建筑企业经营业绩考核
企业负责人业绩考核办法
所属企业负责人年经营业绩考核办法为建立健全对事业部及所属企业的经营考核管理制度，确保建设事业部年战略目标的实现，特制定所属企业负责人年经营业绩考核办法。
所属企业经营业绩考核采取由建设事业部负责人与各企业负责人签订《年经营业绩责任书》的方式进行。
详见附件一：《年经营业绩责任书》。
本办法适用于北京建设限公司负责人；北京建筑限公司负责人。
授权管理集团采取“总部、事业部、三级公司”的三级管理架构，通过授权进行逐级管理：集团主要负责人授权事业部负责人进行日常经营管理，依据事业部“四·五”战略目标及年经营预算制定年度目标经营责任制；事业部授权所属企业负责人进行日常经营管理，并制定年度经营业绩责任制。
详见附件二：《年授权经营管理责任书》。
一、薪酬构成所属企业负责人薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分组成：1.基本年薪是指年度基本收入，占责任制中签订的年薪总额最高不超过50%，每月固定发放。
2.绩效年薪与所属企业负责人所负责企业的年度经营业绩考核结果挂钩，占责任制中签订的年薪总额的50%以上。
由于宏观环境发生重大变化或外部突发事件等特殊事项，严重影响企业经营效益，经事业部审批后，各企业可调整全年预算计划，同时，按需相应调整各绩效指标目标值及年薪标准。
二、考核频率与考核指标所属企业负责人绩效考核采取“季度打分、年度考核”方式。
考核维度包括经济指标、年度重点工作、加减分项，各企业绩效考核指标、计算方法、权重、考核标准详见附件三：《所属企业负责人经营业绩考核表》。
三、考核流程1.季度打分由事业部人力资源部组织，事业部财务部配合。
三级公司财务部每月上报财务指标报表至事业部财务部，交事业部人力资源部进行打分和记录，并报事业部负责人审核；2.年终考核采取述职报告的形式，由事业部人力资源部组织，财务部配合。
三级公司负责人按照年初制定的绩效考核指标进行分项述职，事业部人力资源部结合集团和事业部各相关部门日常进行的审计、检查、考核等结果，在《企业负责人业绩考核表》中打分，得出年终考核得分，报事业部薪酬小组审批。
对建筑企业业绩核查的标准
对建筑企业业绩核查的标准
对建筑企业业绩核查的标准主要包括以下几点：
1.合同履行情况：核查企业是否按照合同约定完成了工程，
是否有违约行为。
2.质量安全：检查企业的工程质量是否符合国家相关标准
和规定，是否存在安全隐患。
3.经济效益：评估企业的经济效益，包括成本控制、利润
水平等。
4.社会效益：评估企业是否对社会发展做出贡献，如环保、
公益等方面的表现。
5.企业管理水平：评估企业的管理水平，包括组织架构、
人力资源管理、财务管理等方面的表现。
以上标准仅供参考，具体标准还需根据实际情况进行调整和完善。
建筑企业经营业绩考核
建筑企业经营业绩考核 The manuscript was revised on the evening of 2021一、办法内容经营业绩考核第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。
第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。
基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。
各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。
具体指标体系设置、指标内涵详见附件。
第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。
其中：营业收入每超过考核目标值1%加分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加分，最高加3分。
对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。
其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分。
第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。
第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。
若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。
第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。
经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。
根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。
建筑公司绩效考核管理方案
建筑公司绩效考核管理方案建筑公司绩效考核管理方案（通用23篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的建筑公司绩效考核管理方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑公司绩效考核管理方案篇1一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。
建筑公司经营部考核标准
建筑公司经营部考核标准第一章总则第一条为进一步规范中交一公局集团有限公司(以下简称公司)城市房建项目经营管理工作，加强监管与考核力度，强化子分公司、项目对标管理与制度执行力，不断提升公司运营质量，特制定本实施细则。
