中铁建设伍中平被调查

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篇一：中铁、中国铁建、中建、铁道部总结区分

中国铁路工程总公司即中国中铁股份有限公司中国中

铁股份有限公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型企业集团，也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团。

20xx年，在世界企业500强中排名第86位[1]，在世界品牌500强中排名第417位。20xx年及20xx年分别位列全球第四及第三大建筑工程承包商。

公司名称中国中铁股份有限公司外文名称chinaRailwaygrouplimited总部地点北京成立时间1950年3月经营范围铁路、公路、市政工程等公司性质上市公司国企公司口号勇于跨越，追求卓越年营业额4800亿元（20xx 年）董事长李长进世界500强第86位（20xx）简称中国中铁中铁cRec

公司成员编辑

进行了资产重组与企业重构，涉及单位34个、员工26410

人、资产40余亿元，范围之广、力度之大，兵改工以来前

所未有。

20xx年3月，中国铁道建筑总公司转归国务院国有资产监督管理委员会（简称国务院国资委）管理。是年，国家加大企业重组力度，根据国资委、铁道部有关通知精神，将铁道第一、第四勘察设计院和哈尔滨、上海、广州、南昌、柳州、兰州、乌鲁木齐铁路局的9个设计院、9个工程建设集

团公司划入中国铁道建筑总公司。20xx年2月，中国铁道建筑总公司对划转的原铁路局施工、设计单位进行整合重组，组建了中铁二十一、二十二、二十

三、二十四、二十五局集团公司；调整整合了铁道第一勘察设计院、铁道第四勘察设计院、铁道建筑研究设计院、上海铁路城市轨道交通设计研究院，中国土木工程集团公司。20xx年，成立中铁建电气化局集团有限公司。截至20xx年底，中国铁道建筑总公司下辖22个集团公司（公司）、4个

设计院、1所院校，计22万人，进一步完善了设计、施工、监理总承包产业链条，优化了市场竞争格局。企业步入了持续、健康、快速发展的轨道。中国铁建股份有限公司中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称cRcc），由中国铁道建筑总公司独家发起设立，于20xx年11月5日在北京成立，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。20xx年3月10日、13日分别在上海和

香港上市（a股代码601186、h股代码1186），公司注册资本123.38亿元，连续入选《财富》“世界500强”、“全球225家最大承包商”、“中国企业500强”，中国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。[1] 20xx年《财富》“世界500强企业”排名第100位，“全球225家最大承包商”排名第1位，“中国企业500强”排名第6位，是中国最大的工程承包商，也是中国最大的海外工程承包商。[2]

公司名称中国铁建股份有限公司外文名称chinaRailwayconstructioncorporationlimited总部地点北京市成立时间20xx年11月5日经营范围建筑企业公司性质国有企业公司口号诚信、创新永恒，精品、人品同在简称中国铁建cRcc注册资本123.38亿元a股代码601186h股代码1186

中国建筑工程总公司

中建即中国建筑工程总公司。

中国建筑工程总公司，简称中国建筑，组建于1982年，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型建筑房地产综合企业集团。伴随着国家改革开放政策，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。

公司名称中国建筑工程总公司外文名称chinastateconstructionengineeringcorporation总部地

点中国北京成立时间1982年（壬戌年）6月11日经营范围建筑工程承包，房地产开发公司性质国有独资企业年营业额57164134万元人民币（20xx年）董事长易军总经理官庆中华人民共和国铁道部

铁道部即中华人民共和国铁道部。

中华人民共和国铁道部是中华人民共和国铁路事务的

最高主管机关，是中华人民共和国国务院的组成部门之一。根据第十二届全国人民代表大会第一次会议审议的《国务院关于提请审议国务院机构改革和职能转变方案》的议案，铁道部实行铁路政企分开。将铁道部拟定铁路发展规划和政策的行政职责划入交通运输部；组建国家铁路局，由交通运输部管理，承担铁道部的其他行政职责；组建中国铁路总公司，承担铁道部的企业职责；不再保留铁道部。

中国铁路总公司

20xx年3月10日，根据国务院机构改革和职能转变方案，实行铁路政企分离。撤销中华人民共和国铁道部，组建国家铁路局，承担铁道部拟定铁路发展规划和政策的行政职责，隶于交通运输部。组建中国铁路总公司（chinaRailwaycorp.），承担铁道部的企业职责。20xx年3《国务院关于组建中国铁路总公司有关问题的批复》月14日，

（国函〔20xx〕47号）正式下发。

20xx年3月17日，中国铁路总公司正式挂牌成立。20xx 年5月21日，与国家铁路局“三定”编制同时进行的中国铁路总公司机构编制敲定，改革后部门不减反增。

20xx年1月9日上午，中国铁路总公司在北京召开成立后的第一次工作会议，总公司党组书记、总经理盛光祖在会上作报告，总结20xx年铁路工作，部署20xx年重点任务。

公司名称中国铁路总公司外文名称chinaRailwaycorporation总部地点北京市海淀区羊坊店街道复兴10号成立时间20xx年3月17日经营范围国内、国际联运列车公司性质国有独资企业员工数204.56万人注册资金10360亿元人民币资产总额46631.59亿元人民币法定代表人盛光祖

