性。
第十四条公司应按照合同约定，及时支付采购款项，确保供应商的权益。
第十五条公司应加强对采购人员的管理，对其进行定期培训和考核，提高其业务素质和服务水平。
第四章库存管理第十六条公司应建立完善的库存管理制度，对库存产品的数量、质量、存放条件等进行详细记录和管理。
第十七条公司应根据销售情况和采购计划，合理控制库存量，避免库存过多或过少。
酒业公司管理制度范本
酒业公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范酒业公司的管理工作，提高公司的运营效率，保障公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于酒业公司全体员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工。
第三条公司的管理工作应遵循科学、严谨、公正、透明的原则，共同维护公司的企业形象和文化。
第四条公司领导要以身作则，率先垂范，做好员工思想政治工作，营造和谐的工作氛围。
第二章公司组织机构第五条公司设立总经理办公室，负责公司的具体管理工作。
第六条公司设立市场部、销售部、生产部和财务部等职能部门，各部门负责主要业务工作。
第七条公司领导班子由总经理、副总经理和部门经理等组成。
第八条公司设立董事会和监事会，对公司的重大事项进行监督和决策。
第三章公司管理制度第九条公司制定明确的岗位职责和权责清单，确保员工各司其职，各负其责。
第十条公司采取分工负责的管理模式，明确工作流程和工作标准，提高工作效率。
第十一条公司实行目标管理，确定年度工作计划和绩效考核指标，激励员工积极工作。
第十二条公司建立健全的奖惩机制，对员工的表现进行评价，分配奖金和晋升机会。
第十三条公司注重员工的培训和发展，制定相关培训计划，提升员工的综合素质。
第十四条公司坚决反对腐败和不正之风，严格执行公司规章制度，维护公司的正常秩序。
第四章公司文化建设第十五条公司倡导“以人为本，诚信经营”的企业文化，提倡员工之间的团结和合作。
第十六条公司注重员工的生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇。
第十七条公司举办各类文艺活动和团建活动，增进员工之间的感情交流。
第十八条公司积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为社会做出贡献。
第五章审查与监督第十九条公司设立内部审计部门，对公司的各项经营活动进行监督和检查。
第二十条公司建立健全的风险管理制度，确保公司的经营安全和稳定。
第二十一条公司定期对各项管理制度进行评估和改进，提高管理水平和效益。
第二十二条公司鼓励员工提出建议和意见，促进公司的发展和进步。
酒业公司管理制度
酒业公司管理制度第一章总则第一条：为规范酒业公司的管理活动，促进企业的健康发展，根据《公司法》、《酒业管理条例》等有关法律法规，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于酒业公司的全体员工，必须严格遵守。
第三条：酒业公司管理层应加强对本制度的宣传和培训，使员工充分了解并严格执行。
第四条：酒业公司管理层必须以严格、公平、公正的态度执行本管理制度，确保公司的正常运转。
第五条：酒业公司管理层应定期审查和修订本管理制度，确保其与公司的发展相适应。
第二章组织结构第六条：酒业公司设有董事会、监事会和经理层，具体组织架构如下：（一）董事会：主要负责公司的决策和监督工作，成员由董事长和董事组成，董事长由公司法定代表人担任。
（二）监事会：负责监督公司的日常经营活动，成员由监事长和监事组成，监事长由董事会选举产生。
（三）经理层：由公司各部门的经理和主管组成，负责具体的业务经营和管理工作。
第七条：酒业公司实行分权管理制度，各级领导要按照公司的总体方针和政策，合理分工，明确责任，形成协调一致的管理体系。
第八条：酒业公司各级领导要加强沟通与协调，促进部门间的合作和协同，确保公司整体利益始终处于优先地位。
第九条：酒业公司实行奖励与惩罚并重原则，对员工的表现进行及时的奖励，对违反公司规定的行为进行严肃处理。
第十条：酒业公司加强对员工的管理和培训，建立健全的人力资源管理体系，提升员工的专业素养和团队意识。
第三章工作职责第十一条：酒业公司各部门的工作职责如下：（一）董事会：负责公司的总体决策和战略规划，监督公司的日常经营活动。
（二）监事会：监督公司的财务管理和经营状况，提出合理建议和意见。
（三）经理层：负责公司的具体业务经营和管理工作，根据公司规定完成各项任务。
第十二条：酒业公司各部门应加强信息共享和协作，确保工作的高效和顺畅，提升公司整体运营和管理水平。
第十三条：酒业公司各部门应加强对员工的考核和评价，根据员工的表现和工作成绩确定相应的奖惩措施。
酒业管理制度
贵州茅泉酒业有限公司质量管理方针质量是企业的生命，是企业永恒的主题。
为了强化企业质量意识，牢固树立“以质求存”的观念，加强企业质量管理，经公司研究提出本企业质量方针。
茅泉酒业产品质量方针是：高标准、严要求，精益求精生产100%的合格产品，消费者满意的产品。
为了确保这一方针的实现，具体措施是：一、由一名副总经理主抓质量工作；二、成立由各车间与检测人员组成的质量管理办公室，具体负责质量目标的落实。
