老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册(第二版)
工程项目管理手册目录
一、前言1.1 编写目的1.2 适用范围1.3 编写依据1.4 编写原则1.5 手册结构二、工程项目概述2.1 工程项目定义2.2 工程项目特点2.3 工程项目分类2.4 工程项目管理的重要性三、工程项目组织结构3.1 组织结构设计原则3.2 项目管理团队组建3.3 项目组织架构图3.4 各岗位职责与权限3.5 项目团队沟通机制四、工程项目策划与决策4.1 工程项目可行性研究4.2 工程项目投资决策4.3 工程项目前期策划4.4 工程项目风险评估4.5 工程项目决策流程五、工程项目设计管理5.1 设计阶段划分5.2 设计质量管理5.3 设计进度管理5.4 设计变更管理5.5 设计合同管理5.6 设计评审与验收六、工程项目采购管理6.1 采购计划编制6.2 供应商选择与管理6.3 采购合同管理6.4 采购价格管理6.5 采购进度管理6.6 采购风险管理七、工程项目施工管理7.1 施工组织设计7.2 施工进度管理7.3 施工质量管理7.4 施工安全管理7.5 施工成本管理7.6 施工合同管理7.7 施工协调与沟通八、工程项目质量管理8.1 质量管理体系建立8.2 质量目标设定8.3 质量控制措施8.4 质量检查与验收8.5 质量事故处理8.6 质量改进与持续改进九、工程项目进度管理9.1 进度计划编制9.2 进度控制措施9.3 进度监控与调整9.4 进度风险管理9.5 进度与成本综合管理十、工程项目成本管理10.1 成本预算编制10.2 成本控制措施10.3 成本核算与分析10.4 成本调整与优化10.5 成本与进度综合管理十一、工程项目风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险应对策略11.3 风险监控与报告11.4 风险应对措施实施11.5 风险管理持续改进十二、工程项目沟通管理12.1 沟通需求分析12.2 沟通渠道建立12.3 沟通内容与方式12.4 沟通效果评估12.5 沟通障碍分析与解决十三、工程项目收尾管理13.1 工程项目验收13.2 工程项目移交13.3 工程项目总结13.4 工程项目评估13.5 工程项目资料归档十四、工程项目档案管理14.1 档案管理制度14.2 档案分类与编号14.3 档案收集与整理14.4 档案保管与利用14.5 档案信息化管理十五、附录15.1 相关法律法规15.2 标准规范15.3 工具表格15.4 术语解释本手册旨在为工程项目管理者提供一套全面、系统、实用的工程项目管理指南，以指导项目管理人员在实际工作中有效实施项目管理，确保项目目标的顺利实现。
北京市老旧小区综合整治工作手册2020
北京市老旧小区综合整治工作手册2020年4月目录第一部分实施准备 (3)一、确定项目 (3)二、建立长效管理机制 (3)三、确定改造整治内容 (5)四、确定改造整治设计方案和实施方案 (7)五、实施改造整治工程 (8)第二部分手续办理 (9)一、基本规定 (9)二、责任主体与授权 (10)三、工作流程 (11)四、设计标准和施工图审查 (13)五、规划手续 (14)六、工程招标采购 (18)七、施工许可 (21)八、质量安全监督 (23)九、档案验收 (24)十、工程竣工验收备案 (24)十一、管线改造 (27)十二、加装电梯 (40)十三、拆除重建试点 (47)十四、其他事项 (47)北京市老旧小区综合整治工作手册第一部分 实施准备一、确定项目（一）中央和国家机关老旧小区综合整治项目范围、内容、标准和投资，由中共中央直属机关事务管理局（以下简称中直管理局）、国家机关事务管理局（以下简称国管局）核定。
（二）北京市老旧小区综合整治项目按照自下而上的原则，采取基层组织、居民申请、社会参与、政府支持的方式，由街道办事处、乡镇政府上报，区政府审核，经市老旧小区综合整治联席会议审议通过后列入改造计划。
二、建立长效管理机制按照《关于建立我市实施综合改造老旧小区物业管理长效机制的指导意见》（京建发〔2018〕255号）有关要求，实施综合改造整治的老旧小区，要建立物业管理长效机制：（一）组建小区自治组织1.街道办事处（乡镇政府）在区主管部门指导下，通过业主（含单位业主，下同）认可的方式组织成立业主大会、组建业主委员会或物业管理委员会等业主自治组织。
2.社区居民委员会协助街道办事处（乡镇政府）联系小区业主，积极组织参与有关事项决定并进行监督。
2.1确定小区物业管理模式，物业管理企业，物业服务内容、服务标准、服务费用等相关事项。
