老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册(38页)
老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册(第二版)
北京市老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册技术质量部2014年12月目录1总则 (2)2项目管理工作的总程序 (2)3项目管理机构 (5)4项目管理人员职责 (6)5熟悉施工图纸 (8)6项目管理规划 (8)6.1 一般规定 (8)6.2 项目管理规划大纲 (9)6.3 项目管理实施规划 (10)7工程资料分类与归档保存 (12)附录一中央和国家机关老旧小区综合整治工作规程（摘录） (12)附录二国管局老旧小区综合整治工作文件 (25)附录三国务院及部委关于老旧小区综合整治相关文件 (28)附录四北京市关于老旧小区综合整治相关文件 (29)1总则1.0.1为提高公司建设工程项目管理水平, 促进建设工程项目管理工作的程序化、规范化、科学化，特编制本规程.1.0.2本业务手册编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》GB50326、《建设工程资料管理规程》DB11/T695—2009等有关工程建设监理的法律、法规和标准。
1.0.3本业务手册适用于北京地区内新建、扩建、改建建设工程的项目管理工作。
1.0.4项目管理单位与建设单位的关系(1)建设单位与项目管理单位的关系是委托与被委托的合同关系；（2）项目管理单位直接对建设单位负责，在项目管理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。
1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观,全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平实现可持续发展。
2项目管理工作的总程序2.0.1项目管理单位应主动在可行性研究阶段或与建设单位签订项目管理合同后，即可协助建设单位进行项目管理工作并形成基建文件.2.0.2基建文件从立项申请并依法进行项目申报、审批、开工、竣工及备案全过程所形成的全部资料。
按其性质可分为:立项决策、建设用地、勘查设计、招投标及合同、开工、商务、竣工验收及其他备案文件.2.0.3项目管理工作总程序，见如下流程图项目管理流程图2.0.4立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
老旧小区改造工程设计管理方案(EPC工程总承包项目)
老旧小区改造工程设计管理方案第一节设计执行计划本项目为 EPC 工程总承包项目，结合相关规定，本项目设计工作分为三个阶段，即方案设计、初步设计阶段和施工图设计阶段。
一、方案设计阶段组织各专业技术人员踏勘现场，根据招标文件提供的可研报告和发包要求，进行项目的方案设计。
二、初步设计阶段1、根据政府职能部门对方案设计的审批意见，组织各专业技术人员与业主进行方案设计深化和修改专题研讨会，并安排相关设计人员对方案及时进行深化和修改，完成后提交业主认可，以便开展初步设计。
2、进一步确定项目设计团队各专业设计人员，落实初步设计进度计划表，并提交业主认可。
3、组织各专业设计人员进行初步设计技术方案比选，并根据比选结果，提供合理的可选择方案供业主决策，选择确定最合理方案开展初步设计。
4、设计人员向业主提出设计拟采用的建筑材料和各主要机电设备的技术参数，并与业主研究确定本工程应采用的经济、合理的建筑材料和设备。
5、初步设计文件完成后，组织各专业技术人员参加初步设计审查会，并根据政府职能部门或审查会提出的意见对初步设计文件进行修改和完善，直至初步设计获政府职能部门审批通过。
当有些技术问题需进行专项论证时，设计人员应积极准备资料，参加论证会并做好介绍和解释工作。
三、施工图设计的工作内容 1、建筑专业施工图设计内容（1）总图子项（包含以下内容）：设计说明；总平面图设计；（2）各单体子项（包含以下内容）：设计说明以及包含立面、屋面及内楼道等的技术措施。
2、室外附属工程的施工图设计内容道路、景观、车棚、围墙以及智能化改造等设计文件包括设计图纸、计算书。
设计工作严格遵守与业主签订的工程总承包合同所约定的时间进度要求，按时、保质、保量的提交各阶段设计成果。
针对本项目的实际情况，我公司拟采用设计、施工进行流水搭接，以“边设计、边审图、边施工”方案来确保项目总体工期目标的实现，确保在招标文件要求的工期内完成本工程的设计、图纸审查及施工图提交工作。
2024年老旧小区综合改造工作总结模版(3篇)
2024年老旧小区综合改造工作总结模版一、项目概况随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，老旧小区的综合改造已经成为了城市建设的重要任务之一。
为了提高老旧小区居民的居住环境和居住质量，本次综合改造工作已在2024年全面展开。
本次改造项目主要包括建筑物外立面改造、公共设施修缮、绿化环境提升、配套设施升级等方面的内容。
本文将对2024年老旧小区综合改造工作进行总结。
二、改造内容及进展1. 建筑物外立面改造：通过清洗、涂漆等方式对建筑物外立面进行改造，提升整体的美观程度。
此项工作已经完成了90%的进度，已经得到了居民的一致好评。
2. 公共设施修缮：对老旧小区内的公共设施进行修缮，如电梯、楼道、消防设施等。
通过更新设备、修复损坏部分，提高设施的使用效能和安全性。