三、切实加强质量知识的培训，使员工的质量意识不断增强，熟悉掌握行业标准和达标产品的生产技能，增强检测人员的检测水平；四、实行质量奖惩制。
对出现质量问题，公司将追究主管领导责任，严惩直接责任人，反之，对严把质量关，无质量差错和对质量管理有重大贡献的，给予奖励。
2002年5月1日贵州茅泉酒业有限公司质量目标管理制度根据国家有关文件精神，行业规章制度及标准，为提高公司产品质量，规范质量管理，特制定本制度。
一、公司明确一名领导负责企业质量全面工作，该领导必须履行其质量管理职责；公司设专制质量管理机构，进行质量管理日常工作，明确各环节质量管理负责人，主抓质量管理日常事务。
二、基酒车间质量目标：基酒生产车间，应严格遵守公司规定的各项操作流程，生产出优质达标的基础酒，为此，必须认真作好以下环节工作：1、原燃材料的购进：必须达到规定标准，不合格的原燃材料坚决不能进仓；2、生产配料环节：必须按公司规定的配料控制点（即配料比例）产出高产优质的基础酒；3、生产发酵环节：严格按公司规定的入窖温度、发酵时间、窖池的密封等重要环节。
三、贮存环节：公司的基础酒必须达到贮存时间，没有达到贮存时间的，严禁调入勾兑车间勾兑，贮存时间要求在基础酒产出入库时3年以上。
四、勾兑环节：勾兑加浆时，必须加入已交货的水，达到GB5749《生活饮用水卫生标准》的规定，勾兑达所需要酒精度后进行化检测，化验不合格的，继续进行净化、勾调，至化验合格标准，然后进行储存，等待再过滤后罐装。
酒业销售公司运营管理制度
第一章总则第一条为规范公司运营管理，提高运营效率，确保公司各项业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司运营管理的依据。
第三条运营管理应遵循以下原则：1. 规范化：各项工作流程标准化、制度化。
2. 效率化：提高工作效率，降低运营成本。
3. 安全性：确保运营安全，防止事故发生。
4. 创新性：鼓励创新，持续改进运营管理。
第二章组织架构第四条公司设立运营管理部门，负责公司运营管理的统筹规划、组织实施和监督考核。
第五条运营管理部门下设以下部门：1. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
2. 物流部：负责仓储管理、物流配送、车辆调度等工作。
3. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。
4. 财务部：负责财务管理、成本核算、税务申报等工作。
第三章运营管理流程第六条市场调研与客户开发1. 定期进行市场调研，分析行业趋势，制定销售策略。
2. 建立客户档案，跟踪客户需求，提高客户满意度。
3. 定期举办客户活动，提升客户忠诚度。
第七条订单处理与售后服务1. 建立订单管理系统，确保订单处理的准确性和及时性。
2. 做好售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
3. 定期收集客户反馈，持续改进服务质量。
第八条物流配送1. 优化仓储布局，提高仓储效率。
2. 制定合理的配送路线，降低物流成本。
3. 加强与物流公司的合作，确保配送及时、安全。
第九条采购管理1. 建立供应商评估体系，选择优质供应商。
2. 控制采购成本，提高采购效益。
3. 定期进行采购审计，确保采购合规。
第十条财务管理1. 建立财务预算制度，合理控制成本。
2. 加强成本核算，提高成本管理水平。
3. 依法纳税，确保公司合法经营。
第四章运营监督与考核第十一条运营管理部门负责对各部门的运营工作进行监督和考核。
第十二条考核内容：1. 工作效率：完成工作任务的及时性和准确性。
2. 工作质量：工作成果的质量和客户满意度。
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邓家酒业公司管理制度欢迎您加入邓家酒业工作！为加强公司员工的管理，提高员工专业技术素质，培养出“纪律严明，素质优良，品行端正”的工作人员，根据国家有关规章制度，结合我公司的实际情况，特制订本条例。
一、作息时间1、每月带薪假期为4天。
2、工作时间：员工每日正常工作时间为 8小时。
冬季：周一至周日：上午： 8 ：30 － 12 ：00下午: 13 ：30 － 18 ：00 为工作时间门店： 9：00-17：00为工作时间夏季: 周一至周日：上午： 8 ：00 － 12 ：00下午: 15 ：00 － 19 ：00 为工作时间门店： 8：00-18：00为工作时间（中午可轮休2个小时）3、临时加班及法定节假日视本公司实际情况由公司临时进行安排。
二、上班守则1、不准迟到、早退、旷工、无正当理由与公司失去联系、无故不接或关机停机。
2、在市场拓展、维护中杜绝不服从调派或拒绝调派。
接到业务任务拖沓推延、超出拟定时间到达无合理解释,必须从重处罚。
必须详实填写业务单、当日必须及时上交业务单。
3、必须为公司和客户保守商业秘密。
对客户交付的商业“图文资料”应妥善保管，不得遗失。
由此引起的损失和争议概由本人承担，公司概不负责。
4、员工在工作时间接打私人每次不得超过3分钟、工作时间不从事与本岗位无关的活动，不准看与工作无关的书报、酗酒、赌博、严禁上网聊天、浏览与工作无关的、听歌、视频等娱乐活动。
不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活。
5、不准私自离岗外出，如确有急事须向公司说明情况经准许后方可外出。
