小微企业遭遇困境及原因
小微企业融资难原因及解决对策
小微企业融资难原因及解决对策1.银行贷款门槛高。
传统金融机构对小微企业的融资需求往往审查严格，要求较高的抵押品和信用担保，对于刚刚起步或者信用较差的小微企业来说很难符合银行的要求。
解决对策：政府可以出台相关政策，鼓励银行对小微企业提供更多贷款支持。
例如，可以推出一系列优惠的融资政策，如减少贷款利率、降低抵押品要求等。
2.盈利能力不稳定。
小微企业的盈利能力相对较低，特别是在刚刚起步阶段，往往面临着生存压力，难以承担高额贷款利息。
解决对策：政府可以提供财政资金支持，为小微企业提供低息或无息贷款，降低融资成本。
同时，政府还可以鼓励金融机构开展风险投资，为小微企业提供股权融资的支持。
3.缺乏有效的信用担保措施。
小微企业往往无法提供足够的抵押品或担保人，导致难以获得银行的支持。
解决对策：政府可以加强对小微企业信用担保的支持。
例如，设立专门的担保机构，为符合条件的小微企业提供信用担保服务，提高小微企业的信用评级，增加其融资机会。
4.信息不对称问题。
小微企业往往缺乏与金融机构合作的经验，对融资的相关知识了解不足，导致信息不对称，增加了金融机构的风险。
解决对策：政府可以加强对小微企业的培训和教育，提高其融资意识和能力。
同时，也可以鼓励金融机构与小微企业建立更密切的合作关系，提供个性化的融资方案，帮助小微企业解决融资难题。
5.外部环境因素。
小微企业所处的行业环境、经济形势等外部因素可能会对融资产生负面影响，使得金融机构更加谨慎对待小微企业的融资需求。
解决对策：政府可以通过调整宏观经济政策，为小微企业创造更好的外部环境。
例如，降低税收负担、减少行政审批等，进一步激发小微企业的发展潜力，提高其融资成功率。
总之，解决小微企业融资难的关键是政府加大对小微企业的支持力度，提供更多的财政和金融支持。
同时，金融机构也应加大对小微企业的支持和信任，通过创新金融产品和服务，为小微企业提供更多融资渠道和方式。
小微企业难的原因与对策探讨
小微企业难的原因与对策探讨随着社会和经济的发展，小微企业成为我国经济发展中不可或缺的一部分，但是其发展过程中面临着许多困难和挑战。
本文将探讨小微企业难的原因及对策。
一、原因1.市场竞争激烈：小微企业的数量庞大，市场竞争日趋激烈，很多企业难以在市场上立足，很难打造出自己的品牌和核心竞争力。
2.融资难：融资是企业发展的重要保障，但是由于银行对小微企业的信贷审批严格，导致小微企业融资难度大，甚至很难获得贷款。
3.规模小效益低：小微企业规模小，生产设备和技术水平相对落后，从而导致生产效率低，生产成本高，难以实现规模效应。
4.缺乏人才：小微企业在人才培养和引进方面投入相对不足，导致企业的技术水平和创新能力降低，难以在市场上获得竞争优势。
5.政策不够支持：尽管国家针对小微企业制定了一系列扶持政策，但是这些政策实施效果并不理想，很多小微企业依然面临生存困境。
二、对策1.提高产业支持力度：国家应该进一步增加对小微企业的扶持力度，采取政策性金融支持、税收减免等多种方式，帮助小微企业缓解融资难的问题。
2.加强人才培养和引进：政府和企业应该加大对人才培养和引进的投入力度，吸引更多高技能人才加入到小微企业中，提高企业的技术水平和创新能力。
3.发挥集群优势：小微企业应该发挥自身地域优势，形成产业集群，通过合作和联盟，实现资源共享、技术创新和市场开拓，提高企业的竞争力。
4.拓宽市场渠道：小微企业应该加强自身品牌建设，通过多种渠道拓宽自身的市场渠道，扩大销售和营收规模，提高企业的生产效率和效益水平。
5.加强企业管理和创新：小微企业应该加强自身的企业管理和创新能力，实行科学规范的管理制度，同时不断创新和改进产品和服务，增强企业的市场竞争力和发展潜力。
