三重一大重点项目可视化管理系统建设方案
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范文
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范文____年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，城市建设和城市管理面临着越来越多的挑战。
为了提高城市管理的效率和质量，必须采用新的技术手段和管理模式。
可视化管理系统是一种集成信息化技术、数据分析和管理决策于一体的现代化管理工具，被广泛应用于城市建设和管理领域。
为了更好地推动城市发展和提升城市管理水平，我们计划在____年三重一大重点项目中引入可视化管理系统。
二、项目目标1. 提高项目管理效率：通过可视化管理系统，实现对重点项目各个环节的实时监控、数据分析和决策支持，提高项目管理的效率和质量。
2. 优化资源配置：通过可视化管理系统，实现对项目资源的统一调度和优化配置，减少资源浪费和重复建设，提高资源利用率。
3. 提升项目管理水平：通过可视化管理系统，实现对项目进度、质量和成本等关键指标的实时监测和分析，及时发现和解决问题，提升项目管理水平。
三、系统架构可视化管理系统由数据采集、数据分析和决策支持三个主要模块组成。
1. 数据采集模块：该模块负责收集项目相关的数据，包括项目进度、质量、成本、资源等方面的数据。
数据采集可以通过手工输入、传感器和监控设备等方式进行。
2. 数据分析模块：该模块负责对采集到的数据进行处理和分析，提取有价值的信息。
数据分析可以包括数据清洗、数据挖掘、数据可视化等技术。
3. 决策支持模块：该模块负责根据数据分析的结果，提供决策支持和管理建议。
决策支持可以包括预警提示、问题解决、资源调度等功能。
四、系统功能1. 项目数据采集：通过手工输入、传感器和监控设备等方式，实现对项目相关数据的实时采集。
2. 数据清洗和处理：对采集到的数据进行清洗和处理，提高数据的质量和准确性。
3. 数据分析和挖掘：基于采集到的数据，实现数据的分析和挖掘，提取有价值的信息和知识。
4. 数据可视化展示：将分析结果以图表、报表等形式进行可视化展示，直观地反映项目的进度和质量情况。
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案一、项目背景2023年三重一大是三重一大历史上的重要节点，将有许多重点项目同时进行。
为了提高项目的组织和管理效率，必须建设一个可视化管理系统来监控和管理这些项目。
二、项目目标1. 提供一个可视化的项目管理系统，实现项目进展的实时监控和信息共享。
2. 提高项目管理效率，减少项目管理成本，增加项目成功率。
3. 提供决策支持，帮助领导层做出合理的决策，推动项目的顺利进行。
三、项目内容1. 系统平台的搭建：建设一个可访问性好、操作简便的项目管理平台，可以在各个终端上使用。
2. 数据库的建设：建立一个完备的项目数据库，收集和管理项目的各种数据。
3. 项目信息的录入和更新：定期收集项目信息，更新项目进展状态，并及时记录和反馈。
4. 项目进度的监控和分析：实时监控项目的进展情况，分析项目的风险和问题。
5. 项目资源的调度和管理：根据项目需求合理调度和管理项目资源，确保资源的有效利用。
6. 项目决策支持：根据项目数据和分析结果提供决策支持，帮助领导层做出合理的决策。
四、项目策划1. 系统要求分析：明确系统的功能需求和性能要求，包括可视化功能、数据存储和处理能力等。
2. 技术方案设计：选择合适的技术平台和开发工具，设计系统的架构和模块划分。
3. 系统开发和测试：按照技术方案进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
4. 系统部署和运维：将系统部署到服务器上，并进行运维工作，确保系统的稳定运行。
5. 用户培训和推广：对系统的使用者进行培训，提供技术支持，并进行相关的推广工作。
五、项目实施1. 分阶段实施：根据项目的复杂程度和优先级，将项目划分为若干个阶段进行实施。
2. 提前预警和风险管理：在项目实施过程中，及时发现和处理问题，减少风险。
