创新团队
创新团队的活动方案(精品8篇)
创新团队的活动方案(精品8篇)创新团队的活动方案篇1一、活动时间：5月8日二、活动地点：武夷山三、活动人数：业务部全体成员四、活动目的：为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。
五、活动过程1、各成员于早上8：00准备备好物品在办公楼前集合。
2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。
各组配1-2名干部负责，一名组长，一名通信员。
3、开始出发，队伍行进。
队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。
4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。
5、爬山。
爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。
过程中有精彩的部分，做好拍照工作。
要有一定秩序，注意安全。
6、休息。
建议休息半小时后开展活动。
7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。
本活动在社团之中展开。
备选活动(现场决定进行那几个)(1)接歌。
分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。
(2)拉歌。
各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。
(3)成语接龙。
(4)类似于击鼓传花的游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。
(5)给出几个成语编故事。
(6)小型辩论会。
推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。
(7)小型舞会，找一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。
(8)超级模仿秀。
自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演.8、午餐。
计划用时五十分钟。
9、自由活动。
原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。
10、会员感言。
再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。
创新团队建设方案9篇
创新团队建设方案9篇创新团队建设方案 1为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，公司计划8月份组织员工举行深圳西冲一日游活动，具体如下:活动意义:丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。
活动目的:1、激发员工的责任感、自信心、独立能力，领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。
2、突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨炼意志，建立全局观意。
，3、从容应对压力与挑战，在面对问题时，能够更充分的发挥其领导才能，展现个人魅力。
4、强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅。
5、提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力。
6、增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围;树立互相配合，互相支持的团队精神和意识。
活动时间:20__年8月9日(暂定)活动口号:放松心情，你行我也行!活动地点:深圳西冲3号海滩活动形式:团体户外自助游活动人数:30人(暂定)活动内容:赏海观景游泳团队游戏自助烧烤CS对抗赛活动地介绍:西冲海滩，位于大鹏湾南澳半岛南，其中西冲是深圳最长的海滩，金色沙滩如绸缎般飘逸、舒畅。
山、海、湖、岬角风光旖旎，青山绿水、海天一色，无敌风光，无敌海景——西冲最幽静的那个浪琴湾，就着月光，趁着夜色，挥洒我们的热情。
来吧!烧烤、篝火，游戏----露营去吧!。
在海边搭帐篷露营，是很舒服的选择。
风吹起的时候，海浪轻涌。
夜晚燃起炭火烧烤，晚上有明月相伴听潮水声入眠。