总之，小微企业是我国经济发展的重要组成部分，解决小微企业难的问题是当前推动经济发展的重要任务。
政府和企业应该加强合作，共同努力，为小微企业提供更多的支持与帮助，推动其健康发展。
小微企业存在的问题及改进方案
小微企业存在的问题及改进方案一、小微企业存在的问题1.融资难题：小微企业常面临融资困境，由于规模小、信誉度低以及缺乏抵押品等因素，银行往往不愿意给予足够的贷款支持。
此外，许多小微企业缺乏知名度和信任度，难以吸引投资者的注意。
2.市场竞争压力：小微企业通常在市场上面临着来自大型企业的激烈竞争。
由于经济规模较小、技术实力相对薄弱，小微企业往往难以与大公司相抗衡。
此外，市场需求的波动也给小微企业带来了额外的挑战。
3.人才匮乏：小微企业通常拥有有限的资源和财力，无法提供高薪职位来吸引并留住优秀人才。
另外，在人才流动频繁的现代社会中，员工换岗成为一种普遍现象，这给小微企业带来了更多管理困扰。
4.营销策略欠缺：由于广告费用较高或传统渠道营销效果有限，小微企业往往难以制定有效的营销策略。
他们缺乏知名度和品牌形象，因此在市场上获得曝光和吸引消费者变得更加困难。
二、改进方案1.创新金融服务：政府可以通过推出特殊的贷款计划或提供担保机制来解决小微企业的融资问题。
同时，鼓励银行与小微企业建立长期合作关系，并实行更加灵活的还款方式，以减轻企业的资金压力。
2.改善法规环境：政府应优化监管流程和减少相关手续的繁琐性，降低开展经营所面临的法律障碍。
在扶持小微企业发展时，相应的减税政策和优惠措施可以进一步激励企业发展并促进其成长。
3.提升技术水平：政府可以设立培训基地或组织技术交流活动来帮助小微企业提高员工技能水平。
此外，与大学和研究机构建立合作关系，为企业提供科技支持和创新资源也是一个可行的选择。
4.加强市场营销：小微企业可以通过与其他企业合作或借助电子商务平台来提高市场曝光度，拓宽销售渠道。
此外，利用社交媒体和互联网等新兴营销手段来提升品牌形象和吸引目标客户也是非常重要的。
5.建立人才库：政府可以与教育机构合作，培养具备特定技能和职业素养的人才。
同时，为优秀人才提供更多发展机会和福利待遇，以留住他们并激发他们的创造力和忠诚度。
小微企业发展问题与政策建议
小微企业发展问题与政策建议一、问题背景小微企业是指规模较小、资产规模较小、雇用人数少、面向市场较狭窄、创新能力有限的企业。
在我国，小微企业数量众多，占据了经济总量的三分之二以上，也是就业岗位的重要来源。
然而，小微企业在发展过程中面临着一系列的问题。
二、问题分析1. 资金问题小微企业发展的最大瓶颈便是资金问题。
由于资本积累的不足，难以扩大规模、加强研发等，很难在市场中获得更大的生存空间。
2. 人才问题小微企业发展需要得到高素质人才的支持，但这些人才因薪资不高、晋升空间小等原因往往不愿意留在小微企业，这给小微企业的运营和发展带来了不利影响。
3. 管理问题小微企业中普遍存在着各种管理问题，如管理方法不科学、人员流动率高等。
这些问题使得企业内部不够协调、稳定性低，影响了企业长期发展。
三、政策建议1. 搭建融资平台，提供多元化融资渠道虽然国家存在一系列小微企业扶持政策，但由于融资渠道单一、融资条件严格等原因，实际操作中却常常出现难以获得资金的问题。
因此，政府可以在保证贷款安全的前提下，开辟更多的融资渠道，以满足小微企业的融资需求。
2. 加强人才培养，提高职业发展空间政府可在专业教育领域进行更多的探索，为企业提供更多的人才培养机会，同时加强与企业的联系，为其提供合理的薪资、福利和职业发展空间，以留住企业所需的人才。
3. 完善企业管理机制，提高管理水平政府可以通过优化管理机制，提高管理水平，增加难度较低、经济性强的管理培训课程，增强企业的组织协调能力和市场竞争能力，帮助企业实现科学发展并提高企业运营效率。