篇二：中铁技术员辞职报告

辞职报告

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司和项目部正式提出辞

职申请。

来到公司苏州项目部也已经半年多了，在这半年的时间里，得到了项目领导的多方帮助，

我非常感谢领导们的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司和项目

平等的人际关系、开明的工作作风和积极奋发的工作态度，让我有着找到了依靠的感觉，在

这里我能开心的工作、开心的学习。因为诸多原因，我决定参加20xx年1月份的研究生考试，以为工作两年再去读研是一个很好的决定。在两年时间里，我不可能为公司做多少

贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有好处，只会使我

欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不

让公

司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交半个月之后离开公司项目部，这样希望您有时间去

调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历四局城轨公司的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也

遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份工作。最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福！此

致

敬礼辞职人：年日月篇二：中铁建设员工的辞职报告中铁建设员工的辞职报告尊敬的领导：

您好!

我是xx年7月来到公司的员工。非常感激公司能够给予我在中铁建设工作及学习的机会。

但在这里，我将很遗憾的向公司提出辞职申请。我来公司有将近4个月的时间，在这短短不到半年的时间里，我学习到了许多业务知识，

也深深的体会到了中铁建设拼搏进取的企业精神。我们的员工都十分敬业，加班工作已经不

是新鲜事，甚至有些员工为了及时完成任务通宵工作。我所在项目部的上级领导也非常的认

真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信，有这样优秀的员工和领导，再乘着建设

行业大力发展的东风，中铁建设一定能够蓬勃发展，实现一个又一个的伟大目标。每当别人问我在中铁建设的工作怎么样的时候，我都会回答中铁建设的工作是相当不错的。作为一个新员工能够在前线担任预算员岗位，并可以协助成本经理承担一些例如算量、

对量等任务，已经说是公司为我提供的很好的锻炼机会了。说实话在这段时间里，我还是学

到了很多有用的东西，这些东西为我将来的工作前景也注定是有很大作用的。然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。从小到大我都是被父母娇生惯养的孩子，

作为独生子女的我很少在外面吃苦，所以没有形成良好的抗压能力。而中铁建设为我提供的

工作机会是一个需要吃苦耐劳、能承受压力的锻炼机会。我并没好好把握住这个机会，而选

择在中途放弃，自己也觉得挺可惜。对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。最后，在中铁建设的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，做好交接班工作，努力把

我对公司的影响降到最低。

任何时间任何地点，我都将铭记中铁建设优秀的企业精神!祝中铁建设蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺

利!辞职人：xx篇三：中铁版

本辞职报告

辞职报告

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到公司也已经第三个年头了，在

这三年的时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过

欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找

到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习但是从去年**月至今，由于项目部资金紧张的原因，我一直待业在家。我也很清楚这时

候向公司辞职于自己是一个考验，公司正值资金日渐充足，新项目的启动之际，所有的后续

工作在项目部上下的极力重视下一步步推进。在这半年里，我一直等待项目打来的电话通知

去上班，可是一直到现在仍然没有音讯，经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交一个月之后离

开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，

舍不得同事之间的那片真诚和友善。在过去三年多的时间里，从8***到8***，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，

很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼辞职人：

中铁建廉洁文化建设

不久前，记者就中国铁道建筑总公司把廉洁文化作为企业党风建设和反腐倡廉工作的有效载体，作为建立健全惩治和预防腐败体系的重要内容，纳入企业文化建设的总体规划，坚持从企业生产经营实际和国有企业领导人员职业特点出发，积极培育“从业清廉，创业奉献，立业报国”的核心价值观的问题，对中国铁道建筑总公司董事长、党委书记李国瑞进行了专访。李书记谦虚并颇有见地的与记者谈起了中铁建在廉洁文化建设中的一些经验和做法：领导重视狠抓落实李国瑞说，在这方面，首先，解决了各级党政班子的思想统一、步调一致的问题。总公司党委、纪委要求各级党政领导充分认识加强廉洁文化建设的重要意义，切实把廉洁文化融入企业管理，落实于企业建设的实践之中。其次，建立了廉洁文化建设工作的机制问题。各级党委坚持把企业廉洁文化建设纳入党的建设和企业文化建设整体规划，普遍建立了廉洁文化建设领导小组，明确了党政主要领导是廉洁文化建设的第一责任人，明确了党委、纪委和各职能部门在企业廉洁文化建设中的工作职责，做到分工明确、任务明确，形成了党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，广大干部群众积极参与的领导体制和工作机制。再次，营造了企业廉洁文化建设的浓厚氛围。总公司及所属各单位密切联系企业的实际，开展丰富多彩的载体活动，积极推进廉洁文化“进班子、进机关、进岗位、进项目、进小区、进家庭”。坚持廉洁文化建设与加强领导班子建设相结合。在领导班子中开展“读书思廉”、“合同保廉”和“勤廉双优”活动，把党风建设和廉洁从业要求纳入“四好班子”评选的条件，作为领导班子民主生活会自查自纠的主要内容。通过廉洁文化进班子，增强了领导班子的凝聚力、战斗力，在企业领导人员中形成了学廉、倡廉、崇廉、守廉的良好风气。坚持廉洁文化建设与改进机关作风相结合。大力推进廉洁文化进机关，开展学习型、服务型、廉洁型机关创建活动，有力地促进了机关高效廉洁运行。坚持廉洁文化建设与职业道德教育相结合，开展廉洁文化进岗位活动。针对施工企业的职业特点，各级各单位层层制定了管理岗位和重要岗位从业行为规范，把廉洁从业要求融入到岗位职责之中，加强考核监督，促进了岗位保廉。