2.2在征求居民意见基础上，向区主管部门申报老旧小区综合整治项目。
3.业主委员会等业主自治组织应当积极配合居民委员会依法履行自治管理职责，支持居民委员会开展工作。
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2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
老旧小区改造出新工程(城市更新项目)设计任务书
老旧小区改造出新工程(城市更新项目)设计任务书设计任务书：老旧小区改造工程一、项目内容：本项目旨在对XX老旧小区进行改造工程设计工作。
二、项目范围：本项目包括方案设计、初步设计及概算、施工图设计、各阶段审查以及全过程设计跟踪。
全过程设计跟踪包括：各阶段招标配合和施工现场配合服务，施工期间派驻现场设计代表、设计修改、变更、相关专题报告、竣工验收等服务工作。
三、设计原则：一）安全原则：所设计必须确保安全，符合现行国家、省、市、区相关法律法规并满足实际安全需求。
二）耐久性原则：1、所以设计的构造大样、选用的材料应满足国家相关法律法规对耐久性的要求，以及发包人根据实际需要对耐久性的要求。
老旧小区环境整治设计年限为15年，市政工程设计年限为10年。
2、所有设计的构造大样、选用的材料应便于清洁。
3、对有防水要求的设计构造大样、选用材料应考虑防水要求。
三）经济适用性原则：1、施工图设计时，不得提高或降低标准。
承包人提高标准的，按提高后标准实施，增加的费用发包人不另行支付；承包人降低标准的，按发包人原标准实施，增加的费用由承包人承担。
2、所以设计的构造大样、选用的材料应满足功能性要求。
3、所以设计的构造大样、选用的材料应满足适用性要求，便于施工。
4、所以设计的构造大样、选用的材料应满足经济性要求，既价格合理又便于采购。
四）节能环保原则：所以设计的构造大样、选用的材料应满足国家和地方法律法规对节能、环保的要求。
施工现场全部使用符合环保要求的环保水性建筑涂料。
四、主要设计内容：1、建筑所处位置：原墙面铲除涂料层、清除墙面废弃构件、墙面空鼓修补、基层处理、墙面涂膜防水、满批外墙防水柔性腻子、弹性外墙涂料出新。
2、雨水管，污水破损的雨污水立管更换，并对墙面已有管线进行序化。
空调冷凝水管新增50UPVC管就近接入。
根据管，空调冷凝管墙面颜色涂刷弹性涂料。
3、墙体：墙面构件的支架统一除锈油漆。
4、单元门头：已有单元门进行出新维修，破损严重和缺少单元门进行更换及新装。
老旧小区改造工程资料管理规程
老旧小区改造工程资料管理规程老旧小区改造工程资料管理规程是指将老旧小区进行改造时对相关工程资料进行管理的规范和要求。
良好的资料管理是保证改造工程顺利进行和后续维护的重要保障，也是提高改造工程效率和质量的关键措施。
下面将从规程的制定目的、资料管理流程和具体要求三个方面，对老旧小区改造资料管理规程进行介绍。
首先，规程的制定目的是明确资料管理的目标和任务，提高改造工程的管理效率。
在老旧小区改造过程中，需要有一套科学合理的资料管理规程，通过规范和统一管理改造工程的各类资料，确保改造工程的顺利进行，提高改造效率和质量。
同时，规程的制定也是对相关工作人员职责和义务的明确，提高资料管理的责任感和工作积极性。
其次，资料管理流程包括资料的收集、整理、存储和使用等环节。
在收集环节，需要对所有与改造工程相关的资料进行全面梳理，清晰掌握工程信息和相关数据。
在整理环节，需要对搜集到的资料进行分类、编码和整理，以便于后续的检索和使用。
在存储环节，需要建立完善的资料档案管理系统，确保资料的安全、稳定和易于查找。
在使用环节，需要将资料应用于改造工程的各个阶段和环节，为工程决策和落地提供科学依据。
最后，具体要求是对资料管理的各项细节和要求进行具体的规定。
要求资料管理人员严格按照规程进行操作，将资料管理纳入日常工作的重要部分。
要求建立健全的资料管理制度，包括资料命名规则、档案存储模式、备份方案等，确保资料的安全性和可追溯性。
同时，要求加强对资料使用的监督和评估，保证资料的有效性和准确性。
要求定期对资料进行维护和更新，确保资料的时效性和完整性。
综上所述，老旧小区改造工程资料管理规程是提高改造工程管理效率和质量的重要措施。
通过制定规程、明确目标和任务，在资料管理流程和具体要求上进行规范，能够有效提高资料管理的水平和效果。
只有做好资料管理工作，才能为老旧小区改造提供有力的支持，实现改造工程的顺利进行和后续维护的可持续发展。
老旧小区物业管理抓整治工作,换环境面貌
