【发展战略】中铁集团发展战略思考
中铁集团后备干部交流发言材料
中铁集团后备干部交流发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是中铁集团的一名后备干部，很荣幸能有机会在此交流发言。
今天，我想就我所了解到的情况，结合中铁集团未来的发展方向，与大家分享我的一些见解和思考。
一、中铁集团在全球范围内有着广泛的业务展开，涵盖了铁路、工程建设、房地产等多个领域。
作为一个强大的国有企业，在未来，我们应该更加注重创新与转型升级。
其中，我认为以下几个方面是我们需要重点关注的：1. 创新科技的应用：随着新一轮科技革命的快速发展，我们应积极引进和应用新技术，如人工智能、大数据、云计算等，以提高我们的工作效率和管理水平。
2. 推动智慧铁路建设：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，我认为我们应该进一步推进智慧铁路建设，实现铁路信息化管理，提升运输效率，提供更高质量的服务。
3. 积极参与国际市场竞争：作为国内领先的铁路建设企业，我们应该更积极地参与国际市场的竞争，主动出击，积极抢占国际市场份额，提高国际竞争力和影响力。
二、作为中铁集团的后备干部，我深知自身的责任和使命。
在这个新的时代，我认为作为后备干部，我们有以下几点要做好：1. 加强学习与实践的结合：只有不断学习，不断实践，我们才能成为优秀的干部。
我们要主动参加各类培训和学习机会，结合实际工作，切实提升自己的能力和素质。
2. 坚持正确的领导理念：作为干部，我们要树立正确的领导理念，坚持以人为本，加强团队协作，做好员工的激励和管理，为企业的发展提供强有力的支持。
3. 建立良好的沟通与合作关系：作为后备干部，我们要具备良好的沟通与合作能力，保持与各个部门的良好合作关系，共同推动企业的发展。
三、我深知作为中铁集团的后备干部，我们肩负着重大的使命和责任。
作为中国铁路事业的中坚力量，我们要牢记“修铁路，育英才，造国家富强之基”的宗旨，始终保持艰苦奋斗的精神，努力为中国铁路的发展做出更大的贡献。
最后，谢谢大家的聆听！我相信，在中铁集团的领导下，我们后备干部一定能够勇往直前，为中铁集团的发展不断做出更大的贡献！谢谢！。
中铁座谈会个人发言稿
中铁座谈会个人发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这次重要的中铁座谈会上发表个人发言。
我是XXX，任职于XXX部门，今天我想和大家分享一些我对于中铁未来发展的想法和建议。
首先，我想从公司的战略定位和发展规划角度入手。
作为一家国有企业，中铁在我国铁路建设和运营领域具有重要地位和巨大的影响力。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，铁路交通作为一种高效、安全、环保的出行方式，将继续受到广大民众的青睐，并且面临着巨大的发展机遇。
因此，中铁需要紧跟时代发展的步伐，积极创新、稳步前进。
其次，我认为在未来的发展中，中铁需要注重以下几个方面的工作。
首先是提高服务质量。
我们要以“服务至上”为宗旨，不断改善客户体验，为广大乘客提供更加方便、快捷、舒适的出行环境。
其次是加强人才队伍建设。
我们要关注人才培养和引进，激励员工的积极性和创造性，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
再次是加强科技创新。
随着科技的进步，我们要紧紧抓住信息化、智能化、绿色化等方面的发展机遇，推动技术创新和应用，提高铁路运行管理的水平。
最后是加强企业文化建设。
我们要弘扬中铁的优良传统和企业精神，加强员工之间的沟通交流，形成一种团结向上、团结互助的工作氛围。
此外，我还想谈一谈中铁在社会责任方面的担当。
作为一家国有企业，中铁不仅要追求经济效益，更要承担社会责任，回馈社会。
我们要对社会公众负责，积极参与慈善活动、环保事业和社会公益项目，为社会和谐稳定做出自己的贡献。
同时，我们也要关注员工的权益和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会，使他们感到工作的幸福感和获得感。
最后，我想说一点个人对公司发展的建议。
首先，我们要不断学习创新，提高自身素质和能力。
只有具备了先进的知识和技能，才能更好地适应公司发展的需要。
其次，我们要树立正确的价值观和人生观，保持积极向上的态度，做到不怕困难、不怕挑战、不怕失败。
再次，我们要注重团队合作，发挥集体智慧和协同效应，实现个人与团队共同发展。
中国铁建三年发展战略规划
中国铁建三年发展战略规划一、本公司的业务发展目标本公司将在巩固发展工程承包传统和核心主营业务的同时，大力培育海外经营、房地产开发、设计与工程咨询、装备制造、资本运营和物流贸易等六大创效业务板块，形成新的经济增长点和利润增长点，在巩固公司在我国建筑业领军地位的同时，努力把公司发展成为全球最具竞争力的大型建设集团。
在未来的2～3 年内，本公司将以打基础、上台阶、提升企业整体素质为主线，以增强盈利能力为目标，全力推进“四个转变”，即：由劳动密集型向管理技术资本密集型转变，由粗放管理向精益生产、集约经营转变，由单一国内建筑施工为主向海内外六大创效板块并重、协调发展转变，由传统企业制度向现代企业制度转变。
