公司日常会议管理制度1.doc
中小公司会议管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司会议管理，提高会议效率，确保公司决策的科学性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于董事会会议、总经理办公会议、部门会议、专题会议等。
第三条会议管理应遵循以下原则：1. 高效原则：会议应注重实效，明确目标，确保会议时间精简，提高决策效率。
2. 节约原则：会议应合理控制规模，避免铺张浪费，提高资源利用率。
3. 规范原则：会议程序应规范，确保会议纪律，维护公司形象。
第二章会议分类与职责第四条会议分类：1. 董事会会议：由董事长主持，董事会成员参加，研究公司重大决策事项。
2. 总经理办公会议：由总经理主持，各部门负责人参加，讨论公司日常运营管理事项。
3. 部门会议：由部门负责人主持，本部门员工参加，讨论本部门工作计划和问题解决。
4. 专题会议：根据公司需要，由相关部门组织，针对特定问题进行研讨。
第五条会议职责：1. 会议组织部门负责会议的筹备、通知、记录、资料整理等工作。
2. 会议主持人负责会议的议程安排、时间控制、气氛调节等工作。
3. 与会人员应按时参加会议，积极参与讨论，遵守会议纪律。
第三章会议程序第六条会议通知：1. 会议组织部门应提前至少3天向与会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程、参会人员等。
2. 会议通知应以书面形式发送，特殊情况可采用口头通知。
第七条会议记录：1. 会议记录员应做好会议记录，准确记录会议内容、发言要点、决策结果等。
2. 会议记录应及时整理，存档备查。
第八条会议纪律：1. 与会人员应提前10分钟到达会场，签到后按指定座位就坐。
2. 会议期间，手机等通讯设备应调至静音或关机状态。
3. 与会人员应尊重主持人，认真听取发言，积极发言，避免私下交谈。
4. 会议期间，未经允许不得离开会场。
第四章会议效果评估第九条会议效果评估：1. 会议结束后，会议组织部门应收集与会人员对会议效果的反馈意见。
2. 根据反馈意见，总结会议经验，改进会议组织工作。
公司会议管理制度规定
公司会议管理制度规定第一章总则为规范公司的会议管理工作，提高会议质量，保障会议效果，提高公司决策的科学性和效率，特制定本制度。
第二章会议组织和召开1. 会议组织人员一般由主席、秘书、记录员组成，主席负责主持会议，秘书负责筹备会议，记录员负责记录会议内容。
2. 会议的召开应提前确定议题、时间、地点、参会人员等，会议召开前应将会议议程、资料、参会人员名单发送给相关人员。
3. 会议时间应当合理安排，一般不得超过两个小时，特殊情况下可适当延长但不得超过四个小时。
4. 会议地点应选择宽敞、明亮、通风、安静的场所，提供必要的设施和服务。
第三章会议程序1. 会议顺序一般为开会、报告、讨论、表决、闭会等环节，确保会议程序严谨、有序、高效。
2. 会议上发言须按照既定的议程进行，不得离题，不得冗长，不得擅自发表个人观点。
3. 会议讨论应当围绕议题展开，参会人员应当尊重彼此意见，不得争吵、指责他人。
4. 会议表决应当遵循程序，采取适当的表决方式，保障表决结果的客观、公正。
第四章会议记录和归档1. 会议记录应当真实、客观、完整，包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、表决结果等。
2. 会议记录由记录员负责撰写，务必审慎细致，确保记录准确无误。
3. 会议记录应当及时整理、归档，存档时间不少于五年。
第五章会议质量评估1. 召开会议后，需进行会议质量评估，评估内容包括会议目标达成情况、参会人员满意度、议程设计合理性等。
2. 会议质量评估结果将作为下一次会议的改进依据，推动会议管理的持续优化。
第六章会议管理责任1. 公司领导负有会议管理责任，要认真组织和指导会议工作，做到主持会议有序、讨论充分、决策明确。
2. 会议组织人员应当积极履行职责，严格按照规定程序进行会议筹备和召开工作，确保会议顺利进行。
第七章会议违规处理1. 任何违反公司会议规定的行为都将受到严肃处理，情节严重者将追究相关人员的责任。
2. 会议违规行为包括但不限于擅自取消会议、随意改动议程、无故缺席会议等。
公司管理例会会议制度范本
