卓越人生全程带领导师—聂续红老师(个人简介)
如何开展人力资源管理
1.2.2处理越没有规则的事情，差异的体现愈大。
1.2.3处理越未知的事情，差异的体现愈大。
第一篇：HR全盛时代
2.1西方《行为学》的主要论述及主要代表人物
2.2中国对人的研究代表理论 2.2.1 性善论
2.2.2 性恶论
2.3结论：人是复杂的生命现象，是矛盾的辨证统一体。
（一）美企
2、理念特色
2 .1利益优先 2 .2崇尚创新
2 .3鼓励竞争
2 .4控制目前 2 .5制度至上
第一篇：HR全盛时代
（一）美企
3、管理特色
3 .1人才使用战略化
3.2人才引进市场化 3 .3工作能力报酬化 3 .4员工培训体系化 3 .5信息沟通系统化
第二篇：现代企业HR运作机制
二、企业文化定位
1．界定组织与员工的关系
2．搭建两者目标的桥梁
3、确立选、育、用、留人的理念 4、确立HR的意义与目标 5、西安杨森文化整合
第二篇：现代企业HR运作机制
界定组织与员工的关系
1．1雇用关系 1．2依附关系 1．3双赢关系
（卡特尔）智力结构理论—— 流体智力——
晶体智力——
接受能力有赖于流体智力。
流体智力的差异水平大于晶体智力的差异水平。
第一篇：HR全盛时代
1.1.2非智力因素
动 兴 情 意
机 趣 感 志
性
格
第一篇：HR全盛时代
1.2.1处理越大的事情，差异的体现愈大。
第二篇：现代企业HR运作机制
实施调查
6．1分层阶
6．2不记名
第二篇：现代企业HR运作机制
重点问题召开小范围研讨会
7．1 核实问题
心理教师培训心得体会6篇
心理教师培训心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《德胜员工守则》及作者介绍
1可以协助，请问什么时候开始。
2不可以协助，申明自己的理由。
7.公司永远不实行打卡制。员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷的工作。
12.同事生病或受伤时，必须停止手头的工作或休息，立即向上级汇报并给予相应的帮助，因为你生病或受伤时也需要同事这么做。
13.不得经常与同事一起聚餐（原则上每月不得超过两次）。
14.不得探听同事的隐私，更不得将同事的隐私对外扩散。
15.不得从同事的表情及眼色或无意的话语中猜测同事的内心想法。实践证明，猜测99%是错误的（如你不信，可以做相应的实验）。
29.员工不得向公司提供假证书、假体检报告、假证明信等一切假文件及假复印件或涂改过的文件。提供假文件在现在社会是极不道德与违法的行为。
30.一个好的公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人则如喝毒药。
公司的任何一位员工都有权力做出以下选择：
1如果员工觉得公司的工作环境和要求不适合自己的工作，可以愉快地辞职或者选择请长假，公司允许其请1至3年的长假出去闯荡，并为其保留职位。
33.公司对员工的提拔要求是：
1经过物业正式培训人员。没经过物业培训的，永远得不到提拔。
2正式木工出师人员。
3一定的年龄，证明其已经在别的单位或本单位做过巨大贡献的人。
34.公司始终不认为员工是企业的主人。公司认为企业主和员工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康文明的劳资关系，否则，企业就应该放弃对职工的解聘权。
7.公司不允许带病坚持工作，发现后每次罚款30—50元。
严红艳管理者正能量心态修炼的6把钥匙
管理者正能量心态修炼的6把钥匙——打造阳光心态，正面管理情绪课程背景：《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94％的高级主管，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的改变”，而非其他。
一个企业完全可以通过改变员工心态，提高员工的行动力，进而提升企业的生产竞争能力！所求不得，反求诸已，主管通过自我激励、自我管理与自我改变，从而树立正面榜样尤为重要。