6、勤俭节约，爱护公司财物；耐心细致、准确高效、业务精练，清洁自己的工作岗位，保持良好工作环境。
7、衣冠不整，精神懒散，言语粗鲁，行事莽撞，与客户发生争执，因服务态度恶劣而遭投诉。
8、公司外部帐目由专人负责签收,员工在业务活动中,不得代收客户现金。
9、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。
严禁将任何办公文具取回家私用。
员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
10、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。
需要的资料，资料持有人必须按规定保存。
三、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人签到2、按每月考勤,其中4天休息日为有薪假期考勤。
（每月的2天有薪假期自愿上班者，奖励100元）3、迟到、早退、旷工（1）、迟到或早退15分钟以者，每次扣发薪金 10 元。
30 分钟以上 1 小时以者，每次扣发薪金 20 元。
每月除正常假期（4天）外，其余正常上班时间前不准（无病、无其他重要特殊事情）借故请假。
凡超过 30 分钟以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（2）、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天的双倍薪金。
三个月连续旷工三天及以上者予以辞退。
4、请假（1）、病假：员工病假须于上班开始前的 30 分钟致电部门负责人（2）、事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应事先填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
除公司规定的4天休息假之外的事假期间不计发工资。
5、福利（1）休息日：每月其中4天休息日为有薪假期考勤。
（2）法定假日：全体员工每年均享有以下 10天带薪（视为上班）假日： a. 元旦（公历 1 月 1 日） b. 春节（农历新年初一、初二、初三）c. 劳动节（公历 5 月 1 日）d. 国庆节（公历 10 月 1 日）e. 妇女节（ 3 月 8 日，女员工放假半天）。
（3）婚假凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 7天（含休息日）的有薪假期。
（4）慰唁假：公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。
（5）有薪病假、病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。
其中五天以病假按基本工资 60 ％计发病假工资，累计五天以上者按基本工资 30 ％计发病假工资。
注明：公司管理制度仅在员工上班期间有效，休息期间员工的任何行为均与公司无关，公司也不对员工在休息期间的任何行为负责，公司衷心希望员工在工作之余洁身自爱，平安无事，不做乱纪的事。
6、加班（1）、加班应经相关人员备注，否则不计加班费。
加班工时以考勤签字报到时间为准，以天为单位计算。
（2) 、加班工资计算：工作日加班按每小时8元计算法定节日加班费＝加班天数×基数×200%（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。
（4）公司临时工、兼职人员不计算加班费。
6 、考勤记录及检查（ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经公司领导审核后，报财务汇总，并对考勤准确性负责。
（ 2）考勤检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。
（ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
四、辞职和辞退1、员工要求辞职，需提前15天提交书面申请，经公司批准后，方可办理辞职手续。
辞职手续包括：业务交接、资料交接、工资结算。
2、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
3、公司可在如下情况辞退员工：员工有重大过失；员工屡犯错误，屡教不改；员工不适应公司业务发展；公司业务萎缩，规模缩小；公司业务方向改变等。
五、违规管理1、凡发现员工有业务款未能及时上交或业务款自收自支、贪污业务款, 多报虚报车旅费、盗窃、泄露公司秘密、私拉客户等损害公司利益的行为，即予辞退并扣除工资。
并追究直接或间接给公司造成情节严重的经济损失和其他损失。
2、法定假期间放假时间由公司统一安排，每提前一天休假扣款50元，每滞后一天报到上班扣款50元。
3、公司禁止下列情形兼职（1）、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作（2 ）、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手（3）、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象、六、收货、领货、退货管理1、业务员每次在库管员处签字领货，应逐次按品种核对清楚，出门概不负责。