公司管理例会会议制度范本第一条总则为加强公司内部管理，提高工作效率，促进各项工作有序开展，特制定本会议制度。
本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人及员工。
第二条会议类型公司会议分为管理层周例会、部门周例会和紧急会议三类。
1.管理层周例会：由公司高层领导主持，各部门负责人参加，每周五下午举行，用以总结上周工作，布置本周工作。
2.部门周例会：由各部门负责人主持，部门员工参加，每周一下午举行，用以总结上周部门工作，布置本周部门工作。
3.紧急会议：遇有特殊情况，由公司高层领导决定召开，必要时通知各部门负责人及员工参加。
第三条会议组织与筹备1.会议筹备：会议筹备工作由行政部负责，包括会议通知、会议议程、会议材料等。
2.会议组织：会议主持人负责组织会议，确保会议秩序，会议记录由专人负责。
3.会议纪要：会议结束后，由会议记录人整理会议纪要，经主持人审阅后，分发至相关部门及员工。
第四条会议纪律1.会议准时：参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向主持人请假。
2.会议参与：参会人员应积极参与会议讨论，提出意见和建议，不得无故缺席或迟到。
3.会议保密：会议内容涉及公司机密，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露会议内容。
第五条会议内容1.管理层周例会内容：（1）公司高层领导总结上周工作，布置本周工作。
（2）各部门负责人汇报上周工作完成情况，本周工作计划。
（3）讨论公司重大事项，决策公司发展方向。
2.部门周例会内容：（1）部门负责人总结上周部门工作，布置本周部门工作。
（2）部门员工汇报上周工作完成情况，本周工作计划。
（3）讨论部门内部事项，协调部门之间工作。
第六条会议效果评估1.会议结束后，由主持人对会议效果进行评估，包括会议议题是否明确，讨论是否深入，决策是否明确等。
2.行政部定期收集参会人员对会议的反馈意见，以改进会议效果。
第七条奖惩措施1.对积极参加会议，提出有建设性意见和建议的员工，给予表扬和奖励。
公司会议管理制度
会议管理制度
一、总则
为了规范公司会议管理，提高会议效率，确保会议决策的有效性和执行力，特制定本制度。
二、会议类型与目的
1、公司例会：每周一上午定期召开，总结公司运营情况，布置工作任务，协调部门间工作。
2、部门会议：各部门根据工作需要召开，原则上每周一次，解决部门内部问题，推动部门工作开展。
3、专题会议：针对特定议题或项目召开，集思广益，制定解决方案。
4、临时会议：根据需要临时召开，解决突发事件或紧急问题。
三、会议组织与管理
1、公司例会、专题/临时会议由公司行政部组织召开，部门会议由各部门自行组织。
2、会议组织者应提前确定会议时间、地点、参会人员及会议议程，并提前通知参会人员。
3、参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前向会议组织者报备。
4、参会人员应提前根据会议议程做好会议内容准备，积极发言，提高会议质量与效率。
5、会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持手机静音，不得随意离席。
6、会议组织者应负责会议记录，确保会议内容准确、完整。
会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员。
7、会上各项决策和工作部署应明确责任人、完成时间和执行标准，会议组织者负责后续完成情况的督办与跟踪，并在下次会议上通报完成情况。
8、各部门应积极配合执行会议决策，如有困难或问题应及时向相关部门或上级领导反馈。
四、附则
1、本制度自发布之日起执行，如有需要，可适时修订。
2、本制度的解释权归公司行政部所有。
会议管理制度
会议管理制度目录第一章总则 (2)第二章公司会议的种类 (2)第三章公司会议的提拟与审批 (3)第四章公司会议会前准备 (3)第五章公司内部会议的组织与记录 (4)第六章公司内部会议的跟进与落实 (6)第七章公司内部会议纪律 (7)第八章商务会议管理 (8)第九章违纪情况说明及处理 (9)第十章会议运作流程 (11)第十一章附则 (13)附件1： (14)附件2： (16)附件3： (17)附件4： (18)附件5 (19)附件6 (20)附件7： (22)附件8： (23)附件9： (24)第一章总则第一条为进一步规范公司会议管理，提高会议质量和效率，降低会议成本，结合公司实际，特制定本制度。