同时，政府也要加强对企业的监管，保证企业的诚信经营。
四、结语小微企业在我国经济中占据着重要地位，因此，当前的发展问题也是非常需要重视的。
对于政府而言，应加大扶持力度，优化政策措施，为小微企业提供更为便捷的发展环境和优质发展资源，使之在市场竞争中有足够的发展空间，从而实现小微企业高质量发展。
小微企业难的原因与对策探讨
小微企业难的原因与对策探讨
小微企业面临的困难原因有很多，包括资金不足、市场竞争激烈、创
新能力不足、管理经验不足等。
针对这些问题，小微企业可以采取一些对
策来应对挑战。
首先，资金不足是小微企业最常见的问题之一、由于规模较小，往往
难以获得银行贷款。
因此，小微企业可以通过多种方式来解决资金问题，
例如与投资者合作、与供应商进行商业合作、寻找政府补助等。
此外，小
微企业还可以通过降低成本、合理开展借贷活动等方式来解决资金问题。
其次，市场竞争激烈也是小微企业面临的难题。
为了在市场中脱颖而出，小微企业应该加强市场调研，了解自己产品或服务的竞争优势和差距，并据此制定相应的营销策略。
此外，小微企业还可以加强品牌建设，提高
产品或服务的质量和信誉，以吸引更多的客户。
第三，创新能力不足也是小微企业需要面对的问题。
在快速变革的市
场中，创新是小微企业成功的关键。
因此，小微企业需要不断提升自己的
创新能力，寻找新的产品或服务创意，并不断优化现有的业务模式。
此外，小微企业还可以与研发机构、高校等合作，共同研发新产品或技术，以提
高创新能力。
最后，管理经验不足也是小微企业需要面对的挑战之一、小微企业的
创始人往往是技术型人才，对于企业的经营管理可能缺乏经验。
为了解决
这一问题，小微企业可以通过招聘有经验的管理人才或经营顾问来提升管
理水平。
此外，小微企业还可以参加培训课程和研讨会，不断学习和提升
自己的管理能力。
中小微公司存在的问题与对策
中小微公司存在的问题与对策一、中小微公司面临的问题1.资金短缺中小微公司在资金方面存在较大的短缺，往往无法获得足够的贷款或投资支持，导致其发展受到限制。
2.市场竞争激烈中小微公司面临着来自大型企业和知名品牌的激烈竞争，很难在市场中立足。
3.经营成本高中小微公司的经营成本相对较高，包括人力、物力、财力等方面的支出，这使得其经营变得更加困难。
4.品牌知名度低中小微公司往往缺乏品牌知名度，难以在市场中获得认可和信任，也难以吸引到更多的客户。
5.缺乏专业人才中小微公司往往缺乏专业的人才，包括管理、技术、市场等方面的人才，这使得其经营和发展受到限制。
6.管理水平落后中小微公司的管理水平往往比较落后，缺乏科学的管理制度和流程，导致其运营效率低下。
7.技术创新能力弱中小微公司往往缺乏技术创新的能力，难以推出更具竞争力的产品和服务，也难以在市场中获得优势。
8.市场信息不灵中小微公司往往无法及时掌握市场信息，难以预测市场变化趋势，导致其经营决策受到限制。
9.政策支持不足政府对中小微公司的政策支持往往不足，缺乏完善的扶持政策和措施，导致其无法获得足够的支持。
10.国际化程度低中小微公司往往缺乏国际化的视野和能力，难以拓展海外市场和业务，也难以与国际化的企业竞争。
二、解决中小微公司问题的对策1.加强融资能力建设，多渠道筹措资金。
中小微公司可以通过加强自身融资能力建设，积极拓展融资渠道，包括银行贷款、股权融资、债券融资等，以获得更多的资金支持。
此外，政府也可以出台相关政策，提供更多的贷款和投资支持，帮助中小微公司解决资金短缺问题。
2.优化经营策略，降低成本，提高效率。
中小微公司可以通过优化经营策略，降低经营成本，提高效率，以获得更多的利润空间。
例如，可以通过优化采购、生产、销售等环节，降低成本，提高效率；可以通过采用先进的信息化管理系统，提高管理效率等。