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁建设集团有限公司文件建工程…2012?45号关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法》的通知集团所属各单位：文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。二○一二年三月十二日 —1—

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法第一章总则第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。第二章组织机构和职责 —2—

第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—

中国中铁及所属单位企业文化

一、中国中铁股份有限公司标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。企业精神：勇于跨越追求卓越企业使命：建造精品改善民生企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会企业愿景：行业领先世界知名企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民二、中国中铁一局集团企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格企业精神：诚信创新勇争一流

企业愿景：在建筑领域为人类创造更丰富的价值企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越企业作风：精细高效唯实唯美员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求三、中国中铁二局集团企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱

进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。四、中国中铁三局集团忠诚立信义品质赢市场企业核心价值观 1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌企业特定理念： 1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念：以人为本追求卓越 3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念：品质成就企业 5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念：永不言败永争第一 7、企业人才理念：人品+能力+协作精神 8、企业团队理念：同舟共济众志成城

中铁建设伍中平被调查

竭诚为您提供优质文档/双击可除中铁建设伍中平被调查篇一：中铁、中国铁建、中建、铁道部总结区分中国铁路工程总公司即中国中铁股份有限公司中国中铁股份有限公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型企业集团，也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团。 20xx年，在世界企业500强中排名第86位[1]，在世界品牌500强中排名第417位。20xx年及20xx年分别位列全球第四及第三大建筑工程承包商。公司名称中国中铁股份有限公司外文名称chinaRailwaygrouplimited总部地点北京成立时间1950年3月经营范围铁路、公路、市政工程等公司性质上市公司国企公司口号勇于跨越，追求卓越年营业额4800亿元（20xx 年）董事长李长进世界500强第86位（20xx）简称中国中铁中铁cRec 公司成员编辑进行了资产重组与企业重构，涉及单位34个、员工26410

人、资产40余亿元，范围之广、力度之大，兵改工以来前所未有。 20xx年3月，中国铁道建筑总公司转归国务院国有资产监督管理委员会（简称国务院国资委）管理。是年，国家加大企业重组力度，根据国资委、铁道部有关通知精神，将铁道第一、第四勘察设计院和哈尔滨、上海、广州、南昌、柳州、兰州、乌鲁木齐铁路局的9个设计院、9个工程建设集团公司划入中国铁道建筑总公司。20xx年2月，中国铁道建筑总公司对划转的原铁路局施工、设计单位进行整合重组，组建了中铁二十一、二十二、二十三、二十四、二十五局集团公司；调整整合了铁道第一勘察设计院、铁道第四勘察设计院、铁道建筑研究设计院、上海铁路城市轨道交通设计研究院，中国土木工程集团公司。20xx年，成立中铁建电气化局集团有限公司。截至20xx年底，中国铁道建筑总公司下辖22个集团公司（公司）、4个设计院、1所院校，计22万人，进一步完善了设计、施工、监理总承包产业链条，优化了市场竞争格局。企业步入了持续、健康、快速发展的轨道。中国铁建股份有限公司中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称cRcc），由中国铁道建筑总公司独家发起设立，于20xx年11月5日在北京成立，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。20xx年3月10日、13日分别在上海和

电气预留预埋方案

石景山区鲁谷银河商务区F地块商业金融项目工程电气预留预埋施工方案中铁建设集团有限公司设备安装分公司第十四项目部目录一、工程概况 (3) 二、施工准备 (3) 三、主要施工方案 (4) 四.劳动力组织及劳动力计划 (18) 五.备料计划及机具计划 (19) 六.施工进度计划 (19) 一、工程概况（一）建筑面积和结构情况本工程是一栋集写字楼、商业、餐饮、公寓、停车场等为一体的一类高层民用公共建筑，地下三层，首层、二层为裙房，二层以上为四栋单体建筑，结构形式为钢筋混凝土结构，总建筑面积约为113468m2，其中地下室建筑面积约28395m2。（二）机电安装工程概况 1、电气部分--由变、配电系统、照明系统、火灾自动报警及消防联动控制系统、通信系统、广播与背景音乐系统、视频监控系统、综合布线系统、有线电视及卫星接收系统、停车场管理系统、门禁系统及楼宇自控系统等系统组成，预留预埋从基础底板开始，主要预埋各类管路及套管，其中外墙和

人防区域预埋密闭套管和非密闭性套管，暗埋配管形式有两种，分别为焊接钢管和镀锌钢管。二、施工准备（一）人员准备图一项目管理机构在施工前，项目部组成一个有效的组织管理机构（如图一），以保证工程各项施工措施、方案的正确实施。（二）技术准备 1. 设计交底图纸会审设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；（3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；（4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；（5）设备层管线进户做法是否合理；（6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；（7）各专业之间有无错、碰、漏等问题；（8）采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；