2、负责收货人员对厂方发来的货物应逐次按品种核对数量，经核对货物短缺破损的应告知送货司机查看，并在运费中扣除，予以赔偿。
3、对客户退货的，业务员应尽量说服客户不予退货，若要退货，业务员应当场点清数量，结清货款，并有礼貌的与客户沟通下次再合作。
七、车辆管理与维护1、本经营部所有车辆限于该市场给客户配送服务，开车人应全权负责。
2、开车人应严格遵守国家交通法规及管理规定，做到谨慎驾驶，安全第一。
无故发生车身擦挂，概由自己负责修理费用。
如果是对方过错，概由肇事者赔偿，并呈报公司领导部门核实。
如开车人没有把肇事者赔偿金额如实缴给公司的，处罚金1000--2000元。
3、杜绝开英雄车，对违犯交通法规的，所处罚款由司机负责。
4、随时掌握车辆动态，了解运行情况，定期进行维护与保养，随时排除故障与隐患，保证安全及业务送货需要。
司机要随时保持车辆外干净整洁，美观醒目，定期给予清洗。
5、本经营部鼓励业务人员做到一专多能，业务人员应不断提高业务素质及驾驶技能。
八、财务管理1、财务人员每天应对业务员在市场所发生的一切业务往来进行登记，包括核对货物，现金收款等，做到帐帐相符，日清月结。
2、财务人员应每天对办公室进行卫生打扫，协助领导处理日常工作事务，包括接打，帐务处理，货物清理核对及客户接待。
3、严格财务收支制度，借支打借条由负责人签字出纳方可付款，并在下月工资中扣除、对当天的货款入帐要当面点清，避免收假币，对收到假币者，由当事人负责。
九、薪酬发放（ 1 ）下乡和区县补助：生活费50元，其他费用出示凭据报经公司，经核实后由公司当日承担。
（ 2 ）公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月5日前, 支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
（3）、员工活动：公司每月发放薪金当日，并组织公司全体员工聚餐一次或举行各种员工竞赛活动十、义务1 、员工有义务保守公司的经营，务必妥善保管所持有的涉密文件。
2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
3、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责围的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
十一、奖惩制度（一）、奖励的项目：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施。
公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。
在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：1、奖励性薪金晋级。
其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进公司经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
并相应调整其在该职级的基本工资。
2、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
3、员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
4、年度优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩、全年出勤状况、完成各项指标等情况综合评选，无纠纷，无事故，无投诉，业绩突出者，由部门负责人推荐至办公室，经总经理会议审批后授予优秀员工奖。
奖励方式：通报表彰和颁发个人500元奖金。
5、月度优秀员工奖：根据各岗位员工上月工作业绩、上月出勤情况，完成各项指标等情况综合评选，由部门负责人推荐至行政办公室，经总经理会议审批后授予月度优秀员工奖。
奖励方式：通报表彰和颁发个人200元奖金。
（二）、惩罚条件：处罚的目的：严明纪律，强化管理。
处罚应坚持以下原则：依据事实，惩戒恰当。
批评教育为主，罚款为辅。
制度面前人人平等。
（1）、员工有下列情况之一者，每次给予100元罚款处罚：1、对公司制度、规程、文件、精神、指示、通知等传达不到位、不及时。
2、不服从上级领导工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和经营工作秩序。
3、对上级领导的指示或有限期的工作安排，无正当理由不如期完成。
4、工作时间擅离工作岗位。
5、利用公司设备从事与公司业务无关的事项。
6、违反规定私自动用、放行公司一切车辆。
（2）、员工有下列情况之一者，每次给予50元罚款处罚：1、在工作时间上网聊天、串岗闲聊、干私活、嬉闹、睡觉，从事与工作无关的事情。
2、无故不参加公司安排的培训课程。
3、无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结，在工作场所吵架。
4、长时间接打私人。
5、因服务态度问题导致客户投诉，经查属实。
6、在公司进行任何形式的赌博活动。
7、知情不举，隐瞒他人严重违纪行为。