活动流程:A、前期准备1、各部门主管上报该部门参加活动名单及联系方式2、负责人联系包车等事物，安排活动路线3、为节省开支自助烧烤环节，食物由负责人提前到菜市场采购。
4、游泳环节游衣等用品由参加活动的个人提前准备，公司不负责游泳用品等费用。
5、活动负责人准备游戏环节需要的道具等物品。
6、出发以前由负责人准备相关安全物品的准备，如急用药品，创口贴等B、活动安排1、7:55吹响集合号2、8:00出发，大约10:00左右到达目的地3、10:30---12:00游戏环节。
打造创新团队的10个步骤与策略
打造创新团队的10个步骤与策略如果一个企业想要在竞争激烈的市场中持续发展，创新就是一个至关重要的因素。
而创新不仅仅是依赖于个别的天才或者技术，一个创新团队的建设对于企业的发展至关重要。
那么，如何打造一个创新团队呢？下面将给出10个步骤与策略。
步骤一：设定明确的目标一个创新团队的成功与否，很大程度上取决于他们的目标是否明确。
因此，首要任务就是明确设定团队的目标。
这个目标应该具体、可衡量、可实现，并且有一定的挑战性。
只有在明确的目标的驱动下，团队才能够做出最大的努力来完成任务。
步骤二：建立多元化的团队创新需要不同背景、不同专业知识的人才共同合作。
建立一个多元化的团队，能够提供不同的视角和思维方式，从而加速创新的发展。
团队中应该包括有技术专家、市场专家、设计师等不同领域的人才，以确保团队在各个方面都有足够的能力和资源。
步骤三：鼓励自由思考在创新团队中，应该鼓励成员们进行自由思考。
创新需要不拘一格的思维和想法，所以不能给团队成员设置束缚或者限制。
成员们可以提出任何奇怪的想法，这些想法可能会被其他成员们进一步完善并转化为创新的实践。
步骤四：提供良好的工作环境一个良好的工作环境对于团队的创新能力有着重要的影响。
创新需要一个自由、宽松、积极的氛围。
为了打造这样的工作环境，企业应该提供舒适的工位、充足的资源、良好的交流平台等。
同时，主管也应该给予团队足够的信任和支持，让他们有更好的发挥空间。
步骤五：激励团队成员激励团队成员是推动创新的重要手段之一。
团队成员参与进来，就是希望建立创新团队的一个原因。
在激励方面，可以考虑给予成员一定的奖励或者晋升机会，让他们感受到付出的价值。
此外，也可以提供一些培训或者学习的机会，帮助团队成员不断提升自己。
步骤六：设立团队合作的机制团队的合作机制对于团队的效率和创新力也有着重要的影响。
为了保证团队成员之间的合作顺畅，可以设立一些团队例会、周报制度等。
通过这些机制，团队成员可以及时地了解其他成员的工作进展，并且可以对问题进行协作解决。
如何构建创新团队十个实用技巧
如何构建创新团队十个实用技巧在当今高度竞争的商业环境下，创新成为了企业成功的重要关键。
而构建一个富有创新精神的团队，则是实现创新的核心。
本文将介绍十个实用技巧，帮助你构建一个高效创新的团队。
1. 明确目标与愿景：团队成员需要清楚地了解公司的目标和愿景。
这将确保他们在创新过程中保持一致，并朝着共同的目标努力。
2. 多元化团队：引入多样性的观点、才华和经验，将为团队带来不同的思维方式和创新的能力。
多元化的团队可以促进创意的碰撞和交流，带来更具创造力的解决方案。
3. 建立信任：信任是团队成功的基石。
领导者应该营造一个信任和开放交流的环境，鼓励团队成员分享想法和批评，相互支持和尊重。
4. 倾听员工声音：有效的创新团队需要开放的沟通渠道。
领导者应该倾听团队成员的想法和意见，给予他们足够的自由和授权，以发挥他们的创造力和潜力。
5. 激励和奖励：积极激励和奖励团队成员的创新行为，将有助于激发他们的动力。
这可以通过提供奖金、晋升机会、培训和发展等方式实现。
6. 提供资源和支持：为创新团队提供必要的资源和支持，如技术、设备、培训等。
这将有助于拓宽他们的创新边界，并提供成功实施创新想法所需的条件。
7. 鼓励失败学习：创新过程中难免会遇到失败和挫折。
鼓励团队成员从失败中学习，并看待它们为改进和成长的机会，将激发更大的创新动力。
8. 鼓励团队合作：创新不应被视为个体行为，而是团队合作的结果。
领导者应该鼓励团队成员互相合作、分享想法和知识，以共同推动创新。
9. 建立创新文化：创新不仅仅是偶然的产物，而是一种文化的体现。
建立创新文化需要长期的投入和努力，包括建立开放和包容的环境、鼓励冒险和试错等。
10. 持续学习和改进：创新是一个不断演进和改进的过程。
团队成员应保持学习的态度，持续探索和尝试新的思路和方法，以保持团队的创新能力。
总结起来，构建一个创新团队需要明确目标与愿景，形成多元化的团队，建立信任和开放的沟通环境，激励和奖励创新行为，提供必要的资源和支持，鼓励失败学习，促进团队合作，建立创新文化，以及持续学习和改进。