中国铁建集团企业文化

中国铁建集团企业文化释义:1、由蓝色的地球背景、红色的中国铁道建筑总公司英文缩写以及黑色的公司中文缩写三部分组成。 2、蓝色的经纬线交织成的地球背景,表明了总公司的战略定位为全球知名企业,总公司的目标市场就是全球市场。其含义也有总公司立足国内,不断开拓与占领国际市场,积极参与国际竞争与合作,致力于把总公司建设成为具有全球竞争力的国际工程承包商。 3、标志的视觉中心就是红色的中国铁道建筑总公司英文缩写。这里将“CRCC”艺术设计为一列高速列车形状,其含义一就是体现了总公司的主营业务领域与主要的市场焦点就是铁路建设市场;二就是体现总公司不断开拓、锐意进取、不畏艰险、勇往直前的企业精神;三就是体现了总公司紧跟世界潮流,在把总公司建设成为国际知名承包商的道路上孜孜追求、勤奋探索、不断前进的形象;四就是高昂的车头寓意着总公司光明的发展前景,给人一种分发向上、勇于登攀、争取成为业界火车头的形象,充分展现了中国铁建人意气风发、志存高远的精神风貌。 4、标志主色调为由蓝、红、黑三色。蓝色,为国际流行色,开阔、深邃、理智、包容,象征着企业经营领域与发展空间的远大,以及中国铁建人的博大胸怀;红色,热烈辉煌、激情奔放,象征着总公司兵改工前走过的辉煌历程,也寓指中国铁建人必将满怀激情奔向新的征程,再创辉煌。同时,也象征着企业的发展势头红红火火,蓬勃向上;黑色,厚重、坚定,喻指公司后激勃发与可持续发展的思想。蓝色与红色的组合,对比强烈,色彩跳跃,有极强的视觉冲击力,易于识别与记忆。紧紧抓住我国二十一世纪头二十年全面建设小康社会的战略机遇,抢抓机遇保增长,调整优化上水平,加强管理降风险,深化改革转机制,把中国铁建建设成为产业多元化、经营集约化、管理科学化,资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术先进、

中铁建设集团企业文化

、企业文化 1、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。 2、使命：建造时代精品创造和谐环境释义：中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献。 3、企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下髟户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。 4、企业精神：不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。 5、企业作风：雷厉风行严谨高效释义：雷厉风行：令行禁止，指令畅通。严谨高效：严格要求，慎重决策，谨慎行事，工作高效

6、发展理念：以人为本，打造受尊敬、有尊严企业释义：坚持以员工利益为根本出发点，思员工所想，急员工所需，切实增强员工的幸福感和归属感，通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业，实现集团公司和员工个人的同步发展。 7、管理理念：注重实践、注重结果、注重领导作用释义：在工作中强调管理的重要性，提倡“没有亏损的项目，只有亏损的管理” 的理念；强调实践的重要性，倡导“管理是一种实践，其本质不在于‘知'而在于‘行 '，其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一权威就是成就”；强调结果的重要性，以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一标准，“只讲功劳，不讲苦劳” ，不能用苦劳代替功劳；强调领导带头的重要性，深化“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”的理念，督促领导干部履职负责，起到模范带头作用。 8、人才理念：“人格、勇气、能力”三位一体释义：高尚的人格是选拔培养人才的首要条件。只有先做好人，才能做好事。在人才培养中，要着力培养员工忠诚、诚信和大公无私的职业操守和做人准则。勇气是人才建设的重要内涵。要勇于面对挫折和困难、勇于纠正错误和失误、勇于承担义务和责任。能力是人才的必备素质。要通过不断地学习，切实提高员工的沟通、创新能力和专业技术水平，实现员工素质的全面提升。 9、廉洁理念：堂堂正正做人、规规矩矩办事、清清白白从业释义：牢固树立廉洁从业意识，做人要光明磊落，一身正气；做事情要讲规矩原则，不越雷池半步；干工作要廉洁自律，克己奉公，做到问心无愧。

电力架空线路施工方案(完整版)

铁路沙江至伶俐10kV自闭线路及六景至伶俐电源线路跨越横县供电公司六景35kV变电站那莫904线及支线和承朴905线的放线工程施工方案批准：审核：校核：编写：中铁二局集团电务工程有限公司黎邕铁路工程项目部 2008年1月11日