3. 充分沟通和协调：与项目参与方保持密切沟通和协调，确保项目顺利进行。
4. 定期检查和总结：定期检查项目进展情况，总结经验教训，改进管理方法。
2024年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案
2024年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案【引言】2024年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案的目的是为了提高重大项目的管理效率和信息互通的便捷性，通过系统化的数据采集、处理和展示，实现对重点项目的全过程监控和管理，从而提升项目的质量、效率和安全性。
本方案共分为三个部分，即可视化管理系统的系统框架设计、系统模块功能介绍和系统实施方案。
【一、系统框架设计】1. 系统架构：本系统采用分层结构的架构设计，包括前端展示层、数据处理层和数据库存储层。
前端展示层负责展示项目的各项指标、进展和问题，数据处理层对各种数据进行采集、分析和处理，数据库存储层用于存储项目相关的数据。
2. 技术选型：前端展示采用HTML5、CSS3和JavaScript等技术，数据处理采用Python语言和相关数据处理库，数据库存储采用关系型数据库。
3. 网络架构：本系统采用云计算技术，通过云服务器搭建系统服务平台，实现多用户的远程访问和协同工作。
【二、系统模块功能介绍】1. 项目管理模块：包括项目基本信息管理、项目进展管理、问题和风险管理等功能，可对各个项目进行全面的管理和监控。
2. 数据采集模块：包括实时数据采集和手动数据录入功能，通过自动化采集和手动录入的方式获取项目的相关数据。
3. 数据处理模块：包括数据分析、数据挖掘和数据可视化等功能，通过对采集的数据进行处理和分析，生成可视化的项目指标和报表。
4. 报表展示模块：通过图表、表格和地图等形式展示项目的各项指标、进展和问题，通过实时更新的方式展示最新的项目数据。
5. 审批流程模块：对项目相关的审批流程进行管理，实现流程的自动化和透明化。
6. 统计分析模块：对项目的各项指标进行统计分析，生成项目的统计报告和分析图表。
7. 信息互通模块：实现系统与其他相关系统的数据接口对接，实现信息的互通和共享。
【三、系统实施方案】1. 系统需求分析：通过需求调研和用户需求分析，明确系统的具体功能和需求，制定相应的开发计划和工作任务。
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范文
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范文____年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展，我国各地不断推进重点项目建设，以促进经济增长和提升城市发展水平。
然而，由于项目众多、规模庞大、资源复杂等特点，对项目的管理和控制变得越来越复杂。
因此，为了提高项目管理效率和质量，三重一大决定在____年建设一个重点项目可视化管理系统。
本方案的目标是建立一个全面、高效、智能的重点项目可视化管理系统，帮助各级政府和项目部门实现对重点项目全过程的集中管理和控制，提高项目管理的效率和质量。
二、系统需求基于项目背景和目标，本系统应具备以下功能和特点：1. 项目信息可视化：通过系统可以实时查看重点项目的整体进展情况、工作进度、资源投入等信息，并能根据需要进行筛选、排序和统计分析。
2. 项目计划管理：系统应提供项目计划编制和管理功能，包括项目目标设定、工作任务分解、资源分配和计划跟踪等。
3. 项目资源管理：系统应提供项目资源的统一管理功能，包括人员、资金、物资等资源的调度和控制。
4. 项目进度管理：系统应提供项目进度的实时监控和跟踪功能，能够及时发现并纠正项目进度偏差，保证项目按时完成。
5. 风险管理：系统应提供风险管理功能，能够识别项目的潜在风险，并提供相应的应对措施和预警机制，以保证项目安全和顺利进行。
6. 信息共享与协同办公：系统应提供信息共享和协同办公的平台，方便各项目部门之间的沟通和协作，提高工作效率和沟通效果。