3.建立品牌形象，提升知名度。
中小微公司可以通过建立品牌形象，提升知名度，以获得更多的客户认可和信任。
中小企业面临的困境及建议
中小企业面临的困境及建议中小企业面临的困境主要包括以下几个方面：1.资金短缺：中小企业往往缺乏足够的资金来支持企业的运营和发展。
这可能是由于银行贷款困难、融资渠道有限等原因导致的。
2.人才匮乏：中小企业在吸引和留住优秀人才方面往往面临困难，这可能是由于薪资待遇、职业发展、公司文化等原因导致的。
3.市场竞争激烈：中小企业在市场上通常面临着来自大型企业的激烈竞争，这可能导致市场份额被抢占、价格战等不利局面。
4.技术落后：中小企业往往缺乏先进的技术和设备，这可能导致生产效率低下、产品质量不稳定等问题。
5.经营管理不善：中小企业的经营管理往往不够规范，这可能导致企业内部管理混乱、决策失误等问题。
针对以上困境，可以提出以下建议：1.加强资金管理：中小企业可以通过加强资金管理，提高资金使用效率，降低成本，增加利润。
此外，还可以通过多种方式筹集资金，如发行债券、众筹等。
2.引进优秀人才：中小企业可以通过提高薪资待遇、提供职业发展机会、改善公司文化等方式吸引和留住优秀人才。
3.提高市场竞争力：中小企业可以通过提高产品质量、降低成本、加强营销等方式提高市场竞争力。
此外，还可以通过与大型企业合作等方式获得更多的市场份额。
4.引进先进技术：中小企业可以通过引进先进的技术和设备，提高生产效率和质量。
此外，还可以通过技术创新等方式开发新产品或新服务。
5.加强经营管理：中小企业可以通过加强经营管理，规范企业内部管理流程，提高决策效率和质量。
此外，还可以通过建立完善的风险管理体系等方式降低企业经营风险。
总之，中小企业面临的困境是多方面的，需要政府、企业和社会各方面共同努力来解决。
政府可以出台相关政策支持中小企业的发展，企业自身也需要加强管理和创新，社会各方面可以通过提供人才和技术支持等方式帮助中小企业的发展。
小微企业发展中的痛点与支持政策
小微企业发展中的痛点与支持政策一、小微企业发展中的痛点小微企业在中国经济中扮演着重要角色，为就业和经济增长做出了巨大贡献。
然而，随着经济环境的不断变化，小微企业也面临着一些痛点和挑战。
1. 融资困难：由于规模较小、信用评级较低以及缺乏良好的财务报表，小微企业往往难以获得传统金融机构提供的融资支持。
这限制了它们进行技术创新、改善生产能力以及扩大市场规模的能力。
2. 人才短缺：与大型企业相比，小微企业通常无法吸引高端人才。
这可能是因为薪资待遇相对较低、职业发展通道有限以及培训机会不足等原因。
缺乏专业人员的支持会影响到企业的竞争力和创新能力。
3. 市场竞争压力：由于市场准入门槛较低，小微企业往往面临激烈的市场竞争。
与此同时，它们还需要应对大型企业的竞争优势，如规模效应和资源垄断。
这使得小微企业难以在市场中立足和稳定发展。
二、支持政策为了解决小微企业发展中的痛点，中国政府制定了一系列支持政策，并不断完善以帮助其克服种种困难。
1. 财政扶持：政府加大了对小微企业的财政支持力度。
例如，通过设立专项基金、提供贷款担保和减免税费等方式，鼓励金融机构为小微企业提供更多融资支持。
此外，还建立了一些培训计划和技术转移项目，帮助小微企业提高管理和生产能力。
2. 简化审批程序：为了降低创业成本和提高市场准入便利度，中国不断简化有关行政审批的程序，并推行“证照分离”改革。
这使得创业者可以更快速地注册公司、申请营业执照等，并减少了相关费用和时间成本。
3. 促进科技创新：政府鼓励小微企业进行技术创新和研发投入。
通过设立高新技术企业认定、研发费用加计扣除和知识产权保护等政策，为小微企业提供了更多的创新支持。