一、概述: 1、建设单位：南宁铁路局工程管理中心。 2、工程名称:铁路沙江至伶俐10kV自闭线和六景至伶俐电源线跨越横县供电公司六景35kV变电站那莫904线及分支线和六景35kV变电站承朴905线工程.。 3、设计单位：北京全路通信信号研究设计院。 4、施工单位：中铁二局集团电务工程有限公司黎邕铁路工程项目部。 5、开竣工日期：2008年1月18日至2008年1月19日。二、施工任务：（一）铁路沙江至伶俐10KV自闭线跨越横县供电公司六景35kV变电站那莫904线及分支线地点如下：六景35kV变电站那莫904线17#～18#杆（自闭线14～15杆）六景35kV变电站那莫904线27#～28#支线杆（自闭线22～23杆）六景35kV变电站那莫904线北墨纸厂支线3#～4#（自闭线33～34杆）六景35kV变电站那莫904线道庄支线1#～2#杆（自闭线36～37杆）六景35kV变电站那莫904线石洲站支线0#～1#杆（自闭线50～53杆）六景35kV变电站那莫904线石洲纸厂支线02#～03#杆（自闭线67～69杆）六景35kV变电站那莫904线道庄支线39#～40#杆（自闭线88～89杆）（二）路六景至伶俐电源线跨越横县供电公司六景35kV变电站那莫904线及分支线地点和六景35kV变电站承朴905线如下：六景35kV变电站承朴905线09#～10#杆（电源线18～19杆）六景35kV变电站那莫904线19#～20#杆（电源线34～35杆）六景35kV变电站那莫904线24#～25#杆（电源线37～38杆）六景35kV变电站那莫904线航运E台支线01#～02#杆（电源线38～39杆）六景35kV变电站那莫904线石洲站支线0#～1#杆（电源线53～54杆）六景35kV变电站那莫904线道庄支线40#～41#杆（电源线87～88杆）三、工电压等级：10kV 四、施工组织： 1、施工总负责人：鲁健现场施工负责人：舒西胜职责：负责组织本施工方案实施，施工人员、工器具调配，工程协调，在保证质量、保证设备和人生安全的前提下争取提前完成任务。 2、施工技术监督：冯学权职责：负责按有关技术标准、技术措施执行，解决施工中出现的技术问题、保证施工质量、组织质量自检。 3、施工安全监督：屈程东职责：负责监督各项施工作业，严格贯彻执行确保安全、文明施工，在安全的前提下争取按时、按质、按量完成任务。 4、跨越一组施工负责人：宋文彬职责：对跨越一组施工点总负责，负责组织人员施工，以及监督各跨越点工

企业文化题库

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企业文化试题库一、选择题： 1、2014年以来，集团公司董事长、党委书记汪文忠在多个重要会议上强调，要提升三种能力，以下哪项不是准确表述。（ D ） A.盈利能力 B.学习能力 C.沟通能力 D.管理能力 2、2013年，集团公司拥有员工约6000人，2013年中铁建设的人均产值约为____万元，人均利税约为____万元。（ B ） A.600，16.76 B.530，15.52 C.494，14.94 D.554，14.94 3、2014年7月新出炉的《财富》“世界500强企业”排名中，中国铁建排在第（ A ）位。 A.80 B.85 C.100 D.101 4、2010年，施工生产任务空前繁重,集团公司党委向全体员工发出了（ B ）的动员令,鼓足干劲，完成了上年两倍以上的产值。 A.调结构、上水平、促转型 B.打响施工生产攻坚战 C.保安全、保进度、保质量 D.为中铁建设荣誉而战 5、2001年，中铁建设被总公司确定为第一批改制单位之一。8月28日，公司隆重召开了（ B ）成立挂牌揭幕大会。 A.中铁建设集团有限公司 B.北京中铁建设有限公司 C.北京中铁建筑工程公司 D.中国铁建股份有限公司

6、（ C ）集团总部隆重乔迁中铁建设大厦。 A.2007年 B.2008年 C.2009年 D.2010年 7、集团公司编印的出版物不包括（ D ） A.《心语》 B.《群英集萃》 C.《企业文化手册》 D.《盈在节俭》 8、1988年，中铁建设集团承建第一个外资项目是（ C ），是北欧国家在华投资的第一项工程，时任总理李鹏亲自参加了签字仪式。 A.华侨大厦 B.中友百货 C.西单华威大厦(西单购物中心) D.华南大厦 9、1989年，中铁建设承建的华侨大厦应用（ D ）的飞模施工技术，突破了由美国人创造的7米长的记录，被写进了教科书，并被评为国家级工法。 A.7.6米 B.10米 C.10.6米 D.11.6米 10、中铁建设集团基层管理人员行为规范的具体内容不包括：（ D ） A.政治坚定、努力学习、爱岗敬业、尽职尽责 B.上行下达、令行禁止、勤俭节约、廉洁自律 C.严格落实、主动反馈、管理民主、关爱职工 D.当好参谋、联系群众、服务基层、顾全大局 11、中铁建设集团倡导秉承（ A ）的企业作风。 A.雷厉风行、严谨高效 B.风餐露宿、沐雨栉风 C.不畏艰险、勇攀高峰 D.包容和谐、荣辱与共