二、本公司的业务发展战略与计划本公司相信，以下战略与计划有助于增强本公司的核心竞争力：（一）进一步巩固、发展工程承包业务，强化核心主营业务的市场领导地位，保持在国内市场的强劲增长本公司相信，当前和今后的一个时期，国际国内基础设施建设市场将持续活跃，总量巨大。
本公司将抓住发展的重大机遇，进一步做优做强主业，推进由“大”到“卓越”的转变，继续保持国内建筑市场特别是铁路、公路市场的领先地位，深度开发国内市场，积极拓展海外业务。
本公司将抓住当前机遇，深度开发国内市场，保持在国内市场的强劲态势和领军地位，充分运用本公司强大的技术能力和装备优势，继续拓展技术复杂、盈利水平和回报率高、更具有竞争力的大型高、难、新型工程总承包项目，强化市场领导地位。
此外，本公司计划稳健地运用BT、BOT、BOO 及PPP 等方式运作基础设施项目，创造稳定的现金流和较高的收益。
本公司将充分发挥企业在工程承包领域的技术、规模、资本与品牌的既有优势，优化产业结构，向更高层次、更大范围、更广领域积极拓展：细分市场方面，本公司将在巩固既有铁路尤其是高速铁路、高速公路、隧道、桥梁、港口与机场等优势市场的同时，进一步扩大在城市轨道交通、房建、市政、水利水电等其他建筑市场的市场份额，并积极拓展环保、能源等新兴业务。
中国铁路物资总公司发展战略规划0716
中国铁路物资总公司发展战略与规划（讨论稿）目录第一部分概述 (6)第二部分中国铁路物资总公司战略定位 (7)一、中铁物资总公司定位 (7)二、愿景与使命 (8)三、发展战略 (9)四、国际战略 (10)第三部分中铁物资10-15年战略发展规划 (12)一、2020年远景发展规划 (12)二、远景规划目标 (12)三、三大战略阶段 (13)第四部分中铁物资3-5年战略发展计划 (16)一、中铁物资3-5年战略发展目标 (16)二、中铁物资3-5年战略发展阶段 (17)三、中铁物资3-5年财务战略目标 (18)第五部分中铁物资核心业务发展战略规划 (30)一、油品流通业务发展战略目标及措施 (30)（一）油品业务经营现状及外部环境分析 (30)（二）油品业务的战略目标 (33)（三）战略措施及实施步骤 (38)二、铁路装备业务发展战略目标及措施 (47)（一）业务经营现状分析 (47)（二）业务经营存在的问题 (50)（三）战略目标 (53)（四）组织机构 (54)（五）战略措施 (55)三、钢材贸易业务发展战略目标及措施 (58)（一）钢材贸易行业背景 (58)（二）钢材贸易发展战略目标 (62)（三）钢材贸易业务战略措施 (65)（四）钢材贸易业务组织结构调整思路 (75)四、物流业务发展战略目标及措施 (77)（一）基础分析 (77)（二）战略规划 (88)五、进出口业务发展战略目标及措施 (93)（一）业务经营现状及外部环境分析 (93)（二）战略目标 (97)（三）战略措施及实施步骤 (99)六、房地产业务发展战略目标及措施 (107)（一）房地产行业分析 (107)（二）中铁泰博经营状况分析 (113)（三）中铁泰博房地产业务战略定位 (116)（四）房地产业务发展战略目标 (116)（五）房地产业务发展战略规划及战略措施 (118)第六部分中铁物资培育业务发展战略规划 (124)一、煤炭贸易业务发展战略目标及措施 (124)（一）外部环境与行业分析 (124)（二）内部资源及能力分析 (128)（三）战略目标 (129)（四）战略措施及实施步骤 (131)二、汽车贸易业务发展战略目标及措施 (134)（一）外部环境与行业分析 (134)（二）内部资源与能力分析 (147)（三）战略目标 (148)（四）战略措施与实施步骤 (149)三、矿业投资业务发展战略目标及措施 (152)（一）外部环境与行业分析 (152)（二）内部资源和能力分析 (156)（三）战略目标 (158)（四）战略措施与实施步骤 (159)四、相关金融业务发展战略目标及措施 (161)（一）中铁物资进入金融业的内外部环境分析 (161)（二）中铁物资进入金融行业的战略规划 (180)五、连锁零售业务发展战略目标及措施 (184)（一）连锁零售行业发展状况分析 (184)（二）便利店介绍 (186)（三）连锁便利业务的发展战略 (192)第一部分概述中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”）自2004年1月起正式与铁道部脱钩并移交国资委管理，成为国资委直属管理的中央企业，进入了发展过程中一个非常关键的历史性时期，面临着巨大的机遇和挑战。
中国铁路建筑企业国际化发展策略研究
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中国 建筑 中国 交通 建设
【 键 词 】 铁路 ； 筑企业； 关 建 国际化 【 中图分类号 】 ２９ ４ Ｆ７ ． 【 ２ 文献标识码 】 Ａ
一
【 文章编号 】 ０４ ２６ （０ ９ １— １１０ １０—７８２０ ）０００—２