目前，公共设施修缮工作已完成了60%的进度，其余的工作正在进行中。
3. 绿化环境提升：通过植树造林、美化花坛等方式，提高小区的绿化覆盖率，增加居民的休闲娱乐空间。
绿化环境提升工作已经完成了80%的进度，目前正在进行最后的收尾工作。
4. 配套设施升级：根据居民的需求和实际情况，对老旧小区内的配套设施进行升级改造。
包括有限的停车位增加、儿童游乐设施更新等。
此项工作已经完成了50%的进度，正在有序推进中。
三、工作亮点与问题1. 工作亮点：本次综合改造工作的亮点之一就是充分调动了社区居民的积极性和参与度。
在改造工作开展之初，我们就积极开展宣传工作，向居民详细介绍综合改造的内容、进展以及收益，并主动听取居民的意见和建议。
在改造工作过程中，我们积极组织社区居民参与到改造工作中，他们帮助我们监督施工进度、维护公共设施、参与绿化活动，取得了良好的效果。
2. 工作问题：在综合改造工作中，我们也遇到了一些问题。
首先是资金问题，由于小区老化，资金不足成为了我们改造的一大难题。
其次是物业管理问题，部分小区的物业管理混乱，没有有效的制度来保障改造后的维护工作。
最后是施工队伍问题，由于工期紧张和技术要求高，施工队伍的招募和管理也变得困难。
老旧小区环境整治工程进度计划的检查与调整方案
老旧小区环境整治工程进度计划的检查与调整方案老旧小区环境整治工程是当前城市更新和改善居住环境的重要任务之一、为了确保工程的顺利实施和完成，需要制定一个合理的进度计划，并进行检查和调整。
本文将详细介绍老旧小区环境整治工程进度计划的检查与调整方案。
一、进度计划的制定1.确定工程目标和任务：明确整治工程的目标和任务，比如改善道路、绿化美化、修缮建筑等。
2.划定工程范围和工期：根据小区实际情况制定工程范围，确定整治工程的工期，包括开始时间和结束时间。
3.制定工程路线图和设计方案：通过调研和分析，确定整治工程的路线图和设计方案，明确实施的步骤和方法。
4.分解工作任务和时间节点：将整治工程分解为具体的工作任务，确定每个任务的开始时间和完成时间，形成一个详细的工作计划。
5.确定人员和材料资源：根据工作任务和工程范围确定所需的人员和材料资源，为工程的实施提供有力支持。
二、进度计划的检查1.每日进度记录和评估：每日对工程进展情况进行记录和评估，包括工作任务的完成情况、遇到的问题和解决方案等，及时发现和解决问题。
2.周进度会议和报告：每周召开进度会议，对工程进度进行汇报和分析，及时调整工程计划，确保工作顺利进行。
3.监督和检查工作质量：对工程工作进行监督和检查，确保工程质量符合要求，避免出现返工和修补的情况，确保按计划完成。
三、进度计划的调整1.及时调整工程任务：在工程实施中，可能会遇到一些不可预见的情况，需要及时调整工程任务，安排更合适的工作内容和时间节点。
2.合理分配工作资源：随着工程的推进，可能需要调整人员和材料资源的使用，合理分配工作资源，提高工作效率。
3.调整项目顺序和工序：根据工程情况和优先级，调整工程项目的顺序和工序，合理安排工程进度，确保整体工程的顺利进行。
4.与相关部门和居民的协调：在工程实施过程中，需要与相关部门和居民进行充分的沟通和协调，及时解决问题，确保工程进度不受阻碍。
总之，老旧小区环境整治工程进度计划的检查与调整方案是确保工程顺利进行和完成的重要保证。
老旧小区综合整治工程监理大纲
老旧小区综合整治工程监理大纲第1章项目概况1.1 工程概况1.1.1项目名称：2018年**房地中心老旧小区综合整治工程（监理）1.1.2建设地点：**市**区（北）1.1.3建设单位：**市**区房屋土地经营管理中心1.1.4计划工期:195日历天1.2监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制1.2.1 设计阶段的服务1.2.1.1 方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；参与选择勘察设计单位；协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。
1.2.1.2 施工图设计审查：根据国家的法律、法规、技术规范与标准，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况的独立审查。
审查的主要内容如下：1.2.1.2.1 建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主题结构体系是否安全、可靠；1.2.1.2.2 是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强制性标准、规范；1.2.1.2.3 施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。
1.2.1.4进度控制λ审核承包单位的总进度计划。
λ审核施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计划实现。
λ在每月进度协调会，检查各分项的工序衔接和计划落实，协助业主协调解决影响进度落实的具体问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）。
λ审批承包单位延长工期的申请。
λ分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度。