情商管理（EQ）帮助企业解决管理中人的问题，通过提高管理者的管理情商来消除企业内部对员工绩效产出产生的可能的消极人为因素，进而提高管理技能和效能，同时帮助管理者更好的把握员工的心理资本、激发员工的潜能，以达到稳定员工队伍、持续高绩效产出的管理目标。
管理者乃至每个员工个体的情商（EQ）对于企业而言，已然是一种不容易忽视的资源，它同样可以帮助企业获取效益，赚得利润。
而面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每个管理者的管理情商对企业来说将刻不容缓！课程收益：赋予学员能力，改变员工对待问题、处理问题的态度，增强执行力；更新情绪管理的核心观念，从心追溯至其工作信念的成形，建立良好的人际关系；通过统一学员的管理思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。
掌握及运用四条万用的「宇宙法则」，以确保蜕变过程中，能保持心境平和，积极乐观，更能融入团队并带动员工成长和突破。
了解职业压力的来源，帮助员工缓解工作压力；改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、包容和理解的态度；提升员工抗挫折能力，心理抗压能力，个人幸福感；保持感恩之心回馈公司，提高公司业绩，和公司、客户一起共赢；提升自我价值及竞争力，使自己更积极主动，保持最佳状态；清晰的自我定位。
课程特色：“心灵成长导师”全程引领，师生倾情互动——深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染力和影响力开拓思路——导师讲解+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等授课方式注重实效——从自我成长与心理整合入手，采用“所见即所得”的方法，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
张锦贵简介
张锦贵简介张锦贵中国受欢迎的焦点讲师，被被誉为华人第一名嘴。
有30年的培训经验，现任三升科技股份有限公司董事长。
每年平均600场次以上演讲,总演讲数超过10000场次；奖牌突破3000面以上，演讲企业...中国受欢迎的焦点讲师，被被誉为华人第一名嘴。
有30年的培训经验，现任三升科技股份有限公司董事长。
每年平均600场次以上演讲,总演讲数超过10000场次；奖牌突破3000面以上，演讲企业超过10000家；平均每场演讲讲师费超过10000美金；第一位到大陆演讲与办大学(华泰管理学院)；演讲内容超过100种，现场听众超过200万人以上；有声书出版最多。
一年内创业的人。
演讲风格1、总是实务结合理论，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。
2、非说教式的演讲，非言之无物的搞笑，句句都是经验之谈。
让您在最短的汲取成功者的方法与经验，时时让您会心一笑，使听演讲成为一种至高无上的享受。
3、听他的演讲有三难：他言之有物--令你不得不重新自我检讨难，他幽默风趣--令你不捧腹大笑难，他经验丰富--要你听其言，起而行，不成功也难。
著作《一生赢家之经营管理系列》《一生赢家之成功系列》《一生赢家之实战销售系列》《一生赢家之心灵生活系列》《一生赢家之幸福家庭系列》《一生赢家之如何做一个杰出的好领导》《如何提升服务品质》《如何提升销售战力》《有效的激励与领导》不可思议的经典课程终生少遇的企业教练难以想象的人生导师您可否知道您将率领你的企业去向何方？您完成了原始积累，面对入市后国际旗舰型企业的发展战略，您的企业经营理念是否需要更新？您凭着以往的经验，为何却总是处处碰壁？您整天勤于管理，为何效益却总是差强人意？您渴望改变，期待提升，为何却总是不能如愿？您苦苦思索：如何选人、育人、用人、留人？您可否知道，组织成功最需要前沿资讯，企业成功最需要一流教练，个人成功最需要顶尖人生导师。
成功并无偶然，即使您认为有偶然的成功，它也一定来自于必然的努力。
叶延红简历-叶延红个人资料-中旭文化网
中旭文化网，专业培训讲师资源网。
