运营会议制度
运营会议管理制度范文
运营会议管理制度范文运营会议管理制度一、目的和范围为了有效地促进企业运营管理水平的提高和沟通协作效果的增强，制定本会议管理制度。
本制度适用于各级运营管理层的会议。
二、会议类型和周期1. 决策会议：用于重要决策、战略规划和重大项目的推进等事项。
一般每季度召开一次。
2. 工作汇报会议：用于部门工作进展、问题分析和解决等事项。
一般每月召开一次。
3. 沟通协调会议：用于不同部门沟通协调、合作推进等事项。
根据需要，定期召开。
4. 培训讲座会议：用于提高员工知识和技能、促进团队建设等事项。
根据需要，定期组织。
三、会议流程1. 召集会议a. 会议召集人需提前至少一周通知参会人员，并明确会议主题和议程。
b. 会议召集人需在会议开始前一天细化议程，并发送给参会人员。
2. 会前准备a. 参会人员应提前阅读会议议程和相关资料。
b. 需要提交报告的人员应按时完成报告，并提前发送给参会人员。
3. 会议进行a. 会议主持人应准时主持会议。
b. 按照议程逐项进行讨论和决策。
c. 会议记录人员应做好会议记录，并及时与参会人员共享。
4. 会议总结a. 会议主持人应进行会议总结，概括会议主要内容和决策。
b. 参会人员可针对会议进行反馈和建议。
四、会议主持规范1. 主持人需准时到场，确保会议正常进行。
2. 主持人需严格遵守议程，按照时间安排逐项进行讨论和决策。
3. 主持人需引导会议讨论，确保参会人员能够积极参与和发表意见。
4. 主持人需控制会议的时间，避免会议时间过长或议题讨论过度。
5. 主持人需将会议内容总结清晰，并进行准确的主题复盘。
五、参会人员行为规范1. 参会人员需准时到场，不得迟到或早退。
2. 参会人员需遵守会议纪律，不得打断他人发言、大声喧哗或参与无关讨论。
3. 参会人员需认真听取他人发言，尊重不同意见，并根据需要提出自己的观点或建议。
4. 参会人员需保护会议的机密性，不得将会议内容外泄给未参会人员。
六、会议记录与通知1. 会议记录应准确记录讨论和决策过程，并包括参会人员的发言摘要。
运营会议管理制度
运营会议管理制度为了有效组织和管理运营会议，提高会议效率和成果，制定本运营会议管理制度。
一、会议召集1.1 会议召集者应提前明确会议目的、议题和参会人员，并在线下和线上适时发布会议通知。
1.2 会议通知内容应包括会议时间、地点、议题、参会人员名单、会议目的和议程。
二、会议前准备2.1 主持人应提前与相关人员沟通，明确各自责任和角色，并做好事前准备工作。
2.2 参会人员应提前阅读相关资料，准备讨论和提问的问题，并积极参与会前准备工作。
三、会议议程3.1 会议议程应提前确定，并根据会议目的和议题合理规划时间，确保会议的高效进行。
3.2 会议议程可包括确认上次会议纪要、重要事项汇报、讨论与决策、下次会议安排等环节。
四、会议主持4.1 会议主持人应确保会议的准时开始和结束，遵循会议议程，控制讨论的时间和内容。
4.2 会议主持人应引导参会人员积极参与讨论，促进多方沟通和合作，达成共识或决策。
4.3 会议主持人应确保会议纪要的准确记录和及时分发。
五、会议纪要5.1 会议纪要应记录会议的要点、讨论内容、决策结果等，并于会后三个工作日内发送给参会人员。
5.2 会议纪要中不得涉及个人攻击、敏感信息和商业机密。
六、会议评估与改进6.1 每次会议结束后，应进行会议评估，收集参会人员的意见和建议，以改进会议质量。
6.2 运营会议管理制度应定期进行评估和修订，以确保其有效性和适应性。
七、违纪处理7.1 若参会人员严重违反运营会议管理制度，主持人有权采取相应措施，如口头警告或暂停参加会议等。
7.2 违反运营会议管理制度的情况应及时记录并向相关责任人报告。
八、附则8.1 运营会议管理制度的解释权归公司所有，并可根据需要进行调整和修改。