中铁建设集团实习感想

实习感想时光荏苒，转眼间已经实习3个月了。在三个月的工作过程中，我不仅加深了对原有书本知识的理解，而且对以前书本中没有接触过的或者接触不深的知识有了一定的认识，基本上完成了从学生到工作的角色转变，可以独立的开展一些工作，这也是一段完善自我，充实自我的过程，受益匪浅。工作以来，我在项目部领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，取得了很大的进步，现将总结如下：一、学会适应工作环境在今年8月10日至8月15日，在为期5天的集团培训过程中，我学习了公司的企业文化、规章制度：人格、勇气、能力三位一体；堂堂正正做人、规规矩矩做事、清清白白从业；不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外；以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康；《铁道兵志在四方》、《铁建员工之歌》；质量管理六项规定等。从学校到施工现场，可谓天壤之别。刚来的时候，我什么都不懂，而且对环境以及工作时间上也是一时难以适应，使我产生了一些的心理落差。但我没有被之压垮，而是振奋精神，告诉自己既然无法改变的环境，那就改变自己，去适应它。我最大的体会就是调整好心态，尽快转换角色，融入全新的生活当中。为了能尽快的适应工作，我业余时间不断学习电气施工有关方面的知识，不懂的地方向师傅和师兄虚心请教，边学边干，将实践与所学相结合，尽快让自己适应的工作岗位。廊坊恒大名都是我人生中正式踏上工作岗位的第一个工程，我要向公司的前辈们学习“不畏艰险、勇攀高峰”的精神，开拓进取，勇往直前。二、在工作中提升自己的业务水平公司安排我们实习6个月，下放施工队3个月，也就是希望我们这段时间内尽快上手，早日能独挡一面，而对于我来说，更希望能尽快提升自己的业务水平，以实现自身的价值。在如何提升自己的业务水平方面，我有几点心得。 1.吃苦耐劳，勇于实践干工程是一项很艰苦的工作，施工现场恶劣的工作环境，日复一日的上班，几乎没有任何假期，一天24小时随时待命，这对于一个刚毕业的学生来说，真的不可想象。这就要求我必须具备吃苦耐劳的精神，具备坚忍不拔的意志力，才能干好本职工作。在学校里，我更多是学习理论知识，而到施工现场，我就必须想办法将理论知识运用于实践中去，真正做到理论联系实际。从实习中我意识到干工程并不是一件很难得事，关键是勇于实践，勤于实践，立足现场，深入现场，服务现场。在实习期间，我每天都坚持多跑现场，多发现问题，利用自己在学校学到的知识探究或解决问题。我将书上看到的规范要求与现场结合起来，并加以推敲，总结归纳，最终将它变成自己的知识。 2.加强沟通，主动学习我们实习生要想学到技术，必须多向带我们的师傅、师兄多请教，谦虚一点，脸皮厚一点，不要怕丢面子，主动学习，他们也给了我很大的帮助，一些问题还会拓展问题面给我解答，细心、耐心、诚心是他们给我的最大感触。另外一点就是在现场多与工人沟通，多向他们学习，虽然他们缺乏理论知识，但他们有丰富的实践经验，而这些经验正是我们所缺乏的，我们需要

电力通信施工方案

大龙经济开发区高铁新城（铜仁南站）配套设施建设项目（一期）道路工程电力及通信管道施工方案编制：审核：中铁建设集团有限公司二0一六年五月十日

目录一、工程概况 (1) 二、施工工期 (2) 三、施工方案 (2) (一)、电力管道施工 (2) (二)、通信管道施工 (3) 四、质量保证措施 (5) 五、安全、文明施工 (7)

电力、通信管道施工方案一、工程概况 1、大龙高铁新城三号路按城市次干路标准设计，设计时速V=50Km/h，道路全长为 816.673米，路面实施宽度33米。道路起点接一号主干道K0+940.822处，由西向东方向行进，从山包穿过。道路全段为增大与一号主干道交叉口夹角（≥70°）优化交叉口，设置了一个交点，曲中点桩号为K0+152.035，平曲线半径为 700米（满足不设缓和曲线最小半径）；终点接 G320改扩建K9+116.793处，全长816.673米。，全线采用沥青混凝土路面。大龙高铁新城四号路按城市次干路标准设计，设计时速V=50Km/h，道路全长为886.229米，路面实施宽度33米。道路起点接一号主干道K1+246.703处，由西向东方向行进，道路线型采用规划线型为一条直线。终点接G320改扩建K9+383处，全长886.229米。全线采用沥青混凝土路面。大龙高铁新城五号路按城市次干道标准设计，设计时速V=50Km/h，项目起点接站前一号路 K0+376.149处，由北向南方向布设，呈直线状；在K0+251.505与三号路平交，在K0+517.445与三号路平交。道路全段不设交点，终点接G320改扩建K9+989处，全长807.438米。道路红线宽为33米，车行道宽度为23米，按城市次干道技术指标设计，设计时速为50千米/小时，全线采用沥青混凝土路面。大龙高铁新城六号路起点接高铁新城三号路 K0+160.005处，在K0+279.9处与高铁新城四号路平交，终点与G320改扩建K0+325.188处接，由北向南偏西3°方向行进，全长565.607米。道路红线宽为21米，车行道宽度为8米，按城市支路技术指标设计，设计时速为40千米/小时，全线采用沥青混凝土路面。