创新团队的总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，创新已成为推动社会进步的重要动力。
为了响应国家创新驱动发展战略，我们团队秉持“创新、协作、共赢”的理念，积极开展创新工作。
现将本年度创新团队工作总结如下：二、团队基本情况1. 团队成员：本团队由来自不同部门、不同专业的10名成员组成，涵盖技术研发、市场营销、项目管理等多个领域。
2. 团队目标：以提升企业核心竞争力为目标，推动技术创新、产品创新、管理创新，助力企业实现高质量发展。
三、工作成果1. 技术创新方面（1）研发新产品：本年度，团队成功研发了X产品，该产品具有先进的技术性能和良好的市场前景。
（2）优化现有技术：针对现有产品，团队对关键技术进行了优化，提高了产品性能和稳定性。
2. 产品创新方面（1）推出新品类：针对市场需求，团队成功推出Y新品类，丰富了产品线。
（2）提升产品品质：通过改进生产工艺和原材料，提高了产品品质，增强了市场竞争力。
3. 管理创新方面（1）优化项目管理：团队对项目管理流程进行了优化，提高了项目执行效率。
（2）创新团队管理模式：通过建立激励机制、开展团队建设活动，提高了团队成员的凝聚力和战斗力。
四、工作亮点1. 跨部门协作：团队成员来自不同部门，通过紧密合作，实现了资源共享和优势互补。
2. 创新思维：团队注重创新思维的培养，鼓励成员提出新想法、新方案。
3. 持续改进：团队始终保持进取精神，对工作不断进行优化和改进。
五、存在问题1. 技术研发投入不足：部分研发项目因资金限制，未能充分开展。
2. 团队成员专业背景单一：部分成员专业背景与项目需求不符，影响了项目进度。
3. 市场反应速度较慢：在市场变化快速的情况下，团队对市场需求的反应速度有待提高。
六、改进措施1. 加大技术研发投入：积极争取资金支持，确保研发项目顺利进行。
2. 拓宽人才招聘渠道：面向全社会招聘具有相关专业背景的人才，优化团队结构。
3. 提高市场反应速度：加强市场调研，及时了解市场动态，提高团队的市场反应速度。
创新团队建设
创新实验室
总结词
创新实验室是一种专门用于创新的组织形式，提供良好的创新环境和资源支持，鼓励团队成员进行自由探索和创 新尝试。
详细描述
创新实验室通常拥有丰富的资源、设备和人才，可以为团队提供全方位的支持和服务。在创新实验室中，团队成 员可以自由地尝试新的想法和方向，不断探索和发现新的机会和可能性。
创新挑战赛
详细描述
阿里巴巴的“中台”战略旨在通过资源整合和共享服务 ，提升组织效率和创新能力。中台为各个业务部门提供 技术支持、数据分析和人力资源等服务，使团队能够更 加专注于业务创新和市场拓展。这种团队建设模式有助 于降低成本、提高响应速度，增强企业竞争力。
设计思维
总结词
设计思维是一种解决问题的方法论，强调从用户角度出发， 理解用户需求和痛点，通过迭代和测试来找到最佳解决方案 。
详细描述
设计思维可以帮助创新团队更好地理解用户需求，创造出更 符合用户期望的产品或服务。通过设计思维，团队可以更快 地找到问题的本质，提出更具创意的解决方案，并更好地满 足市场需求。
05
创新团队建设的案例研究
案例一：谷歌X实验室的团队建设
总结词
跨领域合作、鼓励创新思维
详细描述
谷歌X实验室汇聚了来自不同领域的顶尖人 才，通过跨领域合作激发创新思维。实验室 鼓励员工提出大胆的设想，并提供资源支持 将创意转化为现实。这种团队建设模式有助 于打破传统思维限制，实现技术突破和产业
革新。
培养人才
创新团队能够为成员提供 成长和发展的机会，培养 具备创新精神和团队协作 能力的人才。
创新团队的类型与组成
类型
根据组织目标和任务的不同，创新团 队可以分为自主型、项目型和常态型 等类型。
创新团队精神正能量的句子
创新团队精神正能量的句子1. 创新团队精神是激发每个成员潜力和创造力的源泉。
2. 我们团队拥有无限的创新能力，不断推动进步。
3. 创新团队精神是我们战胜困难、追求卓越的动力。
4. 我们团队相信创新力量，不断探索新的解决方案。
5. 创新团队精神能够激发更大的创造力和快速反应能力。
6. 在创新团队中，我们相互启发，共同努力实现目标。
7. 我们团队鼓励成员面对挑战，不断寻求创新解决方案。
8. 创新团队秉持积极进取和勇于尝试的精神。
9. 创新团队精神让我们成为不断刷新界限的先锋。
10. 我们团队相信创新，相信每个人都有独特的创造性。
11. 创新团队正能量是我们迎接变革和发展的动力。
12. 创新团队精神使我们能够在竞争中脱颖而出。