8.2 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司内所有运营会议。
总结：本运营会议管理制度旨在规范和优化会议的组织和管理，提高会议效率和成果。
通过合理安排会议议程、明确会议主持人的责任和角色、做好会前准备等措施，可以确保会议的高效进行和参会人员的积极参与。
工程运营会议制度
工程运营会议制度第一章总则第一条为加强工程运营管理，提高工程运营效率，保障项目顺利进行，制定本会议制度。
第二条本会议制度适用于公司所有工程项目的运营会议。
第三条本制度由公司工程运营部进行统一管理，具体实施由各项目负责人负责执行。
第二章会议召开第四条工程运营会议由项目负责人组织召开，每个项目至少每月召开一次。
第五条项目负责人应提前3天通知会议参与人员，确定会议时间和地点。
第六条会议的召开可以采用线下或线上模式，确保所有参与人员全员参与。
第七条会议议程由项目负责人编制，并提前发送给参与人员。
第三章会议内容第八条工程运营会议主要内容包括但不限于以下方面：1.项目进展情况汇报2.存在的问题及解决方案3.人员动态及工作安排4.预算执行情况5.其他需要讨论的事项第九条会议期间，参与人员应按照议程逐条讨论，保证会议高效进行。
第十条会议记录由会议秘书负责，确保会议内容清晰明了。
第四章会议纪要及跟进第十一条会议纪要应在会后24小时内整理完成，并发送给参与人员。
第十二条参与人员需在会议纪要中确认自己应负责的事项及期限，确保问题得到及时跟进。
第十三条会议决议事项及时跟进执行，需有明确责任人负责。
第五章会议评估第十四条工程运营会议结束后，项目负责人应定期对会议进行评估，总结经验和不足，不断完善会议制度。
第十五条针对评估结果，项目负责人可适时调整会议内容和形式，提高会议效率和效果。
第六章附则第十六条本会议制度经工程运营部审定后正式施行，任何部门和人员均不得私自更改。
第十七条如对本制度内容有任何疑问或建议，可随时向工程运营部提出。
以上为工程运营会议制度的内容，希望各项目能够按照制度规范进行会议召开和管理，提高工程运营效率，保障项目顺利进行。
公司运营会议管理制度
公司运营会议管理制度第一章总则第一条为规范公司运营会议的召开、管理和运作，提升会议效率和质量，充分发挥会议在公司决策和交流中的作用，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运营会议，包括但不限于领导班子会议、部门会议、项目会议等。
第三条公司运营会议应遵循公开、民主、高效、务实的原则，听取各方意见，达成共识，促进协调与合作。
第四条公司领导班子应主持运营会议，确保会议议题明确、议程合理、决策科学、执行有效。
第五条公司运营会议应当严格按照制度规定的时间、地点、内容、形式举行，确保会议的严肃性和规范性。
第六条会议召集人应根据具体情况确定会议的召开频率、参会人员范围和议题设置，确保会议顺利进行。
第七条召集人应当提前做好会议筹备工作，准备会议材料和设备，保障会议的顺利进行。
第八条召集人应当组织相关单位和人员积极配合会议的召开和推进，确保会议达到预期效果。
第二章会议召开第九条公司运营会议应当提前确定召开时间，通知参会人员，并发送会议提纲和议程。
第十条运营会议应当按时召开，参会人员应当准时到达会场，不得迟到早退。
第十一条召集人应当主持会议，确保会议的秩序和效果，按照议程逐项进行讨论和决策。
第十二条参会人员应当积极参与会议讨论，发表意见和建议，遵守会议纪律，不得擅自打断或干扰会议。
第十三条会议记录人应当认真记录会议讨论的内容和决定的事项，并及时整理成会议纪要，报送会议主持人审阅。
第三章会议管理第十四条运营会议应根据实际需要确定会议的时长，不得无故延长会议时间。
第十五条会议中如有参会人员迟到、早退等行为，应当主持人发言提醒，并做好记录。
第十六条会议中如有参会人员发表不当言论或行为不当，应当主持人予以制止和纠正。