此外，还加强了与大学和科研机构的合作，促进了科技成果转化。
4. 增加人才支持：政府出台了一系列措施以吸引和培养高端人才。
例如，提供薪资补贴、住房补贴和职称评审优化等福利政策，吸引人才到小微企业就业。
同时，通过开展技能培训和职业发展规划指导活动，提升员工的专业素养。
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财经纵横正值2012年浙江中小企业老板上演着“跑路潮”的大潮下，小微企业遭遇了更大困局：融资难问题进一步加剧、用工成本大幅上升、原材料成本难以控制，以及订单量急剧减少等等。
融资难像SARS一样向中型企业甚至一些大型企业蔓延，大家都在谈论中小企业融资难的客观的原因，但从来没有注意到这也是由于小微企业有其自身原因所致。
本文研究的意义在于：从另一视角即：从内因突破，练好内功，提升资质。
打铁还需自身硬，自身硬才能打好铁，从自身找突破口，方能得到最终解决。
一、小微企业目前所遇到的困境2011年6月，工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》，将我国的企业划分为大型、中型、小型、微型等四种类型。
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
本文对郑州的695家小微服装企业进行实地调查，有75%的小微服装企业发出了同一声音：“2012年的生意不好做，今年不赔钱就是目标”，15%的小微服装企业明确表示干到年底就不干了，只有10%的表现出乐观的态度。
在他们这个“圈子”里，大多数对今年形势有点悲观，“工人工资太高，根本不敢接单，接单就赔钱，不接单员工就会流失，形势好转的时候又难招人。
”，作为中国经济最活跃的群体也是最脆弱的群体(相比那些高高在上的外资、国企)，不难看出：广大小微企业受用工成本大幅上升、原材料成本明显上涨、订单量减少以及资金链紧张等困扰，正处在“温水煮青蛙”的艰难处境。
(一)用工荒，造成人工成本不断上升用工荒的一个更为严峻的命题是，对产业转移的冲击。
面对越来越小的成本差别，如何留住原有企业、引来新企业，涉及河南产业转移的竞争力的重塑命题。
以郑州为例看看月最低工资的变化：郑州市2007－2013年月最低工资变化 表一注：资料来源：郑州市人力资源和社会保障局2013年月最低工资1240元同2007年月最低工资650元相比涨幅超过90%，而市场定价工资水平也在节节走高。
伴随物价上涨，生活成本的攀升推高劳动者的预期工资。
多数郑州小微企业业主表示，2012年工人工资普遍较2010年上涨20%-30%，部分基数较低的行业甚至出现50%的涨幅。
在劳动力供需比日趋紧张和物价不断上涨的情况下，小微企业的用工成本和生产成本将会更加日益沉重。
(二)多种原材料价格、土地价格涨幅激增一方面，由于通货膨胀的压力，物价上涨进一步加快，多种原材料价格涨幅激增。
原材料价格不断增长，如果小微企业产品涨价，势必使下游企业购买力减弱，导致产品销路不畅，这种形势倒逼小微企业不断降低利润空间，很多小微企业已是微利生产，甚至亏本经营。
(三)办理土地使用证难度大国务院《关于深化改革严格土地管理的决定》规定，企业要使用土地，必须得到省级人民政府的审批。
现行的土地审批、发证制度，造成土地审批办证时间长。
据一些小微企业反映，征用农用土地的审批手续正常情况下也要7～8个月，企业用地办证相当困难。
(四)资金短缺，融资难，银行有钱也不贷，缺乏必要的融资渠道小微企业“融资难”、“融资贵”是近年来持续受关注的问题。
在目前的金融体制下，小微企业根本不具备对金融机构的议价能力，甚至很难进入正规金融机构的“法眼”。
各金融机构对小微企业贷款从行业准入、信用、资金、管理、抵押物、盈利能力等方面要求相当严格。