13. 我们通过鼓励和支持成员的创新思维，不断超越自我。
14. 创新团队精神是我们战胜困难、实现目标的底气。
15. 我们团队永不满足现状，始终保持创新的状态。
16. 创新团队精神是我们追求卓越的核心价值观。
17. 我们团队抱有开放心态，不断汲取新的灵感和想法。
18. 创新团队精神鼓励我们相信，每个问题都有创新的解决方法。
19. 我们团队成员之间相互激励，共同努力，追求共同目标。
20. 创新团队精神帮助我们发现和应用未来的机遇。
21. 我们团队积极追求创新，不断改进和完善我们的工作方式。
22. 创新团队精神是我们推动行业进步的重要力量。
23. 我们团队重视多样性和包容性，相信不同的思维方式能够带来创新。
24. 创新团队精神使我们保持敏锐的观察力和灵活的思维方式。
25. 我们团队鼓励成员大胆尝试，勇于接受失败，从中学习。
26. 创新团队精神鼓舞我们在变革中保持积极的态度。
27. 我们团队推崇创造力和解决问题的能力，不断追求创新。
28. 创新团队精神是我们永不停歇地追求卓越的动力。
29. 我们团队注重思维的开放性和对新想法的勇敢接纳。
30. 创新团队精神激励我们挑战传统，勇于创造未来。
创新团队四大要素
• 陈剑平是一名出色的科学家，也是一名帅才， 除了呕心沥血从事科学研究外，他对自己的人 生轨迹有一个非常形象的比喻：从“I”到“T” 再到“G”的角色转换。也就是从追求自我到带 好团队聚集和培养更多优秀青年科技人才，到 从实现战略目标的角度去带领一个单位，实现 目标和宗旨。 • 在谈到科研心得时，陈剑平说：“科研工作好 比在登山，登上一个山头，会看到更多的山 峰。”
•
曾国藩当年编练湘军时，利用自己的亲戚、 朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于自 己、有能力的人任命为军官，由他们负责 组建各自的营队，这些营官再利用亲戚、 朋友、同学、老乡的关系招募下级军官， 依此类推，直到士兵。这样曾国藩就组建 了一支以亲戚、朋友、同学、老乡关系为纽带， 以利益为目标，效忠于自己的军队。
• （四）富有凝聚力的团队文化 • 团队管理塑造的是创造团队的硬实力，创新文 化则塑造的是团队文化的软实力。加强沟通， 建立互知互信，是团队创新文化建设的重要内 容。团队要求成员之间开诚布公，以诚相待， 少一些小算盘，多一些大气度，营造融洽向上 的科研氛围。
• 陈剑平认为：“科研机构的领导不仅自己要业 务过硬，而且还要做一名有宏观战略眼光的专 家——要有全局意识、大局意识和助人为乐、 甘为人梯的精神。”“我愿意做服务员，希望 自己能够帮助后来人，尽可能为他们的发展提 供各种有利的的条件。”陈剑平表示：“我要 给科技人员一种正确的理念——科学人生要怀 有英雄主义、浪漫主义和理想主义精神，要不 断创新。”
• 楚汉相争时，刘邦建立了一个人才各得其所、 才能得其适用的团队。而项羽仅靠匹夫之勇， 所以其失败是情理之中的事。
萧何（？一公元前193年），汉 初三杰之一，著名丞相
韩信 （？—前196），汉初 军事家。
张良(？—前186)，字子房，秦 末汉初杰出的军事谋略家
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團隊成員間的工具與方法論，何以會有差異？
其主要原因如下： 1.任務的偏好及認知上的偏好
如：CAD的例子 接受工程教育者，較容易接受CAD這項工具；而 受藝術訓練者較不易接受。 因為其認知模式不同：前者為sequentially；後者 為freehand drawings 而CAD為線性思考型之工具 →較易採用與原先相近思考模式之功具與方法論 2.偏好使用較早使用之工具 例如：鑲牙專家較一般人習慣使用金去製造任何 器物。 PS：中國人玩土的文化？
B公司互動媒體部 主任林小姐
I公司幼教產品開 發部製作人梁小姐
I公司遊戲開發部 創意總監湯先生
獨立遊戲製作→狂徒創作群組長 加入公司時間:10年
台北工專材料及資源工程科材料 組
行政編輯→企畫→互動媒體部企畫主 任
投入公司時間:5年
專案執行製作→幼教產品執行製作→ 幼教產品製作人
加入公司時間:3年
政治大學外交系
問題解決或創新的能力， 例子，給一疊紙、訂書機、迴紋針，將紙固定在牆上的
實驗。 招牌技巧（Signature Skills） 定義：個人因習於特定的問題解決思考或行動模式，使它 變成一種獨特的技能原因： 學校教育或工作經驗的累積 先前在解決某些類似問題所累積的經驗 個性或思考模式的mind-set
不同專業領域間的協調與管理 具T型技巧者 具A型技巧者 使用多種「語言」的經理人
T型技巧
在不同情況下運用知識的能力