第十七条会议结束后，应当及时整理会议记录和文件，妥善保存，以备查阅和总结。
第十八条运营会议应当根据需要设立会议工作小组，将会议确定的任务分解下发，明确责任与时限。
第四章会议评估第十九条运营会议结束后，应当进行会议效果评估，收集各方反馈意见，做好会议总结和改进工作。
公司运营例会制度内容范本
公司运营例会制度内容范本一、目的为确保公司运营管理的有序进行，提高公司各部门之间的沟通与协作，及时解决运营过程中出现的问题，提高公司整体运营效率，特制定本例会制度。
二、会议组织1. 会议主持人：由公司总经理担任，负责会议的主持和调控。
2. 会议组织部门：由行政部负责会议的组织和协调工作。
3. 会议参加人：公司全体员工，如有特殊情况不能参加，需提前向行政部请假。
三、会议时间1. 会议周期：每周一下午3点。
2. 如有特殊情况需要延期、停开或增加会议，由行政部提前通知。
四、会议地点会议室。
五、会议议程1. 各部门工作汇报：各部门负责人对上周工作完成情况进行汇报，并对本周工作计划进行说明。
2. 运营数据通报：财务部对上周公司运营数据进行通报，包括营收、成本、利润等关键指标。
3. 问题及解决方案：各部门对工作中遇到的问题进行阐述，并提出解决方案。
4. 工作计划及任务分配：总经理对本周公司工作重点进行部署，并将任务分配给各部门。
5. 员工建议及意见：全体员工可就公司运营管理提出建议和意见，共同改进公司运营状况。
六、会议记录1. 会议记录人：由行政部指定人员担任，负责记录会议内容。
2. 会议记录应及时整理，分发给各部门，以便于跟踪会议决策的执行情况。
七、决策执行1. 会议决策：会议中讨论并通过的决策，由行政部负责整理并下发给各部门。
2. 执行跟踪：各部门应对会议决策的执行情况进行跟踪，并及时向总经理汇报执行进度。
八、会议纪律1. 会议期间，所有人员应保持手机静音，以免影响会议进程。
2. 会议期间，严禁私下交谈，确保会议的顺利进行。
3. 会议迟到、早退者，需向总经理请假，并在会议结束后留下来进行说明。
九、总结与改进1. 会议结束后，由行政部对会议进行总结，并对会议效果进行评估。
2. 根据会议总结，不断改进会议内容和形式，提高会议效率。
通过以上规定，我们期望打造一个高效、有序的公司运营例会，促进公司各部门之间的沟通与合作，共同推动公司持续发展。
公司运营会议管理制度
（2）会议结束后，主持人代表公司发表总结讲话，并表彰优秀与会人员。
四、会议管理
1.会议纪律
（1）与会人员应按时到达会场，遵守会议纪律，不得随意离席或打断他人发言。
（2）会议期间手机静音，不得以各种方式影响会议正常进行。
2.会议规范
（1）会议发言应围绕议程主题展开，不得离题或无关联。
（2）会议采取线上或线下方式召开，根据实际情况灵活选择。
2.会议筹备
（1）会议筹备由运营部门负责，根据会议主题和议程制定会议计划、邀请人员等。
（2）会议材料准备由相关部门提供，确保与会人员对会议议题有清晰的认识。
3.会议通知
（1）会议通知提前3天发送，内容包括会议时间、地点、议程和参会人员。
（2）对于重要会议，可提前一周发送会议通知，以确保与会人员的时间安排。
公司运营会议管理制度
一、总则
公司运营会议是公司重要的决策重要的环节，是公司进行管理沟通、业绩评估、团队建设等活动的重要平台。为了提高公司运营会议的效率和质量，制定本制度。
二、会议组织
1.会议召开方式
（1）会议分为定期会议和临时会议。定期会议由公司领导确定召开周期和议程，临时会议由公司领导根据需要随时召开。
3.公司运营会议管理制度由公司领导负责监督和指导，相关部门和人员负责执行。
以上是公司运营会议管理制度的详细内容，希望能够为公司运营会议的管理提供指导和规范，确保会议的高效进行和良好效果。
4.会议记录
（1）会议记录由专门人员负责，记录与会人员发言内容、决策结பைடு நூலகம்等。