老旧小区物业管理抓整治工作，换环境面貌1、针对问题，一对一宣传根据我公司以往老旧小区管理工作经验，乱种植、乱堆放、乱搭建的现象较为严重。
再之老旧小区大部分居住着老人或外来人员，乱晾晒、乱堆放情况无法杜绝，无形之中给小区管理来了难度。
我们将在接管后进行通过各种渠道各种方式进行物业管理知识普及宣传，制作业主入住手册，加大小区物业管理的宣传工作，针对小区存在的问题从治安安全、消防意识等方面对业主进行一对一的宣传，提高业主的文明意识以及安全防范意识。
2、做好小区基础设施的维护，切实解决老百姓所关心的热点问题，加强停车位或共用车库的管理，解决居民停车位的问题，消除小区内消防车难进入的安全隐患。
3、加强对公司人员的业务培训力度，提高基本素质，掌握服务技能，明确工作职责，全面提升管理水平和质量，对拆迁安置小区做到保安、保洁、保绿，建立社区与物管定期有效沟通的管理机制，采取整体联动，形成合力，联合管理，及时现场发现、解决问题，把事情消灭在萌芽状态，不等问题成堆以后再临时抱佛脚，不浪费大量的人力、财力、物力。
营造舒适、整洁、安全的小区环境。
三、管理模式在管理与服务的过程当中，我们将建立一套适应老旧小区物业管理模式，坚持做到高标准、严要求的科学化、规范化的现场管理，具体方式如下：1、项目负责人现场指挥。
实行公司垂直领导下的项目负责人负责的内部管理模式，项目负责人现场执行公司的物业管理服务计划，现场组织指挥各项工作，并随时与业主方和广大市民沟通联系，收集业主方和广大居民的意见、建议，及时作出工作计划与服务内容、方式的调整以适应业主方的要求；2、服务的制度化、专业化、标准化。
建立健全相应的规章制度，以制度促进管理，员工配置要严格遵守专业的要求，定期组织对员工进行业务培训，以保证员工素质与现场作业能够符合业主和广大市民的要求，制定严格细致的服务质量与考核标准，从而为业主方和广大市民提供制度化，专业化、标准化的服务；3、建立安全保障体系。
老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册(第二版)
北京市老旧小区综合整治节能改造工程工程治理业务手册技术质量部2021年12月名目1总那么1.0.1为提高公司建设工程工程治理水平，促进建设工程工程治理工作的程序化、标准化、科学化，特编制本规程。
1.0.2本业务手册编制的依据是?中华人民共和国建筑法?、?建设工程质量治理?、?建设工程工程治理标准?GB50326、?建设工程资料治理规程?DB11/T695-2021等有关工程建设监理的、和标准。
1.0.3本业务手册适用于北京地区内新建、扩建、改建建设工程的工程治理工作。
1.0.4工程治理单位与建设单位的关系(1)建设单位与工程治理单位的关系是托付与被托付的合同关系；(2)工程治理单位直截了当对建设单位负责，在工程治理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。
1.0.5建设工程工程治理应坚持以人为本和科学开展瞧，全面实行工程经理责任制，不断先进和提高工程治理水平实现可持续开展。
2工程治理工作的总程序2.0.1工程治理单位应主动在可行性研究时期或与建设单位签订工程治理合同后，即可协助建设单位进行工程治理工作并形成基建文件。
2.0.2基建文件从立项申请并依法进行工程申报、审批、开工、竣工及备案全过程所形成的全部资料。
按其性质可分为：立项决策、建设用地、勘查设计、招投标及合同、开工、商务、竣工验收及其他备案文件。
2.0.3工程治理工作总程序，见如下流程图复、有关立项的会议纪要及相关批示、工程评估研究资料及专家建议等。
依据工程大小、投资主体的不同，工程建议书的批复文件分不由国家、行业或北京市相关政府治理部门审批。
2.0.5建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、意见书、建设用地许可证等。
建设用地文件分不由国有土地治理部门和部门审批形成。
2.0.6勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
海淀区2014年老旧小区综合整治项目(第二批)-抗震节能综合整治项目二标段施工价格--确认函
海淀区2014年老旧小区综合整治项目（第二批）-抗震节能综合整治项目二标段施工价格确认函致：中国建筑一局（集团）有限公司我方完全同意贵公司项目部所确定的《2014年海淀区老旧小区综合整治》工程施工清单价格，并按设计要求、规范标准及项目部的要求进行施工，严格遵守并服从项目部的各项管理规定，保质保量完成施工任务。
