连铸(班长)岗位责任制范本
3.连铸台上组长岗位作业制度
连铸台上组长岗位作业制度岗位职责1 职责1.1 负责台上区域交接班。
1.2 负责开浇前、后浇钢区域、二冷区域设备检查确认。
1.3 负责了解下水口的使用状况，控制水口插入深度。
1.4 负责中间包的准备、烘烤，并安排对下水口的烘烤。
1.5 负责烘烤中包的过程检查和监护工作。
1.6 负责开浇前各种准备工作和材料到位的确认工作。
1.7 负责指挥开浇操作及本区域设备点检。
1.8 负责浇铸过程中结晶器液面控制和浇钢操作，全面掌握结晶器内情况。
1.9 负责组织过程中的二次开浇和水口更换工作。
1.10 负责浇注结束时的定尺停浇操作。
1.11 负责结晶器、水条的更换及更换后检查。
1.12 负责浇钢区域人员、设备、定置管理和生产的安全管理。
1.13 负责安排和指导主浇钢工和副浇钢工的工作。
1.14 完成上级交给的任务。
2 权限考核和制止违章作业，维护环境卫生。
质量、安全、环保作业指导书1 目的为确保中间罐浇钢操作，保证人员、设备安全有效运行，消除或减少对环境的影响，控制产品质量在控制环节造成的影响，保护环境卫生，特制定本岗位作业指导书。
2 适用范围适用于连铸台上组长岗位作业。
3 工作程序3.1作业前准备3.1.1中间包、浸入式水口预热基准3.1.1.1烘烤前对中包塞棒的落位、水口的安装质量进行确认、检查，正常后方可进行烘烤。
3.1.1.2中间包预热标准铸机小火烘烤时间30～60分钟，大火烘烤时间100～150分钟。
3.1.1.3铝碳水口预热标准小火烘烤时间15分钟，大火烘烤时间30分钟。
3.1.2中间包钢水重量标准3.1.2.1当中间包钢水重量达到10吨（或中包液面300mm）左右时，进行开浇；3.1.2.2正常浇注时，中间包钢水重量控制为大于大于中包液面700mm；3.1.2.3中间包钢水中包液面200mm，关闭塞棒停浇。
3.1.3扎引锭杆标准3.1.3.1用压缩空气将结晶器铜壁和引锭头上的水分吹扫干净，确保铜壁、引锭头及燕尾槽干燥无水分。
连铸车间拉钢班长岗位职责
11.负责对原材物料的合理使用。
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工作职权
1.分派权：有权对本组职工分配工作及临时性任务。
2.监督权：对拉钢工的工艺操作和安全操作有监督权。
3.建议权：对分厂管理制度提出合理化建议。
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办公设备
个人专用
日常办公用品
职位说明书
基本情况
职位名称
拉钢班长
职位编号
30509
所属单位
炼钢厂
所属部门
连铸车间
直接上级职位
机长
直接下属职位
本组拉钢工
职位设置目的
协助机长搞好生产，对下属的安全、技能、劳动纪律负责。
工作职责和工作内容
1.对本班组职工在生产建设中的安全健康负责。
2.认真执行安全生产政策，法令本单位的有关指示，严格执行各项制度。
3.经常检查拉钢工的操作是否符合工艺要求。
4.负责中间包、摆槽、事故槽的准备及更换，组织人员对原料的准备。
5.处理本机平台上的生产事故，落实好拉钢组的交接班内容。
6.负责平台上各种生产用具的放置和现场卫生。
7.铸机停浇后，带领拉钢工作好再开浇准备。
8.在机长领导下，开展好本机组的工作。
9.负责协调与天车、大包等各工序的合作。
班组共用
车间共用
分厂共用
公司共用
工作关系
内部工作关系
汇报
向机长汇报本组人员的出勤、状况及平台上的设备运行情况和临时性任务。
的完成情况，及交接班情况。
督导
监督本组拉钢工的劳保穿戴及工艺操作。
连铸(班长)岗位职责
连铸(班长)岗位职责
作为连铸工艺生产中的班长，其岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划的制定：负责按照生产计划开展生产工作，根据下游工序的需求，合理安排连铸轧制的数量和质量要求，做好生产进度管理。