（2）会议记录要及时整理成文档，并保存在公司内部文件中，以供后续查阅。
公司运营例会制度汇编模板
公司运营例会制度汇编模板一、总则1.1 为了加强公司运营管理，提高公司运营效率，促进各部门之间的沟通与协作，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司各部门经理、主管及员工。
1.3 本制度由公司运营管理部门负责解释和修订。
二、会议组织2.1 公司运营例会分为月度例会和临时例会两种，由公司运营管理部门负责组织。
2.2 月度例会应于每月第一个工作周召开，临时例会根据公司运营需要随时召开。
2.3 公司运营管理部门应提前至少一个工作日通知参会人员会议时间、地点、议题等相关信息。
三、会议议程3.1 月度例会主要议程包括：（1）上月运营总结；（2）上月部门工作汇报；（3）本月工作计划和目标；（4）其他需要讨论的事项。
3.2 临时例会主要议程包括：（1）针对特定事项的讨论；（2）紧急事件的处理；（3）其他需要讨论的事项。
四、会议纪律4.1 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议组织者请假。
4.2 参会人员应保持手机静音，不得在会议期间接听电话或进行其他与会议无关的活动。
4.3 参会人员应积极参与会议讨论，不得发表与会议主题无关的言论。
4.4 会议记录应由运营管理部门负责整理，并在会议结束后及时分发给参会人员。
五、会议结果5.1 会议结果应以会议记录的形式进行记录，并由会议组织者负责跟进会议决定的执行情况。
5.2 会议结果应包括会议议题、讨论内容、决策意见、执行责任人、执行时间等要素。
5.3 会议结果应在会议结束后五个工作日内分发给参会人员，并纳入公司运营管理档案。
六、考核与反馈6.1 公司运营管理部门应对会议组织、会议纪律、会议结果等方面进行定期考核。
6.2 参会人员应对会议效果进行评价，并提出改进意见。
6.3 公司运营管理部门应根据考核结果和参会人员的反馈，不断完善公司运营例会制度。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度的修订权归公司运营管理部门所有。
运营会议管理方案
运营会议管理方案一、会议背景随着公司规模的扩大，业务范围的增加，公司运营会议逐渐成为组织内部重要的管理工作。
运营会议是公司内部各部门之间交流、协调、决策和统筹工作的平台。
有效的运营会议管理对于提升公司整体效率和执行力具有重要意义，因此，制定一套科学合理的运营会议管理方案显得尤为重要。
二、会议管理的目标和原则1. 目标：提升公司内部协调性、提高工作效率、促进团队合作。
2. 原则：高效、规范、透明、公正。
三、会议管理方案1. 会议的分类（1）日常运营会议：主要由各部门负责人每周召开一次，讨论本部门的工作进展情况及需要协调解决的问题。
（2）跨部门协调会议：由各部门负责人和公司高层管理人员参与召开，讨论公司整体战略、业务发展、重大决策等问题。
（3）项目管理会议：由项目组及相关领导参与召开，讨论项目进展情况及需要协调解决的问题。
（4）紧急会议：针对突发事件或重大问题需要及时解决而召开的会议。
2. 会议的召开和组织（1）制定会议议程：每次会议前，会议组织者应提前制定会议议程，明确会议的主题、内容、参与人员、时间、地点等信息，并发送给相关参会人员。
（2）会议通知：会议组织者应提前通知参会人员，并确认参会人员是否能够按时参会。
根据需要，可以通过电话、邮件、短信等方式通知。
（3）会议时间：会议时间应合理安排，不宜过长，一般控制在1-2小时之间。
（4）会议地点：会议地点应选择安静、舒适、设备齐全的场所，以保证会议的顺利进行。
（5）会议主持：每次会议应有明确的会议主持人，负责主持会议、控制会议进度和维护会议纪律。