我方对贵公司所确定的施工价格所包含的内容理解为：①包含了本工程承包范围内所有工作的直接和间接费用、检测费、税金、利润、管理费、施工用水电费、政府收费、外协公关费用、扣款、及为完成该项目并确保达到合格标准所必须的各种材料设备、人工、措施等费用；同时还包含施工中的所有零星用工、二次搬运、现场临电维护、窝工降效费用、特殊工种费用，安全文明施工费用、劳保防护用品费用、各种手使工具费用、中、小型电动工具费用，以及各类与分包相关的收费，所使用的工人按国家及北京市相关规定应交纳的各种保险费用等。
②由于本项目属老旧小区改造，因此贵公司不提供临时设施需我方自行解决；小区内不能生火做饭需自行解决的费用。
③高层施工吊蓝由贵公司指定设备租赁单位。
④施工所用抗裂砂浆、粘结砂浆、网格布、安全网、密目网、安全帽必须按贵项目部指定的厂家及品牌进行采购。
⑤如果我施工队能在本次投标中成为中标人，结算价格按本施工价格表中价格执行；在施工过程中，只要是贵公司项目管理人员发出指令，无论该施工内容在我方确认的施工价格表中有无单价，我方均会极积安排施工，待施工任务完成后，如果已确认的价格表中有相同项目价格或有近似项目价格的按确认的价格给予我方结算；如果在已确认的价格表中没有相同项目价格也没有近似项目价格的，按北京市2012年建设工程预算定额工程量计算规则计算工程量，套用相关的定额子目，计算所发生的定额工日数和材料用量，工日单价统一按北京工程造价信息中的建筑工程人工单价平均值结算，材料价格按北京工程造价信息中的材料价格下限价格结算。
确认单位（盖章）：法定代表人签字：联系人：电话：邮箱：2014年月日附件：2014年海淀区老旧小区综合整治工程施工价格表。
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北京市老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册技术质量部2014年12月目录1总则 (3)2项目管理工作的总程序 (4)3项目管理机构 (8)4项目管理人员职责 (9)5熟悉施工图纸 (11)6项目管理规划 (12)6.1 一般规定 (12)6.2 项目管理规划大纲 (12)6.3 项目管理实施规划 (13)7工程资料分类与归档保存 (16)附录一中央和国家机关老旧小区综合整治工作规程（摘录） (17)附录二国管局老旧小区综合整治工作文件 (30)附录三国务院及部委关于老旧小区综合整治相关文件 (32)附录四北京市关于老旧小区综合整治相关文件 (33)1总则1.0.1为提高公司建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理工作的程序化、规范化、科学化，特编制本规程。
1.0.2本业务手册编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》GB50326、《建设工程资料管理规程》DB11/T695-2009等有关工程建设监理的法律、法规和标准。
1.0.3本业务手册适用于北京地区内新建、扩建、改建建设工程的项目管理工作。
1.0.4项目管理单位与建设单位的关系(1)建设单位与项目管理单位的关系是委托与被委托的合同关系；(2)项目管理单位直接对建设单位负责，在项目管理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。
1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平实现可持续发展。
2项目管理工作的总程序2.0.1项目管理单位应主动在可行性研究阶段或与建设单位签订项目管理合同后，即可协助建设单位进行项目管理工作并形成基建文件。
2.0.2基建文件从立项申请并依法进行项目申报、审批、开工、竣工及备案全过程所形成的全部资料。
按其性质可分为：立项决策、建设用地、勘查设计、招投标及合同、开工、商务、竣工验收及其他备案文件。
2.0.3项目管理工作总程序，见如下流程图项目管理流程图2.0.4立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
2.0.5建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
2.0.6勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
2.0.7开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