1.2.1.5施工阶段的质量控制：协助业主做好开工前的一切准备工作，并审查承包单位各项施工准备,协助建设单位下达开工通知书；λ督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；λ审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其实施；λ督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；λ抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。
老旧小区综合整治项目流程图
老旧小区综合整治项目流程图老旧小区综合整治项目工作流程一、项目启动条件（一）项目委托招标的函（见附件1）（二）立项批复文件（三）满足招标所需的设计图纸及工程量清单（四）项目建设资金落实证明（五）拟参加投标的施工单位选择情况及名单（含拟参加投标单位的项目经理名单，见附件2）二、办事程序及工作流程（一）项目受理采购人提供项目委托书和采购需求，并持启动条件所列的“1、3、7”等文件到中央国家机关政府采购中心办理委托招标采购（二）材料准备采购中心经办人和采购人沟通，准备采购项目入场登记所需材料，包括：1)法人身份证明（复印件加盖公章提交）2)法人委托书及被委托人身份证复印件（加盖公章提交）3)给采购中心的委托函（原件过目，复印件加盖公章提交）4)立项批复（原件过目，复印件加盖公章提交）5)概算批复（原件过目，复印件加盖公章提交）6)二维码打印（/home/qyzq/logincenter. aspx 登陆用户名、密码，填写项目信息，打印。
项目名称应与立项文件及登记表上的一致，并选取自行招标,加盖公章提交)7)未开工承诺(加盖公章提交)8)不在楼堂馆所的说明函(加盖公章提交)9)自行招标登记表（表一）（一式两份）(加盖公章提交)10)招标方式登记表（表二）（一式两份）(加盖公章提交)（三）项目入场采购中心经办人与采购人备齐立项文件、入场登记表等材料到北京市建设工程发包承包交易中心办理项目入场登记（四）编制招标文件并确认招标文件采购中心经办人与采购人沟通，按照采购中心编制的《中央国家机关老旧小区综合整治施工招标文件》示范文本编制采购文件。
采购中心将经过采购人确认并经采购中心领导审批的招标文件送北京市标办审核备案并预约标室。
（五）发放招标文件、组织现场踏勘采购中心发放招标文件，采购人组织现场踏勘（六）发放答疑文件采购中心编制答疑文件，经采购人确认并经采购中心领导审批后，发放答疑文件（七）开标评标准备采购中心印制采购文件，准备评标材料，与采购人确认采购人参加评标的采购人代表数量情况（八）抽取评审专家采购中心在北京市交易中心办理评审专家名单抽取（九）开标、评标采购中心会同采购人在北京市交易中心组织开标、评标（十）确认评审结果采购中心将评审结果确认单发给采购人，采购人在5个工作日内完成确认（十一）审核评审结果及中标公告采购中心在北京市标办备案中标结果并公告（十二）发中标通知书和未中标通知书采购中心在北京市标办备案中标通知书，根据备案结果向中标单位和采购单位发放中标通知书，向未中标单位发放未中标通知书附件1中央国家机关政府集中采购项目委托书（工程类）中央国家机关政府采购中心：二、我单位承诺：1、同意将本表申报的项目委托中央国家机关政府采购中心（简称采购中心）组织实施；2、负责落实项目所需资金，履行相关报批手续；3、本委托一经发出无特殊原因不可撤销或单方变更，我单位接受采购中心的采购(招标)结果并按照采购结果和有关法律规定与中标、成交供应商签订采购(中标)合同；4、我单位负责按合同和有关规定完成结算工作，全面履行合同；5、如果违反上述承诺，我单位愿意承担由此引起的一切后果；6、若我单位或上级各部门与采购中心签订有政府采购委托协议，本委托书应构成其组成部分。
北京市老旧小区综合整治工作手册
北京市老旧小区综合整治工作手册
一、老旧小区的综合整治的宗旨
Beijing（北京）的老旧小区满足市民居住需求，有助于建设一种生
态文明，是北京城市发展的重要组成部分。
根据《北京市老旧小区综
合整治方案》，我们要把老旧小区整治定位为一项城市总体规划调整、居住创新改造目标，提升居住质量，改善社区环境，提高城市形象，
有效增进城市可持续发展。
二、老旧小区综合整治的内容
老旧小区综合整治要重点改善小区内的基础设施和景观设计，包括加
强住宅、水电、煤气等设施的投资和维护；整治交通、环保、市容、
景观等，通过改善道路、换装入户门、社区绿地等，给小区居民家庭
营造一个良好的居住环境。
三、老旧小区综合整治的方法
老旧小区综合整治需要从几个方面入手：一是加强城市规划管理，制
定出台老旧小区综合改造工程标准，推动老旧小区改造更新发挥城市
空间潜力；二是加强财政的落实，完善财政和税收的支持政策，为项
目提供资金保障和税收优惠；三是鼓励和引导小区居民及其老旧建筑
的内部改造，通过定制化的改造获得更好的居住环境。
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北京市老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册技术质量部2014年12月目录1总则 (3)2项目管理工作的总程序 (4)3项目管理机构 (8)4项目管理人员职责 (9)5熟悉施工图纸 (11)6项目管理规划 (12)6.1 一般规定 (12)6.2 项目管理规划大纲 (12)6.3 项目管理实施规划 (13)7工程资料分类与归档保存 (16)附录一中央和国家机关老旧小区综合整治工作规程（摘录） (17)附录二国管局老旧小区综合整治工作文件 (30)附录三国务院及部委关于老旧小区综合整治相关文件 (32)附录四北京市关于老旧小区综合整治相关文件 (33)1总则1.0.1为提高公司建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理工作的程序化、规范化、科学化，特编制本规程。