7. 数据分析与决策支持：系统应具备数据分析和决策支持功能，能够根据项目数据进行统计分析和决策模拟，为领导层提供决策依据。
三、系统架构和技术方案1. 系统结构：本系统采用客户端-服务器模式，将服务器和客户端分开运行，实现数据的集中存储和管理。
2. 技术方案：（1）服务器端技术选择考虑到系统的可扩展性和稳定性，建议采用分布式架构和云计算技术。
服务器端可选用Java开发语言，利用Spring Boot框架和MyBatis Plus等技术实现服务器的构建和管理。
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案一、项目背景近年来，随着我国经济的飞速发展和城市化进程的加速，各地区的重点项目建设也呈现出快速增长的趋势。
然而，大量的重点项目给政府部门和相关单位的管理带来了巨大的挑战。
传统的项目管理方式已经无法满足日益复杂的管理需求。
因此，开发一个可视化管理系统来统一管理和监控重点项目，对于提高项目管理效率和质量具有重要意义。
二、项目目标本项目旨在开发一套高效可靠的可视化管理系统，为政府部门和相关单位提供项目的全流程可视化管理服务，实现对重点项目的统一监控、实时分析和决策支持。
三、功能需求1. 项目信息管理：管理系统应具备项目信息的录入、查询、修改、删除等基本功能，并支持项目信息的分类与管理。
2. 资金管理：实现项目资金的申请、审批、拨付、结算等全流程管理，确保项目资金使用的透明度和规范性。
3. 进度管理：可以全面掌握项目的进度情况，包括计划进度、实际进度、延期情况等，并支持项目的进度监测和预警。
4. 成本管理：实现项目成本的预算、控制和核算，包括材料费用、人工费用、设备费用等各项成本的管理。
5. 质量管理：支持项目质量的检查、验收和评估，可实时查看项目的质量情况并提供相关报表。
6. 风险管理：支持项目风险的识别、评估、管控和应对，提供风险预警和风险评估报告。
7. 绩效评估：对项目的绩效进行评估和分析，提供科学的决策依据。
8. 数据统计分析：通过系统自动生成各类图表和报表，对重点项目的数据进行统计和分析，为决策提供依据。
9. 信息共享与协同办公：提供信息共享和协同办公平台，实现不同部门、单位之间的信息互通和协同办公。
四、开发方案基于现有的计算机技术和网络技术，我们建议采用Web方式进行开发，使得系统具备跨平台、分布式部署和远程访问的特点。
具体来说，我们将采用以下技术和方法进行系统开发：1. 开发工具和框架：选择成熟的开发工具和框架，例如JavaEE平台、Spring框架和MyBatis持久化框架等。
2024年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案(三篇)
2024年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案方案概述：2024年三重一大重点项目可视化管理系统的建设旨在提高项目管理效率，实现项目信息的集中化、可视化管理，以便于项目组成员实时了解项目进展、风险预警和资源调配等情况，从而最大化项目的成功率。
一、需求分析根据三重一大重点项目的特点及要求，对系统的需求进行分析，包括但不限于以下几个方面：1.项目信息管理：包括项目计划、进度、质量、成本、资源、风险等信息的录入、存储和管理；2.任务分工和协作：对项目各个阶段的任务进行分解和分配，并实现团队成员之间的协作和沟通；3.项目进展监控：对项目进展进行实时监控，包括进度、质量、成本等方面的数据分析和报告生成；4.风险管理：对项目的风险进行识别、评估和应对，及时采取相应的措施进行风险管控；5.资源管理：对项目资源进行统一管理，包括人力资源、物资资源、设备资源等的分配和调配；6.报表分析：根据项目管理需要，生成各类报表，提供数据支持和决策依据。
二、系统架构设计基于上述需求分析，我们提出以下系统架构设计方案：1.前端界面设计：采用响应式设计，支持不同终端设备的访问，用户友好、界面简洁清晰；2.后端数据库设计：采用关系型数据库，结构化存储项目管理相关数据，保证数据的一致性和可靠性；3.数据接口设计：与其他系统进行接口对接，实现数据的共享和流转；4.系统权限设计：采用多层次权限管理机制，确保不同角色的用户有不同的操作权限；5.系统性能设计：针对数据存取量大、计算量大的情况进行性能优化，确保系统的稳定性和可扩展性。