全国工商联最新发布的数据显示，我国95%的小微企业未曾从金融机构获得过贷款，根据本文对河南的调查也有90%的小微企业未曾从金融机构获得过贷款，更谈不上大企业所拥有的发行企业债券、股票等直接融资的渠道了。
(五)小微企业受相关多个部委管理，造成政出多门，监管太多监管太多可以说是我国的一大特色。
一个企业从筹建到经营，要接受工商、税务部门、城建、城管、环保、质监、电力、水利等部门的行政审批、行政执法、检查、收费等管理。
这么多的部门，都有自己的职权范围，都有自己的条条框框。
他们对企业进行轮番检查指导，企业要办个事，跑的环节多、费时长。
再加上每年都要接受一次或两次的例行检查和年检，都要付出相应的时间、精力和财力。
更可气的是，有一些执法机构，他们的资金来源不是财政拨款，而是“收支两条线”，罚款和收入挂钩，没有钱的时候就光临小微企业，他们成了小微企业的“常客”。
对于一些行政执法部门名义是执法实为要钱的做法小微企业只能是哑巴吃黄连有苦说不出。
税务部门内部职工都有任务，千方百计找茬，更有甚者税务部门竟让企业提前多开票，开票就意味着交税。
在消防和环保方面也存在着类似变相收费或罚款的情况。
使小微企业无法做下去。
二、小微企业遭遇困境原因分析(一)是由小微企业成长过程中遇到的瓶颈所决定一是长不大。
因为大多小微企业主创业的最初出发点有如下几种情况：一种是生活所迫；另一种是不满足现状；三种情况是不想被领导；四种情况有远大的抱负，通过创业实现自己的价值。
对于前三种情况下的创业者既没有远期规划也没有管理水平，既不对员工培训自己素质也不见提高，这样的企业永远也长不大。
二是许多事情搞不定。
因为小微企业大多是自己当老板，几乎是全家人包括亲戚朋友齐参与、共分享，兄弟不分你我，即使有规章制度也很难执行(中国人抹不开面子)。
三是扶不起来。
小微企业没有充裕的资金去引进人才，又没有一个完善的组织架构对其进行培养和职业规划。
关键岗位的人才缺失，导致财务管理混乱，使小微企业变成了“小危企业”。
这样的企业即使有了资金也很难实现高回报率，同样也是融资难的内在原因。
小微企业遭遇困境及原因分析唐瑞萍 新乡广播电视大学摘要：中国进入2012年，小微企业遭遇了更大困局：融资难问题进一步加剧、用工成本大幅上升、原材料成本难以控制，以及订单量急剧减少等等。
从中央政府到地方政府，从企业家到经济学家，从媒体到民众，纷纷支招、出招。
但本文认为首先从小微企业自身(内因)找原因才是解决问题的关键，针对困境找出原因，以此为决策者解决此问题提出一个新的视角。
关键词：财务管理；会计核算；会计信息；会计凭证；小微企业融资中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0193-02现代经济信息四是战略定位不明确。
第一就是名称；第二是经营范围不确定；第三就是市场定位；第四就是传播语；第五就是商业计划书。
五是小微企业主自身的文化水平普遍较低，知识储备不足，管理上捉襟见肘。
换句话说，小微企业的老板自身就是人才的“半成品”。
(二)小微企业的经济特征从某种程度上导致做假账、逃税小微企业具有企业规模小、地域分布在乡镇、农村多，参与活动的人员大部分来源于农村、基层、处于产业链低端、产品技术含量低和抗风险能力差等草根经济特征。
如果按照生产函数和成本函数模型来讲：投入要素价格不变，而生产函数属于规模收益递增(即产量的增加速度随投入量的增加而递增)，那么，它的成本函数是：总成本的增加速度随产量的增加而递减。
而小微企业有着草根经济特征，决定了其投入的要素价格受制于大中型企业，不可能改变，市场有大中型企业来主宰，在此情况下，不可能扩大规模，所以难于以此来降低成本实现利润最大化。