1.0.2本业务手册编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》GB50326、《建设工程资料管理规程》DB11/T695-2009等有关工程建设监理的法律、法规和标准。
1.0.3本业务手册适用于北京地区内新建、扩建、改建建设工程的项目管理工作。
1.0.4项目管理单位与建设单位的关系(1)建设单位与项目管理单位的关系是委托与被委托的合同关系；(2)项目管理单位直接对建设单位负责，在项目管理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。
1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平实现可持续发展。
2项目管理工作的总程序2.0.1项目管理单位应主动在可行性研究阶段或与建设单位签订项目管理合同后，即可协助建设单位进行项目管理工作并形成基建文件。
2.0.2基建文件从立项申请并依法进行项目申报、审批、开工、竣工及备案全过程所形成的全部资料。
按其性质可分为：立项决策、建设用地、勘查设计、招投标及合同、开工、商务、竣工验收及其他备案文件。
2.0.3项目管理工作总程序，见如下流程图项目管理流程图2.0.4立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
2.0.5建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
2.0.6勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
2.0.7开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
2.0.8商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
2.0.9其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
3项目管理机构3.0.1项目管理单位执行建设工程委托项目管理合同时，必须建立工程项目管理机构—项目管理部。
3.0.2项目管理部的组织形式和规模应根据建设工程委托项目管理合同约定的服务内容、工程类别、规模、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定。
3.0.3项目监理部人员配置一般不得少于三人，并应满足施工监理各专业的需要。
3.0.4项目管理单位应于委托项目管理合同签订后十天内将项目项目部的组织形式、人员构成及对项目经理的任命书面通知建设单位。
3.0.5项目人员构成包括:项目经理、工程师、资料员。
3.0.6一般项目经理应在项目管理过程中保持稳定；必须调整时，应征得建设单位的同意；项目管理部的其他人员可根据工程项目进展的需要调整，但应书面通知建设单位。
4项目管理人员职责4.0.1项目经理的职责1.对建设工程委托项目管理合同的实施负全面责任。
2.负责管理项目管理部的日常工作，并定期向项目管理单位报告工作。
3.确定项目管理部人员的分工。
4.检查和监督管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。
5.主持编写工程项目管理实施规划。
6.主持编写并签发项目管理月报、项目管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结。
7.组织整理工程项目的基建资料。
8.主持设计交底、第一次工地会议。
9.签发项目管理部重要文件和指令。
10.指定一名工程师负责记录工程项目管理日志。
11.建设单位应组织设计、监理、施工等单位对工程进行竣工验收，各单位应在单位（子单位）工程质量竣工验收记录上签字并加盖公章。
4.0.2工程师的职责1.负责编制项目管理实施规划中本专业部分。
2.负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。
3.负责审核提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目经理提出报告。
4.负责本专业项目管理工作的实施并做项目管理日记。
5.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
6.负责本专业项目管理资料的收集、汇总及整理，参与编写项目管理月报。
4.0.3资料员的职责1.在项目经理及工程师的指导下开展项目管理工作。
2.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
3.做好项目管理日记和有关的管理记录。
4.负责本专业项目管理资料的收集、汇总及整理，编写项目管理月报。
5熟悉施工图纸5.0.1项目经理应组织工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。
5.0.2熟悉施工图纸时应检查的主要内容:1.施工图纸审批签认手续是否齐全。
2.设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。
3.应熟悉工程地质、水文地质勘察报告。