第二条会议管理的原则：精简、高效、务实、注重结果。
第三条本制度明确了公司会议的种类、会议的组织、会务的管理等工作相关内容，适用于公司各种类型的会议。
第四条会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会；各类会议的优先顺序为：公司级会议、公司临时行政会议、部门会议。
第五条公司会议文化:会必议、议必决、决必行、行必果。
公司会议充分广开言路，坚决杜绝会上不说，会后乱说；公司会议实行民主集中制，坚决杜绝会上合议、会后私议。
第六条会议提拟人、主办单位或部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚；本制度“单位”系指集团公司下属各分、子公司。
第七条人资行政管理中心负责公司会议的统筹协调及本制度的实施监督。
第二章公司会议的种类第八条公司举行的会议按周期分为两类。
（一）定期会议：指公司及下属各单位、部门按照规定定期召开的会议。
如：每周例会、半年工作会议、年度总结表彰大会等；（二）不定期会议：无特定召开时间，根据实际需要随时召开的会议。
第九条公司举行的会议按级别分为五类：（一）公司级会议：主要包括股东大会、董事长（总经理）办公会、月、季、半年经营汇报会、民主生活会、年度总结表彰大会等；（二）专题性会议：公司生产、技术、财务、人资、安全等业务综合会（如经营分析会、生产调度会、安全生产工作会等）；（三）部门（单位）会议：集团各职能部门、各分/子公司召开的工作会；（四）班组（小组）会：项目组、工作组及其他班组小组会议；（五）各类对外的接待会、报告会、业务会、商务会（如洽谈会、座谈会、联谊会）等。
公司例会日常管理制度
公司例会日常管理制度第一章总则第一条为了有效管理公司内部事务，提升公司整体运营效率，特制定本例会日常管理制度。
第二条公司例会是指为了协调工作、解决问题、提高凝聚力和准确传达信息而对公司内部进行的定期管理活动。
第三条本制度适用于公司内所有部门，在公司日常管理活动中具有规范和指导作用。
第四条公司例会主要内容包括工作总结、问题解决、计划安排、信息传达等。
第五条公司例会的组织和管理由公司领导班子负责，会议主持由公司领导担任。
第六条公司例会的次数、时间和形式由公司领导根据实际情况确定，一般为每周一次。
第七条公司例会应当以提高工作效率、推动团队合作和加强内部沟通为目的，不得用于个人攻击或政治斗争。
第八条公司例会应当坚持实事求是、民主决策、开门办事的原则，确保信息畅通和各方面共识。
第二章会议程序第九条公司例会应当提前确定会议议程，会前通知与会人员，并向与会人员发送会议材料。
第十条会议开始前，应当由会议主持宣布会议议程，并按照议程进行讨论，确保会议按时开始和按时结束。
第十一条会议期间，应当严格遵守会议纪律，尊重发言顺序，不得相互打断或干扰。
第十二条与会人员应当积极参与讨论，提出建设性意见，不得敷衍塞责或搪塞问题。
第十三条会议结束时，应当对会议内容进行总结和归档，并确定下一步工作计划和责任人。
第十四条会议纪要应当及时整理和传达给相关人员，并对会议决议进行跟踪和落实。
第三章会议内容第十五条公司例会的内容应当围绕公司的核心业务、发展目标和重点工作展开讨论。
第十六条公司例会应当对上一阶段工作进行总结，评估工作成效和存在问题，并对下一阶段工作进行规划和部署。
第十七条公司例会应当及时传达公司重要决策、政策和信息，提高员工的知情权和参与度。
第十八条公司例会应当对公司内部发生的重大事件和问题进行分析研究，并寻求解决方案和对策。
第十九条公司例会应当对员工提出的意见和建议进行认真考虑和回复，增强员工的参与感和归属感。
第四章会议效果第二十条公司例会应当在提高工作效率、增强团队凝聚力和促进信息共享方面发挥重要作用。
公司会议管理制度制度
公司会议管理制度制度第一章总则第一条为了统一公司会议管理制度，提高会议效率和质量，规范会议行为，保障公司决策的科学性和合理性，特制定本制度。
第二条公司所有部门和人员在组织、参加会议过程中，应遵循本制度规定，严格执行。