3. 会议的议程安排（1）开场白：会议主持人对会议进行简要介绍，确定会议议程和时间安排。
（2）工作报告：各部门负责人或项目组负责人依次进行工作报告，汇报工作进展情况、存在的问题及解决方案。
（3）问题讨论：针对报告中存在的问题，进行讨论、分析和解决，形成相应的决策和行动计划。
（4）决策和安排：对于需要决策的问题，确定决策结果并安排相应的工作任务和责任人。
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运营会议制度海油服股行〔2002〕132号附件1：中海油田服务股份有限公司运营会议制度为全面实施公司的经营管理战略，提高公司的管理质量和运营效率，根据中国海洋石油总公司会议管理规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
公司实行领导碰头会.总裁办公会.党委会.党群工作会议.月度综合运营会.公司年度工作会.专题办公会议.各专门委员会会议制度。
一.领导碰头会1.领导碰头会由CEO或CEO授权总裁主持，公司领导班子成员参加，必要时可请公司总监和有关机关部门总经理列席。
2. 领导碰头会每二周一次，一般安排在单周四上午召开。
会议议题由CEO.总裁与其他领导协商决定。
3. 领导碰头会的主要任务：（1）研究和决定公司作业安全.经营管理.资本运营.市场开拓.技术开发.深化改革.企业文化.思想政治建设等重大问题。
（2）审查公司的年度计划与预算。
（3）研究和决定公司的规章制度。
（4）讨论上报总公司的重要请示.报告。
（5）研究.协调跨地区.跨单位.跨部门，涉及多位领导分工的重要问题。
（6）交流和通报各位领导分管的工作情况。
（7）其他需要在碰头会上沟通.研究和确定的事项。
4.碰头会由行政管理部负责通知并做好会议记录。
对于需要形成纪要的，由CEO或总裁审核签发后，分送公司领导。
5.与会人员要遵守会议纪律，未经CEO.总裁同意或授权，不得将未定事项或决定事项的讨论过程向所属单位或人员传达。
二.总裁办公会议1.总裁办公会议（简称“总办会”）是贯彻落实总公司和公司决策，沟通信息，结合实际讨论确定公司及各分公司.事业部.驻外办事处和职能部门阶段性重点工作，实现对人.财.物.技术和市场等各种资源的优化配置和有效利用，发挥整体效益的会议。
2. 总办会由公司领导班子成员.总监和机关部门经理参加。
总裁或由总裁授权的其他领导主持。
3. 与会人员应准时出席会议，因事缺席需提前向总裁请假，并委托部门其他负责人参加。
4. 总办会原则上每两周召开一次，一般安排在双周的星期五上午，特殊情况除外。
5. 总办会的主要任务是：（1）讨论.决定公司日常生产.经营中的重要问题；对外合作合同审查.分供方或承包商资格审查认定；重要招投标与合作意向审查；重大生产和安全措施审查；重要经营政策出台及调整等。
（2）讨论.决定日常行政工作中的重大问题，包括管理机制的转换.管理机构的设立.合并或撤销，管理制度的制定与修改等。
（3）讨论.决定公司各部门.各分公司.事业部和驻外办事处请示的重要事项。
（4）公司领导（或有关部门领导）通报各路工作情况。
（5）协调跨部门的工作。
（6）讨论.决定其他需总办会决定的问题。
6. 总办会由公司行政管理部负责组织。
各分公司.事业部.驻外办事处和职能部门提交总办会讨论的议题及其说明方案在会议召开两天前报行政管理部汇总，行政管理部在征得总裁意见后，根据轻重缓急，提交总办会讨论。
对于重大议题，行政管理部要提前将有关文件印送有关领导阅并准备意见，以保证决策前的充分酝酿和决策质量。
7. 各分公司.事业部.驻外办事处和职能部门报总办会讨论的事项按“横向不交叉”原则，确定一个部门负责，需要其它部门参与的，由主管领导或牵头部门事前做好协调。
8. 属于机关部门职能范围内的日常工作事项不需提交总办会讨论。