2. 生产过程的监控与调整：班长需要对生产环节进行全面、及时、准确的监控，随时了解生产情况。
在生产中出现问题时要及时解决，并适时调整连铸工艺参数，以保证产品质量。
3. 生产技能的培训和传授：负责对新进员工进行生产技能培训和技术传授，使他们能够快速融入连铸工艺生产的工作中，提高整体生产效率和质量。
4. 安全和生产文化的落实：班长要落实相关安全和文化指导方针，负责生产场地和生产设备的安全监管，确保生产安全无风险，并加强日常管理，提高生产文化水平。
5. 分析生产数据和提供改进方案：班长负责分析生产数据，对生产过程进行有效的跟踪和分析，了解生产过程中的瓶颈及影响生产的原因，并提供系统性的改进方案。
总之，连铸(班长)拥有很多的职责，通过合理管理、技术传授和生产计划的制定，确保生产效率和产品质量的同时，他们的工作还涉及到了安全管理和技术改进方面的工作。
连铸车间大包三修班长岗位职责
连铸车间大包三修班长岗位职责一、岗位职责概述连铸车间大包三修班长是连铸车间中的一项重要职位，主要负责大包连铸机的维修和保养工作，保障设备的正常运行，确保生产连续进行。
同时，大包三修班长还负责协调和指导下属员工进行设备维修和保养工作，提高设备的使用寿命和生产效率。
二、具体职责1.领导和管理作为大包三修班长，需要负责领导和管理大包连铸机的维修工作，包括设置维修计划并分配工作任务给下属员工，监督和检查维修工作的进展，确保工作按时完成。
2.设备维修负责大包连铸机的设备维修工作，包括机械、电气、液压等方面的维修和调整，以确保设备处于良好运行状态，提高设备的可靠性和稳定性。
3.故障排除在设备出现故障时，大包三修班长需要及时排除故障，找到解决问题的方法，确保设备尽快恢复正常运行，避免影响生产计划。
4.保养工作负责制定设备的定期保养计划，指导下属员工进行设备的日常保养工作，包括清洁、润滑、调整等，以延长设备的使用寿命和保证设备的正常运行。
5.质量控制确保设备维修和保养工作符合相关标准和要求，遵守操作规程和安全生产规定，保障生产过程的质量和安全。
6.教育培训负责对下属技术人员进行技术培训和操作指导，提升员工的技能水平和维修能力，营造良好的团队氛围和工作氛围。
三、任职资格1.具备机械、电气、液压等相关专业的专业知识和技能。
2.具有丰富的设备维修和保养经验，熟悉大包连铸机的结构和工作原理。
3.具备较强的组织管理能力和协调能力，能够有效地管理和指导下属员工。
4.具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够和其他岗位的员工进行良好的协作。
5.有责任心和较强的执行力，能够按时完成工作任务并保障生产连续进行。
以上就是大包三修班长的岗位职责，连铸车间大包三修班长在工作中需要做好设备的维修和保养工作，协调下属员工的工作，保障生产的正常进行，是连铸车间中不可或缺的一环。
希望具有该岗位的员工能够充分发挥自己的专业技能和管理能力，为企业的发展和生产做出贡献。
铸工岗位责任制(5篇)
铸工岗位责任制1.工作前详细检查使用的设备和工具，保证良好性能。
2.按图纸要求加工，无图纸工件要严格按实样加工。
铸模、造型、浇铸严格按质量标准、工艺流程、操作规程作业，确保产品制造质量。
3.鼓风机设专人保养，定期检查。
4.遵守劳动纪律，坚守工作岗位，工作时间不得乱窜车间和干私活。
5.浇铸工作结束后，要熄灭炉火，搞好卫生的清洁和工具整理等工作。
6.造型时，涂料要均匀，下芯要注意出气，扣箱牢固，抹严箱缝。
7.炉子充分预热，底炭高度符合要求，严格按配料比例，加料顺序过磅，不得随意变动。
铸工岗位责任制（2）是指在铸造工作岗位上，员工需要承担的具体责任和任务。
铸工岗位责任制通常包括以下几个方面：1. 熟悉工艺和操作规程：铸工需要熟悉铸造工艺和操作规程，掌握相关的知识和技能，以确保生产过程的顺利进行。