三、系统功能设计基于用户需求和系统架构，我们设计了以下主要功能模块：1.项目信息管理模块：包括项目的基本信息录入、修改和查询等功能；2.任务分工和协作模块：支持任务的创建、分配、跟踪和协作沟通，实现团队成员之间的实时协作；3.项目进展监控模块：实时监控项目进度、质量、成本等，提供数据分析和报表生成功能；4.风险管理模块：支持风险的识别、评估和应对，提供风险管控的功能；5.资源管理模块：对项目所需的资源进行统一管理和调配，确保资源的有效利用；6.报表分析模块：根据需要生成各类报表，提供数据支持和决策依据。
重点项目督查可视化管理系统建设方案
重点项目督查可视化管理系统建设方案一、引言随着现代信息技术的快速发展，数据管理和信息可视化在各个领域发挥着越来越重要的作用。
在项目管理领域，可视化管理系统能够帮助管理人员更直观、全面地了解项目进展情况，及时发现并解决问题，提高管理效率。
本文将介绍一种重点项目督查可视化管理系统建设方案，旨在为项目管理人员提供一种高效、便捷的管理工具。
二、关键词1、重点项目督查2、可视化管理系统3、建设方案4、数据管理5、信息可视化6、项目管理三、系统建设目标本项目旨在开发一个面向重点项目的督查可视化管理系统，主要实现以下目标：1、实现对重点项目数据的实时收集、处理和分析，提高数据管理效率。
2、实现项目进度的可视化展示，便于管理人员及时掌握项目进展情况。
3、实现问题反馈和跟踪机制，及时发现并解决问题，提高项目管理质量。
4、提供数据报表和统计分析功能，为管理层决策提供数据支持。
四、系统架构与功能模块1、数据采集模块：负责从各个项目中收集数据，确保数据的实时性和准确性。
2、数据处理模块：对采集的数据进行清洗、整理和归纳，为后续的数据分析提供支持。
3、数据分析模块：利用先进的数据分析工具和方法，对处理后的数据进行深入分析，为管理层提供决策依据。
4、可视化展示模块：采用图表、地图等多种可视化手段，将数据分析结果直观地展示给管理人员，便于其掌握项目进展情况。
5、问题跟踪模块：对发现的问题进行跟踪和管理，确保问题得到及时解决。
6、数据报表模块：生成各类数据报表，为管理层提供详细的项目数据支持。
7、用户管理模块：实现用户权限管理和个人信息管理功能，确保系统安全可靠。
五、系统技术实现1、采用先进的数据采集技术，确保数据实时性和准确性。
2、利用大数据处理技术，提高数据处理效率。
3、采用机器学习算法进行数据分析，提高分析结果的准确性。
4、采用前端可视化框架，实现多种可视化展示方式。
5、采用云存储和分布式计算技术，提高系统稳定性和扩展性。
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范文
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范文方案名称：2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案一、背景与目标随着经济的快速发展和城镇化进程的加速，三重一大重点项目的数量和规模逐渐增加。
为了提高项目管理的效率和透明度，满足项目管理的需求，必须建设一套可视化管理系统。
本方案旨在构建一个适应三重一大重点项目特点的可视化管理系统，以帮助监管部门和项目管理单位更好地管理和实施重点项目。
二、系统需求分析1. 项目信息管理：包括项目名称、项目类型、项目投资额、项目负责人等基本信息的管理。
2. 项目进度管理：实时反馈项目的进度情况，包括计划进度和实际进度，支持多维度的进度分析。
3. 项目预算管理：实时监控项目的预算情况，包括预算支出和预算收入的管理和统计。
4. 项目资源管理：管理项目所需要的各种资源，包括人力资源、物力资源和财力资源。
5. 项目风险管理：及时发现和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。
6. 项目数据分析：对项目的各项数据进行统计和分析，发现项目存在的问题并及时调整。
三、系统架构设计本系统采用B/S架构设计，包括前端展示界面、后台服务器和数据库三层模式。