前 ５名之 列 ； 西班 牙 Ｆ Ｃ、 Ｃ 西班牙 Ａ Ｓ 中国交通 建设 、 Ｃ、 中国建 筑 大致处于 １ ０到 ２ ０名之 间 ； 国传统铁路建筑商 中国中铁 与 我 ２０ ０ ７年 占据 中国铁路 建设市场前 五名的工程 承包商分 别 比例大大低 于其 为： 中国中铁股份有限公司 、 国铁建股份有 限公 司 、 中 中国交 通 中国铁建的海外营业额 与其全球营业额相 比 ， 它位 于前 １ ０名的企业 ，在企业海 外营业收入排名 中只分别 位 建设股份有 限公 司 、 中国建筑工 程总公司和中 国水利水 电建设 １ ０。 集 冈公 司。这 』 中中国中铁与 中国铁建原属铁道 部 ， 我国的 于第 ７ 和第 １２ 企业海外营业收入 的多少可 以反映企业国际 Ｃ 是 目前世界 大型建筑承包商大多注重 国际化 传统铁路建筑企业 ， 同前在我 Ｉ铁路 建设 市场 中所 占的市场 份 化发 展战略的不 同， 叫 发展 战略 ， 而我 国主要铁路建筑企业在此方面还有明显差距 。 额分别 为 ４ ％和 ３ ％； 中国建筑 、 国交 通建设 和中 国水利 ０ ５ 而 中
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中铁大桥局集团五公司未来五年战略发展规划
战略分析报告
课程名称战略管理
任课教师田志龙
报告名称中铁大桥局集团五公司
未来五年战略发展规划完成单位
完成时间
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
七五八五九五
十五十一五0%50%100%150%200%250%300%350%400%450%投资额(亿元)增速
铁路十一五规划和中长期规划的出台确保了我国铁路建设大规模投入的持续性。
使我国铁路建设行业在未来表现出弱周期性，受经济波动影响较小。
（2）、中国铁路基建行业的进入门槛相当高。
大型铁路工程的建设需要相关基建企业具备设计咨询设备和零部件制造桥隧和电气化施工等多方面的技术能力，专业化程度极高；另外在中国体制下，铁路建设资质取得存在相当难度。
因此，中国铁路基建行业的进入门槛相当高。
中铁快运物流发展战略
中铁快运物流发展战略合并重组后的新公司必须充分审视在未来经济可持续发展中可能遇到的问题，研究国家、铁路政策变化给行包运输带来的影响，研究汽油涨价、邮政法实施等引发的变化，研究国内市场开发，研究公路、水运、航空的政策变化，才能实现真正的转变。
物流已成为现代社会的一个标志，物流业则成为许多企业降低成本、追求利润化、实现经济效益增长的一个重要途径。
尽管我国的物流发展还处于初级阶段，物流产业政策、物流技术标准和各项规章制度的制定刚刚起步，但物流业的发展速度已是十分迅猛。
XXXX年，由国家发展和改革委员会牵头，包括铁道部在内的9大部委共同起草了《关于促进我国现代物流发展的意见》，拉开了中国发展现代物流业的序幕。
提高企业运营质量、降低流通成本、增加经济效益和增强产品竞争力，已经成为各界对物流业的寄托和企盼。
物流已经成为国家经济发展和政府高度关注的一个重要产业。
中铁快运股份有限公司董事长、总经理徐海锋表示："面对国内物流业的方兴未艾，我们不能无动于衷、等闲视之，要按照市场规律看待物流的发展，分析物流发展会给我们的企业带来什么样的机遇，加快向现代物流企业发展的进程。
"优势互补中的劣势中铁行包公司作为铁道部3个专业化运输公司之一，铁道部赋予其行包运输资产管理和路网使用权，公司拥有2448辆行李车和86个直管站行包房资产。
原中铁快运公司经过13年的发展，用辛勤的汗水精心打造了中铁快运的市场品牌。
新成立的中铁快运在用工和营销方面，形成了一套行之有效的市场化运作机制。
原先两个公司都拥有对方所不具备的优势，新公司仔细分析了这两个公司的各自优势和原有运输产品，对公司未来的发展方向进行了认真思考。
原中铁快运在13年中主打小件快递，占总量的75%，其服务对象是运输高附加值、小批量货物和有较高时限要求的零散客户。
以零散客户为主的门市经营模式，构成了原中铁快运的经营方式。
而中铁行包的运输是以行包房为支点，为客户提供"站到站"服务，其70%以上的货源不是客户到行包房托运，而是掌握在中间商、代理商手里。
2023中铁如何强化科技创新,在扎实推进中国式现代化心得
2023中铁如何强化科技创新,在扎实推进中国式现代化心得2023年，中铁（中国铁路）作为中国交通运输的重要组成部分，强化科技创新对于推进中国式现代化具有重要意义。
以下是一些可能的措施和心得体会：1. 加大研发投入：中铁可以通过增加科研经费、设立创新基金等方式，为科技创新提供充足的资金支持。
这将鼓励技术研发和应用研究，加速新技术的孵化。
2. 建立创新平台：构建开放共享的技术创新平台，比如国家级实验室、工程技术研究中心等，促进产学研用紧密结合，形成创新链条。
3. 引进高端人才：通过高层次人才引进计划，吸引海内外铁路科技领域的顶尖人才，为中铁的科技创新注入新鲜血液。
4. 技术改造升级：对现有铁路系统进行技术改造和升级，如采用智能化、自动化技术提升运营效率和服务水平，确保铁路安全更有保障。