中铁建设集团文明安全施工标准化实施细则

中铁建设集团济南分公司文明安全施工标准化实施细则（第一期）济南分公司技术质量部二○一三年五月

前言为进一步提升分公司施工现场文明安全管理水平，促进文明安全施工管理标准化、规范化和系统化，我们通过对集团公司、分公司各类工程施工现场文明安全管理技术要求、做法进行系统整理，结合现行国家规范、标准及常用做法，制定了《中铁建设集团济南分公司文明安全施工标准化实施细则（第一期）》（以下简称《细则》）。本《细则》是分公司施工现场文明安全管理工作的指导文件，适用于分公司承建的各类房屋建筑工程现场的文明安全施工管理，各项目部在施工现场的文明安全施工管理过程中，应严格执行本《细则》有关标准。本《细则》未涉及内容，仍执行集团公司、分公司既有文明安全施工标准、图集。如有关技术要求与在建工程所在地法规、标准相抵触时，应执行地方法律法规、规范性文件要求，并向分公司技术质量部提出修改意见。因时间仓促，内容繁多，《细则》难以囊括全部文明安全施工管理标准，欢迎各项目部在使用过程中提出意见，创新做法、补充先进措施，我们将分期、分类、分批不断完善《细则》体系，形成系统、科学的文明安全施工标准集。济南分公司 2013年5月

术语 1 色系（1）中铁建设VI标准色：以下各类标识所用红、蓝、黑均采用以下色系（2）安全色（用于各类防护、牌） 2 字体本书所用字体共三种黑体（中铁VI形象）、宋体、楷体，凡本书各类标识所提黑体、宋体、楷体，均按以下标准统一。（1）VI形象标准黑体：汉仪字库大黑简体（2）宋体：微软宋体（3）楷体：微软楷体

第一章场容场貌标准大门墙体采用白色做底，上下及边缘采用标准蓝色，门柱头安装装直径30cm球形灯具。企业标志、简称样式参照VI手册。门楼式大门如地方要求采用门斗式大门时，可采用下图制式。说明：1、门体字体、色彩按标准制式；2、门柱及门楣形象门柱才采用砖砌或普通钢结构外包铁皮或其他板材，刷白漆。3、大门为两折四扇平开门。大门效果示意图

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法(最终版)

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法第一章总则第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。第二章组织机构和职责第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。（二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。 —1—

（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。（四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。（五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。（六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。（七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。（八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。（九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。（十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。（十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。（十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。（十三）会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—

建筑电气工程施工方案

山西职工医学院8#高层住宅楼建筑电气工程施工方案施工单位:中铁三局建安公司方案编制人：审核人：年月日

建筑电气工程施工方案一、电气工程概况: 1、电气工程主要有动力配电系统、照明系统、防雷接地系统、消防报警与控制系统、电缆电视系统。 2、建筑物竖向供配电设在电气竖井内。照明配电干线由各层照明配电箱配出的照明及插座铜芯塑料线沿回路均采用ＢV－２.5mm2穿PＶC管敷设在墙内及顶板内。３、防雷接地系统:本建筑物按二级防雷设防，采用TN-Ｓ接地式，将设备保护接地、防雷接地、各种金属管道的等电位接地、弱电系统的工作接地等共用接地装置；要求工频接地电阻不大于１Ω。 4、消防报警与控制系统:消防值班室内设有报警盘、控制盘，由中央控制设备引出线路穿过首层楼板至地下一层，沿电缆托盘敷设至电气设备间内,垂直段沿托盘敷设至各层消防端子箱,实现消防报警与联动控制。 5、电缆电视系统:本系统为有线电视传输分配系统,不单设接收天线和独立前端部分。电视传输、分配干线在配电竖井内沿弱电线槽敷设,电视用户线穿Φ２0PVC管从弱电线槽引出，在墙内及楼板内暗设至用户插座。二、施工前的准备工作 1、技术准备工作施工前技术人员必须详细审图,对照招标文件，提出问题并在图纸会审时落实。然后要根据工程特点编制施工方案,并编排进度计划。根据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达详细的技术交底。 2、现场准备工作

施工道路、施工用水、临电和场地由总承包统一规划，生产、办公、库房等临时用房由总承包方提供，现场设办公室、库房各一间。因本工程场地比较狭小,所以现场施工技术人员、材料人员需与建设（监理）和土建单位密切配合，做到材料随用随进。 3、人员准备工作施工人员上岗必须经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法,考核合格后方可上岗，特殊工种必须持证上岗。三、电气工程主要施工方法及质量要求 1、管路敷设分项、检验批工程施工方法及质量要求 (1）首先要求在配合结构预埋中，施工人员必须认真熟悉图纸，严格按设计要求的管路规格、型号及敷设方式进行施工。 (2)根据设计图纸要求及2005年4月8日图纸会审记录，地下一、二层照明支路为沿墙、板暗敷。配合土建作好如人防、设备层、楼梯间等处的暗管敷设,筒体混凝土墙内开关、插座管路的敷设以及电源进户保护管和电信入口保护管。 (3）关于管路的连接、防腐、弯扁度、弯曲半径、跨接地线、保护层、管盒固定、标高、管口处理等要求详见技术交底记录。在施工中应认真加强看护,保证管路畅通，及时作好自检、互检、隐检、预检工作,并及时报验监理,保证施工符合实际和规范要求。 2、电缆桥架及金属线槽的安装 (1）桥架及线槽由厂家按要求加工好后,按照规定的时间进场,并经现场专业人员会同监理检验合格后方可使用。（2)作业条件：桥架及线槽的安装在其安装部位的装修工程完成后，即可进行。