第二条考核对象:公司所属涉及在建、主体完工或交工城市房建工程项目的子分公司。
对总承包部、直属项目的考核参照本实施细则执行。
第三条考核周期:实行月度统计、季度考核通报，年度总结。
第二章管理职责及考核原则第四条管理职责(一)事业部:事业部经营部是经营管理考核的实施管理部门。
1.按考核原则、考核内容、考核流程、考核要求及管理.规定，记录、检查各子分公司相关模块工作开展情况，对涉及子分公司进行考核评分、排名及通报。
2.根据管理需要，动态调整考核模块、评分项权重比例及评分细则。
3.向上级主管领导报告子分公司经营管理考核情况，督促管理薄弱的子分公司整改、落实相关模块经营管理工作。
4.通过考核评价,总结公司城市房建工程经营管理体系、制度、流程以及具体业务中存在的问题,不断完善优化体系、制度、流程建设，规范并深化具体业务指导实施细则，持续推进公司城市房建板块整体运营质量。
(二)各子分公司:各子分公司经营管理部门是经营管理考核的对接管理部门。
1.根据公司及子分公司相关制度、办法全面开展各模块.经营管理工作。
2.根据考核结果，查找问题、采取有效措施加强本公司管理薄弱或排名靠后模块的经营管理工作。
.3.对标学习先进子分公司经营管理经验，加强本公司、项目两级经营人员的业务培训与指导，规范、推进本公司经营管理，提升本公司运营质量。
第五条考核原则(一)实事求是原则子分公司依据公司及本公司相关管理制度规章开展经营管理工作，杜绝为满足考核评分需求而弄虚作假;事业部.依据考核实施细则秉承公开、公平、公正的原则，据实对相关子分公司经营管理工作进行考核、排名及通报。
(二)动态调整原则事业部根据城市房建项目经营管理工作需要，动态调整考核模块、考核指标、评分标准，不断优化考核指标及评分细则，提高考核评价质量，推进事业部及各子分公司经营管理，提升工作效率。
建筑工程公司考核方案2篇
公司绩效考评管理制度*公司绩效考评管理制度(试行)一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门；2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作；最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
建筑企业经营业绩考核
建筑企业经营业绩考核公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]一、办法内容经营业绩考核第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。
第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。
基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。
各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。
具体指标体系设置、指标内涵详见附件。
第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。
其中：营业收入每超过考核目标值1%加分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加分，最高加3分。
对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。
其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分。
第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。
第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。
若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。
第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。
经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。
根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。
建筑公司绩效考核方案
4.同事评价：同事之间相互评价，重点关注团队协作与沟通能力。
5.综合评估：人力资源部门汇总各级评价结果，形成综合评估。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.鼓励创新：鼓励员工勇于尝试，提升公司核心竞争力。
4.持续改进：通过考核发现不足，促进员工成长，助力公司发展。
三、考核对象
本方案适用于建筑公司全体在岗员工，包括管理层、技术人员、普通员工等。
四、考核内容
1.工作绩效：包括工作质量、进度、成本控制等方面。
2.业务能力：业务知识、技能水平、问题解决能力。
七、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调岗、培训的重要依据。
3.对连续两年考核不合格的员工，公司有权依据相关法律法规解除劳动合同。
八、附则
1.本方案由人力资源部门负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新版本为准。
3.上级评价：上级领导对下属员工进行评价，包括工作业绩、能力、态度等。
4.同事评价：同事之间进行互评，主要评价团队协作及沟通能力。
5.综合评价：人力资源部门汇总评价结果，形成综合评价。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.工作态度：责任心、敬业精神、团队协作。
4.创新能力：在工作中提出的创新性建议或改进措施。
5.团队协作：与同事沟通、协作，共同完成工作任务。
建筑公司市场经营部经理业绩考核表单
20%
考核标准
考核标准 合不合格 80分以下
没有完成目标
基本完成目标 没有完成目标
中标率达到40% 中标率低于40%
基本完成制度流 没有完成制度流程 程建设计划目标 建设计划目标
打分
指标名称
指标解释
权重
优秀 90-100分
经营目标 达成率
考核期内各项经营目标的完成情况
50%
超额完成各项经营 目标10%以上
新签合同额 考核期内部门新签订的合同金额
10%
超额完成目标10% 以上
投标中标率 中标数量除以投标数量
10% 中标率达到60%
本部门制度流 程建设情况
考核期内本部门制度与流程按计划完成情况
10%
制度流程建设工作 取得显著成效
民主测评
1)绩：当月各项日常工作计划完成的质量和及时性。工作质 量差的根据情况一次扣2分；延期完成工作的根据延期情况 一次扣2分； 2)勤：当月出勤情况。无故迟到、早退，一次扣1分；无故 旷工，一次扣2分；工作期间擅离职守办私事，造成较大影 响的，一次扣3分；严重违反考勤规定并造成恶劣影响，一 次扣5分； 3)德：思想端正，注重个人道德修养，做事积极向上，工作 中乐于助人，不散播负面言论，坚决贯彻执行公司的各项规 章制度，诚信守信，敬业爱岗，有较强的责任意识和奉献意 识。散播不利于公司的负面言论一次扣5分，工作中责任心 缺失，工作推诿一次扣5分； 4)能：对于岗位所需要的专业知识的掌握程度，以及在工作 中运用知识的能力，沟通能力进行衡量。
在建项目经营业绩考核操作细则资料
在建项目经营业绩考核操作细则一、考核依据（一）集团公司制定的各项制度、管理办法。
（二）集团公司董事会决议。
（三）集团公司与各子公司签订的年度管理目标责任书、项目管理责任书。
·二、考核原则（一）实事求是原则：考核所采集的数据、资料，必须有事实作为依据，并由经理部有关负责人签字、盖章予以证明。
（二）客观公正原则：核算时，排除人为因素影响，所有项目的核算办法、标准、程序等保持统一。
（三）有限谨慎原则：在对项目收入、成本、预算标准等进行核算时，一方面要保持谨慎、保守的态度，另一方面也不能因为过于谨慎而掩盖项目经理部的经营业绩。
三、在建项目形象产值考核办法（一）形象产值的核定形象产值由合同内产值和合同外产值两部分组成。
其中：1、合同内产值：依据实际完成形象工程数量以及业主合同单----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------价进行计算。
合同外变更项目业主批复手续齐备的，计入合同内产值。
2、合同外产值：只有经监理代表处批复的合同外变更项目，才能认定形象产值，其合同单价按顺序采用“业主批复单价、业主暂定计量单价、内部竞标（标后）单价”；未经监理代表处批复的，考核时一律不计入形象产值。
（二）形象产值对应的预算成本形象产值对应的预算成本，按照集团公司《承建工程内部竞标管理暂行办法》中有关规定计算，主要包括以下三部分：1、实体工程：根据完成的形象工程数量，采用内部竞标中标单价计算预算成本。
2、临时工程：按照内部竞标中标价中临时工程费用标准，清单内按单项工程完成比例计算，清单外按总体形象产值比例计算。
3、期间费用：按照内部竞标中标价期间费用标准，依据实际已发生的工期与预算总工期比例计算。
（三）形象产值对应实际成本的核定1、按照成本构成，工程项目总成本一般包括实体工程成本、临时工程费用以及现场综合经费三部分。
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一、办法内容
经营业绩考核
第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。
第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。
基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。
各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。
具体指标体系设置、指标内涵详见附件。
第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。
其中：营业收入每超过考核目标值1%加0.6分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加0.3分，最高加3分。
对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。
其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加0.6分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加0.3分，最高加3分。
第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。
第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。
若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。
第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。
经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。
根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。
第二十六条年度经营业绩考核责任书包括下列内容：双方的单位名称，法定代表人（或授权人）职务和姓名；考核内容及指标；考核与奖惩；责任书的变更、解除和终止；其他需要规定的事项。
第二十七条对于在考核期内所属发生重组、主要负责人变动等情况的，公司可以根据具体情况变更经营业绩考核责任书的相关内容。
第二十八条公司对所属年度经营业绩考核责任书执行情况实施动态监控。
所属单位发生较大及以上生产安全事故，重大环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资等情况，且对年度经营业绩产生重大影响，应当立即向公司进行报告。
附件：
经营业绩考核指标
公司直管项目经营业绩考核指标
基础分局、机电安装工程公司经营业绩考核指标
附件：
经营业绩考核指标内涵
一、基本指标
1.利润总额是指指被考核单位在生产经营过程中各种收入扣除各种成本费用后的盈余。
2.经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
（1）计算公式：
经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项）×（1-25%）
企业通过变卖主业优质资产等取得的非经常性收益在税后净营业利润中全额扣除。
调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程
（2）会计调整项目说明
①利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利
息支出”。
②研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。
③无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“应付职工薪酬”、“应付股利”、“其他应付款”和“其他流动负债（不含其他带息流动负债）”；对于因承担国家任务等原因形成的“专项应付款”、“特种储备基金”，可视同无息流动负债扣除。
④在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。
（3）目标值下达及考核完成时，资本成本率统一按6%进行计算。
（4）其他重大调整事项
3.营业收入，年初公司与所属各单位签订的经营业绩考核责任书为准，年度实际完成营业收入以财务决算数据为准。
二、分类指标
1.新签合同指标包括新签合同计划完成率和新签合同增长率两个个子指标。
2.未完施工占建安收入比率：是指年度资产负债表中未完施工余额与当年建安收入的比率。
该指标根据境内、境外
执行《建造合同准则》项目的平均结算周期综合确定考核目标值，其中境内项目结算周期按40天、境外项目结算周期按60天测算（全年按365天计算），即：
未完施工占建安合同收入比率目标值=[（境内项目建造合同收入×40/365+境外项目建造合同收入×60/365）÷建造合同收入] ×100%
未完施工占建造合同收入比率完成值=未完施工余额÷建造合同收入×100%
3. 应收款项占营业收入比率是指期末应收款项净额占营业总收入的比率。
应收款项是指应收账款、预付账款和其他应收款。
主要作用：反映被考核单位已办理结算未收款、由于赊销而产生的应收账款和其他经营活动产生的应收款项与营业收入的比率，该比率低反映应收款项周转速度较快，营运资金相对充足，该比率高反映应收款项周转速度较慢，营运资金相对不足，由于逾期未收回应收款项导致该比率较高时，表明单位垫资经营情况严重、坏账风险大，应及时加强应收款项的催收工作，避免形成坏账损失。
目标值设定：根据年度经营业绩考核责任书，结合公司经营控制目标确定。
计算公式：应收款项占营业收入比率=（年末应收账款净额+年末预付账款净额+年末其他应收款净额）÷营业总收
入×100%
4.存货周转率是指单位年度主营业务成本与平均存货余额的比率。
计算公式为：
存货周转率=年度主营业务成本÷平均存货余额
平均存货余额=（年初存货余额+年末存货余额）÷2
存货余额=存货账面价值+存货减值准备
5.工期进度控制：是指按年度投资和施工目标，通过工期进度控制管理，最终实现的工期形象。
7.资本收益率：是指归属母公司净利润与加权平均实收资本比率。
计算公式：
资本收益率=（归属母公司净利润÷平均实收资本）×100%
平均实收资本=（期初实收资本+期末实收资本）÷2
8. 经营活动现金净流量指被考核单位在报告期内实现的经营活动现金流入量减去经营活动现金流出量的净额。
实际计算该指标时经营活动现金净流量按照剔除经营活动中集团内、股份内、公司内等内部融资现金净流量以后的现金净流量计算。
反映被考核单位通过经营活动获取现金的能力。
目标值设定：根据年度经营业绩考核责任书，结合公司经营目标确定。
计算公式：经营活动现金净流量=经营活动现金流入-经营活动现金流出-经营活动中集团内、股份内、公司内等内
部融资现金净流量
经营活动现金净流量完成率=实际经营活动现金净流量÷经营活动现金净流量目标值×100%
三、约束性指标
1.资产负债率是指单位期末负债总额与资产总额的比率。
计算公式为：
资产负债率=年末负债总额÷年末资产总额×100%
2．货币资金集中度：对某一时点公司归集所属单位可归集资金情况的度量。
目标值设定：根据年度经营业绩考核责任书，结合公司经营目标确定。