属于主管领导职权范围内的事项，只需在总办会上通报处理结果，会上不讨论。
9. 总办会由行政管理部负责记录并整理纪要，会议纪要经总裁审核签发后，由行政管理部于会议结束后3日内下发有关单位执行；涉及多个部门的重要事项需要征求相关部门负责人的意见，报送部门主管领导审改，最后由总裁审定签发，会议单项决定由行政管理部与有关部门协商下文，由行政管理部督办落实。
承办结果由行政管理部及时向总裁或主管领导和总办会报告。
10. 总办会决定事项以会议纪要书面材料为准，参加总办会的任何人不得将会议未决定事项或决定事项的讨论过程向所属单位或人员传达。
三.党委会议党委会议制度按《中海油田服务股份有限公司党委工作制度》的有关规定执行。
四.党群办公会议1.党群办公会议每月召开一次，由公司党委分管党群日常工作的副书记负责召集。
2. 会议通报.讨论.研究公司党群工作事宜，布置工作。
并以纪要的形式对有关问题作出决定。
3. 参加党群办公会议的人员有：公司有关领导.行政管理部和人力资源部领导，行政管理部党群办公室.纪检监察室和文化信息室主任以及党群办公室群工人员，机关团组织负责人。
根据会议需要，有关分公司.事业部负责党群工作的领导同志见通知到会。
五.月度综合运营会1.月度综合运营会是公司每月召开一次的综合性会议，会议的主要内容除作业安全.经营管理.市场营销.队伍建设等基本内容外，还将增加专题会议内容，深度剖析公司的营运管理及有关主要事项，（专题会议由相关职能部门负责准备会议材料，主管领导主持。
）会议内容安排见附表。
2. 月度综合运营会由总裁或主管生产的执行副总裁主持，公司直属单位总经理.书记和机关部门总经理以上人员参加，召开专题会时各直属单位的分管领导同时参加（除天津分公司以外的其他分公司总经理.书记，每季度参加一次）。
3. 月度综合运营会每月一次，每月8日上午召开，如遇节假日顺延并由公司行政管理部负责通知与会人员。
4. 月度综合运营会的主要任务：（1）通报和分析质量.安全.作业和市场情况。
（2）传达上级文件精神，部署和贯彻落实公司的管理要求和具体措施。
（3）研究公司的重点工作或专项任务，并形成工作决议。
（4）分析和解剖公司营运管理中存在的突出问题。
（5）需要在会议通报.协调.研究解决的重要问题和有关事项等。
（6）会上将选择部分事业部.分公司就带有全局性的经验和问题做总结分析。
5. 直属单位和机关部门需要提交月度综合运营会研究的重要议题，一般应在会议两天前以书面形式通知行政管理部或以口头形式与主管领导沟通。
公司行政管理部在会前征询机关职能部门的意见，向主管领导反馈。
6. 月度综合运营会形成的决议，由公司行政管理部负责整理，经总裁或执行副总裁审核签发后，由行政管理部于会议结束后的两天内下发有关单位执行，并在下次会议前向主管领导反馈决议事项的执行落实情况。
重大决策事项涉及几个部门时，需要征求相关部门负责人意见，送主持会议的领导审核，涉及重大事项需报总裁签发。
六.公司年度工作会议1.公司年度工作会议是贯彻总公司领导干部会议精神，总结公司年度工作，部署新一年工作的重要会议。
2. 会议一般在每年初总公司领导干部会议后召开，由行政管理部筹办。
3. 会议由各分公司.事业部.驻外办事处和机关部门总经理.书记或公司指定的相关人员参加。
4. 会议主题和事项，公司以会议通知的形式确定。
七.专题办公会议1.专题办公会议是指公司执行副总裁.副总裁或公司其他领导受总裁委托或按照分工负责并主持，研究.协调和处理公司的一些专门问题的会议，包括协调会议.各项业务的管理会议.各个管理体系的审核会议和管理评审会议.评标会议以及现场办公会议等。
2. 专题办公会议的组织工作由有关职能部门承担，涉及到跨部门.跨单位的事由，由公司行政管理部协助并通知参加会议人员。
3. 专题办公会议决定事项要以会议纪要的形式下发各有关单位，会议纪要由会议事项的主管部门负责整理，经主持会议的公司领导签发，重大问题的纪要需请示总裁后再发。