第三条公司会议分为常规会议和临时会议两种，按照会议层次可分为董事会、管理层会议、部门会议等。
第四条公司会议的召开应当具有明确的目的，充分调动各方面的积极性，达到会议效果的最大化。
第五条公司高管人员应当发挥表率作用，对会议管理制度的贯彻执行负有直接责任。
第六条本制度经公司法律事务部门起草，经公司董事会审议通过，并于__________年月日起正式实施。
第二章会议的召开第七条会议的主要形式有实体会议和远程会议两种。
实体会议一般应当选在公司内指定的会议室进行，远程会议可通过电话、视频会议等方式进行。
第八条会议应当提前确定会议主题、议程、参会人员、时间地点等相关信息，并及时通知参会人员。
第九条参会人员应按时到达会议现场，不得擅自离场或迟到早退，否则应当说明理由并经组织者批准。
第十条会议的召集人应当主持秩序，使会议有序进行。
第十一条会议应当按照议程安排时间顺序进行，不得随意更改议题顺序，确保会议进程的合理性和高效性。
第十二条会议中出现问题时，应提倡积极讨论、理性辩论，并严禁激烈争执和人身攻击。
第十三条会议中的发言应当遵循礼貌原则，不得使用攻击性言辞或谩骂他人。
第三章会议的资料和纪要第十四条会议的主办部门应当提前准备好相关资料，并按照议程顺序进行说明。
第十五条会议资料应当真实可靠，不得夸大事实或隐瞒信息。
第十六条会议纪要应当真实完整，记录会议的主要内容和结论，并按照公司规定归档保存。
第十七条会议纪要应当及时完成，在会议结束后的三个工作日内发给参会人员并报批记录。
第十八条参会人员对会议纪要有异议的，应当在纪要发放后的一个工作日内向主办部门提出，经协商解决。
第四章会议的执行第十九条会议的决议应当经过讨论，达成共识后予以执行。
公司会议管理规章制度（通用7篇）
公司会议管理规章制度公司会议管理规章制度（通用7篇）在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的公司会议管理规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司会议管理规章制度1为加强公司会议纪律，规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本办法。
一、会议类别:公司会议包括年终会、月例会、部门会议、专题会、订单评审会、公司临时会议等。
1、年终会:由总经理/总经理助理主持，各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体要求和指标提出下一年度的工作计划等。
2、月例会:每月定期召开，由总经理/总经理助理主持，部门主管级以上员工出席。
各自汇报当月的工作完成情况及下月的工作计划。
3、部门会议:由公司各部门负责人自行安排，部门全体员工应当参加。
但会议时间、参加人员等，不得与公司月例会及其它临时会议冲突。
4、专题讨论会:为某一事例/项目专门召开的会议，由会议提拟人召集和组织。
5、订单评审会:为某一订单专门召开的订单评审会，由生产部召集和主持，业务部、采购部、财务部及其它相关负责人出席。
6、临时会议可根据实际情况由总经理、总经理助理或者主管组织和主持。
二、会议组织1、公司所有会议组织遵循“谁提拟，谁主持”的原则。
2、会议召集人需提前做好相关会前通知准备工作，会议通知需明确会议时间、地点、参会人员等。
会议召集前应提前做好会议资料(如会议议题、汇报材料、计划草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作。
3、会议通知一般由会议召集人提前一天以上，并以邮件形式通知参会人和会务辅助部门。
4、公司所有会议召开均须指定专人做好会议记录，并于24小时内应当将会议纪要以邮件形式发送给相关人员。
三、会议纪律1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退。
1)参会人员迟到1分钟，必须在会前跟全体参会者诚意道歉。
迟到3分钟，则站立参加会议。
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公司日常会议管理制度1
公司日常会议管理制度
1.目的
为进一步规范公司日常会议内容和程序，提高办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制定本制度。
2.适用范围及内容
本制度适用于公司各部门。
3.定义
公司日常会议是指公司部门例会、总经理专题会议、经营分析会议、业务分析会议、招标采购委员会会议以及重大项目技术评审会议。
各部门内部会议不属于公司日常会议范围，但在日常工作中也应加强管理。
4.管理规定
4.1公司部门例会
公司部门例会每两周召开，一般在第二周星期二上午。
会议由总经理召集，总经理不在时由常务副总经理或总经办主任召集，部门负责人以上人员参加。
总经办应提前一天拟定相关议程，确定会议具体时间、地点，并通知相关与会人员做好会议准备。
会议由总经办主任主持。
主要是综合分析各部门的业务及公司内部管理等工作情况，研究需要解决的问题，部署下一阶段的工作安排。
会务工作由总经办承办，并做好会议记录。
4.2总经理专题会议
总经理专题会议由总经理或副总经理提议，视工作需要不定期召开。
公司管理层参加会议，必要时指定有关部门负责人参加。
总经办根据议题拟定会议议程，确定会议时间、地点，并通知相关与会人员做好会议准备。
会议由总经理主持。
会务工作由总经办承办，并做好会议记录。
4.3经营分析会议
经营分析会议每季度召开一次。
公司管理层参加会议。
会议由总经理主持。
由财务总监向会议报告公司财务状况、经营状况。
会务工作由财务中心承办，拟定会议议程，确定会议时间、地点，并通知相关与会人员做好会议准备。
财务中心应提前向会议提交财务报告，并做好会议记录。
4.4业务分析会议
业务分析会议每季度至少召开一次，可根据业务发展情况，
由总经理召集，不定期召开。
公司管理层参加会议。
会议由总经理主持，由主管业务的副总经理报告公司业务拓展情况。
会务工作由业务中心承办，拟定会议议程，确定会议时间、地点，并通知相关与会人员做好会议准备。
业务中心应提前向会议提交业务报告，并做好会议记录。
4.5招标采购委员会会议
招标采购委员会会议由分管副总提议，申请部门根据项目进展情况组织召开。
会议组织部门应确定招标采购内容、招标会议程序和会议时间、地点，按招标要求提前通报投标单位和相关人员。
会务工作由提出申请的部门承办。
承办部门应及时准备好各项文件资料，明确招标流程，并做好会议记录。
4.6重大项目技术评审会议
重大项目技术评审会由总经理或总工程师提议，总工程师召集相关部门根据项目要求组织召开。
会议组织部门应确定会议内容、需要研究的重点事项和会议时间、地点，通知与会人员做好会议准备。
会务工作由会议组织部门承办。
承办部门应及时准备好各项文件资料，并做好会议记录。
4.7会议纪要
会议结束后，会议组织部门要在48小时内完成会议纪要。
会议纪要要求简洁明了、讨论主题不漏项、并提炼出其中会议决议项目；会议纪要经过会议主持人审核、签发后要及时发放有关单位和人员，并报总经办备案。
有关会议纪要格式要统一。
4.8会议文件
会议结束后，会议组织部门要及时把会议文件收集齐全，并做好归档。
4.9会议内容落实及跟进
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。
各会议决议项责任人应严格按照会议要求、时间进度完成会议决议，因特殊原因不能按时完成应提前向主责部门反馈；主责部门也应及时对会议决议项进行催办、调度。
总经办应根据会议决议和完成时限，跟踪督办事项落实进度，并及时报告有关领导。
5.会议管理要求
5.1参会人员因故不能按时参会应提前向会议组织部门和主持人请假；
5.2会议组织部门在会议开始前，应首先检查及核对与会人员，并将情况简要告知会议主持人；
5.3会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不
允许接听电话，如有重要电话应离场接听，以免影响会议效果；
5.4与会人员应精神振作，态度认真，并做好本人的会议纪录。
6.相关文件
7.相关纪录
7.1 《公司部门例会会议议程》（范本）IEREC-87
7.2《会议纪要》IEREC-88
公司部门例会会议议程（范本）
会议时间：
会议地点：
主持人：
与会人员：
会议记录：
议程内容：
1、宣布公司重大事项；
2、各部门汇报近期工作（时间不超过10分钟）；
3、讨论；
4、各分管副总发言；
5、总经理讲话。
会议纪要
会议时间：年/月/日起止时间：**：**——**：** 会议地点: 会议议题：
主持：
记录人：
参会人员：
缺席人员：
会议内容：。