1. 前端展示界面：采用响应式设计，可以在各种终端设备上进行展示，包括PC端和移动端。
前端界面设计简洁直观，便于用户操作和数据查看。
2. 后台服务器：负责处理用户的请求和数据交互。
后台服务器采用分布式部署，保证系统的高并发和高可用性。
3. 数据库：存储项目的数据信息，包括项目基本信息、进度信息、预算信息、资源信息等。
数据库采用关系型数据库管理系统，保证数据的一致性和完整性。
四、系统功能设计1. 登录与权限管理：用户通过注册和登录可以访问系统，不同用户具有不同的权限，确保项目数据的安全和保密性。
2. 项目信息管理：用户可以添加、修改和删除项目的基本信息，并查看各个项目的详细信息。
3. 项目进度管理：用户可以录入项目的计划进度和实际进度，并进行进度对比和分析。
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重点项目督查可视化管理系统
建设建议方案
目录
1.系统概述 (3)
2.系统建设目的 (3)
3.需求分析 (3)
3.1.系统建设总体目标 (3)
3.2.项目管理现状 (4)
3.3.需要解决的问题 (5)
4.系统规划与设计 (6)
4.1.创新移动办公管理 (6)
4.2.项目分布可视化 (7)
4.3.项目统计可视化 (8)
4.4.手机短信提醒管理 (9)
4.5.预警灯提醒管理 (9)
4.6.系统自动效能考核 (10)
5.系统功能介绍 (11)
5.1.项目管理 (11)
5.2.随机核验 (11)
5.3.形象进度 (12)
5.4.督查监察 (12)
5.5.统计分析 (12)
5.6.领导驾驶舱 (12)
6.应用效果 (12)
1.系统概述
重点项目督查可视化管理系统是根据市县级重点项目建设管理要求开发制作的一套综合管理系统。
面向对象为市（县）领导、发改委、市（县）级部门、各街道（乡镇）、平台公司及项目业主；贯穿项目创建派发、分解落实、交流汇报、核查协调等环节；具备信息报送、汇总分析、信息互动和信息浏览功能。
项目责任单位每月按时自主输入项目信息，包括项目前期工作、建设进度、资金到位、完成投资等各类情况及存在的问题。
市（县）领导、发改委打开相关栏目，可以清楚地看到项目进展情况、投资情况、建设进度均一目了然，并对存在的问题协调处理，确保项目顺利推进。
系统还根据录入的数据，自动分类汇总，自动生成各种形象清晰的统计图表，为领导辅助决策、责任单位单位考核、项目管理单位工作部署等提供数据支持。
2.系统建设目的
为了顺利完成“十二五”规划目标任务，充分发挥投资的拉动作用和重点项目的支撑作用，进一步加快“三市”建设，实现循环发展，将计算机信息技术引入全市重点项目建设管理领域，采用“科技+制度”的创新管理模式，有效促进全市重点项目顺利推进。
3.需求分析
3.1.系统建设总体目标
重点项目督查可视化管理系统可以做为市发改委管理市级重点
项目的系统平台，也可以延伸到管理全市及所属区县重点项目的系统平台，根据不同的权限设置，市级领导和市重点办可以查看全市重点项目建设进度情况，区县领导及区县重点办可以查看所属区县重点项目建设进度情况。
市重点办市单位
市机关
区重点办区单位
区机关
县单位
县单位市单位
市重点办
图1系统应用网络部署示意图
3.2.项目管理现状
图2项目管理流程图（以2014年为例）
1)项目申报：2014年10月份左右开始对各区县下达“2015全市重点建设项目
和重大前期项目计划的通知”。
各区县责任单位在11月份中旬左右按要求格式上报项目；
2)2015年3月份下达各县区项目计划；
3)各责任单位每月2日前将上月重点项目进展情况报送市重点办；
4)重点办对责任单位汇报的进度情况进行督办和核查；
5)对出现问题且需要重点办协调的项目，重点办要进行协调；
6)市领导和分管领导查看全部项目或分管项目进度报表；
7)年度任务完结；
3.3.需要解决的问题
根据全市项目安排情况和管理现状来看，项目数量多，任务繁琐，管理难度大，需要应用信息化手段解决以下问题：
1)各区县责任单位项目申报和重点办项目计划分解数据量大，容易漏报、
出错；
2)各区县责任单位进度汇报数据重点办要多次进行汇总，容易漏报、出错；
3)项目数据量大，表格繁多，耗费纸张及办公设备，项目管理成本高，工