2.0.8商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
2.0.9其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
3项目管理机构3.0.1项目管理单位执行建设工程委托项目管理合同时，必须建立工程项目管理机构—项目管理部。
3.0.2项目管理部的组织形式和规模应根据建设工程委托项目管理合同约定的服务内容、工程类别、规模、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定。
3.0.3项目监理部人员配置一般不得少于三人，并应满足施工监理各专业的需要。
3.0.4项目管理单位应于委托项目管理合同签订后十天内将项目项目部的组织形式、人员构成及对项目经理的任命书面通知建设单位。
3.0.5项目人员构成包括:项目经理、工程师、资料员。
3.0.6一般项目经理应在项目管理过程中保持稳定；必须调整时，应征得建设单位的同意；项目管理部的其他人员可根据工程项目进展的需要调整，但应书面通知建设单位。
4项目管理人员职责4.0.1项目经理的职责1.对建设工程委托项目管理合同的实施负全面责任。
2.负责管理项目管理部的日常工作，并定期向项目管理单位报告工作。
3.确定项目管理部人员的分工。
4.检查和监督管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。
5.主持编写工程项目管理实施规划。
6.主持编写并签发项目管理月报、项目管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结。
7.组织整理工程项目的基建资料。
8.主持设计交底、第一次工地会议。
9.签发项目管理部重要文件和指令。
10.指定一名工程师负责记录工程项目管理日志。
11.建设单位应组织设计、监理、施工等单位对工程进行竣工验收，各单位应在单位（子单位）工程质量竣工验收记录上签字并加盖公章。
4.0.2工程师的职责1.负责编制项目管理实施规划中本专业部分。
2.负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。
3.负责审核提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目经理提出报告。
4.负责本专业项目管理工作的实施并做项目管理日记。
5.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
6.负责本专业项目管理资料的收集、汇总及整理，参与编写项目管理月报。
4.0.3资料员的职责1.在项目经理及工程师的指导下开展项目管理工作。
2.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
3.做好项目管理日记和有关的管理记录。
4.负责本专业项目管理资料的收集、汇总及整理，编写项目管理月报。
5熟悉施工图纸5.0.1项目经理应组织工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。
5.0.2熟悉施工图纸时应检查的主要内容:1.施工图纸审批签认手续是否齐全。
2.设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。
3.应熟悉工程地质、水文地质勘察报告。
4.施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程和规定的要求。
5.施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。
6.施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等)。
7.将发现的施工图纸中的问题汇总，书面提交给设计单位，必要时应提出建议，以便与各方协商研究，统一意见。
6项目管理规划6.1一般规定6.1.1项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
6.1.2项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
6.1.3项目管理规划大纲应由组织的管理层编制。
6.1.4项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