会议决定事项及承办结果由有关部门及时报告主管领导和向行政管理部备案。
4. 专题办公会议按实际工作需要召开，一般情况下每次专题办公会议的时间间隔不短于两周。
八.各专门委员会专门委员会的会议由专业委员会根据工作需要和工作的进展情况自行确定。
专门委员会包括但不限于以下：安全委员会.职称评审委员会.石油学会.标准化委员会.科学技术委员会.社会治安综合治理委员会等等。
专门委员会的会议准备由委员会的常设机构准备，必要时行政管理部给予会务支持。
九.其他会议其他会议由行政管理部归口管理，按《中海油田服务股份有限公司会议管理办法》执行。
.领导碰头会.总裁办公会.党委会.月度综合运营会决定的事项，由行政管理部负责督办；各专门委员会.专题办公会议和其他会议决定事项的督办工作由有关职能部门承担，行政管理部予以协助。
一.本制度的解释权在公司行政管理部。
本制度自下文之日起执行。
附表：中海油田服务股份有限公司运营会议安排附表：中海油田服务股份有限公司运营会议安排月份内容一月二月三月四月五月六月七月八月九月月一月二月领导办公会单周四上午8:30分召开，特殊情况另行通知总裁办公会双周五上午8:30分召开，特殊情况另行通知月度综合运营会质量安全作业√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 市场信息√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ QHSE √ √ √ √ 市场战略√ √ 物资装备√ √ 人力资源√ √ 经营分析√ √ √ √ 计划财务√ √ 企业文化√ √ 海油服股行〔2002〕132号附件2：中海油田服务股份有限公司会议管理办法一.总则1.为使公司的会议管理规范化和有序举办，提高会议形式的行政决策效率，特制定本办法。
2. 公司会议本着精减.有效.节俭原则运行。
二.会议种类(一)公司设立六种例会制度：1.领导碰头会；2. 总裁办公会议；3. 党委会议；4. 党群办公会议；5. 月度综合运营会议；6. 公司年度工作会议。
(二)公司设立其他的会议制度：1.专题办公会议；2. 各专门委员会会议；3. 其他会议。
包括：工作汇报会；鉴定.评审.论证会；新闻发布会；研讨会；职代会等。
三.会议管理体制公司行政管理部统一管理会议制度，例会以外的其他会议应由承办单位报公司行政管理部呈送公司主管领导审批或登记备案。
公司行政管理部在年度计划中汇总公司各单位提出的全年会议计划和费用预算，合理审定会议项目，提出开支标准，经公司批准后遵照执行。
公司严格控制未预见的临时性会议，对未预见的临时性会议按一会一报原则，经公司主管领导审批后执行。
会务工作主要由公司行政管理部承办；其他部门主办的会议，行政管理部应予协助。
公司财务部应加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用。
除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由公司行政管理部整理.立卷.存档。
四.会议程序(一)会前准备1.对定期的常规会议，在会前应明确会议主题和出席或列席人员。
2.对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括：（1）会议名称；（2）会议主旨和目标；（3）会议议项；（4）会议时间；（5）会议地点；（6）会议议程；（7）会议主持人；（8）出席人员（名单）；（9）会议财务（支出收入）预算；（10）接待工作说明；（11）现有筹备情况及进展；（12）可能存在的问题.解决方案及要求；（13）筹备时间进度表。
该报告经行政管理部审核，呈报公司主管领导批准后执行。
（二）通过口头或书面形式提出会议申请。