作效率低；
4)重点办进行项目督办和监察缺乏科技手段支撑；
5)重点项目相关统计报表靠Excel工具进行汇总，及时性、动态性、全面
性较差，领导层不能随时查阅按各种条件类别汇总的相关报表数据；
6)不能随时保持重点项目信息完整性，项目信息完整性指的是项目从规划
到项目完工的所有信息，包括项目基本信息、进度信息、监督督办信息、
问题协调信息、项目动态、完工信息；
7)领导层不能随时、随地了解项目进展状况；
4.系统规划与设计
4.1.创新移动办公管理
✧领导随时随地通过智能手机、IPAD等移动设备查看项目进度情况和进行批示
评价；
✧重点办管理人员随时随地通过智能手机、IPAD等移动设备查看项目进度情况
和项目监督督查；
✧责任单位随时随地通过智能手机、IPAD等移动设备汇报项目动态进度和项目
进度图片；
全市重点项目分布图形化展示，在系统中输入项目信息时，输入项目地址经度和纬度，就可以在全市区域地图上全面展示全市重点项目分布情况。
地图可以拖动放大和缩小，可展示全市重点项目分布情况，也可以展示所属区县重点项目分布情况。
图3全市重点项目区域分布情况展示图
图4南郑县重点项目区域分布情况展示图
系统具有强大的统计分析功能，自动汇总生成各种报表，并以饼状图、柱状图形式展示各类数据。
全市重点项目汇总表
各区县重点项目汇总表
4.4.手机短信提醒管理
✧任务派发手机短信提醒、任务快到期手机短信提醒、任务超期手机短信提醒、
任务督查手机短信提醒；
✧领导重点关注项目有更新进度时，重点办和责任单位可以发送手机短信提醒；
4.5.预警灯提醒管理
预警提示灯分为四种：蓝灯表示工作已办理完结；绿灯表示办理期限正常或
正在办理中，黄灯表示已接近办理期限，请尽快办理；红灯表示已超过办理期限。
增加责任部门的紧迫感。
⏹对“待办事项”进行提醒，如有“未签收工作”等；
⏹对“快到期”或“已到期”的任务进行提醒，督促责任单位尽快办理或提醒
督查单位采取相应措施督查督办；直至该任务办理完结，才不会提醒预警；
⏹对“超期”未完成事项经行红灯预警，提醒责任单位任务超期未完成，同时
提醒督查科对未完成任务的相关责任单位采取相应措施；
4.6.系统自动效能考核
为了提升政府部门相互协作，提高工作人员办事效率，对政府下达的工作任务办理是否及时、有效，系统按时间结点设置了自动计分考核功能，辅助相关部门提供政务督查绩效考核依据。
可根据不同的管理要求进行考核标准设置。
所有单位的工作都在系统中留下电子痕迹，对责任单位的效能考核可以通过系统进行查询，整个考核将更加公开、透明。
5.系统功能介绍
5.1.项目管理
1)项目录入：年初各责任单位收集整理重点项目相关材料上报重点办，重点办
纳入重点项目督查管理系统进行统一监管；
2)项目汇报：各责任单位按时汇报重大项目进展情况，汇报时上传现场图片，
便于领导随时掌握重点项目进度情况；
3)汇报审核：重点办对各责任项目汇报情况进行审核，汇报情况不符合办理要
求的、和现场图片不符的可退回重报，有反映存在问题的要进行问题协调，确保重点项目能顺利完工。
5.2.随机核验
重点办每月可随机抽取数个重点项目或对存在问题的项目，对照实际完成情况，对汇报内容的真实性进行核验，如核验结果为虚假，则可对相应的责任单位进行追责。
5.3.形象进度
责任单位项目汇报时必须上传现场图片，展示项目形象进度。
5.4.督查监察
1)对项目建设过程督查，随时掌握项目的投资进度等关键环节信息；
2)对项目进展问题督查，分类进行汇总分析，对相关部门进行责任追究；
3)对项目情况综合督查，事项督查、监察问责考核奖励的有机结合、自动效能
考核；
4)对项目落实分级督办，“纵向”对应市县政府部门、县市区，“横向”对应单
体项目，由上至下一抓到底；
5.5.统计分析
以专题图表分析的形式，向决策领导直观展示包括重点项目的进度情况等信息，方便政府领导全盘、实时掌握全市重点项目的总体情况，并可必要时逐层深入了解细节。
5.6.领导决策
政府和发改委主要领导可随时检查分管领导相关项目的建设情况，分管领导可随时检查分管单位牵头领办的项目情况，并直接对分管单位、单体项目做出批示以便跟踪落实。
领导层可根据问题反映的集中程度召开建设项目专题会议，研究问题、调整工作，稳步推进地区建设进程。
6.应用效果。