6.2项目管理规划大纲6.2.1项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
6.2.2编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1.明确项目目标。
2.分析项目环境和条件。
3.收集项目的有关资料和信息。
4.确定项目管理组织模式、结构和职责。
5.明确项目管理内容。
6.编制项目目标计划和资源计划。
7.汇总整理报送审批。
6.2.3项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1.可行性研究报告。
2.设计文件标准规范与有关规定。
3.招标文件及有关合同文件。
4.相关市场信息与环境信息6.2.4项目管理规划大纲可包括下列内容组织应根据需要选定：1.项目概况。
2.项目范围管理规划。
3.项目管理目标规划。
4.项目管理组织规划。
5.项目成本管理规划。
6.项目进度管理规划。
7.项目质量管理规划。
8.项目职业健康安全与环境管理规划。
9.项目采购与资源管理规划。
10.项目信息管理规划。
11.项目沟通管理规划。
12.项目风险管理规划。
13.项目收尾管理规划。
6.3项目管理实施规划6.3.1项目经理应在签订委托项目管理合同及收到施工合同、监理合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目管理实施规划的编制，经单位技术负责人审核批准后报送建设单位。
6.3.2项目管理实施规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对项目管理实施工作有指导作用。
6.3.3项目管理实施规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做必要的调整。
在调整时应由项目经理组织工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
6.3.4项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。
6.3.5编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1.了解项目相关各方的要求。
2.分析项目条件和环境。
3.熟悉相关的法规和文件。
4.组织编制履行报批手续。
6.3.6项目管理实施规划可依据下列资料编制：1.项目管理规划大纲。
2.目条件和环境分析资料。
3.工程合同及相关文件。
4.同类项目的相关资料。
6.3.7项目管理实施规划应包括下列内容：1.项目概况。
2.总体工作计划。
3.组织方案。
4.技术方案。
5.进度计划。
6.质量计划。
7.职业健康安全与环境管理计划。
8.成本计划。
9.资源需求计划。
10.风险管理计划。
11.信息管理计划。
12.项目沟通管理计划。
13.项目收尾管理计划。
14.项目现场平面布置图。
15.项目目标控制措施。
16.技术经济指标。
6.3.8项目管理实施规划应符合下列要求：1.项目经理签字后报组织管理层审批。
2.与各相关组织的工作协调一致。
3.进行跟踪检查和必要的调整。
4.项目结束后，形成总结文件。
7工程资料分类与归档保存7.0.1工程资料分类与归档保存见《建设工程资料管理规程》DB11/T695-2009中，附录A 工程资料分类与归档保存表。
附录一中央和国家机关老旧小区综合整治工作规程（摘录）1.0.3中央国家机关本级的老旧小区综合整治由国家机关事务管理局（以下简称国管局）牵头组织，并负责政策制定、项目审批、投资计划安排和监督管理工作。
中央国家机关各部门（包括国务院各部门、最高人民法院、最高人民检察院，有关人民团体）为项目责任主体，负责提出项目立项申请，承担建设单位职责，组织实施本部门产权房的综合整治招标采购、建设管理、竣工验收等工作。
各部门所属单位的老旧小区综合整治工作由各部门组织实施。
1.0.7综合整治项目应严格履行建设程序，主要包括：项目立项审批、初步设计及投资概算审批、建设工程规划备案或许可、施工图限额设计、投资概算分解、工程招标投标、建设工程施工许可、组织工程施工、竣工验收、竣工财务决算等。
1.0.10综合整治项目管理工作参照工作总流程（图1）组织实施。
综合整治项目实行项目库管理制度。
项目库以信息系统为依托，按照建设管理职能和程序，对中央国家机关老旧小区综合整治项目和信息进行阶段化、规范化、程序化的管理。