此路行不通就只能在账面上做文章，以期望少交税，增加一点微薄的利润。
有学者坦言“九成以上的小微企业不偷税漏税是无法生存的。
”甚至形成了“逃税怪圈”，即：利润薄—逃税—财务造假—银行不信任—不贷款—资金短缺。
(三)税务部门对一些小微企业定税基数缺乏依据税务部门、工商部门受制于人力、物力、财力的限制，对现有的工作又缺乏创新，而监督又存在成本，执法部门在不增加成本的情况下对一些小微企业实行定税，而定税的基数又缺乏依据，往往是小微企业只要给税务部门的长官或办事人员一些好处费，定税就低些，肥了自己坑了国家，双方都得利；不送礼的就定得高。
造成这样一种现象：不走后门不行贿、遵纪守法的小微企业定税高，反之低，最终是劣币驱逐良币。
(四)小微企业会计人员素质及责任心普遍不高小微企业的财务一般无专职或专门的财务会计人员，大多数是亲属兼职或聘请别人代理记账，亲属充当会计人员的主要是为了放心，不考虑业务水平高低，只要会算算即可。
对于代理记账，由于目前兼职会计市场混乱，疏于管理(大多兼职会计兼职企业数量多，少的3、4家，多的7、8家)，同时受雇于企业等原因，再加上这些兼职会计由于责任心不强，往往不能按照会计准则等规定进行记账，只是到了月底做账、报账以及月初纳税申报时才到企业(有的一次也不去，让企业将有关凭证给她拿到家)，直接影响了及时准确记账及核算。
(五)一些执法部门巧立名目、变相收费，小微企业为了生存而造假当本文作者对部分小微业主询问一些部门是否存在“吃拿卡要”时，普遍反映经济发展软环境仍然是影响我省小微企业发展的制约因素。
大多数小微企业负责人反映，虽然企业发展的外部环境比前些年有较大的改善，但有的职能部门行政审批复杂，办事效率不高，乱收费、乱罚款、乱停电现象依然存在。
“吃拿卡要”现象基本没有，但巧立名目、变相收费还存在。
他们存在几怕：一怕工商来找茬；二怕税务不讲理；三怕公安、消防、卫生部门来检查；四怕流氓地痞来敲诈；五怕工人乱要价；六怕产品没销路；七怕产品被人仿；八怕伙计心不齐。
综上所述，小微企业2012年遭于了更大的困局，融资难问题难上加难，找出原因，除宏观原因外，小微企业自身找原因，诸如：家族式管理模式造成会计主体界限不清、会计机构的设置及人员的配备不规范且人员业务水平低下、业务循环缺乏严格的财产牵制、会计记录随意性大缺乏复核监督措施、原始凭证失真、会计账簿多套化、资产表外循环、会计核算方法选择随意性大、财务管理混乱、制度不健全等等。
对企业自身的问题进行深入的了解和研究，然后根据实际情况进行科学的统筹和规划，制定出积极有效、合理可行的措施，真正实现财务管理工作规范化，交给所有会计信息使用者一份真实的会计信息报告，加上政府的扶持及宏观环境的改善，相信“融资难”问题将不再成为小微企业发展的瓶颈了。
参考文献：[1]财政部.会计基础工作规范.北京,1999[2]河南省工信厅中小企业服务局.小微企业实地调研报告,2012.[3]中小企业河南网/[4]巴曙松.小微企业融资发展报告.2013博鳌亚洲论坛.[5]巴曙松.调研显示四成小微企业融资成本超过10%.经济参考报,2013-04-08.作者简介：唐瑞萍（1975-），女，河南延津人，新乡广播电视大学讲师，研究方向：财务管理。
基金项目：本文系河南省教育厅人文社会科学研究资助规划项目（项目批准号：2012－ＧＨ－055）阶段性研究成果。
常进行，而且又能够保证资金的流转应用，以此来科学地评价经济收益。
对资金投入与产出数额的分析，能够科学测定医药试剂生产成本、数量以及所获得利润大小等等，通过这种方式来衡量医院的经营效益，并采用动态趋势对比的方法，来对医院未来的发展进行科学预测，这样才能科学制定发展目标，并对一些大规模设备的投资开展专题效益分析的探究活动，控制由于不科学投资所带来的财务风险与经济损失。