施工现场临时用电施工组织设计方案

施工现场临时用电施工方案报审表外环线东北部调线工程第一合同段现场检查（监理、项目经理部临时用电施工组织设编制单位：中铁十三局集团有限公司二〇一三年十一月一日

外环线东北部调线工程第一合同段临时用电组织设计编制：_徐兴明_______________ 审核：________________ 审批：________________

施工单位：中铁十三局集团有限公司日期：二O一三年十一月一日目录一、工程建设概况 (3) 二、现场电源情况 (3) 三、临时施工用电方案编制依据 (3) 四、临时用电管理小组人员、组织机构及职责 (3) （一）管理小组人员、组织机构 (3) （二）临时用电管理小组人员职责 (4) 五、现场勘察及临时用电布置方案 (5) （一）配电系统 (5) 1、供电分配系统概况 (5) 2、供电线路确定 (6) 3、供电线路采用系统选择 (6) 4、施工现场线路敷设方式选择 (7) 5、线路的敷设方法和要求 (7) （二）建立用电安全管理制度 (7) （三）合理配备人员和器材 (8) （四）线路和设备的验收和运行 (8) 六、负荷计算 (9) （一）办公区和生活区及钢筋加工场主要用电设备参数表 (9) 1、1#变压器 (9) 七、施工现场用电备用回路电线选择 (13) （一）临时用电施工主干线选择 (13) （二）输电线路各级保护方式表 (13) 八、线路敷设 (13)

（一）电线（缆）分色 (13) （二）电缆线路的安全要求： (14) （三）室内配线的安全要求 (14) 九、安全用电技术措施及电气防火措施 (14) （一）安全技术措施： (14) （二）防火措施 (16) 十、防雷、接地保护系统 (17) （一）机械设备接地 (17) （二）TN—S接零接地系统安全要求 (18) 十一、临时施工用电安全管理制度 (19) （一）临电安装安全要求 (19) （二）验收程序和要求 (19) （三）资料管理 (19) （四）停电安全措施 (19) 十二、电器图附表 (20) 十三、各种操作规程 (25) ㈠钢筋调直切断机安全操作规程 (25) ㈢钢筋弯曲机安全操作规程 (26) 十四、施工用电安全应急预案 (28) 1.工程概况......................................................................................................................................................... Error! Bookmark not defined. 2. 编制依据...................................................................................................................................................... Error! Bookmark not defined. 3. 用电设计...................................................................................................................................................... Error! Bookmark not defined. 4. 现场安全用电 ............................................................................................................................................ Error! Bookmark not defined. 5.室内配线要求 ............................................................................................................................................... Error! Bookmark not defined. 6.常用电器的安全使用................................................................................................................................. Error! Bookmark not defined. 7.照明设施......................................................................................................................................................... Error! Bookmark not defined. 8安全用电维护措施和制度. ...................................................................................................................... Error! Bookmark not defined. 9安全用电管理措施. .................................................................................................................................... Error! Bookmark not defined. 10.安全用电技术措施 ................................................................................................................................... Error! Bookmark not defined. 11.大雨等特殊季节安全用电措施........................................................................................................... Error! Bookmark not defined. 12.临时用电完工后的拆除Error! Bookmark not defined.

15现场文明施工和企业文化宣传制度

现场文明施工和企业文化宣传制度 1、目的全面推广企业形象识别系统，塑造“中国中铁”、“中铁一局”品牌，规范项目管理行为，加强文明工地建设，展现企业文化，特制定本制度。 2、工作标准按照集团公司和中铁一局的要求，实施项目部的企业文化展示和宣传，项目部驻地、施工现场的宣传、展示要符合中铁一局《企业标识应用手册》（以下简称“手册”）的要求和规范。 3、职责 3.1项目经理、书记是项目现场文明施工和企业文化宣传的责任人，负责组织实施项目现场文明施工和企业文化宣传各项工作。 3.2项目综合办公室是项目现场文明施工和企业文化宣传的主责部门，在项目经理和书记的领导下，负责项目现场文明施工和企业文化宣传的规划、组织实施和督促检查。 3.3工程部负责营地建设的规划设计，绘制总平面布置图，确定建设标准等。在项目经理和副经理的领导下负责现场文明施工的组织管理工作。 3.4安质部负责安全文明标准工地建设的组织管理工作 3.5项目其它部门分别负责各自职责范围和管理区域的文明施工管理。 4、工作流程图

制定项目文化宣传方案会议室 ____ 员工、协作队伍驻地 > 重点工程工地施工现场般施工作业区项目文化宣传的维护、补充 5、工作流程 5.1项目现场文明施工和企业文化宣传策划在项目策划准备阶段，由综合办公室汇总各部门项目现场文明施工和企业文化宣传规划，制定项目总的项目现场文明施工和企业文化宣传规划，列入《项目管理实施规划》，经批准后组织实施。 5.2营地建设 5.2.1营地建设总体要求 5.2.1.1营地建设实施前必须要有统一的规划设计方案。办公区、生活区、生产区统筹规划，分区设置。劳务队伍营地建设应