2. 检查原材料和设备：铸工需要对原材料进行检查，确保其符合要求，并对铸造设备进行日常检查和保养，保证设备的正常运行。
3. 控制生产过程：铸工需要严格控制生产过程，保证产品的质量和数量达到标准要求，并且及时发现和解决生产过程中的问题。
4. 安全生产：铸工要遵守安全操作规程，使用个人防护装备，确保自身的安全，并且积极参与安全生产管理工作，提出改进建议。
5. 积极参与团队合作：铸工需要积极参与团队合作，与其他岗位的员工密切配合，共同完成铸造生产任务。
6. 维护设备和工作环境：铸工需要维护和保养工作场所和设备，保持工作环境的整洁和安全，提高工作效率。
7. 不断学习和提升：铸工需要不断学习新的技术和知识，提高自身的专业水平，为企业的发展做出贡献。
铸工岗位责任制的目的是明确员工在铸造工作中的具体职责和要求，提高生产效率和产品质量，保证生产过程的安全和顺利进行。
同时，也能够激励和督促员工积极主动地完成工作任务，发挥个人的能力和才华。
铸工岗位责任制（3）一、岗位背景介绍铸工是指从事金属铸造工艺的工人，主要负责铸造零件、模具和铸造设备的加工制造工作。
铸造班长岗位说明书怎么写
铸造班长岗位说明书怎么写一、岗位背景与职责铸造班长是生产车间的关键岗位之一，其主要职责是协助生产经理管理和指导铸造生产工作。
铸造班长需要具备丰富的铸造工艺知识和经验，能够合理安排生产计划，组织生产操作，保证产品质量和生产效率。
同时，铸造班长还要负责员工培训和绩效考核等工作，需具备良好的人际沟通能力和团队管理能力。
二、岗位要求1.专业知识：具备扎实的铸造工艺知识和操作经验，熟悉各种铸造设备的使用和维护，了解相关的五金材料性能和质量要求；2.组织管理：具备良好的组织协调能力，能够制定合理的生产计划，安排生产工序，合理分配人力资源，确保生产进度和质量；3.问题解决：能够及时发现和解决生产中的问题，对异常情况进行判断和应对，确保生产顺利进行；4.团队合作：具备良好的团队合作精神，能够协调各个部门之间的关系，保证多部门协同工作的顺利进行；5.安全保障：熟悉并遵守相关的安全操作规程，能够确保生产过程中的安全和环境保护。
三、岗位职责1.制定生产计划：根据订单需求和生产能力，制定合理的生产计划，并进行调整和优化，以达到最佳的生产效益；例子：根据销售部门提供的销售订单和需求量，铸造班长需结合生产线的实际情况和设备的生产能力，制定合理的生产计划。
例如，如果订单需求较大，但生产线设备利用率较低，班长可调整生产计划，增加生产线的利用率，以提升生产效率。
2.组织生产操作：根据生产计划，合理安排生产工序和生产线布局，确保生产过程的顺利进行；例子：铸造班长需根据生产计划，安排人力资源和设备使用，指导工人进行铸造操作。
例如，在铸造过程中，需要严格控制熔炼温度和保持一定的注浆速度，铸造班长需指导工人根据工艺要求进行操作，确保产品质量。
3.质量控制：监督和检查生产过程，确保产品质量符合要求；例子：铸造班长需定期检查生产线设备的运行状态，并安排维修和保养工作，保证设备正常工作。
同时，班长还需负责成品的质检工作，检查产品尺寸、表面质量等，确保产品符合质量要求。
铸造班长工作职责
铸造班长工作职责第一篇：铸造班长工作职责铸造成型班长工作职责(一)班前会议每天上班提前15分钟召开班前会议：安排员工工作，宣传生产进度、订单量及交期、品质目标，确认生产机种，进行相应的模具与检验产品质量相关联的文件和工作的准备。
对机台和模具进行检查（生产设备电气有无漏电、漏气，模具有无错误、装夹是否合理化）(二)时常工作与监督对生产用原、材料进行管控及分析，对产品质量进行管控与追踪，对生产过程进行管控与监督，设备时常保养与维护；控制生产成本减少浪费，工作的合理安排，现场安全与卫生的监督与执行；对员工工作检验依据，操作规范等监督，指导员工思想，增进员工工作积极性；相关文件的整理、归类，6S的时常工作，工作中员工的首件检验、中途检验工作，中工的安全生产意识和产品质量意识。
减少浪费节约成本（下班确认设备周围卫生是否干净，水、电、气、灯、风扇是否关掉）(三)制度建立协助上级主管制定建立（作业标准、检验标准、生产标准等）相关的品质文件管理，各类相关的（奖、惩、考核、绩效、品质目标等）规章制度(四)生产进度与相关部门沟通，了解生产进度、订单情况和订单交期，便于对生产作出合理的调整，达到保时保量的完成公司的生产安排(五)品质判定与分析相关生产的品质评定标准，产品判定依据，各工艺间的问题点评判，召开部门工作会议，对产品质量的汇总和改善方法；指导、教育员工的工作和学习；对工装、模具、产品进行审核，与相关部门沟通，解决异常。
对产品质量进行归类，针对不良点进行改善和建议；定期汇报工作情况，对经常出现的品质异常做出相应的改善建议(六)员工培训协助上级主管对员工进行技能培训，提升员工的工作技能和相关知识；负责部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见，培训员工团队执行力和凝聚力(七)部门沟通与相关部门进行生产、品质、相关工作方面的沟通，齐心协力团结一致完成公司给予的品质目标；对操作人员进行职能方面相关知识教育辅导，对新员工的相关培训；和员工进行思想交流，解决员工困难，上传下达促进团队感情，听从上级各种工作安排，(八)外部门联络了解相关产品品质要求，质量确认，产品开发，品质意见沟通，生产进度，订单交期。
连铸班长(副机长)岗位职责
连铸班长（副机长）岗位职责
连铸班长（副机长）岗位职责：
作为一名连铸班长（副机长），其主要职责如下：
1. 班组管理：负责班组的工作分配、工作进度控制、人员调配、出勤管理、班次交接等工作。
2. 设备管理：负责设备的运行、维护和保养，制定设备保养计划，及时排除设备故障，并对设备进行维护保养工作。
3. 质量管理：负责班组产品的质量控制。
制定质量管理规定和
标准，加强质量监控和把关，及时发现并纠正质量问题。
4. 安全管理：负责班组的安全管理，制定安全生产方案，并进
行安全教育和培训，加强安全监管和隐患排查，确保生产安全。
5. 生产计划：负责班组的生产计划编制、执行和调整，按照计
划保证生产任务的完成。
6. 成本控制：负责班组生产成本的控制，合理制定生产计划和
材料使用计划，降低生产成本，提高工作效率。
7. 团队建设：负责班组员工的培训和管理，加强员工团队建设，提高班组员工的技能和综合素质。
以上即是连铸班长（副机长）的主要岗位职责。
在具体工作中，还需要学习不断积累经验，提高工作能力和效率。
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管理制度编号：LX-FS-A64515 连铸(班长)岗位责任制范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
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连铸(班长)岗位责任制范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、遵守公司各项制度，上岗前按规范穿戴好劳动保护用品。
二、做好交接班工作,了解上一班钢包使用情况、安全情况。
三、检查钢包、钢包机构及龙门钩等吊用工具使用情况。
四、协调与炉前生产节奏，控制大包温度，保证连铸生产。
五、拉钢过程中控制中包液面、中包温度及拉速。
六、检查设备结晶器、水泵、喷嘴、拉矫机、液
压站运行情况。
七、向接班人员介绍钢包使用情况，生产过程中存在的问题、应注意事项，在处理事故的情况下，待事故处理后方可交班。
八、中包定径水口应装好、对正，防止装偏造成连铸事故。
九、班长合理安排各岗位工作，确保班产量。
十、班长负责本班安全生产，确保本班人员安全生产和设备正常运行。
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