5. 推广绿色发展：在科技创新中注重环保理念，推广使用清洁能源和节能技术，减少污染排放，实现铁路运输绿色发展。
6. 深化国际合作：积极参与国际交流与合作，引进先进技术，同时将中国铁路的创新技术推向世界，提升国际竞争力。
7. 强化知识产权保护：建立健全知识产权保护机制，激励科研人员进行原创性研发，保护和商业化科技成果。
8. 推动标准化建设：制定和完善铁路行业标准，推动中国铁路技术标准走向世界，提升中国铁路的国际影响力。
9. 数字化转型：利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术，推动铁路行业的数字化转型，提高运营管理的智能化水平。
10. 强化风险管理：在创新过程中，需要建立有效的风险评估和管理体系，确保技术创新在安全可控的范围内进行。
通过上述措施，中铁能够在科技创新方面取得实质性进展，为扎实推进中国式现代化提供坚强的技术支撑和服务保障。
这不仅是铁路行业的需要，也是国家现代化建设的重要组成部分。
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ａｎａｌｙｓｅｓ ｃａｒｅｆｕｌｌｙ ｔｈｅ ｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｒｅｓｏｕｒｃｅ ａｎｄ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ ｔｈｅ
Ｇｒｏｕｐ ｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ，ａｎｄ ｔｈｅ ｉｎｔｅｒｎａｌ ａｎｄ ｅｘｔｅｍａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ Ｇｒｏｕｐ，ｐｕｔｓ
大连理工大学 硕士学位论文 中铁集团发展战略思考 姓名：安康 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：武春友建筑业是我国重要的支柱产业之一，与其他支柱产业不同，建筑业是晟早放 开的完全竞争性领域，也是一个最适宜规模经营与专业化经营的产业。随着我国 社会主义市场经济体制建设的不断推进和完善，以网状经济高度信息化、全球化 为主要特征的新的现代经济，必将促使经济结构大规模调整，企业的经营行为愈 来愈受到政治、经济、文化、价值观及市场不确定因素的影响和制约。中铁集团 作为我国建筑企业里的中坚力量，与国际跨国公司相比，我们在规模、效率、盈 利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着巨大的差距。因此，如何找准前进 的突破口，消除各种不利因素，规避盲目性，认清发展形势，梳理发展思路，确 立发展战略，增强经济实力和竞争力，实现可持续发展和跨越式发展的目标，经 受住经济全球化的各种挑战和考验，是我们当前需要解决的主要课题。
ｔｈｅ ｍａｉｎ ｍｅａｓｕｒｅｓ ａｎｄ ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ ａｄｏｐｔｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｐｒｏｄｕｃｉｎｇ ａｎｄ ｍａｎａｇｉｎｇ
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ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｎｅｗ ｍｏｄｅｍ ｅｃｏｎｏｍｙ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｚｅｄ ｂｙ ｈｉｇｈ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ
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ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ ｔｈｅ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｓｔｒｅｎｇｔｈ ａｎｄ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ｒｅａｌｉｚｅ ｔｈｅ ｇｏａｌｓ ｏｆ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄ ｇｒｅａｔ－ｌｅａｐ—ｆｏｒｗａｒｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｉｔ ｉｓ Ｏｕｒ ｐｒｅｓｅｎｔ ｍａｉｎ ｓｕｂｊｅｃｔ ｔｏ ｂｅ ｓｏｌｖｅｄ ｔｏ ｗｉｔｈｓｔａｎｄ ｖａｒｉｏｕｓ ｋｉｎｄｓ ｏｆｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ ａｎｄ ｔｅｓｔ ｏｆｔｈｅ ｅｃｏｎｏｍｉｃ
ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓ ｉｎ ｓｕｃｈ ａｓｐｅｃｔｓ ａｓ ｓｃａｌｅ，ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ，ｐｒｏｆｉｔａｈｉｌｉｔｙ，ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚｅｄ ｌｅｖｅｌ．Ｓｏ ｈｏｗ ｔｏ ｆｉｎｄ ｔｈｅ ａｄｖａｎｃｉｎｇ ｐｏｉｎｔ ａｃｃｕｒａｔｅｌｙ，ｇｅｔ ｒｉｄ ｏｆ
ｅｎｔｉｒｅｌｙ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ ｉｓ ａｌｌｏｗｅｄ ｆｒｏｍ ｅａｒｌｙ ｔｉｍｅ，ｉｔ’Ｓ ａｌｓｏ ａｎ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｗｈｉｃｈ ｉｓ ｔｈｅ
ｍｏｓｔ ｓｕｉｔａｂｌｅ ｆｏｒ ｌａｒｇｅ ｓｃａｌｅ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ｓｐｅｃｉａｌｉｚｅｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｗｉｔｌｌ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔａｎｔ
本文在对中铁十九局集团有限公司基本概况、近几年指标完成情况以及集团 在生产经营活动中采取的主要对策和措施进行分析和介绍的基础上，认真查找了 企业自身存在的问题，对集团所处的行业竞争、集团本身的资源和战略能力、集 团价值链以及企业的内部、外部环境进行了认真分析，有针对性地提出了集团今 后的发展战略、目标和保证措施，沉着应对各种挑战，增强经济实力和竞争实力， 实现企业做强做大做久的宏伟目标。
１９ Ｂｕｒｅａｕ Ｇｒｏｕｐ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，ａｓ ｔｈｅ ｂａｃｋｂｏｎｅ ｅｌｅｍｅｎｔ ｉｎ ｔｈｅ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｏｆ Ｏｕｒ ｃｏｕｎｔｒｙ．ｗｅ ｈａｖｅ ｅｎｏｒｍｏｕｓ ｄｉｓｐａｒｉｔｙ ｃｏｍｐａｒｉｎｇ ｗｉｍ ｓｏｍｅ ｔｒａｎｓｎａｔｉｏｎａｌ
ｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ．
Ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ，ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｂａｓｉｃ ｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ ｏｆ
Ｃｈｉｎａ Ｒａｉｌｗａｙ １９ Ｂｕｒｅａｕ Ｇｒｏｕｐ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，ｔｈｅ ｉｎｄｅｘ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ ｏｆｒｅｃｅｎｔ ｙｅａｒｓ，ａｎｄ
关键词：经济；环境；战略；措施
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｔｈｅ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｉｓ ｏｎｅ ｏｆ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｓｕｐｐｏｒｔ ｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ ｏｆ ｏｕｒ ｃｏｕｎｔｒｙ，ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ ｆｒｏｍ ｏｔｈｅｒ ｓｕｐｐｏｒｔ ｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ，ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｓ ａ ｆｉｅｌｄ ｗｈｉｃｈ
ｖａｒｉｏｕｓ ｋｉｎｄｓ ｏｆ ｕｎｆａｖｏｕｒａｂｌｅ ｆａｃｔｏｒｓ，ｅｖａｄｅ ｂｌｉｎｄｎｅｓｓ，ｓｅｅ ｃｌｅａｒｌｙ ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ
ｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｃｏｎｓｉｄｅｒ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ ｔｈｏｕｇｈｔｓ，ｅｓｔａｂｌｉｓｈ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ，