【发展战略】中铁建设集团有限公司发展战略研究

北京交通大学硕士学位论文中铁建设集团有限公司发展战略研究姓名：王立平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黎群20071101北京交通大学专业形一Ｊ学位论文中文摘要中文摘要摘要：本文以中铁建设集团有限公司为研究对象，运用企业战略管理的理论对公司所处外部环境、内部环境进行分析，归纳出集团公司多元化经营的优势、劣势、机会和威胁，并分析了公司经营战略的现状和存在的问题，在此基础上提出集团公司的多元化经营战略和实施策略。本文研究指出，中铁建设集团要缓解竞争压力，规避经营风险，保持可持续发展，就必须规划实施多元化发展战略。以房建工程施工总承包为主业，进一步提升施工总承包水平；积极拓展投融资、咨询、设计等业务，逐步形成工程总承包能力；加强房地产开发和经营，提高资源整合技能，向工程产品多元化方向发展，成为跨地域、多领域、集团化的具有国际竞争力的工程总承包商。

关键词：中铁建设集团有限公司；多元化经营；战略实施北京交通人学专业顺ｔ学位论文ＡＢＳＴＲＡＣＴ

ＡＢＳＴＲＡＣＴＳｕｍｍａｒｙ：Ｉｎｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅ，ｔａｋｉｎｇＣｈｉｎａＲａｉｌｗａｙＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＧｒｏｕｐＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎＬｉｍｉｔｅｄｆｏｒｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ；ｉｔａｎａｌｙｚｅｄｉｎｔｅｒｎａｌａｎｄｅｘｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｓｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｂｙｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｙｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｃｏｎｃｌｕｄｅｄｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｓ，ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ，ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｔｈｒｅａｔｓｏｆｔｈｅｄｉｖｅｒｓｉｆｉｅｄｂｕｓｉｎｅｓｓｓｔｒａｔｅｇｙｉｎ

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ｂｕｓｉｎｅｓｓ；Ｓｔｒａｔｅｇｙｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）

学位论文作者签名：童参军导师签名：

签字日期：加司年Ｉ／月；。日签字日期：

黎．球沙口年ｆｆ月如日北京交通大学专业硕士学位论文独创性声明独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其它人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

学位论文作者签名：妻主弓签字日期：加司年１１月多。日致谢本论文的工作是在我的导师黎群副教授的悉心指导下完成的，黎群副教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三年来黎群老师对我的关心和指导。在撰写论文期间，陈善义、罗超平、孙彬等同学对我论文中的企业战略研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢我爱人，她的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。北京交通人学专业硕ｌ‘学位论文研究背景及意义１研究背景及意义１．１研究背景随着全球经济市场化、信息化和一体化步伐的加快，如何在竞争激烈、复杂多变的市场环境中求得长期生存和持续发展，这已经成为当今企业面临的首要问题。伴随中国加入ＷＴＯ，中国建筑市场的逐步开放，中国建筑企业将无可选择地面对全球竞争的格局。如何应对国外大型、专业建筑企业的挑战？如何稳定自身的发展，获得新的发展空间？企业的战略规划是国内建筑企业，尤其是大型国企日益关心的问题。目前国内建筑市场需求结构、需求层次复杂多样。以劳动力密集型为特点的低端服务模式、以建筑施工总承包企业甚至以咨询能力为核心的工程总承包为表现的知识密集、管理密集、资金密集型服务模式共生共存。总体表现为结构性供过于求（主要是以低端、劳动力为基础的产能供应巨大）导致行业利润率下滑严重。建筑企业高端服务能力严重不足，随着市场发展及国际领先建筑企业的进入，高端供需紧张将会迅速得到缓解。建筑市场集中度将进一步提高。我国建筑行业领先企业将进一步摆脱劳动力密集型特点，向知识密集型、管理密集型和资金密集型转变，由简单的施工总承包模式向工程总承包模式转型，并追求实现规模化扩张。经过近２０年的发展，中铁建设集团已成为北京地区相对领先的一家建筑工程施工总承包企业，跻身于行业内名牌企业之列，具备了较强的工程施工总包能力和施工管理能力。但是集团业务比较单一，主业高度集中于北京房建市场，竞争压力大，经营风险较大。中铁建设集团要缓解竞争压力，规避经营风险，保持可持续发展，就必须规划实施多元化发展战略。以房建工程施工总承包为主业，进一步提升施工总承包水平；积极拓展投融资、咨询、设计等业务，逐步形成工程总承包能力：加强房地产开发和经营，提高资源整合技能，向工程产品多元化发展；成为跨地域、多领域、集团化的具有国际竞争力的工程总承包商。１．２研究意义

中铁建设集团经过２０年的发展，已经取得了一系列的成绩。取得在房建领域的旌工总承包特级资质；已经形成５０多个项目部，积累了丰富的旌工项目管理经验，注重质量，作风扎实；形成人员为２０００人左右的精干团队，人均产值远高于北京市平均水平，与主要国企对手比较，人员包袱较轻；占据了北京市场一定的份额，建立了业内品牌和良好声誉；存量资金较多和很好的授信额度，投资实力较强；围绕施工总承包发展了混凝土、机运等相关子公司，有一定的业务覆盖性。北东交通人学专业硕七学位论文研究背景及意义但是中铁建设集团自身的发展更多依赖于北京市近年高速增长的房建市场。核心业务能力在国内相对领先，但受房建市场周期影响较大，该行业竞争日趋激烈，利润下降严重。延伸业务发育不良，主要为依托主业被动发展。有一定地域拓展，但主要依托北京市场，受北京０８奥运影响，公司必须在２—３年内迅速考虑异地扩张模式。中铁建设集团在快速膨胀和扩张的同时，也必然存在一些问题，这些问题不解决，必然会阻碍其下一步的发展。因此研究中铁建设集团发展中存在的问题，分析其国际、国内的市场环境，提出其今后的发展战略，对国内同类企业也有着一定的参考价值。１．３研究思路及框架结构

本文以中铁建设集团为研究对象，运用企业战略管理的理论分析其多元化经营的优势资源和威胁，分析其经营战略的现状和存在的问题，从而确立其多元化经营发展战略和实施策略，为中铁建设集团多元化经营实践提供参考，同时为全国建筑施工企业开展多元化经营提供借鉴。主要研究内容如下：第一章．研究背景及意义。本章主要介绍论文的研究背景、意义、研究思路和框架结构。第二章．中铁建设集团战略环境分析。本章对中铁建设集团所处外部环境、内部环境进行分析，研究其对中铁建设集团多元化经营的影响。第三章．中铁建设集团ＳＷＯＴ分析。本章主要研究中铁建设集团多元化经营状况，分析其优势、劣势、机会和威胁，发现其不足和存在的问题。第四章．中铁建设集团发展战略的确立。本章运用多元化经营战略理论，确立中铁建设集团多元化发展战略，包括企业使命、战略目标、总体战略。第五章．中铁建设集团发展战略的实施。本章主要依据己确立的多元化发展战略，提出中铁建设集团实施战略的主要措施和步骤。

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