與職務相關的/專業性的技巧
整合技術知識多元程度愈高，愈需要具備T型技巧、 甚至A型技巧的團隊領導者。
團隊領導者之事業生涯發展與專長背景
團隊領導者
事業生涯發展
專長背景
S公司副理姚先生
理
編 輯 部
部
計
處
畫
部
品
設
保
計
部
部
公司專案組織結構（虛線表示專案的串連）
Hale Waihona Puke 影像工具軟體(影像處理、影像辨識、3D工具)公司， 專案組織結構傾向採用重型團隊。根據前面研究發 現，影像工具軟體公司內隱程度低，因此本研究推 論技術知識內隱程度低，其專案組織結構傾向採用 重型團隊。
創新團隊的障礙
固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set） 受限於過去經驗或訓練影響解決問題的思考模式。 功能固著（functional fixedness），即因過去經驗限制
創新團隊
---超越專業與認知疆界的 整合性問題解決平台
遊戲開發部
A-Team 創意總監
執行企畫 執行企畫 (製作人) (製作人)
美術人員 程式人員
J-Team
公司“幻影特攻”專案組織結構
遊戲軟體與幼教軟體公司，其專案組織結構傾向組 成固定工作團隊。根據前面研究發現，遊戲軟體與 幼教軟體公司內隱程度高，因此本研究推論技術知 識內隱程度高，其專案組織結構傾向組成固定工作 團隊。
總經理
研究發展中心 R&D Center
產品管理中心 Product
Management Center
產品商品化中心 Product
Commercialization Center
市場行銷中心 M&S Center
前瞻技術中心 Advance
Technology Center
影
產
產
像
品
品
產
前
管
品
置
招牌技巧的結構
偏愛的認知方式 （我們設立任務 /解答的方法；）
偏好任務（我們 所選擇的專業）
招牌技巧
偏好科技（我們 執行任務的方法）
產品發展小組成員專業背景
公司 （產品）
富士全錄 （FX-3500） 本田 （城市）
NEC （PC8000） 愛普生 （EP101） 佳能 （AE-1） 佳能 （迷你影印機）
認知風格的指標
Myers-Briggs Type Indicator ---ex.知覺vs直覺‘判斷vs理解
• 直覺式的人:倚靠想像與預感 • 理智式的人:拒絕荒謬、一步一腳印與實際的作法 • 判斷式的人:喜歡終止公開意見，下定結論。 • 理解式的人:追求更多意見、資料且願意處在含糊的
情
Microsoft的多媒體產品開發
創新團隊的兩種極瑞的人 1.意見創造: 優柔寡斷且喜好含糊 Art of Possible 例如 Designer of user interface, screen, icon and background
2.意見歸納: 精通於邏揖推論，有效率的完成事情 忍者:分析→立刻執行 Art of Desirable 例如 Software Code Developer
淡江大學大眾傳播系大學曾在西 基電腦動畫公司工讀一年，參與 多媒體專案製作
創意設計(美術)→企畫(創意) →創意總 監
投入公司時間:8年
美術(主修雕塑) 湯先生父母為音樂老師，本身對 音樂有一定的敏感度
Y公司製作總監何 小姐
西基電腦動畫公司企劃經理→新形傳 播公司(屬於西基電腦動畫)企劃經理
其他公司的例子
Interval Research 探索未來需要兩種人 Hippies: Doing the right thing Nerds: Doing the thing right
Nissan Design International 雇用理性、邏輯和分析的設計員，必定會再熱衷於色彩、 美學的人
創造性摩擦（Creative Abrasion）
管理創新團隊的第一步，便是認清經常相抵觸的技巧組 合所隱含的潛力。
某些富創意的組織、特別將觀念、癖好、個性、價值觀 和技巧各異的人組合在一起，因為不同的人和招牌技巧 可防止人們在解決問題時劃地自限，或甚至將問題塑造 成非某種解法不可的狀況。
不同的觀念常常可以激盪出衝突的火花，而在管理合宜 的過程中，這些火花能夠成為創意而非人身攻擊。
馬自達 （新RX-7） 松下電器 （家用自動麵包機）
研發 生產
銷售 行銷
職務背景 企劃 服務 品管 其它 加總
5
4
1
4
1
1
1 17
18
6
4
-
1
1
- 30
5
-
2
2
2
-
- 11
10 10
8
-
-
-
- 28
12 10
-
-
-
2
4 28
8
3
2
1
-
-
1 15
13
6
7
1
1- 1
- 29
8
8
1
1
1
1
- 20
認知風格的差異