中旭文化网特聘讲师，中国著名人力资源专家、学习型组织专家、企业文化专家，中国人民大学、清华大学客座教授，北京大学、国家行政学院、上海复旦大学、上海交大总裁班主讲教授，国家人事部高级公务员培训中心客座教授。
同时兼任北京博硕纵横企业管理咨询机构首席顾问。
叶老师出生于1942年，毕业于清华大学；曾就职于中国最大的民营科技企业四通集团，作为四通集团的奠基者之一，历任人力资源部部长、干部管理学院院长、集团副总裁等职务；亦曾任联合证券公司总部总裁高级管理顾问、美国人力资源开发集团公司高级顾问、美国太平洋研究院（TPI）高级辅导员。
实战经验：自1997年始，活跃于国内各著名高校总裁班讲台及企业咨询领域。
叶老师能根据不同的产业特性、不同企业的经营环境、不同的学员层次，制定卓有成效的培训课程。
授课风格：由于具备丰富的实际工作经验和良好教育背景，叶老师的授课内容扎实、结构严谨、角度多维、案例丰富，并能针对学员的特殊需求现场作出积极反应。
叶老师的授课风格活泼灵活、幽默睿智，善于调动学员的参与积极性，具有非常好的亲和力与课堂控制能力。
叶延红个人详情页：/jiangshi/yeyanhong/。
领导管理技能-卓越领导者管理技能训练教材 精品
方法 Method
机器 Machine
46
改善意识的激发
1.现状必定有值得改善的地方。 2.常常为「无法做」找理由，不如以「如何做」而想方法。 3.经常提出________的问题意识。 「为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？」 4.只要目前的工作稍有改善，就有所获了。 5.切勿有「小小的改善有什么用？」的观念。 6.本身的工作，自己才是真正的专家。 7.小小的巧思，可能就是改善的开始。 8.反复的思索「有没有更好的方法？」。 9.不要想「一步登天」，要一步步地改善。
现场常见的管理问题 如何发现现场管理的问题 改善意识的激发 工作改善的十个步骤 工作改善的手法简介 实例演练：达尔飞法实务演练
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何谓问题？
____与____之间的差距… 有问题绝非坏事，问题乃是促进成长的动力。
38
问题的种类 －看得见的问题
39
问题的种类－寻找问题
40
问题的种类－创造问题
3
21世纪 企业面临的压力
4
如何因应 21世纪带来的冲击
____
____
5
何谓管理？
企业成立的目的？ 管理的目的？达成企业的目的及目标 管理的对象？ 管理的结果？经济有效的灵活运用 管理的定义：
6
管理的要素
人－Man 员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、 用人、留人是企业管理核心的课题。
卓越领导者 管理技能训练
主讲：陈锦河 老师
2010.11.27-28
继续教育学院
1
课程主题
工作管理的规划 工作绩效的改善 工作关系的处理 工作改善的法宝
2
工作管理的规划
企业面临的压力与因应之道 管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM) 管理的四大循环(PDCA) 目标的设定 计划制订的步骤 工作分配的要领 考核的工具 改善行动执行要点
十大最著名领导力培训师排行榜
中国十大最著名领导力专家(培训师）排行榜中国十大最著名领导力专家（培训师）排行榜本榜由数十家国内著名大学的商学院EDP和MBA师资负责人、数十家国内最大规模培训机构师资负责人共同推选、评比产生，具有很高的代表性和权威性。
评比依据培训师的专业度（学历背景、工作背景和理论深度）、实用性（课程的价值，在道法术器四个层面带给学员的实用性帮助）、学员好评度（想通过参加培训提升自己的学员，对老师的认可度、推荐度）、行业影响力、个人声誉（老师必须是敬业、为人师表）五个维度。
所以，部分出过很多书、培训VCD，很“出名”的培训师，如果在专业度和实用性方面达不到标准,也不予入榜.本排行榜不是一个所谓“名气”的排行榜，而是一个领导力专家的排行榜。
1、陈玮宾夕法尼亚大学人力资源学习背景，Hay（合益）集团大中华区总裁，合益擅长在“如何有效地组织人才、激励人才和提升人的能力”三个方面为组织的战略服务,陈玮顾问经验非常丰富，课程层次很高，尤其适合大型企业集团领导班子，比如央企领导班子，国企副厅级以上的领导干部，营业额过1000亿的大型民企的领导核心。
他只做咨询项目,培训主要是为了推动咨询项目。
他的培训一般只以项目形式实施，测评和培训费用非常高昂,但是物有所值。
2、黄铁鹰北京大学光华管理学院组织管理学访问教授.原华润集团高管，兼并重组经验丰富。
擅长使用案例教学法，课程的价值非常高，与著名企业家的互动也非常多。
学员好评度最为突出。
他的课程不以系统的管理理论见长，而是以真实的管理情景中的应用见长。
学员在他的课程中是真刀真枪的干，可以充分分享、感悟,他会将商场上的残酷性和真实性演绎得淋漓尽致，学员上课后感觉非常痛快。
黄老师将各个行业的专家聚集成一个智囊团,对学员提出的问题提供实战性的指导，拥有很高的指导和指示价值。
不但大企业高管，中小企业的老板和创业者都能从黄老师那里学到领导力和管理企业的真谛。
但是请他讲课不容易。
3、高维新台湾人.美国管理协会执行总裁,高维新先生有着二十多年西方跨国企业中高层管理和销售实战经验，在高层领导力、变革管理、企业战略等方面有全面而深入的见解。
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卓越人生课程导师介绍
姓名聂续红
专业职务
中国青春健康项目高级指导师
湖南省国培专家库心理咨询组专家
长沙梦创公益发展中心理事
湖北宜昌心理协会特邀督导师
中国心理学会会员
浏阳市心理学研究会会长
浏阳市心理健康教育研究中心主任
长沙市妇联家庭教育讲师团讲师
专业资质
中学高级教师
心理咨询与治疗硕士、
湖南省国培专家组心理咨询专家
中挪三年连续培训精神分析师
国家注册二级心理咨询师
中国长沙北斗心灵教育咨询有限公
司督导
NLP执行师及导师
简快身心积极疗法导师
亲子关系导师
西部导师学院培训师
音乐治疗师
音乐艺术EAP培训师
艾瑞克森自然催眠疗法治疗师
团体咨询与治疗师
青少年学习能力与潜能开发专家
整合性团体治疗专家
专业擅长
多年对国内、国外团体带领技术,整合各类团体带领技术,形成自己团体咨询与治疗的风格。
将NLP技术、音乐治疗、系统排列、催眠治疗、行为训练整合运用于各项培训课程与咨询中，依据受众的需要调整其策略与技巧，打破了固有的咨询模式，做成真正有深度有人文色彩的体验式培训课程与咨询。
运用整合性治疗方法治疗抑郁、焦虑、强迫、恐惧等各种神经症，以及婚恋情感、女性性心理、人际关系、人格成长、职业生涯规划、青少年心理问题咨询。
主讲课程
简快身心积极疗法
亲子导师培训
团体咨询实战训练
整合性咨询实战技巧
卓越人生
卓越女性
高效学习与潜能开发
个人成长课程
公众影响力
咨询师个人形象管理
轻松快乐的“教”与“学”
其他课程与工作坊
梅兰竹菊音乐艺术表达性工作坊
情绪与压力管理工作坊
爱与婚姻工作坊
和谐心灵之旅
人际关系工作坊
曾服务过的企业
国家电网北京电力公司、北京税务、三一房产、中国移动长沙分公司、湖北宜昌心理咨询师协会、和谐人生导师学院、内江师范学院、新疆克拉玛依油田、和平里县教育局、湖南大学、湖南机电学院、梦创公益发展中心、益阳医学专业学校、湖南农业大学子弟学校、长沙市妇联、长沙市枫树山大桥小学、浏阳市人民医院、湖南盛世锦康健康管理有限公司、湖南耐普泵业有限公司、浏阳市妇联、浏阳日报、浏阳市电视台、浏阳市地税局、国税局、林业局、长沙市图书馆、浏阳市义工联、浏阳市康馨家园残疾人服务中心
个人箴言
生命的珍贵来自不能重构；生活的丰富多彩来自对身边人事物用心的体验；对家的留恋来自爱的源泉；做值得做该做的，并做好，做得开心那是一份责任和快乐和能力。
幽默与严谨美妙的结合是我一直想要的境界；平和与活跃的结合是我永远的方向；执着与灵活永远可以是最好的朋友。
让一切在爱中融化是我永远铭记在心的格言。
培训风格
淡定从容，风趣睿智；严谨敬业，热情包容。
敏锐感性，温雅中洞察学员至情至性；生动活泼，无形中释放学员情感情绪；善于营造良好的课堂氛围，兼顾全体学员的不同需求，尤其擅长运用系统的动力在短时间内使整体学员实现自我突破，创伤修复、开始由内而外的自我成长之路。