4.施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程和规定的要求。
5.施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。
6.施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等)。
7.将发现的施工图纸中的问题汇总，书面提交给设计单位，必要时应提出建议，以便与各方协商研究，统一意见。
6项目管理规划6.1一般规定6.1.1项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
6.1.2项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
6.1.3项目管理规划大纲应由组织的管理层编制。
6.1.4项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
6.2项目管理规划大纲6.2.1项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
6.2.2编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1.明确项目目标。
2.分析项目环境和条件。
3.收集项目的有关资料和信息。
4.确定项目管理组织模式、结构和职责。
5.明确项目管理内容。
6.编制项目目标计划和资源计划。
7.汇总整理报送审批。
6.2.3项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1.可行性研究报告。
2.设计文件标准规范与有关规定。
3.招标文件及有关合同文件。
4.相关市场信息与环境信息6.2.4项目管理规划大纲可包括下列内容组织应根据需要选定：1.项目概况。
2.项目范围管理规划。
3.项目管理目标规划。
4.项目管理组织规划。
5.项目成本管理规划。
6.项目进度管理规划。
7.项目质量管理规划。
8.项目职业健康安全与环境管理规划。
9.项目采购与资源管理规划。
10.项目信息管理规划。
11.项目沟通管理规划。
12.项目风险管理规划。
13.项目收尾管理规划。
6.3项目管理实施规划6.3.1项目经理应在签订委托项目管理合同及收到施工合同、监理合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目管理实施规划的编制，经单位技术负责人审核批准后报送建设单位。
6.3.2项目管理实施规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对项目管理实施工作有指导作用。
6.3.3项目管理实施规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做必要的调整。
在调整时应由项目经理组织工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
6.3.4项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。
6.3.5编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1.了解项目相关各方的要求。
2.分析项目条件和环境。
3.熟悉相关的法规和文件。
4.组织编制履行报批手续。
6.3.6项目管理实施规划可依据下列资料编制：1.项目管理规划大纲。
2.目条件和环境分析资料。
3.工程合同及相关文件。
4.同类项目的相关资料。
6.3.7项目管理实施规划应包括下列内容：1.项目概况。
2.总体工作计划。
3.组织方案。
4.技术方案。
5.进度计划。
6.质量计划。
7.职业健康安全与环境管理计划。
8.成本计划。
9.资源需求计划。
10.风险管理计划。
11.信息管理计划。
12.项目沟通管理计划。
13.项目收尾管理计划。
14.项目现场平面布置图。
15.项目目标控制措施。
16.技术经济指标。
6.3.8项目管理实施规划应符合下列要求：1.项目经理签字后报组织管理层审批。
2.与各相关组织的工作协调一致。
3.进行跟踪检查和必要的调整。
4.项目结束后，形成总结文件。
7工程资料分类与归档保存7.0.1工程资料分类与归档保存见《建设工程资料管理规程》DB11/T695-2009中，附录A 工程资料分类与归档保存表。
附录一中央和国家机关老旧小区综合整治工作规程（摘录）1.0.3中央国家机关本级的老旧小区综合整治由国家机关事务管理局（以下简称国管局）牵头组织，并负责政策制定、项目审批、投资计划安排和监督管理工作。
中央国家机关各部门（包括国务院各部门、最高人民法院、最高人民检察院，有关人民团体）为项目责任主体，负责提出项目立项申请，承担建设单位职责，组织实施本部门产权房的综合整治招标采购、建设管理、竣工验收等工作。
各部门所属单位的老旧小区综合整治工作由各部门组织实施。
1.0.7综合整治项目应严格履行建设程序，主要包括：项目立项审批、初步设计及投资概算审批、建设工程规划备案或许可、施工图限额设计、投资概算分解、工程招标投标、建设工程施工许可、组织工程施工、竣工验收、竣工财务决算等。
1.0.10综合整治项目管理工作参照工作总流程（图1）组织实施。
综合整治项目实行项目库管理制度。
项目库以信息系统为依托，按照建设管理职能和程序，对中央国家机关老旧小区综合整治项目和信息进行阶段化